節(jié)能型工地施工方案

word文檔可自由復(fù)制編輯節(jié)約型工地資料創(chuàng)建節(jié)約型工地專(zhuān)項(xiàng)方案創(chuàng)建節(jié)約型工地專(zhuān)項(xiàng)方案一、工程概況1．1概況1．2現(xiàn)場(chǎng)條件1．2．1施工場(chǎng)地1．2．2給排水1．2．3電源1．3項(xiàng)目管理目標(biāo)二、策劃2．1節(jié)約目標(biāo)2．1．1企業(yè)要求目標(biāo)2．1．2項(xiàng)目部目標(biāo)2．2適用的法律、法規(guī)、文件2．3浪費(fèi)因素辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制策劃2．4節(jié)約控制方案編制、修改和審批三、實(shí)施3．1組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)3．1．1管理組織3．1．2管理網(wǎng)絡(luò)3．2管理制度3．3職能和權(quán)限3．3．1職能分配表3．3．2職責(zé)和權(quán)限3．4．宣傳和教育3．5臨時(shí)設(shè)施3．5．1施工、生活、辦公用電3．5．21臨時(shí)圍墻3．5．3施工、生活用用水3．5．4廢水的排放和利用3．5．5建筑垃圾、生活垃圾的排放3．5．6施工路面硬化3．5．7臨時(shí)用房3．5．8食堂、熱水3．6設(shè)計(jì)優(yōu)化3．6．1墻體材料的選擇3．6．2保溫材料的選擇3．6．3節(jié)能、節(jié)水產(chǎn)品的運(yùn)用3．6．4．防水工程3．6．5基坑方案選擇3．7施工先進(jìn)工藝的運(yùn)用3．7．1鋼筋工程3．7．2商品砂漿的運(yùn)用3．7．3模板工程3．8施工過(guò)程控制3．8．1施工質(zhì)量控制3．8．2文明施工及落手清3．8．3工具化防護(hù)3．8．4辦公用品的使用3．8．5材料管理3．8．6機(jī)械使用3．8．7勞動(dòng)力的使用3．8．8分包控制四、檢查和糾正4．1檢查4．2糾正與預(yù)防五、評(píng)估與改進(jìn)5．1職責(zé)分工5．2評(píng)估節(jié)點(diǎn)安排5．3評(píng)估內(nèi)容5．4改進(jìn)工程概況1、工程概況工程名稱(chēng)：徐匯區(qū)看守所（含治安拘留所）遷建工程建設(shè)單位：上海市公安局徐匯分局、代建單位：上海匯眾建設(shè)管理有限公司設(shè)計(jì)單位：上海建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司、上海市地下建筑設(shè)計(jì)研究院（圍護(hù)設(shè)計(jì)）監(jiān)理單位：上海華城工程建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：上海匯成建設(shè)發(fā)展有限公司建設(shè)地點(diǎn)：上海市閔行區(qū)梅隴鎮(zhèn)永聯(lián)村關(guān)港路徐匯區(qū)看守所（含治安拘留所）遷建工程共有刑技中心、輔助用房、拘留所、看守所、救助站五棟建筑，總建筑面積26996m2，其中地上建筑面積23311m2，地下建筑面積3685m2。項(xiàng)目總用地面積19530.7m2，詳細(xì)概況見(jiàn)下表：序號(hào)建筑物性質(zhì)地上層數(shù)地下層數(shù)建筑面積樓高結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)形式樁長(zhǎng)、樁徑1刑技中心513865．118.6框架樁+筏板28m、?6002輔助用房512847.117.6框架樁+筏板28m、?6003拘留所613427.421.2框架樁+筏板28m、?6004看守所4—12118.223.9框架樁+承臺(tái)30m、?6005救助站4—1029.213.8.框架樁+承臺(tái)30m、?6006家屬會(huì)見(jiàn)室1—19.33.3磚混條形—7崗樓1—20.810剪力墻樁+承臺(tái)30m、?6001.2現(xiàn)場(chǎng)條件1.2.1施工場(chǎng)地本工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地情況較好，根據(jù)施工總平面圖安排，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置水泥道路，車(chē)輛能到達(dá)每個(gè)單體工程，生活區(qū)統(tǒng)一安排在工地場(chǎng)地的西面，便于統(tǒng)一管理。進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)通道，出入較方便。1.2.2給排水施工場(chǎng)地外的道路已施工完成，配套的給排水管線(xiàn)也均已安裝完畢，已預(yù)留一個(gè)排污口（雨水、污水）可供本工程使用。業(yè)主另外提供了一條DN100的供水管，作為本工程的施工用水源。1.2.3電源業(yè)主提供了一個(gè)變電站供本工程使用，根據(jù)本工程的規(guī)模，現(xiàn)場(chǎng)用電較為緊張，需采取措施降低用電量。1.3項(xiàng)目管理目標(biāo)1.3.1質(zhì)量目標(biāo)一次性驗(yàn)收合格率100%，看守所單體爭(zhēng)創(chuàng)“白玉蘭”工程。其它單體爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)1.3.2安全文明目標(biāo)1、事故負(fù)傷率控制在0.05%以下,2、重大傷亡事故為零3、杜絕火災(zāi)、設(shè)備、管線(xiàn)、交通、食物中毒等重大事故；4、粉塵、污水、噪聲、固體廢物達(dá)標(biāo)排放5、無(wú)業(yè)主、社會(huì)相關(guān)方和員工的重大投訴。6、市貫標(biāo)工地7、區(qū)文明工地1.3.3其他目標(biāo)創(chuàng)“節(jié)約型工地”、“平安工地”。策劃2.1節(jié)約目標(biāo)項(xiàng)目部的節(jié)約目標(biāo)由公司主管部門(mén)根據(jù)本年度的工程項(xiàng)目情況分解后具體下達(dá)，本工程的節(jié)約目標(biāo)為：萬(wàn)元產(chǎn)值耗電量降低20%；萬(wàn)元產(chǎn)值耗水量降20%；節(jié)約鋼材3%；節(jié)約木材3%；節(jié)約混凝土2%；節(jié)約砂漿2%；節(jié)水型產(chǎn)品及計(jì)量裝置配置率≥50%；節(jié)約設(shè)備和施工節(jié)能照明工具配置率≥75%；臨時(shí)設(shè)施重復(fù)使用率≥70%；周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)使用率≥65%。