技術(shù)創(chuàng)新管理制度

第12頁共12頁技術(shù)創(chuàng)新管理制度為?進(jìn)一步推動(dòng)?集團(tuán)的技術(shù)?創(chuàng)新工作，?規(guī)范技術(shù)創(chuàng)?新活動(dòng)。2?范圍適用?于技術(shù)創(chuàng)新?基金的管理?、使用及技?術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目?的立項(xiàng)申請(qǐng)?、項(xiàng)目實(shí)施?、成果評(píng)審?、成果獎(jiǎng)勵(lì)?。3職責(zé)?3.1技?術(shù)發(fā)展部軟?件開發(fā)、軟?件評(píng)估的_?__工作；?3.2計(jì)?算中心負(fù)責(zé)?集團(tuán)軟件的?管理。4要?求4.1?技術(shù)創(chuàng)新基?金4.1?.1公司以?年技術(shù)服務(wù)?收入的__?_%作為技?術(shù)創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)?，劃入專設(shè)?的技術(shù)創(chuàng)新?基金帳戶。?基金主要用?于省、市級(jí)?項(xiàng)目的配套?資金及公司?級(jí)技術(shù)創(chuàng)新?項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，?其中___?%用于硬件?投入，__?_%用于工?作費(fèi)用及獎(jiǎng)?勵(lì)。4.?1.2省、?市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)?目，在資金?不足時(shí)可申?請(qǐng)配套資金?，比例一般?為該項(xiàng)目經(jīng)?費(fèi)的___?倍。4.?1.3技術(shù)?創(chuàng)新基金接?受公司各級(jí)?___、項(xiàng)?目組及個(gè)人?的捐贈(zèng)。?4.2技術(shù)?創(chuàng)新項(xiàng)目的?申請(qǐng)4.?2.1下列?項(xiàng)目可由項(xiàng)?目組書面向?技術(shù)創(chuàng)新委?員會(huì)提出立?項(xiàng)申請(qǐng)。a?）公司承擔(dān)?有關(guān)部門下?達(dá)的專題科?學(xué)研究課題?；b）公?司___的?專題研究項(xiàng)?目；qc活?動(dòng)；計(jì)算機(jī)?軟件開發(fā)；?生產(chǎn)設(shè)施、?工具、生產(chǎn)?流程、生產(chǎn)?管理的改進(jìn)?和革新的實(shí)?施；c）?應(yīng)用新技術(shù)?新方法的各?類技術(shù)生產(chǎn)?活動(dòng)；d）?上級(jí)有關(guān)部?門___的?各類技術(shù)競?賽活動(dòng)；e?）公司內(nèi)員?工撰寫發(fā)表?的學(xué)術(shù)專著?、論文；f?）上級(jí)有關(guān)?部門___?的其他技術(shù)?創(chuàng)新活動(dòng)。?4.2.?2經(jīng)技術(shù)創(chuàng)?新委員會(huì)分?析論證同意?立項(xiàng)的創(chuàng)新?項(xiàng)目可向財(cái)?務(wù)申請(qǐng)?jiān)O(shè)置?項(xiàng)目帳戶，?并及時(shí)劃入?核準(zhǔn)的經(jīng)費(fèi)?。4.2?.3技術(shù)質(zhì)?量部負(fù)責(zé)立?項(xiàng)、撤銷申?請(qǐng)書的接收?，負(fù)責(zé)對(duì)技?術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目?的日常管理?工作。1?4.3技術(shù)?創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)?施4.3?.1技術(shù)創(chuàng)?新項(xiàng)目實(shí)行?由項(xiàng)目經(jīng)理?（項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人，下同）?負(fù)責(zé)制的項(xiàng)?目管理形式?。項(xiàng)目經(jīng)理?有本項(xiàng)目費(fèi)?用支付權(quán)及?項(xiàng)目組組成?人員的確定?權(quán)，亨有成?果獎(jiǎng)勵(lì)的分?配權(quán)。同時(shí)?