廈門廈工集團(tuán)物流配送中心規(guī)劃設(shè)計報告

廈門廈工集團(tuán)物流配送中心規(guī)劃設(shè)計報告PAGEPAGE13目錄TOC\o"1-3"\u第一章總論 11.1項目名稱 11.2項目概述 11.3項目目標(biāo) 1第二章市場預(yù)測及建設(shè)規(guī)模 12.1物流市場現(xiàn)狀分析 12.1.1廈門市物流市場分析 12.1.2國內(nèi)物流環(huán)境 22.2廈門市物流發(fā)展計劃 22.3廈工物流發(fā)展階段 22.4廈工物流發(fā)展預(yù)測 3第三章功能定位與經(jīng)營策略 33.1廈工集團(tuán)市場定位 33.2物流配送對象及方式 3第四章物流配送中心規(guī)劃 44.1物流配送中心規(guī)劃與設(shè)計的原則 44.2作業(yè)流程 54.2.1廈工工業(yè)園總體物流路線 54.3廈工配送中心的內(nèi)部規(guī)劃 54.4廈工配送中心信息系統(tǒng)建設(shè) 64.4.1廈工信息系統(tǒng) 6第五章設(shè)備配置與能力計算 65.1技術(shù)設(shè)備配置 65.1.1基本存儲單元 65.1.2物料搬運(yùn)設(shè)備 75.2物流配送中心能力的計算 75.2.1存儲能力規(guī)劃 7第六章企業(yè)組織和勞動定員 96.1廈工組織機(jī)構(gòu) 96.2部門職能與分工 96.3勞動定員 10第七章項目實施計劃 117.1項目實施進(jìn)度 11第八章投資估算及財務(wù)評價 118.1項目投資估算 118.2營業(yè)收入與稅金 128.3風(fēng)險評估 128.4財務(wù)評價的結(jié)論 13第一章總論1.1項目名稱廈門廈工集團(tuán)有限公司物流配送中心項目1.2項目概述廈工集團(tuán)島內(nèi)企業(yè)易地搬遷，建設(shè)灌南廈工機(jī)械工業(yè)園，屆時可實現(xiàn)年銷售收入45.3億元。因此，物流配送系統(tǒng)建設(shè)是廈工機(jī)械工業(yè)園項目的重要組成部分。本次項目任務(wù)：對工業(yè)園生產(chǎn)物流配送系統(tǒng)進(jìn)行整體規(guī)劃和分步實施。重點是規(guī)劃、組建為園區(qū)內(nèi)主產(chǎn)企業(yè)提供原輔材料、零配件等配送服務(wù)的（第三方）配送中心。1.3項目目標(biāo)以本次搬遷為契機(jī)，重新整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)物流配送系統(tǒng)，建立開放型物流配送中心，優(yōu)化內(nèi)部物流，減少原材料和在制品庫存，提高物流的服務(wù)水平和降低物流總成本，以具有競爭力的成本為園區(qū)內(nèi)企業(yè)和其它潛在的客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的物流配送服務(wù)。第二章市場預(yù)測及建設(shè)規(guī)模2.1物流市場現(xiàn)狀分析2.1.1廈門市物流市場分析（1）物流企業(yè)有了初步的發(fā)展（2）工商企業(yè)開始重視物流管理（3）物流外包需求在不斷增加政府部門高度重視物流的發(fā)展，積極為物流發(fā)展創(chuàng)造條件。2.1.2國內(nèi)物流環(huán)境(1)企業(yè)物流是全社會物流活動重點，專業(yè)化物流服務(wù)需求已初露端倪(2)多樣化物流服務(wù)有一定程度的發(fā)展，專業(yè)化物流企業(yè)開始涌現(xiàn)(3)國家經(jīng)貿(mào)委適時提出中國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，對物流業(yè)給予一定的政策傾斜。（4）國內(nèi)物流企業(yè)增值服務(wù)薄弱。2.2廈門市物流發(fā)展計劃近期目標(biāo)（2005年）：

