公寓樓裝飾工程 管理目標(biāo)和承諾措施

本文格式為Word版，下載可任意編輯——公寓樓裝飾工程管理目標(biāo)和承諾措施公寓樓裝飾工程管理目標(biāo)和承諾措施之相關(guān)制度和職責(zé)，公寓樓裝飾工程管理目標(biāo)和承諾1本工程的指導(dǎo)思想1)公司重視**街--大廈建成后將成為**街重要的公寓樓小區(qū),是構(gòu)建**中心和諧小區(qū)的核心片面。為此,我公司接到本工程的招標(biāo)要求后,公司...

公寓樓裝飾工程管理目標(biāo)和承諾

1本工程的指導(dǎo)思想

1)公司重視

**街--大廈建成后將成為**街重要的公寓樓小區(qū),是構(gòu)建**中心和諧小區(qū)的核心片面。為此,我公司接到本工程的招標(biāo)要求后,公司總部高度重視,立刻組織擬定的工程管理班子主要成員參與本工程的投標(biāo)工作。

2)指導(dǎo)思想

實施本工程裝修施工的指導(dǎo)思想是:以工程質(zhì)量為中心,建立完備的質(zhì)量管理體系,選配高素質(zhì)的工程經(jīng)理及現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員組成工程班子,編制《工程質(zhì)量籌劃》;按工程法施工實現(xiàn)工程全過程質(zhì)量操縱;積極推廣建筑裝飾行業(yè)新技術(shù)和新工藝,發(fā)揮我公司的管理及技術(shù)優(yōu)勢,積極合作業(yè)主、總包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位。在總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,合作各專業(yè)分包單位的施工?？茖W(xué)組織、用心管理,嚴(yán)格履行合同;達(dá)成"質(zhì)量、安好、工期、文明、環(huán)保、效益、服務(wù)"七個"第一流"的要求。

3)強(qiáng)化過程管理

如我公司中標(biāo),本工程將作為我公司20--年度重點工程工程舉行操縱和管理,施工階段將在現(xiàn)場平面管理、人員組織、材料操縱、協(xié)調(diào)合作、進(jìn)度、質(zhì)量、安好生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保施工、服務(wù)與回訪等各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)投入,以過程操縱創(chuàng)造精品工程。

2工程實施各工程標(biāo)

1)質(zhì)量目標(biāo)

嚴(yán)格按模范和設(shè)計圖紙施工,本工程分部、分項工程全部實現(xiàn)工程質(zhì)量等級為合格,確保工程按照總承包人的承諾獲得"魯班獎"。

2)工期目標(biāo)

本工程籌劃工期為120日歷天,籌劃開工日期為20--年11月1日,籌劃竣工日期為20**年2月28日,概括開工日期以發(fā)包人發(fā)出的書面通知為準(zhǔn),確保在招標(biāo)要求的工期內(nèi)完成招標(biāo)范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容,其中于20--年11底,并不超過20--年12月15日,合作總乘包商完成初裝備案的驗收工作。

3)安好施工目標(biāo)

加強(qiáng)對進(jìn)場人員的安好教導(dǎo),完善安好措施,合作總承包商之合同的要求配置相關(guān)的消防器具、臨時消防隊、標(biāo)志牌及宣傳、定期安好會議等,確保無重大安好事故,輕傷事故頻率操縱在0.3%以下。

4)文明施工目標(biāo)

嚴(yán)格總平面管理,合作總包的安好文明施工管理和進(jìn)出場安好保衛(wèi)制度,達(dá)成北京市建筑工程文明安好工地標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場CI形象管理達(dá)成我公司樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。

5)環(huán)保施工目標(biāo)

裁減施工噪音,完善防止擾民措施,施工場所噪聲達(dá)成國家限值標(biāo)準(zhǔn);施工現(xiàn)場污水排放和固體廢棄物的處理符合北京市環(huán)保局的規(guī)定;儉約用水,儉約用電,降低材料的損耗;使用綠色環(huán)保材料;室內(nèi)空氣質(zhì)量符合國家相關(guān)環(huán)保檢測標(biāo)準(zhǔn)限值。

6)勞務(wù)費支付目標(biāo)

我單位在施工管理過程中將嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》、《房屋建筑和市政根基設(shè)施工程施工分包管理手段》、《北京市工資支付規(guī)定》、《北京市創(chuàng)辦工程勞務(wù)管理若干規(guī)定》等法律法規(guī),在合同中明確商定勞務(wù)費及分包工程款支付時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施,決不以任何理由肆意克扣或者無故拖欠。我單位還打定了一批專用資金,在特殊處境展現(xiàn)時,用于支付勞務(wù)人員工資,確保勞務(wù)費及分包工程款按時支付。

7)回訪與服務(wù)目標(biāo)

合同期內(nèi)信守合同,專心協(xié)調(diào)與各有關(guān)方面的關(guān)系,采納業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及北京市有關(guān)部門對工程質(zhì)量、安好和現(xiàn)場管理的監(jiān)視。統(tǒng)籌安置、儉約資金,積極為業(yè)主著想,切實有效地利用工程資金。在工程竣工時與業(yè)主簽訂《工程保修合同》,工程交工的同時,向業(yè)主提交《用戶使用手冊》。工程交付使用后,定期對工程舉行回訪,預(yù)防并實時采取措施解決有可能展現(xiàn)的質(zhì)量問題,確保工程使用安好、設(shè)備和系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常,得志公寓樓為住戶供給舒適安好環(huán)境的服務(wù)目標(biāo)。

3施工管理承諾

本公司一旦中標(biāo),我們將按照業(yè)主的指令開展施工組織工作。為此我們從工程班子,組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置到管理手段制定和施工各級人員的選擇,都已作了相應(yīng)的布置。使該工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安好、文明施工、材料供給都納入本公司的總籌劃與管理之中,確保本工程各項工作自始至終進(jìn)入受控狀態(tài)。

4工程管理機(jī)構(gòu)承諾

1)為實現(xiàn)本工程施工,本公司將調(diào)派具有豐富的施工閱歷及組織才能的工程技術(shù)人員和管理人員進(jìn)駐工程部工作,全面履行對業(yè)主的承諾和本工程的施工合同。

2)調(diào)派具有符合業(yè)主要求的工程經(jīng)理資格證書和承受過類似裝修工程施工閱歷的工程經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)本工程的施工。

3)調(diào)派一名負(fù)責(zé)本工程專業(yè)技術(shù)人員作為現(xiàn)場協(xié)調(diào)人員隨時解決現(xiàn)場設(shè)計更改問題。

4)現(xiàn)場工程管理人員均在本工程專職,專業(yè)工程師及專業(yè)人員均持證上崗,由這些