四川鴻達科技集團股份有限公司組織結構設計研討會

組織結構設計研討會四川鴻達科技集團股份有限公司

CD-R業(yè)務戰(zhàn)略和管理咨詢二零零一年十一月二十七日部門職責定義2部門主要使命及職責－質(zhì)量管理部質(zhì)量管理部質(zhì)量管理根據(jù)國際標準和行業(yè)標準，協(xié)助總工程師制定產(chǎn)品企業(yè)標準制定公司質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗政策，制度及規(guī)程提出各部門質(zhì)量考核指標，作為各部門和總經(jīng)理制定與質(zhì)量管理相關的獎懲制度的參考，監(jiān)督其執(zhí)行情況組織質(zhì)量事故或客戶投訴的調(diào)查與處理，分析相關原因，并會同相關部門予以解決定期牽頭進行客戶質(zhì)量滿意度調(diào)查，配合營銷部實施與財務部配合，關注質(zhì)量成本（檢測成本、損失成本和預防成本），制定公司質(zhì)量改進的整體規(guī)劃建立健全公司的質(zhì)量管理體制，促進公司質(zhì)量管理水平的全面提高有重點地推動ISO9000質(zhì)量管理體系的建立和執(zhí)行建立標準化管理體系，提供質(zhì)量檢驗的依據(jù)并實施質(zhì)量管理指導和監(jiān)督生產(chǎn)管理部和物控管理部員工進行質(zhì)量控制為生產(chǎn)操作人員和品檢人員提供質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制培訓，以及日常質(zhì)檢業(yè)務指導實施原材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗（檢測）和產(chǎn)品兼容性測試參與供應商的選擇與評估，建立供應商質(zhì)檢檔案負責質(zhì)量檢測和校正設備的日常維護工作負責進行產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計工作質(zhì)量檢驗部門主要使命及職責－質(zhì)量管理部（續(xù)）質(zhì)量管理部（續(xù)）質(zhì)量體系建設根據(jù)年度業(yè)務計劃和國際、國內(nèi)客戶的需求，組織質(zhì)量認證調(diào)查，制定質(zhì)量認證規(guī)劃牽頭成立質(zhì)量認證小組，根據(jù)國際先進的質(zhì)量管理體系，完善各部門的業(yè)務流程體系，準備認證所需的文件材料牽頭選定質(zhì)量認證相關的咨詢公司，并配合咨詢公司，保證認證工作順利進行負責質(zhì)量體系的年檢復查工作部門主要使命及職責－人力資源部人力資源部配合總經(jīng)理，制定公司人力資源戰(zhàn)略及實施計劃,為公司發(fā)展提供及時、有力的人力資源保證建立健全的人事體制，確保人力資源符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求基于能力模型，制定員工發(fā)展計劃、開發(fā)、培育一批優(yōu)秀人才建立合理員工激勵體系,最大限度調(diào)動員工積極性和責任心人力資源戰(zhàn)略和政策配合總經(jīng)理，進行公司的組織和組織戰(zhàn)略的設計與規(guī)劃分析和明確公司總體業(yè)務發(fā)展對人力資源的要求和差距制定并實施公司總體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度行動計劃研究公司組織結構、部門職責與權責劃分，提出改進建議根據(jù)組織職責來負責研究、制定、執(zhí)行和控制公司的人員編制制定公司總體人力資源各項工作原則和制度,如招聘與任免制度薪資福利制度,培訓政策等建立以業(yè)績考核、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、薪酬以及培訓為核心的員工激勵體制招聘/人事行政制定招聘計劃，實施招聘活動根據(jù)公司人力資源需求與實際人力資源水平的差距，建立和更新潛在人才庫，尤其是行業(yè)內(nèi)的專家跟蹤和聯(lián)系負責公司員工信息收集和檔案管理公司內(nèi)部管理人員和員工的調(diào)動和離職管理負責員工進出境簽證手續(xù)的辦理相關范圍內(nèi)的的法律事務的接洽和辦理，對口政府機關的接洽和工作關系人力資源部（續(xù)）部門主要使命及職責－人力資源部（續(xù)）薪資和績效考核會同各部門根據(jù)工作崗位職責要求制定以能力模型為基礎的業(yè)績考核體系，并組織實施定期的員工業(yè)績考核根據(jù)業(yè)績考核結果，為員工制定/調(diào)整職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓計劃，進行薪資的調(diào)整和相應職位的調(diào)整制定并執(zhí)行薪資福利政策；定期參與行業(yè)和地區(qū)的薪資福利調(diào)查，在確保薪酬體系富于競爭力的前提下，控制人力成本圈定公司關鍵人才和后備干部，采取相關人員保持措施相關范圍內(nèi)的員工建議制度的建立與推行相關范圍內(nèi)的員工關系的維系與保護相關范圍內(nèi)進行公司文化的形成和實施牽頭組織由高層管理人員參與的仲裁委員會仲裁員工因各種原因（如對業(yè)績考評結果不滿等）提出的投訴員工關系收集,分析和匯總人才培訓需求，制定相應的人才培訓規(guī)劃和年度實施計劃制定詳細培訓工作計劃并且進行實施分析總結培訓效果培訓人力資源部（續(xù)）部門主要使命及職責－人力資源部（續(xù)）知識管理制定企業(yè)內(nèi)部知識信息的分類標準和格式,便于信息的收集負責企業(yè)知識與信息收集匯總,督促更新,相關知識及經(jīng)驗的有效整理與歸檔工作建立知識信息寬松交流機制,確保相關業(yè)務人員的知識轉(zhuǎn)移與知識共享,并促進員工主動獲取知識牽頭組織企業(yè)內(nèi)部“創(chuàng)新工程”(技術、管理等)項目的提出、評審和執(zhí)行,以及內(nèi)部創(chuàng)新成果的整理與固化定期組織內(nèi)部專題研討和交流為未來基于信息平臺的知識管理平臺作準備部門主要使命及職責－行政部行政部行政經(jīng)理支持總經(jīng)理的日常工作安排總經(jīng)理的會議日程及管理日程，并負責整理會議記錄和存檔根據(jù)總經(jīng)理要求起草公司主要文件及報告負責公司對外公共關系工作,與政府有關部門建立良好關系重大商務活動及政府接觸活動的組織與接待行政管理負責一切辦公室工作，如前臺接待與會議安排工作提供各部門所需的后勤服務，如食堂、澡堂、宿舍等管理公司擁有的辦公用資產(chǎn)，如公司車輛等按照國家及當?shù)氐挠嘘P政策實施保安、工會、衛(wèi)生及黨建工作等工商證照管理公司除技術文檔以外其他文檔的管理，如行政文件、政府文件、合同等負責除生產(chǎn)物資外的所有物品采購處理公司的各項行政事務，保障公司的正常運行保證公司有效地與集團公司和公司外部機構進行溝通確保日常后勤保障支持財務部會同有關部門編制公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務計劃編制公司財務預算,定期提出財務分析和預測報告資金的籌措、運作、分配和使用公司內(nèi)部會計核算和帳務處理工作公司采購、生產(chǎn)、銷售成本核算、