四川鴻達(dá)科技集團(tuán)股份有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研討會(huì)

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研討會(huì)四川鴻達(dá)科技集團(tuán)股份有限公司

CD-R業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢二零零一年十一月二十七日部門(mén)職責(zé)定義2部門(mén)主要使命及職責(zé)－質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部質(zhì)量管理根據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助總工程師制定產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定公司質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)政策，制度及規(guī)程提出各部門(mén)質(zhì)量考核指標(biāo)，作為各部門(mén)和總經(jīng)理制定與質(zhì)量管理相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度的參考，監(jiān)督其執(zhí)行情況組織質(zhì)量事故或客戶投訴的調(diào)查與處理，分析相關(guān)原因，并會(huì)同相關(guān)部門(mén)予以解決定期牽頭進(jìn)行客戶質(zhì)量滿意度調(diào)查，配合營(yíng)銷(xiāo)部實(shí)施與財(cái)務(wù)部配合，關(guān)注質(zhì)量成本（檢測(cè)成本、損失成本和預(yù)防成本），制定公司質(zhì)量改進(jìn)的整體規(guī)劃建立健全公司的質(zhì)量管理體制，促進(jìn)公司質(zhì)量管理水平的全面提高有重點(diǎn)地推動(dòng)ISO9000質(zhì)量管理體系的建立和執(zhí)行建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，提供質(zhì)量檢驗(yàn)的依據(jù)并實(shí)施質(zhì)量管理指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)管理部和物控管理部員工進(jìn)行質(zhì)量控制為生產(chǎn)操作人員和品檢人員提供質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制培訓(xùn)，以及日常質(zhì)檢業(yè)務(wù)指導(dǎo)實(shí)施原材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)（檢測(cè)）和產(chǎn)品兼容性測(cè)試參與供應(yīng)商的選擇與評(píng)估，建立供應(yīng)商質(zhì)檢檔案負(fù)責(zé)質(zhì)量檢測(cè)和校正設(shè)備的日常維護(hù)工作負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)主要使命及職責(zé)－質(zhì)量管理部（續(xù)）質(zhì)量管理部（續(xù)）質(zhì)量體系建設(shè)根據(jù)年度業(yè)務(wù)計(jì)劃和國(guó)際、國(guó)內(nèi)客戶的需求，組織質(zhì)量認(rèn)證調(diào)查，制定質(zhì)量認(rèn)證規(guī)劃牽頭成立質(zhì)量認(rèn)證小組，根據(jù)國(guó)際先進(jìn)的質(zhì)量管理體系，完善各部門(mén)的業(yè)務(wù)流程體系，準(zhǔn)備認(rèn)證所需的文件材料牽頭選定質(zhì)量認(rèn)證相關(guān)的咨詢公司，并配合咨詢公司，保證認(rèn)證工作順利進(jìn)行負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的年檢復(fù)查工作部門(mén)主要使命及職責(zé)－人力資源部人力資源部配合總經(jīng)理，制定公司人力資源戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃,為公司發(fā)展提供及時(shí)、有力的人力資源保證建立健全的人事體制，確保人力資源符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求基于能力模型，制定員工發(fā)展計(jì)劃、開(kāi)發(fā)、培育一批優(yōu)秀人才建立合理員工激勵(lì)體系,最大限度調(diào)動(dòng)員工積極性和責(zé)任心人力資源戰(zhàn)略和政策配合總經(jīng)理，進(jìn)行公司的組織和組織戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)與規(guī)劃分析和明確公司總體業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人力資源的要求和差距制定并實(shí)施公司總體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度行動(dòng)計(jì)劃研究公司組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)與權(quán)責(zé)劃分，提出改進(jìn)建議根據(jù)組織職責(zé)來(lái)負(fù)責(zé)研究、制定、執(zhí)行和控制公司的人員編制制定公司總體人力資源各項(xiàng)工作原則和制度,如招聘與任免制度薪資福利制度,培訓(xùn)政策等建立以業(yè)績(jī)考核、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、薪酬以及培訓(xùn)為核心的員工激勵(lì)體制招聘/人事行政制定招聘計(jì)劃，實(shí)施招聘活動(dòng)根據(jù)公司人力資源需求與實(shí)際人力資源水平的差距，建立和更新潛在人才庫(kù)，尤其是行業(yè)內(nèi)的專家跟蹤和聯(lián)系負(fù)責(zé)公司員工信息收集和檔案管理公司內(nèi)部管理人員和員工的調(diào)動(dòng)和離職管理負(fù)責(zé)員工進(jìn)出境簽證手續(xù)的辦理相關(guān)范圍內(nèi)的的法律事務(wù)的接洽和辦理，對(duì)口政府機(jī)關(guān)的接洽和工作關(guān)系人力資源部（續(xù)）部門(mén)主要使命及職責(zé)－人力資源部（續(xù)）薪資和績(jī)效考核會(huì)同各部門(mén)根據(jù)工作崗位職責(zé)要求制定以能力模型為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)考核體系，并組織實(shí)施定期的員工業(yè)績(jī)考核根據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果，為員工制定/調(diào)整職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行薪資的調(diào)整和相應(yīng)職位的調(diào)整制定并執(zhí)行薪資福利政策；定期參與行業(yè)和地區(qū)的薪資福利調(diào)查，在確保薪酬體系富于競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，控制人力成本圈定公司關(guān)鍵人才和后備干部，采取相關(guān)人員保持措施相關(guān)范圍內(nèi)的員工建議制度的建立與推行相關(guān)范圍內(nèi)的員工關(guān)系的維系與保護(hù)相關(guān)范圍內(nèi)進(jìn)行公司文化的形成和實(shí)施牽頭組織由高層管理人員參與的仲裁委員會(huì)仲裁員工因各種原因（如對(duì)業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果不滿等）提出的投訴員工關(guān)系收集,分析和匯總?cè)瞬排嘤?xùn)需求，制定相應(yīng)的人才培訓(xùn)規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃制定詳細(xì)培訓(xùn)工作計(jì)劃并且進(jìn)行實(shí)施分析總結(jié)培訓(xùn)效果培訓(xùn)人力資源部（續(xù)）部門(mén)主要使命及職責(zé)－人力資源部（續(xù)）知識(shí)管理制定企業(yè)內(nèi)部知識(shí)信息的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)和格式,便于信息的收集負(fù)責(zé)企業(yè)知識(shí)與信息收集匯總,督促更新,相關(guān)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的有效整理與歸檔工作建立知識(shí)信息寬松交流機(jī)制,確保相關(guān)業(yè)務(wù)人員的知識(shí)轉(zhuǎn)移與知識(shí)共享,并促進(jìn)員工主動(dòng)獲取知識(shí)牽頭組織企業(yè)內(nèi)部“創(chuàng)新工程”(技術(shù)、管理等)項(xiàng)目的提出、評(píng)審和執(zhí)行,以及內(nèi)部創(chuàng)新成果的整理與固化定期組織內(nèi)部專題研討和交流為未來(lái)基于信息平臺(tái)的知識(shí)管理平臺(tái)作準(zhǔn)備部門(mén)主要使命及職責(zé)－行政部行政部行政經(jīng)理支持總經(jīng)理的日常工作安排總經(jīng)理的會(huì)議日程及管理日程，并負(fù)責(zé)整理會(huì)議記錄和存檔根據(jù)總經(jīng)理要求起草公司主要文件及報(bào)告負(fù)責(zé)公司對(duì)外公共關(guān)系工作,與政府有關(guān)部門(mén)建立良好關(guān)系重大商務(wù)活動(dòng)及政府接觸活動(dòng)的組織與接待行政管理負(fù)責(zé)一切辦公室工作，如前臺(tái)接待與會(huì)議安排工作提供各部門(mén)所需的后勤服務(wù)，如食堂、澡堂、宿舍等管理公司擁有的辦公用資產(chǎn)，如公司車(chē)輛等按照國(guó)家及當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)政策實(shí)施保安、工會(huì)、衛(wèi)生及黨建工作等工商證照管理公司除技術(shù)文檔以外其他文檔的管理，如行政文件、政府文件、合同等負(fù)責(zé)除生產(chǎn)物資外的所有物品采購(gòu)處理公司的各項(xiàng)行政事務(wù)，保障公司的正常運(yùn)行保證公司有效地與集團(tuán)公司和公司外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通確保日常后勤保障支持財(cái)務(wù)部會(huì)同有關(guān)部門(mén)編制公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)計(jì)劃編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算,定期提出財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)報(bào)告資金的籌措、運(yùn)作、分配和使用公司內(nèi)部會(huì)計(jì)核算和帳務(wù)處理工作公司采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售成本核算、分析與控制客戶信用額度評(píng)價(jià)與管理公司內(nèi)部控制制度的不斷完善財(cái)務(wù)計(jì)劃管理公司的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃/預(yù)算計(jì)劃程序，編制財(cái)務(wù)預(yù)算，并分解各部門(mén)考核指標(biāo)及控制辦法跟蹤主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況,定期完成財