在線管理診斷產(chǎn)品介紹

在線管理診斷2022/12/30我們的管理中暗含著哪些潛在的危機(jī)？總是感到管理狀況不盡人意卻找不到根源？我們的管理水平和別人比到底有多大差距？本企業(yè)人員沒有精力或能力進(jìn)行復(fù)雜的管理分析？您只需要支付幾百元錢，不到半天的時間，您就可以對自己管理體系進(jìn)行深入系統(tǒng)的分析！2022/12/30何時企業(yè)需要關(guān)注在線診斷？實現(xiàn)企業(yè)夢想管理現(xiàn)狀的困擾？我們的管理體系能否有效支撐我們企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)？我們的管理中暗含著哪些潛在的危機(jī)？總是感到管理狀況不盡人意卻找不到根源？我們的管理水平和別人比到底有多大差距？解決辦法的困擾？一直想好好梳理分析一下企業(yè)管理中的問題卻苦于沒有時間和精力？支付幾十萬的咨詢費(fèi)用真的能夠解決我們的問題嗎？本企業(yè)人員沒有精力或能力進(jìn)行復(fù)雜的管理分析？擔(dān)心專業(yè)復(fù)雜的診斷分析會影響員工的正常工作？中人網(wǎng)在線診斷是很好的參考解決辦法2022/12/30中人網(wǎng)在線診斷是現(xiàn)代信息技術(shù)手段對傳統(tǒng)咨詢方式的變革一頓晚餐的費(fèi)用1~3個小時時間企業(yè)投入企業(yè)收獲一份完全針對您企業(yè)的專業(yè)的診斷分析報告對員工意見的深入了解與其他企業(yè)管理水平的比較可多次免費(fèi)診斷分析的服務(wù)該診斷工具系統(tǒng)引進(jìn)國際權(quán)威的評價診斷系統(tǒng)，及時更新標(biāo)桿與數(shù)據(jù)，涵蓋了企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、圣人素質(zhì)模型、招聘管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系、培訓(xùn)管理體系等模塊共10個工具，每個工具最低僅200元，您就可以在1年之內(nèi)多次的進(jìn)行企業(yè)管理狀況診斷，并可與其他企業(yè)進(jìn)行標(biāo)桿比較分析。2022/12/30中人網(wǎng)在線診斷和傳統(tǒng)診斷的不同？傳統(tǒng)方式選擇專家一個專家一個藥方，良莠不齊，選誰？聽誰的？數(shù)據(jù)搜集，調(diào)研通常至少20%的員工被訪談，每人1~3個小時，正常工作咋辦？一天訪談10來個小時，專家千萬別打盹，員工看眼色，別損害著我的利益？什么該說什么不該說？數(shù)據(jù)整理分析手動分析，通常1~3周，顧問費(fèi)按小時算誰是決策者？結(jié)論別影響他的利益？否則回不了款？報告提交手動撰寫，通常1~3周，顧問費(fèi)按小時算看眼色，權(quán)衡利益關(guān)系，回款第一？把企業(yè)的意見包裝后“賣”回企業(yè)？傳統(tǒng)模式價格每個模塊內(nèi)容大約收費(fèi)在10萬~50萬之間2022/12/30中人網(wǎng)在線診斷和傳統(tǒng)診斷的不同？中人網(wǎng)在線診斷選擇專家一個專家一個藥方，良莠不齊，選誰？聽誰的？調(diào)研訪談通常至少20%的員工被訪談，每人1~3個小時，正常工作咋辦？一天訪談10來個小時，專家千萬別打盹，不過費(fèi)用是按小時計算員工看眼色，別損害著我的利益？什么該說什么不該說？數(shù)據(jù)分析手動分析，通常1~3周，顧問費(fèi)按小時算誰是決策者？結(jié)論別影響他的利益？否則回不了款？報告提交手動撰寫，通常1~3周，顧問費(fèi)按小時算看眼色，權(quán)衡利益關(guān)系，回款第一？把企業(yè)的意見包裝后“賣”回企業(yè)？在線診斷每個模塊內(nèi)容最低200元，最高（幾萬人參加調(diào)查）不過5萬××利用權(quán)威理論模型和標(biāo)桿數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，除系統(tǒng)升級外，無人為因素參與調(diào)查對象只需在線填寫問卷，可多人同時進(jìn)行，不受人次限制，即便萬人也可半日完成無人為干擾因素參與調(diào)查對象數(shù)據(jù)保密，盡可實話實說內(nèi)置數(shù)據(jù)更新與分析系統(tǒng)，報告及時可現(xiàn)，并可根據(jù)提交數(shù)據(jù)變化情況動態(tài)更新與傳統(tǒng)模式比較客觀便捷準(zhǔn)確經(jīng)濟(jì)2022/12/30準(zhǔn)確性如何保障？