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文檔簡介

國際投資⑸復雜性一是戰(zhàn)略聯盟組織形式的多樣性；二是跨國戰(zhàn)略聯盟伙伴間存在的差異性跨國公司組織結構的基本形式國際業(yè)務部組織結構；全球職能式組織結構；全球產品式組織結構；全球地區(qū)性組織結構；全球多維式組織結構全球職能式組織結構概念：按生產、營銷、財務、人事、研究開發(fā)等職能設置部門，直接管理和協調該職能部門在國內外的業(yè)務活動。特點：以職能或工作為中心，將同一類職能或工作任務分解，由組織中各層次相應的部門來承擔，對公司在世界范圍內的主要活動實行專業(yè)化管理和控制。優(yōu)點：能夠把跨國公司龐大的國內外業(yè)務機構按管理職能和業(yè)務工作統一起來，有利于提高各職能部門工作的專業(yè)化水平，提高工作效率，強化公司對職能部門活動和效果的約束與考核。問題：公司決策層權力的集中，易影響基層部門的主動性和積極性，不利于基層部門根據市場的變化迅速作出反應；按部門控制方式對某職能的相關活動進行指揮，不易協調各職能部門之間的聯系和溝通；由于各職能部門的業(yè)務范圍窄，當公司增加經營品種，擴散經營區(qū)域時，只能是組織結構難以適應多元生產經營和區(qū)域間合作協調的要求。全球產品式組織結構概念：按產品設立各個產品部，以產品部為單位形成利潤中心并負責與該產品有關的經營管理活動。特點：為適應產品多樣化、系列化的要求而設計的。以產品為基礎，根據它的主要產品或服務來組織，負有全球性責任的產品經理對每一種主要的產品或服務群負責。優(yōu)點：各產品部在公司總目標和戰(zhàn)略下獨立指揮日常經營活動，有利于其對世界市場的變化迅速作出反應，使各產品部對所負責產品的設計、制造、營銷和技術轉化等活動進行有效地控制、指揮和信息處理，確保各類產品的競爭力；有利于減輕總部負擔，使其致力于公司長遠戰(zhàn)略規(guī)劃和重大決策；有利于保證國內外經營活動的一致性，使公司在全球范圍內更合理地配置經營資源，同時以各部分作為利潤中心，可以協調各部的積極性，提高效益，分散風險。不足：由于產品類別之間的聯系不密切，相互之間甚至存在高度獨立的傾向，增加了各類產品在一國經營活動中相互協調、聯系的障礙，易造成公司資源的重復和浪費；總部在計劃協調各產品部的

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