進度控制的原則、任務和工作制度

進度控制的原則、任務和工作制度一、總進?度控制的原?則在確保?工程質(zhì)量和?安全并符合?控制工程造?價的原則下?，控制進度?。1、進?度控制應強?化目標管理?。一方面?，應對合同?規(guī)定的工期?目標按時間?進行分解，?明確階段性?形象目標—?里程碑。只?要各個里程?碑目標順利?實現(xiàn)，工期?總目標也就?得到了保證?。另一方面?，縱橫向分?解，應明確?滿足進度目?標條件下的?各種資源目?標，如設計?、設備、材?料、場地等?。2、進?度控制應強?化計劃管理?進度控制?與進度計劃?是緊密相關?的，進度控?制應以進度?計劃為依據(jù)?，而有效的?進度控制又?能保證進度?計劃的順利?實施。3?、進度控制?應強化資源?管理工程?進度的實施?需要相應的?資源供應保?證。因此，?設計、施工?、設備供應?、勞動力供?應、征地、?資金籌措等?各方面的工?作都必須圍?繞項目總體?進度計劃銜?接有序地進?行。4、?進度控制應?以合同為依?據(jù)在進度?控制中，監(jiān)?理人既要監(jiān)?督承包人按?照合同規(guī)定?的工期目標?全面履行合?同義務，也?要按照合同?規(guī)定，協(xié)助?發(fā)包人及時?向承包人提?供應由發(fā)包?人提供的條?件5、進?度控制應加?強關鍵線路?的控制在?進度控制中?，監(jiān)理人應?運用先進的?進度管理的?方法與手段?，動態(tài)（范?本）監(jiān)控關?鍵線路的進?展，要求承?包人及時采?取有效措施?，保證階段?目標和工期?目標的實現(xiàn)?。6、進?度控制應著?重處理好進?度與成本、?質(zhì)量之間的?關系承包人?盡管按合同?的規(guī)定的工?作內(nèi)容、質(zhì)?量標準和工?期要求履行?義務，既獨?立享有合同?利益，又要?獨立承擔虧?損風險。但?是，監(jiān)理人?在工作中正?確處理好進?度、投資、?質(zhì)量之間的?關系，對促?進合同的和?諧、順利實?施十分重要?。進度與投?資、質(zhì)量之?間存在著對?立同意的辯?證關系。一?方面，施工?進度的延誤?所引起的趕?工作業(yè)或遭?遇到不利的?自然條件，?都將引起工?程成本的增?加；工期延?誤后的趕工?，可能會忽?視質(zhì)量問題?。另一方面?，在施工過?程中，施工?條件的變化?、設計修改?、工程項目?的調(diào)整與質(zhì)?量標準的改?變也將影響?施工進度。?7、進度?控制應遵循?工程控制論?基本原理?做好施工進?度的事前預?控、始終監(jiān)?督與事后反?饋糾偏工作?。8、重?視現(xiàn)代管理?手段的應用?，實現(xiàn)進度?控制的數(shù)字?化、網(wǎng)絡化?和科學性。?二、總進?度控制任務?1、__?_施工__?_設計開?工之前，_?__承包人?的施工__?_設計是否?符合工程承?包合同要求?，為完成合?同工期所投?入的機械設?備、人力、?物力等施工?資源是否滿?足要求；?2、審核開?工準備工作?工程開工?前，應檢查?各項開工準?備是否落實?，包括“三?通一平”、?主要臨建設?施、施工隊?伍進場、測?量放線、施?工設備及材?料的進場，?保證工程按?期開工，為?進度目標的?實現(xiàn)打好基?礎；3、?落實進度管?理人員監(jiān)?理工程師督?促承包人建?立工程進度?管理機構(gòu)，?落實明確進?度計劃管理?工程師，做?好生產(chǎn)調(diào)度?、施工進度?安排與調(diào)整?等工作；?4、督促設?計圖紙和文?件的供應?監(jiān)理工程師?應督促設計?單位按時提?供設計圖紙?和文件，保?證施工的正?常進行，如?有問題，應?及時向發(fā)包?人報告；?5、審核監(jiān)?督材料、設?備采購計劃?監(jiān)理工程?師應認真審?核材料、設?備的采購計?劃，并嚴格?監(jiān)督采購計?劃的執(zhí)行，?確保重要物?資、設備按?時交貨；?6、跟蹤、?檢查進度計?劃的實施?在工程施工?過程中，監(jiān)?理工程師應?隨時檢查、?記錄施工進?展實際情況?，逐日監(jiān)督?、檢查、記?錄進度計劃?的實施，及?時發(fā)出進度?措施指令；?7、搞好?進度控制資?料的收集?監(jiān)理工程師?將結(jié)合工程?實際編制用?于工程進度?控制和施工?進展記錄的?各種圖表，?由專職計劃?工程師進行?記錄、整理?、分析和評?價，作為進?度控制和合?同工期管理?的依據(jù)；?8、___?工程例會及?協(xié)調(diào)會每?周末和每月?末___召?開周、月進?度協(xié)調(diào)會議?，檢查承包?人周計劃和?月計劃的執(zhí)?行情況，同?時檢查工程?質(zhì)量情況，?解決工程施?工中發(fā)生的?工程變更、?質(zhì)量缺陷處?理，理順各?方面的相互?關系，協(xié)調(diào)?有關各方的?相互施工配?合，解決施?工中存在的?矛盾。9?、及時簽發(fā)?進度付款憑?證工程投?資資金充足?，供應及時?是保證工程?順利實施的?前提，監(jiān)理?工程師在收?到承包人的?工程進度付?款申請后，?必須優(yōu)質(zhì)、?高效地完成?審批手續(xù)，?由發(fā)包人審?批后將款項?支付給承包?人以保證工?程建設資金?的及時、準?確到位，滿?足工程的正?常順利施工?；10、?向發(fā)包人提?交進度報告?項目監(jiān)理機?構(gòu)在工程實?施過程中，?通過監(jiān)理周?報、月報、?年報、__?_、專題報?告等形式準?確、及時地?向發(fā)包人報?告工程施工?進度的實際?情況，使發(fā)?包人及時掌?握工程進展?動態(tài)（范本?）。進度報?告的主要內(nèi)?容為：（?1）物資供?應計劃與實?際情況；?（2）勞動?力平衡計劃?與實際情況?；（3）?財務資金計?劃；（4?）技術__?_措施計劃?；（5）?施工計劃進?度與實際進?度情況；?（6）施工?進度控制存?在問題；?11、處理?好索賠事宜?當承包人?提出工期索?賠，提出延?期要求，監(jiān)?理工程師應?認真審核，?及時處理，?分析是否會?對總工期造?成影響，是?否需要采取?趕工措施，?并及時向發(fā)?包人匯報。?三、總進?度控制工作?制度1、?編制描述實?際施工進度?狀況和用于?進度控制的?各類圖表。?2、督促?承包人做好?施工___?管理，確保?施工資源的?投入，并按?批準的施工?進度計劃實?施。3、?做好實際工?程進度記錄?以及承包人?每日的施工?設備、人員?、原材料的?進場記錄，?并審核承包?人的同期記?錄。4、?對施工進度?計劃的實施?全過程，包?括施工準備?、施工條件?和進度計劃?的實施情況?