如何打造自動(dòng)自發(fā)卓越團(tuán)隊(duì)

如何打造自動(dòng)自發(fā)的卓越團(tuán)隊(duì)2022/12/281其實(shí)你的笑容很可愛2022/12/282不要在課堂睡覺2022/12/283他們對(duì)新事物充滿好奇，這使他們時(shí)刻處于最佳學(xué)習(xí)狀態(tài)！選美/鼓掌速度/變態(tài)/2022/12/284一、企業(yè)成長的煩惱89%不管多努力企業(yè)總是做不大72%企業(yè)長大了卻感到力不從心61%融資渠道有限資金缺乏58%家族化與規(guī)范管理沖突49%人才流失或人才匱乏45%有關(guān)部門關(guān)系難處37%新老員工矛盾難以調(diào)和16%二次創(chuàng)業(yè)決策無助2022/12/285學(xué)習(xí)型組織團(tuán)隊(duì)型組織個(gè)人英雄主義無向心力離心離德“生活太美好了”“我們很棒”“我很棒”“我是個(gè)犧牲品”“生活是痛苦的”文化類型關(guān)鍵主題/暗喻協(xié)力同心合作個(gè)人的分開的疏遠(yuǎn)的員工間的關(guān)系54321層次有利于全體有利于部分人有利于我傷害部分人傷害所有人員工行為的影響與前景企業(yè)文化的5種現(xiàn)象／5個(gè)層次2022/12/286說話的時(shí)間占多 *聆聽的時(shí)間占多給予指示 *發(fā)問，指導(dǎo)補(bǔ)救 *預(yù)防假設(shè) *挖掘可能性控制 *承諾命令 *挑戰(zhàn)關(guān)注事 *關(guān)注人和員工保持距離 *和員工關(guān)系密切要求解釋 *要求成果教練式經(jīng)理傳統(tǒng)經(jīng)理兩種不同管理方式的區(qū)別2022/12/287將被動(dòng)式管理轉(zhuǎn)化為主動(dòng)式管理決策權(quán)成就感負(fù)責(zé)任2022/12/288環(huán)境行為能力價(jià)值觀/信念身份精神企業(yè)人的６個(gè)層級(jí)內(nèi)在外在低效高效2022/12/289

你是哪一種？

半成品廢品毒品精品度態(tài)能力好一般好不好好不好不好好=？2022/12/2810低信任低干預(yù)（及少監(jiān)管）這一區(qū)域適用于那些希望推出的管理者。這是一個(gè)沒有管理的區(qū)域。低信任高干預(yù)（大量的監(jiān)管）這一區(qū)域適用于那些新員工和尚未證明自己水平的員工，使他們能在安全網(wǎng)的保護(hù)下進(jìn)行學(xué)習(xí)。高信任低干預(yù)（及少監(jiān)管）這一區(qū)域適用于那些已經(jīng)信任的員工——這是因?yàn)樗麄兡軌颡?dú)立開展工作、自覺承擔(dān)責(zé)任。高信任高干預(yù)（大量的監(jiān)管）這一區(qū)域適用于那些希望阻撓、折磨和趕走頂尖人才的管理者。2022/12/2811你有花錢買別人的時(shí)間、經(jīng)驗(yàn)、智慧?來幫你減少損失快速達(dá)成目標(biāo)嗎？(車壞的.看牙去哪,這就是花錢買別人的經(jīng)驗(yàn).那當(dāng)你的工作出了問題管理出了問題,營銷出了問題,你有花錢去買別人的經(jīng)驗(yàn)嗎)?你有花錢買別人的時(shí)間、經(jīng)驗(yàn)、智慧?修車、修牙2022/12/2812懷才2022/12/2813只要不要臉2022/12/2814速效的即時(shí)教練技巧（二）發(fā)生事情時(shí)：發(fā)生了什么事情？發(fā)生這件事情的原因是什么?當(dāng)下做些什么可以不讓這件事情發(fā)生?今后采取什么措施可以防止這類事情的發(fā)生?2022/12/2815一

