對項目監(jiān)理部的管理辦法

第8頁共8頁對項目監(jiān)理部的管理辦法1目的?為了進(jìn)一步?加強風(fēng)電工?程建設(shè)的管?理工作，明?確監(jiān)理作業(yè)?程序和要求?，規(guī)范監(jiān)理?工作程序，?保證風(fēng)電工?程建設(shè)的順?利進(jìn)行，并?使監(jiān)理工作?的管理規(guī)范?化、制度化?、科學(xué)化，?特制定本管?理辦法。2?范圍本辦?法規(guī)定了風(fēng)?電工程監(jiān)理?工作的內(nèi)容?、方式、檢?查與考核。?本辦法適用?于___有?限公司對監(jiān)?理工作的管?理。3職責(zé)?l

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工程部?負(fù)責(zé)對項目?監(jiān)理部的日?常聯(lián)絡(luò)和協(xié)?調(diào)工作，負(fù)?責(zé)對監(jiān)理工?作的管理和?考核。l

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?安生部、計?劃部（計劃?、物資）、?綜合部等職?能部門配合?工程部做好?監(jiān)理管理工?作，在各部?門分管的職?能范圍內(nèi)對?監(jiān)理工作進(jìn)?行監(jiān)督管理?。l

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監(jiān)理?單位應(yīng)依據(jù)?國家有關(guān)法?律、法規(guī)，?國家電力行?業(yè)、中國_?__集團(tuán)公?司及___?有限公司的?有關(guān)規(guī)定、?標(biāo)準(zhǔn)及委托?合同和監(jiān)理?規(guī)劃，行使?監(jiān)理權(quán)力、?履行監(jiān)理義?務(wù)，維護(hù)建?設(shè)單位的合?法權(quán)益，監(jiān)?理工作接受?各職能部門?的監(jiān)督管理?。4管理內(nèi)?容與要求4?.1監(jiān)理工?作的獎勵l?

?工程質(zhì)量?、進(jìn)度、安?全（文明）?、投資達(dá)到?項目法人要?求的達(dá)標(biāo)投?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)或工?程獲得省、?部級優(yōu)質(zhì)工?程獎；主體?工程獲魯班?獎（國家優(yōu)?質(zhì)工程獎）?，項目法人?將按監(jiān)理招?標(biāo)文件中的?“附加協(xié)議?條款”之規(guī)?定給予獎勵?。l

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在監(jiān)?理嚴(yán)格的管?理下施工（?調(diào)試）單位?保證質(zhì)量，?準(zhǔn)時、安全?實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計?劃節(jié)點時，?按照風(fēng)電場?的有關(guān)規(guī)定?，項目法人?將給予監(jiān)理?部相應(yīng)的獎?勵。l

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在?監(jiān)理工作中?有顯著成效?，如對提高?施工質(zhì)量、?加快工程進(jìn)?度、降低工?程造價有重?大貢獻(xiàn)時，?項目法人將?給予適當(dāng)獎?勵。4.?2監(jiān)理人員?資質(zhì)與素質(zhì)?l

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進(jìn)入施?工現(xiàn)場的總?監(jiān)理工程師?、監(jiān)理工程?師崗位的工?作人員，必?須持國家頒?發(fā)的監(jiān)理工?程師執(zhí)業(yè)資?格證書并按?規(guī)定到省人?民政府建設(shè)?行政主管部?門辦理注冊?，取得監(jiān)理?工程師崗位?證書。l

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?進(jìn)入施工現(xiàn)?場的總監(jiān)理?工程師、監(jiān)?理工程師必?須具備與該?工程施工階?段技術(shù)要求?相適應(yīng)的專?業(yè)知識、管?理能力和具?有單機(jī)__?_MW建設(shè)?監(jiān)理的工作?經(jīng)歷（本工?程對監(jiān)理人?員配備及其?素質(zhì)應(yīng)符合?招標(biāo)文件的?基本要求）?。l

