地下管線地上設(shè)施周圍建筑物保護(hù)措施6

地下管線地上設(shè)施周圍建筑物保護(hù)措施1、原有地下管線保護(hù)措施原有地下管線保護(hù)；根據(jù)現(xiàn)場勘察時(shí)業(yè)主提供的依據(jù)，及管線圖所示：我們項(xiàng)目部總體上：l）思想上要對管線保持高度重視。2）人工開挖樣洞，施工前必須全部暴露清楚，便于保護(hù)。3）落實(shí)專人負(fù)責(zé)。4）管線保護(hù)工作首先辦好監(jiān)護(hù)，后落實(shí)專門措施，這樣能有效地加以保護(hù)。為保證公用管線在施工期間的安全，本公司擬定如下具體管線保護(hù)措施，并在施工過程中認(rèn)真貫徹實(shí)施。2、項(xiàng)目部組成以項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部文明施工員、工區(qū)工地主任參加的管線保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)下水道新排管施工期間對原有管線的保護(hù)工作。3、教育每個(gè)職工從思想上高度重視保護(hù)公用管線的重要性及損壞公用管線的危害性，特別是在路口附近，現(xiàn)場操作人員在施工過程中更應(yīng)高度重視。4、施工開工前，根據(jù)施工圖與有關(guān)管線單位聯(lián)系，并請他們到現(xiàn)場監(jiān)護(hù)、辦好有關(guān)手續(xù)(監(jiān)護(hù)交底卡)。對圖紙上末標(biāo)明或模糊不清的地區(qū)，應(yīng)委托有關(guān)物探單位進(jìn)行現(xiàn)場測查，物探資料應(yīng)分發(fā)到管線，小組所有成員，并由工地負(fù)責(zé)人向現(xiàn)場施工人員和作業(yè)班組長進(jìn)行詳細(xì)交底。在施工前必須開好樣洞，摸清周圍管線實(shí)際走向、分布情況，對于地下管線情況不明的地段，應(yīng)當(dāng)人工先進(jìn)行試挖，嚴(yán)禁盲目使用機(jī)械開挖，造成野蠻施工，破壞地下管線。管線挖出后，請業(yè)主通知公用管線單位監(jiān)護(hù)，共同商量決定具體加固措施。一般管線保護(hù)用鋼絲繩，鋼桿花蘭螺絲吊空，上面蓋草或其他保護(hù)物，防止外物擊傷。重要管線保護(hù)必須制訂具體加固方案，實(shí)施后晝夜派人監(jiān)護(hù)周圍。加快施工進(jìn)度，抓緊時(shí)間，縮短工期，使管線早日恢復(fù)原狀。發(fā)生意外情況的處置措施：在施工中萬一出現(xiàn)意外情況，工地負(fù)責(zé)人應(yīng)該臨危不亂，一方面向有關(guān)管線單位反映，要求組織搶救：另一方面立即報(bào)告自己上級(jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)，保護(hù)事故現(xiàn)場，把出事地點(diǎn)護(hù)欄或紅白帶圍起來，組織臨時(shí)糾察隊(duì)，防止傷害行人或事故擴(kuò)大，施工單位領(lǐng)導(dǎo)必須組織人力、物力、財(cái)力、配合公用管線單位全力以赴投入搶險(xiǎn)任務(wù)，縮短搶險(xiǎn)時(shí)間，使管線盡快恢復(fù)，減少國家損失。事后要按照“三不放過”原則分析事故原因．分清事故責(zé)任，提出整改措施．杜絕類似事故的發(fā)生，并對有關(guān)人員進(jìn)行通報(bào)批評或處罰等?？傊?，保護(hù)公用管線，在施工期間，要做到天天講，時(shí)時(shí)講，警鐘長鳴。第一章各工序的協(xié)調(diào)措施【1】項(xiàng)目關(guān)系協(xié)調(diào)【1.1】組織協(xié)調(diào)內(nèi)容1、項(xiàng)目組織內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。2、項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)層之間的協(xié)調(diào)。3、企業(yè)物資供應(yīng)部門與項(xiàng)目經(jīng)理部及生產(chǎn)要素供需單位之間的協(xié)調(diào)。4、近外層、遠(yuǎn)外層單位的協(xié)作配合。【1.2】內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)1、內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方法實(shí)現(xiàn)。2、項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴(yán)格執(zhí)行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”；項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行“施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”。3、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作：（1）做好供需關(guān)系的編制、平衡，并認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃。（2）充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強(qiáng)調(diào)度工作，排除障礙?！?.3】近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)1、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行。