施工單位項(xiàng)目部管理人員績效考核辦法含表格

項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理績效考核一、考核方法項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分?？己肆勘?、本績效考核指標(biāo)（總分20分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動性：對職責(zé)范范圍內(nèi)的事是是否主動積極極完成。不主主動、不積極極每次扣1分，下不保保底。2責(zé)任心：是否能勇勇于承擔(dān)責(zé)任任，工作不推推諉。每發(fā)生生一次推諉現(xiàn)現(xiàn)象，扣1分，下不保保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公公司《勞動紀(jì)紀(jì)律管理制度度》。每違反反一次，扣0.5分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工工作是否任勞勞任怨，誠懇懇敬業(yè)。有不不負(fù)責(zé)任的言言行，每次扣扣1分，下不保保底。2專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與與業(yè)務(wù)能力的的提升狀況。同同一類失誤連連續(xù)發(fā)生，除除第一次外，每每次扣1分，下不保保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)部事事務(wù)，確保主主管各項(xiàng)工作作順利進(jìn)行。由由于協(xié)調(diào)不到到位影響到工工作進(jìn)程，每每次扣1分，下不保保底。2協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)時(shí)采取的措施施不得力，造造成工程停工工或其他惡劣劣影響，每次次扣2分，下不保保底。2績效考核負(fù)責(zé)執(zhí)行主管部門門績效考核制制度，按時(shí)完完成部門的績績效考核?？兛冃Э己送瓿沙刹患皶r(shí)，每每延期一天扣扣1分；未執(zhí)行行績效考核制制度或執(zhí)行不不力，每次扣扣2分，下不保保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度度，制定、完完善主管部門門的管理制度度并監(jiān)督執(zhí)行行。執(zhí)行制度度原則性錯誤誤，每次扣2分；制度執(zhí)執(zhí)行不力，每每次扣0.5分，下不保保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展展工作，按時(shí)時(shí)完成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨臨時(shí)性任務(wù)。事事務(wù)完成不積積極、不主動動，每次扣1分，下不保保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全全管理各項(xiàng)制制度或未制定定生產(chǎn)管理獎獎罰細(xì)則，每每項(xiàng)扣5分，逐月考考核，下不保保底。每發(fā)生一起安全事事故扣1分，較大安安全事故扣5分，重大人人員傷亡事故故本項(xiàng)不得分分。安全防護(hù)措施不得得力、安全用用品使用不恰恰當(dāng)，每處扣扣2分，下不保保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題題4小時(shí)內(nèi)未采采取有效整改改措施扣5分。安全教育不及時(shí)、安安全交底針對對性不強(qiáng)、安安全檢查不到到位、安全活活動無記錄，每每次扣3分。當(dāng)月安全無事故，加1～5分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量量、技術(shù)管理理制度，每項(xiàng)項(xiàng)扣3分，下不保保底。每發(fā)生生一起重大質(zhì)質(zhì)量事故本項(xiàng)項(xiàng)不得分，較較大質(zhì)量事故故每次扣5分，一般質(zhì)質(zhì)量事故扣2分，下不保保底質(zhì)量保證措施不得得力、質(zhì)量交交底不明確，每每次扣3分。項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，技技術(shù)復(fù)核、隱隱蔽驗(yàn)收不及及時(shí)，每次扣扣2分，下不保保底。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)項(xiàng)扣2分，下不保保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1～4分。10文明施工未編制創(chuàng)建文明工工地計(jì)劃，扣扣5分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場場貌、材料堆堆放、作業(yè)面面工完場清、三三防（防火、防防爆、防毒）。日日常檢查每發(fā)發(fā)現(xiàn)一處不合合格扣1分。未按施工組織設(shè)計(jì)計(jì)布置現(xiàn)場，每每次扣2分。10工程進(jìn)度未制定項(xiàng)目部階段段、月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃或制定計(jì)計(jì)劃未及時(shí)上上報(bào)，每次扣扣5分。進(jìn)度計(jì)劃制定不合合理，每次扣扣3分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，由由于項(xiàng)目部管管理原因每拖拖延1天，扣1分，其他原原因酌情扣分分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度度計(jì)劃，每提提前1天，加1分，上不封封頂。15材料使用項(xiàng)目部未執(zhí)行材料料管理制度，每每項(xiàng)扣2分。