團(tuán)河項(xiàng)目開工報(bào)批匯報(bào)技術(shù)質(zhì)量預(yù)算生產(chǎn)

首創(chuàng)團(tuán)河大興定向安置房項(xiàng)目（團(tuán)河項(xiàng)目）開工報(bào)批報(bào)告中國(guó)新興建筑工程總公司四公司2016年3月20日一、工程概況二、施工部署、節(jié)點(diǎn)工期三、勞務(wù)策劃、人工費(fèi)控制四、臨設(shè)方案、臨設(shè)費(fèi)用五、模架方案、模架費(fèi)用六、成本策劃七、合約策劃八、技術(shù)、質(zhì)量、安全策劃目錄1、地理概況：本工程為“首創(chuàng)大興團(tuán)河定向安置房項(xiàng)目”，地處大興區(qū)團(tuán)河路，北側(cè)為團(tuán)河苑小區(qū)，西側(cè)為沐新路，南側(cè)為北京市監(jiān)獄，東側(cè)為北京市公安局刑偵總隊(duì)及北京市監(jiān)獄局?，F(xiàn)場(chǎng)東西向最長(zhǎng)距離約為535m，南北向最長(zhǎng)距離約為696m。第一部分工程概況

2、項(xiàng)目概況：該工程總造價(jià)為

16347萬(wàn)元，自行施工為

16270

萬(wàn)（其中土建

13654

萬(wàn)，水電2693萬(wàn)），折合單方造價(jià)為1679元/平米（含機(jī)電）。土建承包范圍：圖示所有結(jié)構(gòu)工程（包括二次結(jié)構(gòu)），地下室、屋面、外檐、室外散水、臺(tái)階、坡道、車庫(kù)出入口，公共部位預(yù)留精裝面層做法，戶門、防火門、外墻涂料、配電箱柜、散熱器為甲指供應(yīng)。1、項(xiàng)目總工期目標(biāo)：

本項(xiàng)目合同工期C、F區(qū)年11月21日，前期因甲方規(guī)劃滯后、圖紙滯后、導(dǎo)致土方交面滯后。目前C區(qū)車庫(kù)于2016年5月1日正式動(dòng)工、但住宅棟號(hào)無(wú)施工圖，土方交面時(shí)間未定。F區(qū)暫定2016年6月15日陸續(xù)交面（最終交面時(shí)間以甲方聯(lián)系函為主）。1、1項(xiàng)目管理目標(biāo)（1）2016年工期目標(biāo)：C區(qū)：冬施前，結(jié)構(gòu)完、二次結(jié)構(gòu)完、車庫(kù)頂板覆土完、屋面完；第二部分施工部署、節(jié)點(diǎn)工期序號(hào)片區(qū)

投標(biāo)計(jì)劃

墊層～竣工工期計(jì)劃工期天數(shù)墊層交接～竣工日期工期天數(shù)壓縮天數(shù)1C區(qū)2015.11.20～2017.11.21733天2016.5.1～2018.5.4733天660天2F區(qū)2015.11.20～2017.11.21733天2016.6.15～2018.6.18733天660天（2）2016年創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：10月底前，完成綠色安全文明工地驗(yàn)收；11底前，完成結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯驗(yàn)收。（3）2017年工期目標(biāo)C區(qū)：8月底前室內(nèi)初裝全部完成，5月初分層移交精裝。11月初分塊移交小市政施工。（4）2018年工期目標(biāo)C區(qū)：3月初前室內(nèi)精裝全部完成，4月中旬前完成四方驗(yàn)收。第二部分施工部署、節(jié)點(diǎn)工期2、結(jié)構(gòu)工程分析和施工部署2.1結(jié)構(gòu)難點(diǎn)分析（目前F區(qū)無(wú)施工圖，暫以C區(qū)為例）（1）本工程C區(qū)涉及“一個(gè)車庫(kù)、6個(gè)樓座、3個(gè)公建”。棟號(hào)多、體量大，各棟號(hào)影響和牽制敏感度高。（2）車庫(kù)和樓座互為獨(dú)立，樓座基底為-3.62m，車庫(kù)基底為10m，（F區(qū)暫不定）各樓座緊鄰車庫(kù)一側(cè)（影響區(qū)）肥槽回填前，主樓施工到四層（含四層）。致使影響區(qū)肥槽回填為關(guān)鍵工序，車庫(kù)需提前考慮分區(qū)施工、有先后組織順序。（3）塔吊作業(yè)有主輔塔、先后樓施工空間矛盾制約，需協(xié)同考慮樓座的先后開工順序，加之前述“車庫(kù)回填制約樓座只施工到四層”制約。在車庫(kù)地下室施工階段，應(yīng)對(duì)住宅樓座施工部位進(jìn)行控制，以協(xié)調(diào)群塔作業(yè)空間矛盾。第二部分施工部署、節(jié)點(diǎn)工期（4）住宅主樓（除C2樓）地上施工階段，占用車庫(kù)頂板做為施工場(chǎng)地和交通路。所以，對(duì)車庫(kù)“結(jié)構(gòu)完工、回填土施工”須從車庫(kù)清槽和各區(qū)段施工開始即須提前考慮合理施工順序和計(jì)劃節(jié)點(diǎn)控制。（5）由于公建C8樓設(shè)計(jì)滯后，C5樓座支護(hù)設(shè)計(jì)未考慮C8樓的開挖影響。一是造成C5樓塔吊需考慮移位、進(jìn)而不能提前使用影響C5樓施工，C5樓塔吊基礎(chǔ)施工緊迫；二是C8樓與車庫(kù)基坑施工不同步、開挖滯后，導(dǎo)致C8樓基坑與車庫(kù)基坑出土坡道收坡需單獨(dú)設(shè)置；三是車庫(kù)和C8樓基坑間有車庫(kù)3#坡道，須在支護(hù)方案上提前考慮中間高臺(tái)區(qū)域的瓦房標(biāo)高控制和支護(hù)。須以此三個(gè)重點(diǎn)統(tǒng)籌C5—C8復(fù)雜區(qū)域的施工組織協(xié)調(diào)。第二部分施工部署、節(jié)點(diǎn)工期分析路徑和原則條件C1C2C3C4C5C6以緊鄰區(qū)域回填緊要性，評(píng)判樓座緊鄰區(qū)的先后順序131-1222從樓座施工場(chǎng)地需求上，評(píng)判樓座鄰近區(qū)段的先后順序132111從車庫(kù)清槽便利性上，評(píng)判樓座鄰近區(qū)段的先后順序112123從塔吊施工空間效率評(píng)判樓座施工的先后順序211331從公建施工的影響上評(píng)判1×××1×車庫(kù)施工對(duì)樓座施工方案條件約束及其調(diào)整一半場(chǎng)地，可施工地下室，軟模無(wú)場(chǎng)地制約，可施工地下地上、控制高度可施工地下室，有場(chǎng)地，軟模先基礎(chǔ)底板；注意與車庫(kù)施工上下交叉安全影響，無(wú)場(chǎng)地，可作地下室、軟模先基礎(chǔ)底板；注意與車庫(kù)施工上下交叉安全影響，無(wú)場(chǎng)地，可作地下室、軟?？墒┕さ叵率?，無(wú)場(chǎng)地，軟模臨近車庫(kù)區(qū)段Ⅰ-1無(wú)Ⅱ-2、Ⅱ-3Ⅱ-1、Ⅱ-2Ⅰ-2，Ⅱ-3Ⅲ-1、Ⅲ-3有無(wú)車庫(kù)、C8出土收坡影響無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)有回填和場(chǎng)地影響所控制施工部位出±0.00F4出±0.00筏板或出±0.00筏板或出±0.00出±0.00以上：1為第一緊迫、2為次緊迫，依此類推；×為無(wú)關(guān)聯(lián)。(6)車庫(kù)各區(qū)交面和樓座施工緊迫度情況分析：車庫(kù)各區(qū)段施工交面緊迫度分析2.2、C區(qū)車庫(kù)總體施工分段和施工順序平面圖：

