公司質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲條例

本文格式為Word版，下載可任意編輯——公司質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲條例公司質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲條例之相關(guān)制度和職責(zé)，某公司質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲條例1.目的為促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行,提高全體員工的質(zhì)量意識(shí),保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。公司將圍繞質(zhì)量目標(biāo)及其分解指標(biāo),對(duì)給公司產(chǎn)品質(zhì)量提高有突出付出的人員...

某公司質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲條例

1.目的

為促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行,提高全體員工的質(zhì)量意識(shí),保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。公司將圍繞質(zhì)量目標(biāo)及其分解指標(biāo),對(duì)給公司產(chǎn)品質(zhì)量提高有突出付出的人員、圓滿完成質(zhì)量目標(biāo)的人員賦予賞賜;對(duì)達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)的、違反質(zhì)量體系相關(guān)規(guī)定及質(zhì)量事故的相關(guān)責(zé)任人員賦予必要的處置。

2.適用范圍

公司全體對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量有直接影響的活動(dòng)與人員。

3.職責(zé)

3.1對(duì)生產(chǎn)員工的質(zhì)量獎(jiǎng)懲,由品管部或生產(chǎn)部提出,經(jīng)行政部簽核,品質(zhì)主管批準(zhǔn)后實(shí)施;

3.2對(duì)車(chē)間主任級(jí)員工的獎(jiǎng)懲,由部門(mén)經(jīng)理提出經(jīng)行政部經(jīng)理簽核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施;

3.3對(duì)部門(mén)經(jīng)理的獎(jiǎng)懲由總經(jīng)理提出并批準(zhǔn)。

3.4品管部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)視本手段的執(zhí)行。

4.主要內(nèi)容

4.1質(zhì)量獎(jiǎng)懲

4.1.1公司設(shè)立年度質(zhì)量獎(jiǎng)和月度質(zhì)量獎(jiǎng)用于賞賜生產(chǎn)一線的員工。月度獎(jiǎng)為50元/人,年度獎(jiǎng)為200元/人,納入車(chē)間員工等級(jí)工資。

4.1.2實(shí)時(shí)察覺(jué)質(zhì)量事故的隱患,并向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)或采取措施制止重大質(zhì)量事故發(fā)生的人員,綜合考慮制止損失的大小、是否屬職責(zé)范圍等因素賦予50-1000元的賞賜。

4.1.3對(duì)于年度內(nèi)質(zhì)量水平三次獲得公司前三名、且每月均達(dá)成規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)、考核年度內(nèi)在公司工作滿6個(gè)月以上的員工,及為公司質(zhì)量水平的提高或?yàn)橹浦怪卮筚|(zhì)量事故有突出付出的人員,可評(píng)為公司的質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人,予以表彰,并賦予更加賞賜。

4.1.4各級(jí)管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》的規(guī)定,行使相應(yīng)的質(zhì)量職責(zé)。因工作失職造成質(zhì)量事故及公司財(cái)產(chǎn)損失的,對(duì)直接、主要責(zé)任人員按照《過(guò)失管理》相關(guān)條款處理。

4.1.5對(duì)造成嚴(yán)重?fù)p失或累次展現(xiàn)質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)任者根據(jù)損失大小、主觀和客觀的理由,賦予行政處置(行政處置與罰款可同時(shí)舉行)。

4.2車(chē)間質(zhì)量獎(jiǎng)考核方法

4.2.1員工的考核

4.2.1.1各車(chē)間生產(chǎn)工人應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,確保生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量。對(duì)違規(guī)操作的人員賦予10~100元的處置,如因此造成產(chǎn)品不合格,追加不合格品處置,并視情節(jié)可以賦予行政處置。

4.2.1.2同一工序多人或小組操作,獎(jiǎng)懲責(zé)任不能區(qū)分到個(gè)人時(shí),由成員平均分?jǐn)偦蚋鶕?jù)實(shí)際處境協(xié)調(diào)分?jǐn)偂?/p>

4.2.1.3對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中有意以次充好,弄虛做假者,不按權(quán)限規(guī)定私下處理,或有意隱瞞質(zhì)量問(wèn)題等處境,第一次賦予結(jié)果警告;其次次開(kāi)除。

4.2.1.4試模過(guò)程不列入考核范圍,但操作人員有責(zé)任實(shí)時(shí)將察覺(jué)的質(zhì)量問(wèn)題向上級(jí)反映,以制止造成不必要的損失。

4.2.1.5自檢互檢,操作工按照操作規(guī)程作業(yè),操作前檢查物料、操作完檢查產(chǎn)品是否合格。不合格品自檢察覺(jué)并即刻自行校正,扣罰按照質(zhì)量獎(jiǎng)系數(shù)1/2計(jì)算;未察覺(jué),流到下一道工序,互檢時(shí)察覺(jué),那么按照質(zhì)量獎(jiǎng)系數(shù)全額處置。每一位操作工有責(zé)任檢驗(yàn)前面工序的產(chǎn)品質(zhì)量,根據(jù)操作規(guī)程,互檢未能實(shí)時(shí)察覺(jué)上一工序的質(zhì)量問(wèn)題,持續(xù)加工,那么同樣按照不合格品處置。