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告，評(píng)估公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算比較分析,監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況會(huì)同物控部制定月度主計(jì)劃，并制定相應(yīng)的月度資金計(jì)劃；合理分配資金使用，監(jiān)控現(xiàn)金流狀況，制定增加資金使用效率的措施，例如努力降低存貨和應(yīng)收帳款對(duì)資金的占用提供新產(chǎn)品和項(xiàng)目投資的財(cái)務(wù)可行性分析部門(mén)主要使命及職責(zé)－財(cái)務(wù)部稅務(wù)籌劃研究相關(guān)稅務(wù)政策，負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策操作光盤(pán)生產(chǎn)原材料進(jìn)口，產(chǎn)成品出口的相關(guān)稅務(wù)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)確保原材料的采購(gòu)符合國(guó)家免稅、保稅的政策財(cái)務(wù)部（續(xù)）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算,定期編制會(huì)計(jì)決算報(bào)表生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用的核算固定資產(chǎn)核算，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)的清查和盤(pán)點(diǎn)工作牽頭進(jìn)行成品庫(kù)和半成品庫(kù)盤(pán)點(diǎn)，對(duì)外發(fā)出產(chǎn)品管理和核算處理購(gòu)匯，開(kāi)立信用證，信用證貼現(xiàn)和外匯核銷(xiāo)工作辦理現(xiàn)金出納、銀行信貸結(jié)算和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)部門(mén)主要使命及職責(zé)－財(cái)務(wù)部（續(xù)）材料會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)自有材料和委托材料的收、發(fā)、存的核算根據(jù)進(jìn)出口協(xié)調(diào)員的匯報(bào)，核銷(xiāo)光盤(pán)公司和銷(xiāo)售公司的進(jìn)料加工材料，確保其數(shù)字的準(zhǔn)確，符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行原輔材料存貨的清查盤(pán)點(diǎn)，審核采購(gòu)部門(mén)提出的原輔材料的采購(gòu)要求管理會(huì)計(jì)根據(jù)生產(chǎn)成本核算,分析影響生產(chǎn)成本的關(guān)鍵因素(包括庫(kù)存、產(chǎn)品合格率和設(shè)備運(yùn)行效率等),進(jìn)行成本分析,提出控制成本建議,并協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理部門(mén)給予實(shí)施分析原輔材料及配件采購(gòu)成本,結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況,提出控制采購(gòu)成本,改善采購(gòu)流程(包括供應(yīng)商管理和價(jià)格監(jiān)控等)的目標(biāo)和建議,監(jiān)督采購(gòu)部門(mén)執(zhí)行負(fù)責(zé)公司質(zhì)量成本的審核,分析材料損耗,生產(chǎn)阻礙等原因,為生產(chǎn)管理部提出改進(jìn)建議對(duì)特殊訂單做成本核算，為銷(xiāo)售部提供支持財(cái)務(wù)部（續(xù)續(xù)）部門(mén)主要使命命及職責(zé)－財(cái)財(cái)務(wù)部（續(xù)續(xù)）內(nèi)部控制建立、完善和和監(jiān)督實(shí)施公公司內(nèi)部控制制制度，如合合同的管理審審核，內(nèi)部審審計(jì)等從財(cái)務(wù)和法律律角度，審核核及在一定權(quán)權(quán)限內(nèi)終審公公司各類(lèi)合同同，如設(shè)備采采購(gòu)合同，材材料采購(gòu)合同同和銷(xiāo)售合同同銷(xiāo)售財(cái)務(wù)（銷(xiāo)售公司財(cái)財(cái)務(wù)）銷(xiāo)售行政：現(xiàn)款現(xiàn)貨到帳帳監(jiān)控；處理理收款業(yè)務(wù),出貨業(yè)務(wù)務(wù)及發(fā)票審核核和入帳銷(xiāo)售核算：核算和分析銷(xiāo)銷(xiāo)售收入，銷(xiāo)銷(xiāo)售成本和銷(xiāo)銷(xiāo)售費(fèi)用；核核算應(yīng)收帳款款和預(yù)收帳款款銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)：分分項(xiàng)銷(xiāo)售額統(tǒng)統(tǒng)計(jì)；營(yíng)銷(xiāo)方方案有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)審核入帳等等客戶信用管理理：定期做應(yīng)收帳帳款的帳齡分分析，核對(duì)客客戶信用額度度,定期或不定期期反映異?？涂蛻羟闆r；為公司其他部部門(mén)提供客戶戶信用情況；；配合銷(xiāo)售部進(jìn)進(jìn)行客戶分類(lèi)類(lèi)管理和貨款款回收生產(chǎn)管理部作為公司成本本中心,生生產(chǎn)管理部主主要使命及職職責(zé)為通過(guò)不不斷改進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)方式,提高生產(chǎn)產(chǎn)效率和產(chǎn)品品合格率,降降低制造成成本，提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量根據(jù)物控管理理部制定的月月度生產(chǎn)計(jì)劃劃制定生產(chǎn)調(diào)調(diào)度計(jì)劃，合合理安排各車(chē)車(chē)間的生產(chǎn)任任務(wù),并確確保計(jì)劃實(shí)時(shí)時(shí)執(zhí)行根據(jù)企業(yè)技術(shù)術(shù)能力，審核核銷(xiāo)售合同部門(mén)主要使命命及職責(zé)－－生產(chǎn)管理理部成型車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度度計(jì)劃安排半半成品生產(chǎn)，，保證生產(chǎn)任任務(wù)的如期完完成根據(jù)工藝室的的指導(dǎo)，控制制生產(chǎn)過(guò)程中中產(chǎn)品的工藝藝流程，保持持工藝的穩(wěn)定定性，如染料料配置、印刷刷等根據(jù)質(zhì)量管理理部制定的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)檢及等等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量控制、監(jiān)監(jiān)測(cè)和等級(jí)的的初步劃分配合工藝室和和質(zhì)量管理部部做好生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中原輔材材料的消耗控控制工作，以以利于降低成成本根據(jù)庫(kù)存管理理有關(guān)規(guī)定做做好原輔材料料領(lǐng)用、半成成品入庫(kù)等工工作協(xié)助總工程師師做好工藝革革新的試產(chǎn)、、試驗(yàn)工作負(fù)責(zé)成型設(shè)備備的日常維護(hù)護(hù)、保養(yǎng)工作作制定成型車(chē)間間崗位操作規(guī)規(guī)程，報(bào)總工工程師批準(zhǔn)生產(chǎn)管理部（（續(xù)）部門(mén)主要使命命及職責(zé)－－生產(chǎn)管理理部（續(xù)）印刷車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度度計(jì)劃，做好好印刷前的美美工、制版、、油墨調(diào)制工工作，安排印印刷生產(chǎn)，保保證設(shè)備正常常開(kāi)機(jī)，保證證生產(chǎn)任務(wù)的的按質(zhì)、如期期、準(zhǔn)確完成成負(fù)責(zé)印刷的數(shù)數(shù)量、質(zhì)量、、消耗的控制制協(xié)助助總總工工程程師師做做好好工工藝藝革革新新的的試試產(chǎn)產(chǎn)、、試試驗(yàn)驗(yàn)工工作作對(duì)油油墨墨、、耗耗品品及及包包裝裝設(shè)設(shè)備備、、備備件件的的采采購(gòu)購(gòu)進(jìn)進(jìn)行行必必要要的的技技術(shù)術(shù)指指導(dǎo)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)將將印印刷刷完完成成的的產(chǎn)產(chǎn)品品交交付付包包裝裝車(chē)車(chē)間間負(fù)責(zé)責(zé)印印刷刷設(shè)設(shè)備備的的日日常常維維護(hù)護(hù)、、保保養(yǎng)養(yǎng)工工作作制定定印印刷刷車(chē)車(chē)間間崗崗位位操操作作規(guī)規(guī)程程，，報(bào)報(bào)總總工工程程師師批批準(zhǔn)準(zhǔn)包裝裝車(chē)車(chē)間間根據(jù)據(jù)生生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)調(diào)度度計(jì)計(jì)劃劃，，嚴(yán)嚴(yán)格格按按照照標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)產(chǎn)產(chǎn)品品包包裝裝規(guī)規(guī)范范或或客客戶戶要要求求進(jìn)進(jìn)行行包包裝裝，，保保證證生生產(chǎn)產(chǎn)任任務(wù)務(wù)的的按按質(zhì)質(zhì)、、如如期期、、準(zhǔn)準(zhǔn)確確完完成成領(lǐng)用用中間間庫(kù)庫(kù)的的半半成成品品、、印刷刷車(chē)車(chē)間間的的半半成成品品和和包包裝裝材材料料倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)的的包包裝裝材材料料進(jìn)進(jìn)包包裝裝車(chē)車(chē)間間負(fù)責(zé)責(zé)包包裝裝設(shè)設(shè)備備的的日日常常維維護(hù)護(hù)、、保保養(yǎng)養(yǎng)工工作作根據(jù)據(jù)庫(kù)庫(kù)存存管管理理有有關(guān)關(guān)規(guī)規(guī)定定做做好好成成品品入入庫(kù)庫(kù)工工作作對(duì)包包裝裝材材料料和和包包裝裝設(shè)設(shè)備備的的采采購(gòu)購(gòu)進(jìn)進(jìn)行行必必要要的的技技術(shù)術(shù)指指導(dǎo)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)成成品品、、半半成成品品的的外外觀觀檢檢驗(yàn)驗(yàn)制定定包包裝裝車(chē)車(chē)間間崗崗位位操操作作規(guī)規(guī)程程，，報(bào)報(bào)總總工工程程師師批批準(zhǔn)準(zhǔn)生產(chǎn)產(chǎn)管管理理部部（（續(xù)續(xù)））部門(mén)門(mén)主主要要使使命命及及職職責(zé)責(zé)－－生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理部部（（續(xù)續(xù)））設(shè)備備管管理理負(fù)責(zé)責(zé)生生產(chǎn)產(chǎn)車(chē)車(chē)間間生生產(chǎn)產(chǎn)、、動(dòng)動(dòng)力力、、質(zhì)質(zhì)檢檢和和消消防防設(shè)設(shè)備備的的檢檢修修、、維維護(hù)護(hù)和和保保養(yǎng)養(yǎng)工工作作監(jiān)督督生生產(chǎn)產(chǎn)操操作作人