2.2適用的法律、法規(guī)、文件見(jiàn)建筑節(jié)能法規(guī)文件和規(guī)范匯編及文件控制臺(tái)賬。匯成公司相關(guān)文件。2.3浪費(fèi)因素辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制策劃主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目經(jīng)理（趙玉華）（第一責(zé)任人）主管部門(mén)：項(xiàng)目工程師（陳芳）目的：識(shí)別本工程施工過(guò)程中可能存在的浪費(fèi)因素或可能節(jié)約的因素，并通過(guò)適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行充分評(píng)價(jià)，確定重大浪費(fèi)因素，并據(jù)此制定目標(biāo)及管理方案，從源頭控制不利影響，最大限度地節(jié)約資源。職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員調(diào)查、識(shí)別各施工階段、部位和場(chǎng)所的浪費(fèi)因素。負(fù)責(zé)組織當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)外條件發(fā)生變化或評(píng)估時(shí)，由對(duì)危險(xiǎn)源和不利環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制策劃結(jié)果的持續(xù)充分性、有效性和適宜性進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)對(duì)相關(guān)措施進(jìn)行更新。項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織各職能部門(mén)人員對(duì)已識(shí)別的浪費(fèi)因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定重大浪費(fèi)因素，并制定控制措施、管理目標(biāo)和管理方案。資料員負(fù)責(zé)浪費(fèi)因素的匯總、整理和分類(lèi)。2.4節(jié)約控制方案編制、修改和審批根據(jù)節(jié)約生產(chǎn)策劃結(jié)果，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目機(jī)構(gòu)職能部門(mén)人員編制節(jié)約計(jì)劃，并由項(xiàng)目工程師集中整理。節(jié)約計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)部門(mén)參與審核后，報(bào)請(qǐng)公司進(jìn)行審核確認(rèn)。由公司主管領(lǐng)導(dǎo)主持，相關(guān)部門(mén)（科室）參與,對(duì)節(jié)約計(jì)劃的完整性和可行性、各級(jí)崗位責(zé)任制及項(xiàng)目經(jīng)理部是否有能力履行節(jié)約計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。節(jié)約計(jì)劃因設(shè)計(jì)變更、施工方法、程序的變化或評(píng)估意見(jiàn)需作修改時(shí)，應(yīng)在實(shí)施前填寫(xiě)《節(jié)約計(jì)劃修改審核確認(rèn)記錄》，上報(bào)公司進(jìn)行審核及備案。實(shí)施3.1組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)3.1.1管理組織節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：趙玉華（項(xiàng)目經(jīng)理）（第一責(zé)任人）副組長(zhǎng)：孫斌、謝建堂（項(xiàng)目副經(jīng)理）陳芳（項(xiàng)目工程師）組員：邵國(guó)海、蔡徐斌、袁漢成、謝阿三、謝明祥、宗林根、郁新。職責(zé)：擬定落實(shí)節(jié)約管理目標(biāo)，制定節(jié)約計(jì)劃，根據(jù)保證計(jì)劃的要求，落實(shí)資源的配置。中國(guó)工程監(jiān)理人才網(wǎng)/負(fù)責(zé)節(jié)約計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的運(yùn)行、實(shí)施、監(jiān)督和檢查。對(duì)節(jié)約計(jì)劃運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)不符合的要求，制定糾正和預(yù)防措施，并對(duì)上述措施進(jìn)行復(fù)查。

3.1.2管理網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)理趙玉華綜治員宗林根項(xiàng)目副經(jīng)理孫斌、謝建堂預(yù)算主管郁新項(xiàng)目工程師陳芳安全員宗林根員工思想教育日常監(jiān)督考核協(xié)議節(jié)約條款節(jié)約措施核算生活節(jié)水節(jié)電管理

邵國(guó)海材料主管謝阿三機(jī)管員宗林根方案優(yōu)化技術(shù)節(jié)耗新材料新工藝圖紙復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)限額領(lǐng)料施工節(jié)水節(jié)電控制3.2管理制度詳見(jiàn)節(jié)能降耗管理制度。3.3職能和權(quán)限

