項(xiàng)目整體管理系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件

項(xiàng)目整體管理系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)項(xiàng)目整體管理系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)1學(xué)習(xí)目標(biāo)理解項(xiàng)目整體管理及其重要性認(rèn)識有效開展項(xiàng)目管理管理的基礎(chǔ)條件了解整體管理的核心內(nèi)容及開展方法學(xué)習(xí)目標(biāo)理解項(xiàng)目整體管理及其重要性2內(nèi)容整體管理簡介制訂項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃整體變更管理內(nèi)容整體管理簡介3簡介項(xiàng)目整體管理的內(nèi)涵開發(fā)活動管理活動二者的有效銜接簡介項(xiàng)目整體管理的內(nèi)涵4簡介什么是項(xiàng)目整體管理？從全局的觀點(diǎn)出發(fā),以項(xiàng)目全體利益最大化為目標(biāo),以項(xiàng)目各專項(xiàng)管理的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一為主要內(nèi)容,所開展的綜合性管理過程。簡介什么是項(xiàng)目整體管理？5簡介開展項(xiàng)目整體管理的目的通過制訂合理的項(xiàng)目計(jì)劃，協(xié)調(diào)開展不同項(xiàng)目活動，確保各項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)工作有序?qū)嵤罱K達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。這包括：協(xié)調(diào)運(yùn)作各類項(xiàng)目要素；對沖突目標(biāo)進(jìn)行權(quán)衡折中；最大限度滿足項(xiàng)目干系人的利益要求與期望。折衷的出發(fā)點(diǎn)是滿足或超出項(xiàng)目干系人的期望哪些方面可以做折衷？進(jìn)度與質(zhì)量范圍與進(jìn)度成本與質(zhì)量簡介開展項(xiàng)目整體管理的目的6簡介項(xiàng)目整體管理的內(nèi)容制訂項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃綜合變更控制簡介項(xiàng)目整體管理的內(nèi)容7簡介有效實(shí)施項(xiàng)目整體管理的前提建立組織級項(xiàng)目管理規(guī)范體系建立組織級項(xiàng)目管理機(jī)制制訂明確的項(xiàng)目計(jì)劃對項(xiàng)目開展?fàn)顩r進(jìn)行跟蹤監(jiān)控開展組織級項(xiàng)目變更管理取得高級管理層的支持計(jì)劃執(zhí)行變更簡介有效實(shí)施項(xiàng)目整體管理的前提計(jì)劃執(zhí)行變更8簡介：建立項(xiàng)目管理規(guī)范體系簡介：建立項(xiàng)目管理規(guī)范體系9簡介：建立項(xiàng)目管理機(jī)制中央研究院技術(shù)支持中心應(yīng)用產(chǎn)品開發(fā)中心項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目經(jīng)理3項(xiàng)目經(jīng)理4技術(shù)研發(fā)中心應(yīng)用研究院CEOCTO軟件工程部項(xiàng)目管理部產(chǎn)品評測部SE培訓(xùn)組SEPG組SQA組SCM組測試組評審組技術(shù)委員會簡介：建立項(xiàng)目管理機(jī)制中央技術(shù)支持中心應(yīng)用產(chǎn)品開發(fā)中心項(xiàng)目經(jīng)10簡介：取得高級管理層的支持資源配置及時(shí)決策跨部門協(xié)調(diào)管理工作/技能指導(dǎo)簡介：取得高級管理層的支持資源配置11簡介：誰負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體管理？項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目全局，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目開發(fā)過程中出現(xiàn)的問題與矛盾。建立和維護(hù)組織界面間的溝通與關(guān)系。簡介：誰負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體管理？項(xiàng)目經(jīng)理12內(nèi)容簡介制訂項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃綜合變更控制內(nèi)容簡介13制訂項(xiàng)目計(jì)劃輸入開發(fā)合同歷史信息組織方針約束假設(shè)工具與技術(shù)項(xiàng)目估算/項(xiàng)目計(jì)劃方法干系人技能與知識過程剪裁輸出項(xiàng)目計(jì)劃相關(guān)信息制訂項(xiàng)目計(jì)劃輸入工具與技術(shù)輸出14制訂項(xiàng)目計(jì)劃制訂項(xiàng)目計(jì)劃過程中常用的方法團(tuán)隊(duì)工作方法工作分解方法項(xiàng)目規(guī)模估計(jì)方法制訂項(xiàng)目計(jì)劃制訂項(xiàng)目計(jì)劃過程中常用的方法15制訂項(xiàng)目計(jì)劃團(tuán)隊(duì)工作方法項(xiàng)目組經(jīng)理與各小組成員共同討論確定項(xiàng)目目標(biāo)及約束條件。