國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證

國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證案例討論項(xiàng)目經(jīng)理：徐平項(xiàng)目成員:李海成魏鳴陳偉趙偉IPMP項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分工徐平項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目背景介紹項(xiàng)目目標(biāo)確立里程碑確定組織結(jié)構(gòu)描述進(jìn)度管理李海成項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（WBS)責(zé)任分配矩陣魏鳴人力及資源使用計(jì)劃項(xiàng)目費(fèi)用分解陳偉工作先后關(guān)系確定項(xiàng)目進(jìn)度安排項(xiàng)目控制項(xiàng)目進(jìn)度檢查趙偉成本費(fèi)用分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目背景介紹東蕪市附城區(qū)景湖花園住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)集成項(xiàng)目屬于民用住宅配套設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。項(xiàng)目有景湖花園小區(qū)網(wǎng)站系統(tǒng)、住宅計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)系統(tǒng)、內(nèi)部信息服務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)、網(wǎng)上應(yīng)用軟件系統(tǒng)、可視對(duì)講系統(tǒng)、閉路監(jiān)控及周邊防衛(wèi)系統(tǒng)、家庭安防系統(tǒng)、一卡通系統(tǒng)、三表遠(yuǎn)抄系統(tǒng)、保安電子巡更系統(tǒng)等十余項(xiàng)子系統(tǒng)組成，總投資1，600萬元。景湖花園住宅小區(qū)以別墅為主、公寓為附，共有住宅1000余套，另配套有物業(yè)管理處、大型內(nèi)部會(huì)所、超市、銀行等服務(wù)機(jī)構(gòu)，是一個(gè)高度安全的封閉式生活社區(qū)。該項(xiàng)目施工周期為2003年1月-2004年12月。項(xiàng)目目標(biāo)成果：完善的景湖花園住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)，包括網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)(小區(qū)網(wǎng)站系統(tǒng)、住宅計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)系統(tǒng)、通信系統(tǒng))、安全防衛(wèi)系統(tǒng)(可視對(duì)講系統(tǒng)、閉路監(jiān)控及周邊防衛(wèi)系統(tǒng)、保安電子巡更系統(tǒng))、家居智能系統(tǒng)(網(wǎng)上應(yīng)用軟件系統(tǒng)、家庭安防系統(tǒng))、物業(yè)管理系統(tǒng)(內(nèi)部信息服務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)、一卡通系統(tǒng)、三表遠(yuǎn)抄系統(tǒng))時(shí)間從2003年1月-2004年12月工期：費(fèi)用：項(xiàng)目總投資為1600萬元人民幣項(xiàng)目里程碑日期第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度設(shè)計(jì)

◆4-1

管線施工

◆10-16

子系統(tǒng)安裝

◆6-16

子系統(tǒng)調(diào)試

◆9-16

系統(tǒng)聯(lián)調(diào)

◆11-10組織機(jī)構(gòu)總經(jīng)理設(shè)計(jì)部職員職員工程部職員職員采購部職員職員管理部職員職員職員計(jì)劃部職員質(zhì)量部職員職員財(cái)務(wù)部職員職員項(xiàng)目管理辦項(xiàng)目經(jīng)理工作分解（WBS)責(zé)任矩陣（1）C—參與F—責(zé)任序號(hào)編碼任務(wù)名稱項(xiàng)目辦設(shè)計(jì)部采購部工程部計(jì)劃部人力資源部財(cái)務(wù)部質(zhì)量部1000智能化系統(tǒng)集成項(xiàng)目FCCCCCC1100設(shè)計(jì)CFCCCC11110方案細(xì)化CFCC21120詳細(xì)設(shè)計(jì)CFCCCC1200采購CCFCCC31210系統(tǒng)采購CCFCCCC1220材料采購CCFCCCC1300施工CCCFCC1310施工準(zhǔn)備CFCC1320管線施工CCCFCC1321樓外管線施工CCCFCCF-負(fù)責(zé)C-參與1322樓內(nèi)管線施工CCCFCC1330子系統(tǒng)安裝CCCFCC1331網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝CCFCC1332安防系統(tǒng)安裝CCFCC1333家居智能系統(tǒng)安裝CCFCC1334物業(yè)管理系統(tǒng)安裝CCFCC1400系統(tǒng)集成CCFCC1410子系統(tǒng)調(diào)試CCFCC1411網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)調(diào)試CCFCC1412安防系統(tǒng)調(diào)試CCFCC1413家居智能系統(tǒng)調(diào)試CCFCC1414物業(yè)管理系統(tǒng)調(diào)試CCFCC1420系統(tǒng)聯(lián)調(diào)CCCCF1500驗(yàn)收交付FCCCCF1510驗(yàn)收FCCCCCC1520交付CCCCCCF1530培訓(xùn)CCCCCF1600項(xiàng)目管理FCCC針對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目的的工工作作分分解解結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)，，估估計(jì)計(jì)每每一一工工作作的的工工作作量量及及工工作作時(shí)時(shí)間間，，制制定定項(xiàng)項(xiàng)目目各各項(xiàng)項(xiàng)工工作作的的人人力力資資源源需需求求計(jì)計(jì)劃劃。。6.人人力與與資源源使用用計(jì)劃劃工作費(fèi)費(fèi)用分分解表表編碼工作名稱每天需安排人數(shù)固定費(fèi)用