人員員對(duì)對(duì)生生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)設(shè)備備的的操操作作，，確確保保設(shè)設(shè)備備的的完完好好運(yùn)運(yùn)行行為生生產(chǎn)產(chǎn)操操作作人人員員提提供供生生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)設(shè)備備日日常常保保養(yǎng)養(yǎng)的的技技術(shù)術(shù)培培訓(xùn)訓(xùn)編制制生生產(chǎn)產(chǎn)和和動(dòng)動(dòng)力力設(shè)設(shè)備備檢檢修修(大大、中修修理理)計(jì)計(jì)劃劃,并并組組織織實(shí)實(shí)施施建立立和和維維護(hù)護(hù)生生產(chǎn)產(chǎn)和和動(dòng)動(dòng)力力設(shè)設(shè)備備臺(tái)臺(tái)帳帳負(fù)責(zé)責(zé)備備品品、、備備件件的的計(jì)計(jì)劃劃和和管管理理對(duì)備備品品、、備備件件的的采采購(gòu)購(gòu)進(jìn)進(jìn)行行必必要要的的技技術(shù)術(shù)指指導(dǎo)導(dǎo)協(xié)助助總總工工程程師師做做好好工工藝藝革革新新的的試試產(chǎn)產(chǎn)、、試試驗(yàn)驗(yàn)工工作作，，設(shè)設(shè)備備的的技技術(shù)術(shù)改改造造工工作作，，以以及及備備品品、、備備件件的的國(guó)國(guó)產(chǎn)產(chǎn)化化工工作作保證證水水、、電電、、氣氣的的供供應(yīng)應(yīng)，，和和空空調(diào)調(diào)的的正正常常運(yùn)運(yùn)行行處理理與與動(dòng)動(dòng)力力系系統(tǒng)統(tǒng)有有關(guān)關(guān)的的突突發(fā)發(fā)事事件件（（如如停停水水、、停停電電、、停停氣氣））及時(shí)時(shí)向向生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理部部部部長(zhǎng)長(zhǎng)匯匯報(bào)報(bào)設(shè)設(shè)備備運(yùn)運(yùn)行行狀狀況況和和動(dòng)動(dòng)力力供供應(yīng)應(yīng)狀狀況況研究究和和實(shí)實(shí)施施節(jié)節(jié)約約動(dòng)動(dòng)力力能能源源的的措措施施工藝藝室室負(fù)責(zé)責(zé)生生產(chǎn)產(chǎn)所所需需的的所所有有工工藝藝流流程程，，如如染染料料配配制制，，濺濺鍍鍍等等及時(shí)解解決生生產(chǎn)過(guò)程中中出現(xiàn)現(xiàn)的工工藝問(wèn)問(wèn)題，，提高高產(chǎn)品品質(zhì)量量進(jìn)行工工藝革革新和和工藝藝試驗(yàn)驗(yàn)，不不斷優(yōu)優(yōu)化公公司生生產(chǎn)工工藝流流程，，并記記錄和和分析析每次次調(diào)試試的相相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)結(jié)結(jié)果，，并與與相關(guān)關(guān)人員員共享享信息息對(duì)原輔輔材料料的采采購(gòu)進(jìn)進(jìn)行必必要的的技術(shù)術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)制定工工藝室室操作作規(guī)程程和生生產(chǎn)流流程的的工藝藝文件件，報(bào)報(bào)總工工程師師批準(zhǔn)準(zhǔn)部門(mén)主主要使使命及及職責(zé)責(zé)－－生生產(chǎn)管管理部部（續(xù)續(xù)）成型車(chē)車(chē)間生產(chǎn)線線班長(zhǎng)長(zhǎng)生產(chǎn)線線操作作員根據(jù)生生產(chǎn)調(diào)調(diào)度計(jì)計(jì)劃安安排本本班組組的生生產(chǎn)，，確保保完成成任務(wù)務(wù)解決本本班組組中的的生產(chǎn)產(chǎn)問(wèn)題題，協(xié)協(xié)調(diào)其其他部部門(mén)予予以解解決批準(zhǔn)產(chǎn)產(chǎn)品的的初步步定級(jí)級(jí)根據(jù)庫(kù)庫(kù)存管管理有有關(guān)規(guī)規(guī)定做做好原原輔材材料領(lǐng)領(lǐng)用、、半成成品入入庫(kù)等等工作作負(fù)責(zé)管管理母母盤(pán)和和Mask負(fù)責(zé)本本班的的考勤勤工作作，填填寫(xiě)本本班的的各類(lèi)類(lèi)統(tǒng)計(jì)計(jì)和管管理報(bào)報(bào)表經(jīng)工藝藝室授授權(quán)調(diào)調(diào)節(jié)部部分參參數(shù)，，如需需調(diào)節(jié)節(jié)其他他重要要工藝藝和設(shè)設(shè)備參參數(shù)，，需與與工藝藝室和和設(shè)備備管理理相關(guān)關(guān)人員員聯(lián)系系解決決協(xié)調(diào)本本班操操作員員配合合工藝藝革新新的試產(chǎn)產(chǎn)、試試驗(yàn)工工作收集生生產(chǎn)線線操作作的各各種經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，，與其其他班班組和和其他他部門(mén)門(mén)共享享生產(chǎn)線線檢驗(yàn)驗(yàn)員根據(jù)生生產(chǎn)線線操作作規(guī)程程操作作生產(chǎn)產(chǎn)線根據(jù)生生產(chǎn)線線操作作規(guī)程程定期期定間間隔檢檢查生生產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量如遇無(wú)無(wú)法解解決的的生產(chǎn)問(wèn)題，，及時(shí)時(shí)通知知當(dāng)班班生產(chǎn)產(chǎn)線班班長(zhǎng)處處理解解決積累生生產(chǎn)線線操作作的各各種經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，，主動(dòng)動(dòng)與相相關(guān)人人員分分享信信息按照在在線檢檢測(cè)的的操作作規(guī)程程，對(duì)對(duì)當(dāng)班班的產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行內(nèi)內(nèi)在質(zhì)質(zhì)量和和外觀觀質(zhì)量量檢測(cè)測(cè)進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品初初步定定級(jí)，，并報(bào)報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)線線班長(zhǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)準(zhǔn)保存檢檢測(cè)結(jié)結(jié)果，，填寫(xiě)寫(xiě)有關(guān)關(guān)質(zhì)量量報(bào)表表負(fù)責(zé)成成型車(chē)車(chē)間的的檢測(cè)測(cè)設(shè)備備的日日常保保養(yǎng)，，定期期對(duì)檢檢測(cè)設(shè)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行日日常校校正部門(mén)主主要使使命及及職責(zé)責(zé)－－生生產(chǎn)管管理部部（續(xù)續(xù)）印刷車(chē)車(chē)間制版工工印刷工工根據(jù)繃繃網(wǎng)操操作規(guī)規(guī)程，，制作作網(wǎng)版版外接客客戶的的色樣樣或工工藝室室的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)色色樣，，根據(jù)據(jù)調(diào)墨墨操作作規(guī)程程，進(jìn)進(jìn)行調(diào)調(diào)色外接客客戶的的陽(yáng)片片或工工藝室室的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)陽(yáng)陽(yáng)片，，根據(jù)據(jù)制版版操作作規(guī)程程，進(jìn)進(jìn)行制制版正式大大量印印刷前前需進(jìn)進(jìn)行試試印，，根據(jù)據(jù)試印印結(jié)果果，調(diào)調(diào)整網(wǎng)網(wǎng)版或或油墨墨，確確保印印刷質(zhì)質(zhì)量根據(jù)網(wǎng)網(wǎng)版管管理制制度，，認(rèn)真真管理理網(wǎng)版版如遇無(wú)無(wú)法解解決的的制版問(wèn)題，，及時(shí)時(shí)通知知工藝藝室解解決監(jiān)督印印刷工工作，，解決決印刷刷中出出現(xiàn)的的與制制版相相關(guān)的的技術(shù)術(shù)問(wèn)題題收集與與制版版相關(guān)關(guān)的各各種經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，，與其其他部部門(mén)共共享配合工工藝室室開(kāi)展展的工工藝革革新，，尤其其是新新的印印刷技技術(shù)的的的試產(chǎn)產(chǎn)、試試驗(yàn)工工作填寫(xiě)各各類(lèi)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和和管理理報(bào)表表根據(jù)印印刷機(jī)機(jī)操作作規(guī)程程操作作印刷刷工序序，確確保印印刷質(zhì)質(zhì)量根據(jù)生生產(chǎn)調(diào)調(diào)度計(jì)計(jì)劃，，提取取網(wǎng)版版、油油墨、、半成成品后后，開(kāi)開(kāi)始生生產(chǎn)；；大批批量生生產(chǎn)前前，需需用試試印片片調(diào)試試，檢檢查套套色和和整體體效果果，確確認(rèn)無(wú)無(wú)任何何缺陷陷后方方能正正式印印刷印刷過(guò)過(guò)程中中需嚴(yán)嚴(yán)密監(jiān)監(jiān)控印印刷質(zhì)質(zhì)量清點(diǎn)印印刷成成品和和廢品品數(shù)量量，填填寫(xiě)各各類(lèi)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和和管理理報(bào)表表部門(mén)主主要使使命及及職責(zé)責(zé)－－生生產(chǎn)管管理部部（續(xù)續(xù)）工藝室室染料工工藝成型工工藝對(duì)染料料的采采購(gòu)提提供指指導(dǎo)染料采采購(gòu)入入庫(kù)前前的檢檢驗(yàn)根據(jù)生生產(chǎn)調(diào)調(diào)度計(jì)計(jì)劃，，調(diào)制制生產(chǎn)產(chǎn)線所所需的的染料料監(jiān)督生生產(chǎn)線線上染染料的的更換換，確確保生生產(chǎn)線線產(chǎn)品品的質(zhì)質(zhì)量為成型型車(chē)間間的工工作提提供染染料工工藝的的技術(shù)術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)和培培訓(xùn)制定染染料配配置和和更換換的工工藝文文件和和操作作規(guī)程程及時(shí)處處理解解決生生產(chǎn)線線上與與染料料有關(guān)關(guān)的技技術(shù)問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行工工藝革革新和和工藝藝試驗(yàn)驗(yàn)，不不斷優(yōu)優(yōu)化公公司生生產(chǎn)工工藝流流程，，并記記錄和和分析析每次次調(diào)試試的相相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)結(jié)結(jié)果，，與相相關(guān)人人員共共享信信息印刷工藝為成型車(chē)間的的工作提供成成型工藝的技技術(shù)指導(dǎo)和培培訓(xùn)負(fù)責(zé)調(diào)整整個(gè)個(gè)生產(chǎn)線參數(shù)數(shù)，并適當(dāng)授授權(quán)生產(chǎn)線班班長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際際情況調(diào)整部部分參數(shù