2015年系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理考試題庫推薦課程7(剛考完80%涵蓋率)

覆蓋率80%，考了20套題綜合出來的。已經(jīng)成功考過了20個(gè).題目答案準(zhǔn)確率高都是通過百度搜索下來的。建議通過word搜索關(guān)鍵詞的方式進(jìn)行考試。1云計(jì)算包括以下幾方面的服務(wù)：基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)（Iass）、平臺(tái)即服務(wù)（pass）、軟件即服務(wù)（saas）;2.常見云計(jì)算Iass集群物理架夠：集中式、分布式、混合式3.常見開源虛擬化管理軟件是：Openstack,opennebula4.常見虛擬開源化技術(shù)是：KVM,XEN5.云計(jì)算是一種顛覆性技術(shù)。（錯(cuò)）6.云計(jì)算有助于電子政務(wù)建設(shè)目標(biāo)，建設(shè)思路和建設(shè)模式的轉(zhuǎn)變（對(duì)）；7.云計(jì)算能提高單臺(tái)服務(wù)器的運(yùn)算能力。（錯(cuò)）8.實(shí)施云計(jì)算Iass有助于提高IT管理運(yùn)營成本。（對(duì)）9.HTML5發(fā)布機(jī)構(gòu)是（W3C）10.Webgl的標(biāo)準(zhǔn)定制機(jī)構(gòu)是（黃金標(biāo)準(zhǔn)機(jī)構(gòu)）11.HYML5的標(biāo)簽分類有：結(jié)構(gòu)性標(biāo)簽、行內(nèi)語義性標(biāo)簽、交互性標(biāo)簽；12.Canvas是透明的。是可以疊加的；13.CSS3動(dòng)畫是幀動(dòng)畫，有三種類型：變形。轉(zhuǎn)換，動(dòng)作、通過webkit-key-frame來預(yù)先定義的14.Websocket的基本體征是：長連接，幀通信，雙向雙工；15．Webworker的特征是：基于進(jìn)程的，是可以有多個(gè)進(jìn)程的；16.Geolocation獲得地理坐標(biāo)主要通過幾種方式：GPRS,WIFI,CDMA或GSM,IP17.軟件的概念：軟件是由功能與結(jié)構(gòu)組成的，軟件是由代碼與文檔組成的，軟件是由界面、邏輯與數(shù)據(jù)組成的；18.關(guān)于軟件的質(zhì)量的說法正確：軟件的質(zhì)量是用戶在使用時(shí)軟件的體驗(yàn)，是工程師對(duì)軟件結(jié)構(gòu)的體驗(yàn)，分為功能性質(zhì)量和非功能性質(zhì)量；19.關(guān)于設(shè)計(jì)的描述錯(cuò)誤的是：（B）A確定目標(biāo)系統(tǒng)的邊界，定義域外部系統(tǒng)的接口，是概要設(shè)計(jì)的一部分；B設(shè)計(jì)是對(duì)于系統(tǒng)需求的細(xì)化；C設(shè)計(jì)就是在動(dòng)手編碼之前，定義出需要實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)元素D詳細(xì)設(shè)計(jì)就是除了定義出系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)元素，還要告訴開發(fā)人員如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)邏輯；20.關(guān)于軟件架構(gòu)的說法錯(cuò)誤的是（AB）A軟件架構(gòu)是系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)；B軟件架構(gòu)是關(guān)于軟件系統(tǒng)功能描述C軟件架構(gòu)是軟件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的邏輯結(jié)構(gòu)；D軟件架構(gòu)是一系列相關(guān)的抽象模式，用于指導(dǎo)大型軟件系統(tǒng)各個(gè)方面設(shè)計(jì)；21.下列哪些領(lǐng)域?qū)儆谲浖軜?gòu)的范疇（ABCD）A編碼規(guī)范B面向?qū)ο蠼設(shè)計(jì)模式DMVC/ORM/AOP22．大多數(shù)項(xiàng)目中的問題，管理性問題；23.項(xiàng)目的那些特性造成項(xiàng)目的困境（臨時(shí)性）24.項(xiàng)目成功判斷維度包括，對(duì)客戶和團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生的效力，項(xiàng)目效率、商業(yè)效益，準(zhǔn)備未來；25.創(chuàng)建以商業(yè)為核心，以成功為出發(fā)點(diǎn)的項(xiàng)目（對(duì)）26.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該負(fù)責(zé)所有維度上的成功，首要是客戶滿意度和商業(yè)結(jié)果（對(duì)）；27.記載經(jīng)營需要，將組織的日常運(yùn)作和項(xiàng)目相聯(lián)系（項(xiàng)目章程）；28.哪一項(xiàng)不屬于，項(xiàng)目章程內(nèi)容的（D）A主要風(fēng)險(xiǎn)B總體里程碑C總預(yù)算D項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃29項(xiàng)目章程可由項(xiàng)目發(fā)起人授權(quán)PM編寫（對(duì)）30.項(xiàng)目經(jīng)理最好在制定項(xiàng)目章程時(shí)任命，最遲必須在會(huì)掛開始前任命（對(duì)）32.要縮短項(xiàng)目工期兩周時(shí)間，在關(guān)鍵路徑上有一個(gè)上半天班的資源完成的任務(wù)，要四周時(shí)間，你協(xié)商讓該名成員全職工作兩周時(shí)間，你正利用下列那種技術(shù)（趕工）33.關(guān)于進(jìn)度壓縮理念分析正確到是（D）A要求人員加班工作B降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C告知客戶和管理層要求延期；D根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行分析，可拒絕強(qiáng)行壓縮；34.對(duì)于趕工步驟分析錯(cuò)誤的是（C）A畫出網(wǎng)絡(luò)圖B找出關(guān)鍵路線C對(duì)趕工費(fèi)率最高的先入手D需對(duì)匯聚點(diǎn)進(jìn)行趕工35．趕工的后果可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)或者成本的增加；（對(duì)）36.快速跟進(jìn)能縮短項(xiàng)目時(shí)間，單會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)或返工（對(duì)）37.項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目范圍說明書后除了將會(huì)影響項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)外，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)38.下面那一項(xiàng)錯(cuò)誤描述WBS的原則：（D）A可交付成果為導(dǎo)向的B獨(dú)一無二的賬號(hào)編碼C要素間相互獨(dú)立D子要素大于母要素39.兩個(gè)人會(huì)創(chuàng)建不同的WBS(錯(cuò))40.圈地大小的不一致會(huì)引起不同的WBS(對(duì))41.WBS以活動(dòng)為導(dǎo)向（錯(cuò)）42.在審查項(xiàng)目進(jìn)度之后，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑上一個(gè)特定活動(dòng)的獨(dú)立資源不能準(zhǔn)時(shí)使用，但在稍晚的日期可用，項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎樣做（D）A采用關(guān)鍵路徑法B向管理層要求資源C定義活動(dòng)資源要求D應(yīng)用關(guān)鍵鏈法43.項(xiàng)目經(jīng)理審查了職責(zé)分配矩陣，確定在項(xiàng)目執(zhí)行階段，某個(gè)特定資源會(huì)出現(xiàn)沖突，為了資源可用性，項(xiàng)目經(jīng)理希望保持資源的平衡利用，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用哪種方法（ABCD）A資源平衡BPERTC關(guān)鍵路徑D趕工44.產(chǎn)品延誤三個(gè)月交付會(huì)造成影響（ABCD）A資源浪費(fèi)B預(yù)期營業(yè)額下降C市場占有率下降D股價(jià)下降45..企業(yè)如何尋求突破約束（TOC）（ABCD）A識(shí)別瓶頸B發(fā)掘瓶頸潛能C分享影響D打破瓶頸46.要客服柏金森需要移除安全時(shí)間（客服墨菲定理），并把安全時(shí)間統(tǒng)一移到安全路徑上（對(duì)）47.截至上月底，按計(jì)劃支出1500萬元，但實(shí)際支出1400萬元，所以截至上月底（D）A成本節(jié)約了100萬元B成本超支了100萬元C如果照這種情況繼續(xù)下去，項(xiàng)目完工時(shí)，成本將有所節(jié)約D信息不足，無法判斷48.項(xiàng)目績效報(bào)告中包含如下數(shù)字，EV=100，AC=120，PV=110，總預(yù)算為150，成本偏差為（成本偏差=EV-AV=-20）49.以下那個(gè)代表項(xiàng)目已完工（BAC=EV）50.完工估算規(guī)則中0/100是最樂觀的估算（錯(cuò)）中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理模擬試題單選題：以下關(guān)于“項(xiàng)目”的描述正確的是？A．一個(gè)實(shí)施相應(yīng)工作范圍的計(jì)劃B．一組以協(xié)作方式管理、獲得一個(gè)期望結(jié)果的主意C．創(chuàng)立獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所承擔(dān)的臨時(shí)任務(wù)D．必須在規(guī)定的時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件下完成的一次性任務(wù)你自己在國內(nèi)有過項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)。你被委任管理一個(gè)涉及到歐盟國家的全球項(xiàng)目，你應(yīng)該怎樣準(zhǔn)備這個(gè)國際項(xiàng)目？

A、不需要特殊行動(dòng)，開始進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃工作

B、了解這些國家以及當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)習(xí)俗

C、協(xié)調(diào)小組中國成員幫助在歐盟執(zhí)行項(xiàng)目

D、分析項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，只選擇對(duì)這些國家有一定了解的成員在中國是誰利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)發(fā)出了第一封電子郵件？C．王運(yùn)峰教授有一個(gè)文件，它通過確定項(xiàng)目目標(biāo)和主要項(xiàng)目可交付成果，形成了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目客戶之間達(dá)成一致的基礎(chǔ)。這個(gè)文件的名稱是？

C．范圍說明書

SaaS是什么的簡稱？軟件即服務(wù)對(duì)于計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)的資質(zhì)管理以下描述正確的是？D．資質(zhì)認(rèn)證辦公室對(duì)獲證單位每四年進(jìn)行一次換證檢查和必要的非例行監(jiān)督檢查供貨商通知，他們很快將會(huì)提高產(chǎn)品價(jià)格，根據(jù)合同條款和條件，這種由于原材料成本增加的價(jià)格上漲是可以接受的，你的主管給你指出去尋找另外的供貨商，并且停止和當(dāng)前供貨商的合同。但是貸貨商和你所在公司已經(jīng)有了很好的工作關(guān)系，這種情況下最好的解決方案是：C、和供貨商協(xié)商如果一次購買更多產(chǎn)品，但年度購買次數(shù)減少是否可以降低成本，然后和主管討論這種新的方法在確定預(yù)期的進(jìn)度計(jì)劃變更,對(duì)項(xiàng)目的影響時(shí),以下哪項(xiàng)是不需要的?D、進(jìn)度計(jì)劃更新以下哪句話最能適合描述成本預(yù)測?A、擬制概率評(píng)估、不確定性、以及項(xiàng)目期間可能發(fā)生的通貨膨脹的未來走勢的過程快速跟進(jìn)是指？A、采用平行任務(wù)加速項(xiàng)目進(jìn)展

公有云計(jì)算基礎(chǔ)架構(gòu)的基石是舍呢么？分布式趕工一個(gè)任務(wù)時(shí)，你應(yīng)該關(guān)注：

C、加速執(zhí)行關(guān)鍵路徑上的任務(wù)

虛擬化層對(duì)應(yīng)以下哪個(gè)選項(xiàng)，并結(jié)合Paas提供硬件服務(wù)，包括服務(wù)器集群及硬件檢測等服務(wù)？硬件即服務(wù)下列哪些不屬于需求的特征？客戶需求不會(huì)產(chǎn)生沖突根據(jù)中華人民共和國國務(wù)院第632號(hào)令，關(guān)于《計(jì)算機(jī)軟件保護(hù)條例》中對(duì)“計(jì)算機(jī)程序”的含義描述錯(cuò)誤的是？D、同一計(jì)算機(jī)程序的源程序和目標(biāo)程序?yàn)椴煌髌范噙x題：1、你曾在世界各地從事過各種各樣的項(xiàng)目管理工作，總是喜歡對(duì)人進(jìn)行分類。你接受過的文化意識(shí)訓(xùn)練也告訴你這是一個(gè)處理豐富閱歷的好辦法。你也知道許多人把你們國家的人分成“傲慢的人”和“土老冒”兩類。實(shí)際上，你也知道現(xiàn)在的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)包你歸為“傲慢的人”一類了。因此，你不應(yīng)該