分析與控制客戶信用額度評價與管理公司內(nèi)部控制制度的不斷完善財務計劃管理公司的年度業(yè)務計劃/預算計劃程序，編制財務預算，并分解各部門考核指標及控制辦法跟蹤主要財務指標完成情況,定期完成財務狀況分析報告，評估公司經(jīng)營業(yè)績定期進行財務預算比較分析,監(jiān)控預算執(zhí)行情況會同物控部制定月度主計劃，并制定相應的月度資金計劃；合理分配資金使用，監(jiān)控現(xiàn)金流狀況，制定增加資金使用效率的措施，例如努力降低存貨和應收帳款對資金的占用提供新產(chǎn)品和項目投資的財務可行性分析部門主要使命及職責－財務部稅務籌劃研究相關稅務政策，負責稅務籌劃，爭取優(yōu)惠政策操作光盤生產(chǎn)原材料進口，產(chǎn)成品出口的相關稅務業(yè)務負責確保原材料的采購符合國家免稅、保稅的政策財務部（續(xù)）財務會計負責會計核算,定期編制會計決算報表生產(chǎn)成本、管理費用和財務費用的核算固定資產(chǎn)核算，定期進行固定資產(chǎn)的清查和盤點工作牽頭進行成品庫和半成品庫盤點，對外發(fā)出產(chǎn)品管理和核算處理購匯，開立信用證，信用證貼現(xiàn)和外匯核銷工作辦理現(xiàn)金出納、銀行信貸結算和費用報銷部門主要使命及職責－財務部（續(xù)）材料會計負責自有材料和委托材料的收、發(fā)、存的核算根據(jù)進出口協(xié)調(diào)員的匯報，核銷光盤公司和銷售公司的進料加工材料，確保其數(shù)字的準確，符合國家有關規(guī)定配合相關部門進行原輔材料存貨的清查盤點，審核采購部門提出的原輔材料的采購要求管理會計根據(jù)生產(chǎn)成本核算,分析影響生產(chǎn)成本的關鍵因素(包括庫存、產(chǎn)品合格率和設備運行效率等),進行成本分析,提出控制成本建議,并協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理部門給予實施分析原輔材料及配件采購成本,結合競爭對手情況,提出控制采購成本,改善采購流程(包括供應商管理和價格監(jiān)控等)的目標和建議,監(jiān)督采購部門執(zhí)行負責公司質(zhì)量成本的審核,分析材料損耗,生產(chǎn)阻礙等原因,為生產(chǎn)管理部提出改進建議對特殊訂單做成本核算，為銷售部提供支持財務部（續(xù)續(xù)）部門主要使命命及職責－財財務部（續(xù)續(xù)）內(nèi)部控制建立、完善和和監(jiān)督實施公公司內(nèi)部控制制制度，如合合同的管理審審核，內(nèi)部審審計等從財務和法律律角度，審核核及在一定權權限內(nèi)終審公公司各類合同同，如設備采采購合同，材材料采購合同同和銷售合同同銷售財務（銷售公司財財務）銷售行政：現(xiàn)款現(xiàn)貨到帳帳監(jiān)控；處理理收款業(yè)務,出貨業(yè)務務及發(fā)票審核核和入帳銷售核算：核算和分析銷銷售收入，銷銷售成本和銷銷售費用；核核算應收帳款款和預收帳款款銷售統(tǒng)計：分分項銷售額統(tǒng)統(tǒng)計；營銷方方案有關獎勵勵審核入帳等等客戶信用管理理：定期做應收帳帳款的帳齡分分析，核對客客戶信用額度度,定期或不定期期反映異常客客戶情況；為公司其他部部門提供客戶戶信用情況；；配合銷售部進進行客戶分類類管理和貨款款回收生產(chǎn)管理部作為公司成本本中心,生生產(chǎn)管理部主主要使命及職職責為通過不不斷改進生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)方式,提高生產(chǎn)產(chǎn)效率和產(chǎn)品品合格率,降降低制造成成本，提高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量根據(jù)物控管理理部制定的月月度生產(chǎn)計劃劃制定生產(chǎn)調(diào)調(diào)度計劃，合合理安排各車車間的生產(chǎn)任任務,并確確保計劃實時時執(zhí)行根據(jù)企業(yè)技術術能力，審核核銷售合同部門主要使命命及職責－－生產(chǎn)管理理部成型車間根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度度計劃安排半半成品生產(chǎn)，，保證生產(chǎn)任任務的如期完完成根據(jù)工藝室的的指導，控制制生產(chǎn)過程中中產(chǎn)品的工藝藝流程，保持持工藝的穩(wěn)定定性，如染料料配置、印刷刷等根據(jù)質(zhì)量管理理部制定的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)檢及等等級劃分標準準進行產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量控制、監(jiān)監(jiān)測和等級的的初步劃分配合工藝室和和質(zhì)量管理部部做好生產(chǎn)過過程中原輔材材料的消耗控控制工作，以以利于降低成成本根據(jù)庫存管理理有關規(guī)定做做好原輔材料料領用、半成成品入庫等工工作協(xié)助總工程師師做好工藝革革新的試產(chǎn)、、試驗工作負責成型設備備的日常維護護、保養(yǎng)工作作制定成型車間間崗位操作規(guī)規(guī)程，報總工工程師批準生產(chǎn)管理部（（續(xù)）部門主要使命命及職責－－生產(chǎn)管理理部（續(xù)）印刷車間根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度度計劃，做好好印刷前的美美工、制版、、油墨調(diào)制工工作，安排印印刷生產(chǎn)，保保證設備正常常開機，保證證生產(chǎn)任務的的按質(zhì)、如期期、準確完成成負責印刷的數(shù)數(shù)量、質(zhì)量、、消耗的控制制協(xié)助助總總工工程程師師做做好好工工藝藝革革新新的的試試產(chǎn)產(chǎn)、、試試驗驗工工作作對油油墨墨、、耗耗品品及及包包裝裝設設備備、、備備件件的的采采購購進進行行必必要要的的技技術術指指導導負責責將將印印刷刷完完成成的的產(chǎn)產(chǎn)品品交交付付包包裝裝車車間間負責責印印刷刷設設備備的的日日常常維維護護、、保保養(yǎng)養(yǎng)工工作作制定定印印刷刷車車間間崗崗位位操操作作規(guī)規(guī)程程，，報報總總工工程程師師批批準準包裝裝車車間間根據(jù)據(jù)生生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)調(diào)度度計計劃劃，，嚴嚴格格按按照照標標準準產(chǎn)產(chǎn)品品包包裝裝規(guī)規(guī)范范或或客客戶戶要要求求進進行行包包裝裝，，保保證證生生產(chǎn)產(chǎn)任任務務的的按按質(zhì)質(zhì)、、如如期期、、準準確確完完成成領用用中間間庫庫的的半半成成品品、、印刷刷車車間間的的半半成成品品和和包包裝裝材材料料倉倉庫庫的的包包裝裝材材料料進進包包裝裝車車間間負責責包包裝裝設設備備的的日日常常維維護護、、保保養(yǎng)養(yǎng)工工作作根據(jù)據(jù)庫庫存存管管理理有有關關規(guī)規(guī)定定做做好好成成品品入入庫庫工工作作對包包裝裝材材料料和和包包裝裝設設備備的的采采購購進進行行必必要要的的技技術術指