曲瀨鎮(zhèn)農(nóng)村飲水安全集中供水工程監(jiān)理工作報告

PAGEPAGE22竣工驗收材料之二曲瀨鎮(zhèn)農(nóng)村飲水安全集中供水工程工程建設(shè)監(jiān)理工作報告水電建設(shè)監(jiān)理有限公司曲瀨鎮(zhèn)農(nóng)村飲水安全集中供水工程二0一六年11月目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1工程概況 11.1工程簡介 11.2工程建設(shè)相關(guān)單位 11.3主要工程項目及工程量 31.4主要施工設(shè)備及施工人員投入情況 31.5主要工程技術(shù)指標(biāo) 82監(jiān)理規(guī)劃 42.1監(jiān)理規(guī)劃 42.2監(jiān)理工作制度 82.3監(jiān)理實施細(xì)則及質(zhì)量檢測 103監(jiān)理過程 133.1進(jìn)度控制 133.2質(zhì)量控制 143.3投資控制 153.4合同管理和信息管理 163.5協(xié)調(diào)工作 174監(jiān)理效果 175工程評價 195.1進(jìn)度控制評價 195.2質(zhì)量控制評價 205.3投資控制評價 206經(jīng)驗與建議 206.1經(jīng)驗 216.2建議 217附件 227.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及主要人員情況表 227.2工程建設(shè)監(jiān)理大事記 221工程概況1.1工程簡介曲瀨鎮(zhèn)為吉安市吉州區(qū)城郊的一個農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，北連吉安市區(qū)，南臨吉安縣城，禾河、瀘河兩河之水在明清文化古村盧家洲匯合流入吉安市區(qū)。工程設(shè)計日供水1500噸/日，解決不安全飲水人口12000人，工程受益人口12237人，工程建設(shè)內(nèi)容包括新建取水工程（一級泵房）、凈水工程(含沉淀池、無閥濾池、消毒設(shè)備等)、蓄水工程(清水池)、變頻供水設(shè)施（二級泵房）以及鋪設(shè)輸配水管網(wǎng)等。工程完成總投資485.31萬元，其中（土建部分）完成投資286.95萬元，（管材部分）完成投資198.36萬元。工程于2015年8月1日施工隊進(jìn)場，2015年12月30日工程完工。。1.2工程建設(shè)相關(guān)單位項目法人：曲瀨鎮(zhèn)農(nóng)村飲水安全集中供水項目部設(shè)計單位：吉安市水利水電規(guī)劃設(shè)計院施工單位：江西盛昌建設(shè)工程有限公司監(jiān)理單位：吉安市吉泰水利水電建設(shè)監(jiān)理有限公司質(zhì)量監(jiān)督單位：吉安市水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理站運(yùn)行管理單位：吉州區(qū)曲瀨鎮(zhèn)水管站1.3主要工程項目及工程量本工程主要施工項目包括：取水工程、凈水工程、調(diào)節(jié)工程、輸配水工程、管理房及附屬構(gòu)筑物等，工程量完成情況如附表。實際完成的主要工程量見下表：序號項目名稱單位初設(shè)（合同）量實際完成量１土方開挖ｍ34755716300.65３土方回填ｍ33663124800.12４砂卵石濾料ｍ355５石英砂濾料ｍ35510砼澆筑ｍ3332350.7511鋼筋制安Ｔ19.114.4712模板制安ｍ27421408.9814管溝砂墊層ｍ38131145.7615鋼管鋪設(shè)ｍ62115227961.4主要施工設(shè)備及施工人員投入情況江西盛昌建設(shè)工程有限公司中標(biāo)后，為完成合同工程項目，組建了以曾招秀項目經(jīng)理的曲瀨鎮(zhèn)農(nóng)村飲水安全集中供水項目經(jīng)理部，等管理人員，并組織了施工隊伍，配備了必要的土石方工程、混凝土工程施工機(jī)械、施工設(shè)備等。1.5主要工程技術(shù)指標(biāo)2監(jiān)理規(guī)劃2.1監(jiān)理規(guī)劃為適應(yīng)本工程監(jiān)理工作需要，監(jiān)理公司在接受任務(wù)后迅速組建了現(xiàn)場監(jiān)理部，并根據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理法律、法規(guī)，國家部門制定頒發(fā)的施工技術(shù)及工程驗收規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，按照委托監(jiān)理合同的范圍要求開展監(jiān)理工作。