客運企業(yè)員工考評續(xù)聘管理辦法

本文格式為Word版，下載可任意編輯——客運企業(yè)員工考評續(xù)聘管理辦法客運企業(yè)員工考評續(xù)聘管理手段之相關制度和職責，客運公司員工考評續(xù)聘管理手段為加強公司員工考評續(xù)聘工作的管理,持續(xù)探索“能進能出、公允競爭、優(yōu)勝劣汰”的用人機制,合理配置和不斷優(yōu)化公司人才資源,進一步模范完善公司人力資源管理...

客運公司員工考評續(xù)聘管理手段

為加強公司員工考評續(xù)聘工作的管理,持續(xù)探索“能進能出、公允競爭、優(yōu)勝劣汰”的用人機制,合理配置和不斷優(yōu)化公司人才資源,進一步模范完善公司人力資源管理制度,對員工聘用期滿考評續(xù)聘相關工作制定如下管理手段。

一、組織領導

成立考評續(xù)聘領導小組,總經(jīng)理任組長,其他班子成員任副組長,各部門負責人為成員。另外從各相關聯(lián)管理崗位推選人員成立考評續(xù)聘民主管理小組成員,參與員工考評續(xù)聘打分。領導小組下設辦公室,辦公室設在人力資源部,負責全面統(tǒng)籌,其他部門和各分部合作并負責概括實施。

二、考評續(xù)聘目的、原那么、內容

1、目的:對公司片面員工在合同期內履行本職工作處境、服務態(tài)度和工作業(yè)績等方面舉行綜合評價,作為員工續(xù)聘的主要依據(jù)。

2、原那么:堅持“公正、公允、公開、擇優(yōu)續(xù)聘”的原那么。

3、考評續(xù)聘內容:概括考評續(xù)聘細那么由人力資源部根據(jù)崗位職責、模范以附表形式制定。

三、適用范圍

本手段適用于公司除高管層以外的全體員工,以下統(tǒng)稱考評續(xù)聘員工。

四、考評續(xù)聘組織和方式

分為管理層員工(中管層和管理性崗位員工)、生產性員工兩類舉行考評。

1、管理層員工考評

由分管領導實施考評,考評結果作為續(xù)聘主要依據(jù),其步驟如下:①一般員工本人根據(jù)07年工作處境,對照考評續(xù)聘標準,填寫《員工考評續(xù)聘表》,中管層員工撰寫《述職報告》或工作總結,并填寫《員工考評續(xù)聘表》。②分管領導審核《述職報告》或工作總結,結合平日工作表現(xiàn),擬定續(xù)聘結論,報總經(jīng)理辦公會議審定。

2、生產性員工考評

由所屬部門負責人舉行考評。其步驟和分值如下:①員工本人根據(jù)年度工作處境,填寫《員工考評續(xù)聘表》(未填表視為放棄續(xù)聘)(5分);②考評續(xù)聘民主管理小組考核打分;③部門負責人對照續(xù)聘細那么(另定)對舉行考核,并撰寫考評工作報告提交分管領導審核;④分管領導舉行考核;(5)高管層會議綜合評定,確定續(xù)聘人員和末尾淘汰人員。概括考評分值根據(jù)公司實際處境另行制定。

五、考評內容(100分)

各部門、分部負責人、考評續(xù)聘民主管理小組對申請續(xù)聘員工的個人總結舉行審閱,并對其德、能、勤、績予以客觀、公正的評價。

各有關職能部門、分部根據(jù)《安好運營線員工考核細那么》和《分部稽查考評管理手段》相關規(guī)定翻閱員工在聘任期內的工作表現(xiàn)、考核記錄,對其分值舉行統(tǒng)計,同時對獎懲登記上表,按標準予以加減續(xù)聘分。

六、其他

(一)凡有以下情形,人力資源部為其辦理解聘手續(xù)。

1、需裁員的崗位經(jīng)擇優(yōu)后余下人員;

2、續(xù)聘分數(shù)在劃定分數(shù)以下的;

3、體檢、培訓不合格的;

4、員工以書面或口頭申請(人力資源部記錄并經(jīng)本人簽字)自愿放棄續(xù)聘的;

5、接到人力資源部發(fā)放的《員工續(xù)聘申請考察登記表》后超過規(guī)定時間而不提交的;

(二)考評結果作為員工續(xù)聘的直接依據(jù),凡有不喜歡公司,組織或參與影響和擾亂景區(qū)正常經(jīng)營秩序(無論以任何理由和方式)者一律不予續(xù)聘。

(三)續(xù)聘手續(xù)辦理期間,公司可按照董事會核定的崗位組織競聘,員工可根據(jù)公司相關通知要求按程序選擇適合的崗位。

七、本規(guī)定條款解釋權歸人