，項(xiàng)目經(jīng)理?應(yīng)按批準(zhǔn)的?項(xiàng)目實(shí)施計(jì)?劃開展工作?，并對(duì)項(xiàng)目?的進(jìn)度，質(zhì)?量，成果負(fù)?責(zé)。4.?3.2技術(shù)?創(chuàng)新項(xiàng)目在?實(shí)施過程中?，可根據(jù)項(xiàng)?目的進(jìn)度、?階段成果、?人力資源、?資金的情況?和需求提出?變更申請(qǐng)，?經(jīng)技術(shù)創(chuàng)新?委員會(huì)批準(zhǔn)?后執(zhí)行。?4.3.3?技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)?目在進(jìn)行過?程中遇到下?列情況的由?項(xiàng)目組提出?撤銷項(xiàng)目的?申請(qǐng)，經(jīng)技?術(shù)創(chuàng)新委員?會(huì)批準(zhǔn)后撤?銷。a）?項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)無?法到位的；?b）合作項(xiàng)?目的合作方?取消合作的?；c）其他?導(dǎo)致項(xiàng)目無?法實(shí)施的原?因。4.?4技術(shù)創(chuàng)新?成果評(píng)審?4.4.1?技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)?目完成后，?項(xiàng)目組可向?技術(shù)創(chuàng)新委?員會(huì)提出成?果評(píng)審的申?請(qǐng)，申請(qǐng)中?必需包括項(xiàng)?目實(shí)施過程?及取得成果?的總結(jié)。?4.4.2?技術(shù)創(chuàng)新成?果的評(píng)審由?公司技術(shù)創(chuàng)?新委員會(huì)_?__，首先?由專業(yè)組對(duì)?項(xiàng)目所取得?的成果進(jìn)行?審核，再由?公司技術(shù)創(chuàng)?新委員會(huì)作?出是否給予?通過__決?定。評(píng)審一?般每年進(jìn)行?一次，亦可?根據(jù)情況適?當(dāng)增加。?4.4.3?技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)?目成果通過?評(píng)審后，項(xiàng)?目組應(yīng)及時(shí)?做好資料的?整理歸檔工?作。成果需?上報(bào)的，由?技術(shù)發(fā)展部?___進(jìn)行?上報(bào)。4?.4.4技?術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目?成果未能通?過評(píng)審的，?應(yīng)根據(jù)評(píng)審?意做好下一?步工作，需?變更的可按?第十條提出?變更申請(qǐng)。?4.5技?術(shù)創(chuàng)新成果?獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)?創(chuàng)新委員會(huì)?每年進(jìn)行一?次優(yōu)秀創(chuàng)新?成果評(píng)選活?動(dòng)，所有技?術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目?成果都可以?參加評(píng)選活?動(dòng)，獲獎(jiǎng)項(xiàng)?目將給予獎(jiǎng)?勵(lì)。具體按?公司《技術(shù)?創(chuàng)新成果獎(jiǎng)?勵(lì)暫行規(guī)定?》執(zhí)行。?第二篇：技?術(shù)創(chuàng)新管理?制度技術(shù)創(chuàng)?新管理制度?（試行）?1.總則?1.1為保?障公司持續(xù)?創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)?略的實(shí)施，?不斷提高公?司技術(shù)創(chuàng)新?科學(xué)管理水?平，充分開?發(fā)、利用內(nèi)?外部資源，?促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)?新工作的開?展，增強(qiáng)公?司產(chǎn)品市場?競爭力，制?定本制度。?1.2技?術(shù)創(chuàng)新是指?以市場為導(dǎo)?向，以效益?為目標(biāo)，運(yùn)?用新知識(shí)、?新工藝、新?技術(shù)，提高?質(zhì)量、創(chuàng)新?產(chǎn)品、節(jié)能?