3.3.1職能分配表序號(hào)節(jié)約要素項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師職能部門(mén)預(yù)算員綜治員安全員施工員機(jī)管員材料員1節(jié)約目標(biāo)★▲●▲▲▲▲▲▲2浪費(fèi)因素識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制策劃★▲●▲▲▲▲▲▲3適用法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求★▲●▲▲▲▲▲▲4節(jié)約計(jì)劃▲●★▲▲▲▲▲▲5組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)權(quán)限★▲▲▲▲▲▲▲▲6宣傳、教育和培訓(xùn)★▲▲▲▲▲▲▲▲7臨時(shí)設(shè)施▲★▲▲▲▲▲▲▲8設(shè)計(jì)優(yōu)化▲●★▲△△▲△△9施工工藝優(yōu)化▲●★▲△▲▲▲△10施工質(zhì)量控制▲★●△△△▲▲△11材料管理▲★▲▲▲▲▲▲●12文明施工落手清★▲▲▲▲●▲▲▲13分包控制★●▲▲▲▲▲▲△14評(píng)估與改進(jìn)★▲▲●▲▲▲▲▲注：★—主管領(lǐng)導(dǎo)●—主管部門(mén)▲—相關(guān)部門(mén)（人）△—弱相關(guān)部門(mén)（人）3.3.2職責(zé)和權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理（趙玉華）：履行第一責(zé)任人的作用，對(duì)承包項(xiàng)目的節(jié)約計(jì)劃負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。貫徹執(zhí)行建筑節(jié)能的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制度和操作規(guī)程。確定節(jié)約目標(biāo)和節(jié)約管理組織，明確職能分配和職權(quán)規(guī)定，主持工程項(xiàng)目節(jié)約目標(biāo)的考核。領(lǐng)導(dǎo)、組織項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的可能節(jié)約因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制策劃，并落實(shí)負(fù)責(zé)部門(mén)。組織制定節(jié)約措施，并監(jiān)督實(shí)施。定期召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議，布置落實(shí)節(jié)約控制措施。負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍和供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇，保證分包隊(duì)伍和供應(yīng)商符合節(jié)約型工地的標(biāo)準(zhǔn)要求。適時(shí)組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的節(jié)約計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，并組織人員落實(shí)評(píng)估和內(nèi)審中提出的改進(jìn)要求和措施。負(fù)責(zé)收集相關(guān)的法律、法規(guī)并傳達(dá)各級(jí)部門(mén)。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目經(jīng)理部節(jié)約宣傳、教育、培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任部門(mén)和人員，按教育和培訓(xùn)要求組織落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行分層次的節(jié)約教育。負(fù)責(zé)制定原材料綜合利用計(jì)劃，對(duì)施工余料和其他建筑垃圾回收再利用。項(xiàng)目副經(jīng)理（孫斌、謝建堂）：根據(jù)項(xiàng)目節(jié)約計(jì)劃組織有關(guān)管理人員制定針對(duì)性的節(jié)約技術(shù)措施，并經(jīng)常督促檢查。負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的布置，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)道路、圍墻合理規(guī)劃，做到文明施工不鋪張。合理選用各種降耗裝置，提高各種機(jī)械的使用率和滿(mǎn)載率。合理安排施工進(jìn)度，最大限度發(fā)揮施工效率，做到工完料盡和質(zhì)量一次成優(yōu)。提高施工操作和管理水平，減少粉刷、地坪等非承重部位的正誤差。負(fù)責(zé)對(duì)分包方合同履約的控制，負(fù)責(zé)向進(jìn)場(chǎng)的分包方進(jìn)行總交底，安排專(zhuān)人對(duì)分包施工進(jìn)行監(jiān)控。實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，采用工具化防護(hù)，確保安全不浪費(fèi)。項(xiàng)目工程師（陳芳）：負(fù)責(zé)對(duì)已識(shí)別浪費(fèi)因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定浪費(fèi)因素，并制定控制措施、管理目標(biāo)和管理方案，組織編制節(jié)約計(jì)劃。編制施工組織設(shè)計(jì)，制定資源管理、節(jié)能降本措施，負(fù)責(zé)對(duì)能耗較大的施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化。和業(yè)主、設(shè)計(jì)方溝通，在建項(xiàng)目中推薦使用新型節(jié)能高效的節(jié)約型產(chǎn)品。積極推廣十項(xiàng)新技術(shù)，優(yōu)先采用節(jié)約材料效果明顯的新技術(shù)。鼓勵(lì)技術(shù)人員開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新工藝，建立技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。制定施工各階段針對(duì)性技術(shù)交底文本，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。綜治員（宗林根）：配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)抓好宣傳、教育和培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)按培訓(xùn)教育制度或計(jì)劃落實(shí)具體工作。