A．根據(jù)他們國家的人物形象傳統(tǒng)方式來對(duì)待你項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員

B．把焦點(diǎn)放在與項(xiàng)目有關(guān)的人物身上

C．對(duì)這種情況不予理睬

2、一個(gè)任務(wù)的最早開始時(shí)間是第十天，最晚開始時(shí)間是第十九天。這個(gè)任務(wù)的工期是四天，中間沒有休假日。從上面所提供的信息，對(duì)于這個(gè)行為我們不可以得出什么結(jié)論?B、這個(gè)任務(wù)的最早完成時(shí)間是第十四天末C、最晚完成時(shí)間是第二十五天D、如果投入的資源加倍的話，這個(gè)任務(wù)可以在兩天內(nèi)完成。3、公司有一個(gè)生物項(xiàng)目，你是項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)在研究部門已經(jīng)分離了一種高級(jí)微生物。當(dāng)與海藻結(jié)合的時(shí)候，這種微生物能夠形成一種可生物降解的合成材料。銷售部門相信該材料應(yīng)該利用來制造能夠只穿一次就可以拋棄并變成花園肥料的襪子。管理層問你是否應(yīng)該啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目來制造這種產(chǎn)品。為此，以下哪些你可以不用準(zhǔn)備？B、投資回報(bào)報(bào)告C、生產(chǎn)和購買分析D、項(xiàng)目章程4、以下關(guān)于云計(jì)算的描述正確的是？A．私有云是將云基礎(chǔ)設(shè)施與軟硬件資源創(chuàng)建在防火墻內(nèi),以供機(jī)構(gòu)或企業(yè)內(nèi)各部門共享數(shù)據(jù)中心內(nèi)的資源。B．云計(jì)算模式中用戶通過高速互聯(lián)網(wǎng)就可以透明地使用各種資源C．云計(jì)算由一系列可以動(dòng)態(tài)升級(jí)和被虛擬化的資源組成D．云計(jì)算包括的幾個(gè)層次的服務(wù)中，IaaS在應(yīng)用軟件層實(shí)現(xiàn)，PaaS在基礎(chǔ)設(shè)施層實(shí)現(xiàn)5、根據(jù)中華人民共和國國務(wù)院第339號(hào)令,關(guān)于《計(jì)算機(jī)軟件保護(hù)條例》中對(duì)“軟件開發(fā)者”描述正確的是：A．實(shí)際組織開發(fā)、直接進(jìn)行開發(fā)的人員或者組織B．對(duì)開發(fā)完成的軟件承擔(dān)責(zé)任的法人或者其他組織C．依靠自己具有的條件獨(dú)立完成軟件開發(fā)的自然人D．對(duì)軟件承擔(dān)責(zé)任的自然人中級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理：1.（B）是公有云計(jì)算基礎(chǔ)架構(gòu)的基石A虛擬化B分布式C并行D集中式2.（D）監(jiān)控和計(jì)量云系統(tǒng)資源的使用情況，一邊作出迅速的反應(yīng)，完成節(jié)點(diǎn)同步配置、負(fù)載均衡配置和資源監(jiān)控，確保資源能順利分配給合適的客戶。A云用戶端B服務(wù)目錄C管理系統(tǒng)和部署工具D監(jiān)控端3.Saas是（A）的簡稱A軟件即服務(wù)B平臺(tái)即服務(wù)C基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)D硬件即服務(wù)4.虛擬機(jī)最早在（C）由IEM研究中心研制A20世紀(jì)50年代B20世紀(jì)60年代C20世紀(jì)70年代D20世紀(jì)80年代5.AmzaonEC2在基礎(chǔ)設(shè)施云中使用公共服務(wù)器池（對(duì)）6．互聯(lián)網(wǎng)的原型系統(tǒng)最早是（美國）產(chǎn)生的7.在中國，王運(yùn)峰教授利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)發(fā)出了第一封電子郵件。8.目前最大的智能終端操作系統(tǒng)輸出國是（美國）。9.當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主題是（移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)）10.互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展產(chǎn)生的歷史性改革有：經(jīng)歷了244年，《大英百科全書》停止印刷，經(jīng)歷了408年，報(bào)紙已被互聯(lián)網(wǎng)取代；11.內(nèi)存虛擬化是指（B）通過維護(hù)物理內(nèi)存和虛擬機(jī)內(nèi)存的映射方式，為虛擬機(jī)分配給的內(nèi)存。AVMQBVMMCVMPDVMS12.虛擬化層對(duì)應(yīng)（D）結(jié)合Paas提供硬件服務(wù)，包括服務(wù)器集群及硬件檢測等服務(wù)。A軟件即服務(wù)B平臺(tái)即服務(wù)C基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)D硬件即服務(wù)13.虛擬化資源之一些可以實(shí)現(xiàn)一定操作具有一定功能，但其本身是（A）的資源，如計(jì)算池，存儲(chǔ)池和網(wǎng)絡(luò)池，數(shù)據(jù)庫資源等，通過軟件技術(shù)來實(shí)現(xiàn)相關(guān)的虛擬化功能包括虛擬化環(huán)境、虛擬系統(tǒng)、虛擬平臺(tái)。A虛擬B真實(shí)C物理D實(shí)體14.云計(jì)算真正實(shí)現(xiàn)了按需計(jì)算，從而有效地提高了對(duì)軟硬件資源的利用效率（對(duì)）15.云計(jì)算模式中用戶不需要了解服務(wù)器在哪里，不用關(guān)心內(nèi)部如何運(yùn)作，通過高速互聯(lián)網(wǎng)就可以透明地使用各種資源。（對(duì)）16.關(guān)于軟件需求，錯(cuò)誤的概念是：軟件需求完全由開發(fā)團(tuán)隊(duì)提供，與客戶沒有關(guān)系。17.需求開發(fā)活動(dòng)包括：需求調(diào)研、需求跟蹤、功能設(shè)計(jì)（需求分析不屬于）18.關(guān)于需求來源，正確的是：目標(biāo)客戶與用戶、已有系統(tǒng)的缺陷、業(yè)內(nèi)專家、同類系統(tǒng)的成功實(shí)踐。19.關(guān)于原始客戶需求，不適合的態(tài)度是：A客戶應(yīng)該提供所有需求B客戶需求一旦投入開發(fā)了，就不能變更C客戶應(yīng)該為需求質(zhì)量負(fù)責(zé)D需求天生有缺陷，我們不應(yīng)該控制需求20.需求管理包括下列哪些內(nèi)容：A需求需要做好記錄B需求需要做好基線管理C需求需要做好變更控制D需求需要做好跟蹤管理21.以下哪項(xiàng)最能表現(xiàn)項(xiàng)目的特征：（C）A需要制定進(jìn)度計(jì)劃B需要整合范圍、進(jìn)度和成本C有確定的期限（臨時(shí)性和獨(dú)特性）D需要有專門的團(tuán)隊(duì)來實(shí)施22.以下那個(gè)不是項(xiàng)目：A舉辦奧運(yùn)會(huì)B一次與投資商的合作談判C可行性調(diào)研分析D生產(chǎn)線產(chǎn)品制造23.在實(shí)施項(xiàng)目的過程中，應(yīng)該認(rèn)真考慮項(xiàng)目產(chǎn)品的維護(hù)和持續(xù)運(yùn)營問題，這種維護(hù)和持續(xù)運(yùn)營應(yīng)該：（C）A是項(xiàng)目收尾階段的一項(xiàng)重要活動(dòng)B是項(xiàng)目生命周期中的一個(gè)階段，因?yàn)樯芷诔杀景ňS護(hù)和運(yùn)營成本C不是項(xiàng)目的一部分D是獨(dú)立的一個(gè)項(xiàng)目24.組織是人們有目的地組合起來的社會(huì)單元，它由兩個(gè)或多個(gè)個(gè)體組成，在一個(gè)相對(duì)連續(xù)的基礎(chǔ)上運(yùn)作，以實(shí)現(xiàn)一個(gè)或一系列共同目標(biāo)。（對(duì)）25.項(xiàng)目是為了創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的長期性工作。（錯(cuò)）26.在一般性項(xiàng)目的判斷標(biāo)準(zhǔn)中，以產(chǎn)品與項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和預(yù)算達(dá)成度以及客戶滿意度來衡量判斷項(xiàng)目是否成功。（對(duì)）27.以下哪一項(xiàng)工作室記載經(jīng)營需要，將組織的日常運(yùn)作和項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)：（C）A制作范圍管理計(jì)劃B制作WBSC制作項(xiàng)目章程D制作項(xiàng)目管理計(jì)劃28.以下哪一項(xiàng)不屬于項(xiàng)目章程的內(nèi)容（D）A主要風(fēng)險(xiǎn)B總體里程碑C總體預(yù)算D項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃29.項(xiàng)目章程可由項(xiàng)目發(fā)起人授權(quán)PM編寫（對(duì)）30.項(xiàng)目經(jīng)理最好在制定項(xiàng)目章程時(shí)任命，最遲必須在規(guī)劃開始前任命。（對(duì)）31.項(xiàng)目章程可由項(xiàng)目以外的人或組織批準(zhǔn)，但不能修改。（錯(cuò)）32.項(xiàng)目經(jīng)理正在努力協(xié)調(diào)所有活動(dòng)，確定以下信息：活動(dòng)1可以馬上開工，估計(jì)活動(dòng)工期為1周；活動(dòng)2在活動(dòng)1完成后開始，估計(jì)活動(dòng)工期為4周；活動(dòng)3在活動(dòng)2結(jié)束后開始，估計(jì)活動(dòng)工期為5周；活動(dòng)4在活動(dòng)1結(jié)束后開始，估計(jì)活動(dòng)工期為8周?；顒?dòng)3和活動(dòng)4必須在項(xiàng)目結(jié)束前完成。項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是多少？（A）A10B11C14D833.項(xiàng)目經(jīng)理確定在編程開始15天后，可以將一個(gè)軟件提供給質(zhì)量保證組。這在項(xiàng)目計(jì)劃上是如何表示的（D）A完成-到-完成-15B完成-到-開始+15C完成-到-開始-15D開始-到-開始+1534.關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目完工最長的那條路徑（對(duì)）35.觀景路徑只有一條。（錯(cuò)）36.關(guān)鍵路徑不會(huì)改變（錯(cuò)）37.關(guān)鍵路徑正常情況沒有浮動(dòng)的時(shí)間。（對(duì)）38.在項(xiàng)目規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理邀請(qǐng)一名財(cái)務(wù)分析師、一名法律顧問、一名采購工程員和一名電子工程師來創(chuàng)建項(xiàng)目需求，會(huì)議期間，專家們?cè)诒愫灱堉杏涗浶枨蟛⒈愫灱堭べN到墻上以便項(xiàng)目經(jīng)理可以收集和分析需求，項(xiàng)目經(jīng)理是使用了那一項(xiàng)技術(shù)。（B）A訪談B頭腦風(fēng)暴C風(fēng)險(xiǎn)分析D德爾菲技術(shù)39.以下哪一項(xiàng)不屬于需求的內(nèi)容：（D）A技術(shù)需求和性能需求B安全需求和商業(yè)貸款C項(xiàng)目管理需求和交付需求D范圍需求和控制需求（分析：需求分為產(chǎn)品需求和項(xiàng)目需求；產(chǎn)品需求包括：技術(shù)需求、安全需求和性能需求；項(xiàng)目需求包括：商業(yè)需求、項(xiàng)目管理需求和交付需求）40.干系人是能影響項(xiàng)目或被項(xiàng)目影響的人或組織。（對(duì)）41.需求是指干系人的已量化且記錄下來得需要和期望。(對(duì))42.頭腦風(fēng)暴在進(jìn)行中就需要對(duì)不同的觀點(diǎn)作出評(píng)判。（錯(cuò)）43.以下屬于可變成本的是（A）A原材料B場地租賃C設(shè)備費(fèi)D以上都不是44.項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)，需要考慮以下各種成本，除了（D）A間接成本B固定成本C可變成本D沉沒成本45.一個(gè)設(shè)備相關(guān)的折舊指標(biāo)是：原值￥50000，殘值￥5000，使用年限5年，采用年數(shù)總和折舊法，請(qǐng)問第四年的折舊費(fèi)用是（B）A￥9000B￥6000C￥4200D￥300046.成本預(yù)算與成本績效基準(zhǔn)之間的差額是：（A）A管理儲(chǔ)備B應(yīng)急儲(chǔ)備C應(yīng)付未來的成本D應(yīng)收未收的成本47.項(xiàng)目經(jīng)理通常有權(quán)決定項(xiàng)目預(yù)算中的各種類型的開支，除了：（D）A直接成本B固定成本C應(yīng)急儲(chǔ)備D管理儲(chǔ)備48.成本預(yù)算得到的成本基準(zhǔn)與后期項(xiàng)目實(shí)際成本有10%左右的偏差，這是正常的。（對(duì)）1.上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔(dān)的項(xiàng)目的范圍變更請(qǐng)求，因?yàn)榍叭雾?xiàng)目經(jīng)理辭職離開。未判斷項(xiàng)目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請(qǐng)求與以下哪個(gè)項(xiàng)目文件進(jìn)行比較：B.工作分解包2.你是一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的經(jīng)理，該項(xiàng)目將使人們能在各地書報(bào)零售店購買到彩票。你的公司開發(fā)適用的軟件，但需要向其它公司購買硬件設(shè)備。你的外包管理員告知你要準(zhǔn)備一份產(chǎn)品描述，該文件應(yīng)被稱為：A.工作說明3.你已經(jīng)被任命為你的組織的一項(xiàng)新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，必須準(zhǔn)備項(xiàng)目規(guī)劃。為幫助制定項(xiàng)目的框架，你決定準(zhǔn)備工作分解包以描述工作的規(guī)模和復(fù)雜程度。沒有現(xiàn)成的工作分解包模板可資利用。為了準(zhǔn)備工作分解包。你首先必須：B.確定項(xiàng)目的主要可交付成果4.你為新項(xiàng)目組建的小組包括三名全職工作人員和五名兼職輔助人員。所有成員相互認(rèn)識(shí)并曾一起工作過。為了保證項(xiàng)目啟動(dòng)成功，你的第一步將是：D.召集項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議5.范圍說明書,一旦被確定和批準(zhǔn),要被用于:C.對(duì)范圍變更形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)并且評(píng)估潛在的變更6.項(xiàng)目章程和范圍說明書是這樣的文件,它們被設(shè)計(jì)來對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo),交付物和商業(yè)利益達(dá)成共識(shí),以方便:參考答案：D7.