：自動(dòng)自發(fā)緣起何處？

對(duì)待工作的觀念

－－王永慶2022/12/2816成功、卓越平庸結(jié)果早到、遲退遲到、早退表現(xiàn)主動(dòng)解決推托責(zé)任全力以赴全力應(yīng)付態(tài)度為自己為老板人生總經(jīng)理打工定位事業(yè)職業(yè)工作你到底在為誰工作？2022/12/2817工作心態(tài)不用別人告訴我，就能出色地完成任務(wù)，我總是得到最高的獎(jiǎng)賞，包括榮譽(yù)．別人告訴我一次，就能圓滿地完成任務(wù)，我會(huì)得到更高的榮譽(yù)，但不一定總能得到相應(yīng)的獎(jiǎng)賞．別人告訴我兩次，我才會(huì)去做，我不會(huì)得到榮譽(yù)，回報(bào)也很微薄，我只有在形式所迫的情況下才能把事情做好，我得到的只是冷落而不是榮譽(yù)．回報(bào)更是微不足道，我是在磨洋工．即使有人盯著我，告訴我怎么做，我也不會(huì)把事情做好，所以我總是在失業(yè)，總是遭到別人的藐視，鄙視也是咎由自?。畯默F(xiàn)在開始，我要選擇卓越，選擇積極，選擇主動(dòng)，我＊＊人堅(jiān)信用我的忠誠與業(yè)績，用我的積極和主動(dòng)去追求卓越，世界會(huì)給我回報(bào)，即使今天也有榮譽(yù)．2022/12/2818

無論未來從事何種工作，一定要全力以赴，一絲不茍。能做到這一點(diǎn)，就不會(huì)為自己的工作操心。因?yàn)槭澜缟系教幨巧⒙中牡娜?，那些全力以赴的人到處都缺。（決勝邊緣）（小人物大人物）

------佚名

2022/12/2819二、勇于承擔(dān)責(zé)任秘書年度總結(jié)會(huì)2022/12/2820速效的即時(shí)教練技巧（一）推卸責(zé)任時(shí)：第一階段：發(fā)生了什么事情？第二階段：為什么這不是你的錯(cuò)？第三階段：你本來可以做些什么？第四階段：你將采取怎樣的新措施？2022/12/2821

機(jī)會(huì)循環(huán)法則能力機(jī)會(huì)責(zé)任2022/12/2822自動(dòng)自發(fā)之三：服務(wù)心態(tài)1：我是一個(gè)提供服務(wù)的人（總統(tǒng)訪問）2：佛（普度眾生、佛光普照）結(jié)緣

3：如果我不好好服務(wù)我的客戶競爭對(duì)手會(huì)代勞(王琳、小姐、家公子）

2022/12/2823

我今天的收獲是我過去付出的結(jié)果，假如我想增加明天的收獲，就要增加今天的付出；贏在別人休息時(shí)。（人生兩杯水）(哇，天還是亮的）李嘉誠16/12意大利人打麻將、是、保證完成任務(wù)自動(dòng)自發(fā)之四：勤奮與敬業(yè)2022/12/2824過去的20年里從深圳淘汰回家的人超過5000萬可是每年依然有超過200萬人涌到深圳尋求發(fā)展2022/12/2825勤奮與敬業(yè)的品格注意工作細(xì)節(jié)是敬業(yè)的基石．一次升遷機(jī)會(huì)的喪失，可能毀于我出差的費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過標(biāo)準(zhǔn)．一次生意的失敗，可能僅僅是因?yàn)槲以谡勗捴邪凳咀约阂淮位乜郏淮伪唤夤?，可能是因?yàn)槲夷昧斯静辉撃玫臇|西．總之，能K油，占小便宜就不要放過任何機(jī)會(huì)，對(duì)很多人來講，我以為我的老板看不到這件事情，其實(shí)即使在無人知曉的情況下，那也將損害我的心靈和信仰．因?yàn)槲业木礃I(yè)程度，完全會(huì)因?yàn)檫@件小事變質(zhì)而退貨．2022/12/2826你的心有多大，你的舞臺(tái)就有多寬廣。（佛?。┬膶捊挥衙貨Q（同流）（人脈等于錢脈）誰知道明天和死亡那個(gè)會(huì)先到（心量）路廣自動(dòng)自發(fā)之五：寬容2022/12/28272022/12/28282022/12/28292022/12/28302022/12/28312022/12/28322022/12/28332022/12/28342022/12/28352022/12/28362022/12/28372022/12/28382022/12/28392022/12/28402022/12/28412022/12/28422022/12/28432022/12/28442022/12/28452022/12/28462022/12/28472022/12/28482022/12/28492022/12/28502022/12/28512022/12/28522022/12/28532022/12/28542022/12/28552022/12/28562022/12/2857怎樣?人夠渺小了吧?還有什麼好計(jì)較的,好好把握每一分每一秒,做自己想做的.....