未執(zhí)行處理管理制制度或未執(zhí)行行限額領(lǐng)料制制度，每項(xiàng)扣扣5分。材料計(jì)劃、材料裁裁切審批、材材料使用、現(xiàn)現(xiàn)場管理制度度執(zhí)行不徹底底，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)費(fèi)嚴(yán)重、工完完場清較差，每每次扣2分，下不保保底。10成本控制項(xiàng)目部未執(zhí)行成本本管理、分包包結(jié)算制度，每每項(xiàng)扣5分，下不保保底。成本控制得分＝((完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見見簽署不準(zhǔn)確確、結(jié)算安排排不及時(shí)，每每次扣2分。施工工程成本支出出超標(biāo)，每次次扣4分。10生產(chǎn)調(diào)度主管工作安排失誤誤、問題協(xié)調(diào)調(diào)解決不及時(shí)時(shí)，每次扣5分。未組織生產(chǎn)例會、生生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)調(diào)度不及時(shí)，每每次扣3分。未對周、日工作計(jì)計(jì)劃評價(jià)或評評價(jià)不準(zhǔn)確，每每次扣2分。未合理安排機(jī)械設(shè)設(shè)備、周轉(zhuǎn)材材料等材料按按期進(jìn)場，每每延誤一天，扣2分，下不保底。10項(xiàng)目片區(qū)經(jīng)理績效考核表項(xiàng)目部：姓名：考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以以扣分或加分分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制10文明施工10工程進(jìn)度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)調(diào)度10合計(jì)100考核人簽字：被考核人簽字：項(xiàng)目棟號長績效考核一、考核方法項(xiàng)目棟號長的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目棟號長的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)安排；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分10分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事事是否主動積積極完成，確確保工作順利利進(jìn)行。不主主動、不積極極每次扣1分，下不保保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)責(zé)任，工作不不推諉。每發(fā)發(fā)生一次推諉諉現(xiàn)象，扣1分，下不保保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)時(shí)采取的措施施不得力，造造成工程停工工或其他惡劣劣影響，每次次扣2分，下不保保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公公司《勞動紀(jì)紀(jì)律管理制度度》。每違反反一次，扣0.5分，下不保保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工工作是否任勞勞任怨，誠懇懇敬業(yè)。有不不負(fù)責(zé)任的言言行，每次扣扣1分，下不保保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與與業(yè)務(wù)能力的的提升狀況。同同一類失誤連連續(xù)發(fā)生，除除第一次外，每每次扣1分，下不保保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯錯誤，每次扣扣2分；制度執(zhí)執(zhí)行不力，每每次扣0.5分，下不保保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展展工作，按時(shí)時(shí)完成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨臨時(shí)性任務(wù)。事事務(wù)完成不積積極、不主動動，每次扣1分，下不保保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事事故扣1分，較大安安全事故扣5分，重大人人員傷亡事故故本項(xiàng)不得分分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題題4小時(shí)內(nèi)未采采取有效整改改措施，每次次扣5分。安全交底不明確、安安全教育不及及時(shí)，每次扣扣3分。安全交底未履行簽簽字手續(xù)，每每次扣2分。安全防護(hù)措施不得得力、安全用用品使用不恰恰當(dāng)、違章指指揮，每處（次次）扣5分，下不保保底。當(dāng)月安全無事故，加1～4分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。質(zhì)量交底不明確、編編制的作業(yè)指指導(dǎo)書未經(jīng)審審核而實(shí)施，每每次扣3分，下不保保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)質(zhì)量事故本項(xiàng)項(xiàng)不得分，較較大質(zhì)量事故故每次扣5分，一般質(zhì)質(zhì)量事故扣2分，下不保保底質(zhì)量保證措施不得得力或質(zhì)量保保證措施執(zhí)行行不得力，每每次扣3分。項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，技技術(shù)復(fù)核、隱隱蔽驗(yàn)收不及及時(shí)，每次扣扣2分，下不保保底。