指導導負責責成成品品、、半半成成品品的的外外觀觀檢檢驗驗制定定包包裝裝車車間間崗崗位位操操作作規(guī)規(guī)程程，，報報總總工工程程師師批批準準生產(chǎn)產(chǎn)管管理理部部（（續(xù)續(xù)））部門門主主要要使使命命及及職職責責－－生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理部部（（續(xù)續(xù)））設備備管管理理負責責生生產(chǎn)產(chǎn)車車間間生生產(chǎn)產(chǎn)、、動動力力、、質(zhì)質(zhì)檢檢和和消消防防設設備備的的檢檢修修、、維維護護和和保保養(yǎng)養(yǎng)工工作作監(jiān)督督生生產(chǎn)產(chǎn)操操作作人人員員對對生生產(chǎn)產(chǎn)設設備備的的操操作作，，確確保保設設備備的的完完好好運運行行為生生產(chǎn)產(chǎn)操操作作人人員員提提供供生生產(chǎn)產(chǎn)設設備備日日常常保保養(yǎng)養(yǎng)的的技技術術培培訓訓編制制生生產(chǎn)產(chǎn)和和動動力力設設備備檢檢修修(大大、中修修理理)計計劃劃,并并組組織織實實施施建立立和和維維護護生生產(chǎn)產(chǎn)和和動動力力設設備備臺臺帳帳負責責備備品品、、備備件件的的計計劃劃和和管管理理對備備品品、、備備件件的的采采購購進進行行必必要要的的技技術術指指導導協(xié)助助總總工工程程師師做做好好工工藝藝革革新新的的試試產(chǎn)產(chǎn)、、試試驗驗工工作作，，設設備備的的技技術術改改造造工工作作，，以以及及備備品品、、備備件件的的國國產(chǎn)產(chǎn)化化工工作作保證證水水、、電電、、氣氣的的供供應應，，和和空空調(diào)調(diào)的的正正常常運運行行處理理與與動動力力系系統(tǒng)統(tǒng)有有關關的的突突發(fā)發(fā)事事件件（（如如停停水水、、停停電電、、停停氣氣））及時時向向生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理部部部部長長匯匯報報設設備備運運行行狀狀況況和和動動力力供供應應狀狀況況研究究和和實實施施節(jié)節(jié)約約動動力力能能源源的的措措施施工藝藝室室負責責生生產(chǎn)產(chǎn)所所需需的的所所有有工工藝藝流流程程，，如如染染料料配配制制，，濺濺鍍鍍等等及時解解決生生產(chǎn)過程中中出現(xiàn)現(xiàn)的工工藝問問題，，提高高產(chǎn)品品質(zhì)量量進行工工藝革革新和和工藝藝試驗驗，不不斷優(yōu)優(yōu)化公公司生生產(chǎn)工工藝流流程，，并記記錄和和分析析每次次調(diào)試試的相相關數(shù)數(shù)據(jù)結結果，，并與與相關關人員員共享享信息息對原輔輔材料料的采采購進進行必必要的的技術術指導導制定工工藝室室操作作規(guī)程程和生生產(chǎn)流流程的的工藝藝文件件，報報總工工程師師批準準部門主主要使使命及及職責責－－生生產(chǎn)管管理部部（續(xù)續(xù)）成型車車間生產(chǎn)線線班長長生產(chǎn)線線操作作員根據(jù)生生產(chǎn)調(diào)調(diào)度計計劃安安排本本班組組的生生產(chǎn)，，確保保完成成任務務解決本本班組組中的的生產(chǎn)產(chǎn)問題題，協(xié)協(xié)調(diào)其其他部部門予予以解解決批準產(chǎn)產(chǎn)品的的初步步定級級根據(jù)庫庫存管管理有有關規(guī)規(guī)定做做好原原輔材材料領領用、、半成成品入入庫等等工作作負責管管理母母盤和和Mask負責本本班的的考勤勤工作作，填填寫本本班的的各類類統(tǒng)計計和管管理報報表經(jīng)工藝藝室授授權調(diào)調(diào)節(jié)部部分參參數(shù)，，如需需調(diào)節(jié)節(jié)其他他重要要工藝藝和設設備參參數(shù)，，需與與工藝藝室和和設備備管理理相關關人員員聯(lián)系系解決決協(xié)調(diào)本本班操操作員員配合合工藝藝革新新的試產(chǎn)產(chǎn)、試試驗工工作收集生生產(chǎn)線線操作作的各各種經(jīng)經(jīng)驗，，與其其他班班組和和其他他部門門共享享生產(chǎn)線線檢驗驗員根據(jù)生生產(chǎn)線線操作作規(guī)程程操作作生產(chǎn)產(chǎn)線根據(jù)生生產(chǎn)線線操作作規(guī)程程定期期定間間隔檢檢查生生產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量如遇無無法解解決的的生產(chǎn)問題，，及時時通知知當班班生產(chǎn)產(chǎn)線班班長處處理解解決積累生生產(chǎn)線線操作作的各各種經(jīng)經(jīng)驗，，主動動與相相關人人員分分享信信息按照在在線檢檢測的的操作作規(guī)程程，對對當班班的產(chǎn)產(chǎn)品進進行內(nèi)內(nèi)在質(zhì)質(zhì)量和和外觀觀質(zhì)量量檢測測進行產(chǎn)產(chǎn)品初初步定定級，，并報報當班生產(chǎn)線線班長長批準準保存檢檢測結結果，，填寫寫有關關質(zhì)量量報表表負責成成型車車間的的檢測測設備備的日日常保保養(yǎng)，，定期期對檢檢測設設備進進行日日常校校正部門主主要使使命及及職責責－－生生產(chǎn)管管理部部（續(xù)續(xù)）印刷車車間制版工工印刷工工根據(jù)繃繃網(wǎng)操操作規(guī)規(guī)程，，制作作網(wǎng)版版外接客客戶的的色樣樣或工工藝室室的標標準色色樣，，根據(jù)據(jù)調(diào)墨墨操作作規(guī)程程，進進行調(diào)調(diào)色外接客客戶的的陽片片或工工藝室室的標標準陽陽片，，根據(jù)據(jù)制版版操作作規(guī)程程，進進行制制版正式大大量印印刷前前需進進行試試印，，根據(jù)據(jù)試印印結果果，調(diào)調(diào)整網(wǎng)網(wǎng)版或或油墨墨，確確保印印刷質(zhì)質(zhì)量根據(jù)網(wǎng)網(wǎng)版管管理制制度，，認真真管理理網(wǎng)版版如遇無無法解解決的的制版問題，，及時時通知知工藝藝室解解決監(jiān)督印印刷工工作，，解決決印刷刷中出出現(xiàn)的的與制制版相相關的的技術術問題題收集與與制版版相關關的各各種經(jīng)經(jīng)驗，，與其其他部部門共共享配合工工藝室室開展展的工工藝革革新，，尤其其是新新的印印刷技技術的的的試產(chǎn)產(chǎn)、試試驗工工作填寫各各類統(tǒng)統(tǒng)計和和管理理報表表根據(jù)印印刷機機操作作規(guī)程程操作作印刷刷工序序，確確保印印刷質(zhì)質(zhì)量根據(jù)生生產(chǎn)調(diào)調(diào)度計計劃，，提取取網(wǎng)版版、油油墨、、半成成品后后，開開始生生產(chǎn)；；大批批量生生產(chǎn)前前，需需用試試印片片調(diào)試試，檢檢查套套色和和整體體效果果，確確認無無任何何缺陷陷后方方能正正式印印刷印刷過過程中中需嚴嚴密監(jiān)監(jiān)控印印刷質(zhì)質(zhì)量清點印印刷成成品和和廢品品數(shù)量量，填填寫各各類統(tǒng)統(tǒng)計和和管理理報表表部門