)進(jìn)行工藝革新新和工藝試驗(yàn)驗(yàn)，不斷優(yōu)化化公司生產(chǎn)工工藝流程，并并記錄和分析析每次調(diào)試的的相關(guān)數(shù)據(jù)結(jié)結(jié)果，與相關(guān)關(guān)人員共享信信息為印刷車(chē)間的的工作提供印印刷工藝的技技術(shù)指導(dǎo)和培培訓(xùn)進(jìn)行工藝革新新和工藝試驗(yàn)驗(yàn)，不斷優(yōu)化化公司印刷工工藝，并記錄錄和分析每次次調(diào)試的相關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)結(jié)果，，與相關(guān)人員員共享信息根據(jù)客戶需求求，研究試驗(yàn)驗(yàn)新的印刷技技術(shù)部門(mén)主要使命命及職責(zé)－－生產(chǎn)管理理部（續(xù)）設(shè)備管理設(shè)備技術(shù)組機(jī)修組研究解決生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備的電氣氣和機(jī)械技術(shù)術(shù)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)機(jī)修修組解決生產(chǎn)設(shè)備備發(fā)生的問(wèn)題題負(fù)責(zé)設(shè)備備品品備件的國(guó)產(chǎn)產(chǎn)化工作，并并確保國(guó)產(chǎn)化化后設(shè)備運(yùn)行行穩(wěn)定為生產(chǎn)線操作作員提供設(shè)備備方面的培訓(xùn)訓(xùn)，如操作、、維修、維護(hù)護(hù)和保養(yǎng)配合總工程師師領(lǐng)導(dǎo)的工藝藝革新工作動(dòng)力組根據(jù)生產(chǎn)線的的報(bào)修，及時(shí)時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)維維修生產(chǎn)設(shè)備備，如遇無(wú)法法解決的問(wèn)題題及時(shí)與設(shè)備備技術(shù)組聯(lián)系系負(fù)責(zé)水、電、、氣的供應(yīng)；；并緊急處理理相關(guān)的突發(fā)發(fā)事件負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)空空調(diào)、動(dòng)力線線路、照明等等的維護(hù)及維維修工作；并并緊急處理相相關(guān)的突發(fā)事事件負(fù)責(zé)消防設(shè)備備的維護(hù)工作作研究動(dòng)力能源源節(jié)約的措施施，并推動(dòng)實(shí)實(shí)施物控管理部牽頭制定、下下達(dá)、監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行和修訂年年度計(jì)劃和月月度主計(jì)劃監(jiān)控訂單的執(zhí)行狀態(tài)，確保能按時(shí)完完成并發(fā)貨，，提高客戶滿滿意度協(xié)同財(cái)務(wù)部，，通過(guò)統(tǒng)籌管管理采購(gòu)成本本、倉(cāng)儲(chǔ)成本本和物流成本本等來(lái)完成成成本控制目標(biāo)標(biāo)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能力和庫(kù)存存狀況，審核核銷(xiāo)售合同采購(gòu)管理會(huì)同質(zhì)量管理理部，生產(chǎn)管管理部和財(cái)務(wù)務(wù)部評(píng)估供應(yīng)應(yīng)商的生產(chǎn)能能力、產(chǎn)品質(zhì)量、信用狀況、交貨保證,最最終確定合合格的供應(yīng)商商;批量供供貨后,定定期考核供應(yīng)應(yīng)商績(jī)效,重重新評(píng)定供供應(yīng)商資格根據(jù)公司年度度計(jì)劃和月度度主計(jì)劃的需需要、各原輔輔材料消耗定定額以及各采采購(gòu)項(xiàng)目的供供貨周期,編編制月度采采購(gòu)計(jì)劃,經(jīng)經(jīng)財(cái)務(wù)部審審核后，與進(jìn)進(jìn)出口協(xié)調(diào)配配合實(shí)施，確確保及時(shí)供貨貨根據(jù)調(diào)整的月月度主計(jì)劃和和物控管理部部經(jīng)理指示，，經(jīng)財(cái)務(wù)部審審核后，進(jìn)行行緊急采購(gòu)配合質(zhì)量管理理部門(mén)對(duì)所有有入庫(kù)的原輔輔材料和零部部件進(jìn)行入庫(kù)庫(kù)前和定期的的質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)主要使命命及職責(zé)－－物控管理理部訂單管理建立訂單跟蹤蹤體系，處理理來(lái)自內(nèi)部的的訂單狀態(tài)查查詢，如客戶戶服務(wù)跟蹤和管理已已確認(rèn)訂單的執(zhí)行過(guò)程,協(xié)協(xié)調(diào)采購(gòu)部部、生產(chǎn)管理理部、庫(kù)存管管理部、發(fā)貨貨/運(yùn)輸管理部部和進(jìn)出口協(xié)協(xié)調(diào)員，確保保訂單及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確完成發(fā)貨貨如果發(fā)生延遲遲或發(fā)生錯(cuò)誤誤，及時(shí)與營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)部協(xié)調(diào)，，爭(zhēng)取與客戶戶取得諒解物控管理部（（續(xù)）部門(mén)主要使命命及職責(zé)－－物控管理理部（續(xù)）倉(cāng)庫(kù)管理在生產(chǎn)管理部部，銷(xiāo)售部，，財(cái)務(wù)部的配配合下編制和和更新原材料料、輔材料、、半成品和成成品種類(lèi)編碼碼體系根據(jù)種類(lèi)編碼碼體系，進(jìn)行所有倉(cāng)庫(kù)(包包括原材料庫(kù)庫(kù)、中間庫(kù)、、成品庫(kù)和包包裝材料庫(kù))的庫(kù)位管理理定期編制存貨貨清單提供給給財(cái)務(wù)部核對(duì)對(duì)定期編制原輔輔材料存貨清清單提供給采采購(gòu)管理部門(mén)門(mén)作為采購(gòu)決決策的依據(jù)定期編制半成成品和成品存存貨清單，作作為制定年度度計(jì)劃和月度度主計(jì)劃的依依據(jù)負(fù)責(zé)成品、半半成品入庫(kù)前前的外觀檢驗(yàn)驗(yàn)負(fù)責(zé)中間庫(kù)、、成品庫(kù)產(chǎn)品品定期外觀抽抽檢負(fù)責(zé)成型車(chē)間間入中間庫(kù)的的C級(jí)品、R級(jí)品的分揀幫助中間庫(kù)、、成品庫(kù)產(chǎn)品品存放及搬運(yùn)運(yùn)接受質(zhì)量管理理部的技術(shù)指指導(dǎo)品檢組物控管理部（（續(xù)）發(fā)貨/運(yùn)輸統(tǒng)籌安排采購(gòu)購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存過(guò)程中的的物流配送根據(jù)月度主計(jì)計(jì)劃制定發(fā)貨貨計(jì)劃，并安安排發(fā)貨和運(yùn)運(yùn)輸事宜部門(mén)主要使命命及職責(zé)－－物控管理理部（續(xù)）進(jìn)出口協(xié)調(diào)根據(jù)采購(gòu)管理理部的要求，，安排國(guó)外原原材料的進(jìn)口口事宜負(fù)責(zé)成品出口口的報(bào)關(guān)工作作配合財(cái)務(wù)部做做好進(jìn)料加工工業(yè)務(wù)的進(jìn)口口原材料核銷(xiāo)銷(xiāo)工作配合財(cái)務(wù)部，，協(xié)調(diào)與海關(guān)關(guān)的關(guān)系研究開(kāi)發(fā)部在總工程師的的領(lǐng)導(dǎo)下,跟跟蹤國(guó)內(nèi)外外相關(guān)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)術(shù),深入研研究和分析,進(jìn)行新技技術(shù),新材材料的研研究與開(kāi)發(fā)針對(duì)國(guó)內(nèi)/國(guó)國(guó)際市場(chǎng)的需需要,開(kāi)發(fā)發(fā)出高質(zhì)量過(guò)過(guò)適銷(xiāo)對(duì)路的的光盤(pán)產(chǎn)品把握時(shí)機(jī),進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)品的的升級(jí)換代技術(shù)研發(fā)工藝設(shè)計(jì)項(xiàng)目小組在總工領(lǐng)導(dǎo)下下,負(fù)責(zé)公公司新產(chǎn)品,新技術(shù),新材料的的研究開(kāi)發(fā),如新的成成型材料,染染料,母母盤(pán),CD-RW等與大學(xué),科科研機(jī)構(gòu)及其其他社會(huì)力量量合作開(kāi)展技技術(shù)與材料研研究,分享享研究成果制定新產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)規(guī)劃,并并按計(jì)劃組組織實(shí)施開(kāi)發(fā)發(fā)針對(duì)用戶及市市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的的反饋,不不斷改進(jìn)和開(kāi)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,提高產(chǎn)品品性能,并并從設(shè)計(jì)開(kāi)始始控制產(chǎn)品成成本積極與其它相相關(guān)部門(mén)配合合,不斷縮縮短開(kāi)發(fā)周期期,提高開(kāi)開(kāi)發(fā)效率根據(jù)設(shè)計(jì)要求求,制定合合理的工藝手手段,保證證設(shè)計(jì)意圖的的最終實(shí)現(xiàn),并根據(jù)據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情情況反復(fù)修訂訂工藝流程組織新產(chǎn)品試試制工作建立跨部門(mén)的的項(xiàng)目小組,負(fù)責(zé)產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的的實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌籌安排項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃,實(shí)施施進(jìn)度控制、、質(zhì)量管理理、資源源利用及風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制中期研究開(kāi)發(fā)發(fā)部主要使命命及職責(zé)關(guān)鍵崗位定義義3使命與職責(zé)主持制定公司司戰(zhàn)略規(guī)劃，，審核各部門(mén)門(mén)的業(yè)務(wù)/預(yù)預(yù)算計(jì)劃，指指導(dǎo)公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售活動(dòng)動(dòng)，確保公司司持續(xù)獲利的的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司董事會(huì)會(huì)確認(rèn)的年度計(jì)劃及戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，逐逐步建立公司司核心競(jìng)爭(zhēng)能能力和獨(dú)特的的企業(yè)文化關(guān)鍵崗位定義義–總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)股東權(quán)益回報(bào)報(bào)率公司投資資本本回報(bào)率公司實(shí)現(xiàn)的營(yíng)營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)潤(rùn)及增長(zhǎng)率產(chǎn)品市場(chǎng)占有有率公司可持續(xù)核核心競(jìng)爭(zhēng)力的的建立公司核心人