2、項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目管理的全過程。協(xié)調(diào)的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金問題、質(zhì)量問題和進(jìn)度問題。3、項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)向發(fā)包人或監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程事故等。4、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按現(xiàn)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。5、項(xiàng)目經(jīng)理部在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收和交工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計(jì)單位密切配合，同時(shí)應(yīng)接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào)。6、項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合同執(zhí)行，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系，正確處理項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)調(diào)關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)對分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持。7、處理遠(yuǎn)外層關(guān)系嚴(yán)格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會(huì)管理機(jī)構(gòu)的力量?！?】項(xiàng)目協(xié)調(diào)制度化【2.1】生產(chǎn)例會(huì)制度通過定期和不定期的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，及時(shí)調(diào)整管理方案，及時(shí)解決諸如工期、質(zhì)量、安全問題以及總包與分包配合協(xié)調(diào)等方面的矛盾，確保整個(gè)施工過程沿著預(yù)定的目標(biāo)前進(jìn)。對檢查結(jié)果要做記錄，并將有關(guān)情況及時(shí)反饋給業(yè)主監(jiān)理等有關(guān)單位。建立由監(jiān)理、總承包及分包定期參加的生產(chǎn)例會(huì)制度。(每周最少一次)通過生產(chǎn)例會(huì)落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理的各項(xiàng)要求，同時(shí)全面檢查和掌握自身及分包對各工序施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況，并聽取各方面的意見，及時(shí)改進(jìn)和調(diào)整有關(guān)施工工序安排，使施工進(jìn)展的更加順利?！?.2】每日報(bào)表制度為及時(shí)反饋施工管理信息，便于業(yè)主及總包單位及時(shí)了解工程現(xiàn)狀，總包及分包單位均應(yīng)建立每日報(bào)表制度。日報(bào)表包括進(jìn)度日報(bào)表、質(zhì)量日報(bào)表、安全及文明施工日報(bào)表、勞動(dòng)力日報(bào)表及業(yè)主、監(jiān)理要求的其它報(bào)表?！?.3】總包服務(wù)管理制度總承包企業(yè)在對分包的協(xié)調(diào)管理中，要以服務(wù)為主，對分包方要求提供的條件及要求協(xié)助解決的問題，要及時(shí)給予答復(fù)，并在規(guī)定期限內(nèi)解決，不得無故拖延。如果總包方相關(guān)部門人員末能按制度及時(shí)解決有關(guān)問題，分包單位可直接要求項(xiàng)目經(jīng)理予以解決?！?】分包方管理程序【3.1】職責(zé)【3.1.1】工程分包相關(guān)部門職責(zé)：1、公司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)在分公司對分包方進(jìn)行資質(zhì)評價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核評價(jià)，負(fù)責(zé)保存合格分包方的名單、相關(guān)評價(jià)檔案資料及分包合同的評價(jià)、蓋章、存檔。2、分公司經(jīng)營科負(fù)責(zé)組織質(zhì)量科、安全科、技術(shù)科、器材科及工程部共同參加對工程分包方的初評。負(fù)責(zé)保存評價(jià)和選擇合格分包方名單評價(jià)檔案資料及分包合同的簽訂。在分包工程施工中及完工后協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理部對分包方履行合同情況進(jìn)行控制驗(yàn)證。