WHR005 反恐程序文件

廣西北流市泰宏達電子有限公司工作指引文件名稱反恐程序文件PAGE4PAGE249文件編號.:WHR005版本.00頁數(shù)OF245修訂記錄版本修訂狀況頁數(shù)生效日期00第一次發(fā)放2452013-1-30 分發(fā)記錄部門份數(shù)部門份數(shù)QA1MD1PD1PMC1STO1HR1PS1SS1BD1準備:準備:()日期:(年月日)批準:()日期:(年月日)1文件目錄序號文件名稱頁碼安全主任、體系維護管理主任任命書5一反恐安全保安計劃6-9二緊急事故處理程序10-11三安全事故調(diào)查管理程序12四事故調(diào)查與處理管理程序13-15五反恐內(nèi)審控制程序16-18六反恐評估程序19-20七人事部安全工作指引21-22八人力資源安全管理程序23-24九定期背景調(diào)查程序25-26十廠牌管理程序27-29十一離職管理程序30十二離職人員安全管理程序31-33十三員工轉崗控制程序34十四獎懲程序35-36十五反恐方針與政策37-38十六反恐安全組織結構圖39-41十七反恐安全培訓管理程序42十八工廠物理（硬件）安全措施控制程序43-44十九出入廠控制程序45-46二十員工出入廠安全控制程序47二十一訪客健康安全程序48-49二十二訪客處理程序50-51二十三外來車輛管理程序52-53二十四貨柜檢查程序54-55二十五貨物接收安全控制程序56二十六郵件接收管理控制程序57-58二十七生產(chǎn)、裝配和包裝安全控制程序59-60二十八生產(chǎn)工場安全工作指引61二十九包裝部安全工作指引62三十停車場安全工作指引63三十一保安部安全工作指引64-66三十二保安巡邏工作指引67-74三十三保安員行為守則75-76三十四保安人員工作職責77-78三十五保安人員入職要求79三十六保安執(zhí)勤交接流程80三十七保安安全緊急聯(lián)系電話81三十八保安通告82三十九辦公室安全工作指引83四十鑰匙發(fā)放和收回控制程序84-85四十一CCTVS監(jiān)視器管理程序86-87四十二反偷盜控制程序88-89四十三電腦設備安全控制程序90-94四十四電腦系統(tǒng)安全工作指引95四十五電子郵件和電子文檔安全控制程序96-97四十六貨物單據(jù)和文件記錄安全控制程序98-99四十七貨倉部安全控制程序100-102四十八成品倉安全工作指引103-104四十九物料倉和原料倉安全工作指引105-106五十貨物過剩和短缺處理程序107-108五十一貨柜裝柜安全控制程序109-110五十二封條使用及保管控制程序111-112五十三封條破損管理程序113-114五十四供應商管理程序115-116五十五供應商安保評估程序117-118五十六運輸公司安全控制程序119五十七終止合作客戶和供應商管理程序120五十八服務承辦商及公司安全要求121-122五十九貨物離廠運輸?shù)胶ｊP的安全保障程序123-124六十公司車輛及司機管理程序125-127六十一公司證件管理程序128六十二環(huán)境健康安全委員會管理程序129-131六十三環(huán)境健康安全委員會架構圖132六十四環(huán)境健康安全（EHS）規(guī)章133-137六十五工廠安全衛(wèi)生指導書138六十六蟲鼠害控制程序139-143六十七玻璃控制程序144六十八生產(chǎn)設備管理程序145-148六十九生產(chǎn)安全系統(tǒng)指引149-159七十安全衛(wèi)生及生產(chǎn)運作之風險評估和控制程序160-163七十一利器控制程序164-165七十二鋒利工具管理程序166-167七十三安全生產(chǎn)管理制度168-224七十四生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度225-226七十五異常事故處理工作指引227-229七十六安保器材管理程序230七十七門禁管理制度231-233七十八可疑人物、無廠牌盤查程序234七十九廠內(nèi)限制人員進出攜帶并隨機抽查私人物品的程序235八十內(nèi)部外部對保安工作的評估和審核程序236-237八十一電腦進入的密碼表更程序238-239八十二貨物稱重、表示、計數(shù)程序239-243八十三建筑物物理安全控制程序243-245安全主任、體系維護管理主任任命書為有效監(jiān)管本公司職業(yè)健康與安全狀況及環(huán)境保護狀況，保證工作生產(chǎn)環(huán)境的適宜，提高全員健康安全意識，防止職業(yè)危險損害，任命蔡小偉為EHS(安全主任)代表，直接對全員的健康安全負責，并負責執(zhí)行和核查公司是否遵守衛(wèi)生、安全、環(huán)境保護等社會責任的要求。為全面有效的推動社會責任標準在本公司的推行，支持全體員工的參與，任命李霞負責體系運作維護及時、準確、有效、合法的處理事務有關投訴,并記錄、調(diào)查、報告相關事實及由此產(chǎn)生的必要的改進措施,并確保凡遵守社會責任準則的員工不被開除及受紀律處罰;負責收集相關法律法規(guī)，依更新后的健康安全衛(wèi)生法規(guī),及時修訂薪酬及安全方面制度。特此任命！泰宏達人事部日期：2013年7月29日一、反恐安全保安計劃1.目的本程序的目的是確保公司在進行成品運輸過程中，遵守GSV全球反恐聯(lián)盟的安全指導，以便在美國以外的運輸海關給關不會太遲，或由于竊賊或恐怖分子使用以上環(huán)節(jié)作為運送違禁物品進入美國的運輸工具。2.范圍本措施適用于美國境外與生產(chǎn)商和倉庫人員進行產(chǎn)品的生產(chǎn)、儲存或運輸。3.參考文件GSV反恐計劃執(zhí)行標準4.程序4.1人力資源安全控制4.1.1每個新員工必須進行職前培訓，內(nèi)容包括：廠規(guī)廠紀、消防衛(wèi)生知識等；發(fā)現(xiàn)異常的人或可疑的；非法的事如何處理方法等。4.1.2設立員工意見箱，鼓勵員工如發(fā)現(xiàn)以上問題及時舉報，對舉報員工給予適當獎勵。4.1.3對個別從事安全重要崗位（如運輸、倉管、搬運、裝卸）的員工實施通過公司部門協(xié)助核其身份、背景、方要確認其有否犯罪檔案，參加不明黨派等。4.1.4對所的員工進行不定期的反恐基本知識培訓，提升員工反恐意識。4.1.5以確保廠房安全及公司員工人身安全，所有人員不得帶槍支、彈藥、毒品、各種兇器、易燃易爆物品等進入廠區(qū)。4.2生產(chǎn)工場安全控制4.2.1廠區(qū)用堅固的具有一定高度的圍墻圍起，所有重要的場所及出口安裝有CCTV系統(tǒng)進行監(jiān)控。4.2.2工廠由保安一個星期7天上班，每天24小時值班，進出工廠人員、車輛進行安全檢查并登記，發(fā)訪客證。4.2.3生產(chǎn)工場內(nèi)所領發(fā)的物料必須要有收發(fā)貨單據(jù)，任何無單據(jù)物料不得在工場內(nèi)使用，對不明來料及無單據(jù)物料的進入必須要做好即時登記，嚴重的需向廠部匯報及調(diào)源。4.2.4工場內(nèi)不允許非生產(chǎn)部門人員的進入，外來考察、檢查、驗貨等人員的進入都要有主管級別以上人員陪同下方可進入。4.2.5要有指定人員從事包裝區(qū)域內(nèi)的工作，所有生產(chǎn)出的成品應即時送往成品區(qū)如發(fā)現(xiàn)成品箱打開應立即通知車間負責人，安排QC及時檢查參照簽辦、檢查合格方可擺入成品區(qū)，所有成品區(qū)都有屬非法進入?yún)^(qū)域。4.2.6所有利器的使用必須有專人負責收發(fā)登記。發(fā)現(xiàn)有斷折的利器需即時收集，如收集不全的需向領導匯報，并將利器折斷的時間、工作地點及利器編號記錄。4.3倉貯及運輸安全控制（分來料、儲存環(huán)境、出貨三部分）4.3.1所有進入貨倉的物料必須要有相應的貨單收據(jù)，倉管人員核實來貨與貨單一致方可進行卸貨，并出IQC對貨品質(zhì)量的檢驗。所有外來貨品必須第一時間進入獨立的區(qū)域。4.3.2經(jīng)IQC檢驗合格的貨品被送到合格區(qū)域內(nèi)存放，需要貼上合適標識，顯示其物料的名稱、數(shù)量、（重量），入倉日期等。4.3.3貨倉管理員必須對本地內(nèi)的物料進行定期的檢查，如發(fā)現(xiàn)物料丟失或短缺，需填寫《貨物多數(shù)少數(shù)調(diào)查表》向上級匯報。4.3.4貨倉內(nèi)所有的物料的儲存環(huán)境必須由同一門口進出的唯一途徑，窗口需要有玻璃關閉緊密，不能讓外界進入任何物件。4.3.5