主主要使使命及及職責責－－生生產(chǎn)管管理部部（續(xù)續(xù)）工藝室室染料工工藝成型工工藝對染料料的采采購提提供指指導染料采采購入入庫前前的檢檢驗根據(jù)生生產(chǎn)調(diào)調(diào)度計計劃，，調(diào)制制生產(chǎn)產(chǎn)線所所需的的染料料監(jiān)督生生產(chǎn)線線上染染料的的更換換，確確保生生產(chǎn)線線產(chǎn)品品的質(zhì)質(zhì)量為成型型車間間的工工作提提供染染料工工藝的的技術術指導導和培培訓制定染染料配配置和和更換換的工工藝文文件和和操作作規(guī)程程及時處處理解解決生生產(chǎn)線線上與與染料料有關關的技技術問問題進行工工藝革革新和和工藝藝試驗驗，不不斷優(yōu)優(yōu)化公公司生生產(chǎn)工工藝流流程，，并記記錄和和分析析每次次調(diào)試試的相相關數(shù)數(shù)據(jù)結結果，，與相相關人人員共共享信信息印刷工藝為成型車間的的工作提供成成型工藝的技技術指導和培培訓負責調(diào)整整個個生產(chǎn)線參數(shù)數(shù)，并適當授授權生產(chǎn)線班班長根據(jù)實際際情況調(diào)整部部分參數(shù)進行工藝革新新和工藝試驗驗，不斷優(yōu)化化公司生產(chǎn)工工藝流程，并并記錄和分析析每次調(diào)試的的相關數(shù)據(jù)結結果，與相關關人員共享信信息為印刷車間的的工作提供印印刷工藝的技技術指導和培培訓進行工藝革新新和工藝試驗驗，不斷優(yōu)化化公司印刷工工藝，并記錄錄和分析每次次調(diào)試的相關關數(shù)據(jù)結果，，與相關人員員共享信息根據(jù)客戶需求求，研究試驗驗新的印刷技技術部門主要使命命及職責－－生產(chǎn)管理理部（續(xù)）設備管理設備技術組機修組研究解決生產(chǎn)產(chǎn)設備的電氣氣和機械技術術問題現(xiàn)場指導機修修組解決生產(chǎn)設備備發(fā)生的問題題負責設備備品品備件的國產(chǎn)產(chǎn)化工作，并并確保國產(chǎn)化化后設備運行行穩(wěn)定為生產(chǎn)線操作作員提供設備備方面的培訓訓，如操作、、維修、維護護和保養(yǎng)配合總工程師師領導的工藝藝革新工作動力組根據(jù)生產(chǎn)線的的報修，及時時到達現(xiàn)場維維修生產(chǎn)設備備，如遇無法法解決的問題題及時與設備備技術組聯(lián)系系負責水、電、、氣的供應；；并緊急處理理相關的突發(fā)發(fā)事件負責車間內(nèi)空空調(diào)、動力線線路、照明等等的維護及維維修工作；并并緊急處理相相關的突發(fā)事事件負責消防設備備的維護工作作研究動力能源源節(jié)約的措施施，并推動實實施物控管理部牽頭制定、下下達、監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行和修訂年年度計劃和月月度主計劃監(jiān)控訂單的執(zhí)行狀態(tài)，確保能按時完完成并發(fā)貨，，提高客戶滿滿意度協(xié)同財務部，，通過統(tǒng)籌管管理采購成本本、倉儲成本本和物流成本本等來完成成成本控制目標標根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能力和庫存存狀況，審核核銷售合同采購管理會同質(zhì)量管理理部，生產(chǎn)管管理部和財務務部評估供應應商的生產(chǎn)能能力、產(chǎn)品質(zhì)量、信用狀況、交貨保證,最最終確定合合格的供應商商;批量供供貨后,定定期考核供應應商績效,重重新評定供供應商資格根據(jù)公司年度度計劃和月度度主計劃的需需要、各原輔輔材料消耗定定額以及各采采購項目的供供貨周期,編編制月度采采購計劃,經(jīng)經(jīng)財務部審審核后，與進進出口協(xié)調(diào)配配合實施，確確保及時供貨貨根據(jù)調(diào)整的月月度主計劃和和物控管理部部經(jīng)理指示，，經(jīng)財務部審審核后，進行行緊急采購配合質(zhì)量管理理部門對所有有入庫的原輔輔材料和零部部件進行入庫庫前和定期的的質(zhì)量檢驗部門主要使命命及職責－－物控管理理部訂單管理建立訂單跟蹤蹤體系，處理理來自內(nèi)部的的訂單狀態(tài)查查詢，如客戶戶服務跟蹤和管理已已確認訂單的執(zhí)行過程,協(xié)協(xié)調(diào)采購部部、生產(chǎn)管理理部、庫存管管理部、發(fā)貨貨/運輸管理部部和進出口協(xié)協(xié)調(diào)員，確保保訂單及時準準確完成發(fā)貨貨如果發(fā)生延遲遲或發(fā)生錯誤誤，及時與營營銷部協(xié)調(diào)，，爭取與客戶戶取得諒解物控管理部（（續(xù)）部門主要使命命及職責－－物控管理理部（續(xù)）倉庫管理在生產(chǎn)管理部部，銷售部，，財務部的配配合下編制和和更新原材料料、輔材料、、半成品和成成品種類編碼碼體系根據(jù)種類編碼碼體系，進行所有倉庫(包包括原材料庫庫、中間庫、、成品庫和包包裝材料庫)的庫位管理理定期編制存貨貨清單提供給給財務部核對對定期編制原輔輔材料存貨清清單提供給采采購管理部門門作為采購決決策的依據(jù)定期編制半成成品和成品存存貨清單，作作為制定年度度計劃和月度度主計劃的依依據(jù)負責成品、半半成品入庫前前的外觀檢驗驗負責中間庫、、成品庫產(chǎn)品品定期外觀抽抽檢負責成型車間間入中間庫的的C級品、R級品的分揀幫助中間庫、、成品庫產(chǎn)品品存放及搬運運接受質(zhì)量管理理部的技術指指導品檢組物控管理部（（續(xù)）發(fā)貨/運輸統(tǒng)籌安排采購購、生產(chǎn)、庫存過程中的的物流配送根據(jù)月度主計計劃制定發(fā)貨貨計劃，并安安排發(fā)貨和運運輸事宜部門主要使命命及職責－－物控管理理部（續(xù)）進出口協(xié)調(diào)根據(jù)采購管理理部的要求，，安排國外原原材料的進口口事宜負責成品出口口的報關工作作配合財務部做做好進料加工工業(yè)務的進口口原材料核銷銷工作配合財務部，，協(xié)調(diào)與海關關的關系研究開發(fā)部在總工程師的的領導下,跟跟蹤國內(nèi)外外相關先進生產(chǎn)技術術,深入研研究和分析,進行新技技術,新材材料的研研究與開發(fā)針對國內(nèi)/國國際市場的需需要,開發(fā)發(fā)出高質(zhì)量過過適銷對路的的光盤產(chǎn)品把握時機,進進行產(chǎn)品的的升級換代技術研發(fā)工藝設計項目小組在總工領導下下,負責公公司新產(chǎn)品,新技術,新材料的的研究開發(fā),如新的成成型材料,染染料,母母盤,CD-RW等與大學,科科研機構及其其他社會力量量合作開展技技術與材料研研究,分享享研究成果制定新產(chǎn)品開開發(fā)規(guī)劃,并并按計劃組組織實施開發(fā)發(fā)針對用戶及市市場對產(chǎn)品的的反饋,不不斷改進和開開發(fā)新產(chǎn)品,提高產(chǎn)品品性能,并并從設計開始始控制產(chǎn)品成成本積極與其它相相關部門配合合,不斷縮縮短開發(fā)周期期,提高開開發(fā)效率根據(jù)設計要求求,制定合合理的工藝手手段,保證證設計意圖的的最終實現(xiàn),并根據(jù)據(jù)實際生產(chǎn)情情況反復修訂訂工藝流程組織新產(chǎn)品試試制工作建立跨部門的的項目小