負(fù)責(zé)工地宿舍及臨時(shí)辦公室的生活用電、用水節(jié)約工作。負(fù)責(zé)工地紙張、復(fù)印紙等辦公用品的合理使用。負(fù)責(zé)食堂的日常管理，節(jié)約用水、電。對(duì)施工過(guò)程中勞務(wù)人員的進(jìn)出場(chǎng)進(jìn)行記錄，做好動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目預(yù)算員（郁新）：嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)行兩算對(duì)比制度，合理提供施工材料總計(jì)劃。對(duì)節(jié)約措施進(jìn)行核算，編寫(xiě)經(jīng)濟(jì)性可行性報(bào)告。參加對(duì)節(jié)約計(jì)劃的評(píng)估，對(duì)節(jié)約措施進(jìn)行價(jià)值分析。項(xiàng)目安全員（宗林根）：參與浪費(fèi)因素的調(diào)查識(shí)別和節(jié)約計(jì)劃的編制，執(zhí)行各項(xiàng)措施。負(fù)責(zé)對(duì)施工全過(guò)程的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，督促文明施工、安全生產(chǎn)。實(shí)施文明施工落手清工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理，并及時(shí)向項(xiàng)目副經(jīng)理匯報(bào)。參與評(píng)估和審核。項(xiàng)目施工員（邵國(guó)海）：參與節(jié)約策劃，按照節(jié)約計(jì)劃要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制。負(fù)責(zé)在上崗前和施工中對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的從業(yè)人員進(jìn)行節(jié)約教育和培訓(xùn)。負(fù)責(zé)對(duì)施工班組人員及分包方人員進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施及交底執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。負(fù)責(zé)檢查督促每項(xiàng)工作的開(kāi)展和接口的落實(shí)。項(xiàng)目質(zhì)量員（袁漢成）：負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)可能引起質(zhì)量問(wèn)題的操作進(jìn)行制止、指導(dǎo)、督促。負(fù)責(zé)進(jìn)行工序間的驗(yàn)收，確保上道工序的問(wèn)題不帶入下一道。項(xiàng)目材料員（謝阿三）：按照項(xiàng)目節(jié)約計(jì)劃要求，組織各種物資的供應(yīng)工作。負(fù)責(zé)供應(yīng)商有關(guān)評(píng)價(jià)資料的收集，實(shí)施對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，建立合格供應(yīng)商名錄。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按場(chǎng)容標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行堆放，杜絕浪費(fèi)。執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，杜絕不合格產(chǎn)品流入現(xiàn)場(chǎng)。執(zhí)行材料領(lǐng)用審批制度，限額領(lǐng)料。項(xiàng)目機(jī)管員（宗林根）：組織施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械使用前的驗(yàn)收和日常檢查，負(fù)責(zé)機(jī)具的保養(yǎng)和維修工作，提高機(jī)械完好率。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)施盡量使用節(jié)能產(chǎn)品，并按要求驗(yàn)收和平時(shí)安全用電的管理。配合綜合員對(duì)生活用電進(jìn)行管理。對(duì)新購(gòu)、租賃設(shè)備實(shí)施檢查、驗(yàn)收控制，確保設(shè)備完好，節(jié)能、安全可靠。3.4宣傳和教育主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目經(jīng)理（趙玉華）（責(zé)任人）主管部門(mén)：綜治員（宗林根）目的：通過(guò)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員及全體施工人員節(jié)約教育和培訓(xùn)，提高全體人員的節(jié)約意識(shí)，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部提出的節(jié)約目標(biāo)及承諾。節(jié)約教育和培訓(xùn)的要求：施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員（包括分包單位的從業(yè)人員）必須按要求進(jìn)行教育和培訓(xùn)，只有節(jié)約教育和培訓(xùn)并且合格的人員才能上崗。按等級(jí)、層次和工作性質(zhì)分別進(jìn)行教育和培訓(xùn)，管理人員的重點(diǎn)是節(jié)約生產(chǎn)意識(shí)和施工管理水平，操作者的重點(diǎn)是節(jié)約施工意識(shí)和節(jié)約習(xí)慣的培養(yǎng)。宣傳和教育的形式：張掛宣傳橫幅（多條橫幅）公布項(xiàng)目部節(jié)約方案公布項(xiàng)目部承諾（噴繪）張貼節(jié)約標(biāo)語(yǔ)設(shè)立職工建議箱重點(diǎn)部位張貼友情提示組織開(kāi)展學(xué)習(xí)宣傳相關(guān)法律、法規(guī)活動(dòng)，分層次組織管理人員、職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，使廣大干部職工認(rèn)識(shí)責(zé)任和義務(wù)，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)。