設立獨立的成品儲存?zhèn)}，成品儲存?zhèn)}有專人負責管理，任何人未經(jīng)許可不得隨便進入，如有客人或品質(zhì)檢查員進行檢查的必須要有主管級以上人員陪同。4.3.6成品、貨物的裝卸有獨立的區(qū)域，裝卸區(qū)域內(nèi)未經(jīng)允許，人員及車輛不得進入，裝卸人員直接由貨倉負責管理，并需接受安全知識培訓。裝卸車輛司機在將車輛停泊好后應即進入司機休息的地方等待。4.3.7貨物裝載過程需要有貨倉負責人監(jiān)督，防止未經(jīng)許可人員、車輛的進入及異常事情的發(fā)生，當發(fā)現(xiàn)有不尋常事情或不允許人員進入裝載區(qū)域時，貨倉負責人應即時加以阻止，并對此進行相應的記錄保存。貨物被裝好后應即時由貨倉管理人員將車門封好/上鎖，防止在運輸過程中出現(xiàn)被開鎖，一般不可以讓司機接觸車門鎖匙。外運出口貨物應由貨倉負責人貼上廠封條紙，待海關檢查后再插上海關發(fā)給的封匙。4.4環(huán)境綜合安全控制4.4.1成品儲存?zhèn)}安裝中央電視錄影系統(tǒng)監(jiān)督成品貨物有否被偷竊的安全措施。4.4.2貨物裝卸區(qū)域安裝中央電視錄影系統(tǒng)、監(jiān)督貨物裝卸過程，以防不法行為發(fā)生。4.4.3進入廠區(qū)內(nèi)所有貨物裝載車輛不得與私人車、載客車輛在同一區(qū)域內(nèi)停泊，對裝載貨物車輛停泊區(qū)，不得有任何未經(jīng)許可人員的進入，由貨倉負責人對該區(qū)域進行嚴格控制。4.4.4廠區(qū)內(nèi)保持有足夠的照明燈光，后勤保安排值班員對廠區(qū)內(nèi)設施進行巡查，并在廠區(qū)設立巡查簽到記錄。4.4.5確保電房運行正常，保持足夠照明電源供應。4.4.6運輸貨車場、倉庫及辦公室進出口要有控制，由指定人員方可進入，只允許需在此區(qū)域內(nèi)工作的人員進入。4.4.7廠內(nèi)保存至少每個月一次對該錄影系統(tǒng)進行預防維護記錄。4.5.貨柜及封條的安全控制：對進出所有貨柜及封條進行質(zhì)量全面檢查，確保所的貨柜及封條安全可靠。4.6.電腦資迅系統(tǒng)安全控制：4.6.1建立電腦賬號密碼，定期更改賬號及密碼，對電腦資迅系統(tǒng)登入進行全面控制。4.6.2對所有的電腦安裝殺毒軟件，定期對電腦各操作系統(tǒng)進行殺毒，確保電腦系統(tǒng)正常運行。4.7供應鏈反恐安全控制：對所有供應商進行定期的反恐管理體系評審，確保供應鏈的各個環(huán)節(jié)安全無誤。4.8本反恐計劃的評審、修訂與發(fā)行4.8.1公司高層管理定期對《反恐安全計劃》進行一次評審及修訂以確?！斗纯职踩媱潯返倪m宜性、充分性及有效性，并在《修訂記錄》記錄相應的修訂履歷。4.8.2公司將修訂過的《反恐安全計劃》及時發(fā)給相關部門，并將舊版的《反恐安全計劃》回收。緊急事故處理程序1、目的本程序的目的是明確突發(fā)性緊急事故時，本公司員工如何及時把突發(fā)緊急事故準確的匯報給相關主管部門及相關的主管安全人員，確保突發(fā)緊急事故事件得到及時處理，把緊急事故對生命危害、財產(chǎn)損失減到最少。2.適用范圍適用于所有突發(fā)性緊急事故。工作職責安全經(jīng)理負責突發(fā)事故的處理。工作程序4.1緊急事故包括：貨物、集裝箱、拖車失竊事件，非準許運輸車輛、人員闖入事件，有預謀的已經(jīng)發(fā)生或潛在要發(fā)生的破壞公司財產(chǎn)、侵犯員工人身安全事件、偷竊公司的財物及各種內(nèi)外部串通的陰謀，有公司內(nèi)部有人員未戴廠牌或訪客證，發(fā)現(xiàn)有員工收集槍支彈藥、易燃易爆物品及各種兇器等，發(fā)現(xiàn)員有工帶槍支彈藥、易燃易爆物品及各種兇器等入廠區(qū)，發(fā)現(xiàn)有員工吸毒，發(fā)現(xiàn)有員工酗酒，員工偷竊行為，火警事故，員工打斗事件，員工工傷，突發(fā)生病事件，員工的犯罪行為等。4.2所有員工，當有事故發(fā)生時，應立即向部門主管匯報。4.3凡在生活區(qū)域里的員工，當有緊急事故發(fā)生時，應立即向值班安全保安員匯報。4.4當部門主管或值班保安員接到員工緊急事故的事件匯報后，應立即把緊急事故情況匯報給安全主任。4.5當保安員在值班時發(fā)生緊急事故，當班保安員應立即把緊急事件的情況及時匯報給安全主任。4.6當安全準接到緊急事故的事件匯報后，如事態(tài)嚴重，應立即向當?shù)胤蓤?zhí)行部門匯報，并在事故發(fā)生后的24小時內(nèi)把事件經(jīng)過匯報給客戶安全主管人員。4.7當公司接到公安部門的員工有犯罪行為時，安全主任應立即向部門主管及總經(jīng)理匯報，并討論及執(zhí)行相應的應急措施。三、安全事故調(diào)查管理程序目的使本廠內(nèi)一切安全事件得到及時調(diào)查和處理，最大程度地消除安全隱患，防止恐怖活動的發(fā)生。適用范圍設定本程序，要適用于本廠所有的涉及安全的活動。工作職責由安全經(jīng)理負責策劃和安排執(zhí)行。工作程序定期進行內(nèi)部安全檢查,將檢查結果匯報給安全主任,對其中存在安全問題的事項,安全主任要督促安排即時的調(diào)查,處理,跟蹤檢查并做好安全事件的調(diào)查處理報告存檔。保安人員執(zhí)行安全巡邏時,要保持警覺,發(fā)現(xiàn)有即將發(fā)生或正在發(fā)生的安全事件,即時向安全主任報告,能及時排除的要及時處理。本廠各部門，各區(qū)域引發(fā)的涉及安全的事件，均即時與保安部門取得聯(lián)系，須緊急處理的，可由相關人員現(xiàn)場處理；須經(jīng)調(diào)查的，由相關部門配合保安部進行調(diào)查，研究處理方案，交由安全主任批準執(zhí)行。本廠鼓勵員工積極參加與安全控制并舉報安全信息。對于舉報中有涉及安全隱患，甚至恐怖活動傾向的信息，應高度民主警覺，重視，交保安部存檔，并由安全主任安排調(diào)查，謹慎處理。在安全維護活動中，如有的安全事件，事態(tài)較為嚴重，甚至有觸及法律的行為，應通過保安部與公安，法律部門取得聯(lián)系，并積極配合其調(diào)查處理。四、事故調(diào)查與處理管理控制程序目的為了及時報告、統(tǒng)計、調(diào)查和妥善處理事故,積極采取預防措施,防止傷亡事故。2.范圍本規(guī)定適合于公司一切事故的處理。3.定義3.1本規(guī)定所稱事故，是指因人的不安全行為,物的不安全狀態(tài)導致人員受傷或可能受到傷害,迫使原來的行為或狀態(tài)暫時或永久停下來出乎意料之外的事件。3.2工傷事故，是指職工在公司勞動過程中,或公司安排的外勤事務中發(fā)生的人身傷害、急性中毒等事故。4.程序4.1事故的報告4.1.1首先各部門應貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針,杜絕,防止或減少事故的發(fā)生.4.1.2事故發(fā)生后，首先搶救受傷者，并迅速采取措施制止事故的蔓延擴大，防止二次災害。4.1.3保護事故現(xiàn)場，并立即報告人事行政部、安全主任。a、輕傷事故由行政主管、安全主任察看后方能解除現(xiàn)場。b、重傷（1-2人）事故由上級主管部門派人員察看現(xiàn)場后方能解除現(xiàn)場。c、重傷3人或以上，死亡、重大死亡事故由勞動部門、公安、檢察等上級主管部門察看現(xiàn)場。4.1.4根據(jù)意外事故大小，決定是否上報企業(yè)主管部門或當?shù)貏趧?、公安等部門。