房地產(chǎn)公司管理工作計劃(精選5篇)

房地產(chǎn)公司管理工作計劃(精選5篇)篇一：房地產(chǎn)公司管理工作方案20__年以來，我公司在__房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司和董事會的領導下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面地展開，為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司在確保20__年底計劃報批的前提下其工作方案如下：

項目方面

一、以“__城〞工程建設為重點，統(tǒng)籌安頓，切實做好建設任務

(一)20__年底前力爭計劃報批通過

11月份：參與制訂規(guī)劃計劃，配合公司領導完成規(guī)劃計劃在市規(guī)劃局的審批通過。

12月份：配合公司高層完成規(guī)劃計劃的市長辦公會議通過，辦理環(huán)境愛護意見表的工作。

(二)、20__年度工作安頓

1月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作;辦理工程選址(規(guī)劃局)，參與工程的擴大初步設計，并完成工程場地的地質勘察報告。

2月份：參與項目的施工圖設計及圖紙審查;編制工程申請報告，辦理工程核準(發(fā)改委);完成樁根底的項目招投標工作，項目監(jiān)理招標工作，并組織場地的地下排水工作。

3月份：辦理項目規(guī)劃許可證工作(報市規(guī)劃局)，并進行場地周圍的止水帷幕、護壁樁的施工。

4月份：完成項目主體的招投標工作，辦理樁根底項目的施工許可工作。

5月份：辦理項目主體的施工許可工作，確定主體項目的施工隊伍，至6月中旬完成樁根底項目的施工工作。

6-9月份：根底項目完成。

10-12月份：項目主體完成至底六層封頂。

(三)、報建工作。

項目部應適時做到項目報建報批，跟進圖紙設計。元月份完成計劃圖的設計;二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，項目部應善于理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響項目動工。另外，項目部應加強項目合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的項目檔案資料。

(四)、項目質量。

“__城〞工程是市重點項目，也是“__城〞品牌的形象項目。因而抓好項目質量尤為重要。項目部在協(xié)助項目監(jiān)理公司工作的同時，應逐漸行成公司項目質量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將“特洛伊城〞工程建成為優(yōu)質項目。

(六)、預決算工作。

項目部、財務部必須嚴格項目預算、決算工作的把關。嚴格執(zhí)行約定的定額規(guī)范，不得擅自增加項目量和無據(jù)結算。不得超預算支付項目款，在20__年項目進展的同時做好下列兩項工作：

1、認真編制項目預算，配合項目部及時做好項目手續(xù)的洽談協(xié)商、變更，及時掌握材料的變動情況，配合項目部做好項目進度的控制工作，做好項目的兩表比照，限度的節(jié)約使用資金。

2、制定項目資金使用方案，“特洛伊城〞工程項目估算需用資金4.6億元左右;其中根底局部需用約0.8億元;地上商業(yè)局部約用1.4億元;公寓局部約用2.43億元，做好項目資金的使用方案對工程的建設起著關鍵性的作用，項目部、預決算部、財務部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團結協(xié)作，使各項工作順利進行。

財務方面

(一)切實完成動工前融資工作和招商工作任務，力保項目進度不脫節(jié)

公司確定的20__年項目啟動資金約為2億元。融資工作的發(fā)展和招商任務的完成，直接關系到第一期項目任務的實現(xiàn)。故必須做好融資、招商營銷這篇大文章。

1、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過產(chǎn)權預售、租金預付等方法擴大資金流，以保證“特洛伊城〞工程建設資金的及時到位。

2、采取內部認購房號的形式，回籠資金、擴大現(xiàn)金流。

為了使項目建設工程快速回籠資金、擴大現(xiàn)金流，考慮在項目動工同時在公司內部采取認購房號銷售方案，比列約為公寓面積的10-15﹪。

3、實行銷售任務分解，確保策動代理合同兌現(xiàn)。

20__年公司建設項目款總需求是4.6億元。按“__城〞所簽協(xié)議書，招商銷售任務的承載體為策動代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。全面完成招商銷售任務，在基本上保證項目款的跟進。在營銷形式上努力發(fā)明營銷新模式，以形成自我營銷特色。