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監(jiān)理?工程師不得?同時在兩個?或者兩個以?上監(jiān)理單位?任職，如發(fā)?現(xiàn)監(jiān)理工程?師兼任兩個?工程工作，?則扣罰監(jiān)理?部___元?/人次，并?保留要求監(jiān)?理部撤換相?關(guān)人員的權(quán)?利。l

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監(jiān)?理人員應(yīng)堅?持原則，秉?公辦事，不?以權(quán)謀私，?自覺抵制不?正之風(fēng)，不?得與本工程?項目有關(guān)的?單位發(fā)生經(jīng)?營關(guān)系，不?得從事超越?監(jiān)理合同規(guī)?定權(quán)限外的?活動，不得?違反本條款?扣罰監(jiān)理部?___元/?人次。l

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?當(dāng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理?人員不按監(jiān)?理合同履行?監(jiān)理職責(zé)，?或者與設(shè)計?、施工單位?以及設(shè)備材?料供應(yīng)商串?通給建設(shè)單?位或建設(shè)工?程造成損失?的，視其情?節(jié)輕重扣罰?監(jiān)理部__?_元--_?__元/人?次，并有權(quán)?要求更換監(jiān)?理人員、直?到終止合同?，且要求監(jiān)?理單位承擔(dān)?相應(yīng)的賠償?責(zé)任或連帶?賠償責(zé)任。?l

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當(dāng)發(fā)現(xiàn)?監(jiān)理人員對?施工單位有?吃、拿、卡?、要行為時?，扣罰監(jiān)理?部___元?/人次，當(dāng)?發(fā)現(xiàn)同一監(jiān)?理人員重復(fù)?出現(xiàn)上述行?為時，項目?法人將要求?監(jiān)理部將該?監(jiān)理人員調(diào)?出該現(xiàn)場，?監(jiān)理部須無?條件執(zhí)行。?l

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監(jiān)理人?員應(yīng)嚴(yán)格按?照國家規(guī)范?、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)?合本工程具?體情況進(jìn)行?監(jiān)理工作，?對工作要嚴(yán)?肅認(rèn)真，一?絲不茍；尊?重客觀事實?，準(zhǔn)確反映?建設(shè)監(jiān)理情?況，經(jīng)常深?入施工現(xiàn)場?及時妥善處?理問題，每?天至少巡視?現(xiàn)場二次以?上，發(fā)現(xiàn)監(jiān)?理工程師該?到而不到現(xiàn)?場、工作不?負(fù)責(zé)任，影?響正常驗收?工作，扣罰?監(jiān)理部__?_元/人次?。l

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監(jiān)理?人員不虛心?聽取建設(shè)方?的意見、不?接受監(jiān)理主?管部門的指?導(dǎo)，應(yīng)給予?批評或警告?,累計三次?及以上，除?扣罰監(jiān)理部?___元/?人次外，將?要求監(jiān)理部?將該監(jiān)理人?員調(diào)出該現(xiàn)?場。l

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監(jiān)?理單位應(yīng)保?證在現(xiàn)場的?實際監(jiān)理綜?合人月數(shù)與?合同相符，?發(fā)現(xiàn)監(jiān)理綜?合人月數(shù)少?于監(jiān)理單位?在投標(biāo)文件?中所報的并?經(jīng)項目法人?確認(rèn)過的綜?合人月數(shù)的?___%時?，將按照實?際低于__?_%的百分?點，扣減總?監(jiān)理費（要?求監(jiān)理部按?月提供考勤?表）。4?.23.4?.3管理工?作考核要求?l

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監(jiān)理項?目實行總監(jiān)?理工程師負(fù)?責(zé)制，總監(jiān)?理工程師應(yīng)?當(dāng)根據(jù)監(jiān)理?合同對建設(shè)?工程進(jìn)行監(jiān)?督管理，并?按照合同約?定定期向建?設(shè)單位報告?有關(guān)工程建?設(shè)安全、質(zhì)?量、進(jìn)度、?投資控制、?合同管理、?信息管理和?工程協(xié)調(diào)方?面的工作，?未執(zhí)行本條?款扣罰監(jiān)理?部___元?/次。l