范圍規(guī)劃的一個(gè)重要部份是:對(duì)于怎樣識(shí)別和分類范圍變更,需要提供一個(gè)清楚的描述。這信息應(yīng)該被包含于:B參考答案：B8.范圍說明書形成了項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目客戶之間的協(xié)議基礎(chǔ),這是因?yàn)樗_定了：參考答案：C9.范圍核實(shí)應(yīng)該在何時(shí)進(jìn)行C.在項(xiàng)目的每個(gè)階段參考答案：C10.工作分解結(jié)構(gòu)的每一項(xiàng)都分配了一個(gè)獨(dú)特的標(biāo)識(shí)符。標(biāo)識(shí)符的名稱是什么?C.項(xiàng)目活動(dòng)編碼D.帳目編碼11.適當(dāng)?shù)姆秶芾韺⒂兄诖_保：A.項(xiàng)目包括所有必需要做的工作并且也僅是那些要完成項(xiàng)目所必要的工作12.進(jìn)行可行性研究來有效確保組織實(shí)施完成項(xiàng)目的能力,這要根據(jù)所有下列事項(xiàng),除了：D.內(nèi)部的回報(bào)率13.范圍估計(jì)時(shí)不用考慮以下哪項(xiàng)：D.影響估計(jì)的特殊風(fēng)險(xiǎn)事情14.范圍核實(shí)將:D.不同于質(zhì)量控制，因?yàn)榉秶藢?shí)關(guān)注的是項(xiàng)目成果的可接受性，而非成果的正確性15.你是收款機(jī)系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個(gè)改變收款機(jī)系統(tǒng)特征的變更要求。你運(yùn)用了綜合變更控制過程的哪個(gè)工具和技術(shù)來描述了收款機(jī)系統(tǒng)的特征?D.配置管理16.范圍說明書很重要，因?yàn)樗篈.為制定未來項(xiàng)目的決策提供了依據(jù)第1題面向?qū)ο蟮幕靖拍钣校簩?duì)象、類、組件、模式、接口等，下面說法中不正確的是(1)。①組件技術(shù)是軟件復(fù)用實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。②模式是一條由三部分組成的規(guī)則，它表示了一個(gè)特定的環(huán)境，一個(gè)問題和一個(gè)解決方案之間的關(guān)系。③接口是對(duì)操作規(guī)范的說明。接口既說明了操作應(yīng)該做什么(WHAT)，同時(shí)也定義了操作如何做(HOW)。④繼承可分為單繼承與多繼承。其中JAVA是多繼承的語言。(1)C.③④第2題關(guān)于應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行中涉及的安全和保密層次，不正確的是(2)。(2)A.系統(tǒng)級(jí)安全策略包括敏感系統(tǒng)的隔離、訪問IP地址段的限制等措施B.資源訪問安全包括在服務(wù)端上，為用戶提供和其權(quán)限相關(guān)的用戶界面，僅出現(xiàn)和其權(quán)限相符的菜單和操作按鈕這樣的措施C.用戶在操作業(yè)務(wù)記錄時(shí)，是否需要審核，這屬于功能性安全的范疇D.數(shù)據(jù)域安全包括行級(jí)數(shù)據(jù)域安全與字段級(jí)數(shù)據(jù)域安全參考答案：(2)B第3題在綜合布線系統(tǒng)中，負(fù)責(zé)連接水平干線子系統(tǒng)和垂直干線子系統(tǒng)的子系統(tǒng)是(3)。(3)A.工作區(qū)子系統(tǒng)B.管理間子系統(tǒng)C.設(shè)備間子系統(tǒng)D.建筑群子系統(tǒng)參考答案：(3)B第4題不屬于網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的可靠性原則范疇的是(4)。(4)A.采用雙機(jī)熱備的方案B.每臺(tái)設(shè)備均考慮可離線應(yīng)急操作，設(shè)備間可相互替代C.采用數(shù)據(jù)備份恢復(fù)、數(shù)據(jù)日記等系統(tǒng)故障對(duì)策功能D.部份功能采用多種處理選擇模塊以適應(yīng)管理模塊的變更參考答案：(4)D第5題(5)不是存儲(chǔ)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)SAN的特點(diǎn)。(5)A.可擴(kuò)展性較差B.高度的可用性C.塊級(jí)數(shù)據(jù)訪問D.成本相對(duì)較高參考答案：(5)A第6題UDP協(xié)議為應(yīng)用程序提供了(6)分組傳輸服務(wù)。(6)A.可靠的、連接的B.不可靠的、連接的C.不可靠的、無連接的D.可靠的、無連接的參考答案：(6)C第7題IP地址36屬于(7)。(7)A.A類地址B.B類地址C.C類地址D.D類地址參考答案：(7)B第8題下列選項(xiàng)中說法不準(zhǔn)確的是(8)。①保密性是指網(wǎng)絡(luò)信息不被泄露給非授權(quán)的用戶、實(shí)體或過程②完整性是指信息未經(jīng)授權(quán)不能改變的特性③可用性是指信息可被任何用戶訪問的特性④不可抵賴性也稱作為不可否認(rèn)性，在應(yīng)用系統(tǒng)的交互過程中，確信參與者的真實(shí)同一性(8)A.①B.③C.④D.③④參考答案：(8)B第9題不屬于信息安全屬性的是(9)。(9)A.保密性B.適應(yīng)性C.可靠性D.完整性參考答案：(9)B第1題網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)計(jì)是保證網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行的基礎(chǔ)，以下關(guān)于網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)計(jì)原則的描述，錯(cuò)誤的是(1)。(1)A.網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)應(yīng)該以不影響系統(tǒng)正常運(yùn)行為前提B.把網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分層，不同的層次采用不同的安全策略C.網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)獨(dú)立進(jìn)行，不需要考慮網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)D.網(wǎng)絡(luò)安全的“木桶原則”強(qiáng)調(diào)對(duì)信息均衡、全面地進(jìn)行保護(hù)參考答案：(1)C第2題物聯(lián)網(wǎng)是通過射頻識(shí)別(RFID)、紅外感應(yīng)器、(2)和激光掃描器等信息傳感設(shè)備，按約定的協(xié)議，把任何物品與互聯(lián)網(wǎng)相連接，進(jìn)行信息交換和通信，以實(shí)現(xiàn)對(duì)物品的智能化識(shí)別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理的一種網(wǎng)絡(luò)。(2)A、SaaSB、GPRSC、GPSD、M2M參考答案：(2)C第3題某企業(yè)正在申報(bào)系統(tǒng)集成二級(jí)資質(zhì)，以下的(3)會(huì)對(duì)該企業(yè)的申報(bào)造成負(fù)面影響。(3)A.該企業(yè)擁有1200萬元注冊(cè)資本。B.該企業(yè)最近三年完成的工程項(xiàng)目中，軟件費(fèi)用占到工程項(xiàng)目總值的28%.C.該企業(yè)在13個(gè)月前通過了ISO9000認(rèn)證。D.該企業(yè)擁有15名系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理，其中包括3名高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。參考答案：(3)B試題分析：不管申報(bào)哪一個(gè)級(jí)別的系統(tǒng)集成資質(zhì)，企業(yè)最近三年完成的工程項(xiàng)目中，軟件費(fèi)用均需達(dá)到工程項(xiàng)目總值的30%或以上。第4題計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成的資質(zhì)是指從事計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成的(4)。(4)A.技術(shù)水平B.綜合能力C.管理水平D.財(cái)務(wù)實(shí)力參考答案：(4)B試題分析：計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成的資質(zhì)是指從事計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成的綜合能力，包括技術(shù)水平、管理水平、服務(wù)水平、質(zhì)量保證能力、技術(shù)裝備、系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量、人員構(gòu)成與素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、資產(chǎn)狀況等要素;第5題某計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成三級(jí)企業(yè)注冊(cè)資金800萬元，從事軟件開發(fā)與系統(tǒng)集成相關(guān)工作的人員共計(jì)100人，其中項(xiàng)目經(jīng)理與高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理分別為12名與3名。該企業(yè)計(jì)劃明年申請(qǐng)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成二級(jí)企業(yè)資質(zhì)，為了符合評(píng)定條件，該企業(yè)必須加強(qiáng)的工作是(5)。(5)A.注冊(cè)資金增資B.增加從事軟件開發(fā)與系統(tǒng)集成相關(guān)工作的人員數(shù)C.增加高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)D.軟件產(chǎn)值占總項(xiàng)目產(chǎn)值的比率參考答案：(5)A試題分析：計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成二級(jí)企業(yè)資質(zhì)明確要求注冊(cè)資金達(dá)到1000萬元。1.在執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度壓縮(Crashing)時(shí)首先集中于：A.盡可能多的任務(wù)B.非關(guān)鍵路徑任務(wù)C.關(guān)鍵路徑任務(wù)D.耗時(shí)最長的任務(wù)參考答案：C2.下面哪項(xiàng)工作是制訂進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)：A.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)B.網(wǎng)絡(luò)圖C.甘特圖(GANTT)D.資源平衡(RESOURCELEVELLING)參考答案：A3.下面哪一方法通常不會(huì)被用來縮短進(jìn)度?A.趕工B.變更范圍C.以并行方式而不是序列方式來實(shí)施進(jìn)行活動(dòng)D.資源平衡參考答案：D4.項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)利用[]來對(duì)合同績效提供額外的控制和衡量,并且描述要由工作團(tuán)隊(duì)或工作中心來做的工作。A.工作包5.在非關(guān)鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關(guān)系中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為:在前序工作開始之后,后序工作的開始時(shí)間要被延遲3天。這種延遲被稱為：D.滯后6.在箭線圖示法(ADM)網(wǎng)絡(luò)中，可能要求項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時(shí)間的邏輯關(guān)系。表示這種關(guān)系可借助于:D.虛活動(dòng)7.柱形圖的一個(gè)可能的缺點(diǎn)(劣勢)是：C.在大的復(fù)雜項(xiàng)目上，不能很好地表示出活動(dòng)之間的相互關(guān)系8.為了避免延遲交付的罰款,管理層已決定要"趕工"。預(yù)期會(huì)有附加的成本。為了要進(jìn)行項(xiàng)目趕工,加班時(shí)間或額外的資源應(yīng)該被安排到：C.那些在關(guān)鍵路線開端上的具有最低的額外費(fèi)用的活動(dòng)9.工作包是什么?A.工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的可交付物10.德爾菲法(DelphiTechnique)的主要特點(diǎn)是：B.專家主觀意見第1題不是電子政務(wù)建設(shè)指導(dǎo)原則的是(1)。D.全面整合，安全第一參考答案：(1)D試題分析：電子政務(wù)建設(shè)指導(dǎo)原則是：統(tǒng)一規(guī)劃，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo);需求主導(dǎo)，突出重點(diǎn);整合資源，拉動(dòng)產(chǎn)業(yè);統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，保障安全。第2題不屬于三種基本的信息系統(tǒng)開發(fā)方法的是(2)。C.瀑布方法第3題ERP系統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算功能中的核心模塊是(3)。(3)A.應(yīng)收與應(yīng)付模塊B.現(xiàn)金管理模塊C.總帳模塊D.成本模塊參考答案：(3)C第4題(4)的電子政務(wù)模式是指利用Intranet建立有效的行政辦公體系，為提高政府工作效率服務(wù)。(4)A.G2BB.G2GC.G2CD.G2E參考答案：(4)D第5-6題企業(yè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目的基礎(chǔ)是企業(yè)信息戰(zhàn)略規(guī)劃，規(guī)劃的起點(diǎn)是將(5)與企業(yè)的信息需求轉(zhuǎn)換成信息系統(tǒng)目標(biāo)，實(shí)施信息系統(tǒng)項(xiàng)目是要為企業(yè)建立起數(shù)據(jù)處理中心，以滿足各級(jí)管理人員關(guān)于信息的需求，它堅(jiān)持以(6)為中心的原則。(5)A.事務(wù)處理B.現(xiàn)行人工和電算化混合的信息系統(tǒng)C.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)D.第一把手要求(6)A.數(shù)據(jù)B.過程C.功能D.應(yīng)用參考答案：(5)C(6)D第7題(7)是企業(yè)信息系統(tǒng)的重要目標(biāo)。(7)A.技術(shù)提升B.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化C.企業(yè)需求分析D.信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同參考答案：(7)D第8題關(guān)于簡單對(duì)象訪問協(xié)議SOAP的說法，(8)是不正確的。C.SOAP使用DHTML進(jìn)行編碼第9題以下UML的各種圖中，(9)屬于交互圖的范疇。(9)A.順序圖第10題對(duì)象的三要素不包括(10)。D.