組,負責產(chǎn)品品開發(fā)項目的的實施項目經(jīng)理統(tǒng)籌籌安排項目計計劃,實施施進度控制、、質(zhì)量管理理、資源源利用及風險險控制中期研究開發(fā)發(fā)部主要使命命及職責關鍵崗位定義義3使命與職責主持制定公司司戰(zhàn)略規(guī)劃，，審核各部門門的業(yè)務/預預算計劃，指指導公司的經(jīng)經(jīng)營銷售活動動，確保公司司持續(xù)獲利的的增長，實現(xiàn)現(xiàn)公司董事會會確認的年度計劃及戰(zhàn)戰(zhàn)略目標，逐逐步建立公司司核心競爭能能力和獨特的的企業(yè)文化關鍵崗位定義義–總經(jīng)理關鍵業(yè)績業(yè)績績指標股東權益回報報率公司投資資本本回報率公司實現(xiàn)的營營業(yè)額、利潤潤及增長率產(chǎn)品市場占有有率公司可持續(xù)核核心競爭力的的建立公司核心人才才隊伍的培養(yǎng)養(yǎng)和儲備技能與經(jīng)經(jīng)驗要求求豐富的公公司管理理和運作作經(jīng)驗，，卓越的的全局統(tǒng)統(tǒng)籌能力力不同業(yè)務務部門運運作的綜綜合協(xié)調(diào)調(diào)能力對公司所所處行業(yè)業(yè)（光存存儲）有有深刻的的了解敏感的商商業(yè)意識識、深刻刻的洞察察力和敏敏銳的決決斷力具備與公公司利益益相關者者有效溝溝通和達達成協(xié)議議的卓越越能力主要工作作根據(jù)行業(yè)業(yè)的發(fā)展展狀況、、主要（（潛在））競爭對對手的分分析以及及公司自自身能力力的分析析,提提出公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略,并并提請請董事會會決議主持制定定公司戰(zhàn)戰(zhàn)略實施施的詳細細計劃,并推推動各部部門執(zhí)行行公司年年度業(yè)務務計劃保持與合合資方密密切溝通通與交流流,確確保公司司的戰(zhàn)略略目標的的一致性性負責公司司對內(nèi)、、對外所所有權限限范圍內(nèi)內(nèi)的重大大問題決決策簽署公司司所有重重大合同同，控制制法律風風險營造健康康的企業(yè)業(yè)文化和和積極向向上的工工作氛圍圍制定公司司高層管管理人員員的業(yè)績績考評指指標，評估高層層管理人人員的業(yè)業(yè)績培養(yǎng)和建建立高素素質(zhì)并符符合公司司發(fā)展要要求的經(jīng)經(jīng)營管理理隊伍對公司董董事會負負責使命與職職責為提高企企業(yè)的技技術水平平和技術術形象，，領導制制定公司司的技術術戰(zhàn)略及及規(guī)劃作作為公司司總體戰(zhàn)戰(zhàn)略的一一部分，，并且推推動實施施；不斷斷開發(fā)技技術領先先且符合合市場需需求的新新產(chǎn)品；；指導和和協(xié)調(diào)生生產(chǎn)管理理部門和和質(zhì)量管管理部門門的工作作，完成成公司的的戰(zhàn)略目目標關鍵崗位位定義––總工程師師關鍵業(yè)績績指標產(chǎn)品質(zhì)量量特性,如合合格率,等級級品率及及兼容性性等生產(chǎn)成本本的控制制工藝改進進及創(chuàng)新新的效率率與效果果核心技術術的積累累、總結與與儲備科研聯(lián)盟盟的拓展展狀況核心技術術隊伍的的培養(yǎng)技能與經(jīng)經(jīng)驗要求求熟悉國內(nèi)內(nèi)外光存存儲技術術和生產(chǎn)產(chǎn)工藝及及生產(chǎn)運運作有很強的的技術規(guī)規(guī)劃能力力，擅長長技術創(chuàng)創(chuàng)新管理理具有很好好地利用用機會提提高企業(yè)業(yè)技術形形象的能能力豐富的質(zhì)質(zhì)量管理理經(jīng)驗具備立足足長遠，，把握全全局的意意識能敏銳地地意識到到技術帶帶來的機機會與威威脅高度的基基于技術術的市場場敏感性性良好的溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力主要工作作從技術角角度參與與企業(yè)整整體戰(zhàn)略略的制定定,主主持制定定公司技技術戰(zhàn)略略及規(guī)劃劃，并且且推動實實施從技術角角度指導導生產(chǎn)運運作，結結合市場場的產(chǎn)品品反饋信信息,組組織解解決生產(chǎn)產(chǎn)中出現(xiàn)現(xiàn)的技術術問題，，確保生生產(chǎn)線的的穩(wěn)定運運行審核營銷銷部客戶戶產(chǎn)品定定制訂單單需求的的技術可可行性審核生產(chǎn)產(chǎn)管理各各部門的的操作規(guī)規(guī)程及其其變更與物控管管理部、、生產(chǎn)管管理部、、質(zhì)量管管理部和和財務部部協(xié)調(diào)配配合，制制定控制制產(chǎn)品成成本的措措施，并并推動實實施與國內(nèi)外外各大科科研院校校和機構構聯(lián)絡，，建立鴻鴻達光盤盤對外的的研發(fā)聯(lián)盟，提提升企業(yè)業(yè)的技術術形象專職領導導質(zhì)量管管理部，，關注企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量和和質(zhì)量成成本為公司中中長期建建立專門門的研發(fā)發(fā)管理部部做準備備負責核心心技術隊隊伍的培培養(yǎng)對總經(jīng)理理負責主要工作作協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理，制制定和實實施公司司的人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略和人人力資源源政策主持公司司年度人人力資源源計劃程程序，負負責制定和執(zhí)執(zhí)行相應的招招聘、培培訓、績績效考評評計劃牽頭進行行組織調(diào)調(diào)整及定定崗定編編工作，，控制公司人人力資源源總量，，降低人人力資源源成本，，優(yōu)化人人員結構構，提高高人員整整體素質(zhì)質(zhì)協(xié)調(diào)公司司重要崗崗位的人人員安排排，確保保各重要要崗位的的最優(yōu)人人選主持設計計公司的的關鍵業(yè)業(yè)績指標標體系及及相應的的激勵機機制，建建立有效效的績效效考評體體系創(chuàng)建良好好的企業(yè)業(yè)文化氛氛圍，使使企業(yè)的的愿景和和價值觀觀得到體現(xiàn)現(xiàn)通過知識識管理體體系建立立，逐步促進學習習型組織織的建立立確保集團團人事制制度符合合國家相相關法規(guī)規(guī)，并得得到嚴格格執(zhí)行負責人力力資源部部人員的的招聘和和績效考考評工作作向總經(jīng)理理負責關鍵業(yè)績績指標公司總體體人力資資源管理理是否滿滿足公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略要求求人才隊伍伍建設，，關鍵崗崗位人員員的合理理安排組織結構構及其編編制的合合理性/人力成成本控制制員工內(nèi)部部滿意度度有關人力力資源政政策及其其執(zhí)行績績效，如如培訓等等技能與經(jīng)經(jīng)驗要求求良好的服服務意識識豐富的人人力資源源管理經(jīng)經(jīng)驗，熟熟悉人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃及管理理熟悉關鍵鍵業(yè)績指指標建立