以下情況，進(jìn)行針對(duì)性的教育：節(jié)約計(jì)劃節(jié)點(diǎn)；發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象后。3.5臨時(shí)設(shè)施3.5.1施工、生活、辦公用電施工用電主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目經(jīng)理（趙玉華）主管部門(mén)：施工員（邵國(guó)海）、機(jī)管員（宗林根）（負(fù)責(zé)人）目的：減少使用高功耗用電設(shè)備，提高用電設(shè)備的利用率、完好率，合理安排施工工序，盡量減少夜間施工。（計(jì)劃節(jié)約用電7000kwh）控制措施：統(tǒng)計(jì)加工設(shè)備的工作量，合理配備機(jī)械設(shè)備，節(jié)能設(shè)備、燈具配置率大于85%；編制施工進(jìn)度總計(jì)劃、月、周計(jì)劃，盡量減少夜間施工（小于總工期的1%）；夜間施工確保施工段的照明，無(wú)關(guān)區(qū)域不開(kāi)燈；編制設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，提高設(shè)備完好率（90%以上）、利用率（70%以上）；電焊機(jī)配備空載短路裝置，降低功耗，配制率100%。生活用電主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目副經(jīng)理（孫斌）主管部門(mén)：綜合員（宗林根）、電工（斯江燦）（負(fù)責(zé)人）目的：保證適當(dāng)?shù)纳?，?jié)約用電。（計(jì)劃節(jié)約用電5000kwh）?？刂拼胧喊惭b電度表，分區(qū)、分樓號(hào)進(jìn)行計(jì)量，并對(duì)宿舍用電進(jìn)行考核；（各班組長(zhǎng)）宿舍安裝節(jié)能燈照明；建立獎(jiǎng)勵(lì)和處罰機(jī)制，弘揚(yáng)節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥的風(fēng)氣；使用限流裝置、分路供電的技術(shù)手段進(jìn)行控制，每間宿舍安裝限流1A的漏電保護(hù)器，可以杜絕使用大功率用電設(shè)備；在宿舍招貼人走燈滅的友情提示；按時(shí)供應(yīng)開(kāi)水，嚴(yán)禁開(kāi)水洗服。做到開(kāi)水合理利用；加強(qiáng)檢查，杜絕宿舍自炊或使用電熱器具。辦公用電主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目副經(jīng)理（謝建堂）主管部門(mén)：綜合員（宗林根）、電工（史洪周）（負(fù)責(zé)人）目的：保證舒適的辦公環(huán)境，節(jié)約用電。（計(jì)劃節(jié)約用電2000kwh）?？刂拼胧恨k公用房屋面采用遮陽(yáng)網(wǎng)遮蓋，辦公室內(nèi)安裝窗簾，并做好隨手關(guān)門(mén)，降低空調(diào)的耗電量。夏季辦公室、會(huì)議室的室內(nèi)溫度控制在26度以上，冬季溫度控制在20度以下，降低空調(diào)的耗電量。減少辦公設(shè)備待機(jī)能耗，電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、飲水機(jī)等下班后或長(zhǎng)時(shí)間不用的應(yīng)及時(shí)關(guān)閉。3.5.2臨時(shí)圍墻主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目副經(jīng)理（謝建堂）主管部門(mén)：施工員（邵國(guó)海）（負(fù)責(zé)人）目的：利用可回收材料，做到美觀不浪費(fèi)。（節(jié)約回收成本）控制措施：臨時(shí)圍墻能利用原有老圍墻的盡量使用原有老圍墻，新砌筑的圍墻盡量使用原場(chǎng)地拆遷是留下的廢磚。，混合砂漿砌筑，便于回收；2、工地設(shè)置圍墻大門(mén)三樘，實(shí)現(xiàn)全封閉施工。3、圍墻內(nèi)、外側(cè)采用石灰水刷白。3.5.3施工、生活用水施工用水主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目經(jīng)理（孫斌）主管部門(mén)：施工員（邵國(guó)海）（負(fù)責(zé)人）目的：做到水盡其用（計(jì)劃節(jié)約節(jié)用水1800噸）控制措施：1、各分路（施工、生活區(qū)）安裝水表，做到心中有數(shù)。2、水龍頭采用節(jié)水型產(chǎn)品，配制率大于85%。3、混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)，在四周設(shè)置臨時(shí)導(dǎo)墻，保證養(yǎng)護(hù)水的有效使用。4、砌體、粉刷施工時(shí)，嚴(yán)格按照含水率要求濕潤(rùn)，使用高壓花灑澆水。5、施工車(chē)輛清洗采用高壓沖水設(shè)備進(jìn)行。6、地坪施工時(shí)，采用蓄水養(yǎng)護(hù)。生活用水主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目副經(jīng)理（謝堅(jiān)堂）主管部門(mén)：綜合員（宗林根）（負(fù)責(zé)人）目的：保證工人生活，同時(shí)節(jié)約用水（計(jì)劃節(jié)約用水600噸）控制措施：1、水龍頭采用節(jié)水型產(chǎn)品，配置率大于85%；2、廁所水箱采用節(jié)水型產(chǎn)品；3、浴室采用蓮蓬頭淋??；4、廁所、浴室安排專(zhuān)人管理，控制水量；5、熱水安排專(zhuān)人管理，實(shí)行定時(shí)供水，節(jié)約用水；6、加強(qiáng)管理，杜絕跑冒滴漏，做到人走水關(guān)。3.5.4廢水的排放和利用主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目副經(jīng)理（孫斌）主管部門(mén)：施工員（邵國(guó)海）（負(fù)責(zé)人）目的：變廢為寶，循環(huán)使用（計(jì)劃節(jié)約用水800噸）控制措施：1、施工場(chǎng)地四周設(shè)置排水溝統(tǒng)一排水，排水溝除需要進(jìn)行機(jī)動(dòng)車(chē)行走的，蓋板一律使用廢料鋼筋焊制鐵柵，永久使用，實(shí)行三級(jí)沉淀二級(jí)排放；2、基礎(chǔ)施工階段，基坑水，廢水量大，集中在沉淀池安裝水泵，作為施工養(yǎng)護(hù)水、廁所用水、沖洗車(chē)輛用水循環(huán)使用；3、砂漿攪拌完成后，注意用水控制，清洗機(jī)械及車(chē)輛的水經(jīng)過(guò)沉淀池，沉淀后在進(jìn)行循環(huán)使用。