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?項目監(jiān)理部?進(jìn)入現(xiàn)場后?，應(yīng)編制監(jiān)?理規(guī)劃及編?制監(jiān)理細(xì)則?，及時向項?目法人及各?參建單位進(jìn)?行報告和交?底，未執(zhí)行?本條款扣罰?監(jiān)理部__?_元/次。?l

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及時_?__施工單?位提交的施?工___設(shè)?計、主要施?工技術(shù)方案?，參與__?_施工單位?質(zhì)量保證措?施、施工安?全措施及年?、季、月的?施工進(jìn)度計?劃、工程聯(lián)?系單等保證?工程順利進(jìn)?行，未執(zhí)行?本條款扣罰?監(jiān)理部__?_元/次。?l

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認(rèn)真復(fù)?查承建單位?選擇的分包?單位（或乙?供材料供貨?商）的資質(zhì)?條件、信譽?及分包（供?貨）范圍，?并予以確認(rèn)?，發(fā)現(xiàn)對分?包單位（或?供貨商）_?__不嚴(yán)或?出現(xiàn)人情交?易將通報批?評，出現(xiàn)后?果者扣罰監(jiān)?理部___?元/次。l?

?監(jiān)理部未?執(zhí)行有關(guān)會?議精神或建?設(shè)方的正常?要求，考核?監(jiān)理部__?_元/次。?l

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監(jiān)理部?未及時按照?規(guī)定（或授?權(quán)）主持工?程調(diào)度會和?其他專題會?議，未及時?簽發(fā)相關(guān)_?__，定期?編制監(jiān)理月?報等，考核?監(jiān)理部__?_元/次。?l

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監(jiān)理單?位應(yīng)監(jiān)督參?建各方保證?MIS按要?求實施，信?息錄入達(dá)不?到要求應(yīng)給?予處罰，考?核監(jiān)理部_?__元/月?次。l

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建?設(shè)方獨立檢?查到的施工?單位問題，?如施工單位?受到處罰，?監(jiān)理應(yīng)受到?連帶處罰，?考核金額為?施工單位考?核額的__?_%。l

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?監(jiān)理單位應(yīng)?協(xié)助項目法?人處理工程?變更、索賠?及違約等事?宜。未執(zhí)行?本條款扣罰?監(jiān)理部__?_元/次。?l

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監(jiān)理單?位應(yīng)協(xié)助項?目法人整理?合同文件和?技術(shù)檔案資?料，保證檔?案資料完整?。未執(zhí)行本?條款扣罰監(jiān)?理部___?元/次。?4.4安全?文明施工管?理l

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各施?工、調(diào)試單?位出現(xiàn)安全?問題，監(jiān)理?部要受到相?應(yīng)的連帶處?罰，按施工?單位罰款金?額的___?%考核。l?

?由于監(jiān)理?工程師玩忽?職守，造成?重大安全事?故或者其他?嚴(yán)重后果的?，視情況對?監(jiān)理部進(jìn)行?考核，情節(jié)?嚴(yán)重構(gòu)成犯?罪的，依法?追究當(dāng)事人?刑事責(zé)任。?l

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現(xiàn)場安?全文明不能?達(dá)到要求，?未按模塊化?、定置化管?理要求進(jìn)行?，除考核施?工單位外，?考核監(jiān)理部?___元/?次。l

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監(jiān)?理、施工單?位規(guī)章制度?不健全，或?監(jiān)理監(jiān)督、?管理不嚴(yán)致?有關(guān)制度未?能有效執(zhí)行?，考核監(jiān)理?部___元?/次。l

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?監(jiān)理、施工?單位安監(jiān)人?員不到位、?安全責(zé)任制?不落實，監(jiān)?理監(jiān)管不力?，考核監(jiān)理?部___元?/次。l

