團隊建設(shè)優(yōu)秀方案-

團隊建設(shè)與管理1目錄第四部分團隊沖突第三部分團隊溝通第二部分團隊激勵第一部分認(rèn)識團隊第五部分提升團隊執(zhí)行力WHATISATEAM?認(rèn)識團隊3認(rèn)識團隊團隊定義團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，為了共同的目的和業(yè)績目標(biāo)組合在一起，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能，協(xié)同工作，相互信任并承擔(dān)責(zé)任解決問題，以期實現(xiàn)共同的目標(biāo)。對比成員共享決策權(quán)大家有共同的目標(biāo)信息自由共享技能是互補助的大家一起承擔(dān)責(zé)任有明確領(lǐng)導(dǎo)人目標(biāo)個人化或不明確信息分散技能是隨機的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要責(zé)任決策上目標(biāo)上信息上技能上責(zé)任上團隊群體認(rèn)識團隊

團隊建設(shè)六原則尊重平等友善善于溝通交流謙虛謹(jǐn)慎互助及時化解矛盾樂于接受批評團結(jié)創(chuàng)新和諧認(rèn)識團隊

團隊角色團隊角色分為（切忌扮演反角色）行政者推進者協(xié)調(diào)者創(chuàng)新者完美主義者信息者凝聚者認(rèn)識團隊

團隊角色好的團隊？角色齊全尊重差異用人之長容人之短主動補位認(rèn)識團隊

團隊起步與發(fā)展1.組建期

項目小組啟蒙階段剛剛組建，逐步建立團隊成員的相互關(guān)系、團隊成員與團隊領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，以及各項團隊標(biāo)準(zhǔn)等。項目團隊行為具有相當(dāng)大的獨立性，缺乏團隊目的、活動的相關(guān)信息，部分團隊成員還有可能表現(xiàn)出不穩(wěn)定、憂慮的特征。項目成員在帶領(lǐng)團隊的過程中，要建立起成員間互信的工作關(guān)系。項目領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識團隊

團隊起步與發(fā)展2.激蕩期各種觀念，激烈碰撞獲取團隊發(fā)展的信心，但是存在人際沖突、分化的問題。項目團隊面對其他成員的觀點，更想要展現(xiàn)個人見解。對于團隊目標(biāo)、期望、角色以及責(zé)任的不滿和挫折感被表露出來。項目成員指引項目團隊度過激蕩轉(zhuǎn)型期，教練式領(lǐng)導(dǎo)，接受團隊成員的差異，相互包容項目領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識團隊團隊起步與發(fā)發(fā)展3.規(guī)范期規(guī)則、價值、行為、方法、工具均已建立效能提高，團隊開始形成自己的身份識別。項目團隊調(diào)適自己的行為，以使得團隊發(fā)展更加自然、流暢，有意識地解決問題，實現(xiàn)組織和諧，動機水平增加。項目成員允許團隊有更大的自治性，參與式領(lǐng)導(dǎo)。項目領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識團隊團隊起步與發(fā)發(fā)展4.執(zhí)行期

團隊能量積聚于一體運作如一個整體，工作順利、高效完成，沒有任何沖突，不需要外部監(jiān)督。項目團隊對于工作職責(zé)有清晰的理解，即便在沒有監(jiān)督的情況下自己也能做出決策，隨處可見“我能做”的積極工作態(tài)度。項目成員讓團隊自己執(zhí)行必要的決策，委任式領(lǐng)導(dǎo)。項目領(lǐng)導(dǎo)HOWTOMOTIVATE?團隊激勵13

團隊激勵

激勵概述摘要影響工作的心心理因素包括括激勵、影響響、權(quán)力、和和效率。在項項目管理中，，項目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)當(dāng)了解項目目成員的需求求和職業(yè)生涯涯設(shè)想，對其其進行有效地地激勵和表揚揚，讓大家心心情舒暢的工工作，才能取取得好的效果果，激勵機制制在團隊建設(shè)設(shè)中十分重要要。

團隊激勵

激勵的方法目標(biāo)激勵以統(tǒng)一的目標(biāo)引導(dǎo)員工同舟共濟

把目標(biāo)分懈到個人

讓激勵成效顯著

——目標(biāo)可視化天天看到“夢想板”