4.2.1.6因模具、設(shè)備、工裝非籌劃性故障造成產(chǎn)品不合格,在自檢時(shí)察覺(jué),不記入對(duì)應(yīng)操作工的不合格數(shù);但是操作工務(wù)必停機(jī),通知人員舉行調(diào)試、修理,以免持續(xù)生產(chǎn)不合格產(chǎn)品。調(diào)試、修理完成并確認(rèn)后面可投入生產(chǎn),否那么持續(xù)生產(chǎn)造成的不合格,記操作人員的不合格數(shù)。

4.2.2.7顧客處察覺(jué)的不合格品,上述條款同樣適用,處置不底于質(zhì)量獎(jiǎng)系數(shù)的2倍。

4.2.2.8批量生產(chǎn)時(shí),對(duì)來(lái)料批次不合格,賞賜首先察覺(jué)人10~30元,假設(shè)已經(jīng)明確檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn),由操作工輔助在線挑檢,質(zhì)量獎(jiǎng)參照過(guò)去或臨時(shí)調(diào)整質(zhì)量獎(jiǎng)系數(shù)計(jì)算。

4.2.2.10操作工務(wù)必養(yǎng)護(hù)好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的完整性和追溯性,如損失標(biāo)識(shí),造成不合格產(chǎn)品不能追溯到責(zé)任人時(shí),扣罰按照2元/個(gè)。

4.2.2.11批次不合格超過(guò)30個(gè)為批次不合格,直接責(zé)任人處置50~200。

批量處置分級(jí)參考:

產(chǎn)品處置報(bào)廢可返工(不包括后加工遺漏)無(wú)需返工

處置金額200~150150~100100~50

不合格率%0~10~30~50~70~90~100

基數(shù)+01020304050

4.2.2.12員工質(zhì)量意識(shí)淡薄,要求整改校正時(shí)質(zhì)量態(tài)度惡劣,視情節(jié)嚴(yán)重,扣除10~200元,并視情節(jié)可以賦予行政處置。如造成了產(chǎn)品的不合格,那么追加不合格品處置。

4.3車(chē)間主任考核

4.3.1各車(chē)間主任對(duì)本車(chē)間的質(zhì)量處境負(fù)全責(zé),如展現(xiàn)批量事故和員工質(zhì)量意識(shí)產(chǎn)生的處置,該車(chē)間直接領(lǐng)導(dǎo)(主任)或間接領(lǐng)導(dǎo)承受監(jiān)視管理失職責(zé)任,處置按照直接責(zé)任人處置數(shù)額的1/3~1倍。

4.3.1車(chē)間主任質(zhì)量考核納入月度績(jī)效考核,概括加入車(chē)間主任績(jī)效考核表;

4.3.2當(dāng)展現(xiàn)以下任一項(xiàng)時(shí),扣除該車(chē)間主任當(dāng)月全部批量事故分?jǐn)?shù)。

A.損失2000元以上的質(zhì)量事故;

B.因加工問(wèn)題造成的整批顧客退貨或索賠或產(chǎn)品推遲出貨。

4.4違反以上各項(xiàng)規(guī)定的責(zé)任人扣款最高限額為:車(chē)間主任500元,普遍員工200元;如造成損失嚴(yán)重、或在操作中態(tài)度惡劣的將按照相關(guān)的行政處分及過(guò)失管理規(guī)定舉行處置。

4.5實(shí)時(shí)察覺(jué)質(zhì)量事故的隱患,向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)或采取措施制止重大質(zhì)量事故發(fā)生的人員,賦予一次性賞賜。一次性賞賜的計(jì)算方法是:察覺(jué)總數(shù)×賞賜基數(shù)=獎(jiǎng)金。

賞賜基數(shù)按不合格察覺(jué)的難易、不合格對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度定為0.1,0.3,0.5三檔。每察覺(jué)一批批量不合格,獎(jiǎng)金下限為10元、上限為1000元,如按上述公式計(jì)算出的獎(jiǎng)金低于或高于規(guī)定的獎(jiǎng)金上下限額,那么要按上下限額處理。假設(shè)批量不合格由多人察覺(jué),那么均分或根據(jù)實(shí)際協(xié)調(diào)共享獎(jiǎng)金。

5.獎(jiǎng)懲程序

5.1生產(chǎn)線察覺(jué)的不合格獎(jiǎng)懲,車(chē)間檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)每日統(tǒng)計(jì)各工序的不合格品數(shù)量并確定責(zé)任人(同時(shí)讓本人或車(chē)間主任及以上所屬領(lǐng)導(dǎo))。每月5日前將上月的不合格數(shù)據(jù)匯總報(bào)品管部門(mén),由品管部有關(guān)人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì),并將結(jié)果交生產(chǎn)部/車(chē)間,納入當(dāng)月工資計(jì)算,現(xiàn)場(chǎng)公布,報(bào)備行政部。

5.2批量事故或其他理由的質(zhì)量獎(jiǎng)懲及非生產(chǎn)員工的質(zhì)量獎(jiǎng)懲,按照

職責(zé)權(quán)限,由提出部門(mén)根據(jù)相關(guān)的檢驗(yàn)結(jié)果、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)告或質(zhì)量問(wèn)題處理報(bào)告等依據(jù),填寫(xiě)事情報(bào)告,報(bào)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn),并通告。每月4日前交本人、本部門(mén)、行政及留底各一份。行政部根據(jù)獎(jiǎng)懲單