中人網(wǎng)專家團(tuán)集體智慧結(jié)晶全球華人頂級專家傾情參與研發(fā)團(tuán)隊3年潛心開發(fā)產(chǎn)品定期升級更新以權(quán)威管理工具、模型與分析方法為基礎(chǔ)，針對中國企業(yè)特點進(jìn)行設(shè)計開發(fā)開發(fā)過程標(biāo)桿基礎(chǔ)以國研發(fā)及勞動部支持的全國性企業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，企業(yè)數(shù)據(jù)已盡5000家，且不斷動態(tài)積累滾動企業(yè)亦可直接查看本企業(yè)與其他企業(yè)對比結(jié)果權(quán)威理論為依據(jù)，確定理論標(biāo)桿基礎(chǔ)診斷過程專業(yè)支持調(diào)查數(shù)據(jù)取自員工感受而非主觀建議，無人為干擾數(shù)據(jù)本身解讀可通過客服通道、中人網(wǎng)專家在線、專業(yè)輪胎獲得專業(yè)支持2022/12/30具體包括哪些工具？針對組織靈魂與方向針對組織能力與效率企業(yè)戰(zhàn)略管理狀況診斷企業(yè)文化狀況綜合診斷企業(yè)文化角色類型診斷組織有效性診斷針對員工選拔與培養(yǎng)招聘管理體系診斷員工素質(zhì)潛力診斷崗位素質(zhì)模型分析診斷培訓(xùn)管理體系診斷針對員工激勵與效率提升績效管理體系診斷薪酬管理體系診斷2022/12/30戰(zhàn)略管理狀況診斷作用介紹示例圖片贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵是戰(zhàn)略，到底哪個方面影響了我們的戰(zhàn)略競爭力？如何入手去改善？本模塊通過內(nèi)在數(shù)據(jù)搜集和分析系統(tǒng)，便捷的幫助您迅速獲得答案組織戰(zhàn)略管理診斷主要對企業(yè)組織戰(zhàn)略管理狀況進(jìn)行分析判斷，通過對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)崗位人員的調(diào)查，了解組織從戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略規(guī)格、環(huán)境評估、戰(zhàn)略支持等多方面的管理工作質(zhì)量和效率，找出企業(yè)戰(zhàn)略管理的瓶頸，為提高組織戰(zhàn)略管理能力提供決策依據(jù)2022/12/30企業(yè)文化狀況綜合診斷作用介紹示例圖片制度制定的越多，卻效率越來越低，執(zhí)行越來越差，這個時候您需要反思自己的企業(yè)文化，想知道您的企業(yè)文化是否有問題，利用中人網(wǎng)在線診斷工具，可以幫您快速找到答案。中國70%的領(lǐng)導(dǎo)者感知的企業(yè)文化和普通員工感知的企業(yè)文化存在很大差異，企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷用于對企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行分析判斷，企業(yè)文化是為組織成員所共享的價值觀、信念、理解及行為方式等的綜合。本診斷主要從授權(quán)參與、核心價值觀、一致性、協(xié)調(diào)整合、發(fā)展提升等角度，對企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行綜合分析判斷2022/12/30企業(yè)文化角色色類型診斷作用介紹示例圖片領(lǐng)導(dǎo)者希望員員工忠誠奉獻(xiàn)獻(xiàn)，但是員工工最關(guān)注的卻卻往往是職位位、權(quán)力，企企業(yè)文化影響響到員工行為為的價值判斷斷標(biāo)準(zhǔn)，想準(zhǔn)準(zhǔn)確了解您的的企業(yè)文化是是什么類型嗎嗎？