（萬元）人力資源費(fèi)用

(萬元)總費(fèi)用（萬元）每周平均費(fèi)用

(萬元/周)1000智能化系統(tǒng)集成項(xiàng)目

1100設(shè)計(jì)

1110方案細(xì)化10

9.609.602.401120詳細(xì)設(shè)計(jì)10

19.2019.202.401200采購

1210材料采購20520.003.2023.205.801220系統(tǒng)采購405200.006.40206.4025.801300施工

1310施工準(zhǔn)備1010

0.800.800.401320管線施工

1321樓外管線施工606030.0028.8058.804.901322樓內(nèi)管線施工1206050.0057.60107.604.481330子系統(tǒng)安裝

1331網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝3060150.0014.40164.4027.40工作

時(shí)間

（天）20401331網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝3060150.0014.40164.4027.401332安防系統(tǒng)安裝9060200.0043.20243.2013.511333智能家居安裝18080250.00115.20365.2010.141334物業(yè)系統(tǒng)安裝3060100.0014.40114.4019.071400系統(tǒng)集成

1410子系統(tǒng)集成

1411網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)調(diào)試54.0012.0016.001.601412安防系統(tǒng)調(diào)試102.0019.2021.202.651413智能家居調(diào)試104.0028.8032.802.731414物業(yè)系統(tǒng)調(diào)試103.0019.2022.202.78504060401420系統(tǒng)聯(lián)調(diào)103.0019.2022.202.781500驗(yàn)收交付

1510驗(yàn)收5

3.603.601.201520交付5

1.201.201.201530培訓(xùn)5

3.603.601.201600項(xiàng)目管理4

98.8898.880.96

總費(fèi)用

1016.00518.481534.48

工程師60元/工時(shí)管理人員40元/工時(shí)工人10元/工時(shí)4015515515甘特圖圖人力資資源計(jì)計(jì)劃及及費(fèi)用用分解解人工費(fèi)費(fèi)率率：管理人人40元/小時(shí)時(shí)工程師師60元元/小小時(shí)工人人10元/小時(shí)時(shí)12費(fèi)用累累積曲曲線12項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理（之一一）18計(jì)劃實(shí)施監(jiān)測(cè)經(jīng)濟(jì)措施管理措施分析技術(shù)措措施組織實(shí)實(shí)施一致投入資資源執(zhí)行計(jì)劃劃采取措施施干擾分析析偏差項(xiàng)目進(jìn)度度控制流流程項(xiàng)目跟蹤蹤與控制制在第41周末末時(shí)，我我們對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目狀態(tài)態(tài)報(bào)告如如下：BCWS：463.92萬萬元ACWP：439.08萬元BCWP：423.77萬萬元經(jīng)計(jì)算：：CV=BCWP-ACWP=-15.31萬元，，小于0，項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用用超支SV=BCWP-BCWS=-40.15萬元，，小于0，項(xiàng)目目工期滯滯后項(xiàng)目跟蹤蹤與控制制項(xiàng)目狀況況報(bào)告及及會(huì)議計(jì)計(jì)劃：項(xiàng)目組成成員每人人每周五五下午5時(shí)提交交項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展?fàn)顩r況報(bào)告項(xiàng)目組內(nèi)內(nèi)部每日日下午5時(shí)在工工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)會(huì)議室室項(xiàng)目協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)。。向甲方及及監(jiān)理單單位匯報(bào)報(bào)項(xiàng)目狀狀況會(huì)議議每周一一上午9時(shí)在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議議時(shí)。項(xiàng)目跟蹤蹤與控制制關(guān)鍵點(diǎn)名稱：檢查組名稱：檢查組負(fù)責(zé)人：報(bào)告人：報(bào)告日期：報(bào)告份數(shù)：對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的目標(biāo)描述

關(guān)鍵點(diǎn)結(jié)束時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間相比

提交物是否能滿足性能要求

估計(jì)項(xiàng)目以后發(fā)展態(tài)勢(shì)

