徐州高架項(xiàng)目BIM系統(tǒng)實(shí)施方案

17-PAGE32廣聯(lián)達(dá)BIM系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)施方案編寫日期：16年9月26日目錄1.BIM實(shí)施目標(biāo)、內(nèi)容31.1.實(shí)施目標(biāo)31.2.實(shí)施內(nèi)容31.3.廣聯(lián)達(dá)BIM應(yīng)用解決方案41.3.1.廣聯(lián)達(dá)BIM解決方案業(yè)務(wù)架構(gòu)41.3.2.廣聯(lián)達(dá)BIM企業(yè)級解決方案技術(shù)架構(gòu)42.BIM應(yīng)用實(shí)施內(nèi)容52.1.實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)制定52.2.各專業(yè)建模及合模62.2.1.橋梁建模62.2.2.道路建模72.2.3.部分鋼筋建模82.2.4.市政專業(yè)模型92.2.5.各專業(yè)合模92.3.BIM設(shè)計(jì)階段應(yīng)用102.3.1.基于BIM的圖紙會(huì)審102.3.2.輔助設(shè)計(jì)方案選擇102.3.3.復(fù)雜部位鋼筋碰撞點(diǎn)檢查112.3.4.模型檢查與驗(yàn)收122.3.5.模型維護(hù)更新122.4.BIM施工階段的應(yīng)用132.4.1.模型可視化132.4.2.基于BIM技術(shù)的施工場地動(dòng)態(tài)管理152.4.3.重點(diǎn)部位工序模擬及施工期間交通組織方案模擬152.5.工程量計(jì)算及清單提取182.6.對現(xiàn)場資源進(jìn)行優(yōu)化管理192.7.BIM深化設(shè)計(jì)202.7.1.深化設(shè)計(jì)流程202.7.2.機(jī)電深化設(shè)計(jì)關(guān)注點(diǎn)212.8.總承包BIM管理應(yīng)用222.8.1.進(jìn)度管理222.8.2.質(zhì)安管理242.8.3.圖紙管理262.8.4.合同管理282.8.5.基于云的文檔管理302.8.6.手機(jī)端APP應(yīng)用模塊312.9.運(yùn)維管理應(yīng)用323.BIM應(yīng)用實(shí)施策劃363.1.人員組織架構(gòu)及職責(zé)363.2.BIM應(yīng)用軟件、硬件及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境373.3.項(xiàng)目BIM應(yīng)用保障制度38BIM實(shí)施目標(biāo)、內(nèi)容實(shí)施目標(biāo)項(xiàng)目BIM技術(shù)從項(xiàng)目準(zhǔn)備、BIM建模、專項(xiàng)應(yīng)用、施工前二次深化設(shè)計(jì)階段應(yīng)用、施工階段應(yīng)用、運(yùn)維管理進(jìn)行全壽命周期應(yīng)用，并在各階段制定詳細(xì)的組織規(guī)劃，保證項(xiàng)目利用BIM技術(shù)能夠解決現(xiàn)場問題，確實(shí)把BIM技術(shù)用到實(shí)處，給項(xiàng)目各方帶來價(jià)值。（1）利用BIM技術(shù)輔助各專業(yè)深化設(shè)計(jì)及管線綜合，形成全專業(yè)的深化設(shè)計(jì)BIM模型，并進(jìn)行全專業(yè)綜合協(xié)調(diào)檢查，提高深化設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量和效率，減少由設(shè)計(jì)問題對施工的影響。（2）利用BIM模型的可模擬性，對各專業(yè)施工復(fù)雜節(jié)點(diǎn)的施工工序進(jìn)行模擬，并進(jìn)行可視化交底，確保復(fù)雜部位安裝一次成活，提高施工的技術(shù)、安全、質(zhì)量管理水平。（3）將BIM模型與施工現(xiàn)場管理緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)基于BIM的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、文檔、竣工交付等現(xiàn)場管理工作,提高對各專業(yè)分包的管理水平和現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理能力。實(shí)施內(nèi)容基于本工程施工過程的重難點(diǎn)分析以及上述BIM應(yīng)用目標(biāo)，梳理出BIM的主要應(yīng)用點(diǎn)如圖所示。BIM應(yīng)用點(diǎn)列表序號應(yīng)用模塊具體內(nèi)容1實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)制定建立各專業(yè)建模規(guī)規(guī)范、交互規(guī)范、協(xié)協(xié)同規(guī)范等2各專業(yè)建模、整合合及展示橋梁、道路等專業(yè)業(yè)建模及整合合3BIM深化設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)流程及各各專業(yè)深化設(shè)設(shè)計(jì)關(guān)注點(diǎn)4BIM模型可視化化及重點(diǎn)部位模擬擬重點(diǎn)可視化及模擬擬重點(diǎn)部位5工程量計(jì)算及清單單提取工程量計(jì)算及工程程量簡單應(yīng)用用6總承包BIM管理理應(yīng)用主要是進(jìn)度、質(zhì)安安、圖紙、合合同、云端管管理等7三維剖面交底多專業(yè)三維交底8三維測量多專業(yè)三維測量，施施工方案交底底9專項(xiàng)方案查詢特殊構(gòu)件一鍵查詢詢，如3.66m超高104D動(dòng)態(tài)模擬全專業(yè)施工工藝動(dòng)動(dòng)態(tài)模擬11工況展示關(guān)鍵工況節(jié)點(diǎn)靜態(tài)態(tài)展示、狀態(tài)態(tài)跟蹤12資金計(jì)劃任意時(shí)間段資金投投入計(jì)劃曲線線13資源計(jì)劃任意時(shí)間段資源投投入計(jì)劃曲線線14手機(jī)APP質(zhì)量安安全進(jìn)度協(xié)同同手機(jī)現(xiàn)場拍照，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)足不出戶戶跟蹤質(zhì)量安安全情況；手手機(jī)現(xiàn)場拍照照，現(xiàn)場進(jìn)度度照片與模型型實(shí)時(shí)對比；；多方基于手手機(jī)端協(xié)同質(zhì)