咨詢式內(nèi)訓(xùn)企業(yè)量身定制的培訓(xùn)課件

咨詢式內(nèi)訓(xùn)

——企業(yè)量身定制的培訓(xùn)套餐企業(yè)內(nèi)訓(xùn)發(fā)展的新趨勢

咨詢式內(nèi)訓(xùn)的定義

咨詢式內(nèi)訓(xùn)的功能特色

咨詢式內(nèi)訓(xùn)的實(shí)施流程咨詢式內(nèi)訓(xùn)的選購方式

咨詢式內(nèi)訓(xùn)菜單

目錄

咨詢式內(nèi)訓(xùn)企業(yè)競爭的本質(zhì)是人才的競爭企業(yè)競爭的本質(zhì)是人的競爭據(jù)調(diào)查82%企業(yè)總經(jīng)理認(rèn)為企業(yè)員工技能明顯不足幾乎100%的管理者抱怨下屬工作推進(jìn)不利或缺乏職位勝任力企業(yè)司空見怪的管理人員“高級(jí)保姆”現(xiàn)象，多數(shù)也由于技能錯(cuò)位造成不斷變化的環(huán)境激化人才競爭對員工能力有了更為不確定要求，不學(xué)習(xí)就要落伍未來的競爭是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力的競爭未來的競爭不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)與另一個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)歷的競爭而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)與另一個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力的競爭未來的競爭不是一個(gè)人與另一個(gè)人的競爭而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)與另一個(gè)團(tuán)隊(duì)的競爭未來，唯一持久的競爭力就是學(xué)習(xí)力企業(yè)傳統(tǒng)培訓(xùn)的誤區(qū)培訓(xùn)是一項(xiàng)花錢的工作高層管理人員不需要培訓(xùn)流行什么就培訓(xùn)什么培訓(xùn)工作中重知識(shí)、輕技能、忽視態(tài)度效益好時(shí)不需要培訓(xùn)，效益差時(shí)無錢培訓(xùn)只為企業(yè)目標(biāo)而培訓(xùn)，忽視員工個(gè)人全面發(fā)展人才用不著培訓(xùn)，庸才培訓(xùn)也無用現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的新趨勢從知識(shí)更新型培訓(xùn)發(fā)展為智能增強(qiáng)型培訓(xùn)從為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為主的培訓(xùn)發(fā)展為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工個(gè)人全面發(fā)展兩個(gè)目標(biāo)并重的培訓(xùn)培訓(xùn)日益具有前瞻性、戰(zhàn)略性：從解決現(xiàn)有問題為主要內(nèi)容的培訓(xùn)發(fā)展為提高企業(yè)未來競爭性、適應(yīng)性為主要內(nèi)容的培訓(xùn)綜合化、復(fù)合化培訓(xùn)與專業(yè)化、精細(xì)化培訓(xùn)并重您需要一種更專業(yè)、更靈活、更持續(xù)的培訓(xùn)方式來滿足企業(yè)不斷發(fā)展的育人需求——那就是咨詢式內(nèi)訓(xùn)咨詢式內(nèi)訓(xùn)——滿足企業(yè)培訓(xùn)更高要求咨詢式內(nèi)訓(xùn)的定義何謂“咨詢式內(nèi)訓(xùn)”？——結(jié)合管理咨詢與內(nèi)訓(xùn)的方法，通過對企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求的診斷、發(fā)掘，為客戶提供個(gè)性化的菜單式內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)人才，滿足企業(yè)發(fā)展需求咨詢式以診斷為起點(diǎn)，以解決問題為終點(diǎn)，以過程為導(dǎo)向，以互動(dòng)為原則，為企業(yè)持續(xù)培育人才咨詢式內(nèi)訓(xùn)——傳統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)的升級(jí)與飛躍咨詢式內(nèi)訓(xùn)VS傳統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)：十大優(yōu)勢更清晰的培訓(xùn)目標(biāo)

