企業(yè)資源規(guī)劃(enterpriseresourceplanningerp)課件

企業(yè)資源規(guī)劃（EnterpriseResourcePlanning：ERP）企業(yè)資源規(guī)劃1產(chǎn)業(yè)活動策略規(guī)劃品質(zhì)工程行銷工程與研發(fā)生產(chǎn)規(guī)劃廠區(qū)控制（生產(chǎn)）工廠自動化維修與服務(wù)行政支援與管理配送產(chǎn)業(yè)活動策略規(guī)劃品行銷工程與研發(fā)生產(chǎn)規(guī)劃廠區(qū)控制（生2產(chǎn)業(yè)電子化活動產(chǎn)業(yè)電子化活動3電子化應(yīng)用系統(tǒng)(I)電子化應(yīng)用系統(tǒng)(I)4電子化應(yīng)用系統(tǒng)(II)電子化應(yīng)用系統(tǒng)(II)5供應(yīng)鏈管理SCM顧客關(guān)係管理CRM企業(yè)智財BIC/企業(yè)資源規(guī)劃ERPECPlatform/WEBApplicationServer/ApplicationServer電子商務(wù)平臺/網(wǎng)站應(yīng)用程式伺服軟體/應(yīng)用程式伺服軟體基礎(chǔ)發(fā)展環(huán)境供應(yīng)面需求面知識管理KM工程資料管理PDM製造執(zhí)行系統(tǒng)MES電子化應(yīng)用系統(tǒng)(III)供應(yīng)鏈管理顧客關(guān)係管理企業(yè)智財BIC/企業(yè)資源規(guī)劃EC6企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)(ERP)一個以會計為導(dǎo)向的資訊系統(tǒng)，用來確認(rèn)和規(guī)劃為了接受製造、運送和結(jié)算客戶訂單所需的整個企業(yè)資源。整合

無縫隙的串聯(lián)各個資源活動，並使之整體作業(yè)達到最佳效益。立即反應(yīng)

將一連串的各資源活動依環(huán)境因素變動刺激立即數(shù)位神經(jīng)般的反應(yīng)，並進而關(guān)聯(lián)到相關(guān)的資源活動，針對可能所產(chǎn)生的影響作出處理或者是先預(yù)，以便有效控制整個企業(yè)營運。企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)(ERP)7企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)必須要能夠提供跨據(jù)點連線即時多組織變動彈性架構(gòu)跨廠區(qū)生產(chǎn)資源整合跨母子公司財務(wù)整合不同產(chǎn)品及市場營運模式來幫助我們有效管理存貨降低採購成本加速交貨速度增進企業(yè)整體經(jīng)營競爭力透過可彈性調(diào)整參數(shù)，來因應(yīng)全球化變動的需求企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)必須要能夠提供8人力資源管理(HR)財務(wù)管理(FM)製造(Manufacture)後勤管理(Logistic)行銷及銷售(Marketing&Sales)全球支援及分散管理--整合公司內(nèi)各個營運系統(tǒng)提供即時且正確的資訊人力資源管理(HR)財務(wù)管理(FM)製造後勤管理行銷及銷售全9(一)定義將企業(yè)全體的經(jīng)營資源作有效且綜合的計畫與管理，以達成經(jīng)營效率化的手法及概念所謂ERP系統(tǒng)乃是活用最新的資訊技術(shù)IT(InformationTechnology)，從接到訂單到出貨的一連串供應(yīng)鏈和支援包含管理會計、財務(wù)會計、人力資源管理在內(nèi)的企業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的整合資訊系統(tǒng)(美國生產(chǎn)管理研究協(xié)會APICS)。