質(zhì)量管理15動(dòng)畫技術(shù)交底動(dòng)態(tài)技術(shù)方案交底底、校核技術(shù)術(shù)方案可行性性16進(jìn)度管理進(jìn)度狀態(tài)跟蹤；進(jìn)進(jìn)度過程提量量；后續(xù)進(jìn)度度管控17流水工作面管理工作面動(dòng)態(tài)展板；；工作面健康康狀況檢查廣聯(lián)達(dá)BIM應(yīng)用解決方案廣聯(lián)達(dá)BIM解決方案業(yè)務(wù)架構(gòu)廣聯(lián)達(dá)BIM應(yīng)用解決方案是針對企業(yè)開發(fā)的施工全過程BIM應(yīng)用解決方案，通過“三端一云”的產(chǎn)品架構(gòu)，為企業(yè)中的決策層、管理層和操作層三個(gè)層級人員，提供BIM應(yīng)用服務(wù)，滿足企業(yè)的多級管理模式，廣聯(lián)達(dá)BIM應(yīng)用方案架構(gòu)與企業(yè)架構(gòu)對應(yīng)圖如下：廣聯(lián)達(dá)BIM企業(yè)級解決方案技術(shù)架構(gòu)采用“三端一云”的架構(gòu)協(xié)同方案。主要包括PC端、手機(jī)端、web瀏覽端和BIM云協(xié)同四部分；【PC端】主要實(shí)現(xiàn)模型、進(jìn)度、質(zhì)量安全等數(shù)據(jù)的集成，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目情況，可以按專業(yè)、角色將工作拆分成不同的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)多崗位、跨區(qū)域的工作協(xié)同。【移動(dòng)端】用于現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問題的采集。并可實(shí)時(shí)同步到PC端模型上顯示，同步到web管理倉。【web瀏覽端】web瀏覽端屬于項(xiàng)目管理駕駛艙，適用于BIM中心負(fù)責(zé)人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)閷τ诠绢I(lǐng)導(dǎo)來講，有可能不會(huì)關(guān)注具體的細(xì)節(jié)，但項(xiàng)目總體的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本情況是他一定要了解的，有了管理駕駛艙，管理者就可以足不出戶，實(shí)施動(dòng)態(tài)了解項(xiàng)目情況了。廣聯(lián)云則為BIM云服務(wù)器，主要實(shí)現(xiàn)基于互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)協(xié)同，企業(yè)也可以根據(jù)需要將數(shù)據(jù)信息，實(shí)時(shí)同步到企業(yè)本地服務(wù)器中保存查看。BIM應(yīng)用實(shí)施內(nèi)容針對項(xiàng)目，可提供施工全過程的服務(wù)與配合工作，具體提供的BIM服務(wù)內(nèi)容有：制定BIM實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，輔助各專業(yè)建模及合模，配合深化設(shè)計(jì)，提供BIM可視化及重點(diǎn)部位模擬成果，工程量計(jì)算及清單提取，總承包BIM管理應(yīng)用。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)制定根據(jù)BIM應(yīng)用范圍及目標(biāo)，首先制定詳細(xì)的BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，具體內(nèi)容如表所示。BIM標(biāo)準(zhǔn)及工作規(guī)范序號規(guī)范類別規(guī)范具體內(nèi)容規(guī)范價(jià)值1BIM實(shí)施規(guī)范--工作規(guī)范團(tuán)隊(duì)組織指導(dǎo)BIM團(tuán)隊(duì)整整體實(shí)施工作作工作職責(zé)分配專業(yè)間工作流程例會(huì)制度培訓(xùn)機(jī)制總體流程圖2BIM實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)--建模標(biāo)準(zhǔn)BIM建模策略指導(dǎo)項(xiàng)目具體建模模操作BIM設(shè)計(jì)建模流流程BIM模型規(guī)劃標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)命名規(guī)則模型定位及拆分模型校審及安全模型數(shù)據(jù)交換和整整合可視化應(yīng)用工程算量各專業(yè)協(xié)調(diào)應(yīng)用BIM系統(tǒng)應(yīng)用總體應(yīng)用流程4BIM實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)--交付標(biāo)準(zhǔn)交付流程指導(dǎo)項(xiàng)目BIM成成果交付方式方法驗(yàn)收表格基礎(chǔ)建模及階段模模型更新總體交付流程各專業(yè)建模及合模橋梁建模根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及后期BIM應(yīng)用點(diǎn)，建議使用Revit軟件建立橋梁專業(yè)模型。圖：橋梁模型效果示意道路建模根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及后期BIM應(yīng)用點(diǎn)，建議使用Revit軟件建立。圖：道路模型效果示意部分鋼筋建模根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及后期BIM應(yīng)用點(diǎn)，使用REVIT軟件建立。圖：鋼結(jié)構(gòu)模型效果示意市政專業(yè)模型各專業(yè)合模最后模型整合、瀏覽、漫游及碰撞檢查等工作在Navisworks軟件中進(jìn)行。圖：整體模型合模BIM設(shè)計(jì)階段應(yīng)用基于BIM的圖紙會(huì)審建模過程中，可以直觀的檢查到圖紙相互矛盾在施工前能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，幫助圖紙審核。圖：圖紙問題報(bào)告輔助設(shè)計(jì)方案選擇建立三維可視化模型，檢查設(shè)計(jì)不合理的地方。