疫情復(fù)工復(fù)產(chǎn)社會調(diào)查（2）烹調(diào)1901張佳禮1931030126

第3頁共3頁疫情復(fù)工復(fù)產(chǎn)社會調(diào)查（2）烹調(diào)1901-張佳禮-1931030126通過線上與線下調(diào)查，徐工集團于2月10日正式啟動復(fù)工，當(dāng)日復(fù)工率67%，受疫情影響，多數(shù)供應(yīng)鏈配套企業(yè)未能同步進(jìn)入復(fù)工狀態(tài)。為此，徐工集團組建復(fù)工“同盟軍”，向供應(yīng)商所在地政府發(fā)函，為防護品緊缺的供應(yīng)商寄去口罩、酒精等物資，指派專門團隊提供安全生產(chǎn)建議，并通過徐工供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)平臺提前計算承運路線，支持供應(yīng)商在防護措施有效、完備，生產(chǎn)環(huán)境安全得到保障的情況下優(yōu)先復(fù)工復(fù)產(chǎn)。市工業(yè)和信息化局堅持第一時間響應(yīng)，針對徐工集團反饋的配套企業(yè)，運行監(jiān)測協(xié)調(diào)處工作人員及時與企業(yè)屬地溝通協(xié)調(diào)，請求協(xié)助支持配套企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，跑出響應(yīng)企業(yè)需求的“加速度”，全力推動各產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈上的企業(yè)盡快復(fù)工，為企業(yè)搶訂單、搶市場贏得“黃金時間”。市疫情防控指揮部交通管控組等部門單位為物流貨運提供交通保障，確保企業(yè)“所需運得進(jìn)、所產(chǎn)運得出”，縮短原材料和產(chǎn)品的運輸周期，幫助復(fù)工企業(yè)盡快恢復(fù)產(chǎn)能。受疫情影響，生產(chǎn)配套資庫存告急，嚴(yán)重影響到首季開門紅。針對外省供應(yīng)商，徐工發(fā)揮資優(yōu)勢，協(xié)調(diào)政府及主機廠多個部門，在嚴(yán)格遵循疫區(qū)車輛相關(guān)防控要求的前提下，引導(dǎo)車輛進(jìn)入指定區(qū)域，由專業(yè)人員進(jìn)行消殺處理并換用徐州本地牽引車進(jìn)行運輸，完成卸載任務(wù)后再引導(dǎo)車輛進(jìn)入高速公路，安全離開徐州。針對市內(nèi)部分尚未復(fù)工的企業(yè)，徐工主動出擊，協(xié)調(diào)專門車輛將配送線路延長至供應(yīng)商廠區(qū)，及時將生產(chǎn)物資配送至主機廠。2.3萬名員工、眾多配件商、遍布全球的客戶……徐工，對徐州經(jīng)濟的重要性，不言而喻。疫情來臨，徐工著實面臨了不小的壓力，數(shù)量龐大的一線工作人員，網(wǎng)上辦公、云作業(yè)等顯然不適用，那么如何在防范疫情的同時盡快做到復(fù)工復(fù)產(chǎn)？這就成了最大的難題。在防疫方面，徐工建立了健康申報和職工晨檢等制度，嚴(yán)格實行分時分餐制，避免員工集中就餐，加強公共區(qū)域的規(guī)范管理，定期消毒，關(guān)注好食堂、車間、辦公室、會議室、電梯等重點區(qū)域，真正做到高度重視，科學(xué)防治。加強廠區(qū)人員、車輛出入管理，對來訪人員進(jìn)行登記、進(jìn)廠人員體溫測量，確保一人不漏。積極協(xié)調(diào)口罩、消毒物品、測溫儀等緊缺物資的采購，確保各類防控措施到位。徐工產(chǎn)品已遍布全球184個國家和地區(qū)，擁有300家經(jīng)銷商，去年僅直接出口額高達(dá)85.3億元人民幣（不包括徐工在海外基地的當(dāng)?shù)劁N售和中資企業(yè)帶動海外施工的徐工設(shè)備），是行業(yè)出口的龍頭企業(yè)，也是助力“中國制造”揚帆出海參建全球重大工程、共建美好世界的重要力量。亞非拉是徐工的重要市場。但受疫情影響，霍爾果斯、阿拉山口、滿洲里等陸路口岸全部關(guān)閉，對訂單按時交付產(chǎn)生影響。商流、物流轉(zhuǎn)不起來，客戶沒辦法過來看貨，企業(yè)也沒辦法前去洽談交流?！靶熘萏枴敝袣W班列為徐工與外國客戶之間開辟了一條更加安全、高效、便捷的外貿(mào)“直通車”。跟以往相比，中歐班列具有運距短、速度快、安全性高的特征，同時受自然環(huán)境