更全面的解決方案更深入的診斷剖析更專業(yè)的服務(wù)支持更實(shí)際的培訓(xùn)效果更適用的課程組合更靈活的溝通方式更持續(xù)的人才培養(yǎng)更完善的過程控制更超值的追蹤服務(wù)咨詢式內(nèi)訓(xùn)與傳統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)的區(qū)別指標(biāo)傳統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)咨詢式內(nèi)訓(xùn)主要功能知識(shí)傳播知識(shí)傳播＋解決問題關(guān)鍵目標(biāo)僅限培訓(xùn)咨詢、診斷、培訓(xùn)多重目標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容注重心態(tài)、觀念注重技能技巧培訓(xùn)效果讓不知道的人知道讓知道的人做到并做得更好適用性不一定適合符合企業(yè)實(shí)際針對性無針對性針對企業(yè)需求連續(xù)性獨(dú)立課程，無關(guān)聯(lián)系列課程按需組合，可持續(xù)合作性1次性合作可成為長期合作伙伴咨詢式內(nèi)內(nèi)訓(xùn)與傳傳統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)的區(qū)別別指標(biāo)傳統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)咨詢式內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)師單純的培訓(xùn)講師培訓(xùn)、管理雙棲專業(yè)顧問團(tuán)隊(duì)提供商一般培訓(xùn)公司集培訓(xùn)、咨詢?yōu)橐惑w的公司教材特點(diǎn)通用教材為企業(yè)量身訂做的個(gè)性化教材角色定位以講師為中心以學(xué)員為中心授課方式講授為主案例剖析、討論、互動(dòng)溝通方式灌輸式互動(dòng)式過程管控關(guān)注課程現(xiàn)場氣氛關(guān)注調(diào)研診斷、培訓(xùn)、追蹤服務(wù)全過程企業(yè)配合提供培訓(xùn)教室共同研討企業(yè)問題咨詢式內(nèi)內(nèi)訓(xùn)的特特色針對性的專業(yè)診斷，剖析企業(yè)運(yùn)營難題綜合性的專業(yè)支持，全方位量身定制培訓(xùn)個(gè)性化的培訓(xùn)方案，引導(dǎo)企業(yè)改進(jìn)措施長期性的貼身輔導(dǎo)，關(guān)注企業(yè)持續(xù)性發(fā)展咨詢式內(nèi)內(nèi)訓(xùn)的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)專業(yè)性強(qiáng)強(qiáng)：40多位專業(yè)業(yè)講師、、顧問團(tuán)團(tuán)隊(duì)支持持，強(qiáng)大大的課程程研發(fā)隊(duì)隊(duì)伍支撐撐選課靈活活：按需需定制，，多樣選選擇費(fèi)用可控控：易于于控制，，可隨時(shí)時(shí)選購針對性強(qiáng)強(qiáng)：符合合企業(yè)實(shí)實(shí)際，掌掌握解決決問題的的方法中旭八步步24式，步步步到位，，系統(tǒng)實(shí)實(shí)施按需需定制內(nèi)內(nèi)訓(xùn)課程程，保證證企業(yè)全全程無憂憂八大訓(xùn)練練輸出結(jié)結(jié)果，5大文件3大服務(wù)，，共同體體現(xiàn)咨詢詢、內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)實(shí)地效效果中旭咨詢詢式內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施流流程前期調(diào)研現(xiàn)狀診斷制定方案設(shè)計(jì)課程實(shí)施培訓(xùn)效果評估跟蹤服務(wù)課前溝通中旭咨詢詢式內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施步步驟實(shí)施步驟驟實(shí)施過程程輸出結(jié)果果前期調(diào)研研現(xiàn)狀診斷斷制定方案案設(shè)計(jì)課程程實(shí)施培訓(xùn)訓(xùn)效果評估估跟蹤服務(wù)務(wù)課