對全專業(yè)整合模型進(jìn)行三維可視化模型瀏覽，檢查各專業(yè)設(shè)計(jì)是否存在明顯的設(shè)計(jì)不合理和錯(cuò)誤，利用BIM模型協(xié)調(diào)各專業(yè)間的設(shè)計(jì)、復(fù)核設(shè)計(jì)內(nèi)容和信息是否完整、準(zhǔn)確。復(fù)雜部位鋼筋碰撞點(diǎn)檢查模擬分析鋼筋及波紋管碰撞，能夠?qū)︿摻羁臻g排布和綁扎進(jìn)行三維技術(shù)交底。提前解決了現(xiàn)場的圖紙問題，出具碰撞報(bào)告優(yōu)化鋼筋設(shè)計(jì)。鋼筋碰撞檢查碰撞報(bào)告模型檢查與驗(yàn)收項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)要求施工圖綜合設(shè)計(jì)單位提供“施工圖設(shè)計(jì)BIM模型”，對其進(jìn)行檢查，并向甲方提供“施工圖設(shè)計(jì)BIM模型檢查與驗(yàn)收報(bào)告”。圖：驗(yàn)收表附表模型維護(hù)更新BIM建模工作進(jìn)行過程中，應(yīng)與工程實(shí)際進(jìn)度保持同步，BIM模型和模型信息及時(shí)更新，確保模型處于完善的可用狀態(tài)。變更記錄表如下：圖：變更記錄表BIM施工階段的應(yīng)用模型可視化按照各項(xiàng)BIM建模標(biāo)準(zhǔn)完成各專業(yè)模型的創(chuàng)建以后，就可以通過BIM軟件進(jìn)行模型的三維瀏覽展示。BIM模型提供了便捷的三維模型瀏覽功能，可按按專業(yè)多角度進(jìn)行組合檢查，可以在模型中任意點(diǎn)擊構(gòu)件查看其類型、材質(zhì)、體積等屬性信息。不同于傳統(tǒng)的二維圖紙和文檔方式，通過三維模型可以更加直觀的完成技術(shù)交底和方案交底，提高項(xiàng)目人員溝通效率和交底效果。REVIT模型瀏瀏覽與方案交底根據(jù)項(xiàng)目BIM建模軟件選型的情況，各專業(yè)模型瀏覽可以在REVIT、TEKLA等專業(yè)建模軟件中實(shí)現(xiàn)，但為了滿足設(shè)計(jì)深化需求和各專業(yè)協(xié)調(diào)需求，也需要將道路、橋梁等專業(yè)的模型進(jìn)行整合，從而通過3D模型更加完整、準(zhǔn)確的反應(yīng)建筑物實(shí)際構(gòu)造，為方案交底、方案優(yōu)化提供參考。利用NAVISWORKS或BIM協(xié)同管理平臺(tái)等平臺(tái)類軟件，可以有效整合各專業(yè)模型，滿足模型的3D可視化瀏覽和方案交底的需要。除了通過專業(yè)BIM建模軟件進(jìn)行模型瀏覽和可視化交底外，也可以通過BIM瀏覽器、BIM審圖、廣聯(lián)云等進(jìn)行模型展示，由于對模型進(jìn)行了輕量化處理，模型瀏覽的效率有了進(jìn)一步提升，對硬件的要求也大大降低。以BIM瀏覽器為例，為了更加方便施工人員的現(xiàn)場溝通和技術(shù)交底，可以應(yīng)用廣聯(lián)達(dá)BIM瀏覽器在現(xiàn)場查看模型進(jìn)行技術(shù)溝通，BIM瀏覽器支持手機(jī)與平板電腦，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地查看模型?；贐IM技術(shù)的施工場地動(dòng)態(tài)管理施工場地布置是項(xiàng)目施工的前提，合理的布置方案能夠在項(xiàng)目開始之初，從源頭減少安全隱患，是方便后續(xù)施工管理，降低成本，提高項(xiàng)目效益的重要方式。如果從場地布置入手，不僅能給施工單位帶來直觀的經(jīng)濟(jì)效益，且能同時(shí)加快進(jìn)度，最終達(dá)到施工方與其他參與各方共贏的結(jié)果。傳統(tǒng)二維模式下的靜態(tài)施工場地布置是由技術(shù)人員在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，基于對項(xiàng)目特點(diǎn)及施工場地環(huán)境情況的基本了解，依靠經(jīng)驗(yàn)和推測對施工場地各項(xiàng)設(shè)施進(jìn)行布置，所以很難分辨方案的實(shí)用性和準(zhǔn)確性，更不能在早期發(fā)現(xiàn)布置方案中可能存在的問題。而且施工現(xiàn)場活動(dòng)本身是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過程，施工現(xiàn)場對材料設(shè)備機(jī)具等的需求也是隨項(xiàng)目施工的不斷推進(jìn)而變化的，所以，傳統(tǒng)的二維施工場地布置方法已經(jīng)不能適應(yīng)新的需求了。建筑信息模型（BIM）是以建筑信息集成為理念的建設(shè)行業(yè)新的技術(shù)方法，其主要特點(diǎn)就是建筑具有項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息的建筑模型，并運(yùn)用這些信息數(shù)據(jù)支持項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工等。在此基礎(chǔ)上，對施工各階段建造三維的BIM場地模型，通過BIM模型量化找出不同方案存在的空間沖突，整合現(xiàn)有評價(jià)指標(biāo)，由此選出最優(yōu)的動(dòng)態(tài)施工場地布置方案。利用BIM技術(shù)，將施工過程場地布置分為地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工、裝飾裝修三個(gè)階段，建立對施工全過程的動(dòng)態(tài)布置評價(jià)基礎(chǔ)，進(jìn)一步優(yōu)化施工場地布置，便于施工需要，為項(xiàng)目節(jié)約成本。并且，運(yùn)用BIM技術(shù)搭建場地模型，快速有效，同時(shí)完成場地族庫的搭建，實(shí)現(xiàn)信息共享，一次建模，多次使用，大量節(jié)省時(shí)間、精力等，為施工的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。重點(diǎn)部位工序模擬及施工期間交通組織方案模擬重點(diǎn)部位施工工序模擬目充分發(fā)揮BIM技術(shù)，利用虛擬施工，將空間信息與時(shí)間信息整合在一個(gè)可視的4D模型中，更直觀、精確地反映各個(gè)建筑部位的施工工序流程，有效地協(xié)調(diào)各專業(yè)的交叉施工，保證工程進(jìn)展順利。通過利用BIM模型，對現(xiàn)場工序進(jìn)行動(dòng)畫方式的指導(dǎo)，對施工程中的疑問在施工前予以解決。圖：橋打樁施工過程模擬施工期間交通組織方案模擬根據(jù)方案進(jìn)行施工期間交通組織方案模擬，找出方案不合理的地方，優(yōu)化方案。