(一)定義10企業(yè)資源規(guī)劃乃是要將企業(yè)內(nèi)（間）資源進行有效的規(guī)劃與整合，以擴大經(jīng)營績效、降低成本。ERP系統(tǒng)將企業(yè)日常營運活動，如：財務(wù)會計、訂單、物料、生產(chǎn)、製造、配售等流程資訊，串連成一個自動化的過程，以大幅減少作業(yè)時間，並提供即時正確的資訊供決策參考。ERP涵蓋的範(fàn)圍除了包含一般MIS企業(yè)內(nèi)部管理之外，另外也可將上游供應(yīng)商、協(xié)力廠商、以及下游配銷通路及客戶完全整合。企業(yè)資源規(guī)劃乃是要將企業(yè)內(nèi)（間）資源進行有效的規(guī)劃與整合，以11(二)歷史發(fā)展企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，簡單的說就是下一代的MRPII系統(tǒng)(ManufacturingResourcePlanning;製造資源規(guī)劃)，為因應(yīng)新的全球競爭環(huán)境，如多國佈點、全球產(chǎn)品行銷、國際外包以及各國政策、貨幣市場等環(huán)境而誕生的。雖然MRPII系統(tǒng)已整合了製造公司的所有資源，包括製造、行銷、財務(wù)、工程、人事等等，而且在一個所謂的Close-loop系統(tǒng)(系統(tǒng)模組所產(chǎn)出的資訊可以再直接回饋於其他模組，形成一個不斷循環(huán)的過程)內(nèi)運作，但是其標(biāo)準(zhǔn)性的格式卻無法有效因應(yīng)這些全球性的應(yīng)用。(二)歷史發(fā)展12

MRPMRP-IIERP年代1970年代1980年代1990年代管理對象資材機械,人員,資產(chǎn)等企內(nèi)部的經(jīng)營資源領(lǐng)域工廠內(nèi)企業(yè)內(nèi)企業(yè)內(nèi)及企業(yè)間機能物料需求計畫工廠內(nèi)資產(chǎn)管理,物流計劃供應(yīng)鏈管理+全球化

MRPMRP-IIERP年代1970年代1980年代1913(三)功能架構(gòu)採購管理生產(chǎn)管理配送管理銷售管理財務(wù)管理人事管理決策支援行銷管理產(chǎn)品開發(fā)(三)功能架構(gòu)採購管理生產(chǎn)管理配送管理銷售管理財務(wù)管理人事14企業(yè)資源規(guī)劃(enterpriseresourceplanningerp)課件15企業(yè)資源規(guī)劃(enterpriseresourceplanningerp)課件16現(xiàn)今ERP系統(tǒng)已能從整個企業(yè)觀點提供分散式的應(yīng)用能力，如計畫、排程、成本等應(yīng)用功能於多層次的組織，如各式工作中心、分店、事業(yè)部及公司，也具有多國語言、貨幣等全球應(yīng)用。但嚴(yán)格來說ERP系統(tǒng)除因應(yīng)全球性能力外，仍應(yīng)滿足以下八點:1.主從式架構(gòu)2.SQL的關(guān)連式資料庫3.圖形使用者介面(GUI)4.多種資料庫支援能力5.前端決策支援功能6.自動電子資料交換，包括能更有效與顧客和供應(yīng)商溝通能力7.主要運作系統(tǒng)能跨多種平臺8.標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用程式介面(ApplicationProgrammingInterfaces;API)ERP特性現(xiàn)今ERP系統(tǒng)已能從整個企業(yè)觀點提供分散式的應(yīng)用能力，如計畫17(四)為何要使用ERP？1.縮短產(chǎn)品上市時間：ERP以流程為導(dǎo)向，強調(diào)流程最佳化與JIT的觀念，加速產(chǎn)品供補作業(yè)上的流程，減少不必要的庫存與等待的時間，縮短生產(chǎn)作業(yè)時程。2.快速反應(yīng)客戶需求：ERP提供一套自動化的作業(yè)系統(tǒng)，透過資訊科技來連結(jié)客、企業(yè)與供應(yīng)商，可以快速反應(yīng)客戶的需求。(四)為何要使用ERP？1.縮短產(chǎn)品上市時間183.

節(jié)約企業(yè)投資成本：藉由ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入來整合企業(yè)整體的資源，可以快速地提供企業(yè)在投資成本刀決策參考，進而節(jié)約不必要的作業(yè)以降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。4.