招商方面

(一)、全面啟動招商程序，注重功效發(fā)展工作

招商工作是“特洛伊城〞工程運營的重要根底。該工作發(fā)展順利與否，也直接影響公司的工程銷售。因此，在新的一年，招商應有方案地、有針對性地、適時適量地發(fā)展工作。

1、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷

新的一年公司將擴大廣告投入。其目的一是塑造“特洛伊城〞〞品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策動方面，“__城〞應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期方案、設計新穎、版面創(chuàng)意、色調處理等方面下功夫，防止版面雷同、無效重復、設計呆板、不足創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

2、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善鼓勵機制

策動代理公司的置業(yè)參謀以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充沛運用此局部資源。策動代理公司首先應抓好營銷人員根本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷鼓勵機制，在制度上確立營銷獎勵方法，具體的獎勵計劃由營銷部負責起草。

3、結合市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策動代理公司所簽合同規(guī)定，“__城〞應于20__年出臺?招商方案書》及?招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策動代理公司編制出臺。

為綜合標準招商銷售政策，擬由招商部負責另行起草?招商政策》要求招商部在元月份出初稿。

篇二：房地產(chǎn)公司管理工作方案20__年以來，我公司在佳寶房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司和董事會的領導下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面地展開，為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司在確保20__年底計劃報批的前提下其工作方案如下：

項目方面

一、以"特洛伊城"工程建設為重點，統(tǒng)籌安頓，切實做好建設任務

(一)20__年底前力爭計劃報批通過

11月份：參與制訂規(guī)劃計劃，配合公司領導完成規(guī)劃計劃在市規(guī)劃局的審批通過。

12月份：配合公司高層完成規(guī)劃計劃的市長辦公會議通過，辦理環(huán)境愛護意見表的工作。

(二)、20__年度工作安頓

1月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作;辦理工程選址(規(guī)劃局)，參與工程的擴大初步設計，并完成工程場地的地質勘察報告。

2月份：參與項目的施工圖設計及圖紙審查;編制工程申請報告，辦理工程核準(發(fā)改委);完成樁根底的項目招投標工作，項目監(jiān)理招標工作，并組織場地的地下排水工作。

3月份：辦理項目規(guī)劃許可證工作(報市規(guī)劃局)，并進行場地周圍的止水帷幕、護壁樁的施工。

4月份：完成項目主體的招投標工作，辦理樁根底項目的施工許可工作。

5月份：辦理項目主體的施工許可工作，確定主體項目的施工隊伍，至6月中旬完成樁根底項目的施工工作。

6-9月份：根底項目完成。

10-12月份：項目主體完成至底六層封頂。

(三)、報建工作。

項目部應適時做到項目報建報批，跟進圖紙設計。元月份完成計劃圖的設計;二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，項目部應善于理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響項目動工。另外，項目部應加強項目合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的項目檔案資料。

(四)、項目質量。

"特洛伊城"工程是市重點項目，也是"特洛伊城"品牌的形象項目。因而抓好項目質量尤為重要。項目部在協(xié)助項目監(jiān)理公司工作的同時，應逐漸行成公司項目質量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將"特洛伊城"工程建成為優(yōu)質項目。

(六)、預決算工作。

項目部、財務部必須嚴格項目預算、決算工作的把關。嚴格執(zhí)行約定的定額規(guī)范，不得擅自增加項目量和無據(jù)結算。不得超預算支付項目款，在20__年項目進展的同時做好下列兩項工作：

1、認真編制項目預算，配合項目部及時做好項目手續(xù)的洽談協(xié)商、變更，及時掌握材料的變動情況，配合項目部做好項目進度的控制工作，做好項目的兩表比照，限度的節(jié)約使用資金。