項(xiàng)目計(jì)劃須經(jīng)過項(xiàng)目組與用戶、高級管理共同評審后方能執(zhí)行制訂項(xiàng)目計(jì)劃團(tuán)隊(duì)工作方法16制訂項(xiàng)目計(jì)劃工作分解方法制訂項(xiàng)目計(jì)劃工作分解方法17制訂項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目規(guī)模估算方法基于模型的估算方法FPA、COCOMOII、UCP等類比法基于歷史經(jīng)驗(yàn)或行業(yè)數(shù)據(jù)頭腦風(fēng)暴法自底向上的估計(jì)方法KLOC基于WBS的子活動估計(jì)方式制訂項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目規(guī)模估算方法18制訂項(xiàng)目計(jì)劃請舉例說明如何在自己的組織中得到項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、工作量等方面的數(shù)據(jù)制訂項(xiàng)目計(jì)劃請舉例說明如何在自己的組織中得到項(xiàng)目的進(jìn)度、成本19制訂項(xiàng)目計(jì)劃樣本制訂項(xiàng)目計(jì)劃樣本20項(xiàng)目計(jì)劃主要組成部分項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃主要組成部分項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)21項(xiàng)目計(jì)劃主要組成部分組織職責(zé)表項(xiàng)目計(jì)劃主要組成部分組織職責(zé)表22項(xiàng)目計(jì)劃主要組成部分交付物列表項(xiàng)目計(jì)劃主要組成部分交付物列表23項(xiàng)目計(jì)劃主要組成部分資源計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃主要組成部分資源計(jì)劃24項(xiàng)目計(jì)劃主要組成部分控制計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃主要組成部分控制計(jì)劃25項(xiàng)目計(jì)劃主要組成部分時(shí)間計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃主要組成部分時(shí)間計(jì)劃26項(xiàng)目計(jì)劃主要組成部分項(xiàng)目計(jì)劃主要組成部分27項(xiàng)目計(jì)劃主要組成部分培訓(xùn)計(jì)劃序號培訓(xùn)人培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)開始日期培訓(xùn)結(jié)束日期培訓(xùn)費(fèi)用(元)與項(xiàng)目組工作的相關(guān)程度培訓(xùn)效果評估方式1汪

洋CICS2002/05/242002/05/311000強(qiáng)內(nèi)部報(bào)告2李月蘅JAVA2752002/06/012002/06/052000很強(qiáng)認(rèn)證考試

項(xiàng)目計(jì)劃主要組成部分培訓(xùn)計(jì)劃序號培訓(xùn)人培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)開始日期培28制訂項(xiàng)目計(jì)劃案例分析：《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》制訂項(xiàng)目計(jì)劃案例分析：《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》29內(nèi)容簡介制訂項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃總體變更控制內(nèi)容簡介30執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃輸入項(xiàng)目計(jì)劃相關(guān)信息組織方針糾正措施工具與技術(shù)工作批準(zhǔn)系統(tǒng)狀態(tài)評審會議項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)組織級過程輸出項(xiàng)目報(bào)告相關(guān)信息變更請求執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃輸入工具與技術(shù)輸出31執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃建立開發(fā)任務(wù)分派機(jī)制正式的批準(zhǔn)過程（確保項(xiàng)目的工作以正確的順序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成)管理評審（里程碑評審、階段點(diǎn)評審等）批準(zhǔn)過程與實(shí)際工作相適應(yīng)蓋公章的例子執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃建立開發(fā)任務(wù)分派機(jī)制32執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃建立項(xiàng)目進(jìn)展跟蹤與監(jiān)控機(jī)制確定跟蹤指標(biāo)進(jìn)度/成本/工作量/風(fēng)險(xiǎn)/關(guān)鍵資源收集項(xiàng)目進(jìn)展數(shù)據(jù)項(xiàng)目周例會/月度會議/客戶溝通會/項(xiàng)目里程碑會議分析發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作結(jié)果與計(jì)劃間的偏差項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告采取糾正措施提出變更請求進(jìn)行變更管理執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃建立項(xiàng)目進(jìn)展跟蹤與監(jiān)控機(jī)制33執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃提供組織級過程規(guī)范指導(dǎo)開發(fā)工作的規(guī)范化開展項(xiàng)目遵循的組織級過程ISO9000SW-CMM企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃提供組織級過程規(guī)范指導(dǎo)開發(fā)工作的規(guī)范化開展34執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃請舉例說明:自己所在的組織是如何對項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤與評價(jià)的?執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃請舉例說明:35內(nèi)容簡介制訂項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃綜合變更控制內(nèi)容簡介36綜合變更控制輸入項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目績效報(bào)告項(xiàng)目變更請求工具與技術(shù)變更控制系統(tǒng)配置管理系統(tǒng)項(xiàng)目績效度量項(xiàng)目計(jì)劃的修訂與更新輸出更新的項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目變更行動方案經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)綜合變更控制輸入工具與技術(shù)輸出37綜合變更控制變更流程綜合變更控制變更流程38綜合變更控制參與者配置管理者

CCB變更涉及的相關(guān)人員綜合變更控制參與者39綜合變更控制主要活動提交變更請求CCB評審、批準(zhǔn)變更請求變更實(shí)施人完成變更CCB評審、接受變更結(jié)果配置管理入庫變更結(jié)果，并將變更通知送達(dá)變更涉及的人員及相關(guān)組。綜合變更控制主要活動40綜合變更控制實(shí)例演示：變更申請表CR

綜合變更控制實(shí)例演示：變更申請表CR41綜合變更控制配置管理系統(tǒng)工作庫受控庫發(fā)行庫個(gè)人工作空間(VersionHistory)公共工作空間(Baseline&ChangeControl)一組完整的基線綜合變更控制配置管理系統(tǒng)工作庫受控庫發(fā)行庫個(gè)人工作空間(Ve42綜合變更控制請描述你所在的項(xiàng)目是如何開展變更控制活動的?綜合變更控制請描述你所在的項(xiàng)目是如何開展變更控制活動的?43Q&A

Q&AQ&A44致謝謝謝!致謝45項(xiàng)目整體管理系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)項(xiàng)目整體管理系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)46學(xué)習(xí)目標(biāo)理解項(xiàng)目整體管理及其重要性認(rèn)識有效開展項(xiàng)目管理管理的基礎(chǔ)條件了解整體管理的核心內(nèi)容及開展方法學(xué)習(xí)目標(biāo)理解項(xiàng)目整體管理及其重要性47內(nèi)容整體管理簡介制訂項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃整體變更管理內(nèi)容整體管理簡介48簡介項(xiàng)目整體管理的內(nèi)涵開發(fā)活動管理活動二者的有效銜接簡介項(xiàng)目整體管理的內(nèi)涵49簡介什么是項(xiàng)目整體管理？從全局的觀點(diǎn)出發(fā),以項(xiàng)目全體利益最大化為目標(biāo),以項(xiàng)目各專項(xiàng)管理的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一為主要內(nèi)容,所開展的綜合性管理過程。簡介什么是項(xiàng)目整體管理？50簡介開展項(xiàng)目整體管理的目的通過制訂合理的項(xiàng)目計(jì)劃，協(xié)調(diào)開展不同項(xiàng)目活動，確保各項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)工作有序?qū)嵤?