施工期間，對施工人員進(jìn)行三維可視化交底，保證施工順利進(jìn)行。道路標(biāo)線方案模擬對標(biāo)線進(jìn)行三維可視化模擬工程量計(jì)算及清單提取通過BIM模型進(jìn)行工程量計(jì)算和清單提取，可以快速實(shí)現(xiàn)基于BIM模型的工程量統(tǒng)計(jì)，為項(xiàng)目成本控制提供及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。在項(xiàng)目施工過程中，利用BIM協(xié)同管理平臺(tái)集成模型信息、工程量信息、進(jìn)度信息，商務(wù)人員便可以快速統(tǒng)計(jì)已完成部分的清單工程量，快速完成工程量的統(tǒng)計(jì)，為工程量校核等工作提供便利。圖：BIM協(xié)同平臺(tái)清單管理建筑實(shí)體工程量統(tǒng)計(jì)支持按專業(yè)、樓層、進(jìn)度（時(shí)間）、流水段等多維度篩選統(tǒng)計(jì)清單工程量、分包工程量。圖：多維度工程量查詢對現(xiàn)場資源進(jìn)行優(yōu)化管理通過BIM技術(shù)對現(xiàn)場的資源進(jìn)行優(yōu)化管理，提高了項(xiàng)目的施工管理效率、減少施工管理風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目通過有效管理從而達(dá)到優(yōu)化的目的。通過已經(jīng)建立好的模型對施工平面組織、材料堆場等安排；利用BIM模型分階段統(tǒng)計(jì)工程量的功能，按照施工進(jìn)度分階段統(tǒng)計(jì)工程量，計(jì)算體積，再和建筑人工和建筑機(jī)械的使用安排結(jié)合，實(shí)現(xiàn)施工平面、設(shè)備材料進(jìn)場的組織安排。具體應(yīng)用組織如下：（1）臨時(shí)建筑：對現(xiàn)場臨時(shí)建筑進(jìn)行模擬，分階段備工備料，計(jì)算出該建筑占地面積，科學(xué)計(jì)劃施工時(shí)間和空間。（2）場地堆放的布置：通過BIM模型分析各建筑以及機(jī)械等之間的關(guān)系，分階段統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)場材料的工程量，合理安排該階段材料堆放的位置和堆放所需的空間。利于現(xiàn)場施工流水段順利進(jìn)行。場地布置BIM深化設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)流程BIM咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)全力配合客戶進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的建模及深化設(shè)計(jì)具體如下圖：圖：深化設(shè)計(jì)流程圖流程階段實(shí)施主體BIM建模及深化化設(shè)計(jì)小組BIM咨詢服務(wù)團(tuán)團(tuán)隊(duì)階段A圖紙整理理整理設(shè)計(jì)院提供的的設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)進(jìn)行基于平面面圖的二維深深化，查缺糾糾錯(cuò)二維深化深度及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，建模軟軟件的基礎(chǔ)培培訓(xùn);項(xiàng)目建建模環(huán)境搭建建技術(shù)支持服服務(wù)階段B初始模型型合成全專業(yè)BIMM模型、提出出管線綜合優(yōu)優(yōu)化方案；部部分系統(tǒng)校核核工作審核A初始模型內(nèi)審并配配合正式審核核按照標(biāo)準(zhǔn)審核初始始模型階段C設(shè)計(jì)交底底根據(jù)初始模型及優(yōu)優(yōu)化方案，與與設(shè)計(jì)方進(jìn)行行技術(shù)交底溝溝通；階段D施工模型型根據(jù)交底結(jié)果及深深化設(shè)計(jì)原則則，調(diào)整初始始模型，達(dá)到到施工模型標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；如果項(xiàng)項(xiàng)目需求，可可展開深入的的機(jī)電校核、系系統(tǒng)噪音分析析等創(chuàng)新點(diǎn)應(yīng)應(yīng)用施工模型階段，軟軟件深度應(yīng)用用培訓(xùn)支持服服務(wù)審核B施工模型內(nèi)審及配配合正式審核核按照標(biāo)準(zhǔn)審核施工工模型階段E施工交底底進(jìn)行施工交底及從從模型導(dǎo)出二二維深化設(shè)計(jì)計(jì)施工圖施工交底階段，軟軟件深度應(yīng)用用培訓(xùn)支持服服務(wù)階段F竣工模型型配合項(xiàng)目進(jìn)展，調(diào)調(diào)整并按竣工工模型標(biāo)準(zhǔn)完完善模型竣工模型階段，軟軟件終極應(yīng)用用培訓(xùn)支持服服務(wù)審核C竣工模型內(nèi)審及配配合正式審核核按照標(biāo)準(zhǔn)審核竣工工模型機(jī)電深化設(shè)計(jì)關(guān)注點(diǎn)市政管線安裝施工中BIM技術(shù)應(yīng)用主要用于機(jī)電各專業(yè)的深化設(shè)計(jì)，機(jī)電綜合管線設(shè)計(jì)及碰撞檢查及校核計(jì)算。通過BIM模型綜合管線排布，確保各專業(yè)有序施工同時(shí)有足夠的空間完成各種管線的檢修和更換工作。總承包BIM管理應(yīng)用進(jìn)度管理在施工過程中，以業(yè)主的深化設(shè)計(jì)BIM模型為基礎(chǔ),以進(jìn)度管理為主線，從項(xiàng)目開工到最后竣工交付，可以把進(jìn)度管理分為：確定進(jìn)度目標(biāo)、編制進(jìn)度計(jì)劃、計(jì)劃實(shí)施跟蹤、進(jìn)度總結(jié)四個(gè)階段。圖：進(jìn)度管理流程BIM綜合應(yīng)用平臺(tái)主要解決了兩個(gè)問題。首先，利用BIM可視化優(yōu)勢對施工組織設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵工況穿插、專項(xiàng)施工方案、資源調(diào)配等進(jìn)行模擬，通過虛擬模擬評估進(jìn)度計(jì)劃的可行性、識別關(guān)鍵控制點(diǎn)；其次，創(chuàng)建協(xié)同和集成平臺(tái)，以BIM模型為載體集成各類進(jìn)度跟蹤信息，將方案審批、深化設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購等工作納入輔助工作并跟蹤其進(jìn)展?fàn)顩r，便于管理者根據(jù)自己要求及時(shí)查閱到全面的現(xiàn)場信息，客觀評價(jià)進(jìn)度執(zhí)行情況，為進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)一步優(yōu)化和調(diào)整提供參考，如圖BIM綜合應(yīng)用平臺(tái)進(jìn)度管理流程。