創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)教學(xué)大綱

創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)教學(xué)大綱課程中文名稱：創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課程英文名稱：FoundationCourseofEntrepreneurship課程編號：X0011學(xué)分：2學(xué)時：32先修課程：無適用專業(yè)：所有專業(yè)課程類別：素質(zhì)拓展課程/必修使用教材：《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》（第2版），李肖鳴朱建新，清華大學(xué)出版社，上海市教委精品課程教材。開課單位：大學(xué)生素質(zhì)教育中心（創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育學(xué)院）一、課程性質(zhì)本課程主要介紹了大學(xué)生應(yīng)怎樣創(chuàng)業(yè)以及創(chuàng)業(yè)的具體方法，并用一些案例來說明如何創(chuàng)業(yè)，同時對國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)情況進(jìn)行了比較，對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有很好的借鑒和指導(dǎo)作用。二、教學(xué)目標(biāo)1.知識目標(biāo)熟悉創(chuàng)建企業(yè)的過程及應(yīng)注意的問題，理解創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素；掌握識別商機和正確認(rèn)識自己的方法、創(chuàng)業(yè)計劃書寫作要點；懂得組建團隊、開拓市場、財務(wù)與客戶管理等相關(guān)知識。2.素質(zhì)目標(biāo)培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識、創(chuàng)業(yè)精神和企業(yè)家思維方式、樹立全局觀念，提高服務(wù)意識，養(yǎng)成良好職業(yè)素養(yǎng)，具備樂觀向上，積極進(jìn)取的精神。3.能力目標(biāo)培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)需求、識別商機的能力；會撰寫規(guī)范創(chuàng)業(yè)計劃書；具備風(fēng)險規(guī)避和危機處理能力，培養(yǎng)人際溝通能力。掌握文件寫作方法，理解和撰寫效果良好的報告和設(shè)計文件。能夠通過口頭及書面方式表達(dá)自己的想法，能夠進(jìn)行有效的陳述發(fā)言。了解行業(yè)相關(guān)基本知識和領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀，對本領(lǐng)域的國際發(fā)展現(xiàn)狀有基本了解，具有一定的跨文化交流能力。三、教學(xué)內(nèi)容及要求第一章創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展1.教學(xué)內(nèi)容（1）經(jīng)歷挫折與堅持：創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)結(jié)果（2）創(chuàng)業(yè)的動機、類型、流程與創(chuàng)業(yè)者的特點（3）創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì)、職業(yè)生涯規(guī)劃與自我認(rèn)識（4）蓋洛普優(yōu)勢定律：認(rèn)識自我與揚長避短液2.重、難點（1）創(chuàng)業(yè)的概念，創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)的成功與否的關(guān)系（2）創(chuàng)業(yè)的特點、創(chuàng)業(yè)功能創(chuàng)業(yè)的分類創(chuàng)業(yè)階段以及創(chuàng)業(yè)規(guī)律（3）創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì)以及創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯發(fā)展（4）如何正確認(rèn)識自己蓋洛普優(yōu)勢定律3.