城市基層政府組織的執(zhí)行力及其建設(shè)課件

城市基層政府組織的執(zhí)行力及其建設(shè)云南大學(xué)公共管理學(xué)院木永躍木永躍簡介副教授碩士生導(dǎo)師中央民族大學(xué)博士生,主要從事政府治理問題研究云南麗江人云南省人事廳、昆明市8+X干訓(xùn)專任教師一、什么是基層政府的執(zhí)行力（一）什么是基層政府1.指相較于上級(jí)政府的次級(jí)政府。當(dāng)前我國行政組織層級(jí)：中央政府——省級(jí)政府——市級(jí)政府——縣級(jí)政府——鄉(xiāng)級(jí)政府2.《中華人民共和國地方各級(jí)人民代表大會(huì)和地方各級(jí)人民政府組織法》規(guī)定，主要指縣鄉(xiāng)兩級(jí)。即：縣鄉(xiāng)兩級(jí)政府的“工作重點(diǎn)在于執(zhí)行，即努力貫徹執(zhí)行上級(jí)政府制定的政策、法規(guī)以及下達(dá)的指令和任務(wù)?！泵裾?010年發(fā)布《2009年民政事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示,2009年底全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)區(qū)劃總數(shù)為40858個(gè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃總數(shù)為34170個(gè),比上年減少131個(gè)。其中,鎮(zhèn)19322個(gè),比上年增加88個(gè);鄉(xiāng)14848個(gè)(含民族鄉(xiāng)1099個(gè)),比上年減少219個(gè);街道辦事處6686個(gè),比上年增加162個(gè);區(qū)公所2個(gè)。（二）城市基層政府管理的事務(wù)：市政工程和市政建設(shè)、城市發(fā)展規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市財(cái)政與稅收、城市人口與社會(huì)、城市公共教育、城市科技文化、城市衛(wèi)生、城市大眾體育、城市土地和地產(chǎn)、城市環(huán)境保護(hù)等諸多方面。層級(jí)不同關(guān)注點(diǎn)不同層級(jí)關(guān)注點(diǎn)高層體制機(jī)制品牌信譽(yù)市場份額持續(xù)發(fā)展中層制度規(guī)則完成任務(wù)地位認(rèn)同待遇增加基層技術(shù)方法環(huán)境舒適工作穩(wěn)定收入保證（三）什么是執(zhí)行力1.執(zhí)行：“所謂執(zhí)行就是務(wù)實(shí)運(yùn)作的細(xì)節(jié)”——美國通用電氣公司(GE)前任董事長兼首席執(zhí)行官韋爾奇“執(zhí)行就是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì)劃,并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行測量”——IBM前任董事長郭士納2.執(zhí)行力：所謂“執(zhí)行力”在英文中為“ExecutiveForce”，或“ExecutivePower”?！癊xecutiveForce”側(cè)重強(qiáng)調(diào)組織在執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定事務(wù)時(shí)所具有的規(guī)格、能力和才能；而“ExecutivePower”一般是指政府的行政權(quán)力和法律執(zhí)行效力等，也可以用于強(qiáng)調(diào)組織在執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定事務(wù)時(shí)所具有的能量、力量、效力等等，帶有強(qiáng)制性的意味。組織執(zhí)行力指各類組織將戰(zhàn)略付諸實(shí)施的能力，反映戰(zhàn)略方案和目標(biāo)的貫徹程度。從傳統(tǒng)文化看：孟子：“善政者得民財(cái)，善教者得民心”韓非子：“下君，盡己之能，中君，盡人之能，上君，盡人之職”?，F(xiàn)實(shí)中，如何抓執(zhí)行力？這種行為能執(zhí)行嗎？“不許哄搶游客，做彬彬有禮的猴子”：成都的龍池鎮(zhèn)政府和龍池景區(qū)為猴子們制訂了“禮貌山猴行為準(zhǔn)則”：不許不禮貌，做到文明待客；不許哄搶游客，做到彬彬有禮；不許騷擾游客，尤其是女游客；要助人為樂3.執(zhí)行的重要性