3、土方工程：：C區(qū)車庫(kù)土方已已開挖完到-7M余2.4M厚土方（約3萬(wàn)方土,已開挖完成成2/3）；住宅6個(gè)棟號(hào)CFG樁檢測(cè)完成。。3.1總體施工順序序和清槽交面面時(shí)間控制車庫(kù)施工順序序：1、開挖順序：：車庫(kù)內(nèi)土方方自東向西、、自西向東分分2段同時(shí)組織施施工有利于（1）總體：Ⅰ區(qū)→Ⅱ區(qū)區(qū)→Ⅲ區(qū)；（2）區(qū)內(nèi)：Ⅰ-1→Ⅰ-2，Ⅱ-1→Ⅱ-2→Ⅱ-3，Ⅲ-1→Ⅲ-2→Ⅲ-3；（3）清槽順序：Ⅰ-1→Ⅰ-2→Ⅱ-3；Ⅱ-1→Ⅱ-2；Ⅲ-1→Ⅲ-2→Ⅲ-3。樓座施工順序序：（1）清槽順序：C2→C3→C1；C5→C4→C6；（2）地下：C2→C3→C1，C6→C4→C5；（3）地上：C3→C2→C1，C6→C4→C5。第二部分施工部署、節(jié)點(diǎn)工期、清槽計(jì)劃控控制時(shí)點(diǎn)區(qū)段Ⅰ-1Ⅰ-2Ⅱ-3Ⅱ-1Ⅱ-2Ⅲ-1Ⅲ-2Ⅲ-3馬道收坡交面時(shí)間5.55.75.125.75.125.95.145.165.18棟號(hào)C1C2C3C4C5C6C7C8C9交面時(shí)間5.225.225.295.285.286.5住宅各棟號(hào)清清槽開始時(shí)間間暫定5月22日開始第二部分施工部署、節(jié)點(diǎn)工期第二部分施工部署、節(jié)點(diǎn)工期住宅、車庫(kù)基基礎(chǔ)階段流水水段劃分4、結(jié)構(gòu)施工部署署4.1地下室結(jié)構(gòu)施工根據(jù)土方施工順序，結(jié)合澆澆帶劃分為八八個(gè)流水段。以車庫(kù)1-1段、2-1段重點(diǎn)組織施工，目的是是形成流水條條件、減少車庫(kù)施工工時(shí)間。重點(diǎn)點(diǎn)管控專業(yè)班班組和工種人人員配套，重重點(diǎn)段與段之之間的銜接管管理。主樓地下室施施工除2#樓單獨(dú)組織外外，其余五棟棟待墊層施工工完做車庫(kù)材材料臨時(shí)堆放放場(chǎng)地，待車車庫(kù)地下二層層施工完后啟啟動(dòng)住宅地下下室結(jié)構(gòu)施工工。住宅施工工順序按棟號(hào)號(hào)單獨(dú)組織施施工，在棟號(hào)號(hào)內(nèi)分二段組組織流水。第二部分施工部署、節(jié)點(diǎn)工期地下車庫(kù)、住住宅出±0.00控制節(jié)點(diǎn)工期期車庫(kù)分段Ⅰ-1Ⅰ-2Ⅱ-3Ⅱ-1Ⅱ-2Ⅲ-1Ⅲ-2Ⅲ-3完成時(shí)間7.27.77.117.77.107.147.177.20棟號(hào)C1C2C3C4C5C6C8出±0.006.236.226.237.57.57.57.30第二部分施工部署、節(jié)點(diǎn)工期第二部分施工部署、節(jié)點(diǎn)工期第二部分施工部署、節(jié)點(diǎn)工期4.2回填土施工：：車庫(kù)結(jié)構(gòu)封頂頂后，按緊迫迫度分三類組組織回填。1類：緊鄰車庫(kù)庫(kù)肥槽回填土土；2類：主樓肥槽槽回填土；3類：車庫(kù)邊坡坡回填土?；靥钔潦┕ろ橅樞颍褐鳂欠什郏▓D圖示藍(lán)色區(qū)域域）→緊鄰車車庫(kù)肥肥槽（（圖示示紅色色區(qū)域域）→車庫(kù)庫(kù)邊坡坡肥槽槽（（圖示示黃色色區(qū)域域）。。車庫(kù)覆覆土回回填：：因車車庫(kù)結(jié)結(jié)構(gòu)完完成需需養(yǎng)護(hù)護(hù)時(shí)間間方可可回填填，但但住宅宅各棟棟號(hào)結(jié)結(jié)構(gòu)施施工還還需正正常進(jìn)進(jìn)行，，除2#、3#樓外其其它各各棟號(hào)號(hào)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)無(wú)材材料堆堆放區(qū)區(qū)，只只有靠靠車庫(kù)庫(kù)頂板板作為為臨時(shí)時(shí)堆放放場(chǎng)地地。又又因7月份雨雨季對(duì)對(duì)車庫(kù)庫(kù)覆土土回填填不利利，為為減少少結(jié)構(gòu)構(gòu)期間間的材材料騰騰退，，又方方便二二次結(jié)結(jié)構(gòu)介介入，，車庫(kù)庫(kù)覆蓋蓋回填填在年年底前前完成成。棟

號(hào)C1C2C3C4C5C6C8車庫(kù)

東坡車庫(kù)

西坡車庫(kù)

