建筑公司計劃統(tǒng)計控制工作程序

本文格式為Word版，下載可任意編輯——建筑公司計劃統(tǒng)計控制工作程序建筑公司籌劃統(tǒng)計操縱工作程序之相關(guān)制度和職責(zé)，建筑公司籌劃統(tǒng)計操縱程序1目的為使工程創(chuàng)辦的籌劃統(tǒng)計的工作質(zhì)量符合公司工程創(chuàng)辦的總體目標(biāo)和總體利益,特制定本程序。2適用范圍本程序規(guī)定了基建籌劃編制和統(tǒng)計報表編制的內(nèi)容...

建筑公司籌劃統(tǒng)計操縱程序

1目的

為使工程創(chuàng)辦的籌劃統(tǒng)計的工作質(zhì)量符合公司工程創(chuàng)辦的總體目標(biāo)和總體利益,特制定本程序。

2適用范圍

本程序規(guī)定了基建籌劃編制和統(tǒng)計報表編制的內(nèi)容和方法。

3職責(zé)

3.1籌劃統(tǒng)計過程管理是在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下舉行;

3.2籌劃部是公司基建籌劃統(tǒng)計工作的歸口管理部門;

3.3公司工程部、物資部、財務(wù)部應(yīng)合作籌劃部作好籌劃統(tǒng)計過程的管理;

3.4各供方加入工程創(chuàng)辦均應(yīng)根據(jù)公司的基建籌劃來制訂本單位的生產(chǎn)籌劃,并采納籌劃部的指導(dǎo)。

4管理內(nèi)容與要求

4.1基建籌劃的內(nèi)容

基建籌劃是工程創(chuàng)辦管理各個方面的總籌劃,加入工程創(chuàng)辦的全體部門和單位都應(yīng)按照這個總籌劃。

基建籌劃主要包括工程進度籌劃、投資籌劃、物資供給籌劃及公司或上級主管部門要求的其它專項籌劃。

4.2基建籌劃的編制

4.2.1基建籌劃編制原那么

基建籌劃應(yīng)依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算和一級網(wǎng)絡(luò)進度舉行編制。

進度籌劃主要是編制施工進度籌劃一級網(wǎng)絡(luò)圖。

投資籌劃主要是編制分年度投資籌劃,包括各分項投資額和工程量、形象要求等。

4.2.2施工進度籌劃網(wǎng)絡(luò)圖的編制

一級網(wǎng)絡(luò)圖由籌劃部組織,會同工程部、物資部、工程監(jiān)理和相關(guān)供方共同編制。

一級網(wǎng)絡(luò)圖完成后,報總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理審定、批準(zhǔn)后出版。

一級網(wǎng)絡(luò)圖出版后,應(yīng)召開各供方主管會議,傳達、布置,并舉行鼓動交底。

工程監(jiān)理方組織各供方根據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)圖編制本單位二級、三級網(wǎng)絡(luò)圖,二、三級網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)送工程監(jiān)理、籌劃部、工程部、物資部會簽并經(jīng)總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

二級網(wǎng)絡(luò)應(yīng)報送籌劃部備案,作為公司對供方工期考核的根本依據(jù)。

籌劃部可根據(jù)工程進展處境對關(guān)鍵網(wǎng)點或某一系統(tǒng),組織有關(guān)單位編制階段性網(wǎng)絡(luò)圖。

一級網(wǎng)絡(luò)圖一般不舉行修改,如務(wù)必修改,籌劃部對一級網(wǎng)絡(luò)圖舉行的修改須經(jīng)總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理批準(zhǔn),下一版出版后,前一版失效。

網(wǎng)絡(luò)圖的編繪應(yīng)采用MIS系統(tǒng)軟件規(guī)定的格式,建立電子版。

4.2.3年度投資籌劃的編制

年度投資籌劃是將初步設(shè)計批準(zhǔn)概算的總籌劃投資額按上級對創(chuàng)辦工期的要求對創(chuàng)辦期按年度作出投資調(diào)配籌劃,然后逐年編制年度投資籌劃。

