班組長安全培訓(xùn)1課件

班組長安全培訓(xùn)

1一.企業(yè)的縱向管理層次

二.班組長的地位

三.班組長的職責

四.班組安全建設(shè)的重要性

五.班組安全建設(shè)內(nèi)容

六.作業(yè)人員的管理

七.總結(jié)

八.結(jié)束語目錄2一.企業(yè)的縱向管理層次

在企業(yè)中，從縱向結(jié)構(gòu)上劃分為三個層次：經(jīng)營、管理和執(zhí)行。

◆經(jīng)營層指總經(jīng)理、董事長。負責企業(yè)戰(zhàn)略的制定及重大決策。

◆管理層指部長、科長、車間主任等。負責層層組織和督促員工們保質(zhì)保量地積極生產(chǎn)市場上所急需的各種產(chǎn)品。

◆執(zhí)行層就是最基層的管理者，例如工段長、隊長、領(lǐng)班，更多的是班組長。3二.班組長的地位

2.班組長的地位

班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項管理活動，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，團結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進行、產(chǎn)生“1＋1＞2”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃指標。

在實際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作，那么經(jīng)營層的政策就很難落實。班組長既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。5二．班組長的地位

3.班組長對三個階層人員的不同立場

班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場：

(1).面對部下應(yīng)站在代表經(jīng)營者的立場上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話；

(2).面對經(jīng)營者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話；

(3).面對他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級輔助人員的立場上講話。

4.班組長的使命

使命是最根本性的任務(wù)。班組長的使命就是在生產(chǎn)現(xiàn)場組織創(chuàng)造利潤的生產(chǎn)活動。班組長的使命通常包括四個方面。6二．班組長的地位

(1).提高產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。

(2).提高生產(chǎn)效率

提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘生產(chǎn)潛力、改進操作和管理，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。

(3).降低成本

降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。

7二.班組長的地位

(4).防止工傷和重大事故

有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工嚴格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。

5.班組長的重要作用

班組是企業(yè)的“細胞”，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。無論什么行業(yè)、工種，它的共性就是擁有共同的勞動的手段和對象，直接承擔著一定的生產(chǎn)任務(wù)，其中也包括服務(wù)產(chǎn)品，因此班組長有三個重要作用：

(1).班組長影響著決策的實施，因為決策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業(yè)目標的最終實現(xiàn)；

(2).班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶；

(3).班組長是生產(chǎn)的直接組織和參加者，所以班組長既應(yīng)是技術(shù)骨干，又應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手。8四.班組安全建設(shè)的重要性

班組是企業(yè)的最基層組織，是勞動組織的細胞；

企業(yè)的生產(chǎn)活動要靠班組去實現(xiàn)；

上邊千條線，下邊一根針；（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全、社會責任體系）

班組建設(shè)不但直接關(guān)系到生產(chǎn)率的提高，也直接關(guān)系到安全生產(chǎn)的好壞；（90%以上事故發(fā)生在班組，80%以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)和設(shè)備隱患沒能及時發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素造成。

加強班組安全建設(shè)是企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是減少傷亡和各類災(zāi)害事故最切實、最有效的辦法.10五.班組安全建設(shè)內(nèi)容

3、班組安全管理制度的建設(shè)：

（1）班組安全生產(chǎn)責任制。

（2）班組安全會議制度。

（3）班組安全活動日制度。

（4）班組安全檢查制度。

（5）自我預(yù)防制度。

（6）班組危險作業(yè)管理制度。

（7）傷亡事故報告和處理制度。

（8）建立未遂事故報告制度。

（9）安全防護措施維護管理制度。

12五.班組安全建設(shè)內(nèi)容

5、安全學(xué)習與訓(xùn)練：

（1）勞動保護方針政策教育

（2）安全技術(shù)知識教育，包括生產(chǎn)技術(shù)知識、一般安全技術(shù)知識和專業(yè)安全技術(shù)知識教育。

①生產(chǎn)技術(shù)知識的主要內(nèi)容是：班組的基本生產(chǎn)概況，生產(chǎn)技術(shù)過程，作業(yè)方法或工藝流程，與生產(chǎn)技術(shù)過程和作業(yè)方法相適應(yīng)的各種機器設(shè)備的性能和有關(guān)知識，工人在生產(chǎn)中積累的生產(chǎn)操作技能和經(jīng)驗，以及產(chǎn)品的構(gòu)造、性能、質(zhì)量和規(guī)格等。

②一般安全技術(shù)知識主要包括：班組內(nèi)危險設(shè)備和區(qū)域，安全防護基本知識和注意事項，有關(guān)防火、防瀑、防塵、防毒等方面的基本知識，個人防護用品性能和正確使用方法，本崗位各種工具、器具以及安全防護裝置的作用、性能，及使用、維護、保養(yǎng)方法等有關(guān)知識.