，最終達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。這包括：協(xié)調(diào)運(yùn)作各類項(xiàng)目要素；對沖突目標(biāo)進(jìn)行權(quán)衡折中；最大限度滿足項(xiàng)目干系人的利益要求與期望。折衷的出發(fā)點(diǎn)是滿足或超出項(xiàng)目干系人的期望哪些方面可以做折衷？進(jìn)度與質(zhì)量范圍與進(jìn)度成本與質(zhì)量簡介開展項(xiàng)目整體管理的目的51簡介項(xiàng)目整體管理的內(nèi)容制訂項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃綜合變更控制簡介項(xiàng)目整體管理的內(nèi)容52簡介有效實(shí)施項(xiàng)目整體管理的前提建立組織級項(xiàng)目管理規(guī)范體系建立組織級項(xiàng)目管理機(jī)制制訂明確的項(xiàng)目計(jì)劃對項(xiàng)目開展?fàn)顩r進(jìn)行跟蹤監(jiān)控開展組織級項(xiàng)目變更管理取得高級管理層的支持計(jì)劃執(zhí)行變更簡介有效實(shí)施項(xiàng)目整體管理的前提計(jì)劃執(zhí)行變更53簡介：建立項(xiàng)目管理規(guī)范體系簡介：建立項(xiàng)目管理規(guī)范體系54簡介：建立項(xiàng)目管理機(jī)制中央研究院技術(shù)支持中心應(yīng)用產(chǎn)品開發(fā)中心項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目經(jīng)理3項(xiàng)目經(jīng)理4技術(shù)研發(fā)中心應(yīng)用研究院CEOCTO軟件工程部項(xiàng)目管理部產(chǎn)品評測部SE培訓(xùn)組SEPG組SQA組SCM組測試組評審組技術(shù)委員會簡介：建立項(xiàng)目管理機(jī)制中央技術(shù)支持中心應(yīng)用產(chǎn)品開發(fā)中心項(xiàng)目經(jīng)55簡介：取得高級管理層的支持資源配置及時(shí)決策跨部門協(xié)調(diào)管理工作/技能指導(dǎo)簡介：取得高級管理層的支持資源配置56簡介：誰負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體管理？項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目全局，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目開發(fā)過程中出現(xiàn)的問題與矛盾。建立和維護(hù)組織界面間的溝通與關(guān)系。簡介：誰負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體管理？項(xiàng)目經(jīng)理57內(nèi)容簡介制訂項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃綜合變更控制內(nèi)容簡介58制訂項(xiàng)目計(jì)劃輸入開發(fā)合同歷史信息組織方針約束假設(shè)工具與技術(shù)項(xiàng)目估算/項(xiàng)目計(jì)劃方法干系人技能與知識過程剪裁輸出項(xiàng)目計(jì)劃相關(guān)信息制訂項(xiàng)目計(jì)劃輸入工具與技術(shù)輸出59制訂項(xiàng)目計(jì)劃制訂項(xiàng)目計(jì)劃過程中常用的方法團(tuán)隊(duì)工作方法工作分解方法項(xiàng)目規(guī)模估計(jì)方法制訂項(xiàng)目計(jì)劃制訂項(xiàng)目計(jì)劃過程中常用的方法60制訂項(xiàng)目計(jì)劃團(tuán)隊(duì)工作方法項(xiàng)目組經(jīng)理與各小組成員共同討論確定項(xiàng)目目標(biāo)及約束條件。項(xiàng)目計(jì)劃須經(jīng)過項(xiàng)目組與用戶、高級管理共同評審后方能執(zhí)行制訂項(xiàng)目計(jì)劃團(tuán)隊(duì)工作方法61制訂項(xiàng)目計(jì)劃工作分解方法制訂項(xiàng)目計(jì)劃工作分解方法62制訂項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目規(guī)模估算方法基于模型的估算方法FPA、COCOMOII、UCP等類比法基于歷史經(jīng)驗(yàn)或行業(yè)數(shù)據(jù)頭腦風(fēng)暴法自底向上的估計(jì)方法KLOC基于WBS的子活動估計(jì)方式制訂項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目規(guī)模估算方法63制訂項(xiàng)目計(jì)劃請舉例說明如何在自己的組織中得到項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、工作量等方面的數(shù)據(jù)制訂項(xiàng)目計(jì)劃請舉例說明如何在自己的組織中得到項(xiàng)目的進(jìn)度、成本64制訂項(xiàng)目計(jì)劃樣本制訂項(xiàng)目計(jì)劃樣本65項(xiàng)目計(jì)劃主要組成部分項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃主要組成部分項