完美目標(biāo)讓員工每天都有奔頭發(fā)展激勵全力打通所有的晉升渠道

把事情做在前面者獲得晉升

別“捧殺”好“士兵”滿足人的事業(yè)心獎勵激勵把握好獎懲時機該出手時就出手

獎勵推陳出新運用合理的不公平讓員工有壓力

獎勵不當(dāng)，反受其亂

搭建合適的薪酬模式參與激勵讓員工參與決策

以人名命名某項事物

征詢意見，傾聽對方的心聲

讓激情像“病毒”一樣傳染在員工充分參與中實現(xiàn)自我滿足COMMUNICATE團隊溝通16

團隊溝通

溝通概述摘要在團隊中能否否進行有效的的溝通，關(guān)系系到一個單位位的決策的質(zhì)質(zhì)量，也關(guān)系系到能否調(diào)動動全體員工的的工作積極性性，關(guān)乎單位位內(nèi)部的和諧諧發(fā)展。那么么，如何才能能進行有效的的溝通呢？

團隊溝通

溝通的功效功效溝通是創(chuàng)造和和提升團隊精精神和企業(yè)文文化，完成共共同愿景的主主要途徑和工工具溝通是管理的的核心和靈魂魂。沒有溝通通，就沒有管管理上的創(chuàng)新新，就沒有良良好的人際關(guān)關(guān)系，溝通是維持團團隊良好的狀狀態(tài)，保證團團隊正常運行行的關(guān)鍵過程程與行為。

團隊溝通

溝通的方法與技巧講故事聊天幫員工制定發(fā)發(fā)展計劃口頭表揚動員員工參與與決策培養(yǎng)自豪感溝通的藝術(shù)CONFLICT?團隊沖突20

團隊沖突團隊沖突概述什么是沖突？指的是兩個或兩個以上的團隊在目標(biāo)、利益、認(rèn)識等方面互不相容或互相排斥，從而產(chǎn)生心理或行為上的矛盾，導(dǎo)致抵觸、爭執(zhí)或攻擊事件。過于融洽、和諧、安寧和合作的組織容易對變革表現(xiàn)出靜止、冷漠和遲鈍，使組織缺乏生機和活力，因此沖突并不是完全有害的，適當(dāng)?shù)臎_突反而有利于組織的健康發(fā)展。沖突完全有害嗎？

團隊沖突

沖突的過程沖突是如何產(chǎn)產(chǎn)生的？資源競爭目標(biāo)沖突相互依賴性責(zé)任模糊地位斗爭溝通不暢

團隊沖突

沖突的應(yīng)對交涉與談判交涉與談判是是解決問題的的較好方法，，這是因為：：通過交涉，，雙方都能了了解、體諒對對方的問題，，交涉也是宣宣泄各自情感感的良好渠道道。具體來講，要要將沖突雙方方召集到一起起，讓他們把把分歧講出來來，辨明是非非，找出分歧歧的原因，提提出辦法，最最終選擇一個個雙方都能接接受的解決方方案。

團隊沖突

溝通的應(yīng)對第三方仲裁當(dāng)團隊之間通通過交涉與談?wù)勁腥詿o法解解決問題時，，可以邀請局局外的第三者者或者較高階階層的主管調(diào)調(diào)停處理，也也可以建立聯(lián)聯(lián)絡(luò)小組促進進沖突雙方的的交流。

團隊沖突

沖突的應(yīng)對強制制即借助或利用用組織的力量量，或是利用用領(lǐng)導(dǎo)地位的的權(quán)力，或是是利用來自聯(lián)聯(lián)合陣線的力力量，強制解解決沖突。這這種解決沖突突的方法往往往只需要花費費很少的時間間就可以解決決長期積累的的矛盾。

團隊沖突

沖突的應(yīng)對回避避當(dāng)團隊之間的的沖突對組織織目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)影響不大而而又難以解決決時，組織管管理者不妨采采取回避的方方法。通過沖沖突造成的不不良后果，沖沖突雙方能夠夠意識到?jīng)_突突只會造成““兩敗俱傷””，因此自覺覺由沖突轉(zhuǎn)向向合作。Implementation提升團隊執(zhí)行行力27提高團隊執(zhí)行力

執(zhí)行力概述什么是團隊執(zhí)執(zhí)行力？所謂“執(zhí)行力力”就是一種種通過準(zhǔn)確理理解組織意圖圖、實施方案案進而實現(xiàn)組組織目標(biāo)的能能力，通俗地地說，就是把把事情做成功功的能力和態(tài)態(tài)度。提高團隊執(zhí)行力