改變文化結(jié)構(gòu)追求卓越的價值觀ERP不只是整合資訊系統(tǒng)而已，更重要的是在導(dǎo)入過程中對企業(yè)經(jīng)營策略、目標(biāo)、組織架構(gòu)、人員、財務(wù)、管理、預(yù)測等各方面，進行一系列的在思考與在設(shè)計。使企業(yè)員工建立客戶至尊的原則、確?？蛻舻臐M意度、不斷地追求自我的創(chuàng)新、發(fā)會團隊的精神、瞭解到生命共同體的意義，達到企業(yè)最高的卓越價值觀。3.

節(jié)約企業(yè)投資成本：19國外供應(yīng)商國內(nèi)供應(yīng)商企業(yè)資源規(guī)劃軟體主要供應(yīng)商國外供應(yīng)商國內(nèi)供應(yīng)商企業(yè)資源規(guī)劃軟體主要供應(yīng)商20(六)ERP蓬勃發(fā)展原因

1.

與我國資訊電子與半導(dǎo)體廠商在全球供給鍊體系所扮演的角色有很大的關(guān)係，面對全球化與跨國性競爭的趨勢，跨國性大廠紛紛要求協(xié)力廠商導(dǎo)入ERP，以發(fā)揮供給鍊管理之綜效。2.

上游大廠最確保ERP建置效益轉(zhuǎn)而向下游廠商施壓，是許多國內(nèi)OEM大廠導(dǎo)入ERP市場規(guī)模的導(dǎo)火線，此源於政府因應(yīng)Y2K危機申請投資抵減的措施，助長企業(yè)資訊系統(tǒng)汰舊換新的動力。(六)ERP蓬勃發(fā)展原因1.

與我國資訊電子與半213.

企業(yè)資訊統(tǒng)委外觀念的逐漸風(fēng)行4.

企業(yè)使用套裝應(yīng)用軟體觀念普及5.

IPO國際採購聯(lián)盟的壓力6.

企業(yè)提升競爭壓力的自覺7.同業(yè)互相比較3.