檢查組負(fù)責(zé)人的審核意見：簽名：日期項(xiàng)目關(guān)鍵鍵點(diǎn)檢查查報(bào)告項(xiàng)目跟蹤蹤與控制制項(xiàng)目執(zhí)行行狀態(tài)報(bào)報(bào)告任務(wù)名稱

任務(wù)編碼

報(bào)告日期

狀態(tài)報(bào)告份數(shù)

實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比

投入工作時(shí)間加未完成工作的計(jì)劃時(shí)間和計(jì)劃總時(shí)間相比

提交物是否能滿足性能要求

任務(wù)能否按時(shí)完成

現(xiàn)在人員配備狀況

現(xiàn)在技術(shù)狀況

任務(wù)完成估測(cè)

潛在的風(fēng)險(xiǎn)分析及建議

任務(wù)負(fù)責(zé)人審核意見：簽名：日期項(xiàng)目跟蹤蹤與控制制項(xiàng)目變更更申請(qǐng)報(bào)報(bào)告項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目變更的原因：

項(xiàng)目變更替代方案描述：估計(jì)項(xiàng)目變更后對(duì)總項(xiàng)目進(jìn)度的影響：變更時(shí)所涉及到的相關(guān)單位：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的審查意見：簽名：日期：上級(jí)項(xiàng)目主管部門的審查意見：簽名：日期：項(xiàng)目跟蹤蹤與控制制項(xiàng)目進(jìn)度度報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告姓名：項(xiàng)目名稱：本周結(jié)束日期：關(guān)鍵問題任務(wù)范圍有變化嗎？超過目標(biāo)日期了嗎？估算有問題嗎？有技術(shù)問題嗎？有評(píng)審問題嗎？是否

對(duì)跟蹤項(xiàng)目的解釋：

下一周任務(wù)計(jì)劃：?jiǎn)栴}和辦法：完成人：日期：評(píng)審人/日期：項(xiàng)目跟蹤蹤與控制制項(xiàng)目管理理報(bào)告項(xiàng)目管理報(bào)告:

項(xiàng)目號(hào):

項(xiàng)目名稱:

報(bào)告日期:

項(xiàng)目經(jīng)理:

項(xiàng)目報(bào)告數(shù):

是否狀態(tài)總結(jié)

1．實(shí)際進(jìn)度超過10%嗎？

2．以投入工作時(shí)間超計(jì)劃時(shí)間的10%嗎？

3．完成任務(wù)的數(shù)量超計(jì)劃的10%嗎？

4．提交物能滿足性能要求嗎？

5．項(xiàng)目能按時(shí)交貨嗎？

6．滿足用戶的要求嗎？

7．與用戶的關(guān)系被接受了嗎？

8．附上職員工作總結(jié)、資源計(jì)劃總結(jié)、完成任務(wù)總結(jié)報(bào)告嗎？人員配備狀況:技術(shù)狀況:任務(wù)完成估測(cè):附上的用戶進(jìn)度報(bào)告:編號(hào):審批項(xiàng)目經(jīng)理:日期:管理人:日期:項(xiàng)目跟蹤蹤與控制制任務(wù)完成成報(bào)告任務(wù)名稱及編碼：結(jié)束日期：交付物的性能特點(diǎn)：

實(shí)際工作時(shí)間和計(jì)劃時(shí)間相比：

實(shí)際成本和估計(jì)費(fèi)用相比：

實(shí)施過程中遇到的重大技術(shù)問題及解決辦法：

評(píng)審意見：

評(píng)審人：日期：緊后工作名稱及編碼：

緊后工作計(jì)劃及措施：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見：簽名：日期：祝大家愉愉快！謝謝！9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。00:59:3000:59:3000:5912/23/202212:59:30AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2200:59:3000:59Dec-2223-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。00:59:3000:59:3000:59Friday,December23,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2200:59:3000:59:30December23,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。23十十二月202212:59:30上上午00:59:3012月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2212:59上上午12月-2200:59December23,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/230:59:3000:59:3023December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。12:59:30上午午12:59上上午00:59:3012月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。00:59:3000:59:3000:5912/23/202212:59:30AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2200:59:3000:59Dec-2223-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。00:59:3000:59:3000:59Friday,December23,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2200:59:3000:59:30December23,202214、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。23十十二二月月202212:59:30上上午午00:59:3012月月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月2212:59上上午12月-2200:59December23,202216、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/230:59:3000:59:3023December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。12:59:30上上午12:59上上午00:59:3012月-229、楊柳柳散和和風(fēng)，，青山山澹吾吾慮。。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、閱讀讀一切切好書書如同同和過過去最最杰出出的人人談話話。0