在監(jiān)理過程中遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則和“勤奮、高效、獨(dú)立、自主”的工作原則，依照業(yè)主授予的職責(zé)與權(quán)限，與參建各方密切協(xié)作，認(rèn)真檢查監(jiān)督工程承建單位嚴(yán)格履行合同責(zé)任和義務(wù)，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的技術(shù)和經(jīng)驗優(yōu)勢，向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。2.1.1本單位工程監(jiān)理工作的主要依據(jù)1、曲瀨鎮(zhèn)農(nóng)村飲水安全集中供水監(jiān)理合同、施工合同；2、曲瀨鎮(zhèn)農(nóng)村飲水安全集中供水設(shè)計文件、圖紙及其批復(fù)文件；3、《水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范》SL288-2014；4、曲瀨鎮(zhèn)農(nóng)村飲水安全集中供水監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則。2.1.2監(jiān)理工作目標(biāo)投資目標(biāo)：控制工程投資在合同價款內(nèi)；進(jìn)度目標(biāo)：主體工程控制在合同工期內(nèi)；質(zhì)量目標(biāo)：確保工程施工質(zhì)量合格及以上標(biāo)準(zhǔn)。2.1.3監(jiān)理工作的職責(zé)①審查施工單位提交的施工組織設(shè)計（包括專項施工技術(shù)方案），技術(shù)措施和進(jìn)度計劃，并提出改進(jìn)意見；②協(xié)助施工單位編寫開工報告；③審查施工單位提出的材料和設(shè)備清單及所列的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，并抽查其質(zhì)量；④督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；⑤檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗收單元工程，認(rèn)證工程計量；⑥督促施工單位整理合同文件和技術(shù)檔案資料，編寫施工管理工作報告；⑦提交本工程的建設(shè)監(jiān)理工作報告。2.1.4監(jiān)理工作的主要內(nèi)容建設(shè)監(jiān)理工作主要是進(jìn)行合同管理，按照合同要求控制工程建設(shè)投資、工期和施工質(zhì)量，并協(xié)調(diào)建設(shè)各方的工作關(guān)系。監(jiān)督檢查施工單位安全及文明施工管理情況。主要內(nèi)容包括：(1)工程投資控制：監(jiān)理人對工程合同費(fèi)用、工程造價進(jìn)行有效的控制，包括以下三方面。①審核工程計量。依據(jù)圖紙計算設(shè)計工程量，實施中與實際量要進(jìn)行比較。②審核承包人上報的工程付款憑證及工程費(fèi)用，并簽發(fā)支付憑證。③隨時掌握施工中發(fā)生的工程量情況，對各施工部位的斷面尺寸有詳細(xì)記錄。(2)工程進(jìn)度控制：根據(jù)工程建設(shè)合同總進(jìn)度計劃，要求施工單位編制具有可操作性的月度計劃。督促施工單位采取有效措施，實現(xiàn)合同工期的目標(biāo)，當(dāng)發(fā)生較大偏差時，進(jìn)行調(diào)整。監(jiān)理的進(jìn)度控制主要內(nèi)容及要求是：①要求施工單位按合同規(guī)定的工期編制控制性實施計劃并進(jìn)行審核；②檢查計劃落實情況，發(fā)現(xiàn)問題時，及時發(fā)出指令要求施工單位采取有力措施進(jìn)行補(bǔ)救；③要求承包人按規(guī)范施工，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理、安全施工、文明施工，防止因出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故而影響工期。(3)施工質(zhì)量控制：審查施工單位的質(zhì)量保證體系和措施，有專門的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和健全的管理制度。