南坡主樓肥槽7.107.57.107.207.207.208.10無(wú)無(wú)無(wú)緊鄰車庫(kù)肥槽7.15無(wú)7.157.157.257.258.10無(wú)無(wú)無(wú)車庫(kù)邊坡肥槽無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)7.157.207.25住宅各各棟號(hào)號(hào)及車車庫(kù)邊邊坡回回填土土施工工節(jié)點(diǎn)點(diǎn)第二部分施工部署、節(jié)點(diǎn)工期第二部分施工部署、節(jié)點(diǎn)工期2#、4#、5#樓地上上流水水段劃劃分圖圖第二部分施工部署、節(jié)點(diǎn)工期3#、6#樓地上流水水段劃分圖圖4.3地上結(jié)構(gòu)施工住宅地上結(jié)結(jié)構(gòu)實(shí)行平平行施工。。各棟號(hào)固固定鋼筋、、模板、砼砼勞務(wù)班組組，在棟號(hào)號(hào)內(nèi)單獨(dú)流流水施工。。將2#、4#、5#樓劃分為3個(gè)流水段，按3小段2大段（3段墻體、2段頂板）組組織；3#、6#樓劃分為4個(gè)流水段，，按4小段3大段（4段墻體、3段頂板）組組織施工。。第二部分施工部署、節(jié)點(diǎn)工期地上結(jié)構(gòu)工工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)車庫(kù)C1C2C3C4C5C6C7C8C9結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間無(wú)11.1110.2811.1111.2311.2311.238.108.309.10首創(chuàng)團(tuán)河安置房項(xiàng)目工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃序號(hào)任務(wù)名稱C區(qū)地下車庫(kù)（二層）2#樓（單棟）1#、3#樓