前溝通通前期調(diào)研研企業(yè)現(xiàn)狀狀核心問題題培訓(xùn)需求求調(diào)研報(bào)告告中旭旭咨咨詢詢式式內(nèi)內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)實(shí)實(shí)施施步步驟驟實(shí)施施步步驟驟實(shí)施施過過程程輸出出結(jié)結(jié)果果前期期調(diào)調(diào)研研現(xiàn)狀狀診診斷斷制定定方方案案設(shè)計(jì)計(jì)課課程程實(shí)施施培培訓(xùn)訓(xùn)效果果評評估估跟蹤蹤服服務(wù)務(wù)課前前溝溝通通現(xiàn)狀狀診診斷斷經(jīng)營營診診斷斷管理理診診斷斷需求求分分析析診斷斷報(bào)報(bào)告告中旭旭咨咨詢詢式式內(nèi)內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)實(shí)實(shí)施施步步驟驟實(shí)施施步步驟驟實(shí)施施過過程程輸出出結(jié)結(jié)果果前期期調(diào)調(diào)研研現(xiàn)狀狀診診斷斷制定定方方案案設(shè)計(jì)計(jì)課課程程實(shí)施施培培訓(xùn)訓(xùn)效果果評評估估跟蹤蹤服服務(wù)務(wù)課前前溝溝通通制定定方方案案課程程選選擇擇學(xué)時(shí)時(shí)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算培訓(xùn)方方案中旭咨咨詢式式內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施施步驟驟實(shí)施步步驟實(shí)施過過程輸出結(jié)結(jié)果前期調(diào)調(diào)研現(xiàn)狀診診斷制定方方案設(shè)計(jì)課課程實(shí)施培培訓(xùn)效果評評估跟蹤服服務(wù)課前溝溝通設(shè)計(jì)課課程案例分分析課程研研討教材研研發(fā)個(gè)性教教材中旭咨詢詢式內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施步步驟實(shí)施步驟驟實(shí)施過程程輸出結(jié)果果前期調(diào)研研現(xiàn)狀診斷斷制定方案案設(shè)計(jì)課程程實(shí)施培訓(xùn)訓(xùn)效果評估估跟蹤服務(wù)務(wù)課前溝通通課前溝通通時(shí)間確定定物資確認(rèn)講師確定實(shí)施方案中旭咨詢式式內(nèi)訓(xùn)實(shí)施施步驟實(shí)施步驟實(shí)施過程輸出結(jié)果前期調(diào)研現(xiàn)狀診斷制定方案設(shè)計(jì)課程實(shí)施培訓(xùn)效果評估跟蹤服務(wù)課前溝通課前溝通時(shí)間確定物資確認(rèn)講師確定實(shí)施方案中旭咨詢式式內(nèi)訓(xùn)實(shí)施施步驟實(shí)施步驟實(shí)施過過程輸出結(jié)結(jié)果前期調(diào)調(diào)研現(xiàn)狀診診斷制定方方案設(shè)計(jì)課課程實(shí)施培培訓(xùn)效果評評估跟蹤服服務(wù)課前溝溝通效果評評估內(nèi)容價(jià)價(jià)值講師評評價(jià)學(xué)習(xí)效效果評估報(bào)報(bào)告中旭咨咨詢式式內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施施步驟驟實(shí)施步步驟實(shí)施過過程輸出結(jié)結(jié)果前期調(diào)研研現(xiàn)狀診斷斷制定方案案設(shè)計(jì)課程程實(shí)施培訓(xùn)訓(xùn)效果評估估跟蹤服務(wù)務(wù)課前溝通通跟蹤服務(wù)疑難解答增值服務(wù)深度合作相關(guān)服務(wù)中旭咨詢詢式內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)實(shí)施路路線圖實(shí)施步驟驟實(shí)施過程程輸出結(jié)果果現(xiàn)狀診斷經(jīng)營診斷管理診斷需求分析診斷報(bào)告前期調(diào)研企業(yè)現(xiàn)狀核心問題培訓(xùn)需求調(diào)研報(bào)告制定方案課程選擇學(xué)時(shí)設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)算培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)課程案例分析課程研