才才隊(duì)伍的培養(yǎng)養(yǎng)和儲(chǔ)備技能與經(jīng)經(jīng)驗(yàn)要求求豐富的公公司管理理和運(yùn)作作經(jīng)驗(yàn)，，卓越的的全局統(tǒng)統(tǒng)籌能力力不同業(yè)務(wù)務(wù)部門(mén)運(yùn)運(yùn)作的綜綜合協(xié)調(diào)調(diào)能力對(duì)公司所所處行業(yè)業(yè)（光存存儲(chǔ)）有有深刻的的了解敏感的商商業(yè)意識(shí)識(shí)、深刻刻的洞察察力和敏敏銳的決決斷力具備與公公司利益益相關(guān)者者有效溝溝通和達(dá)達(dá)成協(xié)議議的卓越越能力主要工作作根據(jù)行業(yè)業(yè)的發(fā)展展?fàn)顩r、、主要（（潛在））競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的分分析以及及公司自自身能力力的分析析,提提出公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略,并并提請(qǐng)請(qǐng)董事會(huì)會(huì)決議主持制定定公司戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施施的詳細(xì)細(xì)計(jì)劃,并推推動(dòng)各部部門(mén)執(zhí)行行公司年年度業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)劃保持與合合資方密密切溝通通與交流流,確確保公司司的戰(zhàn)略略目標(biāo)的的一致性性負(fù)責(zé)公司司對(duì)內(nèi)、、對(duì)外所所有權(quán)限限范圍內(nèi)內(nèi)的重大大問(wèn)題決決策簽署公司司所有重重大合同同，控制制法律風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)造健康康的企業(yè)業(yè)文化和和積極向向上的工工作氛圍圍制定公司司高層管管理人員員的業(yè)績(jī)績(jī)考評(píng)指指標(biāo)，評(píng)估高層層管理人人員的業(yè)業(yè)績(jī)培養(yǎng)和建建立高素素質(zhì)并符符合公司司發(fā)展要要求的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理隊(duì)伍對(duì)公司董董事會(huì)負(fù)負(fù)責(zé)使命與職職責(zé)為提高企企業(yè)的技技術(shù)水平平和技術(shù)術(shù)形象，，領(lǐng)導(dǎo)制制定公司司的技術(shù)術(shù)戰(zhàn)略及及規(guī)劃作作為公司司總體戰(zhàn)戰(zhàn)略的一一部分，，并且推推動(dòng)實(shí)施施；不斷斷開(kāi)發(fā)技技術(shù)領(lǐng)先先且符合合市場(chǎng)需需求的新新產(chǎn)品；；指導(dǎo)和和協(xié)調(diào)生生產(chǎn)管理理部門(mén)和和質(zhì)量管管理部門(mén)門(mén)的工作作，完成成公司的的戰(zhàn)略目目標(biāo)關(guān)鍵崗位位定義––總工程師師關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量量特性,如合合格率,等級(jí)級(jí)品率及及兼容性性等生產(chǎn)成本本的控制制工藝改進(jìn)進(jìn)及創(chuàng)新新的效率率與效果果核心技術(shù)術(shù)的積累累、總結(jié)與與儲(chǔ)備科研聯(lián)盟盟的拓展展?fàn)顩r核心技術(shù)術(shù)隊(duì)伍的的培養(yǎng)技能與經(jīng)經(jīng)驗(yàn)要求求熟悉國(guó)內(nèi)內(nèi)外光存存儲(chǔ)技術(shù)術(shù)和生產(chǎn)產(chǎn)工藝及及生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作有很強(qiáng)的的技術(shù)規(guī)規(guī)劃能力力，擅長(zhǎng)長(zhǎng)技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新管理理具有很好好地利用用機(jī)會(huì)提提高企業(yè)業(yè)技術(shù)形形象的能能力豐富的質(zhì)質(zhì)量管理理經(jīng)驗(yàn)具備立足足長(zhǎng)遠(yuǎn)，，把握全全局的意意識(shí)能敏銳地地意識(shí)到到技術(shù)帶帶來(lái)的機(jī)機(jī)會(huì)與威威脅高度的基基于技術(shù)術(shù)的市場(chǎng)場(chǎng)敏感性性良好的溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力主要工作作從技術(shù)角角度參與與企業(yè)整整體戰(zhàn)略略的制定定,主主持制定定公司技技術(shù)戰(zhàn)略略及規(guī)劃劃，并且且推動(dòng)實(shí)實(shí)施從技術(shù)角角度指導(dǎo)導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作，結(jié)結(jié)合市場(chǎng)場(chǎng)的產(chǎn)品品反饋信信息,組組織解解決生產(chǎn)產(chǎn)中出現(xiàn)現(xiàn)的技術(shù)術(shù)問(wèn)題，，確保生生產(chǎn)線的的穩(wěn)定運(yùn)運(yùn)行審核營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)部客戶戶產(chǎn)品定定制訂單單需求的的技術(shù)可可行性審核生產(chǎn)產(chǎn)管理各各部門(mén)的的操作規(guī)規(guī)程及其其變更與物控管管理部、、生產(chǎn)管管理部、、質(zhì)量管管理部和和財(cái)務(wù)部部協(xié)調(diào)配配合，制制定控制制產(chǎn)品成成本的措措施，并并推動(dòng)實(shí)實(shí)施與國(guó)內(nèi)外外各大科科研院校校和機(jī)構(gòu)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，，建立鴻鴻達(dá)光盤(pán)盤(pán)對(duì)外的的研發(fā)聯(lián)盟，提提升企業(yè)業(yè)的技術(shù)術(shù)形象專職領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)質(zhì)量管管理部，，關(guān)注企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量和和質(zhì)量成成本為公司中中長(zhǎng)期建建立專門(mén)門(mén)的研發(fā)發(fā)管理部部做準(zhǔn)備備負(fù)責(zé)核心心技術(shù)隊(duì)隊(duì)伍的培培養(yǎng)對(duì)總經(jīng)理理負(fù)責(zé)主要工作作協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理，制制定和實(shí)實(shí)施公司司的人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略和人人力資源源政策主持公司司年度人人力資源源計(jì)劃程程序，負(fù)負(fù)責(zé)制定和執(zhí)執(zhí)行相應(yīng)的招招聘、培培訓(xùn)、績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)計(jì)劃牽頭進(jìn)行行組織調(diào)調(diào)整及定定崗定編編工作，，控制公司人人力資源源總量，，降低人人力資源源成本，，優(yōu)化人人員結(jié)構(gòu)構(gòu)，提高高人員整整體素質(zhì)質(zhì)協(xié)調(diào)公司司重要崗崗位的人人員安排排，確保保各重要要崗位的的最優(yōu)人人選主持設(shè)計(jì)計(jì)公司的的關(guān)鍵業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo)體系及及相應(yīng)的的激勵(lì)機(jī)機(jī)制，建建立有效效的績(jī)效效考評(píng)體體系創(chuàng)建良好好的企業(yè)業(yè)文化氛氛圍，使使企業(yè)的的愿景和和價(jià)值觀觀得到體現(xiàn)現(xiàn)通過(guò)知識(shí)識(shí)管理體體系建立立，逐步促進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)型組織織的建立立確保集團(tuán)團(tuán)人事制制度符合合國(guó)家相相關(guān)法規(guī)規(guī)，并得得到嚴(yán)格格執(zhí)行負(fù)責(zé)人力力資源部部人員的的招聘和和績(jī)效考考評(píng)工作作向總經(jīng)理理負(fù)責(zé)關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)公司總體體人力資資源管理理是否滿滿足公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略要求求人才隊(duì)伍伍建設(shè)，，關(guān)鍵崗崗位人員員的合理理安排組織結(jié)構(gòu)構(gòu)及其編編制的合合理性/人力成成本控制制員工內(nèi)部部滿意度度有關(guān)人力力資源政政策及其其執(zhí)行績(jī)績(jī)效，如如培訓(xùn)等等技能與經(jīng)經(jīng)驗(yàn)要求求良好的服服務(wù)意識(shí)識(shí)豐富的人人力資源源管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，熟熟悉人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃及管理理熟悉關(guān)鍵鍵業(yè)績(jī)指指標(biāo)建立立的有效效方式與與運(yùn)用熟悉國(guó)家家勞動(dòng)法法規(guī)熟悉人才才的篩選選、評(píng)估估、激勵(lì)勵(lì)機(jī)制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)熟悉現(xiàn)代代企業(yè)的的勞動(dòng)人人事管理理制度和和法規(guī)熟悉人才才招聘、、培訓(xùn)與與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)估流程程具有很強(qiáng)強(qiáng)的溝通通協(xié)調(diào)能能力，擅擅長(zhǎng)處理理人際關(guān)關(guān)心具有較強(qiáng)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力和和解決問(wèn)問(wèn)題的能能力公正、有有原則性性有魄力，，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行業(yè)績(jī)績(jī)考核與與相應(yīng)的的獎(jiǎng)懲措措施具有團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作精精神使命與職職責(zé)實(shí)施公司司的人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略與人人才計(jì)劃劃，確保保公司吸吸收、培培養(yǎng)、發(fā)發(fā)展和保保持所需需的各類(lèi)類(lèi)人才，，滿足公公司高速速和持續(xù)續(xù)發(fā)展的的要求關(guān)鍵崗位位定義--人力力資源部部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)日常行政政支持服服務(wù)效率率領(lǐng)導(dǎo)層和內(nèi)部員員工的滿意度度文檔管理理績(jī)效會(huì)務(wù)管理理績(jī)效技能與經(jīng)經(jīng)驗(yàn)要求求豐富的行行政管理理經(jīng)驗(yàn)，，良好的的與人溝溝通能力力，為人人細(xì)致、、周到、、繒密很高的悟悟性，很很好的服服務(wù)意識(shí)識(shí)，分寸寸