團(tuán)隊與領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)

團(tuán)隊與領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)

目錄：概述團(tuán)隊的價值與發(fā)展階段團(tuán)隊沖突團(tuán)隊角色建設(shè)團(tuán)隊的途徑領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格做一個好領(lǐng)導(dǎo)學(xué)員與講師相互了解課堂須知課程導(dǎo)引1.概述2.團(tuán)隊的價值與發(fā)展階段團(tuán)隊的7個特征對團(tuán)隊的誤解為什么會有壞團(tuán)隊團(tuán)隊發(fā)展的5個階段老化團(tuán)隊的發(fā)展問題團(tuán)隊的7個特征明確的團(tuán)隊目標(biāo)共享不同的團(tuán)隊角色好的溝通共同的價值觀和行為規(guī)范歸屬感有效授權(quán)對團(tuán)隊的誤解把組織等同于團(tuán)隊把與團(tuán)隊之間的關(guān)系看成是雇傭關(guān)系把個人與團(tuán)隊的關(guān)系當(dāng)成依附關(guān)系狹隘的集體主義很多人根本不相信團(tuán)隊把自己淹沒在團(tuán)隊中局外人對團(tuán)隊期望的偏差把團(tuán)隊當(dāng)成一種工具為什么會有壞團(tuán)隊——從“我”分析起物以類聚、人以群分他有什么了不起誰的人總是看別人身上的缺點各人顧各人嚴(yán)于律人，寬于待己團(tuán)隊發(fā)展的5個階段成立期動蕩期穩(wěn)定期高產(chǎn)期哀痛期成立期哀痛期動蕩期穩(wěn)定期高產(chǎn)期老化團(tuán)隊的發(fā)展問題老化團(tuán)隊的特征團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)維持現(xiàn)狀的好處與壞處及結(jié)論團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)大膽變革的好處與壞處及結(jié)論老化團(tuán)隊的“突破口”3.團(tuán)隊沖突團(tuán)隊沖突的5種處理方式對5種處理方式的分析不同情況，用不同的沖突處理方式團(tuán)隊沖突的5種處理方式團(tuán)隊沖突處理的行為方式合作性行為武斷性行為團(tuán)隊沖突的處理方式托馬斯－基爾曼模型5種處理方式托馬馬斯斯－－基基爾爾曼曼模模型型按武武斷斷性性程程度度和和合合作作性性程程度度用用兩兩維維模模型型表表示示出出來來就就是是““托托馬馬斯斯－－基基爾爾曼曼模模型型””。。競爭爭合作作回避避遷就就妥協(xié)協(xié)武斷斷不武武斷斷不合合作作合作作武斷斷性性合作作性性對5種種處處理理方方式式的的分分析析如果果采采取取競競爭爭的的方方式式如果果采采取取回回避避的的方方式式如果果采采取取遷遷就就的的方方式式如果果采采取取妥妥協(xié)協(xié)的的方方式式如果果采采取取合合作作的的方方式式不同同情情況況，，用用不不同同的的沖沖突突處處理理方方式式競爭———對對那些些既具具有重重要性性又具具有緊緊迫性性的問問題，，通常常可以以采取取競爭爭的方方式回避———對對那些些既不不重要要又不不緊迫迫的問問題，，通常常可以以采取取回避避的方方式遷就———對對那些些既不不具有有重要要性又又不具具有緊緊迫性性的問問題，，通常常可以以采取取遷就就的方方式妥協(xié)———具具有緊緊迫性性但不不具有有重要要性的的問題題通常?？梢砸圆捎糜猛讌f(xié)協(xié)方式式合作———具具有重重要性性但不不具有有緊迫迫性的的問題題，必必須采采取合合作的的方式式4.團(tuán)團(tuán)隊隊角色色團(tuán)隊角角色分分析團(tuán)隊角角色的的啟示示團(tuán)隊角角色與與組織織角色色的差差異團(tuán)隊角角色與與組織織角色色的互互補(bǔ)團(tuán)隊角角色的的認(rèn)知知團(tuán)隊角角色分分析實干者者協(xié)調(diào)者者推進(jìn)者者創(chuàng)新者者信息者者監(jiān)督者者凝聚者者完善者者團(tuán)隊角角色的的啟示示（1））每一一種角角色都都很重重要（2））一個個人不不可能能完美美，但但團(tuán)隊隊可以以（3））團(tuán)隊隊中的的每一一個角角色都都是優(yōu)優(yōu)點缺缺點相相伴相相生的的，團(tuán)團(tuán)隊領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)要要善于于用人人之長長，容容人之之短（4））尊重重團(tuán)隊隊角色色差異異（5））合作作能彌彌補(bǔ)能能力不不足團(tuán)隊角角色的的認(rèn)知知發(fā)展團(tuán)團(tuán)隊角角色中中的障障礙所所在：：成員自自己不不知自自己的的團(tuán)隊隊角色色有人認(rèn)認(rèn)為承承認(rèn)自自己的的角色色有時時會吃吃虧有些人人特別別是團(tuán)團(tuán)隊的的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，總總認(rèn)為為自己己是多多種角角色團(tuán)隊隊角角色色與與組組織織角角色色的的差差異異（1）認(rèn)認(rèn)知自己己的團(tuán)隊隊角色在團(tuán)隊中中為什么么會出現(xiàn)現(xiàn)自己不不認(rèn)知自自己團(tuán)隊隊叫色的的問題呢呢？（2）認(rèn)認(rèn)知別人人的團(tuán)隊隊角色人的習(xí)慣慣思維方方式是總總是看到到別人的的缺點，，看不到到自己的的缺點，，拿自己己的優(yōu)點點去同別別人的缺缺點比（3）讓讓別人認(rèn)認(rèn)知自己己的團(tuán)隊隊角色告訴別人人你喜歡歡成為哪哪種角色色讓別人表表達(dá)對你你的角色色的印象象和評價價5.建建設(shè)團(tuán)隊隊的途徑徑建設(shè)團(tuán)隊隊的阻力力組織的障障礙管理層的的障礙員工的障障礙ii.建設(shè)團(tuán)隊隊的4種種途徑人際關(guān)系系途徑目標(biāo)導(dǎo)向向途徑共識導(dǎo)向向途徑角色界定定途徑6.領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格格多種多樣樣的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)風(fēng)格支持型的的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)風(fēng)格授權(quán)型的的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)風(fēng)格教練型的的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)風(fēng)格指揮型的的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)風(fēng)格下屬的發(fā)發(fā)展層次次下屬的發(fā)發(fā)展層次次受兩因因素影響響下屬工作作能力變變化的三三個階段段下屬工作作意愿變變化的四四個階段段不同發(fā)展展階段下下屬的表表現(xiàn)特征征4種領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)風(fēng)格兩種典型型領(lǐng)導(dǎo)行行為四種基本本的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)方式選擇領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)風(fēng)格7.