2、制定項目資金使用方案，"特洛伊城"工程項目估算需用資金4.6億元左右;其中根底局部需用約0.8億元;地上商業(yè)局部約用1.4億元;公寓局部約用2.43億元，做好項目資金的使用方案對工程的建設起著關鍵性的作用，項目部、預決算部、財務部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團結協(xié)作，使各項工作順利進行。

財務方面

(一)切實完成動工前融資工作和招商工作任務，力保項目進度不脫節(jié)

公司確定的二0__年項目啟動資金約為2億元。融資工作的發(fā)展和招商任務的完成，直接關系到第一期項目任務的實現(xiàn)。故必須做好融資、招商營銷這篇大文章。

1、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過產(chǎn)權預售、租金預付等方法擴大資金流，以保證"特洛伊城"工程建設資金的及時到位。

2、采取內部認購房號的形式，回籠資金、擴大現(xiàn)金流。

為了使項目建設工程快速回籠資金、擴大現(xiàn)金流，考慮在項目動工同時在公司內部采取認購房號銷售方案，比列約為公寓面積的10-15﹪。

3、實行銷售任務分解，確保策動代理合同兌現(xiàn)。

20__年公司建設項目款總需求是4.6億元。按"特洛伊城"所簽協(xié)議書，招商銷售任務的承載體為策動代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。全面完成招商銷售任務，在基本上保證項目款的跟進。在營銷形式上努力發(fā)明營銷新模式，以形成自我營銷特色。

招商方面

(一)、全面啟動招商程序，注重功效發(fā)展工作

招商工作是"特洛伊城"工程運營的重要根底。該工作發(fā)展順利與否，也直接影響公司的工程銷售。因此，在新的一年，招商應有方案地、有針對性地、適時適量地發(fā)展工作。

1、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷

新的一年公司將擴大廣告投入。其目的一是塑造"特洛伊城""品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策動方面，"特洛伊城"應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期方案、設計新穎、版面創(chuàng)意、色調處理等方面下功夫，防止版面雷同、無效重復、設計呆板、不足創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

2、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善鼓勵機制

策動代理公司的置業(yè)參謀以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充沛運用此局部資源。策動代理公司首先應抓好營銷人員根本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷鼓勵機制，在制度上確立營銷獎勵方法，具體的獎勵計劃由營銷部負責起草。

1、結合市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策動代理公司所簽合同規(guī)定，"特洛伊城"應于20__年出臺?招商方案書》及?招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策動代理公司編制出臺。

為綜合標準招商銷售政策，擬由招商部負責另行起草?招商政策》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員缺乏。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備合乎素質要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。

行政管理方面

"特洛伊城""品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標之一?，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年，我們將在建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系高低功夫。

(一)、建立完善公司組織結構，不斷擴大公司規(guī)模

公司目前設立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、項目部、人力資源部、招商部、財務部，即"兩室四部"。隨著"特洛伊城"工程進入建設施工階段，擬增設運營部、企業(yè)策動部、預決算等部門共同成為集團公司的根底。使公司內部機構成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。

公司的構想是在集團公司的統(tǒng)一領導下，公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關指標，在整體上提升集團的競爭力。

(二)、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作規(guī)范到人到崗

現(xiàn)代企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國家有關標準、條例和集團公司的要求，制定本公司工作規(guī)范，并到人到崗。各項工作按規(guī)范程序行事，減少人為指揮，逐步形成"特洛伊城"特色的企業(yè)管理體系。同時，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業(yè)管理意識，化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。

(三)、以"特洛伊城"開展為歷史契機，加快集團公司總體建設。

"特洛伊城"的開展是歷史的使命，也是市場的要求，同時更是集團總司蓬勃開展樹立企業(yè)形象地良好契機，我們應順應這一時代的需要，不斷完善自我，開展自我，調整機制，集聚"內功"，合理發(fā)揮員工動能，以使佳寶集團傲立于房地產(chǎn)之林。