立的有效效方式與與運用熟悉國家家勞動法法規(guī)熟悉人才才的篩選選、評估估、激勵勵機制標標準熟悉現(xiàn)代代企業(yè)的的勞動人人事管理理制度和和法規(guī)熟悉人才才招聘、、培訓與與業(yè)績評評估流程程具有很強強的溝通通協(xié)調(diào)能能力，擅擅長處理理人際關關心具有較強強的領導導能力和和解決問問題的能能力公正、有有原則性性有魄力，，嚴格執(zhí)執(zhí)行業(yè)績績考核與與相應的的獎懲措措施具有團隊隊合作精精神使命與職職責實施公司司的人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略與人人才計劃劃，確保保公司吸吸收、培培養(yǎng)、發(fā)發(fā)展和保保持所需需的各類類人才，，滿足公公司高速速和持續(xù)續(xù)發(fā)展的的要求關鍵崗位位定義--人力力資源部部經(jīng)理關鍵業(yè)績績指標日常行政政支持服服務效率率領導層和內(nèi)部員員工的滿意度度文檔管理理績效會務管理理績效技能與經(jīng)經(jīng)驗要求求豐富的行行政管理理經(jīng)驗，，良好的的與人溝溝通能力力，為人人細致、、周到、、繒密很高的悟悟性，很很好的服服務意識識，分寸寸感強，，保密意意識強熟悉政府府等公司司外組織織的運作作特點使命與職職責處理公司司總部的的日常行行政事務務和秘書書事務，，協(xié)助公公司領導導的日程程安排，，保證公公司的高高效正常常運轉(zhuǎn)主要工作作負責公司司行政與與秘書工工作的制制度建設設負責安排、處處理公司總部部的日常行政政后勤事務，，保障公司總總部正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)主持安排公司司總部會議日日程，為公司司領導準備相相關資料，協(xié)協(xié)助公司高層層領導的工作作負責安排公司司領導層的日日程、會議、、翻譯等秘書書事務會同其他部門門安排、協(xié)調(diào)調(diào)公司高層外外事活動，并并向各業(yè)務部部門提供外事事活動支持持負責公司相關關的機要文件件管理負責公司領導導交辦的其他他工作負責行政管理理隊伍的培養(yǎng)養(yǎng)向總經(jīng)理負責責關鍵崗位定義義–行政經(jīng)理關鍵業(yè)績指標標預算計劃/程程序的效用及及效率現(xiàn)金流的管理理績效對經(jīng)營中財務務問題揭示的的及時與準確確性衡量各種財務務報告的及時時與準確性財務的安全性性公司財務體制制及隊伍的建建立與培養(yǎng)技能與經(jīng)驗要要求熟悉國際財會會準則、中國國會計準則、、國內(nèi)財稅以以及海關政策策熟悉財務業(yè)務務流程和多種種財務分析技技術熟練掌握財務務計算機信息息技術應用能能力資本結構與資資本運作的特特點有深入了了解良好的溝通能能力與協(xié)調(diào)能能力使命與職責領導制定公司司財務目標、、資本預算、、財務政策及及操作方法，，確保最優(yōu)化化的公司財務務體系、合理理的資本結構構和高效的資資金運作主要工作負責制定公司司財務目標，，政策及操作作方法根據(jù)公司戰(zhàn)略略規(guī)劃和業(yè)務務計劃，主持持年度預算計計劃程序，并并監(jiān)督執(zhí)行跟蹤主要財務務指標完成情情況,定期期完成財務狀狀況分析報告告，評估公司經(jīng)經(jīng)營業(yè)績,提提供總經(jīng)理理參考與集團財務、、銀行等保持持良好溝通，，負責資金的的籌措、運作、分配和使用做好全公司范范圍內(nèi)的成本本控制，根據(jù)據(jù)財務分析，，協(xié)同各部門門提出目標和和措施，并推推動實施對下屬財務會會計人員的業(yè)業(yè)務進行指導導和監(jiān)督對各類合同（（包括采購合合同、銷售合合同等）進行行審核配合人力資源源部，制定公公司員工的業(yè)業(yè)績考評財務務類指標，并并參與員工業(yè)績的評估工工作負責進行公司司的稅務籌劃劃工作對后備財務人人員的培養(yǎng)向總經(jīng)理負責責關鍵崗位定義義--財財務部經(jīng)理關鍵業(yè)績指標標總體質(zhì)量管理理績效標準化體系建建設績效重大質(zhì)量事故故或者客戶投投訴的處理績績效質(zhì)量管理人才才隊伍的建設設績效全體員工質(zhì)量量管理意識和和技能的提高高技能與經(jīng)驗要要求良好的職業(yè)道道德，工作作作風硬朗良好的與人溝溝通能力有豐富的高層層次質(zhì)量管理理經(jīng)驗熟悉國際質(zhì)量量認證體系出色的管理能能力，特別是是危機管理能能力使命與職責負責建立健全全公司的質(zhì)量量管理體制，，推動公司質(zhì)質(zhì)量管理水平平的全面提高高主要工作負責建立公司司的質(zhì)量管理理和質(zhì)量檢驗驗政策，并且且推動其實施施組織或者會同同人力資源部部組織質(zhì)量管管理的宣傳與與培訓主持研究國際際質(zhì)量管理的的新特點，新新趨勢，并且且結合企業(yè)的的實際需要加加以應用指導各相關部部門的質(zhì)量管管理工作牽頭處理重大大質(zhì)量事故和和客戶投訴，，組織進行客客戶質(zhì)量滿意意度調(diào)查牽頭建立企業(yè)業(yè)質(zhì)量標準化化體系配合人力資源源部,制定定本部門員工工的業(yè)績考評評指標，評估質(zhì)量管理理人員的業(yè)績績，并建議人人事任免、升升降事宜對后備質(zhì)量管管理人員的培培養(yǎng)向總工程師負負責關鍵崗位定義義--質(zhì)量管理部經(jīng)經(jīng)理關鍵業(yè)績指標標月度主計劃的的及時準確制制定和執(zhí)行情情況訂單管理與生生產(chǎn)協(xié)調(diào)效率率庫存結構、成成本以及流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)指標原材料采購成成本、質(zhì)量和和對生產(chǎn)需求求的滿足訂單完成準確確率（發(fā)貨））和交貨期保保證（運輸）物控核心隊伍伍的培養(yǎng)和儲儲備技能與經(jīng)驗要要求多年豐富的供供應鏈管理經(jīng)經(jīng)驗,熟悉悉采購管理、、庫存管理和和發(fā)貨/運輸管理的的管理流程具備很強的組組織計劃能力力和處理突發(fā)發(fā)事件的能力力，能確保訂訂單的按時準準確完成極強的協(xié)調(diào)能能力，對生產(chǎn)產(chǎn)運營的各個個方面，如物物控、生產(chǎn)、、財務等，均均有良好的知知識和經(jīng)驗控制物流成本本的意識、經(jīng)經(jīng)驗和技能；；對質(zhì)量管理有有較深理解使命與職責統(tǒng)籌公司“主主計劃”的制制定、修訂和和執(zhí)行，確保保整個生產(chǎn)運運營體系的正正常運作；提提高物流控制制各環(huán)節(jié)的效效率，降低成成本，幫助建建立公司整體體成本優(yōu)勢主要工作領導制定制定公司的物物流控制各個個工作流程協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理理部、營銷部部、財務部，，統(tǒng)籌公司主主計劃的制定定和修訂，并并監(jiān)督月度庫庫存計劃，生生產(chǎn)計劃和采采購計劃的執(zhí)執(zhí)行根據(jù)原輔材料料成本、采購購周期、生產(chǎn)產(chǎn)需求、財務務狀況等領導導制定公司最最優(yōu)化采購策策略,領導導供應商選擇擇和供應