團隊為什么缺乏執(zhí)行力執(zhí)行力不佳？？管理者沒有常常抓不懈——虎頭蛇尾；管理者出臺管管理制度時不不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改；制度本身不合合理——缺少針對性，，可行性；執(zhí)行的過程過過于繁瑣——困于條款，不不知變通；缺少良好的方方法——不會把工作分分解匯總；缺少科學(xué)的監(jiān)監(jiān)督考核機制制——沒人監(jiān)督，沒沒有方法監(jiān)督督；沒有形式上的的培訓(xùn)——忘了改造人的的思想和心態(tài)態(tài)；缺少大家認(rèn)同同的文化——沒有形成凝聚聚力。

團隊激勵

激勵的方法心態(tài)要素態(tài)度激情信念提高團隊執(zhí)行力

執(zhí)行力構(gòu)成核心要素工具要素工欲善其事，，必先利器。。沒有合適的的工具，空有有一腔熱血很很難成就事業(yè)業(yè)角色要素要幫助員工做做好角色認(rèn)知知，正確的角角色認(rèn)知會激激發(fā)員工無限限的工作熱情情，會為帶來來強勁的執(zhí)行行力流程要素創(chuàng)建以流程為為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)構(gòu)域執(zhí)行體系系提高團隊執(zhí)行力

如何提升團隊執(zhí)行力1.執(zhí)執(zhí)行行力力文文化化的的塑塑造造與與建建立立通過過執(zhí)執(zhí)行行力力文文化化的的塑塑造造與與建建立立，，逐逐步步影影響響員員工工，，進進而而提提升升員員工工執(zhí)執(zhí)行行力力。。因因為為在在文文化化假假設(shè)設(shè)中中蘊蘊含含執(zhí)執(zhí)行行力力文文化化，，會會對對員員工工在在執(zhí)執(zhí)行行力力方方面面的的改改變變有有著著重重要要和和長長期期作作用用，，起起到到非非常常重重要要的的積積極極作作用用。。提高團隊執(zhí)行力

如何提升團隊執(zhí)行力2.建立立良好的的溝通渠渠道及時收集集并反饋饋信息，，協(xié)調(diào)內(nèi)內(nèi)部資源源有效解解決問題題，促進進員工執(zhí)執(zhí)行力的的提升。。因為通通過建立立良好的的溝通渠渠道，使使得溝通通起來方方便快捷捷，避免免傳遞信信息不到到位或傳傳達(dá)錯誤誤引發(fā)工工作出現(xiàn)現(xiàn)被動;同時通通過及時時收集并并反饋信信息，進進而協(xié)調(diào)調(diào)內(nèi)部資資源及時時解決遇遇到的各各種矛盾盾和問題題，糾正正出現(xiàn)的的偏差和和錯誤，，確保各各項工作作的順利利和有效效開展。。提高團隊執(zhí)行力

如何提升團隊執(zhí)行力3.管理人員員依據(jù)工工作目標(biāo)標(biāo)，制定定合理制制度與方方案管理人員員依據(jù)工工作目標(biāo)標(biāo)，制定定合理制制度與方方案，常常抓不懈懈，充分分發(fā)揮檢檢查、監(jiān)監(jiān)督與激激勵作用用。因為為如果管管理人員員沒有做做到常抓抓不懈或或缺乏檢檢查、監(jiān)監(jiān)督和激激勵措施施，容易易使得員員工感覺覺沒有督督促或干干好干壞壞一個樣樣等等，，進而引引起員工工在工作作時會出出現(xiàn)懶散散甚至搗搗亂現(xiàn)象象。提高團隊執(zhí)行力

如何提升團隊執(zhí)行力4.管管理人員員帶頭作作用管理人員員(特別別是一線線管理人人員)充充分發(fā)揮揮工作強強有力的的執(zhí)行力力帶頭作作用。員員工執(zhí)行行力的強強與弱往往往跟直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)有著直直接關(guān)系系，所以以作為管管理人員員需要充充分發(fā)揮揮工作時時執(zhí)行力力的帶頭頭作用，，建立工工作雷厲厲風(fēng)行的的工作習(xí)習(xí)慣(但但絕不是是莽撞盲盲打)，，充分發(fā)發(fā)揮管理理人員的的模范和和帶頭作作用，積積極引導(dǎo)導(dǎo)員工朝朝著正確確的方向向前進，，確保按按時保質(zhì)質(zhì)保量地地完成各各項工作作任務(wù)與與目標(biāo)提高團隊執(zhí)行力