年度投資籌劃應(yīng)根據(jù)公司當(dāng)年的工程形象目標(biāo),按照施工進度,一級網(wǎng)絡(luò)圖舉行編制。

年度投資籌劃按概算科目逐項列出應(yīng)完成的工程量和相應(yīng)的投資額,并附有工程形象進度的文字說明。年度投資籌劃應(yīng)按國家有關(guān)部門和中國**集團公司規(guī)定的格式和內(nèi)容深度要求舉行。

年度投資籌劃由籌劃部負責(zé)編制年度投資建議籌劃,工程監(jiān)理加入,經(jīng)分管副總經(jīng)理審核、公司總經(jīng)理審定后上報顧客批準(zhǔn);批準(zhǔn)后的年度投資籌劃是全年投資操縱的指導(dǎo)性文件。

各供方應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的年度投資籌劃編制自己的施工籌劃。

年度投資籌劃如需調(diào)整,應(yīng)在當(dāng)年四季度向原審批單位申請,經(jīng)同意后編制調(diào)整籌劃,調(diào)整籌劃仍應(yīng)經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)。

年度投資籌劃的編制應(yīng)采用計算機技術(shù),正式出版的文件應(yīng)建立電子版。工程籌劃、階段籌劃及月、季、半年籌劃的編制應(yīng)根據(jù)中國國電集團公司的安置實時編制。

4.3進度籌劃和投資籌劃的執(zhí)行與考核

根據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)圖和年度投資籌劃,各職能部門、參建單位應(yīng)做好本部門、單位籌劃安置,切實保證總體籌劃的完成。

籌劃部應(yīng)將籌劃執(zhí)行處境隨時報告公司領(lǐng)導(dǎo),必要時要出定期簡報或?qū)ｎ}報告,報告的主要內(nèi)容應(yīng)包括:工程形象、工程量完成處境、設(shè)備到貨處境、資金使用處境及存在問題等。

籌劃部負責(zé)籌劃的執(zhí)行監(jiān)視與管理。各種籌劃文件的原始資料、上級批文、會議紀(jì)要、工作成果、各種臺帳均應(yīng)分類存檔,由專人保管。

籌劃部根據(jù)工期籌劃和投資籌劃舉行網(wǎng)點考核,根據(jù)施工合同規(guī)定,確認其完成處境,上報公司總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理。

籌劃執(zhí)行處境的考核務(wù)必制度化,籌劃部負責(zé)制定制訂獎懲處法,使籌劃完成的好壞與部門和職工及各供方的利益掛鉤。獎懲處法應(yīng)經(jīng)基建副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

籌劃執(zhí)行過程應(yīng)采用計算機技術(shù),納入公司MIS系統(tǒng)統(tǒng)一管理。

4.4統(tǒng)計報表編報制度

4.4.1供方的施工統(tǒng)計月報

統(tǒng)計報表按月由相關(guān)供方填報,每月26日填報當(dāng)月(上月26日至本月25日)完成的工作量。月報格式見附錄。

供方月報表須經(jīng)其工程經(jīng)理簽字蓋章后面為有效。

供方月報表應(yīng)按工程概算欄目填寫。

供方月報工程量應(yīng)真實、切實、實時,防止提前超報或高估冒算和弄虛作假。

供方統(tǒng)計月報應(yīng)按時交工程部和工程監(jiān)理審核工程量及投資額后,交籌劃部,籌劃部核定投資完成額后匯總。

上述工作完成后,由籌劃部編制基建工程投資完成月報,經(jīng)工程監(jiān)打理簽后,公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn),并上報上級主管部門。每年12月的月報不單獨作匯總月報,而直接出版當(dāng)年年報。年報經(jīng)工程監(jiān)理和總經(jīng)理簽字后上報上級主管部門。

籌劃部出版的月報和年報應(yīng)有編制說明和形象進度描述。

籌劃部出版的月報和年報應(yīng)裝訂成年合訂本,一式三份,其中二份歸檔,一份留籌劃部備查。

公司出版的月報和年報均應(yīng)建立電子版?zhèn)浞荨?/p>

統(tǒng)計報表不作為工程結(jié)算的依據(jù),僅作為操縱撥付款及掌管工程進度處境的依據(jù)。

5相關(guān)文件

《文件操縱程序》

《記錄操縱程序》

《檔案管理規(guī)定》

6相關(guān)記錄

《年度投資籌劃表》

《基建工程投資完成處境月報表》