討教材研發(fā)個(gè)性教材課前溝通時(shí)間確定物資確認(rèn)講師確定實(shí)施方案實(shí)施培訓(xùn)物資配備人員組織講師授課實(shí)例課程效果評估內(nèi)容價(jià)值講師評價(jià)學(xué)習(xí)效果評估報(bào)告跟蹤服務(wù)疑難解答增值服務(wù)深度合作相關(guān)服務(wù)咨詢式內(nèi)內(nèi)訓(xùn)選購購方式12+X+Y每套咨詢詢式內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)最少包包含12個(gè)精選學(xué)學(xué)時(shí)基本部分分附加部分分根據(jù)對企業(yè)咨咨詢診斷的不不同情況增加加的學(xué)時(shí)超值部分包含對企業(yè)的的免費(fèi)咨詢診診斷及免費(fèi)售售后服務(wù)++咨詢式內(nèi)訓(xùn)價(jià)價(jià)格12+X+Y3.6萬元基本部分附加部分2000元/學(xué)時(shí)超值部分免費(fèi)贈(zèng)送++咨詢式內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)菜單“中旭.西點(diǎn)執(zhí)行力”系列“中旭3S運(yùn)營管理體系”系列

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“中旭綜合管理”系列

“中旭專業(yè)管理”系列

“中旭.西點(diǎn)執(zhí)行力力”系列內(nèi)內(nèi)訓(xùn)1西點(diǎn)結(jié)果法法則——拿結(jié)果說話話2西點(diǎn)中層執(zhí)執(zhí)行力——誓做放大鏡鏡，不做大大氣層3西點(diǎn)基層執(zhí)執(zhí)行力——百分百執(zhí)行行4西點(diǎn)軍人執(zhí)執(zhí)行法則——卓越執(zhí)行法法則5西點(diǎn)商業(yè)人人格——社會(huì)人與公公司人6卓越的客戶戶價(jià)值管理理——打造企業(yè)基基業(yè)長青的的秘訣7西點(diǎn)軍官七七項(xiàng)管理法法則——責(zé)任管理的的藝術(shù)引入企業(yè)西西點(diǎn)模式，，打造執(zhí)行行型人才西點(diǎn)結(jié)果法法則——拿結(jié)果說話話要結(jié)果不要要理由，要要功勞不要要苦勞一個(gè)稍差的的結(jié)果也比比沒有結(jié)果果強(qiáng)專注于結(jié)果果，才能贏贏得成功結(jié)果體現(xiàn)價(jià)價(jià)值，價(jià)值值改變?nèi)松Y(jié)果是企業(yè)業(yè)立足的底底線為企業(yè)植入入“結(jié)果導(dǎo)向”執(zhí)行文化西點(diǎn)中層執(zhí)執(zhí)行力——誓做放大鏡鏡，不做大大氣層為什么老總總良好的愿愿望，會(huì)執(zhí)執(zhí)行不下去去？為什么老總總強(qiáng)調(diào)的重重點(diǎn)，卻總總是在執(zhí)行行中走樣？？為什么老總總在是一個(gè)個(gè)樣，老總總不在是另另一個(gè)樣？？老總是下級(jí)級(jí)的客戶??！我們?nèi)绾魏螌Υ蛻魬簦覀兙途蛻?yīng)當(dāng)如何何對待老總總！讓中層做企企業(yè)的資產(chǎn)產(chǎn)，不做企企業(yè)的負(fù)債債西點(diǎn)基層執(zhí)執(zhí)行力——百分百執(zhí)行行戰(zhàn)略決定出出路，結(jié)果果改變?nèi)松鷨T工只有首首先對自己己負(fù)責(zé)，才才能為企業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)優(yōu)秀的企業(yè)業(yè)能讓員工工在公司平平臺(tái)找到成成功的支點(diǎn)點(diǎn)培養(yǎng)員工的的執(zhí)行心態(tài)態(tài)，讓員工工動(dòng)起來百分百執(zhí)行行的基層，，才是企業(yè)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基基礎(chǔ)建立員工與與企業(yè)共同同發(fā)展的機(jī)機(jī)制西點(diǎn)執(zhí)行人人才——卓越執(zhí)行法法則窮人因?yàn)榻杞杩诙F，，富人因?yàn)闉闆]有借口口而富百分百責(zé)任任——執(zhí)行型人才才最重要的的特質(zhì)鎖定目標(biāo)，，鎖定結(jié)果果失敗者，常常常是自己己擊敗了自自己成功者，只只是比失敗敗者多堅(jiān)持持一會(huì)而已已讓企業(yè)人成成為西點(