圖：BIM綜合應(yīng)用平臺(tái)進(jìn)度管理流程BIM綜合應(yīng)用平臺(tái)將實(shí)體計(jì)劃和輔助工作任務(wù)同時(shí)和模型發(fā)生關(guān)聯(lián)進(jìn)行管理（如圖：進(jìn)度關(guān)聯(lián)模型及輔助工作），使得對進(jìn)度的管控更加全面，輔助工作包括方案審批、深化設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購等一些前期準(zhǔn)備工作，同時(shí)也包括如鋼筋加工、鋼筋綁扎、物資進(jìn)場等詳細(xì)的工序級任務(wù)，利用系統(tǒng)提供的工作包維護(hù)功能，可以對一些輔助工作進(jìn)行優(yōu)化，極大提高了計(jì)劃編制和跟蹤的效率。通過模型可以實(shí)時(shí)查閱到資源投入狀況、現(xiàn)場計(jì)劃執(zhí)行狀況、滯后工作根源、以及相關(guān)責(zé)任人等豐富的信息。圖：進(jìn)度關(guān)聯(lián)模型及輔助工作根據(jù)進(jìn)度管理的業(yè)務(wù)流程，通過系統(tǒng)可以進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度優(yōu)化模擬、施工日報(bào)跟蹤、工作面查看、進(jìn)度對比分析等工作（如圖：BIM平臺(tái)進(jìn)度管理全流程），為作業(yè)層具體工作和管理者決策提高靈活的協(xié)作環(huán)境。圖：BIM平臺(tái)進(jìn)度管理全流程質(zhì)安管理進(jìn)行施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理，首先識別關(guān)鍵控制點(diǎn)、明確驗(yàn)收和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，編制具體實(shí)施方案，方案交底后，遵照方案要求落實(shí)執(zhí)行，或根據(jù)現(xiàn)場狀況優(yōu)化和調(diào)整方案，對執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改方案并跟蹤落實(shí)，最后將必要的過程記錄收集存檔，整個(gè)過程中關(guān)鍵控制點(diǎn)識別、方案落實(shí)、和整改跟蹤為管理重點(diǎn)。引入BIM技術(shù)后，通過配合BIM模型對安全方案和質(zhì)量控制方案進(jìn)行交底，利用模型瀏覽進(jìn)行視點(diǎn)標(biāo)注，將質(zhì)量、安全重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)識，或?qū)①|(zhì)量、安全方案和模型建立關(guān)聯(lián)，配合多視角、多專業(yè)組和視點(diǎn)圖片進(jìn)行交底，消除主觀判斷帶來的信息不對稱。BIM平臺(tái)質(zhì)安管理流程如下。圖：BIM平臺(tái)質(zhì)安管理流程在BIM系統(tǒng)中，根據(jù)制定的質(zhì)安檢查點(diǎn)及檢查方案，如果發(fā)現(xiàn)問題，在模型上標(biāo)記問題并制定整改措施，記錄后進(jìn)行跟蹤，直至問題得到整改。質(zhì)安管理流程可以分為問題記錄、問題發(fā)布、認(rèn)領(lǐng)整改、跟蹤關(guān)閉4個(gè)階段：圖：質(zhì)安問題管理流程質(zhì)安問題可以通過與BIM模型相關(guān)聯(lián)，詳細(xì)顯示質(zhì)安問題的詳細(xì)信息及跟蹤信息，具體質(zhì)安問題記錄如下圖所示：圖：BIM模型上記錄質(zhì)安問題圖紙管理BIM協(xié)同管理平臺(tái)可以對項(xiàng)目現(xiàn)場的圖紙、方案等資料進(jìn)行統(tǒng)一在線多版本管理，并通過圖紙等資料與模型的關(guān)聯(lián)，為應(yīng)用過程中的快速查詢提供便利。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目圖紙資料的多版本統(tǒng)一分類管理和快捷在線查詢、瀏覽、下載圖：圖紙版本管理實(shí)現(xiàn)圖紙與模型構(gòu)件的關(guān)聯(lián)，快速查詢指定構(gòu)件的各專業(yè)圖紙信息圖：圖紙與模型關(guān)聯(lián)圖紙信息中包含的圖紙版本及變更、洽商、技術(shù)核定單等。圖：設(shè)計(jì)變更臺(tái)賬管理4）提醒變更部位及產(chǎn)生的影響（包括提醒有變動(dòng)、提醒變動(dòng)內(nèi)容和工程量、提醒是否已施工、提醒配套工作完成進(jìn)度等）。圖：變更部位及影響5）深化圖紙的動(dòng)態(tài)跟蹤：部分專業(yè)需要在設(shè)計(jì)圖紙基礎(chǔ)進(jìn)行二次深化，系統(tǒng)實(shí)時(shí)跟蹤深化的進(jìn)程，并對未按計(jì)劃完成內(nèi)容提供預(yù)警。圖：深化圖紙動(dòng)態(tài)跟蹤合同管理BIM協(xié)同管理平臺(tái)的合同管理主要包括合約規(guī)劃、合同登記、合同單據(jù)審批等功能，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目總、分包合同進(jìn)行統(tǒng)一在線管理，支持總分包合同、報(bào)量單、變更單、簽證單、結(jié)算單的在線報(bào)批與審批，通過系統(tǒng)內(nèi)置的權(quán)限管理與審批流設(shè)置，更加安全、快速的完成合同管理相關(guān)工作。合約規(guī)劃施工準(zhǔn)備階段合約規(guī)劃的主要目標(biāo)是將總包合同要求責(zé)任分解，通過分包合同明確出各分包方之間清晰且經(jīng)濟(jì)可行的范圍和界限。