4.2事故調(diào)查4.2.1開展事故調(diào)查和處理（按照“三不放過”的原則進行，即“事故原因分析不清不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有制訂出防范措施不放過”。）4.2.2一般事故(輕傷或輕微損失事故)由部門負責人負責調(diào)查,制定整改及預防措施,并完成《意外事故報告》,交行政部審查,再交管理層審核.4.2.3嚴重事故(重傷或損失較大的事故),由本部門、行政部及安委會有關人員參加事故調(diào)查。若發(fā)生死亡或特大事故應由勞動部門、社會保險部門及公安部門組成調(diào)查組進行調(diào)查。4.2.4調(diào)查組必須查明事故發(fā)生的原因、過程和人員傷亡經(jīng)濟損失情況;確定事故責任者;提出事故處理意見及防范措施或建議，寫出事故調(diào)查報告.4.2.5事故調(diào)查組有權向相關部門,有關人員了解有關情況和索取有關資料,任何部門和個人不得拒絕.4.3事故處理4.3.1無論事故大小,均應認真處理,如因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的,應給予有關責任人行政處分,構成犯罪的依法追究其刑事責任。4.3.2事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施,由發(fā)生事故的部門負責處理,行政部負責監(jiān)督。4.3.3事故中如發(fā)生工傷,應先搶救傷者,立即通知急救員進行急救，同時電話或口頭告知行政部,傷勢嚴重時,可叫廠車送醫(yī)院或打急救電話120.所有到醫(yī)院治療的工傷，行政部均應查看其是否買了工傷保險,如已買應立即向社會保險局報告,并準備所有相關的有效資料,以獲取社會保險局應負擔的部分治療費.4.3.4治療的工傷所發(fā)生的醫(yī)療費用由公司承擔,并將傷者簽名醫(yī)療收費單連同工證明交財務部.如工傷須留院治療時,全部事宜由行政部統(tǒng)一安排,根據(jù)需要,可安排傷者的親戚,朋友或工友到醫(yī)院照顧,并告知其部門主管.出院后,通知護理人回工場上班,傷者再根據(jù)醫(yī)生開的休息時間,通知部門主管及本人上班時間.4.3.5住院治療的傷者及護理人在留院期間(含傷者休養(yǎng)期)的工資由公司按東莞市標準工資計付給該員工.如遇特殊情況,由公司與員工按有關法律協(xié)商解決.4.3.6對事故責任人及所有員工進行教育，作相關培訓,以防止類似事故再次發(fā)生.4.3.7所有事故,無論大小均應記錄于《意外事故報告》,并定期進行分析、總結,將分析結果及建議報告給管理層,以方便公司更好地制定方針、政策、制度及計劃等.5.附件無反恐內(nèi)審控制程序1.目的：為明確反恐體系的內(nèi)部審核事項，以定期對我公司運行反恐體系的符合性、有效性等進行評估，以持續(xù)改進。范圍本程序適用于全廠范圍。3.職責:3.1安全小組：主導公司內(nèi)部審核。3.2安全主任：對反恐體系審核負責。4.內(nèi)容:4.1審核策劃:制定內(nèi)部審核計劃時應考慮擬定審核的過程，區(qū)域的狀況和重要性以及以往審核的情況。4.2內(nèi)審頻次:正常情況下每年審核一次，每次審核應涉及反恐的各項內(nèi)容，下列情況應考慮進行內(nèi)審：4.2.1發(fā)生重大反恐方面事故或顧客投訴情節(jié)重大；4.2.2組織機構、管理體系發(fā)生重大變化；4.2.3有關法律、法規(guī)及其他外部要求變更。4.3內(nèi)部質(zhì)量/環(huán)境審核的依據(jù):4.3.1公司反恐體系文件；4.3.2相關法律法規(guī)要求等。4.3.3客戶及相關方的要求。4.4審核的準備4.4.1管理者代表任命或擔任審核組長，選派內(nèi)審員。內(nèi)審應由與受審核部門無直接關系的內(nèi)審員負責；4.4.2審核組長策劃并編制《內(nèi)審計劃》，必要時組織召開審核組預備會，宣讀審核計劃，提出審核要求，分配審核任務，并準備審核的各項工作；4.4.3《內(nèi)審計劃》經(jīng)管理者代表批準后提前一周通知受審核部門；4.5內(nèi)審實施4.5.1首次會議4.5.1.1由審核組長主持，領導層、內(nèi)審組成人員、各有關部門負責人參加并在《會議簽到表》上簽名；4.5.1.2審核組長介紹審核目的、范圍、依據(jù)、方法、內(nèi)審日程安排及其有關事項。4.5.2現(xiàn)場審核4.5.2.1審核員根據(jù)《內(nèi)審計劃》，通過詢問、觀察現(xiàn)場和檢查質(zhì)量記錄、資料、文件等方式進行審核，并做好記錄；4.5.2.2內(nèi)審時審核員要客觀公正地對待審核中發(fā)現(xiàn)的問題；4.5.2.3必要時審核組在每天審核結束后召開內(nèi)部會議，就審核中的有關問題進行溝通。4.5.3審核報告:現(xiàn)場審核后，審核組長召開審核組內(nèi)部會議，依據(jù)標準、體系文件及有關法律法規(guī)等進行分析，對反恐體系在本企業(yè)運行的符合性和有效性進行綜合評價，并確認不符合項編寫《內(nèi)審報告》。4.5.4末次會議4.5.4.1參加人員：領導層、內(nèi)審組成員及各部門主管以上管理人員，與會者在《會議簽到表》上簽到，審核組長主持會議；4.5.4.2會議內(nèi)容：審核組長重申審核目的，宣讀《不符合項報告》及《內(nèi)審報告表》并分發(fā)到各有關部門。4.6糾正措施及跟蹤驗證:責任部門對《不符合項報告》中提到的不合格進行原因分析，制定糾正措施并實施糾正，審核組負責跟蹤驗證并向管理者代表報告驗證結果。六、反恐評估程序1.目的驗證反恐管理系統(tǒng)是否正確實施及適時發(fā)掘問題，解決問題以維持各項管理系統(tǒng)適宜性。2.適用范圍凡一切與反恐管理系統(tǒng)有關之規(guī)定事項與實施部門皆適用之。3.權責3.1評估計劃之擬定：反恐管理經(jīng)理。3.2評估之執(zhí)行：評估小組。3.3糾正措施追蹤確認：評估小組。3.4評估結果之核準：廠長。4.定義4.1不符合事項4.1.1完全未執(zhí)行程序中明定之事項。4.1.2同一不符合事項發(fā)生在三個部門以上。4.1.3執(zhí)行之事項與質(zhì)量手冊之規(guī)定不符合時。5.作業(yè)內(nèi)容5.1評估頻次：5.1.1由反恐廠長定期每年最少一次召集相關評估組成員對所有部門及范圍內(nèi)進行全面反恐評估。5.1.2當有下列事項發(fā)生時，安全主任可能進行在計劃外的特殊審核。A.組織內(nèi)重大反恐管理體系變化；B.反恐管理體系內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的影響反恐管理體系有效性的問題；C.必要時在客戶的監(jiān)督評審之前。5.2評估小組：每次評估前，由安全主任負責籌組評估小組。5.3執(zhí)行評估：5.3.1評估員應于評估前充分了解各相關程序及辦法及受評估單位的組織狀況。5.3.2評估人員應詳讀前次評估之缺點，以為此次評估重點。5.3.3評估人員應先實地檢查作業(yè)狀況及書面資料后，再與被評估單位人員面對面洽談實際作業(yè)狀況。5.3.4被審單位應視情況需要由單位主管指派專人協(xié)助配合評估人員進行查核。5.4評估報告：5.4.1評估人員應將發(fā)現(xiàn)之缺點依事實記錄于《糾正預防措施報告》中。5.4.2內(nèi)部評估《糾正預防措施報告》填妥后應交由受評估單位主管簽章確認。5.4.3安全主任應匯整評估人員之《糾正預防措施報告》制作一份《內(nèi)部反恐評估報告》于管審會議提出評估結果報告。