依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工的全過程進(jìn)行控制，重要工程部位和工序進(jìn)行跟蹤監(jiān)督或旁站監(jiān)理。如重要部位的施工。工程質(zhì)量控制，關(guān)鍵是控制單元工程的工序施工過程，只有工序質(zhì)量合格，工程質(zhì)量才有保障。對施工單位評定的工程質(zhì)量等級進(jìn)行復(fù)核。主要內(nèi)容及要求如下：①對監(jiān)理的工程進(jìn)行項目劃分（單元工程、分部工程、單位工程等）。要求承包單位對重點(diǎn)項目（分部）提出專題施工方案，技術(shù)措施進(jìn)行審核，并監(jiān)督執(zhí)行。②核實并簽發(fā)施工必須遵循的設(shè)計要求，采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量文件；審核簽發(fā)施工圖紙。③檢查督促承包人依據(jù)IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)，建立健全適合本工程的質(zhì)量保證體系，并能切實發(fā)揮作用，督促承包人進(jìn)行全面質(zhì)量管理工作。④督促、檢查承包單位按設(shè)計圖紙確定的測量控制點(diǎn)（控制坐標(biāo)）建立施工控制網(wǎng)點(diǎn)，審查（檢查）測量放樣成果，進(jìn)行必要的校核計算。⑤審查承包人按合同規(guī)定進(jìn)行的材料和配合比試驗及有關(guān)施工質(zhì)量的各項試驗檢測成果，并進(jìn)行了一定數(shù)量的抽檢。⑥審查進(jìn)場工程材料的質(zhì)量證明文件，出廠合格證明等。對不符合質(zhì)量要求的材料或半成品不得使用到施工現(xiàn)場。。⑦對施工質(zhì)量進(jìn)行了全過程全面的監(jiān)督管理，在加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作的前提下對重要部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行了旁站監(jiān)理，對發(fā)現(xiàn)的可能影響施工質(zhì)量的問題及時指令施工方進(jìn)行整改，必要時發(fā)出暫停施工或返工的指令。⑧充分運(yùn)用監(jiān)理的質(zhì)量檢查簽證的控制手段，對工程項目及時進(jìn)行按層次、按項目劃分的施工質(zhì)量認(rèn)證及質(zhì)量評定工作。⑨做好監(jiān)理日志填寫工作。認(rèn)真、全面的及時記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問題，組織定期或不定期的質(zhì)量檢查和分析工作，利用監(jiān)理例會等形式通報施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的關(guān)系以消清除影響施工質(zhì)量的外界干擾因素。（4）施工安全監(jiān)督：監(jiān)理人的安全監(jiān)督管理工作中必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，經(jīng)常觀察分析施工中可能存在的不安全因素，進(jìn)行分析和預(yù)控制。檢查施工方安全措施的制定、落實情況，以及勞動保護(hù)和環(huán)境保護(hù)措施，并提出加強(qiáng)安全管理的要求。主要內(nèi)容及要求如下：①檢查督促承包人建立健全安全管理工作體系和安全管理制度，督促檢查承包人認(rèn)真執(zhí)行國家及有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定的情況。②對施工中安全設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性的檢查監(jiān)督，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的施工方法或程序及時指令其整改。③檢查承包人在勞動保護(hù)及環(huán)境保護(hù)方面是否符合合同規(guī)定和國家標(biāo)準(zhǔn)。④參加對安全事故進(jìn)行的調(diào)查分析、審查承包人的安全事故報告，監(jiān)督承包人對安全事故的處理。⑤定期向發(fā)包人報告安全施工情況，并按規(guī)定編制監(jiān)理工程項目的安全統(tǒng)計報表，對重大安全事故的處理必須及時向發(fā)包人報告。（5）信息管理：主要工作內(nèi)容做好監(jiān)理日志的填寫，準(zhǔn)確記錄有關(guān)施工信息及反饋；編制本單位工程監(jiān)理月報；做好監(jiān)理例會紀(jì)要；及時收集并整編工程資料和檔案，做好文、錄、表、單的日常管理工作。