diǎn)式式執(zhí)行人才才西點(diǎn)商業(yè)人人格——社會(huì)人與公公司人從依附型向向獨(dú)立型轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變堅(jiān)堅(jiān)持原則則去執(zhí)行從服從型向向主動(dòng)型轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變積積極主動(dòng)動(dòng)去執(zhí)行從人治型向向法治型轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變遵遵守制度度去執(zhí)行從避責(zé)型向向守責(zé)型轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變承承擔(dān)責(zé)任任去執(zhí)行從封閉型向向分享型轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變開開放心態(tài)態(tài)去執(zhí)行打造商業(yè)人人格，把社社會(huì)人改造造成公司人人卓越的客戶戶價(jià)值管理理——打造企業(yè)基基業(yè)長青的的秘訣客戶價(jià)值--讓判斷工作作結(jié)果是否否有價(jià)值有有了衡量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)客戶價(jià)值--讓企業(yè)不戰(zhàn)戰(zhàn)而屈人之之兵客戶價(jià)值--讓客戶對我我們忠誠客戶價(jià)值--讓各個(gè)部門門相互配合合客戶價(jià)值--讓企業(yè)內(nèi)部部停止?fàn)幷撜撍茉炜蛻魞r(jià)價(jià)值，掌握握企業(yè)利潤潤之源西點(diǎn)軍官七七項(xiàng)管理法法則——責(zé)任管理的的藝術(shù)鎖定責(zé)任，，讓責(zé)任始始終在下屬屬肩上只做老板該該做的事情情不止責(zé)任，，更要溝通通責(zé)任背后后的意義重視什么,就檢查什么么最有效的激激勵(lì)是與員員工個(gè)人戰(zhàn)戰(zhàn)略相結(jié)合合的激勵(lì)七大法則全全面提升企企業(yè)責(zé)任管管理水平“中旭3S運(yùn)營管理體體系”系列列內(nèi)訓(xùn)1中旭執(zhí)行力力檢查體系系——建立以“事實(shí)和數(shù)據(jù)據(jù)”說話的質(zhì)詢詢體系2西點(diǎn)責(zé)任體體系——責(zé)權(quán)利平衡衡法3中旭3S運(yùn)營管理體體系——3S制度執(zhí)行力力4中旭個(gè)人戰(zhàn)戰(zhàn)略管理——員工與企業(yè)業(yè)共贏的秘秘訣5卓越流程管管理——跑的快的同同時(shí)還要跑跑的穩(wěn)建立執(zhí)行體體系，打造造執(zhí)行組織織與執(zhí)行人人才中旭執(zhí)執(zhí)行力力檢查查體系系人們不不會(huì)做做你希希望的的，只只會(huì)做做你檢檢查的的!越相信信誰，，越要要檢查查誰!管理的的前提提是"我不相相信"責(zé)任問問題，，至關(guān)關(guān)重要要！針對關(guān)關(guān)鍵行行動(dòng)措措施的的管控控工具具，是是企業(yè)業(yè)高效效運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的必必要條條件！！建立以以“事實(shí)和和數(shù)據(jù)據(jù)”說話的的質(zhì)詢詢體系系西點(diǎn)責(zé)責(zé)任體體系——責(zé)權(quán)利利平衡衡法人人有有事干干，個(gè)個(gè)個(gè)擔(dān)擔(dān)責(zé)任任，事事事有有人管管沒有人人愿意意負(fù)責(zé)責(zé)到底底，除除非變變成"我的責(zé)責(zé)任"千斤重重?fù)?dān)眾眾人挑挑，人人人頭頭上有有指標(biāo)標(biāo)！人們不不會(huì)做做你希希望的的，只只會(huì)做做你檢檢查的的！門往哪哪開，，人往往哪走走！責(zé)責(zé)任，，權(quán)利利，利利益要要對等等建立把把責(zé)任任變成成執(zhí)行行的保保障體體系中旭3S運(yùn)營管管理體體系——3S制度執(zhí)執(zhí)行力力企業(yè)面面臨的的三大大問題題1.企業(yè)制制度缺缺失思思想分分歧——無制可可依，，有制制不依依，思思想不不統(tǒng)一一2.