人力資源方面

以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)開展根底，"特洛伊城"的企業(yè)精神："開放式管理，以人為本;實事求是，科學求真"決定了"特洛伊城"品牌的打造。公司的建立，必須充實根底工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質。新的一年，公司將在"四個充實"上扎扎實實發(fā)展工作。

(一)、充實根底工作，改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實根底工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得合乎工作規(guī)范。小事做細，細事做透。務實不求虛，務真不浮夸。標準行為，細致入微。通過做好根底工作，改善內部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要規(guī)范，由辦公室制定的公司?工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門根底工作發(fā)展的利弊得失實行有效監(jiān)督。

(二)、充實各類人才，改善員工結構

企業(yè)的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充沛認識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代規(guī)范對照是有距離的。20__年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意效勞于"特洛伊城"的各類人才，并相應建立"特洛伊城"專業(yè)人才庫，以滿足公司各崗位的需要。

(三)、充實企業(yè)文化，改善人文精神

企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強的表現(xiàn)。新的一年，"特洛伊城"策動代理公司在進行營銷策動的同時，對于"特洛伊城"文化的宣傳等方面，亦應有新的舉措。對外是"特洛伊城"品牌的需要，對內是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，"特洛伊城"文化的形成、升華、揚棄應圍繞"特洛伊城"企業(yè)精神做文章，形成內涵豐盛的"特洛伊城"企業(yè)文化。

(四)、充實綜合素質，提高業(yè)務技能

"特洛伊城"動工建設后，有著不同專業(yè)的合作公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質、業(yè)務技能的提高，亦與整體素質相關。新的年度，辦公室應制定切實可行的員工培訓方案，包括項目類、運營類、招商營銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類等，并逐季度予以實施，使員工合乎企業(yè)的工作崗位要求。

五、以強化企業(yè)管理的伎倆，全面推行公司各項制度

現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據(jù)，行之有效。為使公司管理有序進行，公司將推行績效考核制、推行責任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例會制、推行各級責任制。通過"五個推行"，把員工鍛造為合乎企業(yè)要求的一流的群體。

1、推行績效考核制，以日常工作為考核內容

績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記?績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進行檢查?？己说燃壍脑u定，主要以如期如質完本錢職工作，遵守紀律等為主要考核內容。辦法為領導考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。員工?績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查。

2、推行責任追溯制，以提高員工的榮譽感和責任心

責任追溯是落實崗位責任制的重要辦法，也是對事故本源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責任追溯制(包括獎勵賠罰制度等)。強化措施，清楚獎罰。即可以責任到人，又能防止無據(jù)推論，使員工樹立榮譽感，增強責任心。

3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力

企業(yè)的生存開展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于發(fā)明力、特別富于團隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，要合乎這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其辦法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn)。按考評等級，實行末尾淘汰。

4、推行例會制，提高階段性工作總結工作

20__年實行的例會制，對階段性工作總結提高，對時段工作安頓布置，起了良好的作用。新的一年，例會制在堅持的同時，作好下列調整：

一是例會時間。在每星期二的上午進行。

二是會議主持。每次例會除工作小結及工作布置外，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的總經(jīng)理、工程經(jīng)理、主管項目師主持。

三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內，落實部門應匯報執(zhí)行情況，以利總結經(jīng)驗，改良辦法，完善提高。

5、推行各級責任制，有效實行分工合作

公司的戰(zhàn)略目標之一是建立科學高效的公司管理機制。這一既定目標客觀上要求公司領導層、部門中層進行各級負責，且分工合作，以避免責任推諉，辦事拖沓，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。