5.5評估后會議：5.5.1評估作業(yè)完成后，反恐管理經(jīng)理應召集評估人員及被評估單位主管討論改善對策及改善期限，以作日后改善追蹤。5.5.2對改善檢討會中無法達成共識或無法解決之缺點，應由安全主任總結報告中，加以敘述、裁定。5.6效果確認：5.6.1改善成效應由原評估人員于安全主任監(jiān)督下依改善期限做效果確認。5.6.2若改善結果無缺點，則應于效果確認欄簽名，并在該份《糾正預防措施報告》敘述確認狀況以示結案。5.6.3若結果仍有問題，應將其狀況及下次再確認日期注明于效果確認欄，以再追蹤確認。5.6.4若兩次確認均無法改善，則安全主任應于定期管審會提出討論及裁示。七、人事部安全工作指引1、目的明確人事部關于人力資源的安全管理，以規(guī)范我司之人事管理制度。2、范圍適用于人事部。3、職責3.1人事部主管負責人事安全程序的建立、培訓及人事考核的策劃和實施。3.2人事文員負責對新員工的招聘、背景調(diào)查，培訓實施及員工檔案的管理。3.3安全主任負責公司人事安全的管理和監(jiān)督。4、工作程序4.1制定人力資源安全稽查程序，滿足美國海關C-T防恐指導要求，本程序所有雇員。人事部主管負責策劃和督促實施，相關部門密切配合。4.2招聘由人事主管或文員對應聘人員進行面試，核實身份證及其它有效證件，符合《勞動法》務工年齡等條件的發(fā)給應聘者《入職員工登記卡》。4.2.1真假身份證的鑒別如下：A、手感：真身份證證身富韌性和彈性，假的證身較硬，不具彈性，易折斷。B、視覺：a、真身份證網(wǎng)格直接印在證身上；假的印在過膠片上。b、真身份證“局”字外形上下整齊；假的則如正常字體。c、真身份證公安機關印章字體偏長，筆劃采用隸書形式；假的印章字體屬鉛體字。d、真身份證防偽標志“長城圖案”與“中國”字樣鮮明，并會反光；假的圖案與字樣暗淡、不明顯。4.2.2借用身份證識別：觀察頭像，如：耳、眼、鼻、口、眉等。B、詢問：生日、家庭門牌號、身份證號碼、老家的習俗等。C、對比：將其身份證與其他證件（畢業(yè)證、婚育證等）。D、跟蹤：借用的身份證一般不能長期持有，可在日后進行檢查。4.3要求應聘者在《入職員工登記卡》中據(jù)實填寫個人履歷、學歷、政治背景及詳細位址和聯(lián)絡電話。4.4對所有人員進行背景調(diào)查并保留記錄，對員工的學習經(jīng)歷和工作經(jīng)歷采用電話核實，對高校畢業(yè)證書可以上網(wǎng)核實，對員工是否有犯罪經(jīng)歷和吸毒歷史，人事部要通過公安部門協(xié)助查核，核實合格后方可上崗，背景調(diào)查每年必須進行一次。4.5培訓由人事部組織安排對新招人員進行培訓，讓員工了解公司的質(zhì)量系統(tǒng)及政策，廠規(guī)、廠紀安全生產(chǎn)等，作好記錄，存檔于人事部。4.6由人事部組織安排對新招人員進行培訓，安排導師進行消防安全、防恐等培訓內(nèi)容包括：防火、急救、逃生等安全常識和識別非法進入、識別可疑人員和可疑物品，舉報內(nèi)部陰謀及自身安全、危險意識，突發(fā)事件處理等防恐常識，并保存培訓記錄。4.7深入員工群體調(diào)查了解，著重調(diào)查了解員工中有否可疑現(xiàn)象，有否拉幫結派等。4.8鼓勵或獎勵員工進行防恐安全舉報，及時發(fā)現(xiàn)、調(diào)查、處理異常行為和可疑對象，對舉報人進行保密、保護舉報人。4.9錄用后的員工由人事部發(fā)放廠牌，員工進入廠區(qū)必須佩戴廠牌，廠牌如果遺失必須立即申請補辦，原廠牌編號作廢，并由人事部通知保安，防止非法進入。記錄《入職員工登記卡》八、人力資源安全管理程序1.目的制訂人力資源安全控制程序，確保公司所有新老員工有效管制，以滿足GSV防恐指導要求。范圍本程序所有的新老雇員。職責人事部主管負責策劃和督促實施，相關部門密切配合。4.工作程序4.1由人事主管或文員對應聘人員進行面試，核實身份證及其它有效證件，并對應聘人員歷史背景進行調(diào)查確認，詳細運作按《定期背景調(diào)查程序》，符合《勞動法》務工年齡等條件的發(fā)給招工《員工登記表》。4.2要求應聘者在《入職員工登記卡》中據(jù)實填寫個人履歷、學歷、政治背景及詳細地址。4.3對將從事重要崗位（如保安、財務、倉管、搬運等）的人員人事部要查核其身份、背景，以核實合格后方可上崗，詳細運作按《定期背景調(diào)查程序》。4.4培訓由人事部組織安排對新招人員進行培訓，讓員工了解公司的品質(zhì)系統(tǒng)及政策、廠規(guī)、廠紀、員工行為準則等，作好記錄，存檔于人事部。4.5由人事部組織安排對新招人員進行培訓，安排導師進行消防安全、防恐等培訓內(nèi)容包括：防火、急救、逃生等安全常識和識別非法進入、舉報內(nèi)部陰謀、自身安全、危險意識、威脅意識等防恐常識，并保存培訓記錄。4.6對從事特殊工種（如運輸、倉管、搬運等）的人員人事部要查核其身份、背景，內(nèi)容包括有無犯罪前科，有否參加不明黨派，有否復雜的社會關系等，除了做反恐基本知識培訓，還要做相應的專業(yè)反恐知識的培訓。4.7人事部門根據(jù)公司的實際情況以及客戶要求，每年年底制訂下年度的《年度員工培訓計劃》，把公司老員工的反恐培訓列入培訓計劃，確保所有的老員工最少每年有一次反恐知識培訓。不定期收集、宣導全球反恐事件以提升公司員工的反恐意識。4.8鼓勵或獎勵員工進行防恐安全舉報，及時發(fā)現(xiàn)、調(diào)查、處理異常行為和可疑對象，對舉報人進行保密、保護舉報人。定期背景調(diào)查程序1、目的制訂本程序，滿足反恐指導要求，防止不法分子進入本公司任職而造成盜竊恐怖事件.2、范圍本程序適用于泰宏達電子有限公司所有任職的人員.3、程序3.1入廠前員工的背景調(diào)查3.1.1.招聘由行政部負責人或文員對應聘人員進行面試，核實身份證、畢業(yè)證及其它有效證件，符合《勞動法》務工年齡條件的發(fā)給《入職員工登記卡》.3.1.2要求應聘者在《入職員工登記卡》中據(jù)實填寫個人履歷、學歷、政治背景詳細地址及入職前的工作經(jīng)歷等.3.1.3行政部負責人或文員對待聘人員填寫的個人資料和過往的工作經(jīng)歷等信息通過電話、電郵、網(wǎng)絡、公函等方式聯(lián)絡相關單位、工作地公安機關及戶口所在地的公安機關求證，確保所有信息屬實，無任何犯罪記錄和不良工作記錄.3.1.4符合本公司用工要求的待聘員工經(jīng)查實后，經(jīng)用人部門面試工作能力符合后，報相關領導批準正式入職.3.1.5當應聘員工所填寫的信息資料不一致時，該員工必須提供其它資料以證實無誤方可，否則不得聘用.3.2定期背景調(diào)查3.2.1行政部負責人或文員對所有重點崗位的員工（包括倉管、QC、保安、報關員、運輸司機等）進行定期的背景調(diào)查，頻率不少于一年一次.3.2.2調(diào)查方式是重點調(diào)查該員工過往一年在工廠連續(xù)工作期間的工作紀律，有否參加不明黨派，有否復雜的社會關系，以及通過電話、網(wǎng)絡等方式到新墟派出所及戶口所在地公安機關查詢該員工一年是否有犯罪記錄.3.2.3調(diào)查方式還包括用該員工的身份證為其辦理居民證、暫住證、社會保險時進行調(diào)查求證.3.2.4當調(diào)查結果不良時，公司立即與該員工終止勞動合同，需要時向公安機關報告.3.3記錄證明十、廠牌管理程序1、目的為規(guī)范公司廠牌的管理，使廠牌從發(fā)放、使用、回收、再利用到銷毀的過程規(guī)范化，增強員工對廠牌的愛護意識，特制定本管理規(guī)定。2、范圍