團(tuán)隊(duì)執(zhí)執(zhí)行拐拐彎領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)錯(cuò)位——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行行力差，，領(lǐng)導(dǎo)做做業(yè)務(wù)，，員工談?wù)劰芾恚。?.老板掌控控不力沒沒有時(shí)間間——企業(yè)大了了，管理理不過來來，時(shí)間間不夠用用！必須建立立不依賴賴于任何何人的制制度執(zhí)行行體系！！提供總裁裁掌控企企業(yè)的工工具，讓讓管理者者心想事事成中旭個(gè)人人戰(zhàn)略管管理——員工與企企業(yè)共贏贏的秘訣訣一家公司司的人沒沒有戰(zhàn)略略，這家家公司就就沒有方方向可言言公司的成成長，離離不開個(gè)個(gè)人的成成長沒有有戰(zhàn)戰(zhàn)略的員員工，就就沒有有有戰(zhàn)略的的企業(yè)一個(gè)人沒沒有個(gè)人人戰(zhàn)略，，就像人人生道路路上不知知道追求求什么你今天的的狀況,來自于你你昨天的的選擇！！你明天天的狀況況,來自于于你今今天的的選擇擇統(tǒng)一思思想、、統(tǒng)一一方向向，讓讓企業(yè)業(yè)與員員工共共進(jìn)雙雙贏卓越流流程管管理——跑得快快的同同時(shí)還還要跑跑得穩(wěn)穩(wěn)企業(yè)管管理的的目標(biāo)標(biāo)是流流程化化組織織建設(shè)設(shè)企業(yè)管管理水水平的的差異異最明明顯的的體現(xiàn)現(xiàn)在流流程管管理上上的差差異管理者者需要要管的的只是是例外外流程管管理是是把更更多的的例外外的問問題變變?yōu)槔兄兄械膯枂栴}優(yōu)異的的流程程能夠夠創(chuàng)造造優(yōu)異異的企企業(yè)績績效幫助企企業(yè)實(shí)實(shí)現(xiàn)卓卓越流流程管管理，，確保保企業(yè)業(yè)持續(xù)續(xù)穩(wěn)定定發(fā)展展“中旭旭專業(yè)業(yè)管理理”系系列內(nèi)內(nèi)訓(xùn)——人力資資源管管理方方向1非人力力資源源經(jīng)理理的人人力資資源規(guī)規(guī)劃——繪制企企業(yè)的的未來來藍(lán)圖圖2選育用用留人人才法法則——用人之之道3員工關(guān)關(guān)系管管理——提高員員工的的工作作幸福福指數(shù)數(shù)4化戰(zhàn)略略為行行動(dòng)的的績效效管理理——讓戰(zhàn)略略在考考核中中落地地5職位分分析——奠定人力資資源管管理基基礎(chǔ)專業(yè)化化人力力資源源管理理，發(fā)發(fā)揮企企業(yè)人人才最最大價(jià)價(jià)值非人力力資源源經(jīng)理理的人人力資資源規(guī)規(guī)劃下好企企業(yè)這這盤棋棋，基基于戰(zhàn)戰(zhàn)略的的人才才布局局刻不不容緩緩人力資資源規(guī)規(guī)劃與與企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略略息息息相關(guān)關(guān)，沒沒有布布局的的戰(zhàn)略略，終終將是是空中中樓閣閣人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃與與職職能能戰(zhàn)戰(zhàn)略略密密切切聯(lián)聯(lián)系系，，沒沒有有布布局局的的職職能能戰(zhàn)戰(zhàn)略略，，只只能能會(huì)會(huì)無無疾疾而而終終做什什么么事事都都要要有有計(jì)計(jì)劃劃，，除除非非你你不不想想成成功功讓非非人人力力資資源源專專業(yè)業(yè)的的管管理理者者也也能能做做好好人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃———繪制制企企業(yè)業(yè)的的未未來來藍(lán)藍(lán)圖圖選育用留留人才法法則——用人之道道人才是你你獲得成成功的關(guān)關(guān)鍵王牌牌讓合適的的人在合合適的時(shí)時(shí)間、合合適的崗崗位做合合適的工工作因時(shí)用人人，因勢勢而異。。