品牌發(fā)展規(guī)劃與傳播策略奧美溝通

精準(zhǔn)傳播：新奧集團(tuán)品牌傳播

發(fā)展規(guī)劃與核心傳播策略（草案）1目錄新奧集團(tuán)戰(zhàn)略理解與傳播環(huán)境分析：品牌核心定位新奧品牌傳播長期發(fā)展規(guī)劃與核心傳播策略新奧品牌“三一”傳播發(fā)展規(guī)劃（2008-2010)與傳播策略2以客戶為中心品牌傳播管理品牌資產(chǎn)管理客戶體驗管理新奧集團(tuán)以客戶為中心的品牌管理模式通過形象管理、品牌授權(quán)、延伸、聯(lián)合、合并、退出等品牌資產(chǎn)管理，維護(hù)和優(yōu)化品牌資產(chǎn)，并使品牌資產(chǎn)效益最大化。

通過客戶體驗管理，促進(jìn)卓越運營，提升品牌承諾兌現(xiàn)能力，確保品牌承諾與客戶體驗相一致，建立品牌美譽度和忠誠度，強化品牌聯(lián)想，形成品牌資產(chǎn)。通過品牌傳播管理提升品牌認(rèn)知度和理解度，建立品牌聯(lián)想，建立品牌識別，傳播品牌承諾，建立良好的品牌形象，提升品牌認(rèn)同和品牌號召力。品牌承諾，提高認(rèn)知度，建立品牌聯(lián)想。承諾兌現(xiàn)，形成美譽度和忠誠度，強化品牌聯(lián)想。品牌資產(chǎn)主要由品牌認(rèn)知度、美譽度、忠誠度和品牌聯(lián)想構(gòu)成。3新奧集團(tuán)愿景、戰(zhàn)略定位與目標(biāo)集團(tuán)愿景成為受人尊敬的世界級能源企業(yè)戰(zhàn)略定位定位于清潔能源產(chǎn)業(yè)，以能源開發(fā)和能源利用的創(chuàng)新為基礎(chǔ)，技術(shù)先進(jìn)核心競爭力突出的清潔能源產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)而帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。戰(zhàn)略目標(biāo)年均復(fù)合增長率達(dá)到30%，2020年進(jìn)入世界500強，獲得清潔能源領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。集團(tuán)愿景、戰(zhàn)略定位與目標(biāo)，決定了集團(tuán)品牌發(fā)展的目標(biāo)和根本要求。要求聚焦主業(yè)，促進(jìn)提升營銷和各項運營能力，促進(jìn)集團(tuán)高速發(fā)展，將新奧打造一個偉大的世界級企業(yè)集團(tuán)。4新奧集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局對品牌建設(shè)的要求集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局要求品牌建設(shè)聚焦于主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，支持集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展和市場營銷拓展，支持產(chǎn)業(yè)整合與協(xié)同。新奧集團(tuán)四大戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)板塊新奧能源新奧投資新奧科技新奧大學(xué)能源開發(fā)能源轉(zhuǎn)化能源分銷能源物流ENRIC能源裝備新奧博為威遠(yuǎn)生物化工新奧置業(yè)新奧能源科技52006－2010創(chuàng)新模式，強力打造市場網(wǎng)絡(luò)培育出較成熟的國際市場業(yè)務(wù)夯實管理全面實現(xiàn)信息化建立自主創(chuàng)新體系收入增長率保持45%技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)的動力源領(lǐng)先國內(nèi)市場、穩(wěn)健國際市場收入增長率在35%以上成長為全球性的公司進(jìn)入世界五百強收入增長率在12%以上2011－20152016－2020穩(wěn)健發(fā)展領(lǐng)先世界2021－2035戰(zhàn)略升級創(chuàng)新發(fā)展新奧集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展路徑與品牌發(fā)展目標(biāo)國內(nèi)知名品牌國內(nèi)一流品牌國際知名品牌國際一流品牌行業(yè)一線品牌6政府關(guān)系股東/融投資戰(zhàn)略合作伙伴企業(yè)客戶/單位大眾用戶普通大眾/潛在用戶集團(tuán)發(fā)展能源轉(zhuǎn)化能源物流能源分銷高端客戶大眾客戶高端傳播目標(biāo)群：保障并加強大眾傳播目標(biāo)群：有效覆蓋集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展對品牌傳播目標(biāo)的要求：目標(biāo)群定位分析根據(jù)能源行業(yè)發(fā)展特點和市場化程度的演變，以及參與全球性市場競爭的戰(zhàn)略發(fā)展需要，根據(jù)傳播目標(biāo)群與公司利益貢獻(xiàn)價值的不同，在有限的品牌投資下，優(yōu)先保障和強化高端傳播目標(biāo)群，并逐步向大眾目標(biāo)群覆蓋。7新奧新奧當(dāng)前的品牌聯(lián)想