考核要點（1）創(chuàng)業(yè)精神本質(zhì)是什么？創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的潛力有哪些？（2）如何拉近自己與目標(biāo)之間的距離，創(chuàng)業(yè)與所學(xué)專業(yè)之間一定要有直接的關(guān)系嗎4.教學(xué)方法主要采用講授法。5.作業(yè)安排（1）如何看待創(chuàng)業(yè)過程中的成功者和失敗者?（2）創(chuàng)業(yè)的功能有哪些?第二章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊1.教學(xué)內(nèi)容（1）創(chuàng)業(yè)者的特征與必備的識人能力（2）創(chuàng)業(yè)者的用人之道與組建團隊的策略（3）優(yōu)秀團隊的特征與領(lǐng)導(dǎo)者的角色演繹2.重、難點（1）介紹創(chuàng)業(yè)自由創(chuàng)業(yè)者特征（2）介紹創(chuàng)業(yè)者所需技能創(chuàng)業(yè)者的識人九法（3）張元剛案例（4）創(chuàng)業(yè)者的動機:做自己的老板；獲得財務(wù)回報追求自己的創(chuàng)意；創(chuàng)業(yè)行為受創(chuàng)業(yè)動機的驅(qū)動-錢金龍案例（5）主要介紹了團隊與群體的異同組建創(chuàng)業(yè)團隊的策略（6）主要介紹優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊共同的特點優(yōu)秀團隊成員特點和團隊的約束機制（7）主要介紹領(lǐng)導(dǎo)者概念的發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者角色和行為策略以及領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力體現(xiàn)（8）主要介紹團隊的經(jīng)濟責(zé)任法律責(zé)任倫理責(zé)任和社會責(zé)任3.考核要點（1）創(chuàng)業(yè)者需要的技能有哪些？（2）創(chuàng)業(yè)者有哪些特征？（3）創(chuàng)業(yè)的動機有哪些？4.教學(xué)方法主要采用講授法。5.作業(yè)安排（1）組建創(chuàng)業(yè)團隊策略有哪些？（2）優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊的共同特點有哪些？（3）唐僧團隊中各個成員分別起到了什么作用？第三章創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險1．教學(xué)內(nèi)容（1）如何識別創(chuàng)業(yè)機會（2）如何選擇創(chuàng)業(yè)項目、識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險（3）如何規(guī)避風(fēng)險與商業(yè)模式設(shè)計2.重、難點（1）如主要介紹了創(chuàng)業(yè)機會的五個特征：符合趨勢解決問題持久性市場潛力和真實需求（2）主要介紹了創(chuàng)業(yè)的研究趨勢，未來的消費趨勢和生活趨勢（3）主要介紹了如何選擇創(chuàng)業(yè)項目，摩托羅拉銥星案例（4）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險主要有團隊風(fēng)險，管理風(fēng)險，信息風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險（5）主要介紹了在創(chuàng)業(yè)初期通過減少成本的投入避免風(fēng)險（6）主要介紹了規(guī)避財務(wù)風(fēng)險策略規(guī)避信息風(fēng)險策略和規(guī)避管理風(fēng)險（7）主要介紹了商業(yè)模式的三要素和商業(yè)模式設(shè)計的步驟3.考核要點（1）如何選擇創(chuàng)業(yè)項目？（2）規(guī)避管理風(fēng)險的策略有哪些？（3）商業(yè)模式設(shè)計的步驟有幾步，分別是什么？4.教學(xué)方法主要采用講授法。5.作業(yè)安排（1）莫巴克的換幣機的想法是創(chuàng)業(yè)機會嗎？（2）摩托羅拉銥星的想法是創(chuàng)業(yè)機會嗎？為什么？第四章創(chuàng)業(yè)資源1．