利用本工工具，只需要要1個小時時間就就可知道結(jié)果果企業(yè)文化角色色診斷是中國國人力資源開開發(fā)網(wǎng)從國外外引進(jìn)，并根根據(jù)中國實際際情況進(jìn)行二二次開發(fā)研制制而成的，該該調(diào)查結(jié)果將將清晰地反映映您單位的企企業(yè)文化類型型，指出您單單位企業(yè)文化化的優(yōu)勢所在在，讓您看到到有待發(fā)展的的方面，并提提出合理可行行的建議2022/12/23組織有效性診診斷作用介紹示例圖片一個人是條龍龍，人多成了了蟲？組織是是否有效直接接決定了人員員是形成合力力還是形成內(nèi)內(nèi)耗，組織有有效性診斷幫幫助您迅速發(fā)發(fā)現(xiàn)組織中存存在的潛在問問題，幫你洞洞燭先機(jī)，有有效克服組織織中的潛在危危機(jī)對于一個有效效的組織，從從組織設(shè)計的的角度，要有有效支持企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)現(xiàn)，并維持企企業(yè)長期可持持續(xù)發(fā)展。組組織有效性診診斷通過對組組織戰(zhàn)略導(dǎo)向向、權(quán)責(zé)界定定、分工有效效、動態(tài)靈活活、縱向溝通通、橫向協(xié)調(diào)調(diào)、組織氛圍圍等維度的分分析，可以了了解組織在支支持企業(yè)戰(zhàn)略略目標(biāo)實現(xiàn)方方面的有效性性，為企業(yè)提提高組織效率率提供決策支支持和依據(jù)2022/12/23崗位素質(zhì)模型型分析診斷作用介紹示例圖片頻繁更換員工工，可是新的的員工業(yè)績并并不比被淘汰汰的老員工更更加出色？怎怎樣才能成為為真正的伯樂樂？勝任素質(zhì)質(zhì)模型分析工工具可以幫助助您快速區(qū)分分優(yōu)秀員工和和普通員工的的關(guān)鍵差異，，讓您知道到到底什么樣的的員工能夠成成為優(yōu)秀員工工，幫您克服服頻繁換人卻卻問題依舊的的尷尬局面到底什么樣的的人才是真正正適合我們的的工作需要的的？到底什么么樣的人能夠夠在公司做出出出色的成績績？本工具是是在“Great8

model

of

competency

potential”基礎(chǔ)之上，結(jié)結(jié)合中國企業(yè)業(yè)特點進(jìn)行研研發(fā)而成的，，利用比較分分析技術(shù)，研研究不同類型型員工企業(yè)業(yè)業(yè)績表現(xiàn)的差差別，幫助您您快速識別哪哪些類型的人人員更能夠成成為“優(yōu)秀員員工”，為企企業(yè)選人用人人和育人提供供參考2022/12/23員工素質(zhì)潛力力診斷作用介紹示例圖片同樣的業(yè)務(wù)，，為什么別的的企業(yè)可以做做的如此優(yōu)秀秀？人的問題題往往是其中中非常重要的的因素，想知知道本企業(yè)員員工的素質(zhì)特特征嗎？不需需要專業(yè)的心心理學(xué)知識和和復(fù)雜的數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計分析，，利用素質(zhì)潛潛力診斷，您您可以快速分分析員工素質(zhì)質(zhì)特征，把握握企業(yè)員工總總體狀況。權(quán)威組織心理理研究表明，，工作業(yè)績受受到

認(rèn)識力力、成就動機(jī)機(jī)和權(quán)力動機(jī)機(jī)及人格特征征因素相互影影響，共同影影響到員工基基本能力素質(zhì)質(zhì)。本診斷以以權(quán)威管理理理論為基礎(chǔ)，，通過對調(diào)查查對象人格特特征等因素的的分析，對不不同崗位的素素質(zhì)特征進(jìn)行行分析，為企企業(yè)選人用人人和育人提供供參考2022/12/23招聘管理體系系診斷作用介紹示例圖片二十一世紀(jì)最最貴的是“人人才”，而爭爭奪人才最關(guān)關(guān)鍵的一項工工作是招聘，，“我們能夠夠為競爭對手手做的最好的的事情就是為為自己招聘不不不合格的人人員”。招聘聘管理體系診診斷可以幫助助企業(yè)快速發(fā)發(fā)現(xiàn)招聘管理理中的薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，迅速判判斷是人出了了問題？還是是管理出了問問題？還是策策略出了問題題？。為什么我們們總是招聘聘不到合格格的人才？？每年投入入大量的招招聘費(fèi)用，，可是用人人部門的需需求還是無無法得到有有效滿足，，招聘聘管理體系系往往是很很多企業(yè)人人力資源管管理問題的的產(chǎn)生的重重要原因，，卻又往往往被企業(yè)所所忽略。