建立一個和國際物流系統(tǒng)初步接軌的、具有較強(qiáng)物流服務(wù)能力、初步適應(yīng)廈門市及其經(jīng)濟(jì)腹地需求的物流系統(tǒng)中期目標(biāo)（2010年）：

基本建成和國際接軌的、具有強(qiáng)大物流服務(wù)能力、能基本適應(yīng)廈門市及其經(jīng)濟(jì)腹地需求的物流系統(tǒng)遠(yuǎn)期目標(biāo)（2020年）：

不斷采用新的技術(shù)和裝備，建立起一個與國際接軌的、適應(yīng)廈門市及其經(jīng)濟(jì)腹地經(jīng)濟(jì)發(fā)展與物流需求的現(xiàn)代化的物流系統(tǒng)2.3廈工物流發(fā)展階段第一階段，物流資源重組階段：零配件配套中心庫建設(shè)為突破口，向兩翼（前向及后向）推進(jìn)以廈工股份公司為重點，帶動工業(yè)園區(qū)內(nèi)集團(tuán)下屬企業(yè)的全面突破第二階段，供應(yīng)鏈服務(wù)階段：逐步以供應(yīng)鏈管理的觀點來整合園區(qū)外部的資源，并開始大規(guī)模引入VMI戰(zhàn)略，將企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)和JIT的物流管理模式相結(jié)合。向園區(qū)內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)車間作物料的JIT配送。并且涉足產(chǎn)品的售后服務(wù)物流和反向物流；在此階段，以提高服務(wù)水平為重點目標(biāo)。第三階段，物流產(chǎn)業(yè)化階段：依托核心競爭優(yōu)勢，將業(yè)務(wù)逐步擴(kuò)展到廈門市，主要為機(jī)械行業(yè)提供專業(yè)化的第三方物流服務(wù)。.構(gòu)建一個在存貨可得性、遞送及時性和交付一貫性等方面的表現(xiàn)處于行業(yè)較高水平的全國性工程機(jī)械售后服務(wù)配件物流網(wǎng)絡(luò)平臺。2.4廈工物流發(fā)展預(yù)測預(yù)計未來三年內(nèi)，廈門工商企業(yè)物流外包的比例將由現(xiàn)在的12.2%增長至20%以上，廈門第三方物流需方市場前景看好。

廈門地區(qū)的物流業(yè)尚處于發(fā)展初期，物流服務(wù)集中于以貨運(yùn)為核心的物流業(yè)務(wù)領(lǐng)域,在機(jī)械行業(yè)尚未有真正意義上的第三方物流服務(wù)商，廈工集團(tuán)在此時進(jìn)入物流業(yè)的時機(jī)很好。第三章功能定位與經(jīng)營策略3.1廈工集團(tuán)市場定位在廈工集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，將物流能力定位為企業(yè)核心能力，整合集團(tuán)內(nèi)部物流資源，建設(shè)現(xiàn)代一體化物流管理體系，以最低物流總成本向客戶提供最大附加價值的服務(wù)，并以此工業(yè)園區(qū)物流中心為契機(jī)，引入現(xiàn)代園區(qū)物流樞紐（LogisticsHub）的新理念,并在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)化的第三方物流服務(wù)平臺。3.2物流配送對象及方式表3.2物流配送對象及方式階段內(nèi)容目標(biāo)市場及服務(wù)客戶服務(wù)功能第一階段資源整合階段園區(qū)內(nèi)企業(yè)主要負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)配送服務(wù)，主要包括：物料統(tǒng)一接收、穿梭運(yùn)輸管理、集中存儲、分類揀選和JIT配送等服務(wù)第二階段供應(yīng)鏈服務(wù)階段以廈工股份為核心的整個供應(yīng)鏈，服務(wù)范圍延伸至園區(qū)外企業(yè)及園區(qū)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)工場內(nèi)部物流管理。