適用于本廠所有員工。

3、工作職責由公司人事部負責廠牌的發(fā)放、回收、更換、再利用、銷毀等過程的實施工作；公司保安部負責廠牌使用的監(jiān)督工作。4、內(nèi)容4.1廠牌：包括工作證1張、考勤IC卡1張、廠牌塑膠外套1個、廠牌夾一個；4.2廠牌屬于公司員工在職期間的身份證明資料,任何員工在進入公司和工作期間必須佩戴廠牌于胸前，違者每次給予警告的處罰；4.3公司員工要愛護自己的廠牌，不得轉借他人使用，不得涂改、不得在工作證上隨意粘貼，除一寸免冠相片以外的大頭貼、貼紙等物品，違者每次給予警告處罰；4.4保安人員有權在員工進入公司時檢查其廠牌，對于不符合規(guī)定的員工將進行登記；4.5廠牌的領取與遺失或其他更換：4.5.1新入職員工在報到時須交一寸近期免冠彩色相片2張，人事文員將在當天給予辦理廠牌并發(fā)放到員工本人；4.5.2組織架構調(diào)整或崗位異動的員工，須在異動后的一周內(nèi)向管理部提交一寸近期免冠彩色相片1張，人力資源部將在其新崗位試用期過后為其更換工作證；4.5.3工作證的使用期限為2年，每滿2年后損壞才可以舊換新；不滿1年由于丟失或損壞需要換領的，除交2張一寸免冠彩色相片外，免費到人事文員處領取新的工作證；4.5.4考勤IC卡屬于長期使用品，如因損壞需換領，免費到人事文員處換領；如因丟失需要補辦的，記警告一個，須在當日內(nèi)到人事文員處補辦，否則加記警告一個；4.5.5廠牌塑膠外套的使用期限為2年，每滿2年后損壞才可以更換；不滿2年由于丟失或損壞需要換領的，人事文員處免費換領；4.5.6廠牌夾使用期限為1年，每滿1年后損壞才可以更換；不滿2年由于丟失或損壞需要換領的，人事文員處免費換領；4.5.7員工辦理補辦或更換手續(xù)時需同時提交工號、姓名、部門、職位等信息至人事文員處登記；4.5.8因丟失而需要換領的必須在當日內(nèi)辦完換領手續(xù)，否則記小過一次；4.6廠牌的回收與處理4.6.1除因丟失廠牌外，所有廠牌更換必須以舊換新；4.6.2所有離職人員辦離職手續(xù)時必須交回廠牌，并按其廠牌保管情況分別處理：可再利用的保管好以后再用，不可再利用的收取相應成本費后統(tǒng)一保管；4.6.3所有損壞的廠牌人事文員應妥善處理，收集一定數(shù)量后由行政部做無污染銷毀處理；5、廠牌管理規(guī)定5.1公司全體員工都應佩戴廠牌。5.2廠牌佩戴方法：別于右前胸，不得別于他地方，違者以未佩戴廠牌處理。5.3員工進入廠區(qū)和在上班的時候必須佩戴廠牌。組長督促所屬員工佩戴廠牌，并由人事部負責追蹤考核工作。5.4新進人員試用期間仍應戴廠牌，離職時應繳回；對于不繳回廠牌者，就記大過一次，并且不得再錄用。5.5保持廠牌清潔，不殘缺。5.6凡有下列情形之一者，視情節(jié)輕重予以適當處分、辭退或移交司法機構辦理。5.6.1利用廠牌在外做不正當?shù)氖虑檎摺?.6.2將廠牌借給非本公司人員，而在外破壞本公司名譽或肇事者。5.6.3私自將廠牌借給非本廠人員而進入本公司者。5.6.4其他未盡事項按公司相關規(guī)章制度和國家法律法規(guī)辦理。6、相關檔無7、相關記錄《廠牌發(fā)放回收記錄表》、《廠牌遺失記錄表》離職管理程序1.員工若不想繼續(xù)留在本公司工作，可提前一個月向公司填寫《辭職申請表》提出書面申請，經(jīng)相關負責人簽字批準后可于書面申請日起一個月后辦理手續(xù)離職。勞動合同到期不續(xù)簽者亦要填寫《辭職申請表》，合同到期前申請即可。2.如員工確實有緊急情況需要提前離職的，經(jīng)申請同意后可提前辦理手續(xù)離職。申請離職員工離職前，須由部門主管安排人員進行工作移交，并于離職日交回廠牌、工衣、工鞋、辦公用具等由公司發(fā)放的物品。移交情況要在《辭職申請表》上注明。移交完成后方可離職。3.離職手續(xù)齊全者離職5天內(nèi)可結清工資。如不通知公司自己離開的或未到批準離職日而離開公司者，其工資須到正常發(fā)放工資日時才發(fā)放工資。公司有義務保存3個月的工資，3個月內(nèi)不來領取的，沖入員工福利費用。離職員工亦可于離職前指定代領工資人，但須由正式的授權書方可代領。具體程序如下：員工申請直屬主管簽字部門負責人簽字人事備案工作移交結算工資離職人員安全管理程序1、目的為規(guī)范全體員工離職管理工作，確保日常工作和生產(chǎn)任務的連續(xù)性，確保公司和離職員工的合法權益，特制定本制度。2、適用范圍所有員工，不論何種原因離職，均依本制度辦理。若有特殊，由廠長簽字認可。3、職責3.1人力資源部負責員工的離職管理工作。3.2離職人員所在部門協(xié)助人力資源部完成工作、事務的交接手續(xù)。3.3財務部負責員工款項的核算與支付。4、離職定義4.1合同離職4.1.1員工終止履行受聘合同或協(xié)議而離職。4.2員工辭職4.2.2員工因個人原因申請辭去工作，有兩種情形。4.2.2.2公司同意，且視為辭職員工違約。4.2.2.3公司同意，但視為員工部分履行合同（視實際情況由雙方商定）。4.3自動離職4.3.1員工因個人原因離開公司，有兩種形式：4.3.3.1不辭而別。4.3.3.2申請辭去工作，但公司未同意而離職。4.4公司辭退、解聘4.4.1員工因各種原因不能勝任其工作崗位者，公司予以辭退。4.4.2因不可抗力等原因，公司可與員工解除勞動關系，但提前30天發(fā)布預先辭退通知。4.4.3違反公司、國家相關法規(guī)、制度，情節(jié)較輕者，予以解聘。4.5公司開除違反公司、國家相關法規(guī)、制度，情節(jié)嚴重者，予以解聘。5、離職申請5.1離職員工，不論是何種方式都應填寫員工離職申請表，并按照離職表相關要求逐級審批。5.1.1員工離職的書面申報，應提前一個月報送。5.2員工離職應辦理以下交接手續(xù)。5.2.1工作移交，至離職員工將本人經(jīng)辦的各項工作、保管的各類工作性質(zhì)資料等移交至指定的交接人員，并要求接交人在離職移交清單上簽字確認，交接表見附表。工資結算6.1結算6.1.1結算條件。當交接事項全部完成，方可對離職員工進行相關結算。6.1.2結算部門。離職員工的工作、違約金等款項的結算由財務、人力資源部、行政部共同進行。6.2結算項目。6.2.1違約金。因開除、解聘、自動離職和違約性辭職產(chǎn)生的違約金，由行政部按照合同違約條款進行核算，包括勞動合同期未滿違約金和保密、競業(yè)協(xié)議違約金。6.2.2賠償金。違約性離職對公司造成的損失，由人力資源部、財務部共同進行核算，包括物品損失賠償金、培訓損失賠償金。6.2.3.物品損失賠償金公司為方便辦公所配置的物品，不能完好歸還，按物品使用年限折舊后的余額賠償損失。6.3工資6.3.1合同期滿人員，發(fā)放正常出勤工資，無違約責任。6.3.2公司辭退的人員，發(fā)放正常出勤工資，雙方互不承擔違約責任。員工轉崗控制程序1.目的制訂員工轉崗的程序，滿足GSV防恐指導要求。2.范圍本程序所有雇員。3.職責人事部主管負責策劃和督促實施，相關部門密切配合。4.工作程序4.1當有員工進行轉崗時，由本人進行申請并同部門主管進行審批交由人事部作最后確定。4.2人事部門確定后，通知道到本人、本人部門、保安及相關部門。4.3對本人進行轉崗培訓并達到合格。4.4本人的廠牌必須更換到新部門的統(tǒng)一廠牌。4.5所有物件跟原來的部門及人員進行交接完畢后才能到新部門報到。4.6轉崗人員一旦到新部門報到結束后，人事部門應立刻凍結轉崗人員舊的廠牌、磁卡、門禁卡及其它相關反恐設施的功效。4.7轉崗人員一旦到新部門報到結束后，網(wǎng)絡管理人員應立刻凍結轉崗人員舊的電腦及相應電子資迅系統(tǒng)的登入賬號及密碼，并根據(jù)新部門的職責給轉崗人員新的電腦及相應電子資迅系統(tǒng)的登入賬號及密碼。獎懲程序1、目的：為使員工守法守紀、積極工作特制定此辦法。2、適用范圍：本程序適用于全體員工。3、職責：各部門主管注意觀察員工的表現(xiàn)，對員工犯錯的要及時糾正，對表現(xiàn)良好的員應及時給予肯定和鼓勵。4、工作程序：4．1獎勵：以下情況可對員工給予適當獎勵：4.1.1員工提出的意見或建議或做出的行動維護了工廠的利益；口頭/書面表揚/獎勵/加薪4.1.2員工提出的意見或建議或做出的行動可縮短生產(chǎn)流程、降低成本；口頭/書面表揚/獎勵/加薪。4.1.3員工品德高尚、表現(xiàn)一貫良好，口頭/書面表揚/獎勵/加薪。4.1.4員工對工廠存在的隱患/陰謀、走私活動、恐怖活動、基礎設施的損壞、CCTVS損壞等，及時上報管理層，給予口頭/書面表揚/獎勵/加薪等。4．2懲罰：以下情況可對員工給予相應懲罰：4.2.1有以下行為者給予口頭警告：亂扔垃圾、宿舍內(nèi)吸煙、上班時穿著不合要求、不按要求佩戴勞保防護用品、遲到早退、打飯菜時插隊、浪費糧食；4.2.2有以下行為者給予書面警告：隨地吐痰、車間生產(chǎn)樓內(nèi)吸煙、曠工、車間內(nèi)吃東西及易燃易爆物品帶進車間、男女亂竄宿舍、私自帶外人留宿、工作時間或休息時間與他人爭吵影響惡劣；4.2.3有以下行為者給予計小過一次：在宿舍煮食、私拉電源、酗酒、賭博、工作時間睡覺或有看報紙等其它怠工行為；4.2.4私自使用、損壞公司或他人財物，除按價賠償外記小過一次，私自攜帶公司財物出廠記大過一次。4.2.5累計3次書面警告計為小過一次；累計3次小過計為大過一次；累計大過3次即結清工資解雇。4.2.6有偷盜、斗毆或其它違法行為一律解雇處理。反恐方針與政策1、目的

制定反恐方針及任務有助于我廠反恐斗爭更有方向性，目標性2、范圍

適用于全廠員工使用。3、內(nèi)容

3.1方針

“預防為主，確保重點，打擊犯罪，保障安全”反映了反恐工作的特點和規(guī)律，它是指導我們做好反恐保衛(wèi)工作的正確方針。

3.1.1、“預防為主”是反恐保衛(wèi)工作的重要指導思想，也是做好反恐保衛(wèi)工作的出發(fā)點。因此，在反恐保衛(wèi)工作中應采取人防、物防、技防三位一體的預防措施，力爭把違法犯罪行為遏制在預謀階段，把各種災害事故消滅在萌芽之中。

3.1.2、“確保重點”是做好保衛(wèi)工作的又一重要指導思想，保衛(wèi)工作陣地面廣，戰(zhàn)線長，任務重，要做好我廠安全保衛(wèi)工作，首先要抓好重點單位和關鍵部位的安全防范工作。

3.1.3、“打擊犯罪”是保衛(wèi)工作的基本任務，也是實現(xiàn)保障安全的基本手段，它和預防工作是相輔相成，互為補充的兩種手段。打擊犯罪是預防工作的延伸，因為通過調(diào)查詢問，偵查破案，暴露出預防工作的缺陷、漏洞，能及時采取措施加以完善，可以避免類似問題的繼續(xù)發(fā)生，從而提高防范水平。

3.1.4、“保障安全”是反恐保衛(wèi)工作的出發(fā)點和最終目的。安全防范工作的建立和實施，都是為了保障工場內(nèi)部的安全與穩(wěn)定，如果離開了這個總目標，也就失去了保衛(wèi)工作建立和存在的意義。3.2政策作為工廠安全保衛(wèi)工作職能部門的保衛(wèi)組織，其保衛(wèi)工作的任務應該是：

3.2.1、對工廠全體職工進行法制、國家安全、維護社會穩(wěn)定和治安保衛(wèi)工作的宣傳教育，增強工廠員工的法制觀念、政權意識和安全防范意識，預防和減少違法犯罪行為。

3.2.2、做好動態(tài)信息工作；嚴防國內(nèi)外敵對勢力、非法宗教勢力、民族分裂勢力對公司的滲透、煽動和破壞活動；及時處置各種不安定事端和突發(fā)性事件；協(xié)助國家安全、公安機關制止危害國家安全的行為。

3.2.3、落實安全保衛(wèi)責任制和安全技術防范措施，防止盜竊、破壞和治安災害事故的發(fā)生。3.2.4、調(diào)解處理工廠內(nèi)部治安糾紛；維護廠區(qū)和其他公共活動場所的治安秩序。

3.2.5、對工廠內(nèi)有輕微違法但尚未構成犯罪的人員進行幫助、教育。

3.2.6、向公安機關報告工廠內(nèi)發(fā)生的刑事、治安案件，治安災害事故和其他嚴重危及治安的情況；保護發(fā)案現(xiàn)場并協(xié)助公安機關查破工廠內(nèi)發(fā)生的刑事案件和治安案件。

