曾國藩家書讀后感

讀《曾國藩家書》的幾點(diǎn)想法曾國藩是中國近代史上舉足輕重的人物，是近代中國的政治家、軍事家、理學(xué)家、文學(xué)家，與李鴻章、左宗棠、張之洞并稱“晚清四大名臣”，是中國歷史上最有影響的人物之一。借用唐浩明先生的評(píng)價(jià)就是：“中國近代史上一個(gè)里程碑式的人物。”然讀完曾氏家書，忽感伯涵亦是教育大師，為人處世之圣者也。毛主席曾說：“愚于近人，獨(dú)服曾文正。“此言非虛，讀罷，方有所感。學(xué)曾子做人之道曾國藩有太多的東西值得學(xué)習(xí)，我想在其中挑出做人這一方面來講。原因源于曾國藩的一句話：“蓋世人讀書，第一要有志，第二要有識(shí)，第三要有恒．有志則斷不甘為下流；有識(shí)則知學(xué)問無盡，不敢以一得自足，如河伯之觀海，如井蛙之窺天，皆無識(shí)者也；有恒財(cái)斷無不成之事．此三者缺一不可?！彪m然曾國藩在這里談到的是讀書學(xué)習(xí)，但是我覺得這說的也是做人。其一有志，所謂志者，是各人之理想，各人之追求，因此，這“志”也是做人；其二講有識(shí)，此乃是一種對(duì)于學(xué)問的態(tài)度，普天之下，即使是學(xué)貫古今的大家，誰又能說自己已經(jīng)窮盡了學(xué)問呢？天下之大，學(xué)問之大，若是大言不慚說自己“學(xué)盡”，只怕是井底之蛙。所以知“學(xué)問無盡”著乃是一種謙遜，亦是做人；其三有恒，凡事若是不能持久，堅(jiān)持不懈，何事可成？相反來講，所謂“水滴石穿”，我們?nèi)羰恰坝泻恪保钟惺裁醋霾坏?？那么作為一個(gè)學(xué)生，勉強(qiáng)可稱為“讀書人”，曾文正如此之言，可是在談做學(xué)問之時(shí)談做人？另一點(diǎn)對(duì)我而言，對(duì)我們學(xué)生來說，大學(xué)學(xué)習(xí)的不僅僅是簡單的知識(shí)，更重要的學(xué)習(xí)做人。會(huì)做人才會(huì)做學(xué)問，或者做人與做學(xué)問是相通，而會(huì)做學(xué)問不一定會(huì)做人?？纯船F(xiàn)在總體的學(xué)生素質(zhì)便可知道，大學(xué)老師應(yīng)該教會(huì)學(xué)生們做人，而不僅是知識(shí)。君子當(dāng)自強(qiáng)不息，明強(qiáng)為本從曾國藩身上，我學(xué)到的最深的一點(diǎn)就是“自強(qiáng)不息”。他在給他弟弟的信中談到，一個(gè)人要想成就大事，一定要內(nèi)心有股倔強(qiáng)的精神。不過，光是這還不夠。曾國藩終生信條便是：“欲成大事，”明強(qiáng)“為本“。他談到中庸中的”博學(xué)，審問，慎思，明辨，篤行“，即要有智慧才行。我覺得這一點(diǎn)對(duì)我啟示很大。我覺得要做到這些，就要有明智。而這個(gè)”智“，不只是單純的解決事情本身的方法，還應(yīng)該包括一種精神，一種遇到困難時(shí)的毅力，敢于迎難而上，這也是”智“，亦或是尋求另辟一條道路的智慧。只要學(xué)會(huì)自強(qiáng)不息，永不放棄，遇到困難之時(shí)多想辦法，也不一味屈服，便是一種明智之舉。聯(lián)系到我們實(shí)際，現(xiàn)在很多學(xué)生遇到一點(diǎn)點(diǎn)小困難就想放棄，談個(gè)戀愛失敗就要跳樓，學(xué)個(gè)專業(yè)不好就自暴自棄，這些都是愚昧之舉。想想當(dāng)年曾國藩在九江兵敗，石達(dá)開總攻湘軍水營，火燒湘軍戰(zhàn)船100多艘，曾國藩坐船被俘，后來他硬著頭皮逃到江西，又彈劾了江西的巡撫、按察使;第二年當(dāng)他被圍困南昌時(shí)，江西省的官紳人人都幸災(zāi)樂禍。他與江西官員的關(guān)系，更是到了幾乎沒有一個(gè)人能容得下他的地步。曾國藩形容自己處境困窘是：“一聽到春風(fēng)的怒號(hào)，心就要碎了;一看見敵人的戰(zhàn)船開過來，就急得繞著房子轉(zhuǎn)圈，沒有好辦法?！钡羌幢闳绱耍琅f沒有放棄，重新整頓旗鼓，最后剿滅太平軍。他能取得大成就應(yīng)該和他的”明達(dá)“密不可分。虛懷若谷，謙遜待人做人的第二條，我學(xué)到的便是“謙遜”之道。做人一定要謙遜，他告誡弟弟“滿招損謙受益”，做官時(shí)要謙虛謹(jǐn)慎。我感覺這一點(diǎn)是曾國藩的現(xiàn)身說教，因?yàn)樵鴩贻p時(shí)，年輕氣盛，依仗自己的才華橫溢，便“好與諸有大名大位者為仇”。在長沙當(dāng)團(tuán)練時(shí)，動(dòng)則指責(zé)別人，與巡撫結(jié)怨；在江西戰(zhàn)場(chǎng)上又與地方官員有隔閡，正因如此，年輕時(shí)曾國藩人際關(guān)系很差。后來他自我反思后，改掉了這一毛病，朝中人也逐漸認(rèn)可了。所以“人要謙遜”這是他切身的體會(huì)。魏人李康《運(yùn)命論》言：“木秀于林,風(fēng)必摧之;堆出于岸,流必湍之，行高于人,眾必非之”。說的是同一個(gè)道理?！伴L傲、多言二弊，歷觀前世卿大夫興衰及近日官場(chǎng)所以致禍之由，未嘗不是此二者為樞機(jī)”。那么聯(lián)系我們自身，做官如此，做人亦如此，要謙虛，虛懷若谷。