關(guān)鍵部位未實(shí)行旁旁站指揮，每每次扣5分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)項(xiàng)扣5分，下不保保底。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1～4分。15文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)計(jì)劃，扣2分。標(biāo)志標(biāo)牌、場容場場貌、材料堆堆放、作業(yè)面面工完場清、三三防（防火、防防爆、防毒），日日常檢查每發(fā)發(fā)現(xiàn)一處不合合格扣1分。10工程進(jìn)度未制定負(fù)責(zé)施工項(xiàng)項(xiàng)目的周、日日進(jìn)度計(jì)劃或或制定計(jì)劃未未及時(shí)上報(bào)，每每次扣3分。工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)計(jì)劃制定不合合理，每次扣扣2分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，由由于項(xiàng)目部管管理原因每拖拖延1天，扣1分，其他原原因酌情扣分分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度度計(jì)劃，每提提前1天，加1分，上不封封頂。15材料使用未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材材料出庫單隨隨意開具，每每次扣4分。材材料計(jì)劃不準(zhǔn)確確、材料使用用管理不得力力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)費(fèi)嚴(yán)重、工完完場清較差，每每次扣2分，下不保保底。10成本控制未執(zhí)行分包結(jié)算制制度，每次扣扣5分，下不保保底。成本控制得分＝((完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見見簽署不準(zhǔn)確確、結(jié)算工程程量數(shù)據(jù)有誤誤、結(jié)算部位位不明確，每每次扣2分。工程簽證辦理不及及時(shí)造成索賠賠困難，每項(xiàng)項(xiàng)扣5分，下不保保底。10生產(chǎn)安排因安排不合理造成成停窩工每次次扣5分。工作安排失誤、問問題協(xié)調(diào)解決決不及時(shí)造成成損失，每次次扣5分。未看清圖紙施工造造成損失，每每次扣5分，下不保保底。工程資料填寫不及及時(shí)、施工安安排無記錄，每每項(xiàng)扣3分。未按照批準(zhǔn)的施工工組織設(shè)計(jì)、方方案安排工作作，每次扣3分。15項(xiàng)目棟號長績效考核表項(xiàng)目部：姓名：考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以以扣分或加分分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制15文明施工10工程進(jìn)度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)安排15合計(jì)100考核人簽字：被考核人簽字：項(xiàng)目質(zhì)量員績效考核一、考核方法項(xiàng)目質(zhì)量員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目質(zhì)量員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分10分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事事是否主動積積極完成，確確保工作順利利進(jìn)行。不主主動、不積極極每次扣1分，下不保保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)責(zé)任，工作不不推諉。每發(fā)發(fā)生一次推諉諉現(xiàn)象，扣1分，下不保保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公公司《勞動紀(jì)紀(jì)律管理制度度》。每違反反一次，扣0.5分，下不保保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工工作是否任勞勞任怨，誠懇懇敬業(yè)。有不不負(fù)責(zé)任的言言行，每次扣扣1分，下不保保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與與業(yè)務(wù)能力的的提升狀況。同同一類失誤連連續(xù)發(fā)生，除除第一次外，每每次扣1分，下不保保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯錯誤，每次扣扣2分；制度執(zhí)執(zhí)行不力，每每次扣0.5分，下不保保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展展工作，按時(shí)時(shí)完成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨臨時(shí)性任務(wù)。事事務(wù)完成不積積極、不主動動，每次扣1分，下不保保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事事故扣0.5分，較大安安全事故扣1分，重大人人員傷亡事故故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題題接通知后4小時(shí)內(nèi)未采采取有效措施施，每次扣2分，下不保保底。