精明、進(jìn)取、但還不是那么成熟精干的；低調(diào)的、務(wù)實的、有效率的；做燃?xì)獾模恍律髽I(yè)；27-28歲，正是開始干事情的年齡；有干勁兒；有開拓性；技術(shù)上不斷研究，更新，進(jìn)步的。是人才培養(yǎng)基地。專業(yè)的（“供氣是他們本身的專業(yè)”）團(tuán)結(jié)的，關(guān)系融洽的正規(guī)的，有規(guī)模的敬業(yè)的負(fù)責(zé)任的（氣價變動和接駁費的影響）大牌的，像政府一樣的新奧管道然氣新能化工新奧LPG新奧40歲左右男士；性格比較隨和；處世冷靜，不暴躁；經(jīng)驗豐富老練；精力也還比較旺盛。新奧集團(tuán)品牌認(rèn)知現(xiàn)狀分析新奧品牌形象認(rèn)知資料來源：TNS調(diào)研8競爭品牌形象分析－行業(yè)領(lǐng)先競爭者在說什么？實力、資源占有、國家戰(zhàn)略科技領(lǐng)先、綠色

（“綠色創(chuàng)想”）環(huán)保、親和、人性化實力、全球資源社會責(zé)任實力、上游資源社會責(zé)任品牌形象目標(biāo)：我們說什么？？？實力、資源、環(huán)保、科技，是能源企業(yè)共同的核心形象訴求。9新奧品牌形象目標(biāo)－核心傳播訴求，我們說什么？歷史使命、國家戰(zhàn)略：－國家強盛、民族復(fù)興、能源短缺，清潔能源是最佳的解決之道，我們責(zé)無旁貸！后發(fā)優(yōu)勢、技術(shù)領(lǐng)先：－在清潔能源領(lǐng)域，我們與世界一流企業(yè)站在同一起跑線，而我們，已經(jīng)出發(fā)！清潔環(huán)保、社會責(zé)任：－清潔能源，我們的努力，帶給您更清潔、更環(huán)保、更綠色的美好生活。創(chuàng)新活力、遠(yuǎn)大未來：－我們是新興的企業(yè)，與百年企業(yè)巨頭比實力和規(guī)模尚小，但我們更具創(chuàng)新精神，更具活力，我們輕裝出發(fā)，未來更遠(yuǎn)大！10新奧集團(tuán)品品牌形象核核心定位基于以上集集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略理解與與傳播分析析，為建立立新奧集團(tuán)團(tuán)有效的品品牌識別，，取得深度度認(rèn)同和情情感共鳴，，建議新奧奧集團(tuán)品牌牌形象核心心定位為：：一個立足中中國，全球球拓展，勇勇于承擔(dān)國家振興戰(zhàn)戰(zhàn)略，致力于以新技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新清潔能能源的開發(fā)和利利用，改善善人類生存存環(huán)境、提提高人類生生活品質(zhì)，，具有創(chuàng)新活力、負(fù)責(zé)任的國際化現(xiàn)代能源企企業(yè)。具有有遠(yuǎn)大的發(fā)發(fā)展前途。。核心定位關(guān)關(guān)鍵詞：國家振興、、社會責(zé)任任、國際化化、創(chuàng)新技技術(shù)、生活活品質(zhì)、創(chuàng)創(chuàng)新活力、、發(fā)展前途途以上關(guān)鍵詞詞是新奧集集團(tuán)品牌傳傳播的核心心關(guān)鍵點，，也是創(chuàng)意意表現(xiàn)的基基本要求。。11新奧集團(tuán)品品牌傳播發(fā)發(fā)展規(guī)劃的的基本原則則“確保品牌牌承諾與客客戶體驗的的一致，著著重效率，，兼顧成本本?！逼放苽鞑グl(fā)發(fā)展的規(guī)劃劃要求基于于集團(tuán)戰(zhàn)略略發(fā)展階段段特征，緊緊密結(jié)合市市場營銷和和業(yè)務(wù)發(fā)展展，按照““適度超前前”的原則則，科學(xué)規(guī)規(guī)劃，適度度承諾，提提升品牌認(rèn)認(rèn)知度，夯夯實美譽度度和忠誠度度，塑造良良好的品牌牌形象。避避免遲緩和和過渡承諾諾，確保精精準(zhǔn)傳播，，確保傳播播效率，這這是品牌傳傳播規(guī)劃的的基本原則則。