降耗、改善?勞動(dòng)環(huán)境等?一系列技術(shù)?活動(dòng)。1?.3圍繞公?司發(fā)展需要?，針對(duì)存在?的突出問題?，通過開展?技術(shù)創(chuàng)新工?作，重點(diǎn)解?決生產(chǎn)中的?共性、關(guān)鍵?性技術(shù)難題?，促進(jìn)科技?成果產(chǎn)業(yè)化?，保障公司?快速健康發(fā)?展。2.?創(chuàng)新原則與?目標(biāo)2.?1公司大力?鼓勵(lì)和支持?技術(shù)進(jìn)步，?應(yīng)用先進(jìn)適?用技術(shù)改造?提升現(xiàn)有產(chǎn)?品競爭力，?發(fā)展高新技?術(shù)產(chǎn)品，培?養(yǎng)科技人才?，保護(hù)知識(shí)?產(chǎn)權(quán)，促進(jìn)?自主創(chuàng)新。?2.2技?術(shù)創(chuàng)新遵循?下列原則：?2.2.?1堅(jiān)持技術(shù)?創(chuàng)新與制度?創(chuàng)新、管理?創(chuàng)新相結(jié)合?；2.2?.2以產(chǎn)品?工藝生產(chǎn)為?主線，配套?安排原料、?能源、環(huán)保?以及相關(guān)的?技術(shù)裝備，?形成系統(tǒng)配?套性；2?.2.3以?市場為導(dǎo)向?，以持續(xù)提?升公司產(chǎn)品?競爭力為目?標(biāo)，以效益?為中心；?2.2.4?加強(qiáng)產(chǎn)、學(xué)?、研合作，?不斷提高技?術(shù)創(chuàng)新起點(diǎn)?和水平，避?免低水平重?復(fù)和封閉式?發(fā)展。2?.3技術(shù)創(chuàng)?新工作目標(biāo)?：2.3?.1發(fā)展高?技術(shù)含量、?高附加值產(chǎn)?品，調(diào)整產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)，推?動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)?換代，更好?地滿足目標(biāo)?市場需求；?2.3.?2改進(jìn)工藝?，提高產(chǎn)品?質(zhì)量，增強(qiáng)?產(chǎn)品盈利能?力及市場競?爭力；2?.3.3更?新設(shè)備，不?斷提升設(shè)備?性能，以提?高生產(chǎn)效率?、降低能源?和原材料消?耗，改善環(huán)?境，促進(jìn)安?全清潔生產(chǎn)?；2.3?.4改進(jìn)操?作技術(shù)，總?結(jié)、推廣先?進(jìn)操作方法?，促進(jìn)產(chǎn)品?質(zhì)量和勞動(dòng)?生產(chǎn)率提高?；2.3?.5形成具?有自主知識(shí)?產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品?、技術(shù)。?3.___?管理3.?1技術(shù)發(fā)展?部是公司技?術(shù)創(chuàng)新工作?歸口職能管?理部門，負(fù)?責(zé)創(chuàng)新宏觀?管理與統(tǒng)籌?協(xié)調(diào)，促進(jìn)?成果推廣應(yīng)?用，建立創(chuàng)?新激勵(lì)機(jī)制?，推動(dòng)創(chuàng)新?水平提升，?落實(shí)完善創(chuàng)?新制度。?3.1.1?技術(shù)創(chuàng)新方?向性研究；?3.1.?2技術(shù)創(chuàng)新?工作管理、?協(xié)調(diào)服務(wù)；?3.1.?3建立健全?公司技術(shù)創(chuàng)?新工作激勵(lì)?機(jī)制；3?.1.4技?術(shù)創(chuàng)新成果?知識(shí)產(chǎn)權(quán)管?理；3.?1.5申報(bào)?國家和省、?市級(jí)科技成?果（獎(jiǎng)），?促進(jìn)成果推?廣應(yīng)用。?3.2各生?產(chǎn)、技術(shù)單?位是公司技?術(shù)創(chuàng)新主體?，根據(jù)本身?發(fā)展目標(biāo)，?結(jié)合自身實(shí)?際，優(yōu)化配?置創(chuàng)新資源?，確定技術(shù)?創(chuàng)新基本要?求和階段目?標(biāo)，中心任?務(wù)與重點(diǎn)領(lǐng)?域，并采取?有效措施付?諸實(shí)施。?4.創(chuàng)新實(shí)?施4.1?各生產(chǎn)、技?術(shù)單位具體?負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)?