熟話說，謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人退步。況且謙虛之人更能獲得良好的人際關(guān)系，而驕傲自滿是人生大敵?！渡袝４笥碇儭吩唬骸盎诼再t，反道敗德?！币宰詽M對(duì)己則止步不前；以自滿待人，則貴己賤人，導(dǎo)致人際關(guān)系緊張。自滿必自貴，自貴必賤人，導(dǎo)致人際關(guān)系緊張。人與人間不能夠互相尊重，就無法建立良好人際關(guān)系。厚積薄發(fā)，大器晚成最后一點(diǎn)我想談的是厚積薄發(fā)，大器晚成。曾國藩在寫給他祖父母的信中，談到不必對(duì)弟弟沒有考中而難為情，其實(shí)大可不必。他認(rèn)為一個(gè)人成名過早并非好事，因?yàn)槟贻p時(shí)春風(fēng)得意，難免會(huì)滋生出驕傲、目中無人的情緒。我覺得人生總有不得志，相對(duì)于少年得志，大器晚成也可以算是一種成功，只不過這種成功需要人巨大的毅力與精神動(dòng)力，需要人們的一種堅(jiān)定地信仰，用一種平和而又耐心的心態(tài)對(duì)待榮辱得失。可能有些并不是那么聰明，但是卻能夠不斷的努力，在這樣的積淀中不斷成長，如果讓我來理解曾國藩所說的“大器晚成”，我覺得會(huì)是厚積薄發(fā)。看淡榮辱得失，堅(jiān)信自己一定會(huì)成功，即使看不到希望，也要咬牙堅(jiān)持，因?yàn)椴粩嗟貓?jiān)持就是砥礪自我的成長，總有一天我們會(huì)看到成功的曙光，所以耐心很重要。且看太公，年輕時(shí)因?yàn)榧依锏脑?，做過屠夫，也賣過酒，而他胸懷大志，能夠不斷堅(jiān)持，不斷積累，最終暮年得以施展才華；像國外也有肯德基的創(chuàng)始人，88歲才走上他的事業(yè)巔峰。因此，如果現(xiàn)在的我們沒有太大成績，沒關(guān)系，好好的用時(shí)間來沉淀自己，厚實(shí)自己，相信總有一天我們會(huì)放出屬于自己的光彩。5.2嚴(yán)格的質(zhì)量控制質(zhì)量管理工作是測(cè)繪工作的生命線。在項(xiàng)目開始前，必須對(duì)影響工程產(chǎn)品質(zhì)量的過程五大因素進(jìn)行嚴(yán)加控制，對(duì)參與施工人員的質(zhì)量控制，對(duì)原材料的質(zhì)量控制，對(duì)所用施工儀器設(shè)備的質(zhì)量控制，對(duì)施工、檢驗(yàn)方法的質(zhì)量控制，對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、勞動(dòng)、管理環(huán)境的質(zhì)量控制，這是保證項(xiàng)目工程質(zhì)量的關(guān)鍵。對(duì)產(chǎn)品實(shí)行全過程質(zhì)量控制，在組織作業(yè)過程中，嚴(yán)格按照工程技術(shù)設(shè)計(jì)書及國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，不擅自修改設(shè)計(jì)。在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)技術(shù)設(shè)計(jì)有差錯(cuò)或遺漏時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出意見和建議。建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工的教育培訓(xùn)；未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。5.3科學(xué)的施工根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制各時(shí)期詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括月進(jìn)度、周進(jìn)度和天進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)月計(jì)劃編制每周作業(yè)計(jì)劃，用來向各作業(yè)班組下達(dá)任務(wù)。每周召開一次平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的各種問題，通過天計(jì)劃保證周計(jì)劃，通過周計(jì)劃保證月計(jì)劃，從而確保工程總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。緊緊抓住作業(yè)環(huán)節(jié)中關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的作業(yè)周期，及時(shí)完成關(guān)鍵工序的工作。對(duì)于非關(guān)鍵部位上的工作，預(yù)留出一定的機(jī)動(dòng)時(shí)間（即時(shí)差）。在工作完成日期適當(dāng)挪動(dòng)不影響計(jì)劃工期的前提下，合理利用這些時(shí)差，以便更有利地安排儀器設(shè)備和人員的流水循環(huán)作業(yè)、減少窩工、提高工效。