14五.班組安全建設(shè)內(nèi)容

③專業(yè)安全技術(shù)知識教育，是指對某一工種的職工進行必須具備的專業(yè)安全知識教育。它包括安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)方面的內(nèi)容和專業(yè)安全技術(shù)操作規(guī)程。專業(yè)安全技術(shù)教育主要有鍋爐、壓力容器、起重機械、電氣、焊接、車輛駕駛等方面的有關(guān)安全技術(shù)知識。工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)教育主要有電磁輻射防護、噪音控制、工業(yè)防塵、工業(yè)防毒以及防暑降溫等方面的內(nèi)容。

（3）危險預(yù)知及典型經(jīng)驗和事故教訓(xùn)教育

①危險預(yù)知：物料、機器、工藝操作、環(huán)境、人的行為。（危險、有害、事故隱患、預(yù)防、個體防護、應(yīng)對、演練）

②典型經(jīng)驗推廣；

③事故教訓(xùn)教育；15六.作業(yè)人員的管理：

1、現(xiàn)場反“三違”，提倡“三不傷害”。

2、操作人員6個嚴格遵守：

①嚴格進行交接班；

②嚴格進行巡回檢查；

③嚴格控制工藝指標；

④嚴格執(zhí)行操作票；

⑤嚴格遵守勞動紀律；

⑥嚴格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定。16六.作業(yè)人員的管理：

3、在崗人員10個必須遵守：

①必須樹立“安全第一”的思想；

②必須穿戴好勞動保護用品；

③必須嚴格按照規(guī)程操作；

④必須服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮；

⑤在崗位時必須勤了望、勤聯(lián)系；

⑥工具必須對號入座，放在指定位置；

⑦必須堅守崗位；

⑧必須保持崗位文明衛(wèi)生；

⑨發(fā)現(xiàn)隱患必須及時報告；

⑩必須嚴格執(zhí)行交接班制度，并辦好交接手續(xù)。17六.作業(yè)人員的管理：

4、下班離崗前10要：

①電閘要拉下斷開。

②門窗要關(guān)嚴鎖牢。

③熱源處不堆放易燃易爆物品。

④怕光曬的物品要遮蓋好。

⑤液流開關(guān)要關(guān)閉。

⑥各種用具要清點后收齊放好。

⑦易燃易爆物品要注意通風良好，不得超量存放。

⑧夏冬防雷、防雨設(shè)施要保證完好，溝渠要保持暢通。

⑨冬季取暖設(shè)備的泄水閥要保持正常。

⑩火種要妥善處理好。18六.作業(yè)人員的管理：

6、焊接作業(yè)10不燒

①不是焊工不燒。

②要害部門和重要場所未經(jīng)批準不燒。

③不了解焊接地點周圍情況不燒。

④用可燃材料作保溫隔音的部位不燒。

⑤裝過易燃易爆物品的容器不燒。

⑥不了解焊接物內(nèi)部情況不燒。

⑦密閉或有壓力的容器管道不燒。

⑧焊接部位有易燃易爆物品不燒。

⑨附近有與明火作業(yè)相抵觸的作業(yè)不燒。

⑩禁火區(qū)內(nèi)未辦理動火審批手續(xù)不燒。20六.作業(yè)人員的管理：

7、防止違章動火6大禁令

①沒有批準動火證，任何情況嚴格禁止動火；

②不與生產(chǎn)系統(tǒng)隔絕，嚴格禁止動火；

③不進行清洗、置換合格，嚴格禁止動火；

④不把周圍易燃物清除，嚴格禁止動火；

⑤不按時做動火分析，嚴格禁止動火；

⑥沒有消防措施、無人監(jiān)護，嚴格禁止動火。21

七.總結(jié):

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中的基層單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才能有旺盛的活力并能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，他是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，肩負著提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低成本、防止工傷和重大事故的使命，以及勞務(wù)管理、生產(chǎn)管理、輔助上級的職責