招招聘管理體體系診斷從從招聘工作作質(zhì)量、招招聘組織、、招聘基礎(chǔ)礎(chǔ)工作、計計劃性、招招聘人員素素質(zhì)能力等等角度進(jìn)行行系統(tǒng)分析析，對于提提高企業(yè)招招聘管理工工作質(zhì)量和和效率具有有重要意義義。2022/12/23績效管理體體系診斷作用介紹示例圖片前天任務(wù)責(zé)責(zé)任書，今今天關(guān)鍵績績效指標(biāo)，，明天平衡衡記分卡，，花樣年年年新，績效效卻始終不不見顯著變變化？績效效管理診斷斷可以迅速速幫助企業(yè)業(yè)了解員工工對績效管管理的認(rèn)知知，讓企業(yè)業(yè)更加有針針對性地發(fā)發(fā)現(xiàn)績效管管理中的瓶瓶頸和薄弱弱環(huán)節(jié)，找找到提升績績效管理水水平的關(guān)鍵鍵突破口績效管理體體系是將企企業(yè)戰(zhàn)略目目標(biāo)轉(zhuǎn)換為為員工具體體工作行為為的主要鏈鏈條和紐帶帶，是推進(jìn)進(jìn)個人力量量朝著組織織期望方向向去努力的的重要手段段，遺憾的的是，績效效管理靠模模仿是很危危險的，績績效管理體體系診斷通通過對企業(yè)業(yè)現(xiàn)狀和理理想狀態(tài)的的比較，采采用對比分分級強(qiáng)制分分布選擇測測量尺度方方法，準(zhǔn)確確了解企業(yè)業(yè)績效管理理體系現(xiàn)存存的關(guān)鍵問問題，找出出影響企業(yè)業(yè)績效管理理水平的關(guān)關(guān)鍵瓶頸，，為企業(yè)提提高績效管管理工作質(zhì)質(zhì)量和效率率提供決策策依據(jù)。2022/12/23薪酬管理體體系診斷作用介紹示例圖片長工資后增增長的往往往是企業(yè)的的成本而不不是員工的的干勁，靠靠提高工資資能夠調(diào)動動大家的士士氣嗎？怎怎樣才能少少花錢高激激勵？問題題根源出在在哪里？利利用中人網(wǎng)網(wǎng)薪酬體系系診斷工具具可以幫助助您迅速找找到答案對于大多數(shù)數(shù)人，工作作的很重要要的一項目目的是為了了錢，而薪薪酬體系是是企業(yè)人工工成本中很很重要的一一塊，我們們經(jīng)常以為為，提高了了工資，員員工就會喜喜歡這家企企業(yè)，就會會努力工作作，事實往往往并非如如此，薪酬酬管理體系系診斷利用用強(qiáng)制配對對比較方法法，分析企企業(yè)薪酬管管理現(xiàn)狀中中存在的潛潛在問題和和不足，為為企業(yè)薪酬酬體系改進(jìn)進(jìn)，提高薪薪酬激勵有有效性提供供有效的參參考依據(jù)。。2022/12/23培訓(xùn)管理理體系診診斷作用介紹示例圖片片如何讓培培訓(xùn)的每每一分錢錢花到刀刀刃上，，如何讓讓培訓(xùn)真真正成為為提升企企業(yè)業(yè)績績的有效效武器？？中人網(wǎng)網(wǎng)培訓(xùn)管管理體系系診斷，，幫助您您分析培培訓(xùn)管理理中的薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，提升升培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用支出出的回報報水平。。人才素質(zhì)質(zhì)是企業(yè)業(yè)競爭力力的重要要影響因因素，人人力資本本的概念念也逐漸漸滲透的的眾多企企業(yè)管理理者的意意識之中中，但是是，我們們也發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，很多多企業(yè)的的培訓(xùn)并并沒有帶帶來預(yù)期期的效果果，培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用上上去了，，可是員員工業(yè)績績卻沒有有明顯改改善，本本診斷斷主要分分析企業(yè)業(yè)培訓(xùn)管管理體系系建設(shè)情情況，從從培訓(xùn)計計劃管理理、培訓(xùn)訓(xùn)組織實實施、培培訓(xùn)效果果、培訓(xùn)訓(xùn)工作評評估、培培訓(xùn)內(nèi)容容設(shè)計等等方面，，系統(tǒng)分分析企業(yè)業(yè)培訓(xùn)體體系建設(shè)設(shè)情況，，為企業(yè)業(yè)提高培培訓(xùn)工作作質(zhì)量和和效率提提供參考考依據(jù)。。