有效編制各時(shí)期各工序儀器設(shè)備和人員的投入計(jì)劃并嚴(yán)格落實(shí)。如人員及儀器設(shè)備的投入對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。精心組織、科學(xué)施工。根據(jù)劃分的項(xiàng)目分項(xiàng)及工序，合理平衡和安排勞動(dòng)力，組織各工序的穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。做好雨天及其它惡劣氣候的作業(yè)后備工作，合理安排、穿插內(nèi)外業(yè)工程的實(shí)施。5.4先進(jìn)的設(shè)備我單位擁有先進(jìn)的GPS、全站儀水準(zhǔn)儀及各種數(shù)字化信息處理設(shè)備和交通、通訊等設(shè)備，為完成項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)提供了裝備保障。利用先進(jìn)的GPS技術(shù)設(shè)備和手持測(cè)距儀，可以很大程度降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率，質(zhì)量也有很大的提高，降低了人為因素引起的錯(cuò)誤。5.5合理的人員配置配置合理的人員結(jié)構(gòu)，包括年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)。要老中青結(jié)合，不同知識(shí)層面的人員合理搭配，測(cè)量專業(yè)、計(jì)算機(jī)專業(yè)土地管理專業(yè)以及GIS專業(yè)的技術(shù)人員都要齊全。這樣可以及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，在互相的交流中，也可以提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，完善各自的知識(shí)結(jié)構(gòu)。5.6強(qiáng)有力的資金保障措施保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ茫粚儆诠臼褂玫馁Y金決不占用。

（1）合理收取工程款

嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。

（2）合理使用工程款

①保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。②在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。（3）合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將利用本單位的一切有利條件、憑借本公司的良好信譽(yù)，千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行，這是我方的承諾也是ISO9001保證體系中的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。6、確保工程質(zhì)量的技術(shù)和組織措施6.1技術(shù)設(shè)計(jì)會(huì)審及變更管理（1）技術(shù)設(shè)計(jì)有項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，并經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)施負(fù)責(zé)人共同會(huì)審，提出意見并修改后由副總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)業(yè)主審核。（2）在作業(yè)過程中因?qū)嶋H工作需要對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更的，應(yīng)由提出變更單位提交書面申請(qǐng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)實(shí)施負(fù)責(zé)人共同會(huì)審后，交副總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放技術(shù)變更或補(bǔ)充書。（3）對(duì)發(fā)生變更的設(shè)計(jì)，要及時(shí)傳達(dá)到項(xiàng)目部優(yōu)關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人員。6.2制定各工序的檢查驗(yàn)收方案（1）由項(xiàng)目質(zhì)檢負(fù)責(zé)人主持制定本項(xiàng)目各生產(chǎn)工序的檢查驗(yàn)收方案，并由項(xiàng)目組評(píng)審、副總經(jīng)理批準(zhǔn)后在各工序質(zhì)量控制過程中嚴(yán)格實(shí)施。