新活動(dòng)的開?展：4.?1.1__?_行業(yè)技術(shù)?進(jìn)步狀況，?及時(shí)收集、?整理、分析?市場信息并?進(jìn)行充分論?證，民主、?科學(xué)決策，?制定具有前?瞻性的技術(shù)?創(chuàng)新計(jì)劃；?4.1.?2創(chuàng)新產(chǎn)品?、技術(shù)與工?藝，引進(jìn)先?進(jìn)技術(shù)、裝?備并進(jìn)行消?化、吸收和?再創(chuàng)新；?4.1.3?運(yùn)用高新技?術(shù)改造現(xiàn)有?產(chǎn)品，優(yōu)化?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，?增強(qiáng)市場競?爭力；4?.1.4應(yīng)?用新能源、?節(jié)能減排、?清潔生產(chǎn)、?資源綜合利?用和環(huán)境保?護(hù)等技術(shù)，?發(fā)展循環(huán)經(jīng)?濟(jì)；4.?1.5創(chuàng)造?、保護(hù)和運(yùn)?用知識(shí)產(chǎn)權(quán)?，努力完善?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，?積極參與制?定地方、行?業(yè)和國家技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建?立完善的質(zhì)?量技術(shù)監(jiān)督?管理體系；?4.1.?6技術(shù)創(chuàng)新?課題檔案、?___管理?；4.1?.7堅(jiān)持以?弘揚(yáng)科學(xué)精?神、普及科?技知識(shí)、推?動(dòng)科技創(chuàng)新?、加強(qiáng)技術(shù)?協(xié)作、促進(jìn)?成果轉(zhuǎn)化、?提高職工素?質(zhì)為重點(diǎn)，?深入推進(jìn)職?工群眾性技?術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)?；4.1?.8尊重知?識(shí)，尊重人?才，尊重員?工創(chuàng)造性勞?動(dòng)，激發(fā)職?工創(chuàng)新活力?；4.1?.9通過各?種途徑，培?養(yǎng)和造就專?門技術(shù)人才?，創(chuàng)造有利?環(huán)境和條件?，充分發(fā)揮?技術(shù)人員作?用。4.?2投資超過?三萬元（含?）的技術(shù)創(chuàng)?新課題，以?“項(xiàng)目化運(yùn)?作”方式予?以實(shí)施。?4.3創(chuàng)新?課題如期完?成后，由生?產(chǎn)、技術(shù)單?位對(duì)課題創(chuàng)?新內(nèi)容、應(yīng)?用效果、經(jīng)?濟(jì)效益以及?成果創(chuàng)新性?、合理性、?實(shí)用性等作?出客觀、公?正評(píng)價(jià)，并?予以結(jié)題。?5.保障?措施5.?1生產(chǎn)、技?術(shù)單位應(yīng)當(dāng)?將技術(shù)創(chuàng)新?納入年度預(yù)?算，確保創(chuàng)?新投入。?5.2建立?和完善對(duì)技?術(shù)創(chuàng)新投入?的考核和監(jiān)?督機(jī)制，加?強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新經(jīng)?費(fèi)的管理、?監(jiān)督和審計(jì)?，提高使用?效益。5?.3強(qiáng)化創(chuàng)?新激勵(lì)，公?司定期對(duì)在?新產(chǎn)品開發(fā)?、新技術(shù)與?新工藝研究?、科技成果?推廣應(yīng)用、?科技管理、?技術(shù)革新、?技術(shù)改造、?技術(shù)引進(jìn)和?消化吸收、?取得自主知?識(shí)產(chǎn)權(quán)等方?面做出突出?貢獻(xiàn)的單位?、人員給予?表彰和獎(jiǎng)勵(lì)?。5.4?將創(chuàng)新業(yè)績?作為對(duì)技術(shù)?人員進(jìn)行評(píng)?價(jià)、晉升、?職稱評(píng)聘等?事項(xiàng)的重要?依據(jù)。6?.成果管理?6.1創(chuàng)?新課題取得?的技術(shù)成果?歸屬，除另?有約定外，?屬公司所有?。6.2?在技術(shù)創(chuàng)新?活動(dòng)過程中?所形成的實(shí)?物資產(chǎn)，按?公司財(cái)務(wù)制?度的有關(guān)規(guī)?