教學(xué)內(nèi)容（1）獲取創(chuàng)業(yè)資源——融資的五種途徑（2）融資規(guī)劃與企業(yè)經(jīng)營方案（3）初創(chuàng)企業(yè)的策略與整合資源的方法2.重、難點（1）主要介紹了有形創(chuàng)業(yè)資源和無形創(chuàng)業(yè)資源（2）主要介紹了創(chuàng)業(yè)融資的途徑（3）主要介紹了融資規(guī)劃中的啟動資金潛伏期以及儲備金（4）主要介紹了如何設(shè)計企業(yè)經(jīng)營方案以及三大經(jīng)營策略（5）主要介紹了初創(chuàng)企業(yè)的三種最適合的經(jīng)營策略：市場補缺者做大企業(yè)的小伙伴和代工（6）主要以淘寶為例說明成功企業(yè)的七個要素（7）主要介紹了資源整合的方法：依靠自我資源拼湊杠桿作用資源整合3.考核要點創(chuàng)業(yè)融資的途徑有哪些？4.教學(xué)方法主要采用講授法。5.作業(yè)安排（1）經(jīng)營策略有哪些？沃爾瑪超市屬于什么類型的經(jīng)營策略？（2）成功企業(yè)要素有哪些？第五章創(chuàng)業(yè)計劃1.教學(xué)內(nèi)容（1）創(chuàng)業(yè)計劃書的結(jié)構(gòu)、模板（2）創(chuàng)業(yè)計劃書需要回答的十大問題與寫作方法2.重、難點（1）主要介紹了撰寫企業(yè)計劃書前的思考：，計劃書應(yīng)具備的特點，創(chuàng)業(yè)幾乎書的功能和作用以及創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容（2）主要介紹了市場問卷陌生拜訪以及圖書館和網(wǎng)絡(luò)調(diào)研三種信息搜索與調(diào)研方法（3）主要通過校園二手易物網(wǎng)站為例說明了三小時網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)計劃書的創(chuàng)作過程（4）主要介紹了寫好創(chuàng)業(yè)計劃書必須要考慮的十個問題（5）主要介紹了創(chuàng)業(yè)技術(shù)書12頁PPT每頁上應(yīng)該寫哪些內(nèi)容3.考核要點（1）創(chuàng)業(yè)技術(shù)書的內(nèi)容有哪些？（2）創(chuàng)業(yè)計劃書必須回答的十個問題是什么？4.教學(xué)方法主要采用講授法。5.作業(yè)安排創(chuàng)業(yè)計劃書有哪些功能？第六章新企業(yè)開辦1.教學(xué)內(nèi)容申辦企業(yè)的類型與流程2.重、難點（1）主要介紹了選擇企業(yè)形態(tài)考慮的因素新建企業(yè)的選址（2）簡單了解申辦企業(yè)的流程（3）主要介紹了如何選擇合適的投資人和團隊成員3.考核要點新建企業(yè)選址都需要考慮哪些因素？4.教學(xué)方法主要采用講授法。5.作業(yè)安排如何選擇投資人？選擇投資人和團隊成員標(biāo)準(zhǔn)有什么不同？第七章創(chuàng)業(yè)初期的營銷管理1.教學(xué)內(nèi)容（1）產(chǎn)品與營銷方式（2）企業(yè)生命周期的特點（3）產(chǎn)品生命周期與營銷策略制定（4）創(chuàng)業(yè)初期如何打開市場——第一桶金，第一位客戶（5）創(chuàng)業(yè)初期的營銷怎么做——企業(yè)家推銷2.重、難點（1）主要介紹了道的理論產(chǎn)品生命周期理論以及產(chǎn)品生命周期的意義（2）（3）主要介紹了產(chǎn)品在其生命周期：開發(fā)期發(fā)展期成熟期和衰退期的定價模式（4）主要介紹了產(chǎn)品和企業(yè)生命周期對營銷的三種指導(dǎo)作用：研判大勢制定策略和規(guī)避風(fēng)險（5）通過馬梅創(chuàng)業(yè)的故事告訴我們有舍才有得，通過新新科技公司和諾伊公司告訴我們企業(yè)道德和企業(yè)家道德（6）主要介紹了企業(yè)家營銷方式和慣性營銷方式的區(qū)別改良的協(xié)調(diào)式營銷以及初創(chuàng)企業(yè)如何學(xué)會營銷3.考核要點（1）產(chǎn)品生命周期的含義是什么？（2）產(chǎn)品生命周期對創(chuàng)業(yè)者來說具有什么樣的意義？（3）企業(yè)的生命周期有哪些階段？4.教學(xué)方法主要采用講授法。5.作業(yè)安排（1）企業(yè)生命周期對創(chuàng)業(yè)者有哪些指導(dǎo)意義？（2）產(chǎn)品各階段的價格，利潤和銷量之間有什么樣的關(guān)系？（3）馬梅創(chuàng)業(yè)初期的產(chǎn)品是什么？（4）初創(chuàng)企業(yè)如何學(xué)會營銷？有哪些方法？第八章創(chuàng)業(yè)初期的財務(wù)管理1．