從內(nèi)部看——實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵

只有堅(jiān)定的執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略落地只有準(zhǔn)確的執(zhí)行才能讓策略實(shí)施只有嚴(yán)格執(zhí)行才能讓組織運(yùn)行只有尊重執(zhí)行才能讓文化扎根案例：海爾——“真誠到永遠(yuǎn)”、“服務(wù)支撐品牌”、“日事日畢，日清日高”4.執(zhí)行行力的構(gòu)構(gòu)成要素素從要素看看：(1)執(zhí)執(zhí)行主體體:關(guān)鍵鍵角色(2)執(zhí)執(zhí)行動(dòng)力力：心態(tài)態(tài)要素(3)執(zhí)執(zhí)行的適適宜工具具(4)執(zhí)執(zhí)行的科科學(xué)流程程5.執(zhí)行行流程要要素目標(biāo)的分分解與執(zhí)執(zhí)行確定關(guān)鍵目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行核心規(guī)劃劃識(shí)別主要因素素傳遞簡單信息息草擬執(zhí)行路線線強(qiáng)調(diào)現(xiàn)實(shí)措施施進(jìn)入評(píng)估程序序密斯·凡凡·德羅羅是20世紀(jì)世世界四位位最最偉大的的建筑師師之一，，用一句句最概括括的的話來描描述他成成功的原原因“魔鬼在在細(xì)節(jié)””。執(zhí)執(zhí)行在細(xì)細(xì)節(jié)案例：松松下公司司點(diǎn)評(píng)：下者用己己之力，，中中者用人人之力，，上上者用人人之智。。一一個(gè)人人的力量量總是有有限的，，

成功功30%靠自己己，70%靠別別人。拿什么么提高高團(tuán)隊(duì)隊(duì)執(zhí)行行力借鑒：：ＩＩＳＯＯ９０００００是國國際標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化組織織制定定的一一套““質(zhì)量量保證證體系系”其核核心心精精髓髓是是：：該說說的的要要說說到到，，說說到到的的要要做做到到，，做做到到的的要要見見到到。。6.提提高高對(duì)對(duì)執(zhí)行行力力的認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)“執(zhí)執(zhí)行行””首首先先是是一一種種意意識(shí)識(shí)“執(zhí)執(zhí)行行””是是一一種種科科學(xué)學(xué)“執(zhí)執(zhí)行行””是是一一種種意意志志“執(zhí)執(zhí)行行””是是一一種種文文化化沒有有執(zhí)執(zhí)行行，，一一切切都都是是空空談?wù)?.現(xiàn)現(xiàn)實(shí)實(shí)中中的的執(zhí)執(zhí)行行（1））僵僵死死型型：：按部部就就班班，，只只要要火火沒沒有有燒燒到到眉眉毛毛，，就就不不用用著著急急。。至至于于別別人人著著急急，，那那都都是是嚇嚇?；Ｈ巳说牡?。。（2））應(yīng)應(yīng)急急型型：：“沒沒事事，，我我能能應(yīng)應(yīng)付付。?！薄边@這是是屬屬于于不不預(yù)預(yù)先先作作戰(zhàn)戰(zhàn)略略，，而而只只會(huì)會(huì)應(yīng)應(yīng)付付了了事事的的人人。。（3））個(gè)個(gè)矮矮型型：：天塌塌了了，，有有個(gè)個(gè)高高的的人人頂頂著著。?？偪偛徊幌胂氤谐袚?dān)擔(dān)最最終終責(zé)責(zé)任任。。（4））教教授授型型：：我說說了了那那么么多多，，我我已已經(jīng)經(jīng)盡盡責(zé)責(zé)了了。。說說完完了了，，責(zé)責(zé)任任似似乎乎就就盡盡到到了了。。（5））無無助助型型：：如今今的的員員工工，，如如今今的的社社會(huì)會(huì)，，我我又又奈奈何何了了什什么么？？（6））暴暴君君型型：：必須須施施壓壓，，決決不不能能手手軟軟。。管理理者者工工作作模模式式————頭頭發(fā)發(fā)說說1.自自己己頭頭發(fā)發(fā)白白了了，，部部下下頭頭發(fā)發(fā)是是黑黑的的———親親力力親親為為，，累累壞壞了了自自己己，，耽耽誤誤了了別別人人。。2.自自己己和和部部下下的的頭頭發(fā)發(fā)都都白白了了———集集體體自自殺殺型型，，一一味味蠻蠻干干。。3.