122006－2010：：戰(zhàn)略升級創(chuàng)新模式，強強力打造市場場網(wǎng)絡(luò)培育出較成熟熟的國際市場場業(yè)務(wù)收入增長率保保持45%技術(shù)創(chuàng)新成為為企業(yè)的動力力源領(lǐng)先國內(nèi)市場場、穩(wěn)健國際際市場收入增長率在在35%以上上成長為全球性性的公司進(jìn)入世界五百百強收入增長率在在12%以上上2011－2015：：創(chuàng)新發(fā)展2016－2020：：穩(wěn)健發(fā)展領(lǐng)先世界集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略略牽引下的品品牌長期發(fā)展展規(guī)劃與核心心傳播策略國內(nèi)知名品牌牌國內(nèi)一流、國國際知名品牌牌2021-2035國際一流、行行業(yè)一線品牌牌戰(zhàn)略發(fā)展路徑品牌發(fā)展目標(biāo)核心傳播策略國際化的新奧奧：始終塑造造國際化的品品牌形象新奧的國際化化：品牌傳播播區(qū)域國際化化，配合業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展的國際際化執(zhí)行傳播目標(biāo)群：：高端客戶大眾客戶核心傳播策略略：形象傳播播（集團(tuán)品牌牌）營營銷銷傳播（產(chǎn)品品品牌）品牌傳播采取取統(tǒng)一規(guī)劃和和品牌形象下下，集團(tuán)總部部全國性傳播播＋產(chǎn)業(yè)集團(tuán)團(tuán)和成員企業(yè)業(yè)區(qū)域性傳播播和營銷推廣廣的投放策略略。13新奧集團(tuán)品牌牌傳播長期發(fā)發(fā)展規(guī)劃（2008-2020-2035））根據(jù)公司戰(zhàn)略略發(fā)展目標(biāo)和和發(fā)展路徑規(guī)規(guī)劃，遵循““支撐戰(zhàn)略，，適度超前””的原則，根根據(jù)品牌傳播播的發(fā)展規(guī)律律，建議未來來新奧品牌傳傳播分為三個個戰(zhàn)略階段進(jìn)進(jìn)行：－第一階段：：2008－－2010年年，基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)階段成為國內(nèi)知名名品牌，促進(jìn)進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展；；以形象傳播為為主，產(chǎn)品/服務(wù)品牌傳傳播為輔；－第二階段：：2011－－2015年年，戰(zhàn)略提升升階段成為國內(nèi)一流流強勢品牌，，國際知名品品牌，支撐戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展；形象傳播產(chǎn)品品/服務(wù)品牌牌傳播并重；；－第三階段：：2016－－2020－－2035年年，優(yōu)化運營營階段成為國際一流流品牌，國際際能源行業(yè)一一線品牌，積積累巨大的品品牌資產(chǎn)，并并不斷優(yōu)化，，強力支撐戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展；以營銷推廣的的產(chǎn)品/服務(wù)務(wù)品牌傳播為為主，支撐品品牌發(fā)展；隨著品牌發(fā)展展的不同階段段，集團(tuán)品牌牌和產(chǎn)品/服服務(wù)品牌的傳傳播投資比重重適度匹配，，保證品牌投投資的及時回回收，和回報報持續(xù)最大化化。14第一階段：2008－2010年品品牌傳播規(guī)劃劃與傳播策建建議15新奧集團(tuán)未來來三年戰(zhàn)略與與市場發(fā)展推推演集團(tuán)：戰(zhàn)略布局－集團(tuán)未來三三年的戰(zhàn)略目目標(biāo)是主營業(yè)業(yè)務(wù)收入突破破500億元元，2008年突破200億元；－國際石油價價格居高不下下，能源行業(yè)業(yè)對新能源探探索和上游資資源發(fā)展迅猛猛，政策支持持；－集團(tuán)聚焦于于清潔能源的的戰(zhàn)略規(guī)劃日日益清晰和系系統(tǒng)，煤基清清潔能源產(chǎn)業(yè)業(yè)布局穩(wěn)步推推進(jìn)，上游能能源開發(fā)探索索和產(chǎn)業(yè)布局局進(jìn)展迅速，，技術(shù)創(chuàng)新取取得突破，全全球資源整合合開局良好。。