各合同主體之間既有互相依賴的配合關(guān)系，也有相互爭奪有限資源的競爭關(guān)系，合約規(guī)劃時(shí)首先要進(jìn)行總包合同條款分析，將總包合同的約定內(nèi)容合理分配給各分包方，不形成責(zé)任真空區(qū)，為此，需要在施工準(zhǔn)備階段對總包合同條款進(jìn)行分析，梳理出履約風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在合約規(guī)劃和履約期間重點(diǎn)關(guān)注，針對合同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提出的應(yīng)對方案；分析完成后按照分析結(jié)果，結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃行程招標(biāo)采購計(jì)劃，按照計(jì)劃要求陸續(xù)完成招標(biāo)工作并建立合同臺(tái)賬，由于有些招標(biāo)工作周期會(huì)比較長，需要設(shè)置招標(biāo)預(yù)警機(jī)制，必要時(shí)提前預(yù)警，以免影響到項(xiàng)目整體計(jì)劃。圖：合約規(guī)劃圖合同登記、報(bào)量結(jié)算、審批流轉(zhuǎn)等合同登記可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)總承包合同同、專業(yè)分包包合同、物資資采購合同、勞勞務(wù)分包合同同、機(jī)械租賃賃合同等合同同文檔的登記和在線查看，為合同同文檔管理和實(shí)實(shí)時(shí)瀏覽提供供便利。合同報(bào)量結(jié)算等管管理模塊與合合同、BIMM模型關(guān)聯(lián)，與與計(jì)劃量、模型量時(shí)時(shí)時(shí)對比，方方便快捷的進(jìn)進(jìn)行報(bào)量統(tǒng)計(jì)計(jì)、變更洽商、階段結(jié)結(jié)算等工作。合同審批功能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目合同同在線審批，通通過約定好的權(quán)限限設(shè)置和審批批流程，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)合同、報(bào)量量、變更、簽簽證等文檔和和單據(jù)的審批批和流轉(zhuǎn)，提提高溝通效率率，降低溝通成成本。圖：報(bào)量流程示意意合同查詢在履約期間需要反復(fù)復(fù)查閱合同，對于總包合合同，投標(biāo)團(tuán)團(tuán)隊(duì)是最先接接觸合同條款款的，對條款款內(nèi)容也相對對熟悉，有些些已有應(yīng)對方方案，BIMM應(yīng)用平臺(tái)可可以將這些不不斷豐富的信息做做為合同說明明集成到相應(yīng)應(yīng)的合同條款款中供他人查閱閱，通過系統(tǒng)將這這些信息完整整的傳遞給實(shí)實(shí)施團(tuán)隊(duì)，或或在實(shí)施團(tuán)隊(duì)隊(duì)人員頻繁變變動(dòng)期間，不不會(huì)造成信息息的丟失，還還能不斷豐富富并共享，為為合同履約各各相關(guān)人提供供參考，系統(tǒng)統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)通過過合同目錄、合合同摘要、關(guān)關(guān)鍵字等方式式快速定位到到電子文檔對對應(yīng)頁面，直直接打開電子子文檔進(jìn)行查閱。除合同文檔查詢外，可可以通過BIIM平臺(tái)中集集成的模型查詢實(shí)體體工程履約方，為管理過程程中隨時(shí)查閱閱責(zé)任主體，記記錄履約過程程，同時(shí)可以以查閱工程款款支付進(jìn)程等等信息?；谠频奈臋n管理理工程文檔管理是工工程項(xiàng)目管理理的重要組成成部分。結(jié)合合云技術(shù)，擬擬采用云文檔檔管理系統(tǒng)對對本項(xiàng)目的各各類工程文檔檔進(jìn)行管理，解解決工程文檔檔資料存儲(chǔ)分分散、版本管管理難、文件件已丟失、檢檢索查詢費(fèi)時(shí)時(shí)費(fèi)力等難題題。目前，專業(yè)的云文文檔管理系統(tǒng)統(tǒng)利用統(tǒng)一的的云端服務(wù)器器，對項(xiàng)目的的海量信息、資資料、文檔進(jìn)進(jìn)行綜合管理理，并可針對對項(xiàng)目的不同同參與單位或或個(gè)人，設(shè)置置不同的訪問問權(quán)限，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)具有信息的的安全存儲(chǔ)、集集中管理、快快速分發(fā)和多多方共享協(xié)同同；通過網(wǎng)頁頁端、移動(dòng)端端等各個(gè)終端端，可以隨時(shí)時(shí)訪問工程項(xiàng)項(xiàng)目文件，了了解動(dòng)態(tài)的項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)展，輔輔助項(xiàng)目決策策。云文檔管理系統(tǒng)具具有文件管理理、權(quán)限設(shè)置置、文件上傳傳下載、歷史史版本維護(hù)、文文件分享、文文檔審批等功功能。同時(shí)，云云文檔管理系系統(tǒng)還可在網(wǎng)網(wǎng)頁端或移動(dòng)動(dòng)端在線瀏覽覽常見格式工工程文檔和BBIM模型，如如dwg、rrvt、dooc等格式的的文檔、圖紙紙或三維模型型。云文檔管管理功能如下下：圖：云文檔功能簡簡介1圖：云文檔功能簡簡介2手機(jī)端APP應(yīng)用用模塊應(yīng)用場景工程管理人員在施施工現(xiàn)場巡視視中采集的進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、安安全等方面的的圖文資料的的及時(shí)共享及及分析處理的的重要性毋容容置疑。應(yīng)對軟件及其功能能廣聯(lián)達(dá)軟件BIMM5D軟件件提供基于云云技術(shù)的移動(dòng)動(dòng)端數(shù)據(jù)共享享管理方案。軟件主要功能如下下：在現(xiàn)場巡視中，駐駐場工程師通通過手機(jī)對進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、安安全等方面的的問題進(jìn)行拍拍照、錄音和和文字記錄，并并關(guān)聯(lián)模型。軟件基于廣聯(lián)云自自動(dòng)實(shí)現(xiàn)手機(jī)機(jī)與電腦數(shù)據(jù)據(jù)同步，以文文檔圖釘?shù)男涡问皆谀Ｐ椭兄姓宫F(xiàn)，協(xié)助助生產(chǎn)和技術(shù)術(shù)管理人員對對進(jìn)度、質(zhì)量量、安全等問問題進(jìn)行管理理。（基于BIM5D移移動(dòng)應(yīng)用記錄現(xiàn)場質(zhì)量量安全等問題）應(yīng)用成效及價(jià)值現(xiàn)場質(zhì)量巡查管理理人員可利用用BIM技術(shù)術(shù)的圖檔協(xié)同同平臺(tái)，集成成移動(dòng)終端AAPP應(yīng)用技技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量量檢查?