自自己己頭頭發(fā)發(fā)黑黑，，部部下下頭頭發(fā)發(fā)白白了了——法西西斯型。。4.自己己和部下下的頭發(fā)發(fā)都是黑黑的——伙伴伴型。說到底，，要提升升執(zhí)行力力，管理理者就必必須反思思現(xiàn)行管管理模式式，堅(jiān)持持科學(xué)管管理：（四）城城市基層層政府執(zhí)執(zhí)行力城市基層層政府執(zhí)執(zhí)行力：：縣鄉(xiāng)兩兩級(jí)政府府在城市市管理過過程中理理解、貫貫徹、遵遵照上級(jí)級(jí)的方針針、政策策、決定定、命令令、指示示、意圖圖等的能能力和效效力。具具體包括括：1.執(zhí)行行態(tài)度；；2.執(zhí)行行速度；；3.執(zhí)行行尺度；；4.執(zhí)行行力度；；5.執(zhí)行行效度；；6.執(zhí)行行滿意度度。二、城市市基層政政府執(zhí)行行力現(xiàn)狀狀1.應(yīng)付付執(zhí)行；；2.選擇擇執(zhí)行；；3.被動(dòng)動(dòng)執(zhí)行；；4.機(jī)械械執(zhí)行；；5.歪曲曲執(zhí)行；；6.盲目目執(zhí)行；；7.拒不不執(zhí)行。。群眾評(píng)““十大頑頑癥”：：1.對(duì)抗抗執(zhí)行，，有令不不行，有有禁不止止；2.逃避避執(zhí)行，，推諉扯扯皮，推推卸責(zé)任任；3.歪曲曲執(zhí)行，，上有政政策，下下有對(duì)策策；4.附加加執(zhí)行，，加塞搭搭車，地地方保護(hù)護(hù)；5.盲目目執(zhí)行，，素質(zhì)不不強(qiáng)，能能力平庸庸；6.機(jī)械械執(zhí)行，，照抄照照搬，唯唯上唯書書；7.選擇擇執(zhí)行，，斷章取取義，為為我所用用；8.被動(dòng)動(dòng)執(zhí)行，，不推不不動(dòng)，消消極怠工工；9.越位位執(zhí)行，，貪權(quán)爭爭利，胡胡亂插手手；10.虛虛假執(zhí)行行，以會(huì)會(huì)議落實(shí)實(shí)會(huì)議，，以文件件落實(shí)文文件。群眾對(duì)政政府、對(duì)對(duì)文件、、對(duì)法令令、對(duì)宣宣傳的信信任度越越低，基基層政府府執(zhí)行就就越困難難，執(zhí)行行力就越越低三、城市市基層政政府執(zhí)行行力制約約因素（一）執(zhí)執(zhí)行主體體1.靜態(tài)態(tài)組織結(jié)結(jié)構(gòu)；2.公務(wù)務(wù)員。（（素質(zhì)；；自利理理性偏好好）（二）執(zhí)執(zhí)行客體體——公公共政策策本身的的因素1.公共政政策的科學(xué)學(xué)性；2.公共政政策的可操操作性；3.公共政政策的法理理性；4.公共政政策的專業(yè)業(yè)化。（三）執(zhí)行行對(duì)象———政策目標(biāo)標(biāo)群體的因因素1.黨政官官員的政治治考量；2.利益集集團(tuán)的地位位考量；3.弱勢群群體的利益益考量。（四）執(zhí)行行環(huán)境———社會(huì)發(fā)展展階段的因因素1.人才；；2.資金；；3.技術(shù)；；4.組織發(fā)發(fā)展程度。。四、有執(zhí)行行力的個(gè)人人和有執(zhí)行行力的組織織的特征1.有執(zhí)行行力的個(gè)人人的特征：：良好的專業(yè)業(yè)技能；能激發(fā)同事事的活力；；面對(duì)棘手問問題，能迅迅速作出正正確的決定定；領(lǐng)導(dǎo)別人完完成任務(wù)；；能夠跟蹤蹤計(jì)劃；2.有執(zhí)行行力的組織織的特征：：戰(zhàn)略導(dǎo)向：：顧客至上上，快速反映，重點(diǎn)明確確；高層管理：：領(lǐng)導(dǎo)有方方，執(zhí)行第第一，強(qiáng)調(diào)調(diào)核心價(jià)值值觀組織設(shè)計(jì)：：形式簡單單，人員精精干，充分分授權(quán)，績績效考核指指標(biāo)既有財(cái)財(cái)務(wù)指標(biāo)又又有非財(cái)務(wù)務(wù)（滿意度度、創(chuàng)新））指標(biāo)。組織文化方方面：信任任、參與、、重視人力力資源。五、城市基基層政府組組織執(zhí)行力力建設(shè)（一）重塑塑公共服務(wù)務(wù)精神1.理念：：培養(yǎng)執(zhí)行行的道德信信念與公共共精神，強(qiáng)強(qiáng)化以民為為本的公仆仆意識(shí)，強(qiáng)強(qiáng)化實(shí)事求求是的工作作作風(fēng)。公共服務(wù)理理念企業(yè)家理念念2.