團隊組建與項目計劃培訓課件

學習情境一

團隊組建與項目計劃工作任務(wù)確定分組和小組分工選定本門課程的項目制定權(quán)限系統(tǒng)開發(fā)計劃技能目標了解團隊在軟件開發(fā)過程中的重要作用了解常見軟件開發(fā)團隊的角色和分工學會制定軟件開發(fā)計劃的原則、方法學會使用MicrosoftProject制定項目計劃為什么要進行本門課程設(shè)計項目大多數(shù)的軟件項目都不能按時按量的完成。這是為什么呢？假如，現(xiàn)在的你正在參加面試，面試官問你如下問題你能讀懂項目計劃么？你有過團隊開發(fā)經(jīng)驗么？你能讀懂需求規(guī)格說明書么？你對測試了解多少，會寫測試用例么？你用Java/.NET做過中小型項目開發(fā)么？請你說說一個項目中都應該有哪些規(guī)范？你做過設(shè)計么，如果做過談?wù)勥@些設(shè)計吧？......你會做出怎樣的回答？經(jīng)過本門課程設(shè)計項目的“磨練”，回答這些問題將不成問題！本門課程的目標（一）通過參與并完成本門課程，你將能夠積累到項目經(jīng)驗積累到行業(yè)經(jīng)驗積累到團隊開發(fā)經(jīng)驗學習到實用軟件工程知識本門課程的目標（二）本門課程四個候選項目項目的特征項目的特征項目的一次性一次性是項目區(qū)別其他任務(wù)的基本特征項目目標的明確性成果性目標約束性目標項目的整體性項目是為實現(xiàn)目標而開展任務(wù)的集合，不是一項項孤立的活動在咱們的學習過程中，你不斷聽到“項目”這個詞，那你知道一個“項目”都有哪些特征么？小結(jié)1一個項目都具有哪些特征？我們本門課程項目的二個階段的任務(wù)分別是？為什么需要團隊？多一個鈴鐺多一聲響，多一支蠟燭多一分光小溪顛覆不了紙船，海納百川驚濤駭浪，卷起千堆雪只有當無數(shù)個人的力量凝聚在一起時，才能確立海一樣的目標，敞開海一樣的胸懷，迸發(fā)出海一樣的力量。

