人人成為經(jīng)營者OPP版

人人成為經(jīng)營者OPP版B.為什么C.怎么做D.A.是什么稻盛和夫與阿米巴什么是阿米巴什么是阿米巴什么是阿米巴經(jīng)營模式什么是阿米巴經(jīng)營模式稻盛和夫是誰◆日本經(jīng)營四圣之一

松下幸之助--—松下創(chuàng)始人

盛田昭夫--—索尼創(chuàng)始人

本田宗一郞--—本田創(chuàng)始人

稻盛和夫--—京瓷創(chuàng)始人◆主要業(yè)績

創(chuàng)建京瓷--—世界500強企業(yè)

創(chuàng)建KDDI

--—世界500強企業(yè)……

年近80由首相鳩山三顧茅廬，424天挽救瀕臨倒閉的日航實現(xiàn)贏利稻盛提出阿米巴經(jīng)營模式的背景◆創(chuàng)業(yè)之初，親力親為，發(fā)展到100多人時就無力掌控，研發(fā)、生產、采

購、銷售問題一大堆，找不到很好的解決方法

◆自己忙得焦頭爛額，天天加班，雇員卻象什么也沒發(fā)生，甚至冷眼旁觀

◆接下來就是公司發(fā)展速度放慢，產量、質量、交期不能達到客戶要求，

雇員也紛紛跳槽、離職

◆經(jīng)營的壓力全在我一人身上，留下來的雇員也只是按時上下班，你要他

們做什么，他們就做什么，為什么要做？結果怎么樣？沒人關心

◆反?。鹤约阂獙T工的精神和物質負責，企業(yè)要對客戶和社會負責。如

何才能使員工把公司當作“自己的公司”、把自己當作經(jīng)營者而努力？稻盛和夫對「阿米巴經(jīng)營模式」的闡述在正確的經(jīng)營理念的指導下，把組織劃分成一個個小團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內部培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的領導，以

實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營模式。

——稻盛和夫《阿米巴經(jīng)營》圖解「稻盛式阿米巴」阿米巴哲學體系哲學假設戰(zhàn)略思考做人何為正確哲學觀戰(zhàn)略定位敬天愛人行為準則戰(zhàn)略實施六項精進核心理念戰(zhàn)略方針利他共贏日常方法戰(zhàn)略戰(zhàn)術經(jīng)營12條、會計7原則全員經(jīng)營全員共有落地同根枝繁共茂柏明頓與顧客知行合一的關鍵----思想與行動作為員工個體付出不亞于任何人的努力作為公司組織銷售收入最大化，費用最小化面對利益分配利他共贏面對經(jīng)營風險以現(xiàn)金為經(jīng)營基礎阿米巴組織體系企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標部門年度計劃SBU-1SBU-2SBU-3p6p7P8整個公司可以看做一個最大的“阿米巴單位”公司的各個SBU（事業(yè)部）是小一點的“阿米巴單位”在SBU內部繼續(xù)細分，得到更小的經(jīng)營單位，即“Min-SBU”再往下細分到更加微小的經(jīng)營單位，即“Cell-SBU”細胞經(jīng)營單位信息企管年度經(jīng)營計劃人事財務總務整個公司阿米巴會計體系----報表很簡單阿米巴經(jīng)營會計報表與傳統(tǒng)會計報表有很大不同阿米巴會計體系----設計較復雜阿米巴會計體系設計原理更能產生效果的中國式阿米巴圖解「中國式阿米巴」什么是中國式阿米巴以稻盛式阿米巴為內核，結合中國文化、中國企業(yè)特點，將內核向外作恰當?shù)臄U展，以使阿米巴經(jīng)營模式能在中國企業(yè)產生更大的效用，實現(xiàn)人人成為經(jīng)營者。中國式阿米巴主要內容有哪些稻盛式阿米巴主要包括經(jīng)營哲學、組織劃分、經(jīng)營會計中國式阿米巴主要包括戰(zhàn)略與組織、目標與核算、人才與激勵等三個體系，每個體系下邊又分為若干個模塊

根據(jù)不同企業(yè)的特點進行個性化的組合

中國式阿米巴與稻盛式阿米巴有什么異同異同點簡述兩點一致目標上一致人人成為經(jīng)營者技術上一致體現(xiàn)在組織劃分、內部定價、核算報表兩點不同切入點不同中國式阿米巴從提升經(jīng)營狀況切入稻盛式阿米巴從轉變人文精神切入側重點不同中國式阿米巴側重于開源，同時關注節(jié)流稻盛式阿米巴側重于節(jié)流，較少涉及開源為什么中國企業(yè)更適合中國式阿米巴1、中國企業(yè)經(jīng)營的外在空間廣闊，開源與發(fā)展仍是