（車庫(kù)相鄰棟號(hào)）4#-6#樓（車庫(kù)相鄰棟號(hào)）8#樓配套公建7#、9#樓配套公建1清槽交面2016.5.52016.5.222016.5.232016.6.42016.5.30無(wú)2地下結(jié)構(gòu)完成時(shí)間2016.7.62016.6.222016.6.232016.7.52016.7.30無(wú)3主樓、車庫(kù)肥槽回填完成2016.7.152016.7.72016.7.102016.7.202016.8.15無(wú)4車庫(kù)覆土回填時(shí)間2016.12.30無(wú)5結(jié)構(gòu)完成時(shí)間無(wú)2016.10.282016.11.112016.11.232016.8.302016.8.102016.9.306施工電梯安裝無(wú)2016.8.102016.8.202016.9.102016.9.102016.10.17插入裝修時(shí)間2016.8.12016.8.12016.8.12016.8.202016.9.202016.10.58屋面完成無(wú)2016.11.152016.11.252017.3.152016.9.302016.10.109塔吊拆除無(wú)2016.11.202016.11.302016.12.10無(wú)無(wú)10模架退租C區(qū)地下二層車庫(kù)2016.7.8開始拆模倒運(yùn)至F區(qū)地下車庫(kù)使用住宅2層以下模架拆除，倒運(yùn)至公建，至F區(qū)使用。2016.11.302016.9.102016.10.1011二次結(jié)構(gòu)完成2016.9.302016.11.102016.11.152017.3.152016.10.12016.10.3012濕作業(yè)完工2017.5.302017.7.202017.7.202017.7.202017.5.152017.5.1513初裝修完工2017.7.102017.9.102017.9.102017.9.102017.7.102017.7.1014外檐完成無(wú)2017.6.102017.6.102017.6.202017.8.152017.8.1515精裝進(jìn)場(chǎng)時(shí)間無(wú)2017.7.116精裝完工無(wú)2018.4.3017小市政插入時(shí)間2017.9.118散水坡道完成時(shí)間2017.8.1519用戶開放日2018.3.1520掃尾、清理2018.4.521四方驗(yàn)收時(shí)間2018.4.10首創(chuàng)團(tuán)河安安置房項(xiàng)目目（C區(qū)、F區(qū)）總控和和里程碑節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃一一覽表5、裝修施工工部署：本工程程關(guān)鍵工期為為地下車車庫(kù)結(jié)構(gòu)施施工時(shí)時(shí)間+地上結(jié)結(jié)構(gòu)施施工時(shí)時(shí)間+屋面施施工時(shí)時(shí)間。。住宅各各棟號(hào)號(hào)在結(jié)結(jié)構(gòu)施施工到到八層層介入入裝修修施工工，分分地上上四層層為一一個(gè)流流水段段。期期間為為裝修修隊(duì)伍伍能順順利介介入著著重以以結(jié)構(gòu)構(gòu)交面面為重重點(diǎn)安安排，，分地地下、、地上上組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)驗(yàn)收收。裝修大大面積積展開開前先先組織織樣板板間施施工，，以樣樣板引引路為為原則則講標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、、解決施施工過(guò)過(guò)程中中各道道工序序銜接接，滿滿足施施工質(zhì)質(zhì)量要要求。。以技技術(shù)交交底+裝修做做法為為指導(dǎo)導(dǎo)，避避免施施工過(guò)過(guò)程中中出現(xiàn)現(xiàn)返工工、做做法不不統(tǒng)一一，以以立規(guī)規(guī)矩強(qiáng)強(qiáng)化施施工過(guò)過(guò)程管管理，確保保裝修修施工工處于于受控控狀態(tài)態(tài)。6、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)施工工部署署的主主要保保障措措施：：（1）強(qiáng)化過(guò)過(guò)程跟跟蹤控控制工工作：：結(jié)構(gòu)施施工期期間棟號(hào)多多、段段數(shù)劃劃分多多、驗(yàn)驗(yàn)收次次數(shù)多多，項(xiàng)目目部管管理人人員及及時(shí)跟跟蹤到到位，，對(duì)每每天的的施工工任務(wù)務(wù)進(jìn)行行認(rèn)真真安排排，并并監(jiān)督督落實(shí)實(shí)完成成情況況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及及時(shí)處處理解解決。。每天下下午至至少一一次碰碰頭會(huì)會(huì)，布布置第第二天天的全全天任任務(wù)，，落實(shí)實(shí)前一一天布布置的的任務(wù)務(wù)完成成情況況、當(dāng)當(dāng)天驗(yàn)驗(yàn)收情情況、、材料料計(jì)劃劃、材材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)情情況，，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)時(shí)糾正正、解解決，，做到到問(wèn)題題不過(guò)過(guò)夜，，確保工工程程順順利利、、有有序序進(jìn)進(jìn)行行。。第二部分施工部署、節(jié)點(diǎn)工期（2）提高高一一次次成成活活率率：：由于于施工工棟號(hào)號(hào)及流水水段段較較多多，，對(duì)對(duì)每每個(gè)個(gè)操操作作工工人人分分工工種種進(jìn)進(jìn)行行技技術(shù)術(shù)、、安安全全交交底底，，并并在在施施工工中中隨隨時(shí)時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施施工工存存在在的的問(wèn)問(wèn)題題及及時(shí)時(shí)糾糾正正，，做做到到一一次次成成活活，，保保證證一一次次驗(yàn)驗(yàn)收收合合格格，，隨隨施施工工部部位位及及時(shí)時(shí)組組織織驗(yàn)驗(yàn)收收，堅(jiān)堅(jiān)決決避避免免因因返返工工而而造造成成的的材材料料浪浪費(fèi)費(fèi)和和工工期期損損失失，，一一次次保保質(zhì)質(zhì)保保量量成成活活是是最最大大的的工工期期節(jié)節(jié)約約，，從從而而加快進(jìn)度度而保證證工期。。（3）加強(qiáng)施工工·要素配置置的協(xié)調(diào)調(diào)：結(jié)構(gòu)施工工期間，，公司將全力保證項(xiàng)目目部所需鋼筋筋、模板、商商品砼等施工工材料供應(yīng)。在日常施工組組織過(guò)程中，，對(duì)于出現(xiàn)的的人機(jī)料短缺缺問(wèn)題，當(dāng)項(xiàng)項(xiàng)目部協(xié)調(diào)后后仍然不能滿滿足施工需求求時(shí)，及時(shí)通知“施工管理處、、器材處、安安全處、鋼筋筋場(chǎng)、防水公司””，加強(qiáng)過(guò)程跟蹤和和協(xié)調(diào)，確保工工期受控。對(duì)于“鋼筋翻翻樣、計(jì)劃提提單、技術(shù)要要求”等項(xiàng)目部將重點(diǎn)把控，，騰出足夠的加加工周期。第二部分施工部署、節(jié)點(diǎn)工期（4）勞務(wù)隊(duì)伍選擇及勞勞動(dòng)力需用計(jì)計(jì)劃第二部分施工部署、節(jié)點(diǎn)工期C區(qū)住宅及車庫(kù)選用一一支結(jié)構(gòu)隊(duì)、、一支水電隊(duì)伍（裝修隊(duì)隊(duì)伍待定）。。結(jié)構(gòu)施工期間以車庫(kù)為第第一主導(dǎo)，住住宅2#樓固定勞務(wù)班班組單獨(dú)組織織施工，1#、3#樓地下室及基基礎(chǔ)部分在車車庫(kù)施工期間間可作為勞務(wù)務(wù)班組間歇時(shí)時(shí)間安排，4#-6#樓只完成墊層層施工，待車車庫(kù)地下二層層施工完成后后各住宅棟號(hào)號(hào)作為生產(chǎn)重重點(diǎn)安排。為為此車庫(kù)施工期間勞動(dòng)力分二二大段重點(diǎn)組組織即每段配配置2支鋼筋班組、、2支木工班組、2支砼班組。主主樓按棟號(hào)配配置一支鋼筋、木工工班組，各樓人員班組固定定，砼班組按按二個(gè)棟號(hào)流流水需3個(gè)班組施工。。結(jié)構(gòu)構(gòu)施施工工各各階階段段勞勞動(dòng)動(dòng)力力需需求求一一覽覽表表?xiàng)澨?hào)月份鋼筋工木工砼工架子工放線工電焊工瓦工抹灰工油工其它合計(jì)車庫(kù)5月250人300人60人20人8人6人10人10人無(wú)10人674人6月250人300人60人20人8人6人10人10人無(wú)10人674人住宅地下5月40人60人30人40人3人4人20人20人無(wú)20人237人6月40人60人30人40人3人4人20人20人無(wú)20人237人住宅地上6-10月180人240人60人40人9人6人無(wú)無(wú)無(wú)20人545人二次結(jié)構(gòu)8-11月20人20人20人30人9人4人120人60人無(wú)40人323人裝修施工17年.3月-9月10人10人無(wú)10人4人2人20人30人120人20人276人第二部分施工部署、節(jié)點(diǎn)工期第四部分臨設(shè)方案、臨設(shè)費(fèi)用臨設(shè)設(shè)費(fèi)費(fèi)用用(按預(yù)預(yù)算算收收入入的的70%作為為控控制制指指標(biāo)標(biāo)））安全全文文明明施施工工費(fèi)費(fèi)收收入入直直接接費(fèi)費(fèi)為569萬(wàn)元,臨臨設(shè)設(shè)費(fèi)費(fèi)預(yù)預(yù)控控指指標(biāo)標(biāo)按按70%計(jì)計(jì)取取為398萬(wàn)元，，單方方41元/m2，通通過(guò)過(guò)對(duì)對(duì)比比分分析析，，以以及及對(duì)對(duì)臨臨設(shè)設(shè)方方案案的的優(yōu)優(yōu)化化，，經(jīng)經(jīng)過(guò)過(guò)測(cè)測(cè)算算，，臨臨設(shè)設(shè)費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)支出510萬(wàn)元，單方52.6元/m2，虧損約112萬(wàn)元，虧損率28%。虧損原因：管管理人員辦公公、生活區(qū)都都設(shè)在C區(qū)而增加費(fèi)用用。臨設(shè)方案的選選擇控制要點(diǎn)點(diǎn)：1、現(xiàn)場(chǎng)道路布置合理規(guī)劃，主次道路分明，多多用房渣土做路基處處理，盡可能能的減少硬化化厚度。2、根據(jù)各房間間的功能，盡盡量采取可周周轉(zhuǎn)的彩鋼板板搭設(shè)，減少少抹灰量、砌砌筑量等一次次性臨舍投入入。3、根據(jù)場(chǎng)地分分區(qū)功能，盡盡可能采取可可重復(fù)使用的的鐵皮圍擋做做圍墻，減少少砌筑圍墻的的使用量。4、臨舍選址綜綜合分析，避避免二次搭拆拆。5、綜合考慮基基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、、裝修階段的的平面布置，，提前考慮場(chǎng)場(chǎng)區(qū)開口，避避免二次拆拔拔。5、階段施工利利用樓內(nèi)正式的消消防管線替代代臨時(shí)消防管管線，降低臨臨設(shè)投入。1、模架方案選擇擇第五部分模架方案、模架費(fèi)用1）外架：地下下肥槽采用簡(jiǎn)簡(jiǎn)易雙排架，，地上主樓采采用落地雙排排架及懸挑門門架。2）模架：a)車庫(kù)、公建：：地下墻體采用用13.5mm厚空腔塑料模模板，豎向內(nèi)內(nèi)背楞為50*100木方，外背楞楞為雙肢鋼管管；標(biāo)準(zhǔn)框架架柱為定型鋼鋼模，非標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)柱采用多層層板拼裝，頂頂板均采用空空腔塑料。。b)住宅：地下墻體采用用地上大模板板，不能采用用大模板部位位采用13.5mm厚空腔塑料模模板，豎向內(nèi)內(nèi)背楞為50*100木方，外背楞楞為雙肢鋼管管。3)模架流水：車庫(kù)頂板模板板滿配，配模模量大，需平平衡主樓施工工進(jìn)度；住宅宅僅配地下一一層頂板模板板，車庫(kù)地下下模板拆除后后向主樓及F區(qū)流水，減少少一次模架投投入量，降低低費(fèi)用。2、模架費(fèi)用用模架費(fèi)收入直直接費(fèi)為692萬(wàn)元，模架費(fèi)指指標(biāo)按照收入入預(yù)算70%計(jì)取為484萬(wàn)元，單方49.97元/m2；按照模架方方案測(cè)算，預(yù)預(yù)計(jì)支出969萬(wàn)元，支出單方100元/m2，對(duì)比模架架指標(biāo)額虧損485萬(wàn)元，虧損率100%；對(duì)比預(yù)算算收入虧損277萬(wàn)元，虧損率40%。原因分析：：此項(xiàng)虧損損主要是投標(biāo)預(yù)算算價(jià)偏低。。模架費(fèi)控制制措施：1、工期控控制：嚴(yán)格格按照節(jié)點(diǎn)點(diǎn)工期要求求控制工期期，合理分配周轉(zhuǎn)材料進(jìn)進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間間。2、材料計(jì)劃控控制措施：：針對(duì)每一一次材料計(jì)計(jì)劃，要求求施工員提提供使用部部位及規(guī)格格、已進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料數(shù)量量及規(guī)格，，依據(jù)模架架排版圖計(jì)計(jì)算確定指指標(biāo)量。嚴(yán)嚴(yán)格按指標(biāo)標(biāo)量進(jìn)行控控制，并依依據(jù)施工節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃控控制周轉(zhuǎn)材材料的進(jìn)、、退場(chǎng)時(shí)間間，從而降降低項(xiàng)目成成本。3、嚴(yán)格控控制材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收收工作，特特別是木方、板材的質(zhì)量量尺寸，是是否符合公公司要求，，對(duì)不符合合要求的材材料嚴(yán)禁進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。4、盡可能的的使用舊方方子，降低措施施費(fèi)用。5、優(yōu)化模板板支撐架分分節(jié)配置，，做到重復(fù)復(fù)利用，盡盡量減少周周轉(zhuǎn)材料的的二次進(jìn)出出場(chǎng)。第六部分成本策劃本工程C區(qū)進(jìn)行招投投標(biāo)，合同預(yù)算收入16347萬(wàn)元（含機(jī)電、分包配合合費(fèi)），預(yù)計(jì)支出16336億元，盈利11萬(wàn)元盈利率為0.07%，與公司下下達(dá)的利潤(rùn)潤(rùn)指標(biāo)7%還差6.93%，差額1133萬(wàn)元。具體分析如如下：項(xiàng)目部收支支對(duì)比分析匯總表序號(hào)項(xiàng)目預(yù)算收入金額預(yù)計(jì)總支出

