保安績(jī)效考評(píng)方案

本文格式為Word版，下載可任意編輯——保安績(jī)效考評(píng)方案保安績(jī)效考評(píng)方案之相關(guān)制度和職責(zé)，一、目的績(jī)效考評(píng)的目的是對(duì)被考評(píng)者舉行工作業(yè)績(jī)、才能、態(tài)度等的定量、定性評(píng)價(jià),以激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后,實(shí)現(xiàn)績(jī)效的持續(xù)提升,并以績(jī)效考核結(jié)果作為員工異動(dòng)、培訓(xùn)及薪酬變動(dòng)等的依據(jù)。二、原...

一、目的

實(shí)施頻度

評(píng)價(jià)時(shí)間

月度考核

每月一次

下月上旬

季度考核

每季一次(暫無定式)

每季結(jié)果一個(gè)月中、下旬

年度考核

每年一次(格式不定)

每年十二月

試用期考核

試用期一次

試用期期末

特殊考核

按實(shí)際需要

月度績(jī)效考核按考核十足勞績(jī)換算勞績(jī)效等級(jí)。

S級(jí)

A級(jí)

B級(jí)

C級(jí)

D級(jí)

E級(jí)

分?jǐn)?shù)

100分~150分

90分~99分

80分~89分

70分~79分

60分~69分

60分以下

權(quán)數(shù)

1

4/5

3/5

2/5

1/5

0

績(jī)效工資按以下公式計(jì)算:績(jī)效工資=總績(jī)效工資×績(jī)效等級(jí)權(quán)數(shù)

五、考評(píng)者與被考評(píng)者1、考評(píng)者評(píng)價(jià)者含人力資源部、直屬上級(jí)、次上級(jí)三類。評(píng)價(jià)者的職責(zé)如下:評(píng)價(jià)者務(wù)必根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中查看到的概括事實(shí)作出評(píng)價(jià)。務(wù)必消釋對(duì)被評(píng)價(jià)者的好厭惡、可憐心等偏見,擯棄對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮,做到公正有據(jù)。不對(duì)考核期外和職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為舉行評(píng)價(jià)。2、被評(píng)價(jià)者被評(píng)價(jià)者為被納入評(píng)價(jià)籌劃員工。調(diào)到毫無工作閱歷的其他職務(wù)工作未滿6個(gè)月者,不舉行當(dāng)年度評(píng)價(jià)。當(dāng)年度評(píng)價(jià)結(jié)果可適用調(diào)動(dòng)前最近兩年評(píng)價(jià)結(jié)果的平均。

六、考評(píng)者訓(xùn)練1、在取得評(píng)價(jià)資格之前,務(wù)必經(jīng)過考評(píng)者訓(xùn)練。2、為了達(dá)成以下目的::,也務(wù)必舉行考核者訓(xùn)練。(1)理解績(jī)效評(píng)價(jià)制度的內(nèi)容和布局。(2)確認(rèn)評(píng)價(jià)規(guī)矩(3)統(tǒng)一評(píng)價(jià)者的評(píng)價(jià)尺度

七、考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用考評(píng)結(jié)果在考核完成后一星期內(nèi)向被考評(píng)者反應(yīng),并與被考評(píng)者共同制定下階段績(jī)效提升籌劃與方案,本月績(jī)效提升方案附與下月績(jī)效考核表上;考評(píng)結(jié)果作為薪資變動(dòng)、人員異動(dòng)及培訓(xùn)等的依據(jù);考評(píng)結(jié)果份部門、分類別由人力資源部存檔,經(jīng)管理中心總監(jiān)批準(zhǔn)方可查閱,原件不得外借。

八、考評(píng)申訴被考評(píng)者若認(rèn)為考評(píng)結(jié)果不符合實(shí)際處境可于績(jī)效反應(yīng)后七個(gè)工作日內(nèi)向直屬上級(jí)或人力資源部申訴。附件下載:《保安員績(jī)效考核表》