感強(qiáng)，，保密意意識(shí)強(qiáng)熟悉政府府等公司司外組織織的運(yùn)作作特點(diǎn)使命與職職責(zé)處理公司司總部的的日常行行政事務(wù)務(wù)和秘書(shū)書(shū)事務(wù)，，協(xié)助公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的日程程安排，，保證公公司的高高效正常常運(yùn)轉(zhuǎn)主要工作作負(fù)責(zé)公司司行政與與秘書(shū)工工作的制制度建設(shè)設(shè)負(fù)責(zé)安排、處處理公司總部部的日常行政政后勤事務(wù)，，保障公司總總部正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)主持安排公司司總部會(huì)議日日程，為公司司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備相相關(guān)資料，協(xié)協(xié)助公司高層層領(lǐng)導(dǎo)的工作作負(fù)責(zé)安排公司司領(lǐng)導(dǎo)層的日日程、會(huì)議、、翻譯等秘書(shū)書(shū)事務(wù)會(huì)同其他部門(mén)門(mén)安排、協(xié)調(diào)調(diào)公司高層外外事活動(dòng)，并并向各業(yè)務(wù)部部門(mén)提供外事事活動(dòng)支持持負(fù)責(zé)公司相關(guān)關(guān)的機(jī)要文件件管理負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的其他他工作負(fù)責(zé)行政管理理隊(duì)伍的培養(yǎng)養(yǎng)向總經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)關(guān)鍵崗位定義義–行政經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo)預(yù)算計(jì)劃/程程序的效用及及效率現(xiàn)金流的管理理績(jī)效對(duì)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)務(wù)問(wèn)題揭示的的及時(shí)與準(zhǔn)確確性衡量各種財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)告的及時(shí)時(shí)與準(zhǔn)確性財(cái)務(wù)的安全性性公司財(cái)務(wù)體制制及隊(duì)伍的建建立與培養(yǎng)技能與經(jīng)驗(yàn)要要求熟悉國(guó)際財(cái)會(huì)會(huì)準(zhǔn)則、中國(guó)國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、、國(guó)內(nèi)財(cái)稅以以及海關(guān)政策策熟悉財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)務(wù)流程和多種種財(cái)務(wù)分析技技術(shù)熟練掌握財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)算機(jī)信息息技術(shù)應(yīng)用能能力資本結(jié)構(gòu)與資資本運(yùn)作的特特點(diǎn)有深入了了解良好的溝通能能力與協(xié)調(diào)能能力使命與職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定公司司財(cái)務(wù)目標(biāo)、、資本預(yù)算、、財(cái)務(wù)政策及及操作方法，，確保最優(yōu)化化的公司財(cái)務(wù)務(wù)體系、合理理的資本結(jié)構(gòu)構(gòu)和高效的資資金運(yùn)作主要工作負(fù)責(zé)制定公司司財(cái)務(wù)目標(biāo)，，政策及操作作方法根據(jù)公司戰(zhàn)略略規(guī)劃和業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)劃，主持持年度預(yù)算計(jì)計(jì)劃程序，并并監(jiān)督執(zhí)行跟蹤主要財(cái)務(wù)務(wù)指標(biāo)完成情情況,定期期完成財(cái)務(wù)狀狀況分析報(bào)告告，評(píng)估公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),提提供總經(jīng)理理參考與集團(tuán)財(cái)務(wù)、、銀行等保持持良好溝通，，負(fù)責(zé)資金的的籌措、運(yùn)作、分配和使用做好全公司范范圍內(nèi)的成本本控制，根據(jù)據(jù)財(cái)務(wù)分析，，協(xié)同各部門(mén)門(mén)提出目標(biāo)和和措施，并推推動(dòng)實(shí)施對(duì)下屬財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)督對(duì)各類(lèi)合同（（包括采購(gòu)合合同、銷(xiāo)售合合同等）進(jìn)行行審核配合人力資源源部，制定公公司員工的業(yè)業(yè)績(jī)考評(píng)財(cái)務(wù)務(wù)類(lèi)指標(biāo)，并并參與員工業(yè)績(jī)的評(píng)估工工作負(fù)責(zé)進(jìn)行公司司的稅務(wù)籌劃劃工作對(duì)后備財(cái)務(wù)人人員的培養(yǎng)向總經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)關(guān)鍵崗位定義義--財(cái)財(cái)務(wù)部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo)總體質(zhì)量管理理績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)化體系建建設(shè)績(jī)效重大質(zhì)量事故故或者客戶投投訴的處理績(jī)績(jī)效質(zhì)量管理人才才隊(duì)伍的建設(shè)設(shè)績(jī)效全體員工質(zhì)量量管理意識(shí)和和技能的提高高技能與經(jīng)驗(yàn)要要求良好的職業(yè)道道德，工作作作風(fēng)硬朗良好的與人溝溝通能力有豐富的高層層次質(zhì)量管理理經(jīng)驗(yàn)熟悉國(guó)際質(zhì)量量認(rèn)證體系出色的管理能能力，特別是是危機(jī)管理能能力使命與職責(zé)負(fù)責(zé)建立健全全公司的質(zhì)量量管理體制，，推動(dòng)公司質(zhì)質(zhì)量管理水平平的全面提高高主要工作負(fù)責(zé)建立公司司的質(zhì)量管理理和質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)政策，并且且推動(dòng)其實(shí)施施組織或者會(huì)同同人力資源部部組織質(zhì)量管管理的宣傳與與培訓(xùn)主持研究國(guó)際際質(zhì)量管理的的新特點(diǎn)，新新趨勢(shì)，并且且結(jié)合企業(yè)的的實(shí)際需要加加以應(yīng)用指導(dǎo)各相關(guān)部部門(mén)的質(zhì)量管管理工作牽頭處理重大大質(zhì)量事故和和客戶投訴，，組織進(jìn)行客客戶質(zhì)量滿意意度調(diào)查牽頭建立企業(yè)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化化體系配合人力資源源部,制定定本部門(mén)員工工的業(yè)績(jī)考評(píng)評(píng)指標(biāo)，評(píng)估質(zhì)量管理理人員的業(yè)績(jī)績(jī)，并建議人人事任免、升升降事宜對(duì)后備質(zhì)量管管理人員的培培養(yǎng)向總工程師負(fù)負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位定義義--質(zhì)量管理部經(jīng)經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo)月度主計(jì)劃的的及時(shí)準(zhǔn)確制制定和執(zhí)行情情況訂單管理與生生產(chǎn)協(xié)調(diào)效率率庫(kù)存結(jié)構(gòu)、成成本以及流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)指標(biāo)原材料采購(gòu)成成本、質(zhì)量和和對(duì)生產(chǎn)需求求的滿足訂單完成準(zhǔn)確確率（發(fā)貨））和交貨期保保證（運(yùn)輸）物控核心隊(duì)伍伍的培養(yǎng)和儲(chǔ)儲(chǔ)備技能與經(jīng)驗(yàn)要要求多年豐富的供供應(yīng)鏈管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn),熟悉悉采購(gòu)管理、、庫(kù)存管理和和發(fā)貨/運(yùn)輸管理的的管理流程具備很強(qiáng)的組組織計(jì)劃能力力和處理突發(fā)發(fā)事件的能力力，能確保訂訂單的按時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確完成極強(qiáng)的協(xié)調(diào)能能力，對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)個(gè)方面，如物物控、生產(chǎn)、、財(cái)務(wù)等，均均有良好的知知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)控制物流成本本的意識(shí)、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和技能；；對(duì)質(zhì)量管理有有較深理解使命與職責(zé)統(tǒng)籌公司“主主計(jì)劃”的制制定、修訂和和執(zhí)行，確保保整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營(yíng)體系的正正常運(yùn)作；提提高物流控制制各環(huán)節(jié)的效效率，降低成成本，幫助建建立公司整體體成本優(yōu)勢(shì)主要工作領(lǐng)導(dǎo)制定制定公司的物物流控制各個(gè)個(gè)工作流程協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理理部、營(yíng)銷(xiāo)部部、財(cái)務(wù)部，，統(tǒng)籌公司主主計(jì)劃的制定定和修訂，并并監(jiān)督月度庫(kù)庫(kù)存計(jì)劃，生生產(chǎn)計(jì)劃和采采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行根據(jù)原輔材料料成本、采購(gòu)購(gòu)周期、生產(chǎn)產(chǎn)需求、財(cái)務(wù)務(wù)狀況等領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)制定公司最最優(yōu)化采購(gòu)策策略,領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)供應(yīng)商選擇擇和供應(yīng)商績(jī)績(jī)效考核流程程決定產(chǎn)品庫(kù)存存管理原則,包括安全全庫(kù)存水平，補(bǔ)貨原則等，，據(jù)此合理制定庫(kù)存存計(jì)劃，監(jiān)測(cè)出貨狀況況并調(diào)節(jié)各級(jí)級(jí)目標(biāo)庫(kù)存水水平分析整個(gè)物流流體系，制定定提高物流體體系效率、降降低成本的措措施，并推動(dòng)動(dòng)實(shí)施負(fù)責(zé)訂單的跟跟蹤管理與協(xié)協(xié)調(diào)工作積極參與質(zhì)量量管理培訓(xùn)，，深刻理解質(zhì)質(zhì)量管理，配配合質(zhì)量管理理部門(mén)做好各各項(xiàng)質(zhì)量管理理工作配合人力資源源部,制定定本部門(mén)員工工的業(yè)績(jī)考評(píng)評(píng)指標(biāo)，評(píng)估各