企業(yè)資訊統(tǒng)委外觀念的逐漸風(fēng)行22(七)選擇ERP之考量

系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境須迎合未來潮流系統(tǒng)未來擴充性須符合「企業(yè)永續(xù)經(jīng)營」理念系統(tǒng)功能設(shè)計須符合實際營運需求系統(tǒng)架構(gòu)須正確且完整：應(yīng)以財務(wù)及生產(chǎn)為整合基礎(chǔ)上線過程須輔以專業(yè)而立即有效的顧問輔導(dǎo)系統(tǒng)水土不服為導(dǎo)入失敗常見因素(七)選擇ERP之考量系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境須迎合未來潮流23系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境須迎合未來潮流系統(tǒng)未來擴充性須符合「企業(yè)永續(xù)經(jīng)營」理念系統(tǒng)功能設(shè)計須符合實際營運需求系統(tǒng)架構(gòu)須正確且完整：應(yīng)以財務(wù)及生產(chǎn)為整合基礎(chǔ)上線過程須輔以專業(yè)而立即有效的顧問輔導(dǎo)系統(tǒng)水土不服為導(dǎo)入失敗常見因素系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境須迎合未來潮流24系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境須迎合未來潮流系統(tǒng)未來擴充性須符合「企業(yè)永續(xù)經(jīng)營」理念系統(tǒng)功能設(shè)計須符合實際營運需求系統(tǒng)架構(gòu)須正確且完整：應(yīng)以財務(wù)及生產(chǎn)為整合基礎(chǔ)上線過程須輔以專業(yè)而立即有效的顧問輔導(dǎo)系統(tǒng)水土不服為導(dǎo)入失敗常見因素系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境須迎合未來潮流25首先要考量的是開放標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)選擇一個ERP系統(tǒng)解決方案時，必須先確定它符合業(yè)界開放的標(biāo)準(zhǔn)，可以很容易的與別的系統(tǒng)或產(chǎn)品整合。．．．．也就是說系統(tǒng)具有接納能力(adaptability)。與現(xiàn)有系統(tǒng)／環(huán)境的整合，必須確定ERP系統(tǒng)可與現(xiàn)有系統(tǒng)整合並利用現(xiàn)有架構(gòu)或資料來處理各種的交易。首先要考量的是開放標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)選擇一個ERP系統(tǒng)解決方案時，必須26良好的擴充性以符合客戶與上、中、下游供應(yīng)商的需求(extenability)。利用網(wǎng)際網(wǎng)路，讓客戶在任何地點與任何系統(tǒng)與進行交易(interoperability)。模組化設(shè)計，當(dāng)你需要更多的Web應(yīng)用程式時，可以「即插即用」(plug-and-play)並且彈性化（flexability）。良好的擴充性以符合客戶與上、中、下游供應(yīng)商的需求(exten27(八)成功導(dǎo)入ＥＲＰ的重點一、以ＥＲＰ為前提，採漸近方式。二、遵照事業(yè)戰(zhàn)略方向的系統(tǒng)概念與方式的設(shè)計，導(dǎo)入時應(yīng)考量：1.各企業(yè)中心部門的戰(zhàn)略及事業(yè)特性的明確化。2.為追求企業(yè)流程綜合的新價值與效率化的革新構(gòu)想。3.應(yīng)用最新的資訊技術(shù)（ＩＴ）之企業(yè)流程的活用構(gòu)想。(八)成功導(dǎo)入ＥＲＰ的重點一、以ＥＲＰ為前提，採漸近方式28三、導(dǎo)入的目的，符合自己公司特性的ＥＲＰ選擇。四、取得高階資訊系統(tǒng)部門以及用戶的一致性。五、流程的革新及ＥＲＰ導(dǎo)入一體的展開。六、活用ＥＲＰ展開之系統(tǒng)整合(SI)方法論三、導(dǎo)入的目的，符合自己公司特性的ＥＲＰ選擇。29(九)何謂ASP？ASP是ApplicationServiceProvider的縮寫，ASP所指的意思主要為：透過網(wǎng)路提供顧客有關(guān)應(yīng)用軟體建置、主機租用、管理和軟體用權(quán)的服務(wù)，並且有責(zé)任直接或間接地對應(yīng)用軟體的設(shè)置和安裝，予以特別或?qū)I(yè)的輔助，在管理上，則有一個特定的中心來維護應(yīng)用軟體，以持續(xù)應(yīng)用軟體的更新。而ASP可能是一個商業(yè)型態(tài)的組織，以收費的方式提供顧客服務(wù)，或者是一非營利或政府組織，提供使用者必要的支援服務(wù)。