必須強(qiáng)強(qiáng)化層級(jí)觀觀念高層關(guān)注戰(zhàn)戰(zhàn)略，中層層關(guān)注戰(zhàn)術(shù)術(shù)，基層關(guān)關(guān)注細(xì)節(jié)；；高層關(guān)注目目的，中層層關(guān)注目標(biāo)標(biāo)，基層關(guān)關(guān)注方法；；高層主動(dòng)求求變，中層層追求應(yīng)變變，基層實(shí)實(shí)現(xiàn)變成；；高層關(guān)注價(jià)價(jià)值，中層層關(guān)注落實(shí)實(shí)，基層關(guān)關(guān)注業(yè)務(wù)；；高層處事從從容，中層層加強(qiáng)協(xié)調(diào)調(diào)，基層行行事忙碌；；高層承擔(dān)責(zé)責(zé)任，中層層協(xié)調(diào)關(guān)系系，基層精精通本行；；高層以德為為先，中層層德才兼?zhèn)鋫洌鶎硬挪胖赜诘??！?.卓越執(zhí)執(zhí)行的思維維—思維要要敏捷由平面思維維向立體思思維變革由個(gè)體思維維向群體思思維變革由聚焦思維維向發(fā)散思思維變革由片面思維維向辨證思思維變革由單向思維維向多向思思維變革由順向思維維向逆向思思維變革由邏輯思維維向創(chuàng)造思思維變革由黑暗思維維向光明思思維變革現(xiàn)代人思維八大變革4、提升執(zhí)執(zhí)行力必須須保持積極極心態(tài)世界衛(wèi)生組組織對(duì)健康康的定義：：身體無疾疾病、不虛虛弱、心理理無障礙、、良好的人人際關(guān)系和和適應(yīng)社會(huì)會(huì)生活能力力。東方心理研研究所調(diào)查查表明：人人的煩惱96%來自自情感，99.7%的人遇到到過各種情情感困惑和和煩惱，幾幾乎每個(gè)人人都曾因情情感問題影影響過自己己的工作、、家庭和人人際關(guān)系。。心理健康的的最高境界界：“從心心所欲不逾逾矩”。心態(tài)決定成成?。⌒膽B(tài)要積極極Ⅰ積極暗暗示Ⅱ積積極極溝通通Ⅲ樂樂事事清單單Ⅳ前前排排就座座Ⅴ大大聲聲說話話Ⅵ抬抬頭頭走路路Ⅶ散散步步提速速Ⅷ常常照照鏡子子Ⅸ笑笑口口常開開Ⅹ學(xué)學(xué)會(huì)會(huì)幽默默培養(yǎng)心態(tài)方法種種（二））執(zhí)行行主體體自身身建設(shè)設(shè)1.優(yōu)化行行政組組織結(jié)結(jié)構(gòu)（1））職位位；（（2））權(quán)力力；（3））責(zé)任任；（4））機(jī)構(gòu)構(gòu)部門門2.個(gè)個(gè)人：（1）危機(jī)意意識(shí)（2））正向向思維維(3)責(zé)任任感(4)團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神神(5)行為為得有有計(jì)劃劃性(6)突出出重點(diǎn)點(diǎn)(7)良好好的人人際關(guān)關(guān)系(8)結(jié)果果至上上17條條成功功定律律：成功學(xué)學(xué)的創(chuàng)創(chuàng)立者者拿破破侖.希爾爾，通通過對(duì)對(duì)500多多位成成功者者（包包括福福特.羅斯斯福、、愛迪迪生，，貝爾爾等））的訪訪問研研究，，獲得得了最最有價(jià)價(jià)值，，帶有有規(guī)律律性的的十七七條成成功定定律：：（1）積積極的的心態(tài)態(tài)；（（2））明確確的目目標(biāo)；；（3）多多走些些路；；（4）正正確的的思考考方法法；（（5））高度度的自自制力力；（（6））培養(yǎng)養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)才能能；（（7））建立立自信信心；；（8）迷迷人的的個(gè)性性；（（9））創(chuàng)新新致勝勝；（（10）充充滿熱熱忱；；（11））專心心致勝勝；（（12）富富有合合作精精神；；（13））正確確看待待失敗?。唬ǎ?4）永永葆進(jìn)進(jìn)取心心；（（15）合合理安安排時(shí)時(shí)間與與金錢錢；（（16）保保持身身心健健康；；（17））養(yǎng)成成良好好的習(xí)習(xí)慣。。這17條成功功秘訣中，多多數(shù)屬于情感感智力范疇。。丹尼爾·戈戈?duì)柭岢?，，智力只能解解釋成功因素素?0%，，其余80%則歸于其他他因素，而其其他因素中關(guān)關(guān)鍵的是情感感智力因素，，它有時(shí)比智智力因素更重重要。智商是成功的的基礎(chǔ)，情商商是成功的關(guān)關(guān)鍵。智商令人受聘聘，情商令人人升職。