（前期策劃）盈虧金額盈虧率收入單方支出單方比重126=1-57=6/18=1/面積9=5/面積

1人工費(fèi)23445281.8434743879.60-11298597.76-48.19%241.87358.4424%2鋼筋(含制作)19470317.5020869961.36-1399643.85-7.19%200.87215.3115%3預(yù)拌砼23348028.3622616315.86731712.503.13%240.87233.3216%4水泥、預(yù)拌砂漿、砂石料3908334.083745042.86163291.224.18%40.3238.643%5加工訂貨5901771.895963247.98-61476.09-1.04%60.8961.524%6市材1938625.691600901.80337723.9017.42%20.0016.521%7結(jié)構(gòu)、裝修輔材機(jī)具3618044.911070304.002547740.9170.42%37.3311.041%8水電費(fèi)1834369.141919375.36-85006.22-4.63%18.9219.801%9分包工程17575794.8617146833.26428961.612.44%181.32176.9012%10臨設(shè)費(fèi)用（含塔吊基礎(chǔ)）3967224.262777056.981190167.2830%40.9328.652%11模架費(fèi)用6919835.939693176.00-2773340.07-40.08%71.39100.007%12垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)用2367352.362695607.32-328254.96-13.87%24.4227.812%13現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)3519853.915642400.00-2122546.09-60.30%36.3158.214%14其他支出1265981.121365435.70-99454.58-7.86%13.0614.091%

小計(jì)119080815.86131849538.08-12768722.21-0.111228.501360.2393%14企業(yè)管理費(fèi)3379114.945461742.79-2082627.85-16.18%34.8656.354%15利潤(rùn)3668988.01

3668988.0126.05%37.850.000%16規(guī)費(fèi)5822826.07

60.070.000%17稅金4591824.884505937.8085887.081.87%47.3746.493%19合計(jì)136543569.77141817218.67-5273648.90-3.86%1408.661463.06100%21調(diào)整后合計(jì)136543569.77141817218.67-5273648.90

1408.661463.06100%22機(jī)電26928018.0021542414.405385603.6020.00%277.80222.2413%23總計(jì)163471587.77163359633.07111954.700.07%1686.461685.31

主要虧損項(xiàng)項(xiàng)及虧損情情況序號(hào)名稱單位預(yù)算總收入預(yù)計(jì)總支出盈虧分析備注預(yù)算合價(jià)合價(jià)價(jià)差盈虧率1人工費(fèi)元29268107.9134743879.60-5475771.69-18.71%

2鋼筋元17206502.6118066827.74-860325.13-5.00%

3鋼筋成型加工及運(yùn)費(fèi)元1738692.522163875.93-425183.41-24.45%

4支撐鋼筋（鐵馬）元19470317.5020869961.36-1399643.85-7.19%

5干攪砂漿元1278604.431304860.05-26255.62-2.05%

6陶?；炷翖l板元443520.00609840.00-166320.00-37.50%

7預(yù)制構(gòu)件元7945814.108339196.00-393381.90-4.95%

8人防構(gòu)件元2139072.132820848.16-681776.03-31.87%

9防火門安裝元335964.06397773.89-61809.83-18.40%

10人工清槽元9300.009300.000.000.00%

合計(jì)