(九)何謂ASP？ASP是ApplicationS30樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。12月-2212月-22Wednesday,December28,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。14:37:3514:37:3514:3712/28/20222:37:35PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2214:37:3514:37Dec-2228-Dec-22加強交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。14:37:3514:37:3514:37Wednesday,December28,2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。12月-2212月-2214:37:3514:37:35December28,2022踏實肯干，努力奮斗。2022年12月28日2:37下午12月-2212月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。28十二月20222:37:35下午14:37:3512月-22嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。十二月222:37下午12月-2214:37December28,2022作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022/12/2814:37:3514:37:3528December2022好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。2:37:35下午2:37下午14:37:3512月-22一馬當(dāng)先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。12月-2212月-2214:3714:37:3514:37:35Dec-22牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實。2022/12/2814:37:35Wednesday,December28,2022相信相信得力量。12月-222022/12/2814:37:3512月-22謝謝大家！樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。12月-2212月-2231生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。12月-2212月-22Wednesday,December28,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。14:37:3514:37:3514:3712/28/20222:37:35PM做一枚螺絲釘，那里需要那里上。12月-2214:37:3514:37Dec-2228-Dec-22日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。14:37:3514:37:3514:37Wednesday,December28,2022安全放在第一位，防微杜漸。12月-2212月-2214:37:3514:37:35December28,2022加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。2022年12月28日2:37下午12月-2212月-22精益求精，追求卓越，因為相信而偉大。28十二月20222:37:35下午14:37:3512月-22讓自己更加強大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。十二月222:37下午12月-2214:37December28,2022這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報。2022/12/2814:37:3514:37:3528December2022科學(xué)，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標(biāo)志。2:37:35下午2:37下午14:37:3512月-22每天都是美好的一天，新的一天開啟。12月-2212月-2214:3714:37:3514:37:35Dec-22相信命運，讓自己成長，慢慢的長大。2022/12/2814:37:35Wednesday,December28,2022愛情，親情，友情，讓人無法割舍。12月-222022/12/2814:37:3512月-22謝謝大家！生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。12月-2212月-2232企業(yè)資源規(guī)劃（EnterpriseResourcePlanning：ERP）企業(yè)資源規(guī)劃33產(chǎn)業(yè)活動策略規(guī)劃品質(zhì)工程行銷工程與研發(fā)生產(chǎn)規(guī)劃廠區(qū)控制（生產(chǎn)）工廠自動化維修與服務(wù)行政支援與管理配送產(chǎn)業(yè)活動策略規(guī)劃品行銷工程與研發(fā)生產(chǎn)規(guī)劃廠區(qū)控制（生34產(chǎn)業(yè)電子化活動產(chǎn)業(yè)電子化活動35電子化應(yīng)用系統(tǒng)(I)電子化應(yīng)用系統(tǒng)(I)36電子化應(yīng)用系統(tǒng)(II)電子化應(yīng)用系統(tǒng)(II)37供應(yīng)鏈管理SCM顧客關(guān)係管理CRM企業(yè)智財BIC/企業(yè)資源規(guī)劃ERPECPlatform/WEBApplicationServer/ApplicationServer電子商務(wù)平臺/網(wǎng)站應(yīng)用程式伺服軟體/應(yīng)用程式伺服軟體基礎(chǔ)發(fā)展環(huán)境供應(yīng)面需求面知識管理KM工程資料管理PDM製造執(zhí)行系統(tǒng)MES電子化應(yīng)用系統(tǒng)(III)供應(yīng)鏈管理顧客關(guān)係管理企業(yè)智財BIC/企業(yè)資源規(guī)劃EC38企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)(ERP)一個以會計為導(dǎo)向的資訊系統(tǒng)，用來確認(rèn)和規(guī)劃為了接受製造、運送和結(jié)算客戶訂單所需的整個企業(yè)資源。整合

無縫隙的串聯(lián)各個資源活動，並使之整體作業(yè)達到最佳效益。立即反應(yīng)

將一連串的各資源活動依環(huán)境因素變動刺激立即數(shù)位神經(jīng)般的反應(yīng)，並進而關(guān)聯(lián)到相關(guān)的資源活動，針對可能所產(chǎn)生的影響作出處理或者是先預(yù)，以便有效控制整個企業(yè)營運。企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)(ERP)39企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)必須要能夠提供跨據(jù)點連線即時多組織變動彈性架構(gòu)跨廠區(qū)生產(chǎn)資源整合跨母子公司財務(wù)整合不同產(chǎn)品及市場營運模式來幫助我們有效管理存貨降低採購成本加速交貨速度增進企業(yè)整體經(jīng)營競爭力透過可彈性調(diào)整參數(shù)，來因應(yīng)全球化變動的需求企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)必須要能夠提供40人力資源管理(HR)財務(wù)管理(FM)製造(Manufacture)後勤管理(Logistic)行銷及銷售(Marketing&Sales)全球支援及分散管理--整合公司內(nèi)各個營運系統(tǒng)提供即時且正確的資訊人力資源管理(HR)財務(wù)管理(FM)製造後勤管理行銷及銷售全41(一)定義將企業(yè)全體的經(jīng)營資源作有效且綜合的計畫與管理，以達成經(jīng)營效率化的手法及概念所謂ERP系統(tǒng)乃是活用最新的資訊技術(shù)IT(InformationTechnology)，從接到訂單到出貨的一連串供應(yīng)鏈和支援包含管理會計、財務(wù)會計、人力資源管理在內(nèi)的企業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的整合資訊系統(tǒng)(美國生產(chǎn)管理研究協(xié)會APICS)。