因事用用人，因因職而異異握緊你的的關(guān)鍵王王牌，不不必全面面撒網(wǎng)，，掌握了了２０％％的核心心人才，，你就掌掌握了８８０％的的人力資資源在關(guān)注你你20％的優(yōu)秀秀員工時(shí)時(shí)，也要要清楚那那10％的不合合格員工工，利用用淘汰機(jī)機(jī)制，堅(jiān)堅(jiān)決拔掉掉企業(yè)中中的雜草草通過選、、育、用用、留最最大限度度地利用用人才員工關(guān)系系管理——提高員工工的工作作幸福指指數(shù)和諧的員員工關(guān)系系既是企企業(yè)的潤潤滑劑，，也是企企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)心劑企業(yè)吸引引與留住住人才需需要良好好的員工工關(guān)系管管理企業(yè)成本本降低與與效率提提高也需需要良好好的員工工關(guān)系管管理員工工作作的幸福福指數(shù)隨隨時(shí)影響響工作效效率與理理想業(yè)績績員工關(guān)系系管理終終究是人人的問題題，也是是管理者者的問題題把企業(yè)變變成幸福福的大家家庭，把把員工變變成幸福福的人化戰(zhàn)略為為行動(dòng)的的績效管管理——讓戰(zhàn)略在在考核中中落地績效管理理不是猜猜謎、不不是對抗抗、也不不是審判判績效管理理是對行行動(dòng)過程程及所產(chǎn)產(chǎn)生的效效果的管管理績效管理理是要將將戰(zhàn)略化化解為實(shí)實(shí)際行動(dòng)動(dòng)績效管理理不僅強(qiáng)強(qiáng)調(diào)結(jié)果果，也強(qiáng)強(qiáng)調(diào)過程程企業(yè)每個(gè)個(gè)人都應(yīng)應(yīng)該理解解績效管管理，沒沒有理解解，就沒沒有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的動(dòng)力力績效管理理循環(huán)改改進(jìn)，達(dá)達(dá)成企業(yè)業(yè)與員工工雙贏職位分析析——奠定人力力資源管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)有人工作作做不完完，有人人喝茶看看報(bào)很無無聊；有的功功勞大家家爭，有有的責(zé)任任沒人擔(dān)擔(dān)；公公司支付付巨額薪薪酬，員員工抱怨怨工資太太低；主主管不能能準(zhǔn)確考考核員工工，勤無無獎(jiǎng)懶無無罰……崗位職責(zé)責(zé)不明，，能力要要求不確確定，評評估指標(biāo)標(biāo)不合理理，都是是產(chǎn)生以以上紛爭爭的根源源職位分析析是明確確崗位職職責(zé)與能能力需求求，合理理分工，，公平考考核的前前提掐斷責(zé)權(quán)權(quán)利糾紛紛的源頭頭，有效效提高企企業(yè)效率率“中旭專專業(yè)管理理”系列列內(nèi)訓(xùn)——生產(chǎn)管理理方向1六西格瑪瑪管理——?jiǎng)?chuàng)造多贏贏效益的的質(zhì)量管管理戰(zhàn)略略2精益生產(chǎn)產(chǎn)管理——開辟現(xiàn)代代企業(yè)的的可持續(xù)續(xù)發(fā)展之之路35S現(xiàn)場管理理——改善力就就是競爭爭力4成本管理理——消除浪費(fèi)費(fèi)提高生產(chǎn)產(chǎn)力，降降低成本本，加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)競競爭優(yōu)勢勢六西格瑪瑪管理——?jiǎng)?chuàng)造多贏贏效益的的質(zhì)量管管理戰(zhàn)略略六西格瑪瑪：為顧顧客創(chuàng)造造價(jià)值，，為員工工創(chuàng)造機(jī)機(jī)會(huì)，為為社會(huì)創(chuàng)創(chuàng)造效益益六西格瑪瑪?shù)膽?yīng)用用不局限限于生產(chǎn)產(chǎn)制造，，而是更更加廣泛泛地應(yīng)用用于企業(yè)業(yè)管理的的方方面面面六西格瑪瑪核心能能力：提提高質(zhì)量量，降低低成本，，使價(jià)值值最大化化，顧客客滿意，，市場競競爭力強(qiáng)強(qiáng)把更多的的資源投投入到預(yù)預(yù)防問題題上，比比解決問問題更重重要六西格瑪瑪不是培培訓(xùn)費(fèi)用用，而是是一種投投資為顧客創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值值、為員員工創(chuàng)造造機(jī)會(huì)、、為社會(huì)會(huì)創(chuàng)造效效益精益生產(chǎn)產(chǎn)管理——開辟現(xiàn)代代企業(yè)的的可持續(xù)續(xù)發(fā)展之之路精益生產(chǎn)產(chǎn)以庫存存為浪費(fèi)費(fèi)，以“0”庫存著稱稱，持之之以恒消除庫存存浪費(fèi)富富有效率率和成功功的公司司不是不不花錢，，而是講講求花錢錢的藝術(shù)術(shù)消滅浪費(fèi)費(fèi)是企業(yè)業(yè)邁向精精益之路路始終不不渝的追追求只在在需需要要的的時(shí)時(shí)候候，，按按需需要要的的量量，，生生產(chǎn)產(chǎn)所所需