3.2.7、管理在工廠內(nèi)務工、經(jīng)商、從業(yè)的暫住人口和流動人口。

3.2.8、參加所在地區(qū)組織的社會治安綜合治理工作。

3.2.9、依據(jù)有關規(guī)定對擾亂工廠秩序的人員進行處理反恐安全組織結構圖安全總指揮安全總指揮黃全東安全主任蔡小偉管理者代表管理者代表李霞安全員馬秀軒安全員盧勇安全員韋必武安全員安全員馬秀軒安全員盧勇安全員韋必武安全員謝藝民安全員寧依枚安全員李孟武安全員李麗萍安全員譚愛明反恐安全管理職責明細1、總指揮1.1批準反恐方針及政策的實施1.2負責為C-TPAT的推行和維持提供必要的資源1.3組織召開年度社會責任及反恐工作會議2、安全管理負責人2.1制定、反恐方針及政策，經(jīng)總指揮批準后發(fā)布2.2負責主持公司的日常安全管理工作，負責工廠內(nèi)整體安全具體事務策劃與安排2.3負責安全管理代表和安全員會議的組織，定期聽取安全管理代表的匯報2.4負責工廠反恐安全的內(nèi)部審核工作3、管理者代表3.1負責在工廠內(nèi)推行和維持安全管理體系3.2負責向工廠內(nèi)部傳達最新要求以及策劃3.3負責根據(jù)自我評估、審核發(fā)和調(diào)查所發(fā)現(xiàn)之缺點采取改善措施，提報安全管理負責人批準3.4負責安全員的培訓和管理，定期聽取安全員的匯報4、安全員4.1負責安全政策的宣傳和推廣工作4.2負責區(qū)域上下班的安全檢查4.2.1每日上班前的檢查：4.2.1.1檢查門窗有無異常情況。有問題及時匯報，并保護現(xiàn)場；4.2.1.2接通電源，檢查電器、機臺是否正常工作，如有異常應及時關閉機器，并報修。4.2.2每日下班時檢查：4.2.2.1各班組是否切斷電源，插頭是否拔掉，4.2.2.2洗手池、衛(wèi)生間水閥是否關好。4.2.2.3做好防盜工作：檢查窗戶是否關好；門窗有無損壞，如有損壞應及時向行政部報修；門是否上鎖。4.3消防安全設備的日常檢查4.4生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督，及時向管理者提出自己的建議4.4可疑人員和車輛的控制和上報工作4.5負責區(qū)域的的物理安全的檢查和上報工作:如廠房、機器等等，防止失竊和安全隱患。4.6反恐安全意見的提出，定期向管理者代表匯報負責區(qū)域的情況4.7安全演練的現(xiàn)場維護和實施4.8其它安全相關事宜十七、反恐安全培訓管理程序目的明確反恐安全培訓的程序和計劃，以規(guī)范培訓制度，防止不安全事故發(fā)生。范圍本程式適用于全廠范圍。職責3.1人事部主管負責反恐安全培訓管理制度的建立、培訓及人事考核的策劃和實施。3.2人事文員負責對新員工的招聘、培訓實施及員工檔案的管理。3.3安全經(jīng)理負責人事管理制度及培訓計劃的審批。程式4.1培訓4.1.1由人事部組織安排對新老員工進行培訓,讓員工了解公司的反恐基本知識、反恐管理系統(tǒng)及政策、廠規(guī)、廠紀等，派發(fā)《反恐安全手冊》及相應的反恐安全管理程序，作好培訓記錄存檔于人事檔案。4.1.2由人事部組織安排培訓專員進行培訓，內(nèi)容包括：識別非法進入、識別人身安全、識別人身安全威脅、語言恐嚇、舉報內(nèi)外部陰謀及認知安全、提升反恐意識（包括提升識別內(nèi)外部陰謀、語言恐嚇、人身安全威脅等意識）等防恐常識，并保存培訓記錄。4.1.3由人事部不定期收集全球重大的反恐事件及其相應的對策資料，以這些事件及其處理的及其相應的對策資料作為培訓教材，對公司反恐重要崗位員工如保安做相應的培訓。4.1.4人事部負責制訂公司《年度員工培訓計劃》，送行政主管審批，由人事部組織或監(jiān)督實施，并作好《員工培訓記錄》存檔于人事部。4.1.5由人事部制定威脅意識程序?qū)Πl(fā)貨及收貨人員的特別培訓，在維護產(chǎn)品完整性，怎樣識別內(nèi)部陰謀及怎樣防止非法進入，并保存培訓記錄。工廠物理（硬件）安全措施控制程序目的采用良好措施維護好本廠物理安全，抵抗非法進入和防止外部的闖入，確保公司財物員工的安全。適用范圍本安全措施適用于本廠所有部門對一切物理安全措施的維護行動。工作職責安全主任，部門主管共同負責廠內(nèi)一切物理安全的策劃及維護。工作程序4.1安全標準4.1.1所有建筑物用圍欄、金屬網(wǎng)、紅磚或水泥墻砌成。貨物儲存區(qū)的窗用防盜網(wǎng)加固。4.1.2廠內(nèi)的門，窗，大門和欄桿都裝有足夠的鎖具。4.1.3所有建筑物內(nèi)外，停車區(qū)都要有足夠的安全警示標語。4.1.4所有國際的，國內(nèi)的，高價值的和危險品都要用保險柜或其它圍欄辦法隔離和標識。4.1.5私人車輛停車區(qū)與運輸車輛停車區(qū)要明確分開，裝卸貨區(qū)要與其它區(qū)域明確分開，并貼上相應的標簽。4.1.6所有廠區(qū)，出入大門，裝卸貨區(qū)都要安裝CCTV相機系統(tǒng)。裝卸貨區(qū)至少保留45天的錄像記錄。4.1.7廠區(qū)大門指定安全保安員24小時輪值站崗，廠區(qū)周圍，裝卸貨區(qū)指定安全保安員進行監(jiān)控。4.2安全維護4.2.1機動安全保安員加強廠區(qū)巡邏，保證所有無職員看守的門窗都已上好鎖。4.2.2CCTV監(jiān)視系統(tǒng)有緊急后備發(fā)電機提供電源支持,避免非法接觸,每天檢查監(jiān)控系統(tǒng)運行情況。4.2.3當所有員工下班離開工場后，各車間所有門窗是否上好鎖由各部門主管進行監(jiān)察：5.記錄《保安每天巡查記錄表》出入廠控制程序目的為了防止非法進入工廠，保護公司財產(chǎn)安全，對出入人員和車輛進行控制。范圍適用于本公司大門門崗對出入人員和車輛的控制。參考文件保安管理程序4.程序4.1來訪登記4.1.1對外來人員要問明來訪人的姓名、單位、來訪目的、被訪人的部門，先聯(lián)系被訪人，經(jīng)被訪人證實允許后，填寫來訪人員登記表，發(fā)給訪客證，再引導客戶前往。4.1.2所有來訪人員出廠（包括臨時外出），實行同一個門口登記進出的原則。4.1.3如有外來人員參觀本廠，需有公司上級的參觀通知。所有外來參觀人員在發(fā)放訪客證后，由本廠工作人員陪同入廠。4.1.4凡在本廠需施工一星期以上的外來人員，必須交辦證人身份證復印件到人事部辦理臨時出入證，并填寫外來人員登記表。4.1.5對外發(fā)單位送的樣品、貨件、資料等要有登記，注明時間、收貨值班員、貨物數(shù)量、收貨部門等，另外需及時聯(lián)系收貨部門前來領取。4.1.6訪客證的收發(fā)應該統(tǒng)計制表，交接清楚，如遇遺失或無法收回的，應及時找被探訪部門主管簽名（必要時遺失者要填寫遺失認可書），并追蹤回收。4.2員工進入廠區(qū)規(guī)定4.2.1本廠員工進出廠區(qū)范圍內(nèi)，必須掛廠證于左胸扣位處，無佩戴廠證者將要受到盤查并被拒之門外。4.2.2新招聘的員工所持本人身份證必須是真實的，并需填寫好個人真實的學歷，政治背景及詳細地址。對不正確填寫以上基本內(nèi)容及無法核實其真實身份、社會背景者一律不準在本廠招考范圍之內(nèi)。4.2.3外來施工人員進出廠區(qū)需出示臨時出入證。4.2.4人事部每天會將離職人員名單及相片交予保安部，保安部需認真核對出入公司的人員，以防非本廠人員混入。4.2.5禁止帶牲畜、兇利器、及易燃易爆之非生產(chǎn)用品進入廠區(qū)。4.3車輛出入檢查4.3.1值班員必須做到文明禮貌，熱情大方，儀表端莊，站崗時一律軍姿態(tài)，遇到廠部領導或進出車輛、客戶，都要敬禮。同時，對車輛出入必須有車輛指揮動作，動作要干凈利落，標準無誤。4.3.2對本廠車輛進入時，如有客戶隨行，同樣要登記，填寫相應的出入登記表，發(fā)給訪客證。4.3.3對進廠的車輛應問明目的，并指明行車路線，并告知停放地點。對聯(lián)系不上被訪的車輛一律在廠大門外等候。4.3.4對出廠車輛一律開箱檢查，要檢查人員及貨物。貨物外出，必須持有效的物件行李放行條并核對數(shù)量與實際數(shù)量是否一致，并如數(shù)收回客訪證。4.3.5除裝成品貨柜車外，其它任何車輛都不許靠近成品落貨區(qū)。4.3.6正確指揮所有進出廠大門的車輛，必須停車進行登記、檢查，并填寫相應的車輛出入登記表。4.3.7未經(jīng)批準的內(nèi)外部員工，不得進入限制進入?yún)^(qū)域。4.3.8值班時要高度集中精神，尤其是操作大門開關，等證實車輛完全進入后才關閉閘門。二十、員工出入廠安全控制程序1.目的為了防止非法進入工廠，保護公司財產(chǎn)安全，對出入員工和車輛進行控制。