對(duì)象類型參考答案：(10)D第11題在下面所述中，關(guān)于UML的說法不正確的是(11)。①UML不適用于迭代式的開發(fā)過程。②UML是一種可視化的建模語言。③不是過程也不是方法，但允許每一種過程和方法使用它。④UML描述系統(tǒng)的靜態(tài)結(jié)構(gòu)與動(dòng)態(tài)行為。(11)A.①B.②C.③D.④參考答案：(11)A1.客戶的項(xiàng)目經(jīng)理尋求固定價(jià)合同，通常是當(dāng)：A.所簽合同項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)的風(fēng)險(xiǎn)及其后果很大B.客戶很善于處理所簽合同項(xiàng)目的活動(dòng)C.承包商與項(xiàng)目經(jīng)理都沒有理解工作任務(wù)的范圍D.項(xiàng)目經(jīng)理所在的公司其生產(chǎn)能力過剩參考答案：A2.在哪一類型的合同安排中，承包商對(duì)于控制成本最不感興趣?A.成本百分比加成3.在哪一類型的合同安排中，對(duì)于消化過度的成本超支，客戶承擔(dān)著最大的風(fēng)險(xiǎn)?A.成本百分比加成4.在采購周期中，哪一項(xiàng)工作介于“需求定義”和“市場分析”之間?B.描述/表達(dá)需求5.下列哪一請(qǐng)求方式通常給客戶許多選擇的余地?B.請(qǐng)求建議書(RFPs)16.某項(xiàng)目業(yè)主要求項(xiàng)目經(jīng)理保證回答了有關(guān)項(xiàng)目狀態(tài)所有關(guān)鍵問題。為了滿足業(yè)主的要求，下列哪一個(gè)問題最恰當(dāng)?B.是否有項(xiàng)目進(jìn)度安排，具有適當(dāng)?shù)腤BS的支持?7.以下哪個(gè)管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行?D.清償分包商8.以下哪種類型的合同不鼓勵(lì)賣方控制成本，由此使買方的風(fēng)險(xiǎn)最大?D.成本加成本的一定比例9.無成本解決有時(shí)用于：B.替代正式的結(jié)束程序10.以下哪一術(shù)語表示一方在另一方對(duì)于特定條款表示同意時(shí)，自己也對(duì)相同條款表示同意?C.發(fā)盤政策法規(guī)與行業(yè)發(fā)展關(guān)于軟件著作權(quán)人享有的權(quán)利，錯(cuò)誤的一項(xiàng)是？C，知情權(quán)和買賣權(quán)以下描述中正確的是？C，批準(zhǔn)的軟件，應(yīng)該在確信該軟件是安全的、符合規(guī)格說明的、經(jīng)過合適測試的、不會(huì)降低生活品質(zhì)、不影響隱私權(quán)或者有害環(huán)境的前提之下。以下“軟件工程師職業(yè)道德規(guī)范和實(shí)踐要求”的描述中錯(cuò)誤的是？A，在保持與公眾利益一致的原則下，軟件工程師應(yīng)以保證軟件的質(zhì)量為最終要求。以下“軟件工程師職業(yè)道德規(guī)范和實(shí)踐要求”的描述中錯(cuò)誤的是？B，對(duì)無法回避和避免的利益沖突，可單方面與沖突方調(diào)解。以下對(duì)于軟件工程師“管理”方面描述錯(cuò)誤的是？D，布置工作任務(wù)主要考慮工程師的的教育水平，經(jīng)驗(yàn)是其次。根據(jù)國務(wù)院2011年發(fā)布的《關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步鼓勵(lì)軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干政策的通知》文件中，對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策的說法錯(cuò)誤的是？C，軟件和集成電路企業(yè)申請(qǐng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)只針對(duì)在國內(nèi)申請(qǐng)的企業(yè)。工業(yè)和信息化部軟件服務(wù)業(yè)司郭建兵服務(wù)張?jiān)凇秳?wù)實(shí)推進(jìn)信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作》中對(duì)成立的信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（建成ITSS）工作組的工作做了重要批示，一下對(duì)于該批是描述有誤的是？A，對(duì)于加快培育和繁榮內(nèi)需市場，信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的指定可在市場建立后進(jìn)行?！队?jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)等級(jí)評(píng)定條件實(shí)施細(xì)則》中規(guī)定了三級(jí)資質(zhì)企業(yè)需滿足的條件，一下選項(xiàng)中不屬于三級(jí)資質(zhì)企業(yè)要求的是？B，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良好，近三年度沒有出現(xiàn)虧損。關(guān)于軟件的合法復(fù)制品所有人享有的權(quán)利描述，以下說法正確的是？A，B，D允許根據(jù)使用的需要把該軟件裝入計(jì)算機(jī)等具有信息處理能力的裝置內(nèi)允許為了防止復(fù)制品損壞而作備份復(fù)制品…為了把該軟件用于實(shí)際的計(jì)算機(jī)應(yīng)用環(huán)境或者改進(jìn)其功能、性能而進(jìn)行必要的修改申請(qǐng)資質(zhì)認(rèn)證的單位應(yīng)包含以下哪幾種條件？A，B，C獨(dú)立或合作從事計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)兩年以上（含兩年）具有獨(dú)立法人地位具有生人計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成的專職人員隊(duì)伍和組織管理體系根據(jù)國務(wù)院2011年發(fā)布的《關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步鼓勵(lì)軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干政策的通知》文件中，對(duì)于集成電路生產(chǎn)企業(yè)財(cái)稅政策優(yōu)惠的條例說法正確的是？ABCD對(duì)我國境內(nèi)新辦集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)和符合條件的軟件企業(yè)，經(jīng)認(rèn)定后，自獲利年度起，享受企業(yè)所得稅“兩免三減半”優(yōu)惠政策經(jīng)認(rèn)定的集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)和符合條件的軟件企業(yè)的進(jìn)口料件，符合現(xiàn)行法律法規(guī)規(guī)定的，可享受保稅政策對(duì)符合條件的軟件企業(yè)和集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)從事軟件開發(fā)與測試，信息系統(tǒng)集成、咨詢和運(yùn)營維護(hù)，集成電路設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)，免征營業(yè)稅，并簡化相關(guān)程序?qū)呻娐肪€寬小雨0.25微米或投資額超過80億元并且經(jīng)營期在15年以上的，經(jīng)認(rèn)定后，自獲利年起，享受“五免五減半”優(yōu)惠政策職業(yè)素養(yǎng)與行為規(guī)范你現(xiàn)在有機(jī)會(huì)為客戶提供一個(gè)服務(wù)產(chǎn)品獲得豐厚利潤，盡管你有豐富的類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，但是總經(jīng)理叫你夸大你的經(jīng)驗(yàn)以便盡快簽訂合同，這種情況下，你最好的做法是：C，告訴總經(jīng)理你不能夸大自己的資歷，但是你可以跟客戶講述你過去類似的經(jīng)驗(yàn)，然后在安裝前可以參加新產(chǎn)品的相關(guān)培訓(xùn)WWW公司有個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理王先生，他一直在為客戶金先生工作，最近他和當(dāng)前客戶金先生額競爭對(duì)手公司的宮小姐成了朋友。一天晚上，宮小姐帶王先生去一家高檔餐廳，點(diǎn)了一席好菜，吃飯時(shí)，宮小姐詢問了許多關(guān)于金先生生意和當(dāng)前項(xiàng)目的問題。金先生發(fā)現(xiàn)王先生知道宮小姐在其競爭對(duì)手公司工作，王先生應(yīng)該首先采取的最恰當(dāng)?shù)男袆?dòng)是？D，把事實(shí)真相告訴主管和客戶金先生。黃先生是一個(gè)小公司的項(xiàng)目經(jīng)理。最近他正在準(zhǔn)備一個(gè)競爭十分激烈的建議書。他知道計(jì)算出來的成本太高，他的主管劉小姐建議黃先生降低成本這15％以便能競標(biāo)成功，但是這樣做，公司就不會(huì)盈利。從道德角度上來說，黃先生應(yīng)該怎么辦？（A）A．告訴劉小姐他很難把成本降得低于價(jià)格，但是他想探討降低價(jià)格的方法B．認(rèn)為如果他降低成本，公司就會(huì)贏得業(yè)務(wù)，并有希望從項(xiàng)目變更中獲得其它的收入C．采用目前的成本計(jì)算提交建議書D．讓市場營銷人員決定相關(guān)技術(shù)及應(yīng)用盒子陰影要制作X位移為1，Y位移為2，模糊半徑為3的陰影，以下正確的是？A．box-shadow:rgba(0,0,0.3)1px2px3px0px兩個(gè)圖形組合，用屬性globalCompositeOperation，表示圖形重疊的地方顏色由兩個(gè)顏色值相減后的值決定的是B，darker從通信角度上面看，能實(shí)現(xiàn)一次接通，任意通信的是哪種？B，webSocket選擇器中#parentdiv:nth-child(2)表示什么？B，匹配ID為parent元素的第二個(gè)子元素Drag&DropAPI中dropEffect屬性中允許dropEffect的鏈接和移動(dòng)效果的值是什么？B，LinkMove離線應(yīng)用中表示在緩存更新完畢并已準(zhǔn)備就緒的狀態(tài)是什么？B，UPDATEREADY哪一個(gè)是HTML5廢棄的標(biāo)簽？B，fontHTML5新增的事件屬性中檔拖動(dòng)元素時(shí)運(yùn)行的腳本事件是什么？A，ondragHTML5新增的事件屬性中檔文檔加載時(shí)運(yùn)行的腳本事件是什么？A，onstorageEthernet采用的媒體訪問控制方式為？A，CSMA/CD綜合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)網(wǎng)的特點(diǎn)是？C，實(shí)現(xiàn)語音、數(shù)字與圖像的一體化傳輸令牌總線（TokenBus）的訪問方法和物理層技術(shù)規(guī)范由（）描述。C，IEEE802.4路由器必須對(duì)IP合法性進(jìn)行驗(yàn)證，如果IP數(shù)據(jù)包不合法，則（）。B，丟棄在局域網(wǎng)中使用兩種傳輸技術(shù)：基帶和寬帶。基帶傳輸是指：C，不能夠采用FDM，傳輸是雙向的下列屬于10Base-T中網(wǎng)卡與集線器之間雙絞線揭發(fā)的是：A，1-1,2-2,3-3,6-6判斷：虛擬局域網(wǎng)VLAN是由一些局域網(wǎng)網(wǎng)段構(gòu)成的與物理位置無關(guān)的邏輯組。A，正確。判斷：每一個(gè)VLAN的幀都有一個(gè)明確的標(biāo)識(shí)符。A，正確判斷：虛擬局域網(wǎng)其實(shí)只是局域網(wǎng)給用戶提供的一種服務(wù)，而并不是一種新型局域網(wǎng)。A，正確。判斷：分布式處理是把計(jì)算任務(wù)和智能由主機(jī)分散到構(gòu)成整個(gè)系統(tǒng)的各個(gè)子系統(tǒng)和外部設(shè)備中。A，正確目前中國的公網(wǎng)IPv6地址主要是以2001:及3FFE:開頭的地址塊。A，正確?；贐/S模式的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，通常采用三層結(jié)構(gòu)。A，正確。B/S模式以Web服務(wù)器為系統(tǒng)的中心。A，正確IaaS提供給用戶的是一臺(tái)虛擬的服務(wù)器，其功能與物理服務(wù)器一模一樣。A，正確AmazonEC2在基礎(chǔ)設(shè)施云中使用公共服務(wù)器池。A，正確延遲畸變（delay）是由不同頻率信號(hào)傳輸速度不一樣引起的。A，正確下列關(guān)于ORM的描述，哪些是錯(cuò)誤的？C，ORM的作用在提高代碼運(yùn)行效率關(guān)于CSS3的動(dòng)畫說法，以下不正確的是？C，CSS3的動(dòng)畫是不可以有交互的以下為HTML5發(fā)布機(jī)構(gòu)的是？C，W3C下列關(guān)于Canvas的說法中，正確的是？C，Canvas是沒有顏色并且可以堆疊的下列關(guān)于localStorage的說法中，錯(cuò)誤的是？B，localStorage.key(index)。該接口用于將value存儲(chǔ)到key字段。Index從0開始。WEBOS架構(gòu)主要有輕、低成本、高安全、__特征。C，重WebSocket服務(wù)redaytate表示連接成功的狀態(tài)是？D，OPENCSS3中用于匹配屬性值包含value的元素的選擇器是：C，[ATTR$=VALUE]編程技術(shù)可以區(qū)分為：ABC。A，編程語言基礎(chǔ)，B，應(yīng)用開發(fā)基礎(chǔ)，C，軟件框架基礎(chǔ)以下關(guān)于采用虛擬化軟件的理由中，正確的是：ACDA，提高現(xiàn)有資源的利用率。C，提高桌面的可管理性和安全性。D，提高硬件和醫(yī)用程序的可用性，進(jìn)而提高業(yè)務(wù)連續(xù)性。HTML5的標(biāo)簽分類有ABCDA，結(jié)構(gòu)性標(biāo)簽，B，行內(nèi)語義性標(biāo)簽。C，級(jí)快性標(biāo)簽。D，交互性標(biāo)簽以下關(guān)于canvas的說法正確的是：ABA，canvas是可以堆疊在一起的。B，canvas是透明的webWorker的基本特征是：AB是基于進(jìn)程的。B，是可以有多個(gè)進(jìn)程的GeoLocation獲取地理坐標(biāo)主要通過如下幾種方式：ABCDA，GFS，B，WIFI，C，CDMA，D，IPWEBAudioAPI包含哪些接口？ABCDA，緩沖區(qū)。B，進(jìn)程事件。C，放大器。D，實(shí)施分析。下列選項(xiàng)中，屬于CSS3樣式選擇器的是？ABCA，root選擇器。B，empty選擇器+。C，target選擇器以下關(guān)于SessionStorage的說法中，正確的是：ABCsessionStorage的特點(diǎn)是臨時(shí)存儲(chǔ)，用于在本地存儲(chǔ)一個(gè)會(huì)話（session）中的數(shù)據(jù)。sessionStorage不是一種持久化的本地存儲(chǔ)，僅僅是會(huì)話級(jí)別的存儲(chǔ)數(shù)據(jù)只有同一個(gè)會(huì)話中的頁面才能訪問，當(dāng)會(huì)話結(jié)束后，數(shù)據(jù)也隨之自動(dòng)銷毀（destroy）。下列關(guān)于DeviceOrientation事件規(guī)范提供的DOM事件中，正確的是？ABDA，deviceorientation重力傳感器。B，devicemotion動(dòng)作傳感器。D，compassneedscalibration指南針