（2）各工序的檢查驗(yàn)收方案要充分總結(jié)我公司承擔(dān)同類項(xiàng)目中質(zhì)量的得失，明確各工序質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，保證規(guī)劃成果各項(xiàng)指標(biāo)均在有效控制之下。（3）對(duì)各級(jí)檢查人員由項(xiàng)目質(zhì)檢負(fù)責(zé)人組織，認(rèn)真學(xué)習(xí)各工序的專業(yè)技術(shù)設(shè)計(jì)書和檢查驗(yàn)收方案，明確掌握本項(xiàng)目的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)、把好質(zhì)量關(guān)。6.3施工組織設(shè)計(jì)管理（1）施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)施負(fù)責(zé)人主持編制，并經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施（2）每個(gè)工序作業(yè)人員必須制定本工序施工組織實(shí)施計(jì)劃。（3）施工組織設(shè)計(jì)要對(duì)項(xiàng)目部全體人員進(jìn)行交底。（4）做好施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。當(dāng)施工條件發(fā)生變化時(shí)，編制施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整方案，報(bào)原審批人審批后執(zhí)行。6.4作業(yè)人員素質(zhì)管理（1）定期對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、檢驗(yàn)方法等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，開展質(zhì)量意識(shí)教育。（2）樹立“用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，是每個(gè)作業(yè)員樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。（3）實(shí)行作業(yè)人員作業(yè)規(guī)劃成果“實(shí)名制”和“質(zhì)量責(zé)任終身制”從思想上不斷強(qiáng)化作業(yè)員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，以保證成果的質(zhì)量。6.5嚴(yán)格三級(jí)檢查制度及工序交接檢查（1）施工中嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)班組自檢、項(xiàng)目部專職檢查員專檢、單位專職檢查員專檢的三級(jí)檢查制度。（2）工序交接檢查，即由下道工序操作人員對(duì)上道工序進(jìn)行檢查。上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格，下道工序不得開工。（3）對(duì)不合格規(guī)劃成果堅(jiān)決予以返工，并將質(zhì)量問題進(jìn)行分析，按照公司制定的質(zhì)量預(yù)防控制程序進(jìn)行防范，杜絕同類問題的發(fā)生。6.6加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查在嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)檢查”制度的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部、質(zhì)檢部及作業(yè)科室必須加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)作業(yè)總出現(xiàn)的質(zhì)量問題并及時(shí)解決，將成果質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)，確保所有規(guī)劃成果不返工。對(duì)關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位，各級(jí)專職檢查員要進(jìn)行跟班或追蹤檢查。6.7對(duì)測(cè)量儀器設(shè)備的監(jiān)視和管理（1）選用性能穩(wěn)定、效率高先進(jìn)設(shè)備投入本工程的施工作業(yè)。（2）確保使用的所有儀器均在鑒定有效期內(nèi)，對(duì)水準(zhǔn)儀等需要檢驗(yàn)的設(shè)備必須嚴(yán)格進(jìn)行檢校，確保所有投入儀器均處于良好有效的作業(yè)狀態(tài)。杜絕使用沒有鑒定的儀器設(shè)備進(jìn)行施工。（3）作業(yè)和質(zhì)檢使用的儀器設(shè)備，其種類、規(guī)格及精度應(yīng)滿足國家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求。