(一)定義42企業(yè)資源規(guī)劃乃是要將企業(yè)內(nèi)（間）資源進行有效的規(guī)劃與整合，以擴大經(jīng)營績效、降低成本。ERP系統(tǒng)將企業(yè)日常營運活動，如：財務(wù)會計、訂單、物料、生產(chǎn)、製造、配售等流程資訊，串連成一個自動化的過程，以大幅減少作業(yè)時間，並提供即時正確的資訊供決策參考。ERP涵蓋的範(fàn)圍除了包含一般MIS企業(yè)內(nèi)部管理之外，另外也可將上游供應(yīng)商、協(xié)力廠商、以及下游配銷通路及客戶完全整合。企業(yè)資源規(guī)劃乃是要將企業(yè)內(nèi)（間）資源進行有效的規(guī)劃與整合，以43(二)歷史發(fā)展企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，簡單的說就是下一代的MRPII系統(tǒng)(ManufacturingResourcePlanning;製造資源規(guī)劃)，為因應(yīng)新的全球競爭環(huán)境，如多國佈點、全球產(chǎn)品行銷、國際外包以及各國政策、貨幣市場等環(huán)境而誕生的。雖然MRPII系統(tǒng)已整合了製造公司的所有資源，包括製造、行銷、財務(wù)、工程、人事等等，而且在一個所謂的Close-loop系統(tǒng)(系統(tǒng)模組所產(chǎn)出的資訊可以再直接回饋於其他模組，形成一個不斷循環(huán)的過程)內(nèi)運作，但是其標(biāo)準(zhǔn)性的格式卻無法有效因應(yīng)這些全球性的應(yīng)用。(二)歷史發(fā)展44

MRPMRP-IIERP年代1970年代1980年代1990年代管理對象資材機械,人員,資產(chǎn)等企內(nèi)部的經(jīng)營資源領(lǐng)域工廠內(nèi)企業(yè)內(nèi)企業(yè)內(nèi)及企業(yè)間機能物料需求計畫工廠內(nèi)資產(chǎn)管理,物流計劃供應(yīng)鏈管理+全球化

MRPMRP-IIERP年代1970年代1980年代1945(三)功能架構(gòu)採購管理生產(chǎn)管理配送管理銷售管理財務(wù)管理人事管理決策支援行銷管理產(chǎn)品開發(fā)(三)功能架構(gòu)採購管理生產(chǎn)管理配送管理銷售管理財務(wù)管理人事46企業(yè)資源規(guī)劃(enterpriseresourceplanningerp)課件47企業(yè)資源規(guī)劃(enterpriseresourceplanningerp)課件48現(xiàn)今ERP系統(tǒng)已能從整個企業(yè)觀點提供分散式的應(yīng)用能力，如計畫、排程、成本等應(yīng)用功能於多層次的組織，如各式工作中心、分店、事業(yè)部及公司，也具有多國語言、貨幣等全球應(yīng)用。但嚴(yán)格來說ERP系統(tǒng)除因應(yīng)全球性能力外，仍應(yīng)滿足以下八點:1.主從式架構(gòu)2.SQL的關(guān)連式資料庫3.圖形使用者介面(GUI)4.多種資料庫支援能力5.前端決策支援功能6.自動電子資料交換，包括能更有效與顧客和供應(yīng)商溝通能力7.主要運作系統(tǒng)能跨多種平臺8.標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用程式介面(ApplicationProgrammingInterfaces;API)ERP特性現(xiàn)今ERP系統(tǒng)已能從整個企業(yè)觀點提供分散式的應(yīng)用能力，如計畫49(四)為何要使用ERP？1.縮短產(chǎn)品上市時間：ERP以流程為導(dǎo)向，強調(diào)流程最佳化與JIT的觀念，加速產(chǎn)品供補作業(yè)上的流程，減少不必要的庫存與等待的時間，縮短生產(chǎn)作業(yè)時程。2.快速反應(yīng)客戶需求：ERP提供一套自動化的作業(yè)系統(tǒng)，透過資訊科技來連結(jié)客、企業(yè)與供應(yīng)商，可以快速反應(yīng)客戶的需求。(四)為何要使用ERP？1.縮短產(chǎn)品上市時間503.