項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)1.一個(gè)項(xiàng)目的狀態(tài)是：EV=350，AC=400，PV=325，則CV=？D,-501、你自己在國內(nèi)有過項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)。你被委任管理一個(gè)涉及到歐盟國家的全球項(xiàng)目，你應(yīng)該怎樣準(zhǔn)備這個(gè)國際項(xiàng)目?B、了解這些國家以及當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)習(xí)俗2、供貨商通知，他們很快將會(huì)提高產(chǎn)品價(jià)格，根據(jù)合同條款和條件，這種由于原材料成本增加的價(jià)格上漲是可以接受的，你的主管給你指出去尋找另外的供貨商，并且停止和當(dāng)前供貨商的合同。但是貸貨商和你所在公司已經(jīng)有了很好的工作關(guān)系，這種情況下最好的解決方案是：C、和供貨商協(xié)商如果一次購買更多產(chǎn)品，但年度購買次數(shù)減少是否可以降低成本，然后和主管討論這種新的方法3、你現(xiàn)在有機(jī)會(huì)為客戶提供一個(gè)服務(wù)產(chǎn)品獲得豐厚利潤，盡管你有豐富的類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，但是總經(jīng)理叫你夸大你的經(jīng)驗(yàn)以便盡快簽訂合同，這種情況下，你最好的做法是：C、告訴總經(jīng)理你不能夸大自己的資歷，但是你可以跟客戶講述你過去類似的經(jīng)驗(yàn)，然后在安裝前可以參加新產(chǎn)品的相關(guān)培訓(xùn)4、WWW公司有個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理王先生，他一直在為客戶金先生工作，最近他和你當(dāng)前客戶的競爭對(duì)手公司的宮小姐成了朋友，一天晚上，宮小姐帶王先生去一家高檔餐廳，點(diǎn)了一席好菜，吃飯時(shí)，宮小姐詢問了許多關(guān)于金先生生意和當(dāng)前項(xiàng)目的問題。金先生發(fā)現(xiàn)王先生知道宮小姐在其競爭對(duì)手公司工作，王先生應(yīng)該首先采取的最恰當(dāng)?shù)男袆?dòng)是：D、把事實(shí)真相告訴主管和客戶先生5、WWW公司的員工都是外派職員。他們被派到各種公司工作，其中一個(gè)員工從A公司調(diào)調(diào)到B公司，在A公司時(shí)，他是一個(gè)技術(shù)建議經(jīng)理，B公司是A公司的競爭對(duì)手，該員工在B公司工作了幾個(gè)星期后,B公司的銷售經(jīng)理想讓他對(duì)建議書中他最近參與的某些內(nèi)容提點(diǎn)建議，這時(shí)該員工應(yīng)該對(duì)B公司的銷售經(jīng)理做何反應(yīng)?C、在會(huì)見銷售經(jīng)理前，通知WWW公司可能出現(xiàn)這種不恰當(dāng)?shù)氖虑?，然后決定采取何種方法處理這個(gè)敏感的問題6、你是一個(gè)公眾項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，過去你和一個(gè)特殊設(shè)備供貨商打過交道，而這種設(shè)備對(duì)項(xiàng)目的成功非常關(guān)鍵，一天晚上，供貨商請(qǐng)你去吃晚餐，酒足飯飽后，他告訴你：如果他做不成這樁生意，它的公司就可能破產(chǎn)，他希望通過你的幫助取到這筆生意，你怎樣處理這種情況?B、試著和他講道理，并且重申他要理解這是一個(gè)競爭性招標(biāo)安排，而且你對(duì)承包商篩選過程沒有直接影響，之后和你的主管討論你們的談話7、韓先生是一個(gè)Intermet依托項(xiàng)目的項(xiàng)經(jīng)理。他和朋友李小姐、任先生探討了一些技術(shù)問題。李小姐提出一個(gè)建議，根據(jù)這個(gè)建議，韓先生訂出很好的解決方案，韓先生告訴他的主管他制訂出了解決方案，并且將在今后項(xiàng)目中實(shí)施，任先生知道韓先生利用李小姐的主意邀功請(qǐng)賞，對(duì)于韓先生的不適行為，任先生應(yīng)該采取何種恰當(dāng)?shù)姆椒?C、勸韓先生同李小姐一起分享這個(gè)主意的功勞，并建議韓先生和李小姐把步驟形成文件，然后分發(fā)給項(xiàng)目管理小組8、你的公司已經(jīng)開始某公共部門的一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)有可能會(huì)破壞環(huán)境，你的公司長期以來就支持環(huán)境問題，你是項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)在面臨非盈利小組的一領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于你公司參與管理這個(gè)“破壞環(huán)境”的項(xiàng)目質(zhì)問，對(duì)此質(zhì)問應(yīng)該做何反應(yīng)?C、聲明你是項(xiàng)目經(jīng)理，沒有資格回答關(guān)于該項(xiàng)目的任何問題，然后告訴他們，如有進(jìn)一步的問題請(qǐng)向公關(guān)部咨詢9、你是一個(gè)需要購買許多標(biāo)準(zhǔn)部件的項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，就某些正在設(shè)計(jì)的部件，項(xiàng)目發(fā)起人建議從某些供貨商采購，然后讓你給他發(fā)送一個(gè)采購訂單，但是供貨商的成本不能符合你的成本和要求。你應(yīng)該怎么辦?C、保留采購訂單，直到預(yù)算和要求已經(jīng)經(jīng)過審核10、某項(xiàng)目經(jīng)理受聘于A公司參與一個(gè)競爭性投標(biāo)，在授標(biāo)之前，項(xiàng)目經(jīng)理從A公司辭職并受聘于B公司。B公司也是一個(gè)投標(biāo)商，B公司的銷售經(jīng)理要求項(xiàng)目經(jīng)理加入銷售戰(zhàn)略會(huì)議，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何反應(yīng)?B、參加會(huì)議但是不提供任何可能危及投標(biāo)過程結(jié)果的信息11、黃先生是一個(gè)小公司的項(xiàng)目經(jīng)理。最近他正在準(zhǔn)備一個(gè)競爭十分激烈的建議書。他知道計(jì)算出的成本太高，他的主管劉小姐也明白，劉小姐建議黃先生降低成本的15%以便能投標(biāo)成功，但是這樣做，公司就不會(huì)盈利，從道德角度上講，黃先生應(yīng)該怎么辦?A、告訴劉小姐他很難把成本降得低于價(jià)格，但是他想探討降低競標(biāo)價(jià)格的方法12、以下哪項(xiàng)被認(rèn)為是利益沖突?D、利用公司的關(guān)系促進(jìn)你自己的業(yè)務(wù)13、一個(gè)小組成員投訴說工作條件不安全，項(xiàng)目經(jīng)理處理這個(gè)投訴時(shí)，采用的最佳方法是：B、讓客戶方安全經(jīng)理查看現(xiàn)場，把潛在的危險(xiǎn)通知公司安全部門，然后跟蹤投訴的員工14、你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，你管理的資源都在不同的國度工作，為了管理不同的文化，你應(yīng)該：C、鼓勵(lì)成員尊重文化差異15、鄭小姐是AAA公司的項(xiàng)目經(jīng)理，她的工作績效一直很優(yōu)良，她現(xiàn)在下班后和周末兼職為一個(gè)小公司BBB管理項(xiàng)目。BBB公司不是AAA公司的競爭對(duì)手，AAA公司不知道她在為另一家公司工作，她應(yīng)該怎么做才能維持在AAA公司的安全B、和她的管理層談話，保證沒有任何違背利益政策的沖突16、你是一個(gè)大型IT公司的項(xiàng)目經(jīng)理。“PX”軟件由一家軟件開發(fā)公司開發(fā)，并將合成到你的系統(tǒng)，最近你發(fā)現(xiàn)“PX”有錯(cuò)誤，如不糾正就無法交付，“PX”公司不想讓你的客戶知道這個(gè)問題，因?yàn)檫@個(gè)問題要在項(xiàng)目完工后很久才會(huì)出現(xiàn)，他們也可以在糾正或出售下一個(gè)版本的“PX”，“PX”公司和你的公司都可以在從中獲取利潤，你如何克服這個(gè)沖突?D、暫時(shí)不向客戶透露，會(huì)見你的主管和“PX”經(jīng)理和銷售小組探討備選方案17、某經(jīng)理被任命為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并獲得高層管理部門的支持，你發(fā)現(xiàn)在經(jīng)理之間就可交付成果有很多的意見分歧，你的工作任務(wù)是提供關(guān)鍵交付成果，最佳的解決方案是什么?B、滿足該經(jīng)理的需求18、在項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)入到中期時(shí)，你被指派為項(xiàng)目經(jīng)理，你審查過項(xiàng)目后，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目可能要花費(fèi)的時(shí)間將是前任項(xiàng)目經(jīng)理估算的兩倍，但是你的上司已獲知項(xiàng)目將會(huì)按時(shí)完成，當(dāng)前任經(jīng)理是你的好朋友時(shí)，你會(huì)采取什么最佳的行動(dòng)?A、向你的上司匯報(bào)你的評(píng)估19、你參與某個(gè)政府公共領(lǐng)域的項(xiàng)目，你公司從政府部門收到了預(yù)期訂金以進(jìn)行項(xiàng)目的研究活動(dòng)，你必須從另外的研究中心獲取數(shù)據(jù)，但是，你的管理層已經(jīng)將資金挪作其他用途，而你的項(xiàng)目經(jīng)理要求你用不完整的數(shù)據(jù)來完成報(bào)告，你必須在下周向CEO提交正式的結(jié)果，根據(jù)報(bào)告，客戶將按進(jìn)度支付項(xiàng)目款項(xiàng)，在這種情形下，你應(yīng)該：B、由于數(shù)據(jù)不完整，你通過書面解釋及口頭匯報(bào)說明無法完成報(bào)告20、你的經(jīng)理是PMI成員，有一次當(dāng)他在公司主辦的培訓(xùn)課程上，他復(fù)制和分發(fā)了PMBOK的部分內(nèi)容，PMI道德準(zhǔn)則審核委員會(huì)現(xiàn)在正在審查這個(gè)案子，你對(duì)這個(gè)案子不了解，最近你加入了PMI，某道德準(zhǔn)則審查會(huì)的委員要求你回答一系列關(guān)于你的經(jīng)理行為不當(dāng)?shù)膯栴}，你應(yīng)該：B、就道德準(zhǔn)則違規(guī)事宜以及相關(guān)的信息方面，有責(zé)任與PMI合作21.