－需要鞏固和和強化戰(zhàn)略股股東和投資者者的信心，提提升政府行業(yè)業(yè)公關(guān)影響力力和行業(yè)話語語權(quán)，提高客客戶信任并強強力構(gòu)建市場場網(wǎng)絡(luò)，支持持戰(zhàn)略布局的的實現(xiàn)；能源開開發(fā)：：－以氣氣化采采煤為為主體體的能能源開開發(fā)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)未未來三三年的的戰(zhàn)略略目標(biāo)標(biāo)是：：完善善并積積極推推進(jìn)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，，建立立產(chǎn)業(yè)業(yè)基地地并實實現(xiàn)階階段收收益，，全面面完成成由創(chuàng)創(chuàng)業(yè)階階段向向成長長階段段的過過渡；；16－以氣氣化采采煤為為主的的煤基基能源源開發(fā)發(fā)取得得突破破性進(jìn)進(jìn)展，，預(yù)計計2009年規(guī)規(guī)模性性投產(chǎn)產(chǎn)；－主要要產(chǎn)品品甲醇醇直接接參與與全球球性市市場競競爭，，以B2B業(yè)務(wù)務(wù)模式式為主主：一一方面面，國國內(nèi)同同類項項目帶帶來的的競爭爭，另另一方方面，，全球球性石石油天天然氣氣甲醇醇帶來來的競競爭；；同時時，全全球甲甲醇市市場供供求基基本平平衡，，需求求穩(wěn)步步增長長；－國內(nèi)內(nèi)甲醇醇市場場向下下游延延伸和和產(chǎn)業(yè)業(yè)整合合在所所難免免，需需要提提前為為構(gòu)建建市場場網(wǎng)絡(luò)絡(luò)打下下基礎(chǔ)礎(chǔ)；－能源源開發(fā)發(fā)需要要鞏固固和強強化投投資者者信心心和政政府影影響力力，和和提高高市場場網(wǎng)絡(luò)絡(luò)拓展展能力力；能源轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化：：－以能能源化化工煤煤基能能源轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為為主體體的能能源轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化未未來三三年的的戰(zhàn)略略目標(biāo)標(biāo)是：：完成成產(chǎn)業(yè)業(yè)布局局和重重點項項目投投產(chǎn)，，確立立業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)先先地位位，2010年年銷售售收入入突破破70億元元；－煤基基能源源轉(zhuǎn)化化是資資金密密集型型產(chǎn)業(yè)業(yè)，同同樣需需要鞏鞏固投投資者者信心心和政政府影影響力力，提提高上上游17資源獲獲取的的能力力；－集團(tuán)團(tuán)能源源轉(zhuǎn)化化產(chǎn)業(yè)業(yè)布局局初見見規(guī)模模，擴(kuò)擴(kuò)張迅迅速；；2007年底底前天天然氣氣甲醇醇轉(zhuǎn)化化部分分投產(chǎn)產(chǎn)，2008年年底煤煤基能能源轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化進(jìn)進(jìn)入規(guī)規(guī)模性性投產(chǎn)產(chǎn)；主主要產(chǎn)產(chǎn)品為為甲醇醇和二二甲醚醚（DME）。。－甲醇醇面對對與能能源開開發(fā)相相同的的市場場環(huán)境境，以以B2B業(yè)業(yè)務(wù)模模式為為主；；－DME以以B2B和和B2C業(yè)業(yè)務(wù)模模式并并行。。市場場推演演分析析：一一方面面，DME市場場目前前供不不應(yīng)求求，預(yù)預(yù)計相相關(guān)應(yīng)應(yīng)用國國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)年年底出出臺，，DME在在燃?xì)鈿馐袌鰣龅膽?yīng)應(yīng)用明明朗化化，預(yù)預(yù)計會會極大大促進(jìn)進(jìn)市場場需求求，因因此供供應(yīng)相相對不不足的的局面面可能能會持持續(xù)一一段時時間，，是集集團(tuán)獲獲取利利益的的良機(jī)機(jī)；另另一方方面，，DME的的供不不應(yīng)求求帶來來同業(yè)業(yè)投資資的加加大，，同類類項目目上馬馬眾多多，必必然經(jīng)經(jīng)歷““自由由發(fā)展展－自自由競競爭（（無序序競爭爭）－－產(chǎn)業(yè)業(yè)整合合”的的發(fā)展展階段段，而而且隨隨著供供應(yīng)的的加大大，無無序競競爭階階段日日益臨臨近。。