公司領導層分工：

總經(jīng)理：負責全面工作，主持融資、重大合作，主持公司日常工作，分管財務部。

工程經(jīng)理：負責項目的實施全過程管理。分管項目部。負責與設計單位、施工單位、監(jiān)理公司及相關部門的工作對接。

行政副總經(jīng)理：負責公司行政工作，分管辦公室、招商運營部、物業(yè)管理部，負責各項對外工作的對接。

營銷副總經(jīng)理：負責營銷工作，分管營銷部、企劃部。負責營銷廣告策動，與銷售代理公司、策動代理公司、媒體單位的工作對接。

公司各中層負責人，按原定職責行使管理責任，新的崗位職責出臺后，按新方法執(zhí)行。

全年工作方案，它是大綱式統(tǒng)領全局的文件，不可能細致到部門各細節(jié)。因此，公司要求所屬各部門，應根據(jù)公司的20__年工作方案，在元旦前相應制定出本部門的年度工作方案，有的放矢，以利于"特洛伊城"工程的早日建成和投入市場運營。

篇三：房地產(chǎn)公司管理工作方案(一)企業(yè)文化建設:始終把優(yōu)秀的企業(yè)文化作為企業(yè)開展的核心競爭力,把"三十二字方針"融入到具體的工作中,導入CIS系統(tǒng);提前規(guī)劃和準備十五周年大慶活動,做好宣傳、展示形象。

(二)經(jīng)濟指標及考核盈余:繼續(xù)堅持以"工程為中心,以變現(xiàn)為核心,突出重點","變現(xiàn)、變現(xiàn)、再變現(xiàn)",始終把變現(xiàn)工作放在工作的首要位置。

1、在優(yōu)質、高效完成在建工程開發(fā)、回籠資金的同時,要深入調查、認真研究,適時變現(xiàn)湖天花園村、鴻運樓、湖天一色12#樓、三角坪停車場、世紀文體街的變現(xiàn),完成湖天商業(yè)廣場的局部招商工作。

2、總結湖天一色___酒店在銷售、裝修、開業(yè)等方面的典型經(jīng)驗,形成___產(chǎn)權式酒店的規(guī)范和模式,先后在4月份、6月份和10月份推出會同___酒店、順天國際___酒店、洪江酒店。

3、認真調研,抓住城市南擴、工業(yè)園建設、中方全面搬家、高速公路通車的契機,全面推進中方生態(tài)城的工程建設。第一,按照建設"鶴、芷、中、洪一體化"的思路,由中方縣政府牽頭、企業(yè)組織實施,邀請專家、行業(yè)參與大懷化城區(qū)規(guī)劃的討論和宣傳,讓"生態(tài)城"和"懷化后花園"的概念深入人心。第二,工程開發(fā)以住宅為主、商業(yè)為輔,走以"工程帶動"和"土地轉讓"相結合的變現(xiàn)方式,杜絕發(fā)生已征土地的法律風險。

4、主樓征地拆遷工作要必須加大力度、加快步伐,爭取時間,躲避由于?物權法》出臺新增加的阻力,在8月底前完成主樓拆遷和可行性研究報告,力爭在10月份推出主樓的住宅局部,在12月份推出商業(yè)局部,全力打造懷化第一樓。同時還要確保在6月份前解決湖天一色五期重合地問題。

5、洪江、會同、靖州加快已開樓盤的建設,準確把握市場,抓住機會,及時調整銷售政策,確保"資金就地平衡"。認真研究百貨業(yè)態(tài)的管理,精細測算,搞好冷水江國際的整改。

(三)完善考核機制、任務分解到位,確保完成20__年度各項經(jīng)濟指標。由于受宏觀政策大氣候的影響,20__年房產(chǎn)公司的產(chǎn)值和考核盈余與__年保持一致。要2月底完成任務分解工作,到部門(工程)、到處室、到個人。3月份完善考核機制。

(四)認真落實"產(chǎn)品優(yōu)、本錢低、效勞好"的各項措施。3月份完成房地產(chǎn)效勞手冊;5月份完成"定額設計"和"定額施工"計劃,并在此根底上圍繞集團產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略,加大對產(chǎn)品的研發(fā)力度,研究合乎酒店和超市經(jīng)營管理的產(chǎn)品,為主樓的開發(fā)建設提供珍貴經(jīng)驗;6月份成立客戶俱樂部和房屋超市。