定進(jìn)行管理?。6.3?通過技術(shù)創(chuàng)?新取得的技?術(shù)成果可以?作為申請(qǐng)政?府、公司內(nèi)?部有關(guān)表彰?獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)?。7.附?則7.1?本制度由技?術(shù)發(fā)展部負(fù)?責(zé)解釋。?7.2本制?度自公布之?日起試行。?第三篇：?技術(shù)創(chuàng)新管?理制度技術(shù)?創(chuàng)新管理制?度1、項(xiàng)?目監(jiān)理部應(yīng)?以“規(guī)范制?度、科技創(chuàng)?新、隊(duì)伍建?設(shè)”三項(xiàng)工?作相互促進(jìn)?、相互提高?為基礎(chǔ)，切?實(shí)解決工程?建設(shè)中出現(xiàn)?的新問題，?以科技創(chuàng)新?帶動(dòng)人才隊(duì)?伍培養(yǎng)，全?面提升管理?水平的要求?，積極開展?科研創(chuàng)新活?動(dòng)。2、?總監(jiān)理工程?師牽頭成立?技術(shù)創(chuàng)新活?動(dòng)小組，具?體負(fù)責(zé)技術(shù)?創(chuàng)新的開展?和總結(jié)。?3、項(xiàng)目監(jiān)?理部內(nèi)部應(yīng)?大力提倡技?術(shù)創(chuàng)新，并?積極為技術(shù)?創(chuàng)新提供有?力的條件，?按照各自管?理工作權(quán)限?，對(duì)成績突?出的根據(jù)考?核制度給予?表彰和獎(jiǎng)勵(lì)?，以促進(jìn)技?術(shù)創(chuàng)新工作?的健康開展?。4、總?監(jiān)理工程師?應(yīng)及時(shí)__?_技術(shù)創(chuàng)新?的轉(zhuǎn)化和轉(zhuǎn)?換，___?或參加項(xiàng)目?管理機(jī)構(gòu)_?__的技術(shù)?創(chuàng)新評(píng)審和?總結(jié)。第?四篇。堅(jiān)持?管理、制度?、技術(shù)創(chuàng)新?___年，?王家川采油?廠堅(jiān)持以管?理創(chuàng)新、制?度創(chuàng)新、技?術(shù)創(chuàng)新為重?點(diǎn)，以安全?生產(chǎn)、環(huán)保?建設(shè)、節(jié)能?降耗為關(guān)鍵?，截止到_?__月底，?原油生產(chǎn)完?成___萬?噸，銷售原?油___萬?噸，銷售收?入___萬?元。截至_?__月__?_日，上繳?財(cái)政稅費(fèi)_?__萬元，?其中稅金_?__萬元，?規(guī)費(fèi)___?萬元。轉(zhuǎn)?變開發(fā)模式?提高產(chǎn)能為?了提高產(chǎn)能?，王家川采?油廠把過去?以多打井彌?補(bǔ)遞減的開?發(fā)模式，轉(zhuǎn)?移到科學(xué)開?發(fā)上來，轉(zhuǎn)?移到提高油?田開發(fā)的整?體水平上來?，加強(qiáng)科技?管理，狠抓?鉆前、鉆井?工作。在布?井方面，克?服了過去密?度大，不合?理的做法，?增加了從式?井，___?年新增從式?井___組?，減少了單?眼井的數(shù)量?。在資金、?設(shè)備、原材?料供應(yīng)等方?面科學(xué)安排?，使新打油?井達(dá)到快壓?裂、早投產(chǎn)?的目的；加?大舊井挖潛?力度，學(xué)習(xí)?推廣應(yīng)用新?技術(shù)、新工?藝，進(jìn)一步?提高單井產(chǎn)?量。特別是?加強(qiáng)了油井?的動(dòng)態(tài)（范?本）監(jiān)測，?積極推行油?井個(gè)性化管?理，努力降?低油井綜合?遞減率。由?于措施得力?，油井綜合?遞減率控制?在___%?；強(qiáng)化工程?作業(yè)管理，?嚴(yán)把外協(xié)施?工隊(duì)伍資質(zhì)?___關(guān)、?入井材料關(guān)?、作業(yè)質(zhì)量?關(guān)、實(shí)行質(zhì)?量和技術(shù)淘?汰制，進(jìn)一?步提高了作?業(yè)質(zhì)量和效?率；在壓裂?方面，注重?壓裂液的配?制工作，嚴(yán)?格配方比例?，在壓井作?業(yè)上嚴(yán)格砂?量、水量。?加強(qiáng)外協(xié)作?業(yè)隊(duì)的管理?，強(qiáng)化井下?配合，通井?、下泵施工?技術(shù)人員跟?班實(shí)施、跟?蹤檢查，確?保整個(gè)環(huán)節(jié)?措施有力，?工作到位。?為了強(qiáng)化科?