3.5.5建筑垃圾、生活垃圾的排放建筑垃圾主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目副經(jīng)理（孫斌）主管部門(mén)：施工員（邵國(guó)海）（負(fù)責(zé)人）目的：控制建筑垃圾，盡量利用?？刂拼胧?、利用場(chǎng)地內(nèi)原有的道路作為施工道路的路基，以及利用場(chǎng)地內(nèi)原有建筑拆除后留下的建筑垃圾作為施工道路的路基。（節(jié)約石子500噸）2、砌筑、粉刷落地灰，及時(shí)回收，重新過(guò)篩使用。3、對(duì)建筑包裝物進(jìn)行回收，統(tǒng)一處理。生活垃圾主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目副經(jīng)理（孫斌）主管部門(mén)：綜治員（宗林根）（負(fù)責(zé)人）目的：垃圾分類(lèi)處理?？刂拼胧涸谑程?、生活區(qū)設(shè)置垃圾桶。對(duì)垃圾按照可回收和不可利用進(jìn)行分類(lèi)處理。3.5.6施工路面硬化主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目副經(jīng)理（孫斌）主管部門(mén)：施工員（邵國(guó)海）（責(zé)任人）目的：根據(jù)使用功能，分類(lèi)處理?？刂拼胧号R時(shí)路基設(shè)計(jì)利用永久性路基。施工臨時(shí)機(jī)動(dòng)車(chē)行道、腳手架基礎(chǔ)夯實(shí)后采用10cm混凝土澆筑。3.5.7臨時(shí)用房主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目工程師（陳芳）主管部門(mén)：綜合辦（宗林根）（負(fù)責(zé)人）目的：充分利用現(xiàn)有資源，重復(fù)利用?？刂拼胧豪迷袌?chǎng)地所余廢磚，砌筑臨時(shí)用房基礎(chǔ)?，F(xiàn)場(chǎng)主要臨時(shí)用房采用彩鋼板活動(dòng)房，便于裝拆，降低回收成本。施工高峰期從場(chǎng)外租賃部分場(chǎng)所作為職工宿舍，降低成本。3.5.8食堂、熱水主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目副經(jīng)理（孫斌）主管部門(mén)：綜合員（宗林根）（負(fù)責(zé)人）目的：充分燃燒，節(jié)約燃料?？刂拼胧菏程貌捎霉?jié)能型灶具，降低燃料消耗。熱水統(tǒng)一供應(yīng)，派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁用開(kāi)水洗衣。熱水定時(shí)供應(yīng)，防止浪費(fèi)。精心調(diào)試，確保燃料的充分燃燒。3.6設(shè)計(jì)優(yōu)化3.6.1墻體材料的選擇主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目工程師（陳芳）（負(fù)責(zé)人）主管部門(mén)：施工員（邵國(guó)海）（負(fù)責(zé)人）目的：保護(hù)不可再生的土地資源?？刂拼胧号R時(shí)設(shè)施零星砌筑采用到混凝土實(shí)心磚，杜絕粘土磚的使用。工程墻體材料基礎(chǔ)采用混凝土實(shí)心磚、主體采用混凝土多孔磚及砂加氣砌塊。3.6.2保溫材料的選擇主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目工程師（陳芳）（負(fù)責(zé)人）主管部門(mén)：施工員（邵國(guó)海）目的：保溫節(jié)能?？刂拼胧和鈮?0厚聚氨脂肪保溫。屋面采用30mm厚擠塑保溫板。室外空調(diào)機(jī)檢修門(mén)采用保溫門(mén)。3.6.3節(jié)能、節(jié)水產(chǎn)品的運(yùn)用主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目工程師（陳芳）（負(fù)責(zé)人）主管部門(mén)：施工員（邵國(guó)海）目的：節(jié)能節(jié)水?？刂拼胧汗こ趟谜彰骶捎霉?jié)能型產(chǎn)品。工程采用水閥均采用快開(kāi)型節(jié)水產(chǎn)品。衛(wèi)生潔具均采用節(jié)水型產(chǎn)品和設(shè)計(jì)，大便槽沖洗水箱采用拉線(xiàn)式開(kāi)關(guān)。3.6.4防水工程主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目工程師（陳芳）（負(fù)責(zé)人）主管部門(mén)：施工員（邵國(guó)海）目的：降低材料消耗?？刂拼胧何菝娣浪捎肳-BAC防水卷材，提高屋面防水耐久年限。3.6.5基坑方案選擇主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目工程師（賴(lài)建淼）負(fù)責(zé)人主管部門(mén)：施工員（童偉明）目的：保證安全的前提下，節(jié)約鋼筋、混凝土?？刂拼胧嚎词厮?、救助站基本基礎(chǔ)開(kāi)挖深度不深，采用放坡開(kāi)始，地下室開(kāi)挖深度，4.9米。邊上又有原水灌渠，采用攪拌樁+鉆孔灌注樁

+混凝土支撐圍護(hù)結(jié)構(gòu)。在施工中保證質(zhì)量和安全的條件下盡量節(jié)約鋼筋、混凝土、水泥用量。3.6.6其它1、采用高檔鋁合金門(mén)窗，中空玻璃；2、空調(diào)系統(tǒng)采用地源熱泵系統(tǒng)。3.7施工先進(jìn)工藝的運(yùn)用3.7.1鋼筋工程主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目工程師（陳芳）主管部門(mén)：施工員（邵國(guó)海）（負(fù)責(zé)人）目的：采用新技術(shù)，節(jié)約鋼筋?？刂拼胧褐睆酱笥诘扔?6mm豎向鋼筋連接采用機(jī)械直螺紋連接技術(shù)。直徑大于等于16mm水平鋼筋連接采用機(jī)械直螺紋連接技術(shù)，盡可能地減少鋼筋綁扎和電弧焊連接。各樓號(hào)按樓層、按鋼筋規(guī)格統(tǒng)計(jì)的接頭數(shù)量以及預(yù)計(jì)可節(jié)約的數(shù)量詳見(jiàn)附表一。