當(dāng)月安全無事故，加2分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)質(zhì)量合格率×標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)質(zhì)量事故本項(xiàng)項(xiàng)不得分，較較大質(zhì)量事故故每次扣5分，一般質(zhì)質(zhì)量事故扣2分，下不保保底。未執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量量管理制度或或質(zhì)量控制措措施不得力，每每項(xiàng)扣5分，下不保保底。質(zhì)量保證措施不得得力、質(zhì)量交交底不明確，每每次扣4分。項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，不不合格產(chǎn)品流流入下道工序序，每次扣2分，下不保保底。關(guān)鍵部位未實(shí)行旁旁站指揮，每每次扣5分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)項(xiàng)扣5分，下不保保底。未對已完工序、分分部工程進(jìn)行行質(zhì)量檢查、驗(yàn)驗(yàn)收、評定工工作，每項(xiàng)（次次）扣2分，下不保保底。工程質(zhì)量資料填寫寫、整理不及及時(shí)，每項(xiàng)扣扣2分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1～5分。50文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)計(jì)劃，扣2分。場容場貌、材料堆堆放、作業(yè)面面工完場清，日日常檢查每發(fā)發(fā)現(xiàn)一處不合合格扣1分。5工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，由由于項(xiàng)目部管管理原因每拖拖延1天，扣0.5分，其他原原因酌情扣分分。工作計(jì)劃制定不合合理，每次扣扣2分。質(zhì)量驗(yàn)收不及時(shí)、不不認(rèn)真，影響響工程正常進(jìn)進(jìn)行，每次扣扣2分，下不保保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)時(shí)采取的措施施不得力，造造成工程停工工或其他惡劣劣影響，每次次扣3分，下不保保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度度計(jì)劃，每提提前1天，加0.5分，上不封封頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制制度，每項(xiàng)扣扣2分。材料未經(jīng)檢測、復(fù)復(fù)試、試驗(yàn)等等驗(yàn)證工作或或不合格材料料用于工程，每每次扣5分，下不保保底。材料驗(yàn)證不及時(shí)、材材料使用管理理不得力，每每次扣2分。10成本控制成本控制得分＝((完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見見簽署不準(zhǔn)確確，每次扣2分，造成損損失另行處罰罰。5項(xiàng)目質(zhì)量員績效考核表項(xiàng)目部：姓名：考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以以扣分或加分分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制50文明施工5工程進(jìn)度15材料使用10成本控制5合計(jì)100考核人簽字：被考核人簽字：項(xiàng)目安全員績效考核一、考核方法項(xiàng)目安全員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目安全員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分10分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事事是否主動積積極完成，確確保工作順利利進(jìn)行。不主主動、不積極極每次扣1分，下不保保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)責(zé)任，工作不不推諉。每發(fā)發(fā)生一次推諉諉現(xiàn)象，扣1分，下不保保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公公司《勞動紀(jì)紀(jì)律管理制度度》。每違反反一次，扣0.5分，下不保保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工工作是否任勞勞任怨，誠懇懇敬業(yè)。有不不負(fù)責(zé)任的言言行，每次扣扣1分，下不保保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與與業(yè)務(wù)能力的的提升狀況。同同一類失誤連連續(xù)發(fā)生，除除第一次外，每每次扣1分，下不保保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯錯誤，每次扣扣2分；制度執(zhí)執(zhí)行不力，每每次扣0.5分，下不保保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展展工作，按時(shí)時(shí)完成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨臨時(shí)性任務(wù)。事事務(wù)完成不積積極、不主動動，每次扣1分，下不保保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)未執(zhí)行項(xiàng)目部安全全生產(chǎn)管理制制度或安全保保證措施不得得力，每項(xiàng)扣扣5分，下不保保底。每發(fā)生一起安全事事故扣2分，較大安安全事故扣5分，重大人人員傷亡事故故本項(xiàng)不得分分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題題4小時(shí)內(nèi)未采采取有效措施施，每次扣5分，下不保保底。