如何提升團隊執(zhí)行力5.明確確工作目目標(biāo)，明明確員工工分工構(gòu)建合理理的工作作流程，，明確工工作目標(biāo)標(biāo)，明確確員工分分工，做做到職責(zé)責(zé)清晰，，提供工工作方式式方法。。因為如如果缺乏乏合理的的工作流流程，容容易讓員員工工作作起來不不順暢;如果缺缺乏工作作目標(biāo)，，容易讓讓員工工工作起來來很茫然然;如果果缺乏明明確分工工，容易易讓員工工工作時時出現(xiàn)扯扯皮現(xiàn)象象;如果果工作方方式方法法不得當(dāng)當(dāng)，容易易讓員工工工作起起來事倍倍而功半半。提高團隊執(zhí)行力

如何提升團隊執(zhí)行力6.建立立行之有有效的執(zhí)執(zhí)行力培培訓(xùn)體系系因為企業(yè)業(yè)員工在在工作過過程重存存在不清清楚該做做什么、、該怎么么做、做做到什么么程度、、何時何何地做等等問題，，所以這這就需要要結(jié)合工工作實際際與員工工的觀念念心態(tài)進進行有針針對性地地培訓(xùn)(包括理理論培訓(xùn)訓(xùn)、現(xiàn)場場培訓(xùn)等等)，進進而提升升員工的的工作能能力與意意愿。提高團隊執(zhí)行力

如何提升團隊執(zhí)行力7.并通通過樹立立標(biāo)桿發(fā)發(fā)揮影響響作用積極選用用執(zhí)行力力強的人人員，并并通過樹樹立標(biāo)桿桿發(fā)揮影影響作用用，促進進提升企企業(yè)員工工的執(zhí)行行力。根根據(jù)崗位位需要，，積極選選用執(zhí)行行力強的的人員，，使之帶帶領(lǐng)或帶帶動局部部執(zhí)行力力的提升升，同時時根據(jù)實實際需要要，樹立立執(zhí)行力力強的員員工作為為標(biāo)桿，，進而促促進和影影響其他他員工。。提高團隊執(zhí)行力

如何提升團隊執(zhí)行力8.建立立具有適適度壓力力的工作作氛圍建立具有有適度壓壓力的工工作氛圍圍，使得得員工具具有適度度危機感感，進而而有助于于提高員員工的執(zhí)執(zhí)行力。。因為員員工在適適度壓力力的工作作氛圍中中工作會會建立危危機意識識并形成成危機感感，進而而轉(zhuǎn)換為為工作動動力，有有效促使使提升員員工的執(zhí)執(zhí)行力。。提高團隊執(zhí)行力

如何提升團隊執(zhí)行力9.積極極深化和和提升員員工責(zé)任任心因為具有有很強執(zhí)執(zhí)行力的的員工往往往具有有高度責(zé)責(zé)任心;通過積積極深化化和提升升員工的的責(zé)任心心，使得得從工作作意識、、工作態(tài)態(tài)度、工工作能力力上升到到工作責(zé)責(zé)任心和和責(zé)任感感，進而而轉(zhuǎn)換為為工作的的內(nèi)部動動力，促促進工作作執(zhí)行力力的提升升提高團隊執(zhí)行力

如何提升團隊執(zhí)行力10.讓讓員工積積極參與與提出合合理化建建議因為讓員員工參與與提合理理化建議議和制作作作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等，，既能利利用員工工智慧，，又能員員工感受受到被重重視，同同時還使使得員工工在執(zhí)行行自己參參與制定定的內(nèi)容容時積極極性更高高，進而而有效地地提升執(zhí)執(zhí)行力;讓員工工了解企企業(yè)愿景景與戰(zhàn)略略，使得得員工認(rèn)認(rèn)識到企企業(yè)發(fā)展展前景，，進而認(rèn)認(rèn)識到發(fā)發(fā)展的空空間等，，使得自自身逐步步融入企企業(yè)，有有助于員員工提升升執(zhí)行力力謝謝!9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。16:08:2616:08:2616:0812/22/20224:08:26PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2216:08:2616:08Dec-2222-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。16:08:2616:08:2616:08Thursday,December22,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2216:08:2616:08:26December22,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。22十十二二月20224:08:26下下午16:08:2612月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月224:08下下午12月-2216:08December22,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/2216:08:2616:08:2622December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。4:08:26下下午4:08下下午16:08:2612月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。16:08:2616:08:2616:0812/22/20224:08:26PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2216:08:2616:08Dec-2222-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。16:08:2616:08:2616:08Thursday,December22,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2216:08:2616:08:26December22,202214、意志堅強的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。22十二月月20224:08:26下午16:08:2612月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月224:08下下午12月-2216:08December22,202216、少年十五五二十時，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/2216:08:2616:08:2622December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。4:08:26下下午午4:08下下午午16:08:2612月月-229、楊柳柳散和和風(fēng)，，青山山澹