塞內(nèi)加爾TT項(xiàng)目前期策劃

捷斯-圖巴收費(fèi)高速收費(fèi)項(xiàng)目(PK75+000~PK112+283.464)項(xiàng)目前期策劃書編制：審核：中交四公局塞內(nèi)加爾TT項(xiàng)目經(jīng)理部2015年8月③工期由40個日歷月壓縮至30個日歷月將加大前期機(jī)械設(shè)備投入，增加成本。（4）進(jìn)度風(fēng)險本項(xiàng)目合同工期為40個日歷月，主包方要求嚴(yán)格內(nèi)控工期為30個日歷月，保證質(zhì)量的前提下，施工進(jìn)度存在較大風(fēng)險。由于業(yè)主及路橋嚴(yán)格要求工期設(shè)備人員情況，如果進(jìn)度不理想，很可能引起業(yè)主及路橋不滿和罰款,并影響信譽(yù)評價。2.防范對策通過前期考察、招標(biāo)、內(nèi)部開標(biāo)評標(biāo)的方式引進(jìn)隊(duì)伍，尤其是談判路面隊(duì)伍時，要由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門考慮全面。施工時跟1、2標(biāo)建立統(tǒng)一的黑工雇傭機(jī)制，嚴(yán)格黑工工資待遇，避免中后期產(chǎn)生工資上漲和罷工現(xiàn)象。（2）配備專職醫(yī)務(wù)人員，備齊各種防治瘧疾藥品，對職工進(jìn)行宣貫防治瘧疾、艾滋病等知識。做好防暑降溫準(zhǔn)備，盡量營造舒適的施工環(huán)境。（3）對于地材采購方面建議，由路橋牽頭，123標(biāo)整體簽訂合同進(jìn)行采購，避免材料供應(yīng)商價格隨意上漲。（4）加強(qiáng)分包隊(duì)伍管理，加快施工進(jìn)度，減低因項(xiàng)目原因延期及違約風(fēng)險。（5）及時與公司進(jìn)行溝通保證信息及時性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性。（6）建立各類統(tǒng)計(jì)臺帳及時更新信息，做到整合信息、計(jì)劃超前。（十二）成本計(jì)劃及變更索賠管理1.成本計(jì)劃本項(xiàng)目屬于中國路橋中標(biāo)項(xiàng)目，由我局海外事業(yè)部負(fù)責(zé)施工，我部將從源頭控制成本，施工過程中加強(qiáng)合同、質(zhì)量、進(jìn)度、安全各方面管理，力爭完成本項(xiàng)目指標(biāo)。2.成本控制、核算、分析和考核管理辦法（1）項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況定期調(diào)整成本目標(biāo)，總結(jié)與原目標(biāo)成本產(chǎn)生差距的根本原因。（2）定期進(jìn)行成本核算，成本核算是成本控制的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部建立一整套項(xiàng)目成本核算資料，以便準(zhǔn)確核算項(xiàng)目成本。（3）與項(xiàng)目編制的總體成本計(jì)劃對比，做材料量差、價差的分析。對材料的采購、運(yùn)、管、用等環(huán)節(jié)，運(yùn)用“比、查、找”方法具體分析材料數(shù)量差異與價格差異的構(gòu)成，以及施工材料管理不善而造成浪費(fèi)損失，并制定防范糾正措施。（4）為不斷提高成本控制水平，項(xiàng)目在優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合工程實(shí)際，以每月或每季度作為考核節(jié)點(diǎn)，把成本核算作為每月或每季度工作重點(diǎn)，加強(qiáng)施工過程中的成本核算，由經(jīng)營部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目每月生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種費(fèi)用進(jìn)行記錄、匯總后準(zhǔn)確地計(jì)算當(dāng)月實(shí)際成本。（5）做好分包商物資使用計(jì)劃審核、材料調(diào)撥工作。物資計(jì)劃由項(xiàng)目工程部進(jìn)行審核，每月月底經(jīng)營、財(cái)務(wù)、工程部將對隊(duì)伍已調(diào)撥的物資進(jìn)行盤點(diǎn)。物資部每月25號上報給經(jīng)營、財(cái)務(wù)承包商本月的物資收料、領(lǐng)用、調(diào)撥臺賬，作為經(jīng)濟(jì)活動分析的重點(diǎn)。（6）項(xiàng)目部總經(jīng)濟(jì)師每月組織主持召開的經(jīng)濟(jì)活動分析會，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)以及各部門負(fù)責(zé)人介紹、分析上月的費(fèi)用發(fā)生情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出問題，并提出改進(jìn)措施。（7）工程完工后，項(xiàng)目對目標(biāo)成本進(jìn)行全面的考核，一是根據(jù)每期的核算資料進(jìn)行匯總核算，二是對項(xiàng)目進(jìn)行總盤點(diǎn)，計(jì)算出項(xiàng)目最終實(shí)際總費(fèi)用，并與項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用、項(xiàng)目承包費(fèi)用進(jìn)行對比，考核項(xiàng)目成本控制的總體水平。3.變更索賠管理辦法及主要項(xiàng)目本合同為總價合同，完工總額與協(xié)議總價對比在+5%合同額不予調(diào)整。變更索賠主要采取以下辦法實(shí)施：（1）根據(jù)對現(xiàn)場的考察，結(jié)合招標(biāo)圖紙及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，增加利潤高工程細(xì)目，降低利潤低的工程細(xì)目。爭取實(shí)際完工總額達(dá)到協(xié)議價的95