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?監(jiān)理未按時?主持召開安?全工作例會?、通報安全?文明狀況，?未按時發(fā)布?安全文明月?報時，考核?監(jiān)理部__?_元/次。?l

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未能及?時制止施工?（調(diào)試）單?位可能造成?嚴(yán)重安全問?題的任何違?反規(guī)程、規(guī)?范、標(biāo)準(zhǔn)和?規(guī)定的行為?時，考核監(jiān)?理部___?元/次；造?成損失的，?考核監(jiān)理部?___元/?次。4.?5質(zhì)量管理?l

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監(jiān)理應(yīng)?對工程質(zhì)量?進(jìn)行全面的?___和策?劃，編制全?面的質(zhì)量控?制計劃并付?諸實施，如?對工程內(nèi)在?質(zhì)量管理策?劃及控制不?到位、監(jiān)督?及考核不力?未達(dá)到工程?質(zhì)量考核目?標(biāo)，按問題?的性質(zhì)、原?因和監(jiān)理的?責(zé)任對監(jiān)理?考核。l

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?監(jiān)理應(yīng)參加?現(xiàn)場設(shè)備開?箱檢驗，對?施工現(xiàn)場所?用的原材料?、構(gòu)件的質(zhì)?量進(jìn)行檢查?，對材料檢?驗與試件進(jìn)?行采樣見證?，發(fā)現(xiàn)無故?不參與開箱?檢驗及檢查?、見證，考?核監(jiān)理部_?__元/次?。l

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監(jiān)理?應(yīng)復(fù)核主要?材料、構(gòu)件?和設(shè)備質(zhì)量?，參加設(shè)備?的施工現(xiàn)場?驗收，在現(xiàn)?場和設(shè)備廠?家代表聯(lián)絡(luò)?并核定其是?否滿足規(guī)范?設(shè)計要求，?如因監(jiān)理工?程師把關(guān)不?嚴(yán)致使劣質(zhì)?材料、設(shè)備?進(jìn)入工地，?扣罰監(jiān)理部?___元/?次，造成后?果的監(jiān)理單?位應(yīng)承擔(dān)相?應(yīng)賠償責(zé)任?。l

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監(jiān)理?應(yīng)對重要的?施工項目實?施旁站監(jiān)理?，做好旁站?記錄。未執(zhí)?行本條款扣?罰監(jiān)理部_?__元/次?。l

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如發(fā)?現(xiàn)在重點部?位的見證點?（W點）、?停工待檢點?（H點）、?旁站點（S?點）應(yīng)該有?監(jiān)理在場或?應(yīng)該有監(jiān)理?簽名時，而?沒有在場，?或未簽名或?簽名不及時?，考核監(jiān)理?部___元?/次。l

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?監(jiān)理應(yīng)及時?制止施工、?調(diào)試單位可?能造成嚴(yán)重?質(zhì)量問題的?任何違反規(guī)?程、規(guī)范、?標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定?的行為。未?執(zhí)行本條款?考核監(jiān)理部?___元/?次；如因以?上原因造成?損失的，考?核監(jiān)理部_?__元/次?。l

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未做?好工序交接?檢查工作，?上道工序未?經(jīng)檢查驗收?而進(jìn)行下道?工序，停工?待檢點未簽?字就進(jìn)入下?一道工序，?考核監(jiān)理部?___元/?次。l

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工?程土建分項?工程優(yōu)良品?率未達(dá)到_?__％以上?、___分?項工程未達(dá)?到___％?以上將相應(yīng)?考核監(jiān)理部?___元/?項。l

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由?于監(jiān)理工程?師玩忽職守?，造成重大?質(zhì)量事故或?者其他嚴(yán)重?后果的，視?情況對監(jiān)理?部進(jìn)行考核?，情節(jié)嚴(yán)重?構(gòu)成犯罪的?，依法追究?當(dāng)事人刑事?責(zé)任。4?.6進(jìn)度管?理l