(五)確保項目進度,爭取如期完工,為銷售任務的完成發(fā)明條件。

(六)資金是工程開發(fā)的生命線,既要加速變現(xiàn),又要加大融資力度,做到"兩條腿走路"。在做好按揭貸款、爭取工程貸款的同時,認真研究和利用銀行新的金融產(chǎn)品,推動銷售。融資工作從"依賴"銀行轉變?yōu)?依靠"銀行。

(七)積極應對持續(xù)、穩(wěn)健的宏觀調控政策,認真分析國家新出臺的土地增值稅政策,研究對策,提前準備,落實措施。

(八)加強工程開發(fā)的營銷策動工作,重視市場調研,宣傳工作提前介入,確保完成銷售任務。

(九)重視和加強人力資源工作,建立健全管理制度。培養(yǎng)、引進專業(yè)技術類人才和操盤手,逐步擺脫"能人經(jīng)濟"模式。

我們相信,20__年有董事局的正確領導、有___人萬眾一心的精神,房產(chǎn)公司全體員工會再接再厲,為___的事業(yè)努力工作。

篇四：房地產(chǎn)公司管理工作方案為了加快房地產(chǎn)公司的工作進程，合理、有效的制定年度工作方案，切實保障各部門、各崗位工作的順利發(fā)展，針對公司當前的現(xiàn)狀，有必要做系統(tǒng)調整和規(guī)劃。我們必須去偽存精，優(yōu)化工作流程和人員結構，實行業(yè)績和收入掛鉤的分配體系，加大監(jiān)管力度，實行總公司和房地產(chǎn)公司雙線管理的模式，統(tǒng)籌資源、切實解決工作中存在的系列問題。

一、體制改革

采用多工程運作模式，雙線管理。

各工程以工程部的形式發(fā)展工作。實行工程經(jīng)理負責制。工程經(jīng)理負責本工程的一切事務管理，包含與總公司管轄范圍內的對接事務，如：財務、采購、人員、考核等。

總公司負責財務(資金調度、稅務、融資)，中高層人員(招聘、調度、管理)，資源開發(fā)(土地)，建筑材料采購。

工程部負責報建、外部關系處理、項目方案、項目進度、項目質量、本錢控制、現(xiàn)場平安管理、人員管制、建筑材料管理(驗收、實地評價、保管)、現(xiàn)場簽證、業(yè)主關系、與監(jiān)理關系、與設計院關系、項目變更、項目驗收、項目資料(收集、建檔)等事務。

二、強有力的人力資源保障

實行總公司和工程部聯(lián)手招聘的模式，中高層以上的骨干人員由總公司負責招募、考核、錄用，下列派的方式給各工程部配置，既受工程部經(jīng)理管制，又受總公司監(jiān)督。

各工程部負責基層崗位人員的招聘。

建立人才梯隊，為人員甄選、更新作儲藏。

三、組織關系重組

梳理現(xiàn)有的配置，重新設計新的架構。原那么是：以崗定人。絕對不是以人定崗。不能因為現(xiàn)有某人而設一個無效的崗位。

明確各部門的?部門職責》和?個人崗位表明書》，明確每個人的工作范圍、權限和對應的責任，能夠有效地避免職務重疊、責任扯皮，鴨多不下蛋的局面。

優(yōu)化局部充裕人員。優(yōu)化的原那么是：價值、工作量、匹配度、綜合考量的結果。

四、工作流程的整合

改變現(xiàn)在的獨立管理流程，增加總公司監(jiān)督的工序。原那么是：復雜的事情簡單化，以加快工作效率。

加強橫向聯(lián)系的力度，杜絕各自為政的現(xiàn)象發(fā)生。

五、建立新的?薪酬體系》

形成長效鼓勵機制，結合行業(yè)規(guī)范和地區(qū)規(guī)范，細化每個崗位的工資結構，未來的工資將由很多板塊組成，包括：根本工資、知識工資、崗位工資、職務津貼、績效工資、工齡工資、提成工資、風險收入、工程獎金、年終獎、車輛補貼、駐外補貼、通訊費、工作餐補貼等。完善福利體系。結合國家的法律法規(guī)，給在職人員辦理社保，進一步實現(xiàn)：員工生日祝賀、婚喪禮儀、年度旅游、教育培訓等福利。