教學(xué)內(nèi)容（1）創(chuàng)業(yè)初期財務(wù)管理的類型、特點。（2）財務(wù)風(fēng)險的解決策略與稅務(wù)籌劃2.重、難點（1）通過初創(chuàng)企業(yè)和成熟企業(yè)的區(qū)別詳細(xì)介紹了初創(chuàng)企業(yè)的財務(wù)管理特點以及財務(wù)上的風(fēng)險（2）主要介紹了現(xiàn)金賬銷售帳費用帳和庫存賬的記賬周期，特點，目的等（3）主要詳細(xì)介紹了初創(chuàng)企業(yè)6各財務(wù)風(fēng)險，并據(jù)此提出了8個規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的策略（4）主要通過“5000副皮手套”案例說明稅務(wù)籌劃的重要性，并解釋了稅務(wù)籌劃與偷稅漏稅的區(qū)別（5）主要以雅虎為案例說明了中小企業(yè)上市并不是癡人說夢3.考核要點初創(chuàng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險有哪些?4.教學(xué)方法主要采用講授法。5.作業(yè)安排（1）初創(chuàng)企業(yè)常見的財務(wù)風(fēng)險有哪些？如何避免這些風(fēng)險？第九章創(chuàng)業(yè)初期的顧客管理1.教學(xué)內(nèi)容創(chuàng)創(chuàng)業(yè)初期的顧客管理——如何吸引、留住客戶。2.重、難點（1）贏得顧客就是贏得市場，如何提高顧客的忠誠度，留住老顧客的方法（2）避免同質(zhì)化，力爭企業(yè)差異化經(jīng)營（3）建立投訴通道顧客滿意度調(diào)查安排神秘顧客，分析流失顧客3.考核要點（1）企業(yè)的核心競爭力在哪？（2）留住老顧客的方法有哪些？4.教學(xué)方法主要采用講授法。5.作業(yè)安排顧客滿意度調(diào)查和衡量方法有哪些？第十章迎接創(chuàng)業(yè)新時代1.教學(xué)內(nèi)容（1）創(chuàng)業(yè)的個人、公司與國家（2）創(chuàng)業(yè)公益組織的傳承（3）無處不在的商機與產(chǎn)品創(chuàng)新的特質(zhì)（4）創(chuàng)業(yè)是一種精神與人生態(tài)度2.重、難點（1）通過阿古特爾走出撒哈拉沙漠的故事告訴我們選定方向的重要性（2）主要講述了“我”在創(chuàng)業(yè)初期的磨難以及創(chuàng)業(yè)成功的秘訣（3）“馬梅”和”張元剛”的創(chuàng)業(yè)故事，以及”我”的創(chuàng)業(yè)教育經(jīng)歷（4）聽過國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)教育現(xiàn)狀的對比，說明中國正在越來越重視大學(xué)生創(chuàng)業(yè)以及創(chuàng)業(yè)教育（5）默巴克案例蘭迪懷斯案例克里甘案例產(chǎn)品創(chuàng)新的特征（6）可汗學(xué)院通過初創(chuàng)企業(yè)和成熟企業(yè)的區(qū)別詳細(xì)介紹了初創(chuàng)企業(yè)的財務(wù)管理特點以及財務(wù)上的風(fēng)險3.考核要點如何衡量產(chǎn)品是否具有創(chuàng)新性？4.教學(xué)方法主要采用講授法。5.作業(yè)安排如何衡量產(chǎn)品是否具有創(chuàng)新性？第十一章走訪身邊的創(chuàng)業(yè)者1.教學(xué)內(nèi)容（1）創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)基地介紹（2）創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)基地硬件、軟件服務(wù)介紹（3）青年創(chuàng)業(yè)者的夢想“孵化”之旅（4）成功創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗分享（5）鑄就性格——在創(chuàng)業(yè)中成長（6）三人行必有我?guī)煛磉厔?chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗談財務(wù)風(fēng)險的解決策略與稅務(wù)籌劃2.