節(jié)約企業(yè)投資成本：藉由ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入來整合企業(yè)整體的資源，可以快速地提供企業(yè)在投資成本刀決策參考，進而節(jié)約不必要的作業(yè)以降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。4.

改變文化結(jié)構(gòu)追求卓越的價值觀ERP不只是整合資訊系統(tǒng)而已，更重要的是在導(dǎo)入過程中對企業(yè)經(jīng)營策略、目標(biāo)、組織架構(gòu)、人員、財務(wù)、管理、預(yù)測等各方面，進行一系列的在思考與在設(shè)計。使企業(yè)員工建立客戶至尊的原則、確?？蛻舻臐M意度、不斷地追求自我的創(chuàng)新、發(fā)會團隊的精神、瞭解到生命共同體的意義，達到企業(yè)最高的卓越價值觀。3.

節(jié)約企業(yè)投資成本：51國外供應(yīng)商國內(nèi)供應(yīng)商企業(yè)資源規(guī)劃軟體主要供應(yīng)商國外供應(yīng)商國內(nèi)供應(yīng)商企業(yè)資源規(guī)劃軟體主要供應(yīng)商52(六)ERP蓬勃發(fā)展原因

1.

與我國資訊電子與半導(dǎo)體廠商在全球供給鍊體系所扮演的角色有很大的關(guān)係，面對全球化與跨國性競爭的趨勢，跨國性大廠紛紛要求協(xié)力廠商導(dǎo)入ERP，以發(fā)揮供給鍊管理之綜效。2.

上游大廠最確保ERP建置效益轉(zhuǎn)而向下游廠商施壓，是許多國內(nèi)OEM大廠導(dǎo)入ERP市場規(guī)模的導(dǎo)火線，此源於政府因應(yīng)Y2K危機申請投資抵減的措施，助長企業(yè)資訊系統(tǒng)汰舊換新的動力。(六)ERP蓬勃發(fā)展原因1.

與我國資訊電子與半533.

企業(yè)資訊統(tǒng)委外觀念的逐漸風(fēng)行4.

企業(yè)使用套裝應(yīng)用軟體觀念普及5.

IPO國際採購聯(lián)盟的壓力6.

企業(yè)提升競爭壓力的自覺7.同業(yè)互相比較3.