商績績效考核流程程決定產(chǎn)品庫存存管理原則,包括安全全庫存水平，補貨原則等，，據(jù)此合理制定庫存存計劃，監(jiān)測出貨狀況況并調(diào)節(jié)各級級目標庫存水水平分析整個物流流體系，制定定提高物流體體系效率、降降低成本的措措施，并推動動實施負責訂單的跟跟蹤管理與協(xié)協(xié)調(diào)工作積極參與質(zhì)量量管理培訓，，深刻理解質(zhì)質(zhì)量管理，配配合質(zhì)量管理理部門做好各各項質(zhì)量管理理工作配合人力資源源部,制定定本部門員工工的業(yè)績考評評指標，評估各物控管管理部門負責責人的業(yè)績，，并建議人事事任免、升降降事宜后備物控管理理人才的培養(yǎng)養(yǎng)對總經(jīng)理負責責關鍵崗位定義義－物控管理理部經(jīng)理關鍵業(yè)績指標標月度計劃的完完成情況生產(chǎn)效率產(chǎn)品質(zhì)量(合合格率/等級級品率等)產(chǎn)品制造成本本設備完好率生產(chǎn)核心隊伍伍的培養(yǎng)和儲儲備技能與經(jīng)驗要要求多年豐富的生生產(chǎn)制造管理理經(jīng)驗（與光存儲相關的的制造業(yè)相關關的尤佳）,熟悉生產(chǎn)產(chǎn)線運作管理理流程具備很強的生生產(chǎn)計劃能力力和處理突發(fā)發(fā)事件的能力力，確保生產(chǎn)產(chǎn)組織科學、順利地進行極強的學習和和適應能力控制生產(chǎn)成本本的意識、經(jīng)經(jīng)驗和技能；；對質(zhì)量管理有有較深理解,能夠正確確處理產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、產(chǎn)量和和成本之間的的關系良好的溝通協(xié)協(xié)調(diào)能力使命與職責領導制定合理理的生產(chǎn)調(diào)度度計劃,提提高生產(chǎn)效率率，完成各成成本、質(zhì)量、、效率指標，，構建卓越的的生產(chǎn)能力，，使之成為公公司的核心競競爭力。主要工作全面領導各生生產(chǎn)管理部門門和整個生產(chǎn)產(chǎn)流程根據(jù)生產(chǎn)能力力狀況，參與與制定月度主主計劃根據(jù)月度主計計劃及其臨時的調(diào)調(diào)整，制定每天的的生產(chǎn)調(diào)度計計劃并領導實實施領導處理一切切緊急情況下下的生產(chǎn)問題題領導制定各生生產(chǎn)管理部門門的操作規(guī)程程，報總工程程師審核配合人力資源源部領導制定定各生產(chǎn)管理理部門的勞動動紀律，并監(jiān)監(jiān)督實施根據(jù)實際生產(chǎn)產(chǎn)情況，向物物控部提出采采購建議配合總工程師師、物控管理理部、質(zhì)量管管理部和財務務部制定和實實施成本控制制計劃配合質(zhì)量管理理部門做好各各項質(zhì)量管理理工作；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題和爭議議，及時予以以解決配合人力資源源部制定本部部門員工的業(yè)業(yè)績考評指標標，評估各生產(chǎn)管管理部門負責責人的業(yè)績，，并建議人事事任免、升降降事宜后備生產(chǎn)管理理人才的培養(yǎng)養(yǎng)對總工程師負負責關鍵崗位定義義－生產(chǎn)管理部部經(jīng)理關鍵業(yè)績指指標產(chǎn)品合格率率產(chǎn)品等級率率對生產(chǎn)線工工藝問題的的反應和解解決速度新的工藝革革新的數(shù)量量和質(zhì)量核心技術的的積累、總總結與儲備備技能與經(jīng)驗驗要求熟悉光盤生生產(chǎn)各方面面的生產(chǎn)工工藝能夠在生產(chǎn)產(chǎn)線出現(xiàn)問問題的時候候，迅速判判斷問題積極的研究究探索精神神和堅忍不不拔的毅力力細致、縝密密的分析和和創(chuàng)新能力力較好的協(xié)調(diào)調(diào)管理能力力使命與職責責在總工的領領導下,負負責領導導生產(chǎn)工藝藝的制定與與實施，通通過不斷的的工藝改進進與革新,確保生生產(chǎn)計劃的的按期,保保質(zhì)完成成，不斷降降低成本主要工作負責制定與與生產(chǎn)有關關的所有工工藝文件，，包括染料料工藝、成成型工藝和和印刷工藝藝流程在總工領導導下，帶領領工藝人員員，積極與與各生產(chǎn)部部門緊密合合作，通過過對各環(huán)節(jié)節(jié)不斷測試試與調(diào)整實實驗，總結結核心生產(chǎn)產(chǎn)技術，確確保產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的提高高生產(chǎn)線緊急急問題的快快速處理與與解決收集行業(yè)相相關技術信信息，研究新的的工藝方案案，推動本本部門的對對新工藝的的研究和開開發(fā)根據(jù)營銷部部收集的產(chǎn)產(chǎn)品市場反反饋信息，，改進工藝藝流程參與評估工工藝人員的的業(yè)績對后備工藝藝技術人員員的培養(yǎng)，，為建立研研發(fā)部做好好技術人才才的儲備向生產(chǎn)管理理部部長負負責關鍵崗位定定義–工工藝室主任任關鍵業(yè)績指指標生產(chǎn)調(diào)度計計劃的完成成情況生產(chǎn)效率的的提高產(chǎn)品質(zhì)量控控制原材料節(jié)約約優(yōu)秀生產(chǎn)員員工的培養(yǎng)養(yǎng)技能與經(jīng)驗驗要求有豐富的生生產(chǎn)運作經(jīng)經(jīng)驗較強的計劃劃調(diào)度能力力強烈的工作作責任心艱苦耐勞的的工作精神神使命與職責責嚴格執(zhí)行生生產(chǎn)調(diào)度計計劃，督導導生產(chǎn)操作作規(guī)范執(zhí)行行情況，提提高成型生生產(chǎn)效率，，并嚴格控控制生產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量主要工作制定成型車車間崗位操操作規(guī)程，，報總工程程師批準根據(jù)生產(chǎn)調(diào)調(diào)度計劃，，制定人員員值班表，，安排生產(chǎn)產(chǎn)線生產(chǎn)，，并進行監(jiān)監(jiān)督，確保保準確、及及時完成生生產(chǎn)任務解決生產(chǎn)線線中出現(xiàn)的的問題；如如無法解決決，及時聯(lián)聯(lián)系工藝室室、設備管管理部、質(zhì)質(zhì)量管理部部或總工程程師予以解解決監(jiān)督領料工工作和成品品入庫工作作，確保數(shù)數(shù)量正確填寫各類管管理和統(tǒng)計計報表執(zhí)行本部門門的紀律考考勤評估成型生生產(chǎn)線人員員的業(yè)績關注注優(yōu)優(yōu)秀秀生生產(chǎn)產(chǎn)員員工工的的培培養(yǎng)養(yǎng)向生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理部部部部長長負負責責關鍵崗位位定義––成型型車間主主任關鍵業(yè)績績指標生產(chǎn)調(diào)度度計劃的的完成情情況生產(chǎn)效率率的提高高印刷產(chǎn)品品質(zhì)量印刷材料料節(jié)約優(yōu)秀生產(chǎn)產(chǎn)員工的的培養(yǎng)技能與經(jīng)經(jīng)驗要