需要要的的產(chǎn)產(chǎn)品品只做做有有價(jià)價(jià)值值的的工工作作，，快快速速應(yīng)應(yīng)對對市市場場需需求求，，零零浪浪費(fèi)費(fèi)的的生生產(chǎn)產(chǎn)以精精益益思思想想做做精精益益企企業(yè)業(yè)，，用用精精益益生生產(chǎn)產(chǎn)鑄鑄長長青青基基業(yè)業(yè)5S現(xiàn)場場管管理理———改善善力力就就是是競競爭爭力力一切盡在管管理之中，，改善無止止境，改善善力就是競競爭力5S管理是做好現(xiàn)現(xiàn)場管理的基基礎(chǔ)，也是企企業(yè)管理的基基石5S是改改善善現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理的的一一種種活活動(dòng)動(dòng)，，更更是是提提升升企企業(yè)業(yè)競競爭爭力力的的一一項(xiàng)項(xiàng)運(yùn)運(yùn)動(dòng)動(dòng)推行行5S要由由上上而而下下，，有有始始有有終終，，堅(jiān)堅(jiān)持持不不懈懈方方能能茁茁壯壯成成長長實(shí)施施5S管理理，，改改善善力力就就是是競競爭爭力力，，推推動(dòng)動(dòng)企企業(yè)業(yè)贏贏在在起起點(diǎn)點(diǎn)奠定定現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，提提高高員員工工品品質(zhì)質(zhì)成本本管管理理———消除除浪浪費(fèi)費(fèi)企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營者者只只需需做做兩兩件件事事，，第第一一是是銷銷售售，，第第二二是是控控制制成成本本企業(yè)業(yè)逐逐漸漸進(jìn)進(jìn)入入“刀片片利利潤潤時(shí)時(shí)代代”，成成本本不不控控制制，，利利潤潤無無保保障障管理理執(zhí)執(zhí)行行是是消消除除浪浪費(fèi)費(fèi)的的第第一一推推動(dòng)動(dòng)力力及時(shí)時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)與與全全面面消消除除企企業(yè)業(yè)存存在在的的8種浪浪費(fèi)費(fèi)拒絕絕浪浪費(fèi)費(fèi)、、精精簡簡成成本本，，保保證證企企業(yè)業(yè)利利潤潤最最大大化化9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。03:10:2703:10:2703:1012/22/20223:10:27AM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2203:10:2703:10Dec-2222-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。03:10:2703:10:2703:10Thursday,December22,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2203:10:2703:10:27December22,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。22十十二月20223:10:27上午午03:10:2712月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月223:10上上午12月-2203:10December22,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/223:10:2703:10:2722December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。3:10:27上午3:10上上午03:10:2712月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。03:10:2703:10:2703:1012/22/20223:10:27AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2203:10:2703:10Dec-2222-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。03:10:2703:10:2703:10Thursday,December22,202213、不知香積寺寺，