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)66項(xiàng)目計(jì)劃主要組成部分組織職責(zé)表項(xiàng)目計(jì)劃主要組成部分組織職責(zé)表67項(xiàng)目計(jì)劃主要組成部分交付物列表項(xiàng)目計(jì)劃主要組成部分交付物列表68項(xiàng)目計(jì)劃主要組成部分資源計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃主要組成部分資源計(jì)劃69項(xiàng)目計(jì)劃主要組成部分控制計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃主要組成部分控制計(jì)劃70項(xiàng)目計(jì)劃主要組成部分時(shí)間計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃主要組成部分時(shí)間計(jì)劃71項(xiàng)目計(jì)劃主要組成部分項(xiàng)目計(jì)劃主要組成部分72項(xiàng)目計(jì)劃主要組成部分培訓(xùn)計(jì)劃序號培訓(xùn)人培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)開始日期培訓(xùn)結(jié)束日期培訓(xùn)費(fèi)用(元)與項(xiàng)目組工作的相關(guān)程度培訓(xùn)效果評估方式1汪

洋CICS2002/05/242002/05/311000強(qiáng)內(nèi)部報(bào)告2李月蘅JAVA2752002/06/012002/06/052000很強(qiáng)認(rèn)證考試

項(xiàng)目計(jì)劃主要組成部分培訓(xùn)計(jì)劃序號培訓(xùn)人培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)開始日期培73制訂項(xiàng)目計(jì)劃案例分析：《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》制訂項(xiàng)目計(jì)劃案例分析：《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》74內(nèi)容簡介制訂項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃總體變更控制內(nèi)容簡介75執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃輸入項(xiàng)目計(jì)劃相關(guān)信息組織方針糾正措施工具與技術(shù)工作批準(zhǔn)系統(tǒng)狀態(tài)評審會議項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)組織級過程輸出項(xiàng)目報(bào)告相關(guān)信息變更請求執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃輸入工具與技術(shù)輸出76執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃建立開發(fā)任務(wù)分派機(jī)制正式的批準(zhǔn)過程（確保項(xiàng)目的工作以正確的順序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成)管理評審（里程碑評審、階段點(diǎn)評審等）批準(zhǔn)過程與實(shí)際工作相適應(yīng)蓋公章的例子執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃建立開發(fā)任務(wù)分派機(jī)制77執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃建立項(xiàng)目進(jìn)展跟蹤與監(jiān)控機(jī)制確定跟蹤指標(biāo)進(jìn)度/成本/工作量/風(fēng)險(xiǎn)/關(guān)鍵資源收集項(xiàng)目進(jìn)展數(shù)據(jù)項(xiàng)目周例會/月度會議/客戶溝通會/項(xiàng)目里程碑會議分析發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作結(jié)果與計(jì)劃間的偏差項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告采取糾正措施提出變更請求進(jìn)行變更管理執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃建立項(xiàng)目進(jìn)展跟蹤與監(jiān)控機(jī)制78執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃提供組織級過程規(guī)范指導(dǎo)開發(fā)工作的規(guī)范化開展項(xiàng)目遵循的組織級過程ISO9000SW-CMM企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃提供組織級過程規(guī)范指導(dǎo)開發(fā)工作的規(guī)范化開展79執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃請舉例說明:自己所在的組織是如何對項(xiàng)目進(jìn)