－DME戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃產(chǎn)產(chǎn)能較較大，，貯存存成本本較高高，需需要強強力提提前構(gòu)構(gòu)建營營銷網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，，一方方面，，保障障能源源轉(zhuǎn)化化產(chǎn)業(yè)業(yè)集團(tuán)團(tuán)產(chǎn)銷銷平衡衡或““準(zhǔn)饑饑渴型型”銷銷售；；另一一方面面，應(yīng)應(yīng)對即即將到到來的的產(chǎn)業(yè)業(yè)競爭爭，并并為18參與未未來產(chǎn)產(chǎn)業(yè)整整合的的主動動權(quán)打打下基基礎(chǔ)。。－市場場網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的構(gòu)構(gòu)建同同時將將極大大促進(jìn)進(jìn)能源源轉(zhuǎn)化化產(chǎn)業(yè)業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略擴(kuò)擴(kuò)張，，提升升產(chǎn)業(yè)業(yè)集團(tuán)團(tuán)規(guī)模模效益益和營營業(yè)收收入；；－集團(tuán)團(tuán)影響響力的的提升升，和和市場場網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的構(gòu)構(gòu)建需需要品品牌強強力的的支持持；能源分分銷：：－以新新奧燃燃?xì)鉃闉橹黧w體的能能源分分銷產(chǎn)產(chǎn)業(yè)未未來三三年的的戰(zhàn)略略目標(biāo)標(biāo)是：：積極極創(chuàng)新新商業(yè)業(yè)模式式，成成為區(qū)區(qū)域性性清潔潔能源源和節(jié)節(jié)約能能源解解決方方案提提供商商，強強力拓拓展能能源分分銷網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，，2010年銷銷售收收入突突破200億元元；－目前前以燃燃?xì)夥址咒N為為主能能源分分銷業(yè)業(yè)務(wù)的的戰(zhàn)略略推進(jìn)進(jìn)穩(wěn)步步推進(jìn)進(jìn)，LNG分銷銷和CNG加氣氣站建建設(shè)取取得進(jìn)進(jìn)展，，LPG業(yè)業(yè)務(wù)取取得重重大突突破，，能源源分銷銷模式式創(chuàng)新新持續(xù)續(xù)進(jìn)展展；19－LNG的的B2C分分銷需需要持持續(xù)開開拓大大中型型城市市項目目、新新建小小區(qū)的的準(zhǔn)入入、舊舊小區(qū)區(qū)提高高用戶戶置換換率；；B2B分分銷需需要拓拓展商商業(yè)用用戶的的用戶戶數(shù)和和置換換率；；－LPG將將成為為新的的業(yè)務(wù)務(wù)增長長點，，并通通過市市場營營銷拓拓展，，有效效覆蓋蓋非管管道區(qū)區(qū)域，，并為為管道道的延延伸培培育市市場；；包括括B2C和和B2B業(yè)業(yè)務(wù)模模式不不受管管道建建設(shè)投投資的的制約約，對對市場場營銷銷具有有直接接的依依賴；；－CNG加加氣站站的建建設(shè)需需要提提升公公關(guān)影影響力力，以以及CNG車用用燃?xì)鈿獾母母难b、、銷售售引導(dǎo)導(dǎo)；－節(jié)約約型能能源市市場的的拓展展同樣樣將對對品牌牌傳播播提出出需求求；20新奧集集團(tuán)未未來三三年品品牌傳傳播任任務(wù)將新奧奧品牌牌打造造成國國內(nèi)知知名品品牌，，在國國內(nèi)市市場具具有較較高的的認(rèn)知知度（（提示示知名名度60%以上上），，并配配合國國際業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展，，在國國際區(qū)區(qū)域市市場具具有一一定的的知名名度；；在高端核核心人群群具有較較高的美美譽度和和忠誠度度，對新新奧具有有較高的的品牌認(rèn)認(rèn)同（高高端核心心目標(biāo)群群美譽度度40%以上））；強力支撐撐構(gòu)建國國內(nèi)市場場營銷網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，支支持戰(zhàn)略略擴(kuò)張和和產(chǎn)業(yè)整整合；212008年新奧集團(tuán)團(tuán)“三一一”品牌牌傳播策策略建議議基礎(chǔ)傳播播年，初初步建立立國內(nèi)品品牌知名名度。