導(dǎo)入部分物流增值服務(wù)內(nèi)容，主要包括：部件預(yù)裝配、部分質(zhì)量控制、VMI供應(yīng)商庫存管理、反向物流服務(wù)等。第三階段物流產(chǎn)業(yè)化階段服務(wù)于廈門及周邊地區(qū)相同產(chǎn)業(yè)；建設(shè)全國性的售后服務(wù)配件物流平臺，服務(wù)對象包括廈工集團(tuán)內(nèi)部客戶及在國內(nèi)設(shè)立合資企業(yè)且正在建立經(jīng)銷及售后網(wǎng)略的國際工程機(jī)械廠商在前兩個階段自身物流管理能力不斷提升的基礎(chǔ)上，作為高度專業(yè)化的物流服務(wù)供應(yīng)商，進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)產(chǎn)品線，提供全國性銷售配件物流配送服務(wù)、物流咨詢服務(wù)、物流管理技術(shù)輸出等第四章物流配送中心規(guī)劃4.1物流配送中心規(guī)劃與設(shè)計的原則（1）需求導(dǎo)向原則（2）動態(tài)原則（3）經(jīng)濟(jì)性原則（4）交通便利原則（5）統(tǒng)籌原則（6）環(huán)境保護(hù)原則4.2作業(yè)流程4.2.1廈工工業(yè)園總體物流路線圖4.1廈工工業(yè)園總體物流路線4.3廈工配送中心的內(nèi)部規(guī)劃表4.1庫區(qū)總體劃分庫區(qū)名稱存放物品名稱原材料庫板材、棒材、型材等中心倉庫露天存放區(qū) 大型外構(gòu)件、自制結(jié)構(gòu)件、鑄件及鍛件毛坯，如：前后驅(qū)動橋總成、平衡重、前車架、后車架、鏟斗、動臂、轉(zhuǎn)向橋體、柴油機(jī)等敞棚區(qū)按產(chǎn)品要求不能存放在露天的大型結(jié)構(gòu)件、機(jī)加工件，如：車輪總成、水箱、駕駛室、輪胎、貨叉、門架等室內(nèi)庫區(qū)室內(nèi)平置區(qū)油缸、拉桿、座椅、前后玻璃、齒輪泵、轉(zhuǎn)向機(jī)總成、蓄電池等托盤貨架存儲區(qū)部分軸承、冷卻器、儀表總成、工作燈、壓力表、雙音喇叭、方向盤等擱板式貨架存儲區(qū)不能存放在上述兩個室內(nèi)區(qū)域的物料將存儲于擱板式貨架存儲區(qū)油料及化學(xué)品庫汽油、柴油、潤滑油、油漆及稀釋劑等（包括售后服務(wù)部門油料）4.4廈工配送中心信息系統(tǒng)建設(shè)4.4.1廈工信息系統(tǒng)為了滿足廈工物流配送運(yùn)作和第三方物流業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，廈工物流中心信息系統(tǒng)是一個以物流執(zhí)行系統(tǒng)為中心，以客戶管理，財務(wù)管理為輔，再加以第三方結(jié)算系統(tǒng)的物流信息系統(tǒng)架構(gòu)。(1)倉庫管理系統(tǒng)（WMS－WarehouseManagementSystem）(2)運(yùn)輸管理系統(tǒng)（TMS-TransactionManagementSystem)(3)人力資源管理系統(tǒng)（LMS－LaborManagementSystem)(4)月臺管理系統(tǒng)（YMS－YardManagementSystem)(5)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CM－CustomerManagementSystem）(6)財務(wù)模塊（FI－FinancialAccountingSystem)(7)單據(jù)及結(jié)算系統(tǒng)（BillingSystem）第五章設(shè)備配置與能力計算5.1技術(shù)設(shè)備配置5.1.1基本存儲單元托盤規(guī)格：1200mm*1000mm托盤選型建議背后的原因托盤存儲能力指數(shù)圖5.1托盤存儲能力指數(shù)(2)物流轉(zhuǎn)運(yùn)量物流中心內(nèi)以托盤為轉(zhuǎn)運(yùn)單元的物流作業(yè)環(huán)節(jié)中（卸貨區(qū)－驗收/暫存區(qū)－貨架存儲區(qū)），對于相同的入庫箱數(shù)而言，比較1200*1000及1200*800兩種托盤形式，前者的物流轉(zhuǎn)運(yùn)量較后者減少24.8%，有利于減少物料搬運(yùn)設(shè)備及人員配置。