2.范圍適用于本公司大門門崗對出入人員和車輛的控制。3.參考文件保安管理程序4.程序4.1員工進入廠區(qū)規(guī)定4.1.1本廠員工進出廠區(qū)范圍內(nèi)，必須掛廠證于左胸扣位處，無佩戴廠證者將要受到盤查并被拒之門外。4.1.2新招聘的員工所持本人身份證必須是真實的，并需填寫好個人真實的學歷，政治背景及詳細地址。對不正確填寫以上基本內(nèi)容及無法核實其真實身份、社會背景者一律不準在本廠招考范圍之內(nèi)。4.1.3外來施工人員進出廠區(qū)需出示臨時出入證。4.1.4人事部每天會將離職人員名單及相片交予保安部，保安部需認真核對出入公司的人員，以防非本廠人員混入。4.1.5禁止帶牲畜、兇利器、及易燃易爆之非生產(chǎn)用品進入廠區(qū)。4.1.6對于成品倉庫、裝柜區(qū)等限制進行區(qū)域，公司制定《限制區(qū)域出入人員名單》。4.1.7未經(jīng)批準的內(nèi)外部員工，不得進入限制進入?yún)^(qū)域。4.1.8公司員工車輛或施工車輛出入必須檢查登記，并按車《外來人員、車輛管理程序》執(zhí)行。5.附件《限制區(qū)域非授權人員出入登記表》二十一、訪客健康安全程序1.目的為了確保訪客、供應商在公司范圍內(nèi)來訪及進行商業(yè)往來活動時不會因不熟悉公司內(nèi)部的要求而造成傷害，特制訂此守則。2.范圍所有進入廠區(qū)的非本廠人員。3.定義無4.職責保安部應將此守則告知來訪之供應商及訪客。5.程序5.1登記程序：5.1.1.訪客須在保衛(wèi)處登記，并須核實身份后,訪客由本廠保安或被訪人帶領下進入廠區(qū)。5.1.2.訪客在廠區(qū)全程必須將訪客證佩戴于左胸，如無佩戴，公司保安人員保留隨時檢查閣下身體的權利。5.1.3.訪客不能攜帶任何易燃易爆、火種、管制刀具等危險品進行廠區(qū)。5.1.4.訪客只能在規(guī)定的地區(qū)（如通往會客室的通道、會客室、前臺、辦公室大廳）活動，非經(jīng)批準，不得進入其它地區(qū)活動。5.1.5.如須到生產(chǎn)車間或倉庫等重要地區(qū)，須由部門主管批準后，由陪同人員陪同后方可到指定的地區(qū)。5.1.6.駕車到廠的訪客須登記后，按規(guī)定將車輛停放于訪客車輛停放處。5.1.7.離廠前請交還訪客證。5.2基本安全須知：5.2.1.廠區(qū)內(nèi)嚴禁高速駕駛，廠區(qū)內(nèi)限速8KM/H，以免傷害其它行人。5.2.2.廠區(qū)內(nèi)專門設置了吸煙區(qū)，除吸煙區(qū)外區(qū)域不得吸煙。5.2.3.在進入需要佩戴防護措施的區(qū)域，如使用化學物品、高噪音區(qū)域等等地方時，請按公司的要求佩戴相應防護用具，由陪同人員配給，以保證閣下的身體健康，在使用完畢后交還陪同人員。5.2.4.車間有危險物料、化學品這區(qū)域，請嚴格遵守防火安全要求，不得使用火種、遠離熱源、不得隨意傾倒化學用品。5.2.5.動火時，必須按公司的程序申請動火許可證。5.2.6.在進入車間時，請熟記公司的消防示意圖，如有緊急情況發(fā)生，按公司消防示意圖指示迅速撒離。5.2.7.在進入公司范圍內(nèi)，如非公司允許，請勿拍照。5.2.8.在公司的車間活動時，請勿高聲呼叫，以免影響公司的正常生產(chǎn)。5.2.9.在公司內(nèi)部需要使用到公司的電器、電源、壓縮空氣、其它能源時，必須經(jīng)得陪同人員的同意，并由相應的資質(zhì)的人員進行安裝，方可使用。5.3陪同人員在陪同過程中，應隨時監(jiān)督訪客有否違反公司的安全規(guī)定，如有違反，應及時指正，如訪客不聽眾勸告，我司保留追究由此產(chǎn)生相應過失的權利。二十二、訪客處理程序1.目的對訪客的行程全程跟蹤，以防止意外事件發(fā)生，阻止不明身份人員進入廠區(qū)，以符合C-TPAT反恐要求.2、范圍所有訪客來廠的全過程（包括供應商、客戶等來訪人員）.3.職責3.1保安員：負責對訪客實行登記、通報被訪人.3.2被訪人員：負責對訪客全程陪同并不得違反公司反恐要求.4、工作程序4.1同事如有預約客人要進入廠區(qū)，請事前值班保安員。4.2值班保安按客人提供的相關證件核實訪客身份記錄于《來訪登記表》中,訪客由保安人員或被訪人陪同下進入廠區(qū)。4.3無預約之客人須留在大門門衛(wèi)處，由被訪者到來確認訪客身份及陪同進入廠區(qū)。4.4外來車輛要登記車牌號碼（非貨車）并泊在指定泊車點。4.5對于重要客戶或合作伙伴，門衛(wèi)室保安須通知管理主管，進入廠區(qū)后由專人進行陪同，如參觀廠房、車間等。若發(fā)現(xiàn)未經(jīng)陪同就進入車間或貨倉重地的客人，要禮貌問清情況后讓其在原地等待，并立即通知被防人員負陪同，做好記錄報告給上級。5、人員出入廠管制程序5.1工廠通過核查進出廠房人員的廠牌、身份證件等方式，預防未被授權的個人進入或者靠近廠房或運輸工具。5.2本廠員工出入廠5.2.1雇員在進出工廠時，都需要配戴廠牌識別以及在保安的監(jiān)督下刷卡。5.2.2在廠區(qū)范圍內(nèi)，雇員都需要配戴廠牌以供查認，對于沒有按要求配戴廠牌的員工會被提醒配戴廠牌或驗證廠牌，如屢次違反，會受到教育、警告、批評、解雇之處分。5.2.3員工配戴和識別的廠牌上必須貼上員工本人之相片方為有效。5.2.4雇員在上班時間進出廠時，要進行登記并出具車間的放行證明。5.3外來訪客/裝修工程人員出入廠5.3.1被授權的訪客在經(jīng)過保安/接待處員工的身份核實之后會以配戴訪客證之方式識別。5.3.2人事及行政部需要保存來訪的訪客/供應商提供識別證件所作的記錄。5.3.3所有進入廠房的訪客都必須由有關部門/指定人員全程陪送。屬于裝修工程的人員，則會由維修部專責人員從旁全程監(jiān)察陪同。5.3.4外來人員出廠時，需要將訪客證交回給保安部核對后，給予放行。5.3.5外來車輛也接收保安檢查核查其駕駛室及車廂有無可疑物品。5.4供應商及外來訪客遇到異常情況處理規(guī)定5.4.1供應商或外來客戶發(fā)現(xiàn)工廠的安全設施有異常問題時報告給陪同人員或要求本工廠員工報告給工廠的高層，若情況嚴重時要立即報告給當?shù)毓矙C關。5.4.2若供應商或客戶發(fā)現(xiàn)工廠的門窗破損，圍墻有破洞或周邊有其他不安全因素時可以要求員工報告給本公司管理人員6、相關文件《來訪登記表》二十三、外來車輛管理程序1、目的為保障本公司人、物不受不知名的外來侵害，特制訂此程序。2.范圍本措施適用于我公司保安部對外來車輛出入的管理。3.職責安全主任負責廠區(qū)內(nèi)一切安全工作的策劃及安排。4.程序4.1.外來車輛出入控制4.1.1.外來非送貨車輛（例如接送職員出差）出入，保安需填寫《車輛出入登記表》，符合進入條件的并且致電通知相關部門確認后發(fā)放訪客證，由保安陪同進入或由相關人員陪同進入廠且把車輛停放在指定位置，車輛離開時來訪人員交還訪客證給保安，保安要記錄車輛離開時間。4.2.貨柜車出入控制4.2.1.貨柜車進入廠區(qū)時，保安需檢查貨柜廂有否異常，如有應即時上報本廠安全主任跟進處理，嚴重者可報警處理。保安和倉庫人員要對進入廠區(qū)的貨柜運輸公司與《合格供應商/維修商/運輸公司清單》核對確認，符合條件者倉庫人員和保安需填寫《貨柜檢查記錄表》，并發(fā)放訪客證，由保安陪同進入或由貨倉部主管陪同進入裝卸區(qū)，司乘人員在指定休息區(qū)域等候裝柜，裝載好貨物后應即時上鎖，由貨倉部文員進入裝缷區(qū)對貨柜上鎖裝置進行拍照留底保存。貨柜車離開時需憑貨倉主管開出的放行條、運輸單或報關單并且由安全主任加簽名后方可放行，保安需收回放訪客證和記錄貨柜車離開時間。5.記錄5.1.《來訪登記表》5.2.《車輛出入登記表》5.3.《貨柜檢查記錄表》5.4.《合格供商/維修商/運輸公司清單》二十四、貨柜檢查程序1、目的為滿足與達到客戶關于反恐的要求，規(guī)范貨柜檢查流程，確保貨柜的持續(xù)完整性和安全性。2、應用/范圍所有經(jīng)海關走貨的貨柜。3、職責3.1倉庫部負責本指引的執(zhí)行。3.2行政/保安部指定負責人負責貨柜的進出的檢查和放行。4、程序4.1貨柜進入公司前，保安人員檢查司機的有效證件，并聯(lián)系倉庫部主管核對，核對屬實后，對車輛檢查后登記，允許貨柜進入公司。4.2貨柜進入公司后，由倉庫部員工統(tǒng)一安排貨柜停放在指定的走貨裝貨區(qū)域。注：走貨裝貨區(qū)域用隔離線表明是限制區(qū)域并由保安人員和倉庫員工進行監(jiān)管，只有授權人員才能進入。