，F(xiàn)場場使用移動(dòng)終終端直接采集集施工現(xiàn)場的的進(jìn)度、質(zhì)量量、安全等方方面的圖文資資料，并且上上傳到三維模模型的相應(yīng)部部位，讓整個(gè)個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可可以及時(shí)而直直觀得發(fā)現(xiàn)問問題。極大地地提高了現(xiàn)場場質(zhì)量安全檢檢查的效率，減減少數(shù)據(jù)丟失失。運(yùn)維管理應(yīng)用建筑運(yùn)維管理近年年來在國內(nèi)興興起一個(gè)較流流行的稱謂———FIM設(shè)施管理理，F(xiàn)IM是運(yùn)用多多學(xué)科專業(yè)，集集成人、場地地、流程和技技術(shù)來確保樓樓宇良好運(yùn)行行的活動(dòng)，通通常理解的建建筑運(yùn)維管理理，就是物業(yè)業(yè)管理。傳統(tǒng)統(tǒng)的物業(yè)管理理方式，因?yàn)闉槠涔芾硎侄味?、理念、工工具比較單一一，大量依靠靠各種數(shù)據(jù)表表格或表單來來進(jìn)行管理，缺缺乏直觀高效效的對所管理理對象進(jìn)行查查詢檢索的方方式，數(shù)據(jù)、參參數(shù)、圖紙等等各種信息相相互割裂，此此外還需要管管理人員有較較高的專業(yè)素素養(yǎng)和操作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，由此造造成管理效率率難以提高，管管理難度增加加，管理成本本上升。而隨著BBIM技術(shù)在在建筑的設(shè)計(jì)計(jì)、\o"施工"施工階段的應(yīng)應(yīng)用愈加普及及，使得BIIM技術(shù)的應(yīng)應(yīng)用能夠覆蓋蓋建筑的全生生命周期成為為可能。因此此在建筑竣工工以后通過繼繼承設(shè)計(jì)、\o"施工"施施工階段所生生成的BIMM竣工模型，利利用BIM模模型優(yōu)越的可可視化3D空空間展現(xiàn)能力力，以BIMM模型為載體體，將各種零零碎、分散、割割裂的信息數(shù)數(shù)據(jù)，以及建建筑運(yùn)維階段段所需的各種種機(jī)電設(shè)備參參數(shù)進(jìn)行一體體化整合的同同時(shí)，進(jìn)一步步引入建筑的的日常設(shè)備運(yùn)運(yùn)維管理功能能，產(chǎn)生了基基于BIM進(jìn)進(jìn)行建筑空間間與設(shè)備運(yùn)維維管理的想法法。(1)集成交付付平臺(tái):將將建筑的機(jī)電電設(shè)備三維模模型及其相關(guān)關(guān)信息導(dǎo)入BBIM-FIIM系統(tǒng)中，可可將信息與系系統(tǒng)電子化集集成交付給業(yè)業(yè)主方。(2)設(shè)備信信息管理:為運(yùn)維人員員查詢設(shè)備信信息，修改設(shè)設(shè)備狀態(tài)，追追溯設(shè)備歷史史等需求，提提供了方便快快捷的查詢、編編輯和分析工工具，以及列列表和圖表等等綜合報(bào)表功功能。(3)維護(hù)維修修管理:為為運(yùn)維人員提提供機(jī)電設(shè)備備維護(hù)管理平平臺(tái)，以提醒醒業(yè)主何設(shè)備備應(yīng)于何時(shí)進(jìn)進(jìn)行何種維護(hù)護(hù)，或何種設(shè)設(shè)備需要更換換為何種型號號的新設(shè)備等等，此外還包包括維護(hù)、維維修日志和備備忘錄等。(4)運(yùn)維知識識庫:提供供了包括操作作規(guī)程、培訓(xùn)訓(xùn)資料和模擬擬操作等運(yùn)維維知識，運(yùn)維維人員可根據(jù)據(jù)自己的需要要，在遇到運(yùn)運(yùn)維難題時(shí)快快速查找和學(xué)學(xué)習(xí)。(5)應(yīng)急預(yù)案案管理:用用二維編碼技技術(shù)以及多維維可視化BIIM平臺(tái)進(jìn)進(jìn)行信息動(dòng)態(tài)態(tài)顯示與查詢詢分析，為業(yè)業(yè)主方提供設(shè)設(shè)備故障發(fā)生生后的應(yīng)急管管理平臺(tái)，省省去大量重復(fù)復(fù)的找圖紙、對對圖紙工作。運(yùn)運(yùn)維人員可以以通過此功能能模塊，可快快速掃描和查查詢BIM竣工模型交交付，將建筑筑物空間信息息和設(shè)備參數(shù)數(shù)信息有機(jī)整整合，并關(guān)聯(lián)聯(lián)施工過程事事實(shí)記錄形成成BIM竣工模模型。該模型型可以為業(yè)主主獲取完整有有效的建筑物物全局信息提提供途徑，繼繼而為后續(xù)的的物業(yè)管理以以及未來建筑筑的改、擴(kuò)建建帶來便利。本本工程應(yīng)用技技術(shù)有：1、將BIM與物物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合應(yīng)應(yīng)用于運(yùn)維管管理（1)設(shè)備遠(yuǎn)程控控制可以將各類項(xiàng)目中中獨(dú)立運(yùn)行并并操作的各設(shè)設(shè)備，通過RRFID等技技術(shù)匯總到統(tǒng)統(tǒng)一的平臺(tái)上上進(jìn)行管理和和控制。一方方面了解設(shè)備備的運(yùn)行狀況況，另一方面面進(jìn)行遠(yuǎn)程控控制。（2)內(nèi)部空間設(shè)設(shè)施可視化利用BIM將建立立一個(gè)可視三三維模型，所所有數(shù)據(jù)和信信息可以從模模型里面調(diào)用用。例如：二二次裝修的時(shí)時(shí)候，哪里有有管線，哪里里是承重墻不不能拆除，這這些在BIMM模型中一目目了然。（3)照明、消防防等各系統(tǒng)和和設(shè)備空間定定位給予各系統(tǒng)各設(shè)備備空間位置信信息，把原來來編號或者文文字表示變成成三維圖形位位置，這樣一一方面便于查查找，另一方方面參看也更更直觀更形象象。（4)運(yùn)營維護(hù)數(shù)數(shù)據(jù)累積與分分析各類項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)護(hù)數(shù)據(jù)的積累累，對于管理理來說具有很很大的價(jià)值。可可以通過數(shù)據(jù)據(jù)來分析目前前存在的問題題和隱患，也也可以通過數(shù)數(shù)據(jù)來優(yōu)化和和完善現(xiàn)行管管理。例如：：通過RFIID獲取電表表讀數(shù)狀態(tài)，并并且累積形成成一定時(shí)期能能源消耗情況況；通過累積積數(shù)據(jù)分析不不同時(shí)間段空空余車位情況況，進(jìn)行車庫庫管理。