做做一個好好領(lǐng)導(dǎo)做教練式式的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)輔導(dǎo)的障障礙輔導(dǎo)的8個要點點輔導(dǎo)的4種方法法輔導(dǎo)的4個策略略I.做教練式式的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)輔導(dǎo)，就就是上司司在工作作中向下下屬提供供他們自自我發(fā)展展和提高高績效所所需的技技能、知知識和工工具的過過程II.輔導(dǎo)的障障礙在實施輔輔導(dǎo)中，，可能的的障礙來來自下屬屬的態(tài)度度與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的態(tài)度度和能力力兩個方方面III.輔導(dǎo)的8個要點點要點一：：言傳身身教要點二：：輔導(dǎo)的的目的在在于協(xié)助助學(xué)習(xí)要點三：：協(xié)助下下屬解決決特定問問題要點四：：直接運運用在工工作上要點五：：精心挑挑選勝利利之師要點六：：了解下下屬在輔輔導(dǎo)方面面的需求求要點七：：不一視視同仁要點八：：準(zhǔn)確了了解下屬屬水平IV.輔導(dǎo)的4種方法法方法一：：我示范范，你觀觀察方法二：：我指導(dǎo)導(dǎo)，你試試做方法三：：你試做做，我指指導(dǎo)方法四：：你匯報報，我跟跟蹤V.輔導(dǎo)的4個策略略策略一：：創(chuàng)造環(huán)環(huán)境策略二：：績效伙伙伴策略三：：激發(fā)承承諾策略四：：善于學(xué)學(xué)習(xí)9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。14:57:2514:57:2514:5712/22/20222:57:25PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2214:57:2514:57Dec-2222-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。14:57:2514:57:2514:57Thursday,December22,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2214:57:2514:57:25December22,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。22十十二二月20222:57:25下下午14:57:2512月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222:57下下午12月-2214:57December22,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/2214:57:2514:57:2522December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。2:57:25下午2:57下下午14:57:2612月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。14:57:2614:57:2614:5712/22/20222:57:26PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2214:57:2614:57Dec-2222-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。14:57:2614:57:2614:57Thursday,December22,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2214:57:2614:57:26December22,202214、意志堅強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。22十二二月20222:57:26下下午14:57:2612月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月222:57下午午12月-2214:57December22,202216、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/2214:57:2614:57:2622December202217、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。2:57:26下午2:57下下午14:57:2612月-229、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、閱讀一切切好書如同同和過去最最杰出的人人談話。14:57:2614:57:2614:5712/22/20222:57:26PM11、越是沒有有本領(lǐng)的就就越加自命命不凡。12月-2214:57:2614:57Dec-2222-Dec-2212、越是無能能的人，越越喜歡挑剔剔別人的錯錯兒。14:57:2614:57:2614:57Thursday,December22,202213、知人者智，，自知者明。。勝人者有力力，自勝者強(qiáng)強(qiáng)。12月-2212月-2214:57:2614:57:26December22,202214、意志志堅強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。22十十二二月20222:57:26下下午14:57:2612月月-2215、最最具具挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)性性的的挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)莫莫過過于于提提升升自自我我。。。。十二二月月222:57下下午午12月月-2214:57December22,202216、業(yè)余生生活要有有意義，，不要越越軌。2022/12/2214:57:2614:57