物控管管理部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人的業(yè)績(jī)，，并建議人事事任免、升降降事宜后備物控管理理人才的培養(yǎng)養(yǎng)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)關(guān)鍵崗位定義義－物控管理理部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo)月度計(jì)劃的完完成情況生產(chǎn)效率產(chǎn)品質(zhì)量(合合格率/等級(jí)級(jí)品率等)產(chǎn)品制造成本本設(shè)備完好率生產(chǎn)核心隊(duì)伍伍的培養(yǎng)和儲(chǔ)儲(chǔ)備技能與經(jīng)驗(yàn)要要求多年豐富的生生產(chǎn)制造管理理經(jīng)驗(yàn)（與光存儲(chǔ)相關(guān)的的制造業(yè)相關(guān)關(guān)的尤佳）,熟悉生產(chǎn)產(chǎn)線運(yùn)作管理理流程具備很強(qiáng)的生生產(chǎn)計(jì)劃能力力和處理突發(fā)發(fā)事件的能力力，確保生產(chǎn)產(chǎn)組織科學(xué)、順利地進(jìn)行極強(qiáng)的學(xué)習(xí)和和適應(yīng)能力控制生產(chǎn)成本本的意識(shí)、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和技能；；對(duì)質(zhì)量管理有有較深理解,能夠正確確處理產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、產(chǎn)量和和成本之間的的關(guān)系良好的溝通協(xié)協(xié)調(diào)能力使命與職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定合理理的生產(chǎn)調(diào)度度計(jì)劃,提提高生產(chǎn)效率率，完成各成成本、質(zhì)量、、效率指標(biāo)，，構(gòu)建卓越的的生產(chǎn)能力，，使之成為公公司的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力。主要工作全面領(lǐng)導(dǎo)各生生產(chǎn)管理部門(mén)門(mén)和整個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)流程根據(jù)生產(chǎn)能力力狀況，參與與制定月度主主計(jì)劃根據(jù)月度主計(jì)計(jì)劃及其臨時(shí)的調(diào)調(diào)整，制定每天的的生產(chǎn)調(diào)度計(jì)計(jì)劃并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)處理一切切緊急情況下下的生產(chǎn)問(wèn)題題領(lǐng)導(dǎo)制定各生生產(chǎn)管理部門(mén)門(mén)的操作規(guī)程程，報(bào)總工程程師審核配合人力資源源部領(lǐng)導(dǎo)制定定各生產(chǎn)管理理部門(mén)的勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律，并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)情況，向物物控部提出采采購(gòu)建議配合總工程師師、物控管理理部、質(zhì)量管管理部和財(cái)務(wù)務(wù)部制定和實(shí)實(shí)施成本控制制計(jì)劃配合質(zhì)量管理理部門(mén)做好各各項(xiàng)質(zhì)量管理理工作；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題和爭(zhēng)議議，及時(shí)予以以解決配合人力資源源部制定本部部門(mén)員工的業(yè)業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)標(biāo)，評(píng)估各生產(chǎn)管管理部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人的業(yè)績(jī)，，并建議人事事任免、升降降事宜后備生產(chǎn)管理理人才的培養(yǎng)養(yǎng)對(duì)總工程師負(fù)負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位定義義－生產(chǎn)管理部部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指指標(biāo)產(chǎn)品合格率率產(chǎn)品等級(jí)率率對(duì)生產(chǎn)線工工藝問(wèn)題的的反應(yīng)和解解決速度新的工藝革革新的數(shù)量量和質(zhì)量核心技術(shù)的的積累、總總結(jié)與儲(chǔ)備備技能與經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)要求熟悉光盤(pán)生生產(chǎn)各方面面的生產(chǎn)工工藝能夠在生產(chǎn)產(chǎn)線出現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題的時(shí)候候，迅速判判斷問(wèn)題積極的研究究探索精神神和堅(jiān)忍不不拔的毅力力細(xì)致、縝密密的分析和和創(chuàng)新能力力較好的協(xié)調(diào)調(diào)管理能力力使命與職責(zé)責(zé)在總工的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)生產(chǎn)工藝藝的制定與與實(shí)施，通通過(guò)不斷的的工藝改進(jìn)進(jìn)與革新,確保生生產(chǎn)計(jì)劃的的按期,保保質(zhì)完成成，不斷降降低成本主要工作負(fù)責(zé)制定與與生產(chǎn)有關(guān)關(guān)的所有工工藝文件，，包括染料料工藝、成成型工藝和和印刷工藝藝流程在總工領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，帶領(lǐng)領(lǐng)工藝人員員，積極與與各生產(chǎn)部部門(mén)緊密合合作，通過(guò)過(guò)對(duì)各環(huán)節(jié)節(jié)不斷測(cè)試試與調(diào)整實(shí)實(shí)驗(yàn)，總結(jié)結(jié)核心生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)，確確保產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的提高高生產(chǎn)線緊急急問(wèn)題的快快速處理與與解決收集行業(yè)相相關(guān)技術(shù)信信息，研究新的的工藝方案案，推動(dòng)本本部門(mén)的對(duì)對(duì)新工藝的的研究和開(kāi)開(kāi)發(fā)根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部部收集的產(chǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)反反饋信息，，改進(jìn)工藝藝流程參與評(píng)估工工藝人員的的業(yè)績(jī)對(duì)后備工藝藝技術(shù)人員員的培養(yǎng)，，為建立研研發(fā)部做好好技術(shù)人才才的儲(chǔ)備向生產(chǎn)管理理部部長(zhǎng)負(fù)負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位定定義–工工藝室主任任關(guān)鍵業(yè)績(jī)指指標(biāo)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)計(jì)劃的完成成情況生產(chǎn)效率的的提高產(chǎn)品質(zhì)量控控制原材料節(jié)約約優(yōu)秀生產(chǎn)員員工的培養(yǎng)養(yǎng)技能與經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)要求有豐富的生生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)較強(qiáng)的計(jì)劃劃調(diào)度能力力強(qiáng)烈的工作作責(zé)任心艱苦耐勞的的工作精神神使命與職責(zé)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行生生產(chǎn)調(diào)度計(jì)計(jì)劃，督導(dǎo)導(dǎo)生產(chǎn)操作作規(guī)范執(zhí)行行情況，提提高成型生生產(chǎn)效率，，并嚴(yán)格控控制生產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量主要工作制定成型車(chē)車(chē)間崗位操操作規(guī)程，，報(bào)總工程程師批準(zhǔn)根據(jù)生產(chǎn)調(diào)調(diào)度計(jì)劃，，制定人員員值班表，，安排生產(chǎn)產(chǎn)線生產(chǎn)，，并進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，確保保準(zhǔn)確、及及時(shí)完成生生產(chǎn)任務(wù)解決生產(chǎn)線線中出現(xiàn)的的問(wèn)題；如如無(wú)法解決決，及時(shí)聯(lián)聯(lián)系工藝室室、設(shè)備管管理部、質(zhì)質(zhì)量管理部部或總工程程師予以解解決監(jiān)督領(lǐng)料工工作和成品品入庫(kù)工作作，確保數(shù)數(shù)量正確填寫(xiě)各類(lèi)管管理和統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表執(zhí)行本部門(mén)門(mén)的紀(jì)律考考勤評(píng)估成型生生產(chǎn)線人員員的業(yè)績(jī)關(guān)注注優(yōu)優(yōu)秀秀生生產(chǎn)產(chǎn)員員工工的的培培養(yǎng)養(yǎng)向生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理部部部部長(zhǎng)長(zhǎng)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)關(guān)鍵崗位位定義––成型型車(chē)間主主任關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)生產(chǎn)調(diào)度度計(jì)劃的的完成情情況生產(chǎn)效率率的提高高印刷產(chǎn)品品質(zhì)量印刷材料料節(jié)約優(yōu)秀生產(chǎn)產(chǎn)員工的的培養(yǎng)技能與經(jīng)經(jīng)驗(yàn)要求求熟悉各種種印刷技技術(shù)和印印刷設(shè)備備較強(qiáng)的計(jì)計(jì)劃調(diào)度度能力強(qiáng)烈的工工作責(zé)任任心艱苦耐勞勞的工作作精神使命與職職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行行生產(chǎn)調(diào)調(diào)度計(jì)劃劃，提高高生產(chǎn)效效率，確確保產(chǎn)品品質(zhì)量主要工作作制定印刷刷車(chē)間崗崗位操作作規(guī)程，，報(bào)總工工程師批批準(zhǔn)根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度計(jì)計(jì)劃，安安排制版版人員和和印刷人人員完成成生產(chǎn)任任務(wù)，并并進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督填寫(xiě)各類(lèi)類(lèi)管理和和統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表解決生產(chǎn)產(chǎn)線中出出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