3、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對分包方進(jìn)行施工過程控制和施工質(zhì)量的監(jiān)控?！?.1.2】勞務(wù)分包相關(guān)部門職責(zé)：1、公司勞動(dòng)科負(fù)責(zé)組織質(zhì)量科、安技科參加，對選擇主體框架工程施工勞務(wù)分包方的資質(zhì)、業(yè)績評價(jià)進(jìn)行復(fù)核評價(jià)，負(fù)責(zé)保存評價(jià)和選擇合格勞務(wù)分包方檔案資料。2、分公司勞動(dòng)科負(fù)責(zé)組織質(zhì)量科、安技科參加，裝修工程的砌筑、抹灰、水電施工勞務(wù)分包方進(jìn)行資質(zhì)、業(yè)績評價(jià)，并負(fù)責(zé)保存評價(jià)和選擇合格勞務(wù)分包方檔案資料。3、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對經(jīng)公司，分公司評價(jià)后，進(jìn)入施工現(xiàn)場勞務(wù)分包方的試工驗(yàn)證評價(jià)，對試工合格勞務(wù)分包方的日常施工生產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、有效的過程監(jiān)控。【3.1.3】設(shè)備租賃相關(guān)部門職責(zé)：1、公司工程部在分公司工程部對合格設(shè)備租賃分包方評價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核評價(jià)及審批。2、分公司工程部負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備租賃分包方的合格設(shè)備租賃選擇和初評，保存合格機(jī)械租賃分包方名單和評價(jià)檔案資料，及機(jī)械租賃合同的簽訂。3、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對經(jīng)公司，分公司評價(jià)后租賃的機(jī)械組織施工，并對其施工過程進(jìn)行監(jiān)控。【3.2】工作程序【3.2.1】分包方服務(wù)的識(shí)別1、工程分包：因自有專業(yè)施工能力不足而要求外單位提供專業(yè)服務(wù)的工作。2、勞務(wù)分包：因自有勞動(dòng)力不足而聘用的勞務(wù)隊(duì)伍，即只分包勞務(wù)，不包材料的施工隊(duì)伍。3、施工設(shè)備的租賃：因工程項(xiàng)目多，自有大型施工機(jī)械不足或某些特殊機(jī)械設(shè)備及在施工過程中必須使用的一些專用設(shè)備?！?.2.2】合格工程分包方評價(jià)準(zhǔn)則：1、具備滿足施工合同規(guī)定要求能力，特別是分包方所報(bào)價(jià)格、工期、質(zhì)量保證能力和信譽(yù)的綜合評價(jià)；2、具備縣級(jí)以上工商部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照；3、具備建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)市建委有關(guān)部門發(fā)放的進(jìn)津施工許可證、分包工程許可證、安全資質(zhì)證；4、具備建筑行業(yè)主管部門頒發(fā)的資質(zhì)證書，且與其承包的范圍相適應(yīng)；5、具備法律法規(guī)要求的法人資格和賠償能力；6、具有已完工程的業(yè)績資料?！?.2.3】合格勞務(wù)分包方評價(jià)準(zhǔn)則：1、勞務(wù)分包方資質(zhì)應(yīng)具備三級(jí)以上營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、安全資格證書、備案通知書、勞務(wù)分包企業(yè)施工許可證、企業(yè)法人委托書、負(fù)責(zé)人身份證復(fù)印件及業(yè)績資料。2、勞務(wù)分包方技術(shù)工人的職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)達(dá)到綜合施工技術(shù)知識(shí)(應(yīng)知)操作(應(yīng)會(huì))的要求，并提供合格的職工狀況資料(花名冊)。3、勞務(wù)分包方滿足施工質(zhì)量技術(shù)要求的能力，管理水平以及價(jià)格、工期、質(zhì)量保證能力和企業(yè)業(yè)績和信譽(yù)的綜合評價(jià)?！?.2.4】設(shè)備租賃合格分包方評價(jià)準(zhǔn)則：1、具有滿足施工要求的工商部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照及準(zhǔn)用證書；2、具有滿足租賃機(jī)械設(shè)備合同約定的要求能力，特別是質(zhì)量保證能力；3、機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)100%，機(jī)械操作者應(yīng)持上崗證?！?.2.5】對分包方的審批：1、公司所屬各分公司擬分包工程、勞務(wù)分包或設(shè)備租賃，必須由各分公司各相關(guān)職能部門先對分包方進(jìn)行調(diào)查、評價(jià)、收集齊相關(guān)的資質(zhì)證書等材料后，由分公司分別填寫分包方資質(zhì)評審記錄表及分包合同分公司、公司評審會(huì)簽單后上報(bào)公司經(jīng)營管理部、勞動(dòng)科、工程部。