你剛得知美國環(huán)境保護(hù)局頒布了一項(xiàng)處理有毒廢料的新條例。有毒廢料不能再裝在貨船上和在近海傾倒，即使船在國際海域也是如此。你們向管理部門建議，你們公司—一家處理這類廢料的運(yùn)輸公司來負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，根據(jù)這一條例制訂指導(dǎo)方針。對(duì)項(xiàng)目管理專業(yè)人士來說，這一建議表明下列哪一項(xiàng)的重要性：A、遵守法律要求和道德標(biāo)準(zhǔn)22.你大女兒在世界貿(mào)易組織的一次會(huì)議上作了論證后剛返回，并宣布她正獻(xiàn)身于終止世界銀行贊助的一些主要開發(fā)項(xiàng)目。她斷言這些類型的項(xiàng)目破壞環(huán)境，并使當(dāng)?shù)厝嗣袢プ龊翢o意義的和丟臉的工作。你們公司碰巧要對(duì)世界銀行的一個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)，這個(gè)項(xiàng)目要求在開始建設(shè)前進(jìn)行環(huán)境影響研究。進(jìn)行這一研究的要求代表B、項(xiàng)目制約因素23.你現(xiàn)在的工作是帶領(lǐng)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)去調(diào)查在過去的兩年中，被國際商業(yè)捕魚業(yè)所捕殺的鯨魚數(shù)量。美國商業(yè)部向這個(gè)項(xiàng)目提供了40萬美元的津貼。你還有一個(gè)月的時(shí)間完成這個(gè)項(xiàng)目并呈交最后的總結(jié)報(bào)告。你已經(jīng)建立了一個(gè)數(shù)學(xué)公式來計(jì)算被捕殺鯨魚的總數(shù)，這個(gè)公式要用到1980—1990年間格蘭德凱曼被捕殺的海灘鯨數(shù)量為參數(shù)來完成總體數(shù)量的估算。因此，你要最終完成這個(gè)數(shù)量估算，必須得到那些數(shù)據(jù)，但是你的經(jīng)理已經(jīng)在其他方面花費(fèi)了35萬美元。項(xiàng)目的最后期限馬上就要到了，而你的項(xiàng)目經(jīng)理要求你利用這些不完全的數(shù)據(jù)完成這個(gè)項(xiàng)目，必須在下個(gè)周二向CEO正式呈報(bào)最終的項(xiàng)目報(bào)告，而所有的40萬美元只有在最終的項(xiàng)目報(bào)告呈交到商業(yè)部才能全部轉(zhuǎn)到公司的名下。在這種情況下，你應(yīng)該怎樣做?B、通過書面和口頭的方式做出解釋，說明在缺乏完整數(shù)據(jù)的情況下你無法完成此項(xiàng)目24.你管理著一個(gè)國際咨詢團(tuán)隊(duì)，目前團(tuán)隊(duì)在準(zhǔn)備一套關(guān)于如何將旗魚制成冷凍一烘干的小吃食品的流程操作規(guī)則。為了保護(hù)消費(fèi)者的利益，你經(jīng)常同商業(yè)捕魚行業(yè)的代表一起參加專業(yè)和技術(shù)性的會(huì)議，以了解到最新的魚產(chǎn)品加工技術(shù)。在最近的一次會(huì)議上，一家廠商向你贈(zèng)送了一些市場營銷的書籍，其中央帶了一張?jiān)谝荒曛畠?nèi)可以用于任何一個(gè)漁產(chǎn)品市場的熏制刺鲅魚的免費(fèi)券。盡管你最喜歡吃熏制刺鲅魚，但是你還是在猶豫是不是應(yīng)該把這個(gè)免費(fèi)券還回去。在這種情況下，你大概應(yīng)該：A、不接受這個(gè)禮物，因?yàn)檫@可能被說成是你中飽私囊25.你正在麥林考利亞的一個(gè)港口城市管理一個(gè)國際合資的建設(shè)項(xiàng)目，麥林考利亞的城市管理委員會(huì)通過了一項(xiàng)法律，要求任何項(xiàng)目的計(jì)劃編制過程必須有一名城管會(huì)的代表參與。這就是向你明確的表明了，這個(gè)城市想為這些工作要求一些“非官方”的補(bǔ)償。你以前從來沒有在這個(gè)國家工作過，所以你也不清楚和這些政府官員一起工作的最佳方式是怎樣的。他們的介入是非常關(guān)鍵的，因?yàn)轫?xiàng)目需要他們審批并發(fā)放許可證，以及批準(zhǔn)一些設(shè)備、補(bǔ)給和原料的進(jìn)口。此時(shí)最好的解決辦法是：C、避免作出明知故犯地、違反職業(yè)道德的事情26.你的經(jīng)理是PMI的長期成員，被指控違反了PMI的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策。因?yàn)樗跊]有實(shí)現(xiàn)獲得PMI的情況下復(fù)制并向公司主辦的海外課程的學(xué)員散發(fā)PMBOK的指南。PMI的道德審查委員會(huì)正在審查這個(gè)案子。你對(duì)這個(gè)案子沒有第一手資料，但是你仍然記得兩年前發(fā)生另一件事情。當(dāng)事你的經(jīng)理由于錯(cuò)誤使用PMI注冊(cè)商標(biāo)而被PMI執(zhí)行董事斥責(zé)。你在6個(gè)月前加入PMI，還沒有閱讀道德規(guī)范。昨天，一位道德審查委員會(huì)成員要求你就你的經(jīng)理的錯(cuò)誤行為回答一系列問題。在這種情況下，你：B、有義務(wù)與PMI合作，查明違反道德的案件，幫助搜集有關(guān)信息27.你是PMI的成員，為一家瑞典防務(wù)系統(tǒng)承包商工作。你的公司正考慮對(duì)一個(gè)政府合同投標(biāo)而你是投標(biāo)經(jīng)理。投標(biāo)的一個(gè)條件是項(xiàng)目經(jīng)理必須是PMP。你有一個(gè)合適的人選，她叫KatrinA、但是她直到投截止后兩周才參加考試，她擁有項(xiàng)目管理碩士學(xué)位和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。她已經(jīng)為考試學(xué)習(xí)了幾周，對(duì)通過考試充滿信心。她還擁有相應(yīng)的技術(shù)技能。公司的另一個(gè)人選是Pikard，也是PMP，但是他現(xiàn)在完成投入到另一個(gè)項(xiàng)目。在準(zhǔn)備投標(biāo)過程中，你應(yīng)該C、在投標(biāo)中說明Katrina當(dāng)前正在推備PMP的考試，但是她擁有項(xiàng)目管理碩士學(xué)位和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并將她作為項(xiàng)目經(jīng)理提交她的簡歷28.你是一家保齡球館的老板，目前你的生意有了很大的發(fā)展。為了擴(kuò)展業(yè)務(wù)，你需要再建造一個(gè)分館，確定下建造分館的各項(xiàng)要求后(包括分館中全部的補(bǔ)給、設(shè)備和服務(wù))，你向一些有希望與之合作的承包商發(fā)放了報(bào)價(jià)書。你確信報(bào)價(jià)招標(biāo)書會(huì)為所有的承包商提供公平的競爭機(jī)會(huì)。由于你很有可能不再與承包商就承包內(nèi)容進(jìn)行磋商，但是又不希望在承包過程中出現(xiàn)模糊混亂的局面。另外，你已經(jīng)在報(bào)價(jià)書上表明了，公司評(píng)估報(bào)價(jià)書的時(shí)候考慮的主要因素并不是成本的問題，也就是說公司可能與報(bào)價(jià)最低的承包商簽署合同，也可能選擇的不是報(bào)價(jià)最低的那家承包商。在這種情況下，你應(yīng)該在下列哪個(gè)方面做好準(zhǔn)備?B、向所有的承包商盡可能全面地說明你的選擇結(jié)果和原因29.作為即將簽訂的向Arktic研究實(shí)驗(yàn)室提供管理服務(wù)的合同提出的建議的一部分，你必須提供有關(guān)以前經(jīng)驗(yàn)的信息，以證明你們公司有做這種項(xiàng)工作的專長和成就。你們公司最近履行了一項(xiàng)為Arktic的主要競爭者之一的Polar調(diào)查有限公司提供類似服務(wù)的合同。該合同要求你們對(duì)客戶信息保密一年。你一名PM成員，是提案管理人。Arktic發(fā)現(xiàn)你與Polar協(xié)作，因此正在Polar公司尋找推薦人，同他討論你的工作。你知道，Arktic將對(duì)你與Polar的合同留下深刻印象，并希望Polar利用作為參照。如果你中標(biāo)，老板也表示你和你的一位Arktic朋友可以去夢中之地旅游一周，全部費(fèi)用由公司支付。你寫建議時(shí)會(huì)感覺到頭緒很多!在這種情況下，你應(yīng)當(dāng)D、與Polar聯(lián)系，要求允許在你的建議中把它列為參照。30.你的小組與Harry一起共事了幾年。Harry是公司里最受歡迎和最成功的項(xiàng)目經(jīng)理，在公司和行業(yè)內(nèi)擁有技能高超的名聲。當(dāng)他離開公司，為你們的主要競爭者工作時(shí)，人們感到震驚，但很快也就淡忘了。幾個(gè)月后，他來電話要求你給他一個(gè)在MCCAW項(xiàng)目中他使用的項(xiàng)目圖表的拷貝。他說只是比較他現(xiàn)在的圖表，因?yàn)樗麨镸CCAW制作的圖表非常詳細(xì)。在這種情況下，你應(yīng)該：D、不送給他拷貝，他沒有合法的了解文件內(nèi)容的需要31.為了在激烈的市場競爭中能夠生存下去，你們的網(wǎng)絡(luò)公司正在試圖進(jìn)入新的市場。目前省交通部有一個(gè)交通系統(tǒng)的項(xiàng)目，你們想向這個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)。這肯定是一筆大買賣，你們公司也需要這筆收入來幫助維持你們的電子商務(wù)業(yè)務(wù)。而且你們公司認(rèn)識(shí)到，跟政府部門做買賣，只要技術(shù)上能夠行得通，他們通常都采納的是報(bào)價(jià)最低的投標(biāo)。你注意到本公司項(xiàng)目成員的工資成本要高于市場價(jià)格，也比其他的競標(biāo)公司高。由于你是項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)的會(huì)員，而且你具備項(xiàng)目管理的專長，所以你被任命為評(píng)標(biāo)委員會(huì)的成員，負(fù)責(zé)尋找能降低項(xiàng)目成本的方法。