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監(jiān)理?部應(yīng)建立P?3進(jìn)度管理?___機(jī)構(gòu)?，組建監(jiān)理?部P3管理?網(wǎng)絡(luò)，配備?專職的P3?進(jìn)度管理人?員，以保證?P3進(jìn)度計?劃管理工作?的進(jìn)行。未?按要求執(zhí)行?，考核監(jiān)理?部___元?。l

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監(jiān)理?部應(yīng)按照項?目法人確定?的里程碑工?期及控制計?劃，綜合考?慮設(shè)計、供?應(yīng)、施工及?調(diào)試等影響?進(jìn)度的各種?因素，編制?和___審?核工程一、?二網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度?計劃并進(jìn)行?控制，計劃?編制應(yīng)確定?工程關(guān)鍵路?徑，制定實?現(xiàn)關(guān)鍵路徑?的保證措施?，適時控制?各關(guān)鍵工序?完成的時間?，確保關(guān)鍵?路徑上的工?序按時完成?。未按要求?執(zhí)行，考核?監(jiān)理部__?_元。l

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?監(jiān)理單位應(yīng)?督促施工承?包商依據(jù)一?、二級網(wǎng)絡(luò)?計劃編制三?、四級網(wǎng)絡(luò)?進(jìn)度計劃，?并進(jìn)行仔細(xì)?審核，合理?調(diào)整，糾正?偏差，使其?完全符合里?程碑工期。?由于監(jiān)理對?計劃審核不?認(rèn)真，使進(jìn)?度計劃不能?投入運行，?考核監(jiān)理部?___元。?l

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隨時盤?點工程進(jìn)度?，對造成工?程進(jìn)度滯后?的原因進(jìn)行?分析，提出?改進(jìn)意見與?建議。加強?對施工單位?人力配備、?機(jī)具的使用?監(jiān)督，對施?工___不?力、進(jìn)度失?控的單位，?督促其調(diào)整?資源配置和?改進(jìn)施工_?__。進(jìn)度?嚴(yán)重拖延時?，發(fā)出監(jiān)理?警告、進(jìn)行?相應(yīng)考核，?直至建議項?目法人更換?承包商。由?于監(jiān)理監(jiān)督?執(zhí)行不力，?出現(xiàn)里程碑?或一、二級?計劃節(jié)點滯?后，除對施?工單位進(jìn)行?考核外，按?___元/?點、___?元/點、_?__元/點?對監(jiān)理部進(jìn)?行考核并責(zé)?成其拿出相?應(yīng)補救措施?。l

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監(jiān)理?單位應(yīng)根據(jù)?施工圖交付?進(jìn)度的實際?情況，及時?___施工?圖會審和設(shè)?計交底，協(xié)?調(diào)現(xiàn)場工代?到位使設(shè)計?工作滿足工?期要求。未?按要求執(zhí)行?，考核監(jiān)理?部___元?。l

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合理?___階段?質(zhì)量驗評和?見證點、停?工待檢點和?旁站點的見?證檢查及旁?站工作，保?證下道工序?順利進(jìn)行。?未按要求執(zhí)?行，考核監(jiān)?理部___?元。l

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協(xié)?助建設(shè)方做?好設(shè)備材料?供應(yīng)工作，?使加工、訂?貨進(jìn)度滿足?工期要求。?同時督促承?包商做好其?自行加工、?訂貨物資的?供應(yīng)工作。?未按要求執(zhí)?行或未按時?反饋信息，?考核監(jiān)理部?___元。?l

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適時_?__工程的?驗收工作，?督促有關(guān)單?位及時處理?驗收遺留問?題。協(xié)調(diào)各?方關(guān)系，控?制調(diào)試進(jìn)度?。未按要求?執(zhí)行，考核?監(jiān)理部__?_元。4?.7投資管?理l

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監(jiān)理?工程師應(yīng)對?承包商的工?程量報表進(jìn)?行審核，核?減虛報與不?實部分，未?按要求執(zhí)