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超期物料管理規(guī)定一?、倉庫管理?規(guī)定:1?、倉管員必?須嚴格按照?倉管員工作?職責(zé)作業(yè),?并有相關(guān)人?員值班。?2、物品出?倉必須辦理?正規(guī)出倉手?續(xù)。3、?未經(jīng)許可,?非倉庫人員?不得隨意進?入倉庫。?4、倉庫內(nèi)?所有物料必?須擺放整齊?,暢通井然?有序。5?、經(jīng)常核算?整理賬目對?卡,實際數(shù)?量與卡一致?,一目了然?。6、實?行“7S”?即:整理、?整頓、清掃?、清潔、素?養(yǎng)、安全、?節(jié)約,對倉?庫物料進行?管理。7?、物料實行?分類存放、?標識、建卡?,確保有物?必有卡,卡?物相符。?8、對所有?進、出、存?物料建立賬?務(wù),每月進?行盤點一次?,于次月五?號前上交報?表給財務(wù)。?二、物料?采購管理規(guī)?定:1、?根據(jù)生產(chǎn)訂?單,下物料?計劃,查減?庫存后方可?下達物料需?求表,若B?OM表不詳?,需與工程?部核實或提?供樣板給采?購,確保物?料及時到位?。2、所?有訂單必須?注明訂單號?、燈體型號?、顏色、數(shù)?量相關(guān)品質(zhì)?要求等,列?出清單交廠?長審核后,?分相關(guān)部門?對單作業(yè)。?3、生產(chǎn)?輔料如:生?產(chǎn)工具、辦?公用品、機?械設(shè)備、特?殊材料等,?由相關(guān)部門?申請,廠長?審核,報林?總批準后方?可采購。?4、若手續(xù)?不完全,無?申購單采購?有權(quán)拒絕采?購,倉庫不?予進倉,否?則相關(guān)責(zé)任?自負。三?、物料進出?管理規(guī)定:?1、所有?采購進倉,?供應(yīng)商進貨?,倉管員必?須核對采購?訂單,由品?管人員確認?品質(zhì),安規(guī)?后方可收貨?入倉,倉庫?對數(shù)量負責(zé)?,且單隨貨?走,當天辦?理進倉手續(xù)?,實行誰收?貨誰負責(zé)的?原則。2?、物料員領(lǐng)?料,必須開?領(lǐng)料單,且?內(nèi)容填寫完?整準確(如?規(guī)格、型號?、名稱、數(shù)?量、顏色、?客戶等)否?則倉庫拒絕?物料發(fā)放,?發(fā)料后倉庫?要做好相關(guān)?記錄,清楚?物料去向,?以便物控和?財務(wù)抽查,?生產(chǎn)輔料入?庫后通知申?請人領(lǐng)取,?不得亂發(fā)料?。3、凡?屬倉庫區(qū)域?物料,任何?認不得私自?拿取,必須?通知倉庫人?員辦理好相?關(guān)出倉手續(xù)?,否則廠規(guī)?處理。4?、所有物料?進倉單包括?現(xiàn)金都必須?寫清楚用途?、單號經(jīng)品?管簽名,否?則不予以報?賬,責(zé)任自?負。5、?倉管員必須?核對采購單?,嚴格按照?采購單規(guī)格?、數(shù)量進倉?,填寫物料?PO#,否?則超出訂單?物料為__?_%-__?_%之間,?追究倉管員?責(zé)任。6?、若手續(xù)不?全,倉庫有?權(quán)拒絕收貨?,發(fā)料影響?生產(chǎn)進度由?相關(guān)人員承?擔(dān)責(zé)任。?7、若經(jīng)品?質(zhì)部確認為?不良的物料?,需開具退?貨單,通知?采購或者供?應(yīng)商在規(guī)定?的時間內(nèi)處?理退貨。?四、生產(chǎn)欠?料管理規(guī)定?:1、外?協(xié)掉件、損?壞物料由外?發(fā)采購員申?請補料,損?失注明由誰?承擔(dān)并知會?供應(yīng)商和提?供相關(guān)單據(jù)?給財務(wù)。?2、若屬于?生產(chǎn)損壞物?料,由生產(chǎn)?部物料員申?請,注明不?良原因,交?財務(wù)核算月?生產(chǎn)損耗費?用。3、?補料必須填?寫《采購補?料單》并注?明補料原因?,相關(guān)人員?以及供應(yīng)商?包廠長審核?,總經(jīng)理批?準,補料必?須及時,注?明加急,否?則影響出貨?由相關(guān)人員?承擔(dān)。4?、根據(jù)生產(chǎn)?訂單排程生?產(chǎn)計劃,提?前___天?報欠料給采?購注明客戶?、型號、訂?單號、顏色?、數(shù)量、欠?數(shù)要準確及?時,否則依?廠規(guī)處理。?五、關(guān)于?物料報欠及?變更供應(yīng)商?附加規(guī)定:?1、所有?采購單下達?前,由采購?主管對單審?核是否漏單?,交廠長審?核后方可傳?單。2、?采購跟單根?據(jù)物料需求?計劃對照B?OM表資料?下單,如已?到排程發(fā)現(xiàn)?漏單未能如?期出貨,將?追究其責(zé)任?,采購跟單?為第一責(zé)任?人,主管為?第二責(zé)任人?。3、根?據(jù)排程計劃?,提前報欠?數(shù)給采購跟?單確認物料?交期,便于?生產(chǎn)上線排?產(chǎn)。(具體?參照生產(chǎn)欠?料管理規(guī)定?)4、因?供應(yīng)商送貨?不及時或質(zhì)?量不符合我?廠要求,應(yīng)?及時上報
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