工程安全管理資料料填寫、整理理不及時(shí)、不不準(zhǔn)確，每項(xiàng)項(xiàng)扣2分，下不保保底。對已安裝完畢的機(jī)機(jī)械設(shè)備、安安全設(shè)施等未未進(jìn)行檢查、驗(yàn)驗(yàn)收、評定工工作，每項(xiàng)（次次）扣5分，下不保保底。安全檢查、監(jiān)督不不認(rèn)真、檢查查記錄不完整整，每次扣2分，下不保保底。安全交底不明確、安安全教育不及及時(shí)，未履行行簽字手續(xù)，每每次扣5分。下不保保底。安全防護(hù)措施不得得力、安全用用品使用不恰恰當(dāng)、違章指指揮，每處（次次）扣5分，下不保保底。當(dāng)月安全無事故，加1～5分。50質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)質(zhì)量事扣2分，較大質(zhì)質(zhì)量事故每次次扣1分，一般質(zhì)質(zhì)量事故扣0.5分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2分。5文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)計(jì)劃，扣2分。場容場貌、材料堆堆放、作業(yè)面面工完場清，日日常檢查每發(fā)發(fā)現(xiàn)一處不合合格扣1分。未對項(xiàng)目部工作人人員或特殊作作業(yè)人員登記記備案，每項(xiàng)項(xiàng)扣2分。10工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，由由于項(xiàng)目部管管理原因每拖拖延1天，扣0.5分，其他原原因酌情扣分分。工作計(jì)劃制定不合合理，每次扣扣2分。安全設(shè)施驗(yàn)收不及及時(shí)、不認(rèn)真真，影響工程程正常進(jìn)行，每每次扣3分，下不保保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)時(shí)采取的措施施不得力，造造成工程停工工或其他惡劣劣影響，每次次扣3分，下不保保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度度計(jì)劃，每提提前1天，加0.5分，上不封封頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制制度，每項(xiàng)扣扣2分。未對安全防護(hù)用品品進(jìn)行檢查、驗(yàn)驗(yàn)收、登記、備備案，每項(xiàng)扣扣2分。5成本控制成本控制得分＝((完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見見簽署不準(zhǔn)確確，每次扣2分，造成損損失另行處罰罰。5項(xiàng)目安全員績效考核表項(xiàng)目部：姓名：考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以以扣分或加分分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)50質(zhì)量控制5文明施工10工程進(jìn)度15材料管理5成本控制5合計(jì)100考核人簽字：被考核人簽字：項(xiàng)目工長績效考核一、考核方法項(xiàng)目工長的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目工長的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績效考核指標(biāo)（總分10分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事事是否主動積積極完成，確確保工作順利利進(jìn)行。不主主動、不積極極每次扣1分，下不保保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)責(zé)任，工作不不推諉。每發(fā)發(fā)生一次推諉諉現(xiàn)象，扣1分，下不保保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)時(shí)采取的措施施不得力，造造成工程停工工或其他惡劣劣影響，每次次扣2分，下不保保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公公司《勞動紀(jì)紀(jì)律管理制度度》。每違反反一次，扣0.5分，下不保保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工工作是否任勞勞任怨，誠懇懇敬業(yè)。有不不負(fù)責(zé)任的言言行，每次扣扣1分，下不保保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與與業(yè)務(wù)能力的的提升狀況。同同一類失誤連連續(xù)發(fā)生，除除第一次外，每每次扣1分，下不保保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯錯誤，每次扣扣2分；制度執(zhí)執(zhí)行不力，每每次扣0.5分，下不保保底。2工作配合協(xié)同棟號長開展工工作，按時(shí)完完成上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的臨時(shí)時(shí)性任務(wù)。事事務(wù)完成不積積極、不主動動，每次扣1分，下不保保底。22、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事事故扣1分，較大安安全事故扣5分，重大人人員傷亡事故故本項(xiàng)不得分分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題題4小時(shí)內(nèi)未采采取有效整改改措施，每次次扣5分。安全交底不明確、安安全教育不及及時(shí)，每次扣扣3分。