2.1.5工程項目劃分結(jié)合本單位工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工方法和部署以及質(zhì)量控制和考核的要求，本工程項目分為1個單位工程4個分部工程，78個單元工程。單元工程全部合格，，自評78個單元工程全部合格，合格率100%，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)評單元工程全部合格，合格率100%，故工程施工質(zhì)量等級達(dá)到合格的要求。吉州區(qū)曲瀨鎮(zhèn)農(nóng)村飲水安全集中供水工程質(zhì)量評定表分部工程名稱及編號單元工程數(shù)量合格數(shù)合格率(%)優(yōu)良數(shù)優(yōu)良率(%)取水工程分部9910000合格凈水工程分部181810000合格輸配水工程分部404010000合格水廠綜合樓分部111110000合格2.2監(jiān)理工作制度為了搞好本工程的建設(shè)監(jiān)理工作，進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，監(jiān)理部制定了曲瀨鎮(zhèn)農(nóng)村飲水安全集中供水《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細(xì)則》、《監(jiān)理人員守則》以及《監(jiān)理人員崗位責(zé)任制》等監(jiān)理內(nèi)部管理及規(guī)章制度，使參與工程建設(shè)的管理人員明確各自職責(zé)，熟悉監(jiān)理工作程序，掌握技術(shù)規(guī)范要求，嚴(yán)明監(jiān)理工作紀(jì)律。在監(jiān)理工作開展過程中，堅持了以下工作制度：（1）監(jiān)理例會制度。根據(jù)工程進(jìn)展和實際工作安排需要，適時召開監(jiān)理例會或?qū)ｎ}會議。（2）監(jiān)理月報制度。堅持編寫了監(jiān)理月報。（3）原材料檢驗檢測制度。為了確保工程施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計和合同規(guī)定的要求，必須首先確保原材料質(zhì)量。為此，監(jiān)理部要求施工方對水泥、鋼筋、砂、卵石等按規(guī)定要求進(jìn)行分次分批檢驗檢測，同時在進(jìn)場時提供出廠合格證明及廠家質(zhì)量證明檢測資料。本工程施工中共提供水泥出廠合格證明材料共15份，工地取樣檢驗情況，施工單位砂取樣檢驗6次，監(jiān)理平行檢測1組，施工單位卵石取樣檢驗6次，監(jiān)理平行檢測1組，施工單位水泥取樣檢驗4次，監(jiān)理平行檢測1組，均為合格。根據(jù)砼施工設(shè)計強(qiáng)度等級要求，本工程共做C20、C25砼設(shè)計強(qiáng)度配合比各1次。本工程對清水池C25砼抗壓強(qiáng)度檢查2組，結(jié)果合格；對取水井第一節(jié)、一級泵站房、工作間屋面C20砼抗壓強(qiáng)度檢查1組，結(jié)果合格；變頻房屋面C20砼抗壓強(qiáng)度檢查1組，結(jié)果合格；對取水井第四節(jié)C25砼抗壓強(qiáng)度檢查1組，結(jié)果合格；對取水井第五節(jié)C25砼抗壓強(qiáng)度檢查2組，結(jié)果合格；對沉淀池、過濾池、取水井第二節(jié)、變頻房地梁C25砼抗壓強(qiáng)度檢查2組，結(jié)果合格；對廠區(qū)內(nèi)砼路面C20砼抗壓強(qiáng)度檢查1組，結(jié)果合格；監(jiān)理跟蹤檢測為3組分別為：剪墻蓋板砼、取水井第三節(jié)、變頻房屋面砼，結(jié)果合格。2.3監(jiān)理實施細(xì)則及質(zhì)量檢測2.3.1監(jiān)理實施細(xì)則曲瀨鎮(zhèn)農(nóng)村飲水安全集中供水監(jiān)理實施細(xì)則包括：監(jiān)理實施細(xì)則主要內(nèi)容詳細(xì)闡敘了工程開工應(yīng)具備的條件，申請開工的程序，施工質(zhì)量等監(jiān)理過程，工程驗收及工程計量的內(nèi)容和方法。2.3.2工程質(zhì)量檢測（1）工程質(zhì)量檢測程序單位工程的工程質(zhì)量檢驗包括施工準(zhǔn)備工作的檢查，原材料及中間產(chǎn)品質(zhì)量檢驗，單元工程質(zhì)量檢驗，質(zhì)量事故檢查及外觀質(zhì)量檢驗等程序。