六、建立目標管理制

公司制定長期、中期工作目標，下發(fā)到各部門，由各部門提交詳細的月度、季度工作方案。交總公司監(jiān)督委員會備案，總公司安頓專人跟蹤方案的實施情況，并直接對總裁負責。

所有人員都必須提交?周工作方案》，一份給自己的直接上司，一份給總公司監(jiān)督委員會。工作方案里面要詳細注明：事項、預計完成時間、具體負責人、協(xié)助人、完成情況、未完成的原因、改良措施。工作方案的達標率是年度績效考核的主要依據(jù)。

每季度由總公司監(jiān)督委員會召開一次工作檢討會。分析各崗位的工作執(zhí)行情況，并發(fā)展批評與自我批評，責任到人，精確到每一件事。

七、簽訂工作責任狀

實行風險收入，對保質保量完成工作任務的人員實行重獎，對完不成工作任務的人員進行經(jīng)濟處罰。

八、完善勞動關系

每個人都必須和公司簽訂?勞動合同》和?保密協(xié)議》。

新進人員必須體檢上崗，預防不必要的事件發(fā)生。

篇五：房地產(chǎn)公司管理工作方案今年以來，公司在董事會的領導下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，"__"品牌得到了社會的初步認同?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好"一個中心"、搞好"兩個建立"、做到"三個調整"、進行"四個充實"、著力"五個推行"。其房地產(chǎn)公司年度工作方案如下：

一、以__工程建設為中心，切實完成營銷任務

__工程，是省、市重點項目。市委、市政府對其寄予了殷切的冀望。由于工程所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟效益，我們必須把它建成，而不能搞砸;我們只能前進，而不能停滯甚或后退。因此，公司方案：

(一)確保一季度__項目全面動工，力爭年內根本完成第一期建設任務。

__第一期項目占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬平方米。建筑物為__商業(yè)廣場裙樓、__大廈裙樓和一棟物流倉庫。

1、土地征拆工作。

春節(jié)前后務必完成第一期項目的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調查，二月份完成征地范圍內的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內有證房屋拆遷及國土儲藏中心土地和集體土地的征收工作。各部門關系的協(xié)調，以總經(jīng)理室為主，參謀室配合，項目部具體操作。項目進入實施階段后，項目部應抓緊第二期項目的土地征拆工作聯(lián)系，適時調整主攻方向。

2、項目合同及動工。

元月份簽訂招投標代理合同，項目進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份項目正式動工建設。另外，項目部應加強項目合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的項目檔案資料。

3、報建工作。

項目部應適時做到項目報建報批，跟進圖紙設計。元月份完成計劃圖的設計;二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，項目部應善于理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響項目動工。

4、項目質量。

__工程是省、市重點項目，也是__品牌的形象項目。因而抓好項目質量尤為重要。項目部在協(xié)助項目監(jiān)理公司工作的同時，應逐漸行成公司項目質量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將__工程建成為省優(yōu)項目。

5、預決算工作。

項目部、財務部必須嚴格項目預算、決算工作的把關。嚴格執(zhí)行約定的定額規(guī)范，不得擅自增加項目量和無據(jù)結算。不得超預算支付項目款。

(二)切實完成年營銷任務，力保項目進度不脫節(jié)

公司確定的20__年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務為1.5億元。該任務的完成，直接關系到第一期項目任務的實現(xiàn)。故必須做好營銷這篇大文章。

1、實行置業(yè)任務分解，確保策動代理合同兌現(xiàn)。

20__年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按__所簽協(xié)議書，該任務的承載體為策動代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務，我們倡議：策動代理公司可實行置業(yè)任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務，在基本上保證項目款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等計劃，努力發(fā)明營銷新模式，以形成自我營銷特色。

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