你將向管理層提出下列哪項(xiàng)建議?B、利用你們現(xiàn)有的工資水平與價(jià)值工程的方法相結(jié)合，來作為降低總成本的一個(gè)方法。32.在高技術(shù)研究和開發(fā)組織中工作時(shí)，你認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目成功是絕對(duì)必要的。你的許多決定是在信息不充分的情況下作出的，因此對(duì)你的企業(yè)來說是災(zāi)難性的。一個(gè)這樣的錯(cuò)誤是為兒童開發(fā)的軟件應(yīng)用?它似乎是游戲，但實(shí)際上是用童工為大保險(xiǎn)公司進(jìn)行數(shù)據(jù)輸入的方法。因此，為了支持你織織的風(fēng)險(xiǎn)管理程序的未來利用和改進(jìn)，你決定制定吸取教訓(xùn)。吸取風(fēng)險(xiǎn)教訓(xùn)方案的基礎(chǔ)是D、建立風(fēng)險(xiǎn)資料庫33.你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，服務(wù)于一家專門建造豪華犬舍的建筑公司。你們公司主要建造三種類型的犬舍。公司已經(jīng)根據(jù)多年來的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)建立了一套標(biāo)準(zhǔn)的工作分解結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，此外還建立了一個(gè)范圍變更控制系統(tǒng)。所有的犬舍都是按照計(jì)劃建造的。然而是，在你最近的項(xiàng)目中，客戶方希望你用一種與以往不同的材料做地基。因?yàn)檫@個(gè)客戶的狗睡在水泥地上會(huì)起麻疹。盡管這個(gè)要求導(dǎo)致了一項(xiàng)范圍變更，但后來發(fā)現(xiàn)，這個(gè)新材料使實(shí)際的建筑時(shí)間縮短了20%。在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，你認(rèn)識(shí)到繼續(xù)使用這種材料會(huì)大大提高你們的工作績效。你下一步應(yīng)該：A、總結(jié)整理學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)，并與公司內(nèi)部其他同事共享這一經(jīng)驗(yàn)34.你一直在管理著一個(gè)項(xiàng)目，利用各種承包商為世界上最大的熱氣球設(shè)計(jì)和開發(fā)新的航空電子控制系統(tǒng)。這一項(xiàng)目快要結(jié)束了。在過去4年中，你把10項(xiàng)目各類不同合同判給了承包商。有些承包商表現(xiàn)良好，并且容易合作，但一個(gè)承包商有許多困難，因此你不得不因?yàn)樵摮邪吮憩F(xiàn)差而終止合同。另一個(gè)承包人在收到最后付款之前完成某些技術(shù)文獻(xiàn)。還有一個(gè)承包商有一些未付訖發(fā)票，因?yàn)樗蛔袷厮星‘?dāng)?shù)钠跫s條款，當(dāng)你了結(jié)這些合同時(shí)，你應(yīng)當(dāng)：D、進(jìn)行采購審計(jì)35.你負(fù)責(zé)開發(fā)一種有爭議的基因改組酶，生產(chǎn)不會(huì)肥胖的鴨子。這種酶必須符合政府的健康標(biāo)準(zhǔn)，并且必須滿足客戶的期望。小組的六位成員是反對(duì)基因重組食物聯(lián)合會(huì)的會(huì)員，他們立即站出來引用道德倫理信條反對(duì)該項(xiàng)目。你追到大廳向他們解釋，希望能夠說服他們?cè)谠擁?xiàng)目上合作，聲稱你會(huì)采取最佳的質(zhì)量管理計(jì)劃。其中的一個(gè)人突然停下來，要求了解質(zhì)量管理計(jì)劃的目的。你解釋任何質(zhì)量管理計(jì)劃的目的是C、保證項(xiàng)目各個(gè)方面的質(zhì)量都得到提高36.作為你們組織中負(fù)責(zé)質(zhì)量審計(jì)的人員，每個(gè)人都討厭見到你。你被指控是狂熱者，因?yàn)槟銓?duì)一個(gè)項(xiàng)目不是進(jìn)行一次質(zhì)量審計(jì)，而是進(jìn)行多次質(zhì)量審計(jì)。下列幾類審計(jì)中哪一類不是質(zhì)量審計(jì)的實(shí)例?D、預(yù)期審計(jì)37.你的組織的項(xiàng)目完成比率低下。事實(shí)上，情況如此糟糕，以致公司的某些人向項(xiàng)目管理雜志透露了項(xiàng)目失敗的內(nèi)幕。你的項(xiàng)目管理辦公室主任的照片在雜志的令人難堪的文章中出現(xiàn)了多次。他已經(jīng)完全喪失了信心，認(rèn)為公司內(nèi)沒有人能夠搞清楚為什么完成比率如此低。因此，他聘請(qǐng)了一個(gè)咨詢顧問尋找答案。在考察問題確定根源的時(shí)候，咨詢顧問應(yīng)該研究以下的信息，除了：D、進(jìn)度表的更新記錄38.最近你完成了一個(gè)處理發(fā)電站有害廢物的環(huán)保項(xiàng)目。項(xiàng)目已經(jīng)通過了驗(yàn)收，客戶和公司也進(jìn)行了交接。項(xiàng)目已經(jīng)正式結(jié)束6個(gè)多星期了?，F(xiàn)在你從事的新項(xiàng)目正好還是在同一個(gè)發(fā)電站進(jìn)行。實(shí)施新項(xiàng)目的時(shí)候，你發(fā)現(xiàn)前一個(gè)已交付使用的項(xiàng)目中可能存在著缺陷。你重新查看了原來那個(gè)項(xiàng)目的圖紙，發(fā)現(xiàn)它確實(shí)是不完善的。但沒有人在意你的這些擔(dān)心。而你認(rèn)為在5年之內(nèi)也不會(huì)出現(xiàn)什么明顯的問題。在這種情況下，你應(yīng)該：B、同時(shí)以口頭和書面兩種形式向你公司的管理人士報(bào)告這種情況，并找人來檢查你發(fā)現(xiàn)的這些問題是否屬實(shí)39.在為世界上最大的矯形鞋零售商完成了系統(tǒng)升級(jí)后，你和你的隊(duì)員對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了總結(jié)，以確定行之有效的、可用于未來項(xiàng)目的習(xí)慣做法。一名團(tuán)隊(duì)成員指出，資源的不平衡使用影響了團(tuán)隊(duì)士氣;有時(shí)，某些程序的設(shè)計(jì)師在足球項(xiàng)目表上花去的時(shí)間太多，因?yàn)樗麄兊募寄苁遣恍枰?，并且他們無事可做。因?yàn)檫@些資源沒有得到有效的利用，所以你的項(xiàng)目超支25%。現(xiàn)在你正在著手準(zhǔn)備下一個(gè)公司項(xiàng)目——為一家銷售水貂腿式取曖器的俄羅斯公司建立網(wǎng)站?；剡^頭來想一想超支經(jīng)歷，你認(rèn)識(shí)到開始這一新項(xiàng)目時(shí)，你應(yīng)當(dāng)B、利用自動(dòng)軟件成本估計(jì)技術(shù)40.你最近剛剛結(jié)束了一個(gè)項(xiàng)目的工作，這個(gè)工作要求你做大量的額外工作以按時(shí)完成任務(wù)。雖然起初的電腦設(shè)計(jì)工作很適合你，但是你同時(shí)要負(fù)責(zé)大量技術(shù)資料和復(fù)雜的編程工作。最初你進(jìn)入到這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，你分配的工作并不包括準(zhǔn)備技術(shù)資料和編程，而且這些工作也不是你的專長。你必須在周末和夜晚加班工作。你在疑問為什么自己要做那份工作，以及為什么一開始的時(shí)候沒有分配好工作。你馬上要開始管理公司的下一個(gè)項(xiàng)目，非常希望避免出現(xiàn)類似的情況。因此，你應(yīng)該：B、使用包含資源柱狀圖和資源平衡圖的項(xiàng)目管理軟件41.你們公司為老年人生產(chǎn)一種特殊拐杖，公司在業(yè)界處于比較領(lǐng)先的地位。但是公司的業(yè)務(wù)總是時(shí)好時(shí)壞，有很大起伏。最近公司花了大血本請(qǐng)了顧問對(duì)公司的情況進(jìn)行了跟蹤研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致公司業(yè)績不佳的原因在于公司不是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。職員們彼此之間不共享信息，人們管理項(xiàng)目的方法還是一成不變、陳舊不堪。你覺得這個(gè)顧問的調(diào)研結(jié)果是正確的，并決定要采取一些措施。因此，公司現(xiàn)在要經(jīng)常舉行一些學(xué)習(xí)活動(dòng)。你聘請(qǐng)了一個(gè)人來負(fù)責(zé)這件事情。針對(duì)這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，她提出了第一個(gè)建議就是確保公司支持D、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定論壇42.你最近被派往澳大利亞執(zhí)行一個(gè)項(xiàng)目。因?yàn)槟銇碜匀毡荆阅銓?duì)有機(jī)會(huì)訪問澳大利亞內(nèi)地、瀏覽悉尼港、前往大堡礁和品嘗“skippy”夾心餅很激動(dòng)。為了使調(diào)動(dòng)盡可能容易，你們公司應(yīng)首先做下列哪項(xiàng)工作A、聘請(qǐng)一名知道該國情況的顧問，向你扼要介紹預(yù)計(jì)在澳大利亞會(huì)出現(xiàn)什么情況43.你一直以來夢想在國外生活?，F(xiàn)在你被選擇到海外的國家項(xiàng)目總部管理該項(xiàng)目。這個(gè)工作聽起來很好，但是你也得考慮一些問題。比如，你說的話當(dāng)?shù)厝瞬徽f也不懂。當(dāng)?shù)貧夂虿缓?，?jīng)常下雨，濕度大，有時(shí)地震。飲食習(xí)慣完全不同。你將居住的公寓的面積只有現(xiàn)在的一半，租金卻貴一倍。文化習(xí)慣差異很大。在考慮所有的利害關(guān)系以后，有一個(gè)問題你必須首先做出決定，它是：D、我的適應(yīng)能力如何44.你正在與一家韓國企業(yè)合作完成一個(gè)大型網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的項(xiàng)目。