具體情況敘述如下：①施工準(zhǔn)備檢查：本工程開工前，施工單位組建了項目經(jīng)理部，調(diào)配了各類人員進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，經(jīng)監(jiān)理部檢查確認(rèn)后下達(dá)了工程施工開工令，首先進(jìn)行測量工作。②原材料及中間產(chǎn)品質(zhì)量檢驗：在主體工程施工前，監(jiān)理部督促施工單位進(jìn)行進(jìn)場原材料檢驗及設(shè)計配合比報告。在施工過程中，按規(guī)定取砂、卵石、水泥樣品送質(zhì)檢站檢驗，各類強(qiáng)度的砼按規(guī)定現(xiàn)場取樣做了試塊。③單元工程及工序質(zhì)量檢驗：工序及單元工程質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。施工單位應(yīng)該嚴(yán)格按《評定標(biāo)準(zhǔn)》檢驗工序及單元工程質(zhì)量并做好施工記錄，填寫《質(zhì)量評定表》，監(jiān)理部根據(jù)抽檢的情況核定單元工程質(zhì)量等級。在檢查中發(fā)現(xiàn)不合格的情況及時進(jìn)行了整改糾正，上一道工序合格后才能進(jìn)行下一道工序施工。④工程外觀質(zhì)量檢驗：單位工程完成后，由質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)組織監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計及施工等單位對工程外觀質(zhì)量進(jìn)行了現(xiàn)場檢驗評定，外觀質(zhì)量等級合格。⑤質(zhì)量事故檢查：本工程施工過程中未發(fā)生質(zhì)量事故。（2）工程質(zhì)量檢測采用的方法工程質(zhì)量檢測是從工程開工直至合同項目竣工驗收和工程質(zhì)量責(zé)任期（即保修期）的全過程。它是根據(jù)設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范對各項工程、各個部位逐項進(jìn)行工程質(zhì)量檢查、測試和為此目的所進(jìn)行的試驗驗證。工程質(zhì)量的檢測方法主要有三種：①感觀性檢查：包括觀察（目測），手摸（接觸、手抹等）②量測檢查：即采用測量儀器和工具進(jìn)行檢查。施工中對于水準(zhǔn)點(diǎn)高程要求施工測量進(jìn)行施工點(diǎn)引測，監(jiān)理參加，了解其測量過程是否規(guī)范，要求提供實測記錄并進(jìn)行復(fù)核計算，同時在施工中嚴(yán)格按引測高程的結(jié)果進(jìn)行施工控制及放樣，始終以同一個基點(diǎn)作為施測依據(jù)。③材料試驗與檢測：所有用于工程的材料、成品、半成品必須經(jīng)過性能試驗，砼的配合比也必須通過試驗確定。試驗是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料品質(zhì)、工藝方法、成品、半成品質(zhì)量、工程產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。本工程對于上述各項的檢驗檢測主要是在監(jiān)理監(jiān)督（見證下）現(xiàn)場取樣利用質(zhì)檢站的儀器，設(shè)備進(jìn)行檢驗檢測，同時監(jiān)理也分別在不同項目，不同部位現(xiàn)場取樣送檢，以進(jìn)一步確認(rèn)施工質(zhì)量。（3）工程質(zhì)量檢測內(nèi)容各工程項目的檢測內(nèi)容、技術(shù)要求及檢查頻率，按有關(guān)監(jiān)理實施細(xì)則和質(zhì)量等級評定、檢測標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。包括以下內(nèi)容：①施工準(zhǔn)備階段試驗，通過試驗確定合同或設(shè)計文件規(guī)定的材料級配和各種砼配合比，并提出用于實施的作業(yè)參數(shù)與控制措施報監(jiān)理部審批；②對進(jìn)場原材料質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控，避免不合格的建筑材料進(jìn)入工地或使用到工程上；③施工過程中的質(zhì)量檢測，按有關(guān)技術(shù)要求、質(zhì)量評定和驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢驗項目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取樣檢驗。檢驗資料由有資質(zhì)的專門檢測機(jī)構(gòu)提出。