2022/12/23在線診斷斷使用流流程購買帳號號登錄確定調(diào)查查對象在線分配配調(diào)查任任務(wù)調(diào)查對象象登錄填填寫系統(tǒng)生成成動態(tài)報報告在線即時時查看報報告您可以采采用在線線等多種種方式購購買，支支付成功功后獲得得登錄帳帳號和密密碼您可以采采用在線線等多種種方式購購買，支支付成功功后獲得得登錄帳帳號和密密碼您需要確定哪哪些部門哪些些崗位參加本本次調(diào)查，此此工作您可以以線下完成，，需要確保調(diào)調(diào)查對象可以以上網(wǎng)通過添加調(diào)查查對象您可以以將調(diào)查地址址分配給各個個參加調(diào)查的的人員，此過過程可以參照照flash文件調(diào)查對象通過過組織者提供供的地址登錄錄后在線填寫寫問卷調(diào)查組織者在在任務(wù)分配頁頁面可以查看看報告結(jié)果2022/12/239、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。02:09:3502:09:3502:0912/23/20222:09:35AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2202:09:3602:09Dec-2223-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。02:09:3602:09:3602:09Friday,December23,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2202:09:3602:09:36December23,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。23十十二月20222:09:36上午午02:09:3612月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月222:09上午午12月-2202:09December23,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/232:09:3602:09:3623December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。2:09:36上上午2:09上上午02:09:3612月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Friday,December23,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。02:09:3602:09:3602:0912/23/20222:09:36AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2202:09:3602:09Dec-2223-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。02:09:3602:09:3602:09Friday,December23,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2202:09:3602:09:36December23,202214、意志堅強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。23十二二月20222:09:36上上午02:09:3612月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。。十二二月月222:09上上午午12月月-2202:09December23,202216、少少年年十十五五二二十十時時，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/232:09:3602:09:3623December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。2:09:36上午午2:09上午午02:09:3612月-229、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月