公司在分公司資格評審、分包合同評審的基礎(chǔ)上進(jìn)行終審。2、公司及分公司都要建立合格分包方名單和檔案，包括工程分包方、勞務(wù)分包方、設(shè)備租賃分包方，掌握分包方情況。公司每年對在冊分包方重新進(jìn)行一次評價(jià)，為分包項(xiàng)目實(shí)施對分包方的評價(jià)選擇創(chuàng)造條件。3、對勞務(wù)分包方還要由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行試工監(jiān)檢，對其實(shí)際操作進(jìn)行驗(yàn)證，以確定其是否能達(dá)到工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的合同要求。對試工不合格的予以辭退，不能使用。4、所有經(jīng)審核批準(zhǔn)的“合格分包方”方可在公司實(shí)施?！?.2.6】與分包方簽訂合同：經(jīng)擇優(yōu)選擇，確定分包方后，總承包方應(yīng)與分包方簽訂書面形式的分包工程合同。在分包合同條款中要明確分包方應(yīng)達(dá)到的工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等規(guī)定和要求，并明確規(guī)定分包方在施工過程中必須貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的要求和標(biāo)準(zhǔn)?！?.2.7】分包方管理與監(jiān)督1、對已簽合同的合格分包方，各單位、各部門應(yīng)按質(zhì)量職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的職責(zé)要求各負(fù)其責(zé)。公司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)工程分包方的監(jiān)控管理，公司勞動(dòng)科負(fù)責(zé)勞務(wù)分包方的監(jiān)控管理，工程部負(fù)責(zé)設(shè)備租賃分包方的審批及評價(jià)管理。2、所有分包、設(shè)備租賃的具體實(shí)施由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，并對全過程(工程質(zhì)量)予以控制管理。（1）工程分包由項(xiàng)目經(jīng)理部器材人員負(fù)責(zé)對分包供方的原材料進(jìn)行質(zhì)量控制，只有經(jīng)過檢驗(yàn)合格的原材料方能使用。質(zhì)量控制和檢驗(yàn)執(zhí)行以下公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系程序文件和管理規(guī)定：1）產(chǎn)品過程監(jiān)視和測量控制程序；2）采購過程管理程序；3）搬運(yùn)儲(chǔ)存管理程序；4）進(jìn)貨監(jiān)視和測量控制程序；5）不合格品控制程序。（2）對工程分包、勞務(wù)分包、機(jī)械設(shè)備租賃分包方操作的工藝流程和產(chǎn)品，依據(jù)評審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、有效的過程監(jiān)檢，堅(jiān)持對產(chǎn)品出現(xiàn)的問題跟蹤記錄，落實(shí)不合格產(chǎn)品和不合格隱患的糾正，預(yù)防措施。（3）工程分包方與勞務(wù)分包方如有自帶小型施工機(jī)械的，其設(shè)備管理應(yīng)按我公司管理程序文件和管理規(guī)定執(zhí)行：1）施工設(shè)備管理程序2）機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程3）機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程3、每季度由項(xiàng)目經(jīng)理部對分包方在施工過程中的情況進(jìn)行一次考核，并填寫《分包方過程監(jiān)督實(shí)施記錄》，分包工程完工后公司各主管部門、分公司各業(yè)務(wù)部門、項(xiàng)目管理人員分別負(fù)責(zé)質(zhì)量評定、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算并組織填寫《分包工程完工履行合同竣工結(jié)算會(huì)簽單》，一年組織一次對分包方年度重新評價(jià)工作，并填寫《分包方年度評審價(jià)表》。4、工程分包方、勞務(wù)分包方、機(jī)械設(shè)備租賃分包方重新評價(jià)的準(zhǔn)則：（1）施工進(jìn)度不能滿足合同要求；（2）發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故、重大安全事故和重大現(xiàn)場污染事故并嚴(yán)重?fù)p壞公司名譽(yù)；（3）不服從合理的指揮調(diào)動(dòng)，未經(jīng)允許直接與業(yè)主發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來的；（4）已構(gòu)成影響我公司對外信譽(yù)的其它事實(shí)；（5）按工程分包、勞務(wù)分包、機(jī)械設(shè)備租賃分包評價(jià)程序重新評價(jià)。5、經(jīng)重新評價(jià)合格的分包方保留合格分包方名單及檔案。不合格的由分公司經(jīng)營科或勞動(dòng)科以書面形式報(bào)告公司，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，堅(jiān)決予