做好鋼筋翻樣，合理配料、下料，減少鋼筋廢料。做好鋼筋廢料的合理利用。預(yù)計(jì)可節(jié)約鋼筋60噸。3.7.2商品砂漿的運(yùn)用主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目工程師（陳芳）主管部門(mén)：施工員（邵國(guó)海）（負(fù)責(zé)人）目的：降低材料消耗，減少環(huán)境污染。工程全部采用干粉砂漿，降低材料損耗，防止揚(yáng)塵污染。干粉砂漿采用桶裝，即用即拌，減少浪費(fèi)。堆放在現(xiàn)場(chǎng)的干粉砂漿做好防雨措施，攪拌好的砂漿在規(guī)定時(shí)間內(nèi)用完，杜絕浪費(fèi)。3.7.3模板工程主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目工程師（陳芳）主管部門(mén)：項(xiàng)目副經(jīng)理（邵國(guó)海）（負(fù)責(zé)人）目的：降低木材、鋼管消耗，提高使用率?？刂拼胧簩?zhuān)人配模，防止隨意鋸模板、方木；多備幾組拆模試塊，以便及時(shí)拆模，提高周轉(zhuǎn)材料的利用率；拆模及搬運(yùn)過(guò)程中，輕撬輕放，嚴(yán)禁從高處拋擲，減少拆模及搬運(yùn)過(guò)程中的損耗；劃分多個(gè)施工流水段，流水作業(yè)，提高周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)率；對(duì)標(biāo)高不一的樓層，采用調(diào)節(jié)螺栓調(diào)整鋼管高度作為支撐；因施工需要鋸斷的方木重新接長(zhǎng)使用。3.8施工過(guò)程控制3.8.1施工質(zhì)量控制主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目工程師（陳芳）主管部門(mén)：質(zhì)量員（袁漢成）（負(fù)責(zé)人）目的：減少施工誤差，一次成優(yōu)?？刂拼胧簶影逡?，分別做好模板、混凝土、粉刷、涂料等主要工序的樣板。加強(qiáng)三檢制度，抓過(guò)程控制，減少返工或修補(bǔ)造成的浪費(fèi)。對(duì)粉刷、地坪等非承重部位的避免正誤差。主抓平整度、垂直度控制，梁板批嵌作業(yè)，墻體粉刷不大于2cm。主抓樓梯標(biāo)高，嚴(yán)格按照計(jì)算標(biāo)高支摸，確保地坪厚度不超高。3.8.2文明施工及落手清主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目經(jīng)理（趙玉華）主管部門(mén)：安全員（宗林根）（負(fù)責(zé)人）目的：合理使用材料，避免浪費(fèi)?？刂拼胧簞澐謪^(qū)域，確保各工種的施工的堆放；檢查工完料凈,實(shí)行獎(jiǎng)懲措施。重點(diǎn)檢查：鋼筋扎絲、箍筋、馬鐙木工圓釘、鐵絲瓦工混凝土、落地砂漿油漆、涂料3.8.3工具化防護(hù)主管領(lǐng)導(dǎo):項(xiàng)目經(jīng)理（趙玉華）主管部門(mén):安全員(宗林根)(負(fù)責(zé)人)目的:一次性投資、重復(fù)使用電梯井防護(hù)門(mén)采用工具化；施工升降機(jī)樓層防護(hù)門(mén)采用工具化式門(mén)；樓梯防護(hù)采用工具化；移動(dòng)燈具、移動(dòng)配電箱使用工具化；吊裝區(qū)域圍檔采用工具化；現(xiàn)場(chǎng)灑水車(chē)采用工具化；氧氣、乙炔瓶支架采用工具化。3.8.4辦公用品的使用主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目經(jīng)理（趙玉華）主管部門(mén)：綜合辦(宗林根)(負(fù)責(zé)人)目的：控制辦公開(kāi)支，嚴(yán)防浪費(fèi)控制措施：加強(qiáng)紙張發(fā)放管理，進(jìn)行申請(qǐng)，登記；加強(qiáng)紙張回收管理，一般文件全部實(shí)行雙面打印，對(duì)因打印錯(cuò)誤的紙張不丟棄，作為草稿或打印非重要性文件；采購(gòu)空調(diào)應(yīng)采購(gòu)節(jié)能產(chǎn)品，并控制室內(nèi)溫度制冷不小于26度，制熱不大于20度。3.8.5材料管理主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目副經(jīng)理(孫斌)主管部門(mén)：材料員(謝阿三)(負(fù)責(zé)人)目的：從源頭控制，杜絕浪費(fèi)控制措施：編制施工總材料計(jì)劃；嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)、領(lǐng)用審批制度；現(xiàn)場(chǎng)配備地磅，對(duì)大宗材料（商品混凝土、商品砂漿、鋼材、砌塊、水泥、砂石料等）進(jìn)行過(guò)磅，確保材料數(shù)量。對(duì)扎絲、圓釘或其他小型工具實(shí)行作業(yè)班組承包制；廢舊物資做好回收利用，做好分類(lèi)歸堆，由材料員和倉(cāng)庫(kù)保管員統(tǒng)一處理。采用計(jì)劃申報(bào)人、專(zhuān)職材料管理人員共同配合收料，確保進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量和數(shù)量。3.8.6機(jī)械使用主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目副經(jīng)理(謝堅(jiān)堂)主管部門(mén)：材料員(謝阿三)(負(fù)責(zé)人)目的：提高機(jī)械完好率、滿(mǎn)載率、利用率，降低能耗標(biāo)準(zhǔn)控制措施：優(yōu)選合適的施工設(shè)備，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，選用二臺(tái)自升式塔吊充分發(fā)揮設(shè)備的特長(zhǎng)。制定機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，確保按計(jì)劃進(jìn)退場(chǎng)，提高設(shè)備利用率；制定機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，以設(shè)備的完好率來(lái)促進(jìn)設(shè)備的利用率；提高機(jī)械設(shè)備運(yùn)行時(shí)的滿(mǎn)載率，特別是塔吊和施工升降機(jī)。合理安排垂直運(yùn)輸機(jī)械的計(jì)劃，避免窩工。