對于非法進入此區(qū)域的人員，保安人員和倉庫員工應立即上前制止，并查看其有效證件，必要時向倉庫部與行政部確認進入人員的身份，并向倉庫部報告情況。4.3裝貨前的貨柜檢查4.3.1貨柜進入公司后，倉庫裝柜和倉管核對司機的有效證件、貨物托運單等，確保貨柜的編號、貨柜尺寸、貨柜公司名稱一致。4.3.2裝車前經(jīng)公司授權的保安人員按照《貨柜檢查記錄表》對貨柜的柜頭、貨柜的前面、左面、右面、頂部、貨柜門的里面/外面、貨柜的外面和車盤、拖車部位、車輪等進行檢查，并將檢查結果填入《貨柜檢查記錄表》中，確保貨柜的完整性和安全性。如果檢查過程中發(fā)現(xiàn)易燃易爆或兇器等危險物品，立即通知當?shù)毓矙C關處理；如果檢查過程中發(fā)現(xiàn)貨柜有破洞、裂縫、非正常焊接等異常，倉庫主管立即通報廠長，并要求貨柜公司更換合格的貨柜，更換后的貨柜需檢查合格后才能開始裝貨。4.4裝貨后的貨柜檢查4.4.1貨物裝好后，倉庫員工在倉庫主管的監(jiān)督下立即將貨柜鎖好，上封條，確保所有的封條符合或超過PASISO17712標準，封條統(tǒng)一封號并登記。4.4.2對封好封條后的貨柜拍照，照片統(tǒng)一編號并登記。4.5貨柜離開公司時，保安人員需收到倉庫部開出的放行條才給予放行，并檢查貨柜是否封好封條，如果沒有封好封條立即通知倉庫主管，對該貨柜重新檢查并封上封條及拍照；如果封好封條，保安人員檢查后予以放行。5、附件《貨柜檢查記錄表》《倉庫封條發(fā)放登記表》《封條檢查記錄》 二十五、貨物接受安全控制程序目的設立本程序以規(guī)范貨物接收過程，防止貨物丟失或非準許進入,滿足GSV防恐要求。范圍本程序適用于所有從事貨物接收人員和保安人員。職責由貨倉主管策劃和安排貨場倉工作貨物接收。程序4.1所有物料由貨倉部和安全主任或指定代表人核對采購部發(fā)出的《采購單》，對無貨單物料一律拒收。4.2經(jīng)核實后的外來物料即時進入獨立的驗收區(qū)域。由IQC對物料進行質(zhì)量檢驗。4.3來貨數(shù)量必須符合《采購單》或《來貨單》數(shù)量，對數(shù)量不符合的物料貨倉部應進行相應的調(diào)查，防止一切無貨單物料的進入或被偷竊、強取導致物料丟失，嚴重的需向廠部或洋行舉報。4.4經(jīng)IQC檢查后，合格的來料貨物應存放于合格區(qū)內(nèi)，分區(qū)擺放，并附上適當標識；以便日后跟蹤追述。4.5所有貨物的儲存環(huán)境必須有防盜防非法進入的門窗，并有管理員對物料進行調(diào)查并上報公司或客戶。4.6貨物接收過程需要有貨倉負責人監(jiān)督，防止未經(jīng)許可人員，車輛的進入及異常事情的發(fā)生，當發(fā)現(xiàn)有不尋常事情或不允許人員進入裝載區(qū)域時，貨倉負責人應即時加以阻止，并對此進行相應的記錄保存。二十六、郵件接收管理控制程序1、目的為規(guī)范公司郵件的收發(fā)管理，節(jié)約公司郵寄成本，避免造成公司資料的丟失及浪費。2、適用范圍普威公司全體員工3、定義郵件物品：指公司員工寄送/簽收的文件、資料、貨物及其他貨品等（大型設備的發(fā)送不在此列）4、職責4.1人事部：負責公司郵件物品的收發(fā)管理。4.2各部門：協(xié)助人事部進行部門郵件物品的發(fā)送、審批及接收。5、內(nèi)容5.1郵件的發(fā)送5.1.1因工作需要，需向外部寄送文件、資料、貨物及其他貨品者將需郵寄品交給行政部檢驗后，領取寄件材料進行郵寄。5.1.2如收件人等信息不清楚或不完整，行政部部有權要求當事人將資料完善，對于無故拒不按要求填寫，且經(jīng)行政部要求無效者，行政部有權拒發(fā)該貨品，并將情況報該部門負責人處理。5.1.3郵寄后寄件人需認真記錄快遞單號等信息，郵件的后續(xù)跟蹤由寄件人自行負責。5.1.4寄送文件、資料、貨物等郵件貨品，需統(tǒng)一通過公司指定的承運單位進行郵寄，如有特殊情況需通過公司指定外的承運單位寄送，必須經(jīng)行政主管審批方可生效。5.1.6行政部要保留好每次郵寄的存根，以備查驗核對寄件信息并及時報銷郵件費用。5.2郵件的簽收5.2.1、保安職責：5.2.1.1、所有的外來信件、快遞、包裹等郵件（以下簡稱郵件）由正大門崗位保安負責接收；5.2.1.2、值班保安在接收郵件之前需對郵件進行安全核查；值班保安對可疑郵件一律拒收?？梢舌]件如：外包裝破損或外露過多的內(nèi)保護材料，手寫或模糊不清的地址；油污、有刺鼻異味或郵件包裝浸水變色；物品外部有不明的動力裝置或有滴答聲等；5.2.1.3、值班保安對公司各部門或公司員工收到的包裹或信件進行檢查，并登記；未經(jīng)主人同意不得私自拆開包裹及信件，不得私自撕下郵票；5.2.1.4、值班保安在接收到外來郵件檢查安全后，要及時通知行政部，由行政部通知收件人領取郵件。5.2..1.5收件人要在《包裹/信件收發(fā)登記表》上簽名并詳細登記領取時間，以備查驗核對；5.2.2.2、收件人在接到行政部通知后要及時前去領取，如因收件人不及時領取造成的郵件延誤，一切后果由收件人承擔；5.2.2.3、收件人為公司名稱，公司顧問人員及離職人員的，由行政部相關人員代簽。5.2.3、收件人職責5.2.3.1、收件人在接到部門郵件管理員通知后，要及時前去領取郵件。5.2.3.2、收件人需自主關注郵件物流狀況，并在購買時留下聯(lián)系電話，方便物流公司聯(lián)系。5.2.3.3、凡貨到付款的郵件，收件人在行政部通知發(fā)出后，應立即到公司門衛(wèi)室付款取件。如因個人緣故造成的延誤或其他損失后果自負。注：在郵件包裝完好的情況下，如郵件內(nèi)部物品存在遺失、短少或破損等問題，保安和行政部不負任何責任。與廠家索賠等事宜由購買自行解決。6.附件《包裹/信件收發(fā)登記表》二十七、生產(chǎn)、裝配和包裝安全控制程序1.目的本程序的目的是確保公司在進行生產(chǎn)、裝配和包裝過程中，遵守GSV全球反恐聯(lián)盟的安全指導，以便GSV反恐要求。2.范圍本措施適用于進行產(chǎn)品的生產(chǎn)、裝配或包裝過程。3.參考文件GSV反恐怖計劃執(zhí)行標準4.程序4.1生產(chǎn)工場內(nèi)所領發(fā)的物料必須要有收發(fā)貨單據(jù)，任何無單據(jù)物料不得在工場內(nèi)使用，對不明來料及無單據(jù)物料的進入必須要做好即時登記，嚴重的需向廠部匯報及調(diào)源。4.2工場內(nèi)不允許非生產(chǎn)部門人員的進入，外來考察、檢查、驗貨等人員的進入都要有主管級別以上人員陪同下方可進入。4.3要有指定人員從事包裝區(qū)域內(nèi)的工作，所有生產(chǎn)出的成品應即時送往成品區(qū)如發(fā)現(xiàn)成品箱打開應立即通知車間負責人，安排QC及時檢查參照簽辦、檢查合格方可擺入成品區(qū)，所有成品區(qū)都有屬非法進入?yún)^(qū)域。4.4所有利器的使用必須有專人負責收發(fā)登記。發(fā)現(xiàn)有斷折的利器需即時收集，如收集不全的需向領導匯報，并將利器折斷的時間、工作地點及利器編號記錄。4.5設立獨立的成品儲存?zhèn)}，成品儲存?zhèn)}有專人負責管理，任何人未經(jīng)許可不得隨便進入，如有客人或品質(zhì)檢查員進行檢查的必須要有主管級以上人員陪同。4.6成品、貨物的裝卸有獨立的區(qū)域，裝卸區(qū)域內(nèi)未經(jīng)允許，人員及車輛不得進入，裝卸人員直接由貨倉負責管理，并需接受安全知識培訓。裝卸車輛司機在將車輛停泊好后應即進入司機休息的地方等待。4.7用CCTV監(jiān)控系統(tǒng)對重要的生產(chǎn)、裝配及包裝車間及安全監(jiān)控，保安人員每天檢查一次是否有安全問題，如有，應及時通知保安隊長及安全經(jīng)理做相應的處理，并按《緊急事故處理程序》執(zhí)行。二十八、生產(chǎn)工場安全工作指引目的本程序的目的是確保生產(chǎn)工場的安全，確保沒有違禁品混入生產(chǎn)工場。適用范圍本公司生產(chǎn)工場安全運作。程序3.1每天上班前，各大門必須經(jīng)由部門主管或主任負責開啟，并進行一次消防及保安檢查。3.2員工應佩戴個人工作證，非本部門員工及沒有職員陪同的訪客均不得入內(nèi)，私人物品不能帶進工場內(nèi)。3.3員工應留意個人工作崗位有否不明物品或不屬于自己的物件。如發(fā)現(xiàn)以上情況，應立即送交部門主管處理。3.4部門與部門之間的貨品交收都必須清楚列明有關資料在交收單上。3.5如發(fā)現(xiàn)陌生人在工場內(nèi)徘徊而沒有人員陪同，應即進通告部門主管或保安隊長