傳播規(guī)劃劃：分三三個階段段，－年初完完成品牌牌VIS基礎(chǔ)系系統(tǒng)和應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)，并進(jìn)進(jìn)行應(yīng)用用實施并并于上半半年完成成；－春節(jié)前前完成品品牌傳播播策略研研發(fā)及品品牌傳播播計劃，，完成創(chuàng)創(chuàng)意、制制作等傳傳播工具具開發(fā)，，與VIS應(yīng)用用系統(tǒng)的的實施在在企業(yè)內(nèi)內(nèi)部實施施，并為為外部傳傳播提供供支持；；－春節(jié)前借能源分分銷旺季季，強勢勢啟動品品牌外部部傳播，，包括廣廣告投放放、公關(guān)關(guān)傳播等等；－與之配配合，各各成員企企業(yè)結(jié)合合本區(qū)域域市場營營銷，集集團(tuán)品牌牌傳播核核心形象象下展開開市場推推廣；－第二季度度中結(jié)合“奧奧運”全全球傳播播焦點，，與品牌牌核心訴訴求呼應(yīng)應(yīng)，展開開奧運事事件傳播播與營銷銷推廣活活動；－第三季度度末第四四季度結(jié)合“奧奧運”后后的公眾眾話題焦焦點提升升，與品品牌核心心訴求對對接，展展開新一一輪品牌牌傳播；；－同時，，利用08下半半年度能能源分銷銷旺季，，展開相相應(yīng)的營營銷推廣廣活動；；22傳播策略略：－傳播目目標(biāo)群重重點聚焦焦于以高高端商務(wù)務(wù)人士為為主的目目標(biāo)群，，在此前前提下適適度覆蓋蓋大眾人人群；－在品牌牌核心定定位下品品牌核心心訴求進(jìn)進(jìn)行反復(fù)復(fù)研討精精練，指指導(dǎo)創(chuàng)意意研發(fā)和和表現(xiàn)；；－以廣告告和公關(guān)關(guān)傳播手手段為主主，以集集團(tuán)品牌牌傳播為為中心，，傳播預(yù)預(yù)算強力力保障形形象傳播播；營銷銷推廣以以支撐品品牌形象象為重點點，兼顧顧產(chǎn)品推推廣；－集團(tuán)品品牌傳播播投資以以集團(tuán)與與產(chǎn)業(yè)集集團(tuán)成員員企業(yè)共共同開展展，按統(tǒng)統(tǒng)一計劃劃和要求求，集中中投放；；－媒介組組合以CCTV、重點點市場TV和網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)商務(wù)務(wù)欄目、、大型戶戶外燈箱箱、機(jī)場場航空媒媒體、高高端商務(wù)務(wù)雜志、、DM直直投類媒媒體等為為重點；；－公關(guān)傳傳播以事事件公關(guān)關(guān)活動傳傳播為重重點（如如清潔能能源論壇壇、賽事事參與、、重大活活動事件件參與等等），適適度配合合媒介公公關(guān)的運運用；－以“傳傳播主題題”統(tǒng)一一營銷傳傳播口徑徑，支撐撐品牌傳傳播；232009年提升傳播播年，提提升大眾眾品牌知知名度，，強化高高端人群群品牌理理解度；；傳播規(guī)劃劃與傳播播策略：：－2008年底底11月月酌情參參與CCTV2009年黃金金時段的的媒體競競標(biāo)，以以提升品品牌傳播播力量，，并于2009年擴(kuò)大大對大眾眾傳播目目標(biāo)群的的覆蓋；；并適當(dāng)當(dāng)考慮對對香港等等區(qū)域的的媒體投投放；－年初啟啟動集團(tuán)團(tuán)品牌傳傳播的持持續(xù)投放放，在2008年品牌牌基礎(chǔ)上上，堅持持對高端端目標(biāo)群群的強化化投放，，并大眾眾目標(biāo)群群覆蓋過過渡；－結(jié)合年年度熱點點，策劃劃事件傳傳播，適適度加強強國際性性賽事和和商務(wù)活活動的參參與，品品牌傳播播向縱深深拓展；；－公關(guān)傳傳播考慮慮制造話話題傳播播與活動動傳播并并行，適適度建立立行業(yè)話話語權(quán)，，初步建建立清潔潔能源倡倡導(dǎo)者的的占位，，為產(chǎn)業(yè)業(yè)擴(kuò)張和和市場營營銷造勢勢；－公關(guān)傳傳播要求求把握高高度、深深度、力力度，避避免話題題淺顯；；242010年強化傳播播年，成成為國內(nèi)內(nèi)知名品品牌傳播規(guī)劃劃與傳播播策略：：－持續(xù)大大眾媒體體的投放放，進(jìn)一一步提高高和鞏固固品牌知知名度，，提示知知名度60%以以上；－在大眾眾傳播的的不斷加加大目標(biāo)標(biāo)人群覆覆蓋的同同時，繼繼續(xù)加強強高端人人群的鞏鞏固傳播播，提升升美譽度度和忠誠誠度，初初步形成成一定的的品牌資資產(chǎn)；－配合集集團(tuán)國際際化進(jìn)程程，開始始較大力力度開展展區(qū)域國國際市場場傳播，，堅持重重要國際際賽事和和商務(wù)活活動的參參與，品品牌傳播播向縱深深拓展；；－公關(guān)傳傳播考慮慮參與提提高社會會責(zé)任聯(lián)聯(lián)想的傳傳播，如如大型公公益活動動，主流流意識傳傳播媒體體（如主主流電視視?。┑牡膮⑴c，，提高和和鞏固品品牌認(rèn)同同；－品牌傳傳播與營營銷推廣廣緊密結(jié)結(jié)合，支支撐品牌牌落地，，并強化化品牌承承諾兌現(xiàn)現(xiàn)；25重要專案案討論：：2008年奧奧運會品品牌傳播播奧運是否否要參與與？