企業(yè)資訊統(tǒng)委外觀念的逐漸風(fēng)行54(七)選擇ERP之考量

系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境須迎合未來潮流系統(tǒng)未來擴充性須符合「企業(yè)永續(xù)經(jīng)營」理念系統(tǒng)功能設(shè)計須符合實際營運需求系統(tǒng)架構(gòu)須正確且完整：應(yīng)以財務(wù)及生產(chǎn)為整合基礎(chǔ)上線過程須輔以專業(yè)而立即有效的顧問輔導(dǎo)系統(tǒng)水土不服為導(dǎo)入失敗常見因素(七)選擇ERP之考量系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境須迎合未來潮流55系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境須迎合未來潮流系統(tǒng)未來擴充性須符合「企業(yè)永續(xù)經(jīng)營」理念系統(tǒng)功能設(shè)計須符合實際營運需求系統(tǒng)架構(gòu)須正確且完整：應(yīng)以財務(wù)及生產(chǎn)為整合基礎(chǔ)上線過程須輔以專業(yè)而立即有效的顧問輔導(dǎo)系統(tǒng)水土不服為導(dǎo)入失敗常見因素系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境須迎合未來潮流56系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境須迎合未來潮流系統(tǒng)未來擴充性須符合「企業(yè)永續(xù)經(jīng)營」理念系統(tǒng)功能設(shè)計須符合實際營運需求系統(tǒng)架構(gòu)須正確且完整：應(yīng)以財務(wù)及生產(chǎn)為整合基礎(chǔ)上線過程須輔以專業(yè)而立即有效的顧問輔導(dǎo)系統(tǒng)水土不服為導(dǎo)入失敗常見因素系統(tǒng)開發(fā)環(huán)境須迎合未來潮流57首先要考量的是開放標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)選擇一個ERP系統(tǒng)解決方案時，必須先確定它符合業(yè)界開放的標(biāo)準(zhǔn)，可以很容易的與別的系統(tǒng)或產(chǎn)品整合。．．．．也就是說系統(tǒng)具有接納能力(adaptability)。與現(xiàn)有系統(tǒng)／環(huán)境的整合，必須確定ERP系統(tǒng)可與現(xiàn)有系統(tǒng)整合並利用現(xiàn)有架構(gòu)或資料來處理各種的交易。首先要考量的是開放標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)選擇一個ERP系統(tǒng)解決方案時，必須58良好的擴充性以符合客戶與上、中、下游供應(yīng)商的需求(extenability)。利用網(wǎng)際網(wǎng)路，讓客戶在任何地點與任何系統(tǒng)與進行交易(interoperability)。模組化設(shè)計，當(dāng)你需要更多的Web應(yīng)用程式時，可以「即插即用」(plug-and-play)並且彈性化（flexability）。良好的擴充性以符合客戶與上、中、下游供應(yīng)商的需求(exten59(八)成功導(dǎo)入ＥＲＰ的重點一、以ＥＲＰ為前提，採漸近方式。二、遵照事業(yè)戰(zhàn)略方向的系統(tǒng)概念與方式的設(shè)計，導(dǎo)入時應(yīng)考量：1.各企業(yè)中心部門的戰(zhàn)略及事業(yè)特性的明確化。2.為追求企業(yè)流程綜合的新價值與效率化的革新構(gòu)想。3.應(yīng)用最新的資訊技術(shù)（ＩＴ）之企業(yè)流程的活用構(gòu)想。(八)成功導(dǎo)入ＥＲＰ的重點一、以ＥＲＰ為前提，採漸近方式60三、導(dǎo)入的目的，符合自己公司特性的ＥＲＰ選擇。四、取得高階資訊系統(tǒng)部門以及用戶的一致性。五、流程的革新及ＥＲＰ導(dǎo)入一體的展開。六、活用ＥＲＰ展開之系統(tǒng)整合(SI)方法論三、導(dǎo)入的目的，符合自己公司特性的ＥＲＰ選擇。61(九)何謂ASP？ASP是ApplicationServiceProvider的縮寫，ASP所指的意思主要為：透過網(wǎng)路提供顧客有關(guān)應(yīng)用軟體建置、主機租用、管理和軟體用權(quán)的服務(wù)，並且有責(zé)任直接或間接地對應(yīng)用軟體的設(shè)置和安裝，予以特別或?qū)I(yè)的輔助，在管理上，則有一個特定的中心來維護應(yīng)用軟體，以持續(xù)應(yīng)用軟體的更新。而ASP可能是一個商業(yè)型態(tài)的組織，以收費的方式提供顧客服務(wù)，或者是一非營利或政府組織，提供使用者必要的支援服務(wù)。

(九)何謂ASP？ASP是ApplicationS62樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。12月-2212月-22Wednesday,December28,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。14:37:3514:37:3514:3712/28/20222:37:35PM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。12月-2214:37:3514:37Dec-2228-Dec-22加強交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。14:37:3514:37:3514:37Wednesday,December28,2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。12月-2212月-2214:37:3514:37:35December28,2022踏實肯干，努力奮斗。2022年12月28日2:37下午12月-2212月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。28十二月20222:37:35下午14:37:351