題；如如無(wú)法解解決，及及時(shí)聯(lián)系系工藝室室、設(shè)備備管理部部、質(zhì)量量管理部部或總工工程師予予以解決決執(zhí)行本部部門(mén)的紀(jì)紀(jì)律考勤勤參與評(píng)估估印刷人人員的業(yè)業(yè)績(jī)關(guān)注優(yōu)秀秀印刷員員工的培培養(yǎng)向生產(chǎn)管管理部部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)關(guān)鍵崗位位定義––印刷刷車(chē)間主主任關(guān)鍵業(yè)績(jī)指指標(biāo)包裝任務(wù)完完成率和準(zhǔn)準(zhǔn)確率客戶關(guān)于產(chǎn)產(chǎn)品外觀的的投訴率包裝材料節(jié)節(jié)約技能與經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)要求熟悉產(chǎn)品各各類(lèi)內(nèi)、外外包裝的方方法有一定計(jì)劃劃能力有很強(qiáng)的人人員管理能能力注重細(xì)節(jié)強(qiáng)烈的工作作責(zé)任心艱苦耐勞的的工作精神神使命與職責(zé)責(zé)嚴(yán)格按照生生產(chǎn)調(diào)度計(jì)計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)正式和臨臨時(shí)包裝工工完成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)，并并嚴(yán)格監(jiān)督督控制與包包裝相關(guān)的的成本主要工作制定包裝車(chē)車(chē)間崗位操操作規(guī)程，，報(bào)總工程程師批準(zhǔn)根據(jù)生產(chǎn)調(diào)調(diào)度計(jì)劃，，制定人力力資源計(jì)劃劃安排人員執(zhí)執(zhí)行成品包包裝、半成成品外觀檢檢驗(yàn)、庫(kù)存存產(chǎn)品定期期外觀抽檢檢、廢次品品的分揀以以及中間庫(kù)、成成品庫(kù)產(chǎn)品品搬運(yùn)任務(wù)務(wù)，并進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督包裝任務(wù)完完成后，負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量保保證工作，，確保包裝裝符合客戶戶要求或企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)產(chǎn)品包裝規(guī)規(guī)范監(jiān)督領(lǐng)料工工作和成品品入庫(kù)工作作，確保數(shù)數(shù)量正確填寫(xiě)各類(lèi)管管理和統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表對(duì)包裝材料料和包裝設(shè)設(shè)備的采購(gòu)購(gòu)進(jìn)行必要要的技術(shù)指指導(dǎo)選擇招募臨臨時(shí)包裝工工，并負(fù)責(zé)責(zé)上崗培訓(xùn)訓(xùn)，并計(jì)算算臨時(shí)工的的工時(shí)參與評(píng)估包包裝人員的的業(yè)績(jī)向生產(chǎn)管理理部部長(zhǎng)負(fù)負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位定定義–包包裝車(chē)間主主任關(guān)鍵業(yè)績(jī)指指標(biāo)生產(chǎn)線的故故障率生產(chǎn)車(chē)間報(bào)報(bào)修的反應(yīng)應(yīng)速度與維維修效率對(duì)生產(chǎn)工藝藝革新的支支持備件國(guó)產(chǎn)化化率其他生產(chǎn)管管理部門(mén)的的滿意度技能與經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)要求熟悉光盤(pán)生生產(chǎn)線設(shè)備備，以及其其他動(dòng)力設(shè)設(shè)備等擁有多年的的大型生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)設(shè)備備維修管理理的經(jīng)驗(yàn)有很強(qiáng)的服服務(wù)意識(shí)使命與職責(zé)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)所有生生產(chǎn)設(shè)備，，動(dòng)力設(shè)備備和其他設(shè)設(shè)備的檢修修、維護(hù)和和保養(yǎng)工作作，保證生生產(chǎn)的正常常展開(kāi)，提提高設(shè)備/能源的利用效率率；開(kāi)展設(shè)設(shè)備的技術(shù)術(shù)改造工作作和國(guó)產(chǎn)化化工作主要工作制定設(shè)備檢檢修、維護(hù)護(hù)和保養(yǎng)的的操作規(guī)程程和工作流流程安排設(shè)備技技術(shù)組、機(jī)機(jī)修組和動(dòng)動(dòng)力組的值值班表，并并監(jiān)督執(zhí)行行組織生產(chǎn)和和動(dòng)力設(shè)備備的檢修（（大、中修修理）協(xié)調(diào)其他生生產(chǎn)管理部部門(mén)，解決決生產(chǎn)運(yùn)行行過(guò)程中的的疑難問(wèn)題題組織相關(guān)工工程師參與與總工程師師領(lǐng)導(dǎo)下的的技術(shù)革新新項(xiàng)目參與設(shè)備以以及備品備備件的采購(gòu)購(gòu)，提供技技術(shù)指導(dǎo)組織安排維維修工程師師為生產(chǎn)線線操作人員員提供培訓(xùn)訓(xùn)參與評(píng)估設(shè)設(shè)備管理人人員的業(yè)績(jī)績(jī)對(duì)后備設(shè)備備管理人員員的培養(yǎng)向生產(chǎn)管理理部部長(zhǎng)負(fù)負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位定定義–設(shè)設(shè)備管理科科主管關(guān)鍵業(yè)績(jī)指指標(biāo)原材料質(zhì)量量原材料交貨貨期原材料采購(gòu)購(gòu)成本的控控制技能與經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)要求熟悉與生產(chǎn)產(chǎn)有關(guān)的原原輔材料以以及供應(yīng)商商的情況卓越的談判判技巧誠(chéng)實(shí)可信良好的服務(wù)務(wù)意識(shí)使命與職責(zé)責(zé)執(zhí)行公司整整體采購(gòu)策策略，與采采購(gòu)商建立立良好關(guān)系系，實(shí)施采采購(gòu)，確保保以最低的的采購(gòu)成本本，及時(shí)滿滿足生產(chǎn)的的需求主要工作根據(jù)整體采采購(gòu)策略，，制定公司司采購(gòu)政策策和流程，，報(bào)物流管管理部部長(zhǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)負(fù)責(zé)實(shí)施公公司所有與與生產(chǎn)有關(guān)關(guān)的采購(gòu)工工作執(zhí)行供應(yīng)商商選擇和供供應(yīng)商績(jī)效效考核流程程配合質(zhì)量管管理部做好好原輔材料料入庫(kù)前的的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)工作積極尋找戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)進(jìn)行聯(lián)合采采購(gòu)，以降低采采購(gòu)成本向物流管理理部部長(zhǎng)負(fù)負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位定定義–采采購(gòu)管理員員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指指標(biāo)倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)庫(kù)的準(zhǔn)確性性倉(cāng)庫(kù)管理成成本配貨的準(zhǔn)確確性庫(kù)存信息的的準(zhǔn)確性和和及時(shí)性技能與經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)要求熟悉各類(lèi)貨貨物倉(cāng)庫(kù)的的管理方式式和管理方方法較強(qiáng)的庫(kù)存存計(jì)劃和預(yù)預(yù)測(cè)能力較強(qiáng)的協(xié)調(diào)調(diào)能力誠(chéng)實(shí)可信對(duì)數(shù)字的高高敏感性使命與職責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)管管理各類(lèi)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)，降低低與倉(cāng)庫(kù)管管理相關(guān)的的物流成本本，提高訂訂單完成的的效率主要工作制定各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)（原材料料倉(cāng)庫(kù)，中中間庫(kù)，成成品庫(kù)，備備件庫(kù)等）的庫(kù)存管理規(guī)規(guī)程，報(bào)物物流管理部部部長(zhǎng)批準(zhǔn)準(zhǔn)根據(jù)半成品品、產(chǎn)成品品、原輔材材料、備品品配件的特特質(zhì)、分類(lèi)類(lèi)以及存放放注意事項(xiàng)項(xiàng)，安排庫(kù)庫(kù)存，清楚楚了解庫(kù)位位結(jié)構(gòu)有效安排庫(kù)庫(kù)位以便省省時(shí)省力地地拿放貨物物，通過(guò)有有效計(jì)劃完成瑣碎的任務(wù)務(wù)，如收貨貨、打包等等定期分析中中間庫(kù)和成成品庫(kù)的庫(kù)庫(kù)存狀況，，配合銷(xiāo)售售部和訂單單管理人員員準(zhǔn)確的估估計(jì)、有效效地控制訂訂單的提前前期根據(jù)訂單指指定的需求求或生產(chǎn)調(diào)調(diào)度計(jì)劃中中制定的特特定產(chǎn)品需需求（如產(chǎn)產(chǎn)品等級(jí)，，外觀狀態(tài)態(tài)，刻錄機(jī)機(jī)兼容性等等）配貨根據(jù)采購(gòu)策策略，定期期向物流管管理部部長(zhǎng)長(zhǎng)和采購(gòu)部部提供原輔輔材料庫(kù)存存信息，以以便于制定定月度主計(jì)計(jì)劃和進(jìn)行行相應(yīng)的采采購(gòu)熟悉安全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和原則則以確保員員工、產(chǎn)品品及倉(cāng)庫(kù)的的安全評(píng)估倉(cāng)庫(kù)管管理人員的的業(yè)績(jī)向物流管理理部部長(zhǎng)負(fù)負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位定定義–倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理科科主管關(guān)鍵業(yè)績(jī)指指標(biāo)及時(shí)到貨率率準(zhǔn)確發(fā)貨率率客戶滿意度度整體運(yùn)輸成成本控制技能與經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)要求熟悉國(guó)內(nèi)和和海外運(yùn)輸輸業(yè)的發(fā)展展?fàn)顩r較強(qiáng)的分析析和預(yù)測(cè)能能力很強(qiáng)的服務(wù)務(wù)意識(shí)使命與職責(zé)責(zé)根據(jù)訂單和和發(fā)貨單，，準(zhǔn)確配貨貨，及時(shí)發(fā)發(fā)貨，確保保客戶滿意意度主要工作制定公司發(fā)發(fā)貨/運(yùn)輸政策策和流程，，報(bào)物流管理理部部長(zhǎng)批批準(zhǔn)與國(guó)內(nèi)外貨貨運(yùn)商和貨貨運(yùn)代理就就貨運(yùn)協(xié)議議、合同進(jìn)進(jìn)