如何何參與？？26第二階段段：2011－－2015年，，戰(zhàn)略提提升階段段集團(tuán)階段段發(fā)展特特征推演演：－能源短短缺日益益升級，，新能源源的發(fā)展展方興未未艾，新新能源開開發(fā)利用用成為全全球性熱熱點，戰(zhàn)戰(zhàn)略整合合在所難難免；－公司戰(zhàn)戰(zhàn)略布局局基本完完成，管管理體系系健全，，管理效效率較高高，形成成較強的的綜合內(nèi)內(nèi)生能力力；－產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展應(yīng)對對產(chǎn)業(yè)競競爭、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)整合合、市場場營銷等等對品牌牌的依賴賴性日益益增強；；－集團(tuán)品品牌認(rèn)知知度明顯顯提升，，成為國國內(nèi)知名名品牌，，員工真真正感受受到品牌牌的力量量，并自自覺維護(hù)護(hù)；－集團(tuán)具具有較完完善的品品牌管理理體系，，具有較較強品牌牌傳播、、營銷策策劃和執(zhí)執(zhí)行能力力；品牌傳播播階段目目標(biāo)：－強化品品牌認(rèn)知知度，打打造國內(nèi)內(nèi)強勢品品牌，并并具備較較高的國國際知名名度；－強力支支持公司司產(chǎn)業(yè)擴(kuò)擴(kuò)張和市市場營銷銷，支持持營業(yè)收收入高速速增長；；－打造具具有較強強的全球球性品牌牌傳播策策劃和市市場營銷銷策劃的的管理團(tuán)團(tuán)隊；品牌傳播播核心策策略：－配合集集團(tuán)國際際化戰(zhàn)略略進(jìn)程，，持續(xù)開開展全球球化傳播播，提升升品牌國國際認(rèn)知知度，支支持集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展；－傳播向向營銷推推廣傾斜斜，集團(tuán)團(tuán)品牌傳傳播和營營銷推廣廣并重，，品牌造造勢、營營銷落地地，相互互促進(jìn)，，形成堅堅實的27品牌力量量，強力力促進(jìn)業(yè)業(yè)務(wù)增長長；－傳播目目標(biāo)群：：在既有品品牌基礎(chǔ)礎(chǔ)上，傳傳播目標(biāo)標(biāo)群重點點向大眾眾客戶過過渡，并并持續(xù)強強化高端端客戶品品牌忠誠誠度；并并根據(jù)不不同國際際化區(qū)域域的發(fā)展展階段和和特點進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整；－傳播訴訴求：全球化品品牌傳播播弱化國國家戰(zhàn)略略，強化化提高全全球生活活品質(zhì)的的人類歷歷史使命命，營銷銷推廣以以產(chǎn)品/服務(wù)品品牌傳播播為重點點，增強強產(chǎn)品和和服務(wù)的的賣點傳傳播，強強力促進(jìn)進(jìn)市場營營銷網(wǎng)絡(luò)絡(luò)構(gòu)建、、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)擴(kuò)張和收收入增長長；－媒介策策略：強化整合合傳播（（IMC），廣廣告、公公關(guān)、促促銷、終終端推廣廣整合運運用，保保障傳播播效果最最大化；；品牌投資資分配原原則：－在持續(xù)續(xù)集團(tuán)品品牌投資資的同時時，逐步步加大產(chǎn)產(chǎn)品與服服務(wù)品牌牌投資的的比重，，在集團(tuán)團(tuán)品牌保保證維持持量的前前提下，，大力開開展產(chǎn)品品和服務(wù)務(wù)品牌推推廣；－在全球球范圍內(nèi)內(nèi)不同業(yè)業(yè)務(wù)區(qū)域域，根據(jù)據(jù)不同地地區(qū)品牌牌發(fā)展階階段進(jìn)行行調(diào)整；；預(yù)算控制制：－集團(tuán)執(zhí)行行經(jīng)營收收入的0.8-1.0%進(jìn)行行全球性性傳播，，重點在在品牌提提升和擴(kuò)擴(kuò)張，并并對弱勢勢地區(qū)重重點支持持；－成員企企業(yè)執(zhí)行行其經(jīng)營營收入的的1.0-1.2%進(jìn)進(jìn)行區(qū)域域傳播，，重點在在營銷推推廣。