3.8.7勞動(dòng)力的使用主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目副經(jīng)理(孫斌)主管部門(mén)：綜治員(宗林根)(負(fù)責(zé)人)目的：合理利用勞動(dòng)力，避免窩工?？刂拼胧壕幹迫肆Y源計(jì)劃，分階段保證進(jìn)場(chǎng)人數(shù)；按照定額進(jìn)行核算，加強(qiáng)職工責(zé)任心；合理安排施工進(jìn)度，減少順序性窩工；加強(qiáng)質(zhì)量管理，避免返工。加強(qiáng)安全管理，杜絕重傷事故，減少輕微事故的發(fā)生。3.8.8分包控制主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目經(jīng)理(趙玉華)主管部門(mén)：項(xiàng)目副經(jīng)理(孫斌)(負(fù)責(zé)人)目的：控制分包隊(duì)伍，確保項(xiàng)目整體目標(biāo)?？刂拼胧簩徍朔职?duì)伍的四證，確保有資質(zhì)企業(yè)進(jìn)行分包；分包隊(duì)伍需報(bào)審施工方案，并在施工方案中明確資源節(jié)約措施，經(jīng)項(xiàng)目部、公司審批同意后方可進(jìn)場(chǎng)；對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)總交底，并確保分包隊(duì)伍在項(xiàng)目部的管理范疇。對(duì)可以進(jìn)行水、電包干的實(shí)行包干。四、檢查和糾正主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目經(jīng)理(趙玉華)主管部門(mén)：各主管部門(mén)(負(fù)責(zé)人)4.1檢查目的：按照節(jié)約方案，落實(shí)實(shí)施，并在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?？刂拼胧喉?xiàng)目副經(jīng)理制定定期檢查制度和專(zhuān)項(xiàng)檢查制度；日常工作中，由各主管部門(mén)進(jìn)行檢查督促；項(xiàng)目定期檢查每月組織一次，專(zhuān)項(xiàng)檢查每月組織一次，其他特定情況下的檢查按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.2糾正與預(yù)防控制措施：對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的后果輕微的偏差和問(wèn)題，當(dāng)即口頭通知班組進(jìn)行整改；對(duì)重大的偏差和問(wèn)題由項(xiàng)目部出具書(shū)面整改通知書(shū)，并做到定人、定時(shí)間、定措施進(jìn)行整改。對(duì)整改情況，由項(xiàng)目部相關(guān)主管部門(mén)組織復(fù)查，復(fù)查符合要求在記錄上簽字。檢查和整改處置活動(dòng)均由項(xiàng)目部門(mén)做好記錄，并定期進(jìn)行匯總。由項(xiàng)目部工程師組織進(jìn)行分析，尋找管理上和技術(shù)上的薄弱環(huán)節(jié)，確定需改進(jìn)的方向。五、評(píng)估與改進(jìn)5.1職責(zé)分工主管領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目經(jīng)理(趙玉華)(負(fù)責(zé)人)主管部門(mén)：項(xiàng)目副經(jīng)理(孫斌、謝堅(jiān)堂)項(xiàng)目工程師(陳芳)目的：項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)節(jié)約計(jì)劃的有效性、適宜性、適合性進(jìn)行評(píng)估，確保后一階段的施工能順利完成各項(xiàng)管理目標(biāo)。職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理在安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)行一段時(shí)間后，組織項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員和班組長(zhǎng)進(jìn)行安全評(píng)估。項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)安全評(píng)估的具體工作，并負(fù)責(zé)編制評(píng)估報(bào)告。項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)收集并提供評(píng)估所需的運(yùn)行狀況的信息，相關(guān)人員提供相應(yīng)的資料。5.2評(píng)估節(jié)點(diǎn)安排計(jì)劃編制完成后，進(jìn)行預(yù)評(píng)估。主體階段進(jìn)行評(píng)估?？⒐ず筮M(jìn)行綜合評(píng)估。5.3評(píng)估內(nèi)容評(píng)價(jià)節(jié)約計(jì)劃的總策略，是否能滿(mǎn)足并實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)；評(píng)價(jià)節(jié)約計(jì)劃是否能滿(mǎn)足企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理部、員工、社會(huì)、政府的要求；評(píng)價(jià)是否需要對(duì)節(jié)約計(jì)劃作出調(diào)整，包括對(duì)節(jié)約目標(biāo)的調(diào)整；識(shí)別為及時(shí)糾正不足應(yīng)采取的措施，包括對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及檢查方式作出調(diào)整；提供制定持續(xù)改進(jìn)措施的計(jì)劃的信息和要求，包括各項(xiàng)措施的優(yōu)先順序；評(píng)價(jià)節(jié)約目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、糾正措施進(jìn)展情況；評(píng)估從業(yè)人員的節(jié)約意識(shí)的提高情況；評(píng)價(jià)前次評(píng)估所制定的各項(xiàng)措施的有效性。5.4改進(jìn)根據(jù)評(píng)估的結(jié)果，及