本工程的檢測項目包括水泥、鋼筋、骨料（砂、卵石）、砼配合比，砼抗壓強(qiáng)度等。2.3.3質(zhì)量檢測統(tǒng)計檢測統(tǒng)計表項目名稱檢測內(nèi)容施工單位檢測組數(shù)監(jiān)理單位結(jié)果平行檢測原材料鋼筋41合格水泥41合格砂61合格粗骨料61合格中間產(chǎn)品C25砼72合格C20砼21合格3監(jiān)理過程工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是進(jìn)行施工合同管理，按照合同規(guī)定控制工程建設(shè)的投資、質(zhì)量和進(jìn)度，協(xié)調(diào)建設(shè)各方工作關(guān)系，進(jìn)行信息管理和安全文明施工管理。3.1進(jìn)度控制這是監(jiān)理三大控制目標(biāo)之一，十分重要，但也十分困難。進(jìn)度計劃要結(jié)合施工實地情況，施工方統(tǒng)籌能力，即機(jī)械、材料調(diào)配勞力組合、資金周轉(zhuǎn)等各方面綜合考慮分析，加上管理人員的管理能力與水平，解決問題的速度與力度（措施）等。計劃一旦提出，就要想方設(shè)法落實。本工程確實滯后了許多，其中有部分客觀原因。如因征地問題長塘鎮(zhèn)村民阻工，使工程建設(shè)受到一定阻礙影響，另外由于雨水天氣多，某分部工程不得不停止施工。針對本工程，監(jiān)理對進(jìn)度控制主要進(jìn)行以下工作:3.1.1審批承建單位的施工進(jìn)度計劃施工單位根據(jù)合同工期要求編制了施工進(jìn)度計劃經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后實施。主要審查進(jìn)度安排是否合理，能否滿足合同要求，施工程序是否規(guī)范化，勞力、材料、機(jī)械設(shè)備能否保證滿足施工需要等等。分析進(jìn)度計劃的可靠性、可能性。當(dāng)不滿足工期要求時，施工單位應(yīng)采取趕工措施。3.1.2進(jìn)度計劃實施中的跟蹤檢查這項工作的主要任務(wù)是收集各種施工信息，掌握實際情況，實際進(jìn)度與計劃進(jìn)行比較、分析、發(fā)現(xiàn)問題向施工方提出改進(jìn)要求或建議、或采取趕工措施、或調(diào)整計劃。3.1.3主持監(jiān)理會議，做好進(jìn)度協(xié)調(diào)工作利用監(jiān)理例會的時機(jī)，對施工環(huán)境等方面的因素進(jìn)行協(xié)調(diào)，配合建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，以利施工順利開展。3.2質(zhì)量控制質(zhì)量控制是建設(shè)監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，主要采取事前、事中、事后控制的方法。3.2.1事前質(zhì)量控制主要工作內(nèi)容：①審查施工單位的資質(zhì)，包括項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員等主要人員是否有相應(yīng)資質(zhì)，是否按要求到崗上任。②審查施工組織設(shè)計以及專項技術(shù)施工方案、措施、質(zhì)保體系等，管理制度是否嚴(yán)格、健全；原材料是否按要求檢驗，避免倉促開工產(chǎn)生質(zhì)量問題；③檢查測量放樣成果；④督促或組織施工單位有關(guān)技術(shù)人員熟悉設(shè)計圖紙、學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、工程實施監(jiān)理細(xì)則等，做好開工技術(shù)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備。⑤監(jiān)理實施細(xì)則交底，使施工單位技術(shù)人員對質(zhì)量控制的程序，施工工藝以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有進(jìn)一步的了解，工作中能更好的配合，主動工作。⑥設(shè)計文件（圖紙）交底。首先在收到設(shè)計圖紙后，監(jiān)理部人員及施工單位技術(shù)人員應(yīng)及時閱讀和審查。主要要求是看懂圖紙，有否錯漏，圖紙說明是否詳細(xì)清楚，審簽手續(xù)是否齊全等。準(zhǔn)確記錄發(fā)現(xiàn)的疑難問題，以及在設(shè)計圖紙會審時提出并認(rèn)真聽取設(shè)計人員的解答，并做好會審記錄以備查。圖紙會審（設(shè)計交底）后由總監(jiān)進(jìn)行簽發(fā)。