28第三階段段：2016－－2020-2035年，優(yōu)優(yōu)化運營營階段集團(tuán)階段段發(fā)展特特征推演演：－以清潔潔能源為為主的新新能源開開發(fā)利用用成為能能源產(chǎn)業(yè)業(yè)的重要要部分，，技術(shù)日日益成熟熟，全球球化拓展展和產(chǎn)業(yè)業(yè)整合日日益升級級；－公司運運營體系系走向成成熟，運運營穩(wěn)健健，產(chǎn)業(yè)業(yè)擴(kuò)張和和市場營營銷成為為支撐企企業(yè)發(fā)展展的主要要力量；；－集團(tuán)品品牌成為為國內(nèi)強強勢品牌牌和國際際知名品品牌，擁擁有較高高的品牌牌資產(chǎn)，，并具有有較高的的國際影影響力；；－擁有較較成熟的的國際視視野的品品牌和營營銷管理理團(tuán)隊，，品牌和和營銷管管理體系系運行較較順暢；；品牌傳播播階段目目標(biāo)：－持續(xù)進(jìn)進(jìn)行品牌牌傳播和和品牌運運營，以以全球性性的品牌牌和市場場運作打打造國際際一流品品牌，成成為清潔潔能源領(lǐng)領(lǐng)頭企業(yè)業(yè)，逐步步成為國國際能源源行業(yè)一一線品牌牌，強力力支撐集集團(tuán)與國國際能源源巨頭同同臺競技技，支持持集團(tuán)2020年進(jìn)入入世界500強強及未來來戰(zhàn)略目目標(biāo)的實實現(xiàn)。－配合國際際化業(yè)務(wù)的的深度發(fā)展展，根據(jù)不不同區(qū)域的的戰(zhàn)略發(fā)展展要求和品品牌發(fā)展?fàn)顮顩r，進(jìn)行行有效的品品牌傳播，，強力支撐撐全球業(yè)務(wù)務(wù)的深度發(fā)發(fā)展、戰(zhàn)略略擴(kuò)張、戰(zhàn)戰(zhàn)略整合；；品牌傳播核核心策略：：－以產(chǎn)品和和服務(wù)品牌牌的營銷傳傳播支撐集集團(tuán)品牌，，營銷推廣廣成為重點點，集團(tuán)品品牌投資比比重降低；；29－在全球不不同區(qū)域視視業(yè)務(wù)發(fā)展展需求和品品牌發(fā)展情情況調(diào)整集集團(tuán)品牌傳傳播和營銷銷推廣的比比重；－傳播目標(biāo)群群：品牌強勢區(qū)區(qū)域以各產(chǎn)產(chǎn)品線的目目標(biāo)群為傳傳播目標(biāo)，，以產(chǎn)品和和服務(wù)的形形象與賣點點傳播為重重點，促進(jìn)進(jìn)市場營銷銷的發(fā)展；；弱勢地區(qū)區(qū)視發(fā)展?fàn)顮顩r兼顧；；－傳播訴求：：品牌傳播以以全球性視視野和高度度，以改善善能源利用用效率提高高人類生活活品質(zhì)為核核心訴求；；營銷傳播播以技術(shù)支支撐的產(chǎn)品品賣點傳播播為主，強強力支撐市市場營銷發(fā)發(fā)展；品牌投資分分配原則：：－集團(tuán)品牌牌傳播投資資重點向品品牌弱勢地地區(qū)傾斜，，強勢地區(qū)區(qū)以營銷傳傳播支撐，，原則上集集團(tuán)不投資資；－品牌強勢勢地區(qū)以產(chǎn)產(chǎn)品品牌和和營銷推廣廣為投資重重點，弱勢勢地區(qū)視不不同國家和和地區(qū)的發(fā)發(fā)展情況調(diào)調(diào)整；預(yù)算控制：：－集團(tuán)總部部執(zhí)行經(jīng)營營收入的0.5-0.8%，，用以全球球性傳播，，及弱勢地地區(qū)傾斜；；－成員企業(yè)業(yè)執(zhí)行其經(jīng)經(jīng)營收入的的1.2-1.5%，用以品品牌和營銷銷傳播，并并長期維持持；30THANKS！319、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。04:07:5204:07:5204:0712/22/20224:07:52AM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2204:07:5204:07Dec-2222-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。04:07:5204:07:5204:07Thursday,December22,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2204:07:5204:07:52December22,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。22十十二二月20224:07:52上上午04:07:5212月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月224:07上上午12月-2204:07December22,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/224:07:5204:07:5222December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。4:07:52上午午4:07上午午04:07:5212月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。04