79835895.2589326362.71-9490467.46-11.89%

一、臨設(shè)成成本控制1、臨建統(tǒng)籌規(guī)規(guī)劃：合理規(guī)劃劃，控制生生活生產(chǎn)性性臨設(shè)規(guī)模模，統(tǒng)籌現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)不同階階段平面布布置，減少少過(guò)程中的的二次搭拆拆。2、道路場(chǎng)坪：：現(xiàn)場(chǎng)道路布布置經(jīng)過(guò)合合理規(guī)劃，，主次道路路明確，做做好路基處處理，做好好路基標(biāo)高高控制，盡盡可能的減減少硬化厚厚度。3、彩板房：C區(qū)彩板房采采用創(chuàng)新模模式，舊龍龍骨新板140元/m2，效果與新新龍骨新板板一樣，但但大大降低低了采購(gòu)成成本；F區(qū)只作為工工人生活區(qū)區(qū)，對(duì)外接接觸相對(duì)較較少，全部部采用舊彩彩板房來(lái)降降低成本。。4、廢井利用：利用現(xiàn)場(chǎng)廢棄水水井，供給現(xiàn)場(chǎng)所有施施工用水，，減少成本投入。二、優(yōu)化工工序，嚴(yán)控控工期1、優(yōu)化防水找找平層做法法：省去基礎(chǔ)底底板和地下下外墻防水水找平層做做法，要求求基礎(chǔ)墊層層達(dá)到找平平層標(biāo)準(zhǔn)、地下外墻進(jìn)進(jìn)行局部修修補(bǔ)，省去去防水找平平做法，減減少投入。2、優(yōu)化導(dǎo)墻做做法：地下防水導(dǎo)導(dǎo)墻傳統(tǒng)做做法為砌磚磚，通過(guò)對(duì)對(duì)比，普通通磚1立方約300元，MU3.5砌塊1立方約150元，能降低一一半成本。。3、優(yōu)化結(jié)構(gòu)做做法、減少少裝修投入入：在結(jié)構(gòu)施施工前期，，通過(guò)對(duì)比結(jié)構(gòu)裝裝修設(shè)計(jì)圖圖紙，“調(diào)調(diào)整結(jié)構(gòu)洞洞口尺寸、、優(yōu)化裝修修邊角尺寸寸、統(tǒng)籌管管井綜合排排布和施工工程序、改改進(jìn)基層做做法”，以以此簡(jiǎn)化裝裝修施工。。4、嚴(yán)格工期節(jié)節(jié)點(diǎn)控制：嚴(yán)格按照照節(jié)點(diǎn)工期期要求控制制工期，縮短周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料進(jìn)退退場(chǎng)時(shí)間，減少周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料、大大型垂直運(yùn)運(yùn)輸機(jī)械的的使用周期期，降低租租賃成本。三、、材材料料控控制制1、材材料料計(jì)計(jì)劃劃控控制制措措施施：：針針對(duì)對(duì)每每一一次次材材料料計(jì)計(jì)劃劃，，要要求求施施工工員員提提供供使使用用部部位位及及規(guī)規(guī)格格、、已已進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材材料料數(shù)數(shù)量量及及規(guī)規(guī)格格。。嚴(yán)嚴(yán)格格按按指指標(biāo)標(biāo)量量進(jìn)進(jìn)行行控控制制，，并并依依據(jù)據(jù)施施工工節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃劃控控制制周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材材料料的的進(jìn)進(jìn)、、退退場(chǎng)場(chǎng)時(shí)時(shí)間間，，從從而而降降低低成成本本。。2、嚴(yán)嚴(yán)格格控控制制材材料料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的的驗(yàn)驗(yàn)收收工工作作，，特特別別是是木木方方子子、、板板材材的的質(zhì)質(zhì)量量尺尺寸寸，，是是否否符符合合公公司司要要求求，，對(duì)對(duì)不不符符合合要要求求的的材材料料嚴(yán)嚴(yán)禁禁進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)。。3、盡盡可可能能的的使使用用舊舊方方子子，，以以減減少少相相應(yīng)應(yīng)費(fèi)費(fèi)用用。。4、加加強(qiáng)強(qiáng)審審核核施施工工隊(duì)隊(duì)的的鋼鋼筋筋翻翻樣樣，，合合理理控控制制鋼鋼筋筋使使用用量量，，并并嚴(yán)嚴(yán)控控鋼鋼筋筋進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的的數(shù)數(shù)量量和和質(zhì)質(zhì)量量，，與與料料單單不不符符的的拒拒絕絕進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，，避避免免現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)二二次次加加工工，，減減少少?gòu)U廢料料發(fā)發(fā)生生。。四、、人人工工費(fèi)費(fèi)控控制制嚴(yán)格格按按照照勞勞務(wù)務(wù)合合同同進(jìn)進(jìn)行行人人工工費(fèi)費(fèi)結(jié)結(jié)算算。。主主要要措措施施為為：：1、、組組織織好好工工序序生生產(chǎn)產(chǎn)，，協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)好好材材料料、、機(jī)機(jī)械械、、合合理理控控制制工工期期，，不不發(fā)發(fā)生生搶搶工工、、窩窩工工現(xiàn)現(xiàn)象象。。2、、在在結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)工工程程完完成成后后，，要要求求施施工工隊(duì)隊(duì)及及時(shí)時(shí)上上報(bào)報(bào)結(jié)結(jié)算算，，提提前前掌掌握握施施工工隊(duì)隊(duì)結(jié)結(jié)算算動(dòng)動(dòng)向向。。3、、結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)與與裝裝修修辦辦理理好好交交接接手手續(xù)續(xù)，，剔剔鑿鑿費(fèi)費(fèi)用用落落實(shí)實(shí)到到責(zé)責(zé)任任人人，，避避免免項(xiàng)項(xiàng)目目部部買買單單情情況況發(fā)發(fā)生生。。第七部分合約策劃1、合同造價(jià)價(jià)本項(xiàng)目由C區(qū)招標(biāo)我方投標(biāo)報(bào)價(jià)為17570萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)過(guò)甲方幾輪輪壓價(jià)后的的合同價(jià)為16347萬(wàn)元，比原原報(bào)價(jià)低了了1223萬(wàn)元。C區(qū)合同價(jià)，，自施部分分約16270萬(wàn)元，單方造造價(jià)1679元/平米。一、合約情情況2、清單計(jì)價(jià)價(jià)情況本合同按12定額組價(jià)，管理費(fèi)讓讓利2.28%，利潤(rùn)讓利利4%；人工費(fèi)按信信息價(jià)下限限計(jì)；鋼筋筋單價(jià)按2015年10月份造價(jià)信信息降低100元計(jì)入；商品砼50元/立方，泵送送費(fèi)按2.77元/立方計(jì)入；文明安全施施工費(fèi)比正常低10多元/平米；預(yù)制構(gòu)件按按2430元/立方計(jì)入；“戶門、防火火門和外墻墻涂料”為甲方指定定供貨、我方施工，，其材料價(jià)價(jià)未進(jìn)入我我方合同，，未計(jì)取相相關(guān)費(fèi)用，，只計(jì)取了了2%的總包服務(wù)務(wù)費(fèi)。