⑦設(shè)計交底后要求施工單位根據(jù)投標(biāo)文件和工程實際情況編制更為詳細(xì)和切合實際的施工組織設(shè)計和質(zhì)保體系，經(jīng)經(jīng)理部審查后實施。⑧簽發(fā)工程開工令，3.2.2事中控制事中控制就是施工過程控制，重點(diǎn)是工序質(zhì)量控制，特別是關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制。為了有助于工程施工及規(guī)范監(jiān)理過程，監(jiān)理部編制了《曲瀨鎮(zhèn)農(nóng)村飲水安全集中供水監(jiān)理實施細(xì)則》。按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤檢查，全面巡查工地，對重點(diǎn)部位（工序）進(jìn)行旁站監(jiān)理。主要控制內(nèi)容是：①施工工藝過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”；②嚴(yán)格工序質(zhì)量檢查，特別是隱蔽工程（工序）的檢查；③控制方法主要是采取現(xiàn)場巡視、跟蹤檢查、定點(diǎn)旁站、抽檢驗證相結(jié)合。對施工單位的質(zhì)量形成要素——人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行動態(tài)控制。發(fā)現(xiàn)并及時制止不規(guī)范的施工行為和現(xiàn)象，確保工程質(zhì)量。3.2.3事后控制即對已完成的工程，繼續(xù)進(jìn)行觀察、檢查（檢測），收集質(zhì)量信息，如質(zhì)量檢驗報告等進(jìn)行整理歸檔，及時掌握已完工程的質(zhì)量水平。評定工序和單元工程質(zhì)量等級，對質(zhì)量試驗數(shù)據(jù)歸類，進(jìn)行統(tǒng)計分析，復(fù)核評定分部工程質(zhì)量等級，在業(yè)主授權(quán)下組織對分部工程的驗收，并填寫好質(zhì)量評定表。對存在的質(zhì)量缺陷督促施工單位進(jìn)行整改。3.3投資控制建設(shè)項目的投資控制就是使建設(shè)項目的實際總投資，不超過該項目的計劃投資額（或合同投資），同時確保資金使用合理，使資金得到有效利用，以期達(dá)到最佳投資效果。主要工作如下：合同支付堅持以“承包合同為依據(jù)，單元工程為基礎(chǔ)，施工質(zhì)量為保證，量測核定為手段”的原則。凡未按設(shè)計要求施工完成，或簽證手續(xù)不齊全，施工質(zhì)量不合格，均不予辦理或暫緩辦理支付手續(xù)。本工程的投資控制是根據(jù)承包合同書規(guī)定，從控制工程量入手，認(rèn)真做好計量，對施工方的申請支付工程量計量進(jìn)行逐項審查，并要求附工程計量圖（平面、斷面圖等），工程量計算式等原始依據(jù)（包括測量資料），現(xiàn)場監(jiān)理復(fù)核確認(rèn)后由總監(jiān)簽字蓋章后報建設(shè)單位最終審核辦理支付金額,并按規(guī)定扣留保證金。3.4合同管理和信息管理3.4.1合同管理按照監(jiān)理合同規(guī)定，合同管理的主要內(nèi)容是對工程實施進(jìn)行監(jiān)督，檢查和管理，協(xié)調(diào)建設(shè)各方的關(guān)系；負(fù)責(zé)解釋合同和施工圖紙，提供原始基準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)；審批施工單位的測量放樣結(jié)果；審批施工單位的進(jìn)度計劃和施工方案，技術(shù)措施和安全措施，并監(jiān)督其實施；監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同中的技術(shù)規(guī)范及施工要求，確認(rèn)材料、工藝符合規(guī)定要求；及時檢查工程質(zhì)量及有關(guān)試驗成果；審核施工方提交的已完成的工程量及工程款支付申請，并簽署支付證書；審核或確認(rèn)設(shè)計變更的內(nèi)容、范圍和工程量，協(xié)商確定合理的變更價格。本工程采用的是單價承包合同，工程量以實際發(fā)生量為準(zhǔn)。3.4.2信息管理信息對建設(shè)監(jiān)理工作有著特殊的作用，體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1)信息是監(jiān)理工程師對工程施工實施控制的基礎(chǔ)。沒有信息，就像盲人一樣行動失去方向。2）信息是監(jiān)理決策的依據(jù)。