（4）設(shè)備的操作必須嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)范和規(guī)劃成果操作手冊(cè)進(jìn)行，在使用中發(fā)現(xiàn)的問題必須及時(shí)報(bào)告，不得帶“病”作業(yè)。（5）定期對(duì)儀器設(shè)備有計(jì)劃地進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，使儀器設(shè)備保存良好的狀態(tài)。6.8加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)調(diào)（1）對(duì)作業(yè)過程中出現(xiàn)的技術(shù)、工藝等方面的問題，應(yīng)及時(shí)與業(yè)主方進(jìn)行聯(lián)系和協(xié)調(diào)，進(jìn)行及時(shí)處理，必要時(shí)應(yīng)編制相應(yīng)的措施和采取必要的技術(shù)方案。（2）應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決作業(yè)中出現(xiàn)的技術(shù)及質(zhì)量等問題。（3）定期向業(yè)主提交生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告，隨時(shí)接受業(yè)主的監(jiān)督和檢查。7、確保工程工期的技術(shù)和組織措施7.1技術(shù)保障措施（1）項(xiàng)目開始前組織項(xiàng)目組全體技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)設(shè)計(jì)書和有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)定，了解工作背景、調(diào)查區(qū)的歷史和現(xiàn)狀，明確為完成本項(xiàng)目任務(wù)而需要解決的關(guān)鍵技術(shù)問題和應(yīng)采取的主要工作方法及工作中應(yīng)注意的問題，做到野外工作有的放矢。（2）注重先進(jìn)的測(cè)繪技術(shù)的新理論、新思維、新方法的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，不斷提高先進(jìn)的測(cè)繪技術(shù)在調(diào)查工作中的操作和應(yīng)用水平，以提高工作效率、工作精度及成果質(zhì)量。（3）采用“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”等方式進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，及時(shí)了解、收集與本項(xiàng)目任務(wù)有關(guān)的資料，認(rèn)真學(xué)習(xí)、吸收和借鑒，確保在項(xiàng)目實(shí)施過程中始終將最新的理論、技術(shù)和方法運(yùn)用于工作實(shí)踐，增強(qiáng)項(xiàng)目工作的預(yù)見性，提高項(xiàng)目成果水平。（4）倡導(dǎo)學(xué)術(shù)民主，經(jīng)常針對(duì)新理論、新技術(shù)、新方法和工作中的實(shí)際問題開展形式多樣的技術(shù)討論會(huì)，在項(xiàng)目組營造濃厚的學(xué)術(shù)氛圍，提高項(xiàng)目組全體人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。7.2組織保障措施（1）進(jìn)一步深入項(xiàng)目區(qū)勘查，認(rèn)真編制科學(xué)、先進(jìn)、可操作性強(qiáng)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并以其作為施工指導(dǎo)。項(xiàng)目實(shí)施中，實(shí)行施工組織動(dòng)態(tài)管理，對(duì)施工過程進(jìn)行全面的監(jiān)控，確保施工生產(chǎn)計(jì)劃、有步驟、有秩序地均衡推進(jìn)。（2）按項(xiàng)目法實(shí)施，項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓關(guān)鍵線路，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織安排施工，根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制“月、旬、日”的作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)施過程中的完成情況，及時(shí)與原計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，并采取措施修正調(diào)整。