什么是團隊？團隊就是一群人合作做一件事情每個人分擔不同的角色職責，并有獨特的貢獻-分工有溝通與合作，并能夠產(chǎn)生高成果-合作有明確的、共同的目標1+1>2常見的軟軟件開發(fā)發(fā)團隊組組織形式式1、小型軟軟件公司司團隊組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)2、微軟公公司團隊隊組織結(jié)結(jié)構(gòu)3、大型軟軟件公司司團隊組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)我們的安安排本門課程程中，我我們所采采用的團團隊組織織結(jié)構(gòu)每小組四四人小組所有有成員都都擔任開開發(fā)工程程師和測測試工程程師職責責每小組都都設(shè)置一一個項目目經(jīng)理（（小組長長）、開開發(fā)經(jīng)理理（技術(shù)術(shù)負責人人）和一一個質(zhì)量量保障工工程師（（負責VSS的使用））小組劃分分、項目目選取現(xiàn)在由教教師來安安排分組組小結(jié)2作為一個個團隊，，要具備備哪些要要素？我們本門門課程項項目的團團隊組織織結(jié)構(gòu)中中有哪五五種角色色？為什么要要做計劃劃？需要考慮慮到的事事情小張要吃吃午飯為了維護護公司形形象，小小張去之之前要理理個發(fā)從北京站站到廊坊坊雙程需需要將近近4個小時16:25分之前要要達到客客戶公司司今天女朋朋友過生生日，晚晚上19:30分要陪她她吃飯想想要做做這么多多事情，，小張的的頭都大大了，該該怎么辦辦？小張在北北京工作作，老板板派他今今天16:30分到河北北廊坊一一家客戶戶那里去去簽訂合合同，現(xiàn)現(xiàn)在是11:30分。古語說說得好好：凡事預預則立立，不不預則則廢??！什么是是計劃劃？老板把把小張張拉到到身旁旁，兩兩人一一同制制定了了一個個計劃劃11:50～12:50：吃午午飯13:00～13:30：去理理發(fā)13:50：在北北京站站開始始等公公交車車16:10：到河河北廊廊坊16:20：到達達客戶戶公司司16:30~16:50：和客客戶簽簽訂合合同17:00：在廊廊坊開開始等等公交交車19:10：到達達北京京站19:30：和女女朋友友一起起吃飯飯怎樣制制定項項目計計劃？？制定項項目計計劃的的三個個步驟驟1、劃分分任務(wù)務(wù)點11:50～12:50：吃午午飯13:00～13:30：去理理發(fā)......2、分配配資源源簽合同同小小張利利用用下午午時間間3、獲得得項目目人員員的承承諾小張拍拍拍胸胸脯，，承諾諾一定定能完完成任任務(wù)??！制定項項目計計劃的的二個個原則則有效追追蹤原原則（（任務(wù)務(wù)點劃劃分））對任務(wù)務(wù)進行行有效效分解解粒度適適中（（一般般控制制在1～3個人日日）共同參參與原原則不是PM一個人人的事事共同估估計工工作量量，并并作出出承諾諾制定““權(quán)限限管理理系統(tǒng)統(tǒng)”項項目計計劃權(quán)限管管理系系統(tǒng)-項目介紹任務(wù)要求現(xiàn)有資源權(quán)限管理系系統(tǒng)應能進進行用戶管管理和角色色管理，能能為角色分分配權(quán)限，，同時也能能將角色賦賦予用戶。。項目有了，，人也有了了！怎樣來來制定一個個項目計劃呢？制定“權(quán)限限管理系統(tǒng)統(tǒng)”項目計計劃權(quán)限管理系系統(tǒng)–任務(wù)點劃分分制定“權(quán)限限管理系統(tǒng)統(tǒng)”項目計計劃“權(quán)限管理理系統(tǒng)”項項目–分配資源1、用戶登錄錄模塊諸諸葛亮亮3個工作日2、用戶管理理模塊2.1、增加用戶戶、刪除用用戶關(guān)關(guān)羽2個工作日2.2、修改用戶戶、查詢用用戶張張飛2個工作日2.3、查看用戶戶、角色分分配趙趙云2個工作日3、角色管理理模塊3.1、增加角色色、刪除角角色張張飛2個工作日3.2、修改角色色、查詢角角色關(guān)關(guān)羽2個工作日3.3、查看角色色、權(quán)限分分配趙趙云2個工作日4、生成菜單單模塊諸諸葛亮亮3個工作日制定“權(quán)限限管理系統(tǒng)統(tǒng)”項目計計劃“權(quán)限管理理系統(tǒng)”項項目–獲得項目人人員的承諾諾用Project工具制定項項目計劃MicrosoftProject2003簡介是Microsoft提供的企業(yè)業(yè)管理工具具產(chǎn)品的一一員是一款專業(yè)業(yè)的項目管管理軟件它可以幫助助我們管理理項目安排任務(wù)制定計劃分配資源用Project工具制定項項目計劃用Project工具制定項項目計劃分分為以下四四個步驟1、創(chuàng)建項目目文件2、劃分任務(wù)務(wù)點3、為項目分分配資源4、設(shè)置項目目里程碑步驟一：創(chuàng)創(chuàng)建項目創(chuàng)建項目文文件填寫項目信信息教師演示步驟二：劃劃分任務(wù)點點劃分任務(wù)點點創(chuàng)建子任務(wù)務(wù)前置任務(wù)教師演示“降級”按按鈕！前置任務(wù)?。〔襟E三：分分配資源排定資源為項目分配配資源教師演示分配資源結(jié)結(jié)果步驟四：設(shè)設(shè)置項目里里程碑里程程碑碑里程程碑碑是是標標志志項項目目重重大大事事件件的的參參照照點點設(shè)置置項項目目里里程程碑碑教師師演演示示項目目“里里程程碑碑””??！小結(jié)結(jié)2制定定一一個個計計劃劃的的二二個個原原則則分分別別是是？？什么么是是項項目目““里里程程碑碑””？？總結(jié)結(jié)我們們本本門門課課程程項項目目二二