富蘭克林所列列舉的13種種品德以及他他給品德所注注的箴言（自自我暗示）如如下：（1）節(jié)制。。食不過飽；；飲酒不醉。。（2）寡言。。言必于人于于已有益，避避免無益的聊聊天。（3）秩序。。每一樣?xùn)|西西應(yīng)有一定的的安全地方去去放；每件日日常事務(wù)應(yīng)有有一定的時(shí)間間去做。（4）決心。。當(dāng)做必做，，決心要做的的事應(yīng)該堅(jiān)持持不懈。（5）儉樸。。用錢必須于于人或于己有有益，換言之之，切戒浪費(fèi)費(fèi)。（6）勤勉。。不浪費(fèi)時(shí)間間，每時(shí)每刻刻做些有用的的事，戒掉一一切不必要的的行動(dòng)。（7）誠懇。。不欺騙人，，思想要純潔潔公正，說話話也要如此。。（8）公正。。不做損人利利已的事，不不要忘記履行行對(duì)人有益而而又是你應(yīng)盡盡的義務(wù)。（9）適度。。避免極端。。人若給你應(yīng)應(yīng)得的處罰，，你當(dāng)容忍之之。（10）清潔潔。身體、衣衣服和住所力力求清潔。（11）鎮(zhèn)靜靜。勿因小事事或普通不可可避免的事故故而驚慌失措措。（12）貞節(jié)節(jié)。除了為健健康或生育后后代起見，不不常舉行房事事，切戒房事事過度，傷害害身體或損害害你自己或他他人的安寧或或名譽(yù)。（13）謙虛虛。仿效耶穌穌和蘇格拉底底。任何人都可能能發(fā)火，這不不難，但要做做到為正當(dāng)?shù)牡哪康?，以適適宜的方式，，對(duì)適當(dāng)?shù)膶?duì)對(duì)象，適時(shí)適適度的發(fā)火，，這可不易。。——亞亞里士士多德德（三））執(zhí)行行工具具1.戰(zhàn)略管管理:波特特的五五力模模型———行行業(yè)分分析模模型（（———現(xiàn)現(xiàn)有競競爭者者、潛潛在競競爭者者、替替代品品、消消費(fèi)者者、供供應(yīng)商商）2.競爭爭管理理:SWOT分分析（（strengths,weaknesses,opportunities,threats））3.質(zhì)質(zhì)量管管理:戴戴明。。摩托托羅拉拉，GE廣廣泛采采用。。6SIGMA(西西格格瑪)過程程滿足足設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范范的能能力。。工具要要素4.組組織問問題研研究平平臺(tái):7S7S有有日本本的7S與與麥肯肯錫的的7S兩種種。日日本的的7S模型型:整整理、、整頓頓、清清掃、、清潔潔、素素養(yǎng)、、安全全和節(jié)節(jié)約。。美國一一流的的咨詢?cè)兤髽I(yè)業(yè)麥肯錫錫Mekinsey公公司于于20世紀(jì)紀(jì)70年代代對(duì)企企業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)經(jīng)考察察和研研究得得出的的結(jié)論論：提提出企企業(yè)成成功管管理的的7S模式式，戰(zhàn)略（strategy）結(jié)構(gòu)（structure））、制度（system），，是企企業(yè)管管理成成功的的“硬硬件;作風(fēng)（style））人員（staff））、技能（skills）和和共同的的價(jià)值值觀（sharedvalues）則則是企企業(yè)經(jīng)經(jīng)營管管理成成功的的“軟軟件””。工具要要素5.流流程再再造與標(biāo)桿桿管理理（benchmark）標(biāo)桿管管理與與企業(yè)業(yè)流程程再造造、戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟一一起并并稱為為20世紀(jì)紀(jì)90年代代三大大管理理方法法。標(biāo)桿管管理起起源于于20世紀(jì)紀(jì)70年代代末80年年代初初，在在美國國學(xué)習(xí)習(xí)日本本的運(yùn)運(yùn)動(dòng)中中，首首先開開辟標(biāo)標(biāo)桿管管理先先河的的是施樂公公司。施樂公公司將將標(biāo)桿管管理定義為為“一個(gè)將將產(chǎn)品品、服服務(wù)和和實(shí)踐踐與最最強(qiáng)大大的競競爭對(duì)對(duì)手或或是行行業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者相比比較的的持續(xù)續(xù)流程程”。。6.