對(duì)模擬項(xiàng)目股份制的一些認(rèn)知

對(duì)模擬項(xiàng)目股份制的一些認(rèn)知一。為什么推行模擬項(xiàng)目股份制及意見(jiàn)：1盡科學(xué)，分配機(jī)制不盡合理，未能真正體現(xiàn)效益、效率優(yōu)先的原則,主義和“大鍋飯”的問(wèn)題，激勵(lì)機(jī)制作用不突出,未能達(dá)到充分調(diào)動(dòng)干部職工積極性的目的。在企業(yè),尤其在項(xiàng)目部，干部職工“為誰(shuí)干”的問(wèn)題沒(méi)有真正達(dá)到解決,主人翁意識(shí)不強(qiáng),青年職工歸屬感不強(qiáng)。對(duì)發(fā)揮聰明才智，多做貢獻(xiàn)的良好愿望,同時(shí)也有多付出多貢獻(xiàn),也更相應(yīng)多收入的愿望。2.實(shí)施模擬項(xiàng)目股份制后，使項(xiàng)目班子、員工共同持股,加強(qiáng)員工益共同體，從根本上解決員工“為誰(shuí)干”的問(wèn)題，破解企業(yè)發(fā)展瓶頸，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。二。如何組建模擬股份制項(xiàng)目班子成員:1等一系列的責(zé)任書(shū)。三.如何劃分項(xiàng)目利潤(rùn)：1.項(xiàng)目利潤(rùn)=“項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)"+“項(xiàng)目管理利潤(rùn)”，“項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)”是指在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)性階段由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員創(chuàng)造的利潤(rùn)與企業(yè)的品牌、信譽(yù)以及項(xiàng)目條件特別是商務(wù)條件密切相關(guān)?！绊?xiàng)目管理利潤(rùn)"是指在工程建設(shè)階段(包括交付竣工階段）由項(xiàng)目管理人員創(chuàng)造的利潤(rùn)，與項(xiàng)目織實(shí)施的整個(gè)過(guò)程.因此項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要保證“項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)”的前提下，怎樣實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目管理利潤(rùn)”的最大化，而“項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)”就是該項(xiàng)目的考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?！绊?xiàng)目管理利潤(rùn)”是股份的紅利.四。模擬項(xiàng)目股份制的運(yùn)營(yíng)與管控：實(shí)行模擬項(xiàng)目股份制需要簡(jiǎn)政放權(quán),權(quán)利下放到項(xiàng)目部,重心下移,還權(quán)于股東，使廣大股東充分享有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和決策權(quán)，項(xiàng)目部在保證考核指標(biāo)完成的前提下，還需要編制管理利潤(rùn)目標(biāo)書(shū),貫徹于每個(gè)施工階段，廣大股東需發(fā)揚(yáng)主人翁精神和聰明才智，厲行節(jié)約、挖掘潛力，在保證質(zhì)量、安全文明施工的前提下縮短工期。項(xiàng)目部在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中必須嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的規(guī)章制度,例如財(cái)務(wù)管控體系、巡視制度、采購(gòu)體系等一系列配套制度，對(duì)項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)決策、施工管理等進(jìn)行巡視、監(jiān)督、審計(jì)，規(guī)范其經(jīng)營(yíng)行為，實(shí)現(xiàn)透明管理陽(yáng)光操作、規(guī)范經(jīng)營(yíng)，在巡視和審計(jì)過(guò)程中,若發(fā)現(xiàn)虧損.除了提出糾偏措施以外，當(dāng)虧損額度大于股金時(shí),分析后因是市場(chǎng)波動(dòng)及不可抗力造成的可以繼續(xù)運(yùn)營(yíng),若是經(jīng)營(yíng)決策和管理不善造成的，可能被叫停或繼續(xù)運(yùn)營(yíng),虧損仍達(dá)不到有效控制,1-3倍所持有的股權(quán)。五.模擬項(xiàng)目股份制還需要加強(qiáng)管控：模擬股份制項(xiàng)目部只是個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體,假若項(xiàng)目部為了利潤(rùn)最大象和信譽(yù)，若項(xiàng)目虧損了發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛等，最終買(mǎi)單者是企業(yè),因此模擬股份制項(xiàng)目更因嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的規(guī)章制度和加強(qiáng)管控。書(shū)后，目標(biāo)明確了，動(dòng)力有了，而且還緊繃了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)這根弦,因此會(huì)充分調(diào)查和研究，在施工過(guò)程中合理組織及模劃在前,避免因材料文明施工的前提下，縮短工期,突現(xiàn)管理利潤(rùn)最大化.另外,企業(yè)要做強(qiáng)做大,模擬股份制項(xiàng)目雖然只是經(jīng)營(yíng)實(shí)體，但項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)肩上擔(dān)子也是生，而會(huì)積極主動(dòng)去化解