3、我方對(duì)甲甲方承諾一一（1）冬雨施費(fèi)不不調(diào)整：原文“接貴司進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)通知后，，我司在施施工過(guò)程中中將采取完完善的冬雨雨季施工措措施，保證證按貴司要要求完成本本工程，相相關(guān)費(fèi)用已已包含在投投標(biāo)報(bào)價(jià)中中”；（2）銷售趕工不不增加費(fèi)用用：原文“為配合貴司司銷售節(jié)點(diǎn)點(diǎn)要求，我我司可調(diào)整整施工組織織及工序，，并充分考考慮了可能能發(fā)生的趕趕工費(fèi)及措措施費(fèi)，相相關(guān)費(fèi)用已已包含在投投標(biāo)報(bào)價(jià)中中”；（3）無(wú)證施工不不發(fā)生索賠賠：原文“我司不會(huì)因因本項(xiàng)目的的政府手續(xù)續(xù)辦理情況況而向貴司司提出任何何工期或費(fèi)費(fèi)用索賠”。4、我方對(duì)甲甲方承諾二二（1）不因甲方直直接分包發(fā)發(fā)生索賠：：原文：“我司承諾，，本工程總總承包備案案合同中的的土護(hù)降地地基處理工工程、外窗窗（包括窗窗、幕墻、、百葉、雨雨罩及其他他相類項(xiàng)目目）、公共共區(qū)域精裝裝修工程、、外墻涂料料供應(yīng)、入入戶門（及及五金）供供應(yīng)、防火火門（及五五金）供應(yīng)應(yīng)、弱電工工程、消防防工程、電電梯工程、、樓體泛光光照明工程程、配電箱箱柜供應(yīng)、、散熱器供供應(yīng)、太陽(yáng)陽(yáng)能分包工工程僅為配配合貴司行行政招標(biāo)備備案手續(xù)時(shí)時(shí)納入我公公司承包范范圍，在工工程實(shí)際實(shí)實(shí)施中，屬屬于貴司自自行分包項(xiàng)項(xiàng)目或貴司司指定供應(yīng)應(yīng)項(xiàng)目，同同意貴司從從本工程總總承包范圍圍扣除相應(yīng)應(yīng)合同金額額（包括分分部分項(xiàng)金金額、措施施費(fèi)、規(guī)費(fèi)費(fèi)、稅金）），我司不不得以任何何理由提出出任何索償償”。（2）單向向服服從從程程序序承承諾諾：：原文文：：““我我司將將按按照照貴貴司司規(guī)規(guī)定定的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工作作流流程程和和格格式式要要求求，，提提交交有有關(guān)關(guān)樣樣品品資資料料和和文文件件或或提提交交相相關(guān)關(guān)的的申申請(qǐng)請(qǐng)，，包包括括但但不不限限于于用用于于封封樣樣的的樣樣品品、、付付款款申申請(qǐng)請(qǐng)、、變變更更（（包包括括但但不不限限于于現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽簽證證））申申請(qǐng)請(qǐng)、、索索賠賠申申請(qǐng)請(qǐng)/報(bào)告、工程程進(jìn)度更新新報(bào)告等，，若我司不不能執(zhí)行或或不正確執(zhí)執(zhí)行貴司的的工作流程程和格式要要求，則貴貴司可以延延遲或不予予批準(zhǔn)有關(guān)關(guān)付款和變變更申請(qǐng)。。對(duì)于任何何提交的封封樣，提交交后貴司無(wú)無(wú)返還義務(wù)務(wù)，且貴司司日后可任任意處置。。（3）分包配合承承諾：原文“我司接受貴貴司可能將將我司承包包范圍中的的部分工作作另行委托托其他單位位施工，對(duì)對(duì)此安排，，我司承諾諾不會(huì)作出出任何費(fèi)用用追加或索索賠，并配配合該單位位的施工。。具體的配配合工作包包括但不限限于同貴司司、分包商商三方簽訂訂有關(guān)的分分包合同等等，若我司司違反上述述規(guī)定或不不配合上述述工作，貴貴司可按誤誤期損害賠賠償費(fèi)計(jì)算算處置我司司。分包配合費(fèi)費(fèi)包死承諾諾：原文“我司將按合合同要求提提供照管、、配合及協(xié)協(xié)調(diào)給所有有分包或供供應(yīng)單位，，并適時(shí)派派代表至上上述單位以以提供協(xié)調(diào)調(diào)及質(zhì)量跟跟蹤服務(wù)，，并通知貴貴司及相關(guān)關(guān)顧問(wèn)單位位有必要時(shí)時(shí)一同前往往，上述工工作所發(fā)生生的一切費(fèi)費(fèi)用均已包包含在報(bào)價(jià)價(jià)金額內(nèi)，，且為包干干使用，不不隨項(xiàng)目的的數(shù)量變化化、金額增增減而做出出任何調(diào)整整”。5、我方對(duì)甲甲方承諾三三精裝基層、初裝裝修項(xiàng)目調(diào)調(diào)整不索賠賠承諾：原文：“由于本項(xiàng)目目調(diào)整為精精裝修交房房，戶門安安裝、精裝裝修區(qū)域的的抹灰、地地漏、開關(guān)關(guān)面板等項(xiàng)項(xiàng)目貴司可可視情況而而定是否將將此部分工工作內(nèi)容委委托經(jīng)我司司進(jìn)行施工工，如果貴貴司將上述述委托給我我司，則按按照?qǐng)?bào)價(jià)金金額履行合合同約定的的責(zé)任和義義務(wù)，如果果貴司不將將該類選擇擇項(xiàng)目委托托給我司，，則按照合合同所示金金額做相應(yīng)應(yīng)扣減，，我司亦不不會(huì)因此而而作出任何何索賠”。。6、合同調(diào)價(jià)價(jià)約定（1）鋼筋工程程：調(diào)價(jià)范圍：：僅為根據(jù)據(jù)施工圖重重計(jì)量清單單之建筑工工程《分部部分項(xiàng)工程程和單價(jià)措措施項(xiàng)目清清單與計(jì)價(jià)價(jià)表》所示示的鋼筋工工程量，鋼鋼筋損耗、、措施鋼筋筋、預(yù)埋件件、其他專專業(yè)工程所所涉及的鋼鋼筋和鋼材材均不屬于于調(diào)價(jià)范疇疇。洽商、、變更、簽簽證等項(xiàng)目目涉及的鋼鋼筋均不作作調(diào)整。本工程鋼筋筋價(jià)格“基基準(zhǔn)價(jià)”為為2015年第10期《北京工工程造價(jià)信信息》中對(duì)對(duì)應(yīng)的各種種規(guī)格鋼筋筋單價(jià)與施工當(dāng)期期鋼筋的信信息價(jià)比較較，如超過(guò)過(guò)±5%，調(diào)整超過(guò)過(guò)部分。（2）砼工程調(diào)價(jià)范圍：僅為為根據(jù)施工工圖重計(jì)量量清單之建建筑工程《《分部分項(xiàng)項(xiàng)工程和單單價(jià)措施項(xiàng)項(xiàng)目清單與與計(jì)價(jià)表》》所示的預(yù)預(yù)拌砼工程量，預(yù)預(yù)拌砼損耗、其他他專業(yè)工程程所涉及的的預(yù)拌砼土均不屬于于調(diào)價(jià)范疇疇。洽商、、變更、簽簽證等項(xiàng)目目涉及的預(yù)預(yù)拌砼均不作調(diào)整整。本工程砼“基準(zhǔn)價(jià)””為2015年第10期《北京工工程造價(jià)信信息》中對(duì)對(duì)應(yīng)的各種種砼單價(jià)與施工當(dāng)期期砼信息價(jià)價(jià)比較，如如超過(guò)±5%，調(diào)整超過(guò)過(guò)部分。