打造強(qiáng)強(qiáng)力執(zhí)執(zhí)行流流程絕對(duì)的顧客客需求導(dǎo)向向持續(xù)不斷的的完善優(yōu)化化排除無謂的的執(zhí)行環(huán)節(jié)節(jié)恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行行信息系統(tǒng)統(tǒng)7.協(xié)調(diào)與與下級(jí)的關(guān)關(guān)系（1）最根根本的一條條是堅(jiān)持組組織原則，，起好表率率作用。（2）要和和下級(jí)保持持同等、適適度距離：：親而不密密，疏而不不遠(yuǎn)。（3）要對(duì)對(duì)下級(jí)進(jìn)行行感情聯(lián)絡(luò)絡(luò)、感情投投資。把握協(xié)調(diào)執(zhí)執(zhí)行的本質(zhì)質(zhì)性----協(xié)協(xié)調(diào)執(zhí)行藝藝術(shù)精髓要要義16不不正職四不：：總攬不獨(dú)獨(dú)攬；宏觀觀不主觀；；果果斷不不武斷；放放手不撒手手。副職四不：：獻(xiàn)策不決決策；到位位不越位；；超超前不不搶前；出出力不出名名。相互四不：：理解不誤誤解；補(bǔ)臺(tái)臺(tái)不拆臺(tái)；；分分工不不分家；交交心不存心心。對(duì)下四不：：用人不整整人；管事事不多事；；講講話不不多話；嚴(yán)嚴(yán)格不嚴(yán)厲厲。(四)改善善行政生態(tài)態(tài)環(huán)境1.組織文文化革新；；2.政治文文明；3.經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展；4.社會(huì)進(jìn)進(jìn)步；5.文化繁繁榮。（傳傳統(tǒng)文化的的現(xiàn)代性革革新）（五）制度度建設(shè)1.問責(zé)制制度；2.績效考考核制度；；3.利益表表達(dá)溝通機(jī)機(jī)制；4.公共決決策機(jī)制；；5.人事人人才制度；；6.監(jiān)督制制度。謝謝各位??！云南大學(xué)公公共管理學(xué)學(xué)院聯(lián)系電話：：5033609聯(lián)系人：馬馬老師9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。03:59:1703:59:1703:5912/23/20223:59:17AM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2203:59:1703:59Dec-2223-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。03:59:1703:59:1703:59Friday,December23,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2203:59:1703:59:17December23,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。23十十二二月月20223:59:17上上午午03:59:1712月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月223:59上上午12月-2203:59December23,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/233:59:1703:59:1723December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。3:59:17上上午3:59上上午03:59:1712月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。03:59:1703:59:1703:5912/23/20223:59:17AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2203:59:1703:59Dec-2223-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。03:59:1703:59:1703:59Friday,December23,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2203:59:1703:59:17December23,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。23十二二月20223:59:17上上午03:59:1712月-2215、楚塞