求求熟悉各種種印刷技技術和印印刷設備備較強的計計劃調(diào)度度能力強烈的工工作責任任心艱苦耐勞勞的工作作精神使命與職職責嚴格執(zhí)行行生產(chǎn)調(diào)調(diào)度計劃劃，提高高生產(chǎn)效效率，確確保產(chǎn)品品質(zhì)量主要工作作制定印刷刷車間崗崗位操作作規(guī)程，，報總工工程師批批準根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度計計劃，安安排制版版人員和和印刷人人員完成成生產(chǎn)任任務，并并進行監(jiān)監(jiān)督填寫各類類管理和和統(tǒng)計報報表解決生產(chǎn)產(chǎn)線中出出現(xiàn)的問問題；如如無法解解決，及及時聯(lián)系系工藝室室、設備備管理部部、質(zhì)量量管理部部或總工工程師予予以解決決執(zhí)行本部部門的紀紀律考勤勤參與評估估印刷人人員的業(yè)業(yè)績關注優(yōu)秀秀印刷員員工的培培養(yǎng)向生產(chǎn)管管理部部部長負責責關鍵崗位位定義––印刷刷車間主主任關鍵業(yè)績指指標包裝任務完完成率和準準確率客戶關于產(chǎn)產(chǎn)品外觀的的投訴率包裝材料節(jié)節(jié)約技能與經(jīng)驗驗要求熟悉產(chǎn)品各各類內(nèi)、外外包裝的方方法有一定計劃劃能力有很強的人人員管理能能力注重細節(jié)強烈的工作作責任心艱苦耐勞的的工作精神神使命與職責責嚴格按照生生產(chǎn)調(diào)度計計劃，領導導正式和臨臨時包裝工工完成生產(chǎn)產(chǎn)任務，并并嚴格監(jiān)督督控制與包包裝相關的的成本主要工作制定包裝車車間崗位操操作規(guī)程，，報總工程程師批準根據(jù)生產(chǎn)調(diào)調(diào)度計劃，，制定人力力資源計劃劃安排人員執(zhí)執(zhí)行成品包包裝、半成成品外觀檢檢驗、庫存存產(chǎn)品定期期外觀抽檢檢、廢次品品的分揀以以及中間庫、成成品庫產(chǎn)品品搬運任務務，并進行監(jiān)監(jiān)督包裝任務完完成后，負負責質(zhì)量保保證工作，，確保包裝裝符合客戶戶要求或企企業(yè)標準產(chǎn)產(chǎn)品包裝規(guī)規(guī)范監(jiān)督領料工工作和成品品入庫工作作，確保數(shù)數(shù)量正確填寫各類管管理和統(tǒng)計計報表對包裝材料料和包裝設設備的采購購進行必要要的技術指指導選擇招募臨臨時包裝工工，并負責責上崗培訓訓，并計算算臨時工的的工時參與評估包包裝人員的的業(yè)績向生產(chǎn)管理理部部長負負責關鍵崗位定定義–包包裝車間主主任關鍵業(yè)績指指標生產(chǎn)線的故故障率生產(chǎn)車間報報修的反應應速度與維維修效率對生產(chǎn)工藝藝革新的支支持備件國產(chǎn)化化率其他生產(chǎn)管管理部門的的滿意度技能與經(jīng)驗驗要求熟悉光盤生生產(chǎn)線設備備，以及其其他動力設設備等擁有多年的的大型生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)設備備維修管理理的經(jīng)驗有很強的服服務意識使命與職責責領導所有生生產(chǎn)設備，，動力設備備和其他設設備的檢修修、維護和和保養(yǎng)工作作，保證生生產(chǎn)的正常常展開，提提高設備/能源的利用效率率；開展設設備的技術術改造工作作和國產(chǎn)化化工作主要工作制定設備檢檢修、維護護和保養(yǎng)的的操作規(guī)程程和工作流流程安排設備技技術組、機機修組和動動力組的值值班表，并并監(jiān)督執(zhí)行行組織生產(chǎn)和和動力設備備的檢修（（大、中修修理）協(xié)調(diào)其他生生產(chǎn)管理部部門，解決決生產(chǎn)運行行過程中的的疑難問題題組織相關工工程師參與與總工程師師領導下的的技術革新新項目參與設備以以及備品備備件的采購購，提供技技術指導組織安排維維修工程師師為生產(chǎn)線線操作人員員提供培訓訓參與評估設設備管理人人員的業(yè)績績對后備設備備管理人員員的培養(yǎng)向生產(chǎn)管理理部部長負負責關鍵崗位定定義–設設備管理科科主管關鍵業(yè)績指指標原材料質(zhì)量量原材料交貨貨期原材料采購購成本的控控制技能與經(jīng)驗驗要求熟悉與生產(chǎn)產(chǎn)有關的原原輔材料以以及供應商商的情況卓越的談判判技巧誠實可信良好的服務務意識使命與職責責執(zhí)行公司整整體采購策策略，與采采購商建立立良好關系系，實施采采購，確保保以最低的的采購成本本，及時滿滿足生產(chǎn)的的需求主要工作根據(jù)整體采采購策略，，制定公司司采購政策策和流程，，報物流管管理部部長長批準負責實施公公司所有與與生產(chǎn)有關關的采購工工作執(zhí)行供應商商選擇和供供應商績效效考核流程程配合質(zhì)量管管理部做好好原輔材料料入庫前的的質(zhì)量檢驗驗工作積極尋找戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟進進行聯(lián)合采采購，以降低采采購成本向物流管理理部部長負負責關鍵崗位定定義–采采購管理員員關鍵業(yè)績指指標倉庫出入庫庫的準確性性倉庫管理成成本配貨的準確確性庫存信息的的準確性和和及時性技能與經(jīng)驗驗要求熟悉各類貨貨物倉庫的的管理方式式和管理方方法較強的庫存存計劃和預預測能力較強的協(xié)調(diào)調(diào)能力誠實可信對數(shù)字的高高敏感性使命與職責責協(xié)調(diào)領導管管理各類倉倉庫，降低低與倉庫管管理相關的的物流成本本，提高訂訂單完成的的效率主要工作制定各倉庫庫（原材料料倉庫，中中間庫，成成品庫，備備件庫等）的庫存管理規(guī)規(guī)程，報物物流管理部部部長批準準根據(jù)半成品品、產(chǎn)成品品、原輔材材料、備品品配件的特特質(zhì)、分類類以及存放放注意事項項，安排庫庫存，清楚楚了解庫位位結構有效安排庫庫位以便省省時省力地地拿放貨物物，通過有有效計劃完成瑣碎的任務務，如收貨貨、打包等等定期分析中中間庫和成成品庫的庫庫存狀況，，配合銷售售部和訂單單管理人員員準確的估估計、有效效地控制訂訂單的提前前期根據(jù)訂單指指定的需求求或生產(chǎn)調(diào)調(diào)度計劃中中制定的特特定產(chǎn)品需需求（如產(chǎn)產(chǎn)品等級，，外觀狀態(tài)態(tài)，刻錄機機兼容性等等）配貨根據(jù)采購策策略，定期期向物流管管理部部長長和采購部部提供原輔輔材料庫存存信息，以以便于制定定月度主計計劃和進行行相應的采采購熟悉安全標標準和原則則以確保員員工、產(chǎn)品品及倉庫的的安全評估倉庫管管理人員的的業(yè)績向物流管理理部部長負負責關鍵崗位定定義–倉倉庫管理科科主管關鍵業(yè)績指指標及時到貨率率準確發(fā)貨率率客戶滿意度度整體運輸成成本控制技能與經(jīng)驗驗要求熟悉國內(nèi)和和海外運輸輸業(yè)的發(fā)展展狀況較強的分析析和預測能能力很強的服務務意識使命與職責責根據(jù)訂單和和發(fā)貨單，，準確配貨貨，及時發(fā)發(fā)貨，確保?？蛻魸M意意度主要工作制定公司發(fā)發(fā)貨/運輸政策策和流程，，報物流管理理部部長批批準與國內(nèi)外貨貨運商和貨貨運代理就就貨運協(xié)議議、合同進進