信息是事實存在的真實反映，要正確做出各種決策，只有綜合實際情況進(jìn)行分析才有可能。3）信息是監(jiān)理單位協(xié)調(diào)項目建設(shè)各方關(guān)系的重要媒介。要進(jìn)行及時溝通，信息共享，尋找共同語言，形成統(tǒng)一認(rèn)識，才能使協(xié)調(diào)工作朝著有利于工程進(jìn)展度的方向進(jìn)行。所以信息管理是監(jiān)理工作不可缺少的要素。本工程在實施過程中，信息工作主要內(nèi)容體現(xiàn)在：1）及時收集各種有用的信息。這就要求加強(qiáng)對現(xiàn)場的巡視，凡有施工的場面均應(yīng)兼顧到，當(dāng)然要分清主次。2）及時真實地準(zhǔn)確記錄各種信息。主要是做好監(jiān)理日志的填寫工作。對重要事件及時反饋。3）及時做好監(jiān)理例會的記錄整理，并下發(fā)例會紀(jì)要。4）及時編寫監(jiān)理月報，全面反映當(dāng)月工程建設(shè)情況，包括人員到位、施工部位、完成情況、質(zhì)量情況、安全（環(huán)境）情況、存在問題及整改情況等等，相當(dāng)于每月施工情況，監(jiān)理工作的小結(jié)。5）整理工程各種驗收記錄如工序（隱蔽）、單元工程、分部工程等驗收記錄，為資料歸檔工作奠定基礎(chǔ)。本工程的信息管理工作基本符合上述要求。3.5協(xié)調(diào)工作本工程監(jiān)理工作的協(xié)調(diào)內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1）協(xié)調(diào)建設(shè)各方的工作關(guān)系，如施工方對圖紙的質(zhì)疑，需要解釋的通過監(jiān)理與設(shè)計人員聯(lián)系溝通后明確下來，以便指導(dǎo)施工順利開展。又如施工方在施工中有變更要求的，通過與業(yè)主聯(lián)系后確定。2）協(xié)調(diào)施工方有關(guān)施工安排或提出采取措施的建議。由于施工方有時工作安排欠妥，考慮不周時，監(jiān)理從工作出發(fā)給予善意的建議，使之能更合理一些。3）協(xié)調(diào)施工方與周邊群眾的關(guān)系，主要是將群眾正當(dāng)?shù)囊螅蚴┕し睫D(zhuǎn)達(dá)，做好安排，讓群眾滿意。監(jiān)理在公平、公正的原則下進(jìn)行協(xié)調(diào)，使之能和諧地進(jìn)行施工。4監(jiān)理效果吉曲瀨鎮(zhèn)農(nóng)村飲水安全集中供水工程建設(shè)監(jiān)理工作在各方有力支持和配合下，已經(jīng)圓滿地完成了。本工程的建設(shè)監(jiān)理任務(wù)，在質(zhì)量控制，投資控制方面均有比較明顯的效果，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。在進(jìn)度控制方面，由于各種原因，比預(yù)期的目標(biāo)有所延遲，但監(jiān)理仍進(jìn)行了很多工作和努力。5工程評價5.1進(jìn)度控制評價根據(jù)施工合同的工期并結(jié)合本工程的實際情況進(jìn)行進(jìn)度控制工作，強(qiáng)調(diào)工期的合同要求，使施工方明確并統(tǒng)一步調(diào)，使施工方的進(jìn)度計劃與材料供應(yīng)、機(jī)械、勞力調(diào)配、資金籌措等緊密結(jié)合起來。同時也考慮天氣情況等外部因素，以合理的進(jìn)度計劃為指導(dǎo)，對工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、分析、調(diào)查、研究等，使之能有效地進(jìn)行控制。根據(jù)施工合同工期從2015年8月,10日到2015年11月30日完工，約定112日歷天。工程延期的主要原因分析：（1）開工時間較遲，合同生效后施工單位立即組織開工，但因為天氣和協(xié)調(diào)工作就已經(jīng)推遲了一個多月才開工。（2）施工方計劃不周，如總進(jìn)度計劃未將任務(wù)詳細(xì)分解，并配之以有力的措施，而是比較粗，故指導(dǎo)性不大。（3）受天氣影響及長塘鎮(zhèn)村民阻工對施工有所影響。主要是下雨天不能施工及雨天后施工道路行走困難所帶來的負(fù)面影響，這種影響在某些地段有時多達(dá)數(shù)天，因為道路泥濘打滑，材料進(jìn)不去，不得不等晴好天氣，可有時能通行了又迎來了下一次降雨，所以受天氣影響較大。從以上情況分析，對工期滯后，下雨天及長塘鎮(zhèn)村民阻工對施工有所影響及安排是有一定的影響。但主要原因還是施工方的計劃安排不周，搶工（或趕工）措施不夠得力。所以工期拖得較長