重、難點（1）走訪江燁，劉建峰（2）主要介紹了創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)基本的基本情況，如各種平臺情況以及服務(wù)能力（3）創(chuàng)業(yè)苗圃簡介（4）夢想天地簡介（5）創(chuàng)業(yè)過程中三個基本而又重要的因素：渠道資源和創(chuàng)新能力（6）寶盒速遞非常適合大學(xué)生作為一個創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)和實習(xí)項目（7）走訪身邊的創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)堅持和解決生活正的問題是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵三人行必有我?guī)煛磉厔?chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗談財務(wù)風(fēng)險的解決策略與稅務(wù)籌劃3.考核要點什么樣條件的創(chuàng)業(yè)者可以入駐創(chuàng)業(yè)苗圃？4.教學(xué)方法主要采用講授法。5.作業(yè)安排（1）上海創(chuàng)業(yè)者公共實訓(xùn)基地在創(chuàng)意前期，苗圃期，孵化期以及加速孵化期有什么利好政策？（2）想要創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生應(yīng)該在學(xué)校里面學(xué)習(xí)理論課程，不要為了創(chuàng)業(yè)在社會上活動，這種說法正確嗎？為什么？第十二章成功創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)之路1.教學(xué)內(nèi)容成功創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)之路第十三章商務(wù)談判1.教學(xué)內(nèi)容（1）談判簡介（2）如何打破僵局與談判成功的五大黃金法則2.重、難點（1）談判的分類，談判的最高境界以及談判中是如何開價還價（2）如何打破談判的僵局，談判中應(yīng)該注意的問題，談判成功的五大黃金法則3.考核要點談判成功的五大黃金法則都有哪些？4.教學(xué)方法主要采用講授法。5.作業(yè)安排（1）談判中如何開價還價（2）談判中應(yīng)該注意哪些問題？第十四章打造十頁完美計劃書1.教學(xué)內(nèi)容打造十頁完美計劃書2.重、難點創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容，如何合理安排這些內(nèi)容的呈現(xiàn)順序3.考核要點十頁完美創(chuàng)業(yè)計劃書每頁的內(nèi)容分別是什么？4.教學(xué)方法主要采用講授法。5.作業(yè)安排十頁完美創(chuàng)業(yè)計劃書每頁的內(nèi)容分別是什么？第十五章九步法商業(yè)模式設(shè)計步驟1.教學(xué)內(nèi)容九步法商業(yè)模式設(shè)計步驟2.重、難點九步法商業(yè)模式設(shè)計步驟內(nèi)容3.考核要點九步法商業(yè)模式設(shè)計步驟內(nèi)容分別有哪些？4.教學(xué)方法主要采用講授法。5.作業(yè)安排九步法商業(yè)模式設(shè)計步驟內(nèi)容分別有哪些？第十六章創(chuàng)業(yè)實踐仿真實訓(xùn)1.教學(xué)內(nèi)容（1）學(xué)生創(chuàng)業(yè)實踐報告——企業(yè)管理管理溝通技巧（2）自助餐飲店計劃（3）他山之石——同學(xué)老師們的經(jīng)驗分享如何打破僵局與談判成功的五大黃金法則2.重、難點（1）有效溝通機制的重要性，建立有效溝通機制的途徑（2）了解安全e保姆策劃書的構(gòu)成部分（3）WEDO餐廳理念，目標(biāo)客戶，市場調(diào)研，盈利模式（4）創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展之間的關(guān)系3.考核要點如何建立有效溝通機制？4.教學(xué)方法主要采用講授法。5.作業(yè)安排（1）你認(rèn)為WEDO餐廳有市場前景嗎?為什么？（2）你從“最棒豬倌爸爸”故事中得到了什么啟迪？第十七章暑期創(chuàng)業(yè)實踐項目1.教學(xué)內(nèi)容（1）創(chuàng)業(yè)計劃書的評價標(biāo)準(zhǔn)（2）暑期創(chuàng)業(yè)計劃分享——蛋撻店、餐廳、青春紀(jì)念冊（3）大學(xué)生旅游俱樂部、校園二手自行車回收（4）校園洗鞋機、用汽車建設(shè)企業(yè)文化（5）移動酒吧、自行車租賃（6）軟件推廣平臺、校園互助網(wǎng)（7）校園食堂牛奶售賣機、師生點評2.