建立BIM運(yùn)維門門戶網(wǎng)站運(yùn)維內(nèi)容運(yùn)維信息查看設(shè)施管理在設(shè)施管理理方面，主要要包括設(shè)施的的裝修、空間間規(guī)劃和維護(hù)護(hù)操作。而BBIM技術(shù)的的特點(diǎn)是，能能夠提供關(guān)于于建筑項(xiàng)目的的協(xié)調(diào)一致的的、可計(jì)算的的信息，因此此該信息非常常值得共享和和重復(fù)使用，且且業(yè)主和運(yùn)營營商便可降低低由于缺乏互互操作性而導(dǎo)導(dǎo)致的成本損損失。此外還還可對重要設(shè)設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程程控制。把原原來商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)中獨(dú)立運(yùn)行行的各設(shè)備通通過RFIDD等技術(shù)匯總總到統(tǒng)一的平平臺(tái)上進(jìn)行管管理和控制。通通過遠(yuǎn)程控制制，可充分了了解設(shè)備的運(yùn)運(yùn)行狀況，為為業(yè)主更好地地進(jìn)行運(yùn)維管管理提供良好好條件。隱蔽工程管理基于BIM技技術(shù)的運(yùn)維可可以管理復(fù)雜雜的地下管網(wǎng)網(wǎng)，如污水管管、排水管、網(wǎng)網(wǎng)線、電線以以及相關(guān)管井井，并且可以以在圖上直接接獲得相對位位置關(guān)系。當(dāng)當(dāng)改建或二次次裝修的時(shí)候候可以避開現(xiàn)現(xiàn)有管網(wǎng)位置置，便于管網(wǎng)網(wǎng)維修、更換換設(shè)備和定位位。內(nèi)部相關(guān)關(guān)人員可以共共享這些電子子信息，有變變化可隨時(shí)調(diào)調(diào)整，保證信信息的完整性性和準(zhǔn)確性。應(yīng)急管理基于BIIM技術(shù)的管管理不會(huì)有任任何盲區(qū)。公公共建筑、大大型建筑和高高層建筑等作作為人流聚集集區(qū)域，突發(fā)發(fā)事件的響應(yīng)應(yīng)能力非常重重要。傳統(tǒng)的的突發(fā)事件處處理僅僅關(guān)注注響應(yīng)和救援援，而通過BBIM技術(shù)的的運(yùn)維管理對對突發(fā)事件管管理包括：預(yù)預(yù)防、警報(bào)和和處理。以消消防事件為例例，該管理系系統(tǒng)可以通過過噴淋感應(yīng)器器感應(yīng)信息；；如果發(fā)生著著火事故，在在商業(yè)廣場的的BIM信息息模型界面中中，就會(huì)自動(dòng)動(dòng)觸發(fā)火警警警報(bào)；著火區(qū)區(qū)域的三維位位置和房間立立即進(jìn)行定位位顯示；控制制中心可以及及時(shí)查詢相應(yīng)應(yīng)的周圍環(huán)境境和設(shè)備情況況，為及時(shí)疏疏散人群和處處理災(zāi)情提供供重要信息。類類似的還有水水管氣管爆裂裂等突發(fā)事件件：通過BIIM系統(tǒng)我們們可以迅速定定位控制閥門門的位置，避避免了在浩如如煙海的圖紙紙中尋找信息息，如果處理理不及時(shí)，將將釀成災(zāi)難性性事故。BIM應(yīng)用實(shí)施策策劃人員組織架構(gòu)及職職責(zé)組織人員和職責(zé)說說明：崗位/組織職責(zé)項(xiàng)目決策委員會(huì)由甲乙雙方人員組組成，對項(xiàng)目目的重大事件件進(jìn)行決策并并對項(xiàng)目全過過程進(jìn)行監(jiān)督督及協(xié)調(diào)，負(fù)負(fù)責(zé)研發(fā)、實(shí)實(shí)施過程中授授權(quán)范圍之內(nèi)內(nèi)的決策、變變更處理。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)BIM項(xiàng)目經(jīng)理BIM項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)責(zé)組織項(xiàng)目相相關(guān)部門配合合需求調(diào)研、組組織需求評審審、組織用戶戶測試、實(shí)施施、驗(yàn)收等工工作。信息中心負(fù)責(zé)搭建軟硬件環(huán)環(huán)境、系統(tǒng)安安裝、日常的的用戶培訓(xùn)、系系統(tǒng)交付后的的系統(tǒng)維護(hù)等等。進(jìn)度業(yè)務(wù)組前期配合進(jìn)度業(yè)務(wù)務(wù)的需求調(diào)研研、業(yè)務(wù)討論論，后期在日日常工作中應(yīng)應(yīng)用進(jìn)度等模模塊、BUGG反饋BIM團(tuán)隊(duì)BIM項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)BIM項(xiàng)目組組，項(xiàng)目研發(fā)發(fā)、實(shí)施的直直接執(zhí)行負(fù)責(zé)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施，組組織、協(xié)調(diào)并并監(jiān)督各組的的工作情況及及進(jìn)度。負(fù)責(zé)責(zé)計(jì)劃與控制制、人員配置置管理和工程程進(jìn)度等工作作實(shí)施團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)具體實(shí)施方案案設(shè)計(jì)及實(shí)施施工作BIM專家咨詢顧顧問BIM專家咨詢顧顧問針對項(xiàng)目特點(diǎn)，負(fù)負(fù)責(zé)前沿BIIM技術(shù)的研研究建模人員同企業(yè)BBIM工作室室，技術(shù)、商商務(wù)、物資、質(zhì)質(zhì)量、安全人人員由項(xiàng)目對對應(yīng)部門兼職職。BIM應(yīng)用軟件、硬硬件及網(wǎng)絡(luò)環(huán)環(huán)境根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，從從專業(yè)性、建建模效率、是是否支持協(xié)同同等多個(gè)角度度對BIM軟軟件進(jìn)行了對對比分析，建建議選擇下列列BIM軟件件應(yīng)用于本工工程。軟件參參考配置如表表所示。BIM軟件參考配配置表序號用途BIM軟件1橋梁、道路建模AutodeskkReviit軟件2各專業(yè)模型集成NavisWorrks等3集中管理BIM成成果及相關(guān)文文檔廣聯(lián)達(dá)BIM5DD2.0平臺(tái)臺(tái)軟件4市政管網(wǎng)等MagiCAD軟件件5BIM運(yùn)