在你與該公司的總裁舉行的第一次會(huì)談中，你提到自己懂一些韓語。他對(duì)此感到非常高興，你們的關(guān)系也變得更融洽。下列哪項(xiàng)特征，最明確地說明了你了解他們語言的目的?C、敏銳的洞察力45.一個(gè)人的談判風(fēng)格肯定會(huì)受到他或她的文化背景的影響。然而，其它諸如教育和經(jīng)歷的因素也發(fā)生作用。隨著時(shí)間推移，生活在與原來文化背景不同的環(huán)境中人將具備新文化環(huán)境的特點(diǎn)。這個(gè)人將有一些新的行為偏好和特點(diǎn)。在談判方面來說，這表明了什么的重要性B、超越文化定型，將人們看作是擁有獨(dú)特的性格特點(diǎn)和個(gè)人經(jīng)歷的個(gè)人46.你要與一群來自某個(gè)北方小島的商人進(jìn)行談判。數(shù)個(gè)世紀(jì)以來，這個(gè)海島的居民都以武斷好斗而聞名于世，他們總是喜歡不停地說，而不愿意聽別人講。由于海島常受大風(fēng)的襲擊，只有強(qiáng)者才能生存下來，這種生活環(huán)境也把他們?cè)炀统闪藦?qiáng)硬的談判對(duì)手。為了得到年度分紅，你在這場談判不能失敗。因此，你必須把注意力放在C、積極聆聽47.你在一間狹小的辦公室里會(huì)見若干名項(xiàng)目干系人，包括客戶。喧嚷的爭論在繼續(xù)進(jìn)行，人們吵吵嚷嚷，互相叫喊著。你傾聽著人們交談，但偶爾你的注意力轉(zhuǎn)向夏季炎熱條件下不停地轉(zhuǎn)動(dòng)著的空調(diào)呼哧聲。每個(gè)人心情煩躁，情緒激動(dòng)，對(duì)從事該項(xiàng)目的最好方法意見大相徑庭。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你的目的是盡可能平衡干系人的利益，努力尋找公正的解決辦法，以滿足競爭要求和目標(biāo)。一般來說，干系人中間的不同意見應(yīng)在有利于下面哪一方的情況下加以解決D、客戶48.你正在管理在城市最后可建設(shè)的土地上實(shí)施的豪華住宅的施工。業(yè)主強(qiáng)調(diào)及時(shí)完工，并且如果你和你的小組能提前完工，他為你們提供了獎(jiǎng)勵(lì)。但是一個(gè)衛(wèi)浴安裝工同業(yè)會(huì)準(zhǔn)備罷工，他們要求提供工資待遇，同時(shí)一個(gè)環(huán)保團(tuán)體關(guān)注陽臺(tái)上裝設(shè)的衛(wèi)星天線會(huì)影響到鳥類的生存。對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目，你需要：A、找到合適的方法解決有關(guān)各方的不同意見49.你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有兩名成員在過去幾周的時(shí)間里一直在爭論對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目來說哪個(gè)項(xiàng)目管理軟件最有效的問題，而你已經(jīng)對(duì)他們的爭論感到厭煩。因此，你決定要召集一次會(huì)議，借機(jī)看看他們能否在意見上求同存異，進(jìn)而向著最佳的解決方案努力，并最終達(dá)成共識(shí)。你將使用下列哪種類型的爭端解決方法?B、緩和型50.你的15人項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中以前沒有共過事。這個(gè)團(tuán)隊(duì)似乎不能度過動(dòng)蕩階段：每次會(huì)議上意見不一，爭論不休，一些羅嗦的團(tuán)隊(duì)成員嘮嘮叨叨地講個(gè)沒完沒了。即使他們都來自同一國家，但每個(gè)人似乎講不同的“語言”，沖突很激烈。你必須使這一局面迅速得到控制。因此，你應(yīng)采取的第一個(gè)行動(dòng)是C、進(jìn)行認(rèn)真的項(xiàng)目規(guī)劃51.沖突一般會(huì)給項(xiàng)目進(jìn)展帶來消極影響。盡管每個(gè)沖突發(fā)生的情況都是不同的，但項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)是不變的：就是要在所有與沖突有關(guān)的人之間找到一個(gè)雙贏的解決方法。在選擇一貫的沖突解決方法時(shí)，要考慮很多因素，例如沖突的類型、時(shí)間壓力、沖突的當(dāng)事人及他們的身份和地位等。項(xiàng)目經(jīng)理解決沖突最常用的方法是：B、直接面對(duì)52.溝通對(duì)經(jīng)營業(yè)務(wù)和管理項(xiàng)目來講是至關(guān)重要的，尤其是你在國外使用另一種語言的人們一起工作的時(shí)候，溝通會(huì)變得更加重要。作為一個(gè)身在異國他鄉(xiāng)的人來說，成為有效溝通者的唯一最佳方式就是A、學(xué)習(xí)并使用當(dāng)?shù)卣Z言53.內(nèi)部溝通、輔助語言、亞層次信息和隱蔽層次的溝通指的都是D、非言語溝通54.一些人相信，交談雙方的距離在20英寸(51厘米)比較合適，而另一些人認(rèn)為，14到15英寸(36到38厘米)比較好，還有一些人則認(rèn)為9到10英寸是比較理想的距離。某些文化群體的人習(xí)慣在談話過程中開著門，而另一些則更愿意關(guān)著門談話。也有一些人喜歡在談話的時(shí)候與對(duì)方隔著一張桌子。這種非語言溝通的研究對(duì)于跨文化交流是和重要的。他被稱作A、空間關(guān)系學(xué)55.目前你正從事于一個(gè)很有難度的荒地開墾項(xiàng)目。你已經(jīng)離開祖國有好幾個(gè)月的時(shí)間了，而且已經(jīng)厭煩了當(dāng)?shù)毓と讼矚g的飲料：發(fā)酵的羊奶。你最想要的就是來一杯啤酒。最后，你向當(dāng)?shù)厝嗽儐査麄優(yōu)槭裁床幌衲愕耐麄兡菢雍绕【?。那人?duì)你嚴(yán)肅地說：“你的民族優(yōu)越感太強(qiáng)了!”他是在指責(zé)你犯下了哪項(xiàng)錯(cuò)誤?B、想當(dāng)然地認(rèn)為你自己的文化有著先天的優(yōu)越性56.你曾在世界各地從事過各種各樣的項(xiàng)目管理工作，總是喜歡對(duì)人進(jìn)行分類。你接受過的文化意識(shí)訓(xùn)練也告訴你這是一個(gè)處理豐富閱歷的好辦法。你也知道許多人把你們國家的人分成“傲慢的人”和“土老冒”兩類。實(shí)際上，你也知道現(xiàn)在的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)包你歸為“傲慢的人”一類了。因此，你應(yīng)該D.按照與他們的預(yù)期相反的方向行事57.通過在團(tuán)隊(duì)中建立自己的信譽(yù)，可以促進(jìn)自己與團(tuán)隊(duì)中其他成員之間的交流。這個(gè)過程涉及建立和保持信譽(yù)的問題。下列哪一項(xiàng)是有助于這一方面的行為?A.態(tài)度靈活，并聽取不同意見B.尊重他人D.可以信賴，并且堅(jiān)定不移58.你被派往國外執(zhí)行一個(gè)關(guān)于電信方面的大項(xiàng)目的談判。在抵達(dá)酒店的時(shí)候，你發(fā)現(xiàn)了談判對(duì)手向你發(fā)出的一個(gè)邀請(qǐng)，內(nèi)容是請(qǐng)你一起共進(jìn)晚餐。在晚餐過程中的談話大多屬于閑聊，很少提及公事。主人問了許多關(guān)于你的家庭，興趣以及你在他們國家有沒有親戚或經(jīng)常聯(lián)系的朋友等方面的問題。他們還想知道許多關(guān)于你的教育經(jīng)歷，專長以及和你做過生意的其它公司等許多關(guān)于你個(gè)人背景的情況。雖然這些提問都很禮貌，但你對(duì)于他們真正想知道什么感到困惑。第二天談判如期舉行，開始的時(shí)候氣氛比較友好，你做好了準(zhǔn)備開始談判，但是大家又閑聊了至少30分鐘的時(shí)間都還沒有說到正題上。你可以從他們這種做生意的方式中看出，你的談判對(duì)手所處的社會(huì)文化具有下列哪種特征?A.重視背景環(huán)境59.你和一群來自新英格蘭的商業(yè)伙伴共進(jìn)午餐。所有人都點(diǎn)了湯來作為開胃品。在你要開始喝湯的時(shí)候，你好幾個(gè)人在喝湯的時(shí)候聲音很大，這讓你感到非常不舒服。因?yàn)槟銈儑业娜藦膩聿贿@么喝湯，你們習(xí)慣于安靜地進(jìn)食，然而當(dāng)你坐下來的時(shí)候，你發(fā)現(xiàn)你的生意伙伴們的吃飯習(xí)慣和你的完全不同。你對(duì)自己說：“這是我第一次面對(duì)文化差異的問題。”接著你也大聲地喝起湯來。你已經(jīng)放下了個(gè)人的偏見并走向了下一步，這個(gè)下一步就是d.理解并尊重別人60.你所在的公司有一種特殊的文化，該公司聘用的職員都是左撇子，因此公司文化具有強(qiáng)烈的左撇子文化的特點(diǎn)。公司的桌子，剪刀，鉛筆刀和咖啡杯都是按照左撇子的習(xí)慣設(shè)計(jì)的。大多數(shù)的人也有一個(gè)左撇子的外號(hào)。當(dāng)公司準(zhǔn)備走向全球化的時(shí)候，它在全球范圍內(nèi)推廣它的左撇子文化。一位新來的經(jīng)理曾經(jīng)在一次員工會(huì)議上建議招募一些習(xí)慣使用右手的人，可以給組織文化帶來一些不同的觀點(diǎn)。這樣的一種多樣化將會(huì)給公司帶來以下那些影響：B.只會(huì)造成問題1.下列那項(xiàng)敘述是質(zhì)量成本的最佳描述？正確答案：B2.要使客戶滿意，應(yīng)做到以下哪項(xiàng)的結(jié)合？正確答案：C3.以下哪項(xiàng)有助于減少缺陷率？正確答案：A4.下列哪項(xiàng)是實(shí)施質(zhì)量控制的最佳描述？正確答案：A5.在規(guī)劃中期應(yīng)提交什么成果？正確答案：B6.您被任命為項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目章程和經(jīng)營目標(biāo)已經(jīng)確定，項(xiàng)目時(shí)間很緊迫，下一步你應(yīng)該首先做什么？正確答案：B7.在為您的項(xiàng)目制訂項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的同時(shí)，您發(fā)現(xiàn)貴公司的質(zhì)量政策并不正式，您以前公司的質(zhì)量政策被視為該行業(yè)的典范，您的項(xiàng)目顧客也有完善的質(zhì)量政策，您在這種情況下遵循的質(zhì)量政策基于誰的意向和指示？正確答案：C8.顧客對(duì)項(xiàng)目結(jié)果是否滿意取決于：D預(yù)期、產(chǎn)品適用性和規(guī)