（3）預(yù)制構(gòu)件合同預(yù)制構(gòu)件中中，鋼筋含含量為暫定定量，如施施工圖紙中中預(yù)制構(gòu)件件鋼筋含量量與合同中中差異在±±10%以內(nèi)（含±±10%），則綜合合單價(jià)不調(diào)調(diào)整；如施施工圖紙中中預(yù)制構(gòu)件件鋼筋含量量與合同中中差異超過(guò)過(guò)±10%，則僅對(duì)±±10%以外部分鋼鋼筋材料價(jià)價(jià)格及稅金金予以計(jì)取?。ㄤ摻畈牟牧蠁蝺r(jià)根根據(jù)合同綜綜合單價(jià)分分析表中材材料單價(jià)予予以計(jì)取））。專用條款補(bǔ)補(bǔ)充條款中中（二）合合同調(diào)價(jià)約約定鋼筋筋、混凝土土材料調(diào)價(jià)價(jià)范圍僅限限于現(xiàn)澆構(gòu)構(gòu)件鋼筋、、混凝土，，不包含預(yù)預(yù)制構(gòu)件中中鋼筋、混混凝土。二、合約策劃劃1、重計(jì)量：利用重新計(jì)量量契機(jī)，做好經(jīng)營(yíng)工工作，重點(diǎn)是在鋼筋計(jì)量量上下功夫，，力爭(zhēng)有較大突破。。2、甲指供應(yīng)材料料：合同約定我方方只計(jì)取2%的總包服務(wù)費(fèi)費(fèi)，力爭(zhēng)將甲指供應(yīng)材料進(jìn)進(jìn)入我方預(yù)算算計(jì)取相關(guān)費(fèi)費(fèi)用。3、虧損人工費(fèi)、、材料費(fèi)：合同約定不做做調(diào)整的人工費(fèi)、材料價(jià)，需與甲方上層層領(lǐng)導(dǎo)溝通，，力爭(zhēng)重新限價(jià)價(jià)，減少虧損。4、擴(kuò)大承攬：甲方分包項(xiàng)項(xiàng):室內(nèi)精裝裝修、市政工工程、消防工工程等，涉及及金額1650萬(wàn)元，需在過(guò)過(guò)程中加強(qiáng)與與甲方溝通與與經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大大承攬范圍，，增加盈利空空間。5、變更洽商管理理（1）本工程的的變更洽商辦辦理難度較大大、空間小，，項(xiàng)目部要積積極溝通、千千方百計(jì)，盡盡可能的辦理理需要的變更更洽商，多做做減法，特別別是對(duì)虧損項(xiàng)項(xiàng)。（2）本工程程洽商變更合合同要求單份份單項(xiàng)金額在在3000元以內(nèi)的不做做調(diào)整、超出出3000元的調(diào)整，在在洽商變更辦辦理中，增項(xiàng)項(xiàng)洽商要辦大大洽商，減項(xiàng)項(xiàng)洽商要辦小小洽商。第八部分技術(shù)、質(zhì)量、安全策劃1）項(xiàng)目難點(diǎn)及及技術(shù)應(yīng)對(duì)措措施：難點(diǎn)一、合同同條件清苦、、措施費(fèi)低應(yīng)對(duì)措施一（（臨設(shè)方案））：臨建設(shè)置原則則是：合理分區(qū)設(shè)置置，采用周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率高材料搭搭建臨舍，減減少一次攤銷銷成本，降低低臨設(shè)費(fèi)用。應(yīng)對(duì)措施二（（群塔方案））：優(yōu)化群塔布布置，減少北側(cè)勞勞務(wù)生活區(qū)防防砸棚搭設(shè)范范圍，降低防防護(hù)費(fèi)用。主主副塔合理搭搭配，覆蓋全場(chǎng)，滿足生產(chǎn)需需要。1、技術(shù)策劃劃應(yīng)對(duì)措施三（（模板方案））：（1）、提前大模模板配模設(shè)計(jì)計(jì)，將住宅地地上大模板應(yīng)應(yīng)用在地下一一層墻體施工工，降低軟模模及木方龍骨骨的投入。（2）、地上產(chǎn)業(yè)業(yè)化預(yù)制構(gòu)件件樓板板帶采采用舊板、邊邊料板等吊模模施工，降低低模板投入費(fèi)費(fèi)用。（3）、采用新型型、周轉(zhuǎn)率高高、可回收利利用塑料模板板用于車庫(kù)墻墻體、頂板施施工，周轉(zhuǎn)使使用。1、技術(shù)策劃劃難點(diǎn)二、工程實(shí)體施工組織難（1）、車庫(kù)、住住宅緊鄰，互互為獨(dú)立，基基底落差高達(dá)達(dá)6米，車庫(kù)通道道不完，住宅宅樓底板施工工不具備條件件，車庫(kù)回填填不完，住宅宅不得高于4層結(jié)構(gòu)，雙層層制約，地下下結(jié)構(gòu)施工組組織難。應(yīng)對(duì)措施：采用圖文進(jìn)度技術(shù)，對(duì)比同同一時(shí)間各樓樓座與車庫(kù)空空間關(guān)系，同同一空間各樓樓與車庫(kù)進(jìn)度度關(guān)系，理清清地下車庫(kù)與與主樓各時(shí)點(diǎn)點(diǎn)施工的主次次關(guān)系、各區(qū)區(qū)段回填先后后關(guān)系，緊扣扣關(guān)鍵線路，，合理資源配配置，以技術(shù)術(shù)指導(dǎo)施工組組織。（2）、場(chǎng)地狹窄窄，現(xiàn)場(chǎng)材料料堆放、模架架堆放場(chǎng)地嚴(yán)嚴(yán)重受限。應(yīng)對(duì)措施：優(yōu)化施工部署署，先車庫(kù)后后主樓，以車庫(kù)施工為為主導(dǎo)，適當(dāng)當(dāng)控制主樓施施工節(jié)奏，隨著車庫(kù)逐步步封頂，逐步步加快主樓施施工進(jìn)展，通通過(guò)合理時(shí)間間內(nèi)的施工緩緩解空間場(chǎng)地地矛盾。（3）、車庫(kù)溫度度后澆帶的設(shè)設(shè)置，后澆帶帶敞口時(shí)間長(zhǎng)長(zhǎng)且歷經(jīng)雨季季，季節(jié)防護(hù)護(hù)難，地上預(yù)預(yù)制構(gòu)件車輛輛無(wú)法實(shí)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸。應(yīng)對(duì)措施：采用補(bǔ)償收縮縮砼技術(shù)，利利用膨脹加強(qiáng)強(qiáng)帶替代溫度度后澆帶，實(shí)實(shí)現(xiàn)車庫(kù)頂板板混凝土一次澆筑到位位，不留后澆帶。緩解雨雨施壓力，實(shí)實(shí)現(xiàn)構(gòu)件車輛輛場(chǎng)內(nèi)交通便便利。（4）、主樓、車車庫(kù)結(jié)構(gòu)同步步施工，臨空空面多，落差差大，常規(guī)施施工需搭設(shè)鋼鋼梁懸挑架，，一次性投入高。應(yīng)對(duì)措施：采取先車庫(kù)后主樓樓的組織技術(shù)術(shù)，合理控制制主樓施工節(jié)節(jié)奏，采用三三腳底托懸挑挑門架，降低低措施費(fèi)用。。2）追求技術(shù)效效益：一方面在“臨臨建方案、模模架、臨電平平面圖設(shè)計(jì)””等方面，依依靠深化施工設(shè)計(jì)計(jì)，減少措施施性投入；二方面合理理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)大大平面和豎向向作業(yè)空間，，從“群塔、、車庫(kù)回填、、裝修插入””等關(guān)鍵期，，從施工“空間—時(shí)間”的合理組織部署署上出成果；三是全面掌掌握清單項(xiàng)目目和清單描述述、系統(tǒng)消化化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)做做法，挖掘清單漏項(xiàng)項(xiàng)、增項(xiàng)和變變更增收項(xiàng)管管理；四是著眼裝裝修施工內(nèi)容容和做法，深化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙做法，，減少裝修投投入。3）追求技術(shù)方方案的實(shí)用性性：通過(guò)深入工工程分析、統(tǒng)統(tǒng)籌平面規(guī)劃劃，做到方案案比選和優(yōu)化化、深化，提提高適應(yīng)性和和兼容性，實(shí)實(shí)現(xiàn)技術(shù)方法法的“簡(jiǎn)單、實(shí)用、、便捷、高