眼界放寬,心放寬,不要理那些煩人的,齷齰的,要珍惜生命,平平安安

快快樂樂地迎接每一天的晨曦.....

2022/12/2858他們懂得彼此依靠2022/12/2859他們相互欣賞2022/12/2860學(xué)會(huì)和各種人愉快相處2022/12/2861有一顆包容的心“佛”是很偉大的大肚能容，容天下難容之事．開口便笑，笑天下可笑之事．吃虧就是占便宜！佛家有云：“施比受有福”．意思就是給別人比拿過來更有福．2022/12/2862養(yǎng)成說謝謝的習(xí)慣感謝我們的父母感謝傷害我的人感謝朋友

感謝身邊的所有人,（大訂單、船、虎臥撐）

自動(dòng)自發(fā)之六：感恩2022/12/2863卓越團(tuán)隊(duì)的核心----領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)的核心----凝聚力凝聚力的核心----愛孫中山、兒女、企業(yè)、員工、自已、你愛不愛他們?

你最愛誰?

我們父母最愛的是誰?

愛是用來說的還是用來做的?(行為體現(xiàn)是什么?)

我們的領(lǐng)導(dǎo)愛不愛我們，會(huì)不會(huì)給我們學(xué)習(xí)成長的機(jī)會(huì)(魚、漁）2022/12/28642022/12/2865謝謝渾蛋2022/12/2866重金屬音樂命運(yùn)交響曲2022/12/2867我宰了你2022/12/2868愛、感謝2022/12/2869我愛你2022/12/2870加油做的真棒2022/12/2871加油做的真棒2022/12/2872阿彌陀佛2022/12/2873

擁有學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)打造學(xué)習(xí)型組織你未來最大的競爭是比你的競爭對(duì)手學(xué)得更多更快學(xué)的更多

-----比得圣吉

卓越團(tuán)隊(duì)的核心競爭力是什么？自動(dòng)自發(fā)之六：成長2022/12/2874奔跑早上,非洲大草原一只羚羊醒來，它知道必須比跑得最快的非洲獅子還要快，否則就被吃掉同時(shí),獅子醒來，它必須比跑得最慢的非洲羚羊還要快，否則就會(huì)餓死不管你的企業(yè)在你的行業(yè)里,是跑的羚羊還是追的獅子，當(dāng)太陽升起的時(shí)候你都得奔跑今天的競爭跟自然界一樣殘酷,你同意嗎?2022/12/2875您的行業(yè)目前競爭激烈不激烈?錢好不好賺？夠不夠花？

五年前vs現(xiàn)在現(xiàn)在vs五年后要想與狼共舞必須先成為狼---張瑞敏2022/12/2876卓越的團(tuán)隊(duì)在那里？軍隊(duì)軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力從何而來？訓(xùn)練2022/12/2877學(xué)多挫少2022/12/2878沒錢沒學(xué)習(xí)沒能力現(xiàn)代人與人之間的競爭歸根結(jié)底是能力的競爭！2022/12/28792022/12/2880假如讓我的收入增加我缺什么？是公司只能發(fā)這么多工資？是老總只有這么點(diǎn)錢？

