二次結構初裝修 成本節(jié)約措施

本文格式為Word版，下載可任意編輯——二次結構初裝修成本節(jié)約措施二次布局初裝修本金儉約措施之相關制度和職責，二次布局初裝修本金儉約措施1、限額領料為了圓滿完成甲方下達的任務,確保各項指標的實現,達成操縱或降低本金的目標,合理使用材料及制止材料濫用、流失,為了加強對材料發(fā)放、領用的管理...

二次布局初裝修本金儉約措施

1、限額領料

為了圓滿完成甲方下達的任務,確保各項指標的實現,達成操縱或降低本金的目標,合理使用材料及制止材料濫用、流失,為了加強對材料發(fā)放、領用的管理,特制定以下管理手段。

在工程的各分項各部位,施工前由統計員根據設計圖紙、材料做法及施工任務書、按平方米定額統計計算出各種材料(主料、輔料、成品、半成品)實際需用量,限額發(fā)放。

1.1定額用料的程序和做法:

1.1.1、定額用料簽發(fā):由預算員負責,根據班組作業(yè)籌劃(施工任務書)的工程分項和部位,按施工定額計算定額領料量,對有些材料按套裁法計算使用量。填寫定額用料單(限額領料單)需經生產經理審批后生效,會同工長向班組或工人交底。

1.1.2、定額用料單的下達:用料單一式三份、一聯存根、二聯交材料庫房發(fā)料、三聯交班組作為領料憑證。

1.1.3、定額用料單的應用:施工班組或工人憑用料單在限額內領料,材料庫房管理人員在限額內發(fā)料。

1.1.4、定額用料單的檢查:班組或工人作業(yè)時,工長和統計員要經常檢查用料處境扶助班組或工人正確執(zhí)行定額、合理使用材料。

1.1.5、定額用料單的驗收:班組或工人完成任務后由工長組織有關人員驗收質量、工程量、和活完腳下清的執(zhí)行處境,合格后辦理退料。

1.1.6、定額用料單的結算:由統計員負責,根據驗收合格的任務書,計算出材料應用量,與結清領退料手續(xù)的定額用料單實際耗用量比較,結出盈虧量、作出盈虧分析,登入班組用料臺帳,按月公布各班組或工人用料節(jié)超處境作為評比和獎罰的依據。

2、限額領料制度規(guī)定

為了加強材料管理合理使用材料,達成操縱材料流失及濫用、損壞的目的;為了能更好地貫徹執(zhí)行限額領料的制度特如下規(guī)定:

2.1、定額員務必在施工用料前一天簽發(fā)材料領單。

2.2、定額員在填寫領料單時,務必寫明、寫清材料名稱、規(guī)格、型號、數量、使用部位;下發(fā)時讓領用人簽名并舉行交底。

2.3、庫管人員見單發(fā)料時,務必按照領料單所限定額量舉行發(fā)放,發(fā)放時做好發(fā)放記錄。每次記錄務必讓領料當事人簽字確認,不得多發(fā)、錯發(fā),無領料單不得發(fā)放,持領料單無有關人員簽字蓋章不發(fā),不得將不明損壞理由的材料發(fā)放出庫,務必保存好發(fā)放、退庫各種原始記錄、憑據。

2.4、班組或工人在領料時要先檢查后搬運,檢查是否有破損,如有破損不得領用,一但領走視自己所造成將賠償損失。

檢查規(guī)格、型號、顏色是否符合單據要求,如不符合不得領用,違反規(guī)定造成損失將全部賠償。要做到干什么、用什么,用什么、管理什么,在材料領出及使用過程中要留神養(yǎng)護,不得損壞、不得損失,按上班工作時間合理領用。

2.5、班組或工人憑領料單限額量,根據當時使用量規(guī)格、大小及不同材料可分期分批領用,但要做好記錄手續(xù),保存好單據,作為結算憑據。在施工使用過程中限額量不夠使用,務必立刻向工長報告,工長上報生產經理,生產經理安置統計、技術、質檢、工長現場檢驗評定,將結果書面上報工程經理和現場總監(jiān)。

2.6、一項任務完后生產經理組織工長、質檢、安好、技術、統計、材料員將對此舉行驗收考核,考核結果以書面材料上報工程經理及總監(jiān)。

考核內容:質量標準、安好、用工、用料、活完腳下清的執(zhí)行處境,合格后辦理退料。

對剩余的任何材料班組或工人不得以任何方式舉行處理,要實時退還庫房辦理退除手續(xù),保存好單據。若不按上述規(guī)定執(zhí)行造成損失將照價賠償。

2.7、施工過程中工長和統計員務必要經常檢查用料處境,扶助班組正確執(zhí)行定額,合理使用材料。

2.8、對質量驗收、用工、用料的核算,嚴禁弄虛做假,要實時切實地舉行質量驗收,舉行用料核算

2.9、對材料處境當月公布,濫用者賦予處置,儉約者賦予賞賜。

3、材料核算

3.1、一個分部或分項工程完成之后,統計員根據實際用工用料處境,核算新的用工用料定額,報