中企的主流旋律，而日企則不然。

因此中國式阿米巴側重開源、關注節(jié)流；2、中國企業(yè)管理的內在基礎較弱，建制與完善乃是

中企的必修內功，而日企則不然。

因此中國式阿米巴鋪墊更多、內涵更廣；3、中國社會環(huán)境的客觀影響很大，現(xiàn)實與信仰總是

中企的動態(tài)平衡，而日企則不然。

因此中國式阿米巴提升經(jīng)營、改善人文。

為什么說中國式阿米巴更能產生效果◆中國式阿米巴，首先分析外在的競爭環(huán)境，

其次制定相應的企業(yè)戰(zhàn)略、設計支撐戰(zhàn)略的組織架構，

最后將新的組織細分為阿米巴單元?！舳皇侵苯訉F(xiàn)有的部門劃分為阿米巴；組織與戰(zhàn)略◆中國式阿米巴，首先明確各巴的經(jīng)營目標，

其次制訂相關的財務預算、規(guī)范內部定價與交易規(guī)則，

最后引入外部競爭以提升巴的活力。◆而不是簡單對各巴的數(shù)據(jù)進行獨立核算；目標與預算◆中國式阿米巴，首先樹立員工的共同愿景，

其次出臺系列的考核機制、晉升機制、報酬機制等等，

最后通過制度來統(tǒng)一員工的價值觀?！舳皇俏ㄐ闹髁x地灌輸一些空洞的理念。人才與激勵阿米巴體系操作很簡單----軟件阿米巴軟件最終如何理解中國式阿米巴B.為什么C.怎么做D.成功案例A.是什么中國企業(yè)的終極難題《從優(yōu)秀到卓越》的結論1、第5級經(jīng)理人2、先人后事3、刺猬理論4、訓練有素的文化5、技術加速器6、飛輪與厄運之輪對照一下中國的企業(yè)《基業(yè)長青》的結論1、利潤之上的追求2、保持核心，刺激進步3、膽大包天的目標4、宗教的文化5、擇強汰強的進化6、自家成長的經(jīng)理人7、永遠不夠好8、起點的終點再對照一下中國的企業(yè)用哲學的方式來思考方向/目標方法/能力理念/態(tài)度動態(tài)/環(huán)境結論：中國企業(yè)的終極難題是……企業(yè)員工理念/態(tài)度目標/方向方法/能力動態(tài)/環(huán)境現(xiàn)實、理想、行動……大時代……大眾創(chuàng)業(yè)電商平臺勵志演說媒體宣傳如果企業(yè)不跟上時代，員工就必然……最終，企業(yè)和老板就……老板的郁悶資金怎么辦客戶怎么辦稅局怎么辦銀行怎么辦員工怎么辦……家人怎么辦怎么辦……連他們都在努力尋找答案……他們在行動……海底撈的火爆海底撈的服務充分授權，責任到位，人人成為經(jīng)營者利他共贏他們也在行動……他們也要行動……

從“心”開始，從“心”經(jīng)營！員工物質與精神雙豐收！我們也要行動……為什么只是阿米巴……正確的理念幸福型企業(yè)員工幸福物質豐富精神充實客戶幸福質量上升價格合理股東幸福收益率高收益持續(xù)社會幸福合作共贏公益貢獻源于公司的良性發(fā)展物質文明利潤最大化精神文明責任最大化對立統(tǒng)一的矛盾良好的方法物質文明利潤最大化精神文明責任最大化對立統(tǒng)一的矛盾細分組織單元建立經(jīng)營會計持續(xù)次第培訓重塑價值觀念科學管理體系哲學共有體系切合時代、符合人性B.為什么C.怎么做D.成功案例A.是什么阿米巴體系設計與推進的整體步驟計劃執(zhí)行查核改善APDC確定目標選擇策略制訂計劃狀況共有分配工作資源協(xié)調控制進程發(fā)現(xiàn)問題找出原因解決問題調整差異重建基準B.為什么C.怎么做D.成功案例A.是什么柏明頓近期輔導的阿米巴咨詢項目阿米巴經(jīng)營模式咨詢項目導入大會廣州一呼百應科技柏明頓管理咨詢柏明頓近期輔導的阿米巴咨詢項目廣東雪萊特照明阿米巴項目導入大會成功案例----天寶國際XX集團2014年1-6月業(yè)績統(tǒng)計表BU1～12銷售收入稅前利潤（集團費用分攤后）2013年上半年實際2014年上半年實際同比增長率翻倍數(shù)2013年上半年實際2014年上半年實際同比增長率翻倍數(shù)BU1-電動工具180216616515725889186.17%2.861093214446435374324.76%4.25BU2-KA13470028522903089570.03%1.7076771601480693892.87%1.93BU3-通訊設備192904432410539213112.82%2.131037512236964485256.28%3.56BU4-通用電源5132581291046379347103.87%2.042064793867648839227.63%3.28BU7-內銷58523774361448679517.61%6.18303994432544429970.56%10.71BU5-高頻/線性182113712553434481302.11%14.02700860165080552255.40%23.55BU6-SMT3484935870130848.1101.24%2.0124865146314502153.95%2.54BU8-五金1260374338968253.3209.18%3.094414122519313470.74%5.71BU9-印出1097802023837672.6117.14%2.176684262146317221.10%3.21BU10-塑膠54390324184736734239.65%3.40