還是我自己只為公司創(chuàng)造這么多價(jià)值？2022/12/2881４、如何為公司創(chuàng)造更高的的價(jià)值？

答案是在同等時(shí)間內(nèi)解決更多工作問題。你具備解決更多工作問題的能力嗎？（懷才）你有快速升級(jí)能力嗎？你有與時(shí)俱進(jìn)、使用科技、先進(jìn)的工具的能力嗎？你有借用外部資源解決工作問題嗎？你有花錢買別人的時(shí)間、經(jīng)驗(yàn)、智慧來幫你減少損失快速達(dá)成目標(biāo)嗎？2022/12/2882付出收入２、是什么決定了你收入？2022/12/2883假如讓我公司的利潤增加一倍、三倍、五倍，我們?nèi)笔裁?？是市?chǎng)只能做這么大？是需求只有這么多？還是我們的團(tuán)隊(duì)能力限制？2022/12/2884老總的困惑一些事沒人做一些人沒事做沒事的人總是沒事做做事的人總有做不完的事不授權(quán)焦心授權(quán)又不放心2022/12/2885管理：人事：執(zhí)行：干部素質(zhì)低，方法簡單，拉幫結(jié)派，要求多,績效不高,管理混亂等，沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)、組織松散人員經(jīng)常流失、招不到人才、留不住人才？缺乏行動(dòng)力找借口，找理由，做事推、拖、拉，事情總是落實(shí)不到位戰(zhàn)略：……..銷售：生產(chǎn)：員工素質(zhì)低，同一問題重復(fù)犯錯(cuò)，廢品增多，流失率高，品質(zhì)差，得罪客戶，影響品牌，內(nèi)耗嚴(yán)重，利潤降低目標(biāo)績效考核不過關(guān),拿公司信譽(yù),品牌做代價(jià)如果我們的企業(yè)存在以下問題？2022/12/2886假如你的企業(yè)有以下內(nèi)耗１，各個(gè)環(huán)節(jié)的員工做事打折扣，但拿工資不打折扣。２，員工流失率高，辛苦培養(yǎng)的剛上手的人才留不住。３，員工浪費(fèi)能力當(dāng)籌碼討價(jià)還價(jià)漲工資。４，老資格和關(guān)系戶不理解老板的難處、高官厚祿坐吃山空。５，員工沒有忠誠度，經(jīng)常假公濟(jì)私。因?yàn)檫@些問題，企業(yè)每年、每月直接或間接的損耗有多大呢？2022/12/2887員工具備相應(yīng)的崗位技能嗎？一個(gè)邋遢的助理直接讓領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵時(shí)刻出糗；一個(gè)意識(shí)不到位的前臺(tái)更是把潛在的商機(jī)拒之門外；一個(gè)生產(chǎn)意識(shí)差的工人帶來巨大的成本浪費(fèi)和設(shè)備毀壞。一個(gè)能力不好的業(yè)務(wù)員，會(huì)為你損失大量的客戶；一個(gè)采購能力不好的采購人員會(huì)浪費(fèi)你大量的成本；一個(gè)服務(wù)能力跟單很差的客服人員會(huì)得罪一大堆顧客；一個(gè)服務(wù)態(tài)度差的營業(yè)員會(huì)有損企業(yè)的形象，喪失顧客；2022/12/2888木桶原理之短板效應(yīng)2022/12/2889

沒經(jīng)過崗位培訓(xùn)的員工是企業(yè)最大的成本、是企業(yè)的負(fù)資產(chǎn)!

能力不好的員工會(huì)為你帶來很多看不見的損失.一個(gè)企業(yè)最大的成本是沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工.錯(cuò)誤的方法大量的使用，只會(huì)錯(cuò)得更離譜；2022/12/2890管理者具備各項(xiàng)技能嗎（執(zhí)行力、授權(quán)能力、溝通力、時(shí)間管理、目標(biāo)管理、領(lǐng)導(dǎo)力等）2022/12/2891

如果任用一批沒有綜合能力的管理干部，就相當(dāng)于聘用了一批職業(yè)殺手，“干掉”自己的公司和公司的利潤。2022/12/2892企業(yè)存在的各種問題會(huì)自動(dòng)消失嗎？如果不能自動(dòng)消失會(huì)增加企業(yè)損失嗎？其他企業(yè)有沒有存在同樣的問題？有沒有企業(yè)把這些問題解決的很好?2022/12/2893王均瑤改革開放的風(fēng)云人物、被稱為“膽大包天”第一人的均瑤集團(tuán)董事長王均瑤，因勞累過度醫(yī)治無效，不幸于2004年11月7日晚在上海逝世年僅38歲?！?991年，年僅25歲的王均瑤開辟了國內(nèi)第一條私人承包的溫州至長沙包機(jī)航線，被譽(yù)為“膽大包天”第一人；●

2002年以5.5億元投資建設(shè)上海徐家匯“上海均瑤國際廣場(chǎng)”。王均瑤創(chuàng)立的均瑤集團(tuán)目前已有航空、乳業(yè)和置業(yè)投資三大板塊，集團(tuán)總資產(chǎn)35億元。2022/12/2894為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的問題?2022/12/2895愿意繼續(xù)浪費(fèi)和犧牲發(fā)展時(shí)機(jī)還是愿意投入學(xué)習(xí)提升競爭力從現(xiàn)在開始學(xué)習(xí)呢？還是以后再說呢？2022/12/28962022/12/2897卓越團(tuán)隊(duì)的核心競爭力是什么？

學(xué)習(xí)力2022/12/2898辛苦一陣子

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幸福一輩子好好學(xué)習(xí)

,企業(yè)向上2022/12/2