(3)規(guī)劃基本參數(shù)單個托盤平均碼垛數(shù)量： 32（理想值） 箱/托盤 26（0.8調(diào)整系數(shù)） 箱/托盤單個托盤貨物平均重量： 750kg (含托盤重量)單個托盤貨物最大重量： 1200kg (含托盤重量)外部規(guī)格長mm1000寬mm800高mm840腳高mm100線徑Mm6.4網(wǎng)目間距Mm50*50承載能力kg1500表5.1倉庫籠規(guī)格5.1.2物料搬運(yùn)設(shè)備電動平衡重式叉車內(nèi)燃叉車電動前移式叉車電動托盤搬運(yùn)車牽引車5.2物流配送中心能力的計算5.2.1存儲能力規(guī)劃表5.2當(dāng)前存儲能力規(guī)劃說明a: 表中數(shù)據(jù)不包含廈工股份西郭供應(yīng)庫數(shù)據(jù)說明b: 未來售后配件五類油品將存儲于油料庫表5.3未來存儲能力規(guī)劃第六章企業(yè)組織和勞動定員6.1廈工組織機(jī)構(gòu)廈工工業(yè)園區(qū)內(nèi)的物流項目必須按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和物流業(yè)的發(fā)展要求來設(shè)立一個相對獨立的第三方物流服務(wù)的機(jī)構(gòu)。該第三方物流公司再以合同物流的形式得到園區(qū)內(nèi)的物流外委業(yè)務(wù)，建議如下：（1）成立獨立的廈工物流有限公司，全面負(fù)責(zé)廈工工業(yè)園區(qū)的物流項目投資和運(yùn)營（2）投資來源多元化，由園區(qū)內(nèi)企業(yè)和廈工集團(tuán)、廈門國投等多結(jié)構(gòu)投資方組成（3）嚴(yán)格將商流和物流分隔開來，物流公司僅僅從物流運(yùn)作服務(wù)中收取費用（4）物流公司下設(shè)倉儲運(yùn)作、運(yùn)輸配送、技術(shù)支持、客戶服務(wù)等部門。（5）物流公司在初期的資源整合中，各投資公司可以以其相應(yīng)設(shè)施作為投入。6.2部門職能與分工圖6.1物流中心部門設(shè)置6.3勞動定員序號部門 部門職責(zé)工作人員數(shù)量1訂單處理負(fù)責(zé)配送中心訂單的確認(rèn)和處理52客戶服務(wù)處理客戶投訴、退換貨請求及第三方市場開拓工作。43進(jìn)貨上架作業(yè)負(fù)責(zé)對所進(jìn)貨物數(shù)量清點、托盤碼垛，理貨及安排入庫上架184揀貨作業(yè)負(fù)責(zé)倉庫現(xiàn)場散件揀貨及補(bǔ)貨作業(yè)145出貨作業(yè)集貨區(qū)理貨、出貨裝車作業(yè)126輸配送作業(yè)穿梭運(yùn)輸207油化庫/鋼材庫油化庫、鋼材庫作業(yè)及管理168物流運(yùn)作分析通過物流運(yùn)作績效評估、商品特性分析、成本分析等手段，進(jìn)行物流中心作業(yè)優(yōu)化 29物流業(yè)務(wù)支持負(fù)責(zé)物流作業(yè)指導(dǎo)、培訓(xùn)及技術(shù)支持210設(shè)備維護(hù)負(fù)責(zé)物流中心設(shè)施設(shè)備的日常簡單維護(hù)及保養(yǎng)211信息系統(tǒng)系統(tǒng)維護(hù)及信息處理工作412財務(wù)管理、結(jié)算及行政支持財務(wù)人員及行政支持人員1013公司管理人員總經(jīng)理、副總經(jīng)理3小計112第七章項目實施計劃7.1項目實施進(jìn)度圖7.1項目實施工期進(jìn)度第八章投資估算及財務(wù)評價8.1項目投資估算倉庫主體工程 2009 萬元室外工程 867 萬元倉庫附屬設(shè)施及配套 48 萬元物流設(shè)備 937 萬元其他費用（土地含平