對(duì)實(shí)施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后及時(shí)分析查找原因，做到“以日保旬、以旬保月”，確保總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（3）合理安排雨季的施工項(xiàng)目或工序，最大限度的減少氣候引起的停工損失。（4）認(rèn)真采用適合工作實(shí)際的成熟方法，充分發(fā)揮新技術(shù)、新工藝的性能，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，把加快工程進(jìn)度、確保工期建立在技術(shù)先進(jìn)、措施有效的基礎(chǔ)上。（5）根據(jù)總體目標(biāo)和施工進(jìn)度、施工難度、環(huán)境等特點(diǎn)，充分利用以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，提前預(yù)測(cè)有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點(diǎn)，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配技術(shù)力量及儀器設(shè)備。（6）加強(qiáng)同相關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。（7）提前做好進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，確保按業(yè)主要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)。8、確保安全及文明施工的技術(shù)和組織措施8.1安全生產(chǎn)、文明施工的目標(biāo)(1)加強(qiáng)安全教育和措施，杜絕職工因工責(zé)任傷亡事故；(2)杜絕因管理不善和使用不當(dāng)而造成儀器設(shè)備損傷，影響作業(yè)和工期；(3)杜絕因管理不善而造成交通運(yùn)輸、火災(zāi)、中毒等重大事故；(4)杜絕因管理不善或使用不當(dāng)造成測(cè)繪資料的損壞和丟失、泄密；(5)尊重當(dāng)?shù)氐牧?xí)俗，遵守社會(huì)公德，安全文明生產(chǎn)。8.2保證體系(1)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)建立安全生產(chǎn)和文明施工管理體系，高起點(diǎn)、嚴(yán)要求地做好安全生產(chǎn)和文明施工的各項(xiàng)工作，建立安全生產(chǎn)和文明施工管理體系。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)和文明施工管理體系。由項(xiàng)目經(jīng)理建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全責(zé)任層層分解落實(shí)到各崗位的各個(gè)人。具體說就是各工序負(fù)責(zé)人為安全和文明施工小組的副組長，各作業(yè)班組組長為安全文明施工小組成員，具體負(fù)責(zé)落實(shí)、監(jiān)督和檢查各個(gè)小組的安全文明施工。(2)建立安全文明施工制度及各項(xiàng)技術(shù)組織措施。8.3安全管理措施（1）項(xiàng)目部工作人員上下牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，增強(qiáng)職工的自我保護(hù)意識(shí)，所有工作人員必須熟悉本崗位的安全保護(hù)規(guī)定，做到安全生產(chǎn)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理在開工之前必須有針對(duì)性地組織好安全教育工作。（3）對(duì)于行人車輛較多的工作區(qū)，為保證人員及設(shè)備的安全，現(xiàn)場(chǎng)施工人員統(tǒng)一穿戴“安全工作服”和“安全工作帽”，并遵守交通規(guī)則。（4）認(rèn)真落實(shí)制定的各種安全保護(hù)措施，完善安全承包體系，項(xiàng)目各班組、各關(guān)鍵崗位都做到承包到人，安全承包不留死角。（5）定期展開安全檢查、查事故隱患和不安全因素，發(fā)現(xiàn)不好苗頭及時(shí)整改。（6）加強(qiáng)職工的防盜、防搶意識(shí)，與當(dāng)?shù)刂伟膊块T加強(qiáng)聯(lián)系。（7）作業(yè)人員要具備安全用電常識(shí)，電壓超過36V時(shí)，作業(yè)人員必須使用絕緣防護(hù)用品。（8）當(dāng)發(fā)生意外傷害事故時(shí)，要立即將受害者送附近醫(yī)院急救并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查，明確責(zé)任事故。（9）外業(yè)作業(yè)時(shí)使用的設(shè)備、圖紙、資料等不準(zhǔn)離人，誰使用誰保管誰負(fù)責(zé)。8.4文明施工及環(huán)保管理（1）施工過程中注意文明用語，公共場(chǎng)合禁止高聲喧嘩，工作過程中遇有群眾圍觀或詢問，應(yīng)耐心給予疏散和解釋