重、難點（1）服務(wù)類型市場調(diào)研宣傳方式管理團隊以及盈利模式（2）目標(biāo)客戶業(yè)務(wù)范圍等（3）上海理工大學(xué)旅行俱樂部的創(chuàng)業(yè)計劃書（4）校園二手自行車回收創(chuàng)業(yè)書（5）校園自動洗鞋機十頁計劃書（6）carture商業(yè)計劃書（7）你認(rèn)為carture這個項目適合作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目嗎？為什么？（8）移動酒吧商業(yè)計劃書（9）楊浦自行車租賃創(chuàng)業(yè)計劃書（10）牛奶自助售賣機商業(yè)計劃（11）如何與伙伴合作經(jīng)營智慧以及如何對待客戶（12）校園互助網(wǎng)的商業(yè)計劃3.考核要點在日常經(jīng)營中應(yīng)該如何對待客戶？4.教學(xué)方法主要采用講授法。5.作業(yè)安排（1）通過孕婦手機的目標(biāo)客戶群，競爭優(yōu)勢，營銷策略等介紹判斷“孕婦手機”項目是否可行（2）你覺得校園二手自行車回收作為創(chuàng)業(yè)項目可行嗎？為什么？（3）你認(rèn)為楊浦自行車租賃創(chuàng)業(yè)項目可行嗎？為什么？四、學(xué)時分配章節(jié)教學(xué)內(nèi)容學(xué)時分配講課實驗第1章創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展1.經(jīng)歷挫折與堅持：創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)結(jié)果2.創(chuàng)業(yè)的動機、類型、流程與創(chuàng)業(yè)者的特點3.創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì)、職業(yè)生涯規(guī)劃與自我認(rèn)識4.蓋洛普優(yōu)勢定律：認(rèn)識自我與揚長避短30第2章創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊1.創(chuàng)業(yè)者的特征與必備的識人能力2.創(chuàng)業(yè)者的用人之道與組建團隊的策略3.優(yōu)秀團隊的特征與領(lǐng)導(dǎo)者的角色演繹20第3章創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險1.如何識別創(chuàng)業(yè)機會2.如何選擇創(chuàng)業(yè)項目、識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險3.如何規(guī)避風(fēng)險與商業(yè)模式設(shè)計20第4章創(chuàng)業(yè)資源1.獲取創(chuàng)業(yè)資源——融資的五種途徑2.融資規(guī)劃與企業(yè)經(jīng)營方案3.初創(chuàng)企業(yè)的策略與整合資源的方法20第5章創(chuàng)業(yè)計劃1.創(chuàng)業(yè)計劃書的結(jié)構(gòu)、模板2.創(chuàng)業(yè)計劃書需要回答的十大問題與寫作方法10第6章新企業(yè)開辦申辦企業(yè)的類型與流程10第7章創(chuàng)業(yè)初期的營銷管理1.產(chǎn)品與營銷方式2.企業(yè)生命周期的特點3.產(chǎn)品生命周期與營銷策略制定4.創(chuàng)業(yè)初期如何打開市場——第一桶金，第一位客戶5.創(chuàng)業(yè)初期的營銷怎么做——企業(yè)家推銷20第8章創(chuàng)業(yè)初期的財務(wù)管理1.創(chuàng)業(yè)初期財務(wù)管理的類型、特點2.財務(wù)風(fēng)險的解決策略與稅務(wù)籌劃2第九講創(chuàng)業(yè)初期的顧客管理創(chuàng)業(yè)初期的顧客管理——如何吸引、留住客戶10第十講迎接創(chuàng)業(yè)新時代1.創(chuàng)業(yè)的個人、公司與國家2.創(chuàng)業(yè)公益組織的傳承3.無處不在的商機與產(chǎn)品創(chuàng)新的特質(zhì)4.創(chuàng)業(yè)是一種精神與人生態(tài)度30第十一講走訪身邊的創(chuàng)業(yè)者1.創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)基地介紹2.創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)基地硬件、軟件服務(wù)介紹3.青年創(chuàng)業(yè)者的夢想“孵化”之旅4.成功創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗分享5.鑄就性格——在創(chuàng)