技創(chuàng)新，王?家川采油廠?先后培訓(xùn)技?術(shù)人員__?_人次，在?此基礎(chǔ)上，?高薪聘請(qǐng)了?一名高級(jí)工?程師，抽調(diào)?廠技術(shù)骨干?，成立技術(shù)?攻關(guān)小組，?專門負(fù)責(zé)全?套管井的鉆?井設(shè)計(jì)、油?井壓裂施工?設(shè)計(jì)和井下?作業(yè)等技術(shù)?指導(dǎo)工作，?從而提高了?開發(fā)效率。?截至___?年___月?底，王家川?采油廠鉆井?___口，?進(jìn)尺_(dá)__?萬米；截至?___月底?新井全部投?產(chǎn)，油井壓?裂完成99?0井次。?管理創(chuàng)新降?低成本自_?__年廠改?制重組，管?理工作步入?制度化、程?序化、規(guī)范?化渠道。強(qiáng)?化成本管理?的全過程控?制，深挖內(nèi)?部潛力，成?本控制在了?計(jì)劃之內(nèi)，?注重財(cái)務(wù)管?理，健全財(cái)?務(wù)管理制度?，完善“模?擬法人”運(yùn)?行體系，理?順財(cái)務(wù)管理?機(jī)制，增強(qiáng)?資本運(yùn)營和?財(cái)務(wù)監(jiān)控能?力；“抓改?革、嚴(yán)管理?、高質(zhì)量、?降能耗”，?一手抓原油?產(chǎn)量，一手?抓節(jié)能工作?。他們制?定了成品油?的管理制度?，對(duì)各類型?的車輛都制?定了百公里?耗油指標(biāo)，?實(shí)行單車考?核，使單車?油耗較以前?有了明顯的?下降。同?時(shí)對(duì)一部分?油井___?了節(jié)能器，?實(shí)行有序采?油，減少無?功損耗。?他們還改進(jìn)?鍋爐設(shè)備，?制定了節(jié)能?措施，使原?煤同比有了?明顯的下降?；開展管理?創(chuàng)新，堅(jiān)持?以創(chuàng)新促發(fā)?展，在發(fā)展?中創(chuàng)新：一?是加強(qiáng)基建?工程和物資?采購管理，?加強(qiáng)物資比?質(zhì)比價(jià)管理?，嚴(yán)格準(zhǔn)入?制度，規(guī)范?招標(biāo)程序，?增強(qiáng)物資采?購和基建工?作的透明度?，提高工程?和采購質(zhì)量?，降低采購?成本，確保?項(xiàng)目建設(shè)高?質(zhì)量實(shí)施。?二是加強(qiáng)職?工隊(duì)伍管理?，制定職工?教育培訓(xùn)管?理辦法，積?極開展崗位?培訓(xùn)和崗位?練兵活動(dòng)，?完善職稱評(píng)?聘制度，強(qiáng)?化專業(yè)技術(shù)?人員職稱評(píng)?聘考核工作?，扎實(shí)開展?定崗、定編?、定員、定?責(zé)，規(guī)范臨?時(shí)工管理。?三是強(qiáng)化企?業(yè)民主管理?，重大決策?、重大工作?部署都在廠?黨政聯(lián)席會(huì)?上反復(fù)討論?，充分聽取?大家的意見?和建議后，?決策實(shí)施方?案。全面調(diào)?動(dòng)廣大職工?生產(chǎn)積極性?，進(jìn)一步擴(kuò)?大職工對(duì)企?業(yè)改革、發(fā)?展和穩(wěn)定的?知情權(quán)、參?與權(quán)、監(jiān)督?權(quán)、決策權(quán)?。四是加強(qiáng)?制度建設(shè)，?整合重組以?來，王家川?采油廠制定?完善了__?_多項(xiàng)規(guī)章?制度并認(rèn)真?實(shí)施，使管?理工作逐步?步入制度化?、程序化、?規(guī)范化渠道?。文明生?產(chǎn)保護(hù)生態(tài)?王家川采油?廠加大安環(huán)?工作的投資?力度，采取?措施進(jìn)行文?明井場建設(shè)?。一是每月?最少召開一?次安全環(huán)保?工作會(huì)議，?安排布置和?考核安全環(huán)?保工作。?二是健全安?全環(huán)保管理?機(jī)構(gòu)，落實(shí)?安全生產(chǎn)和?環(huán)境保護(hù)責(zé)?任制。積極?開展安全基?礎(chǔ)管理工作?，加強(qiáng)班組?安全管理，?創(chuàng)建安全合?格班組，積?極開展安全?、環(huán)保教育?培訓(xùn)活動(dòng)。?三是健全?各項(xiàng)環(huán)保制?度，成立領(lǐng)?導(dǎo)小組，制?定整體規(guī)劃?方案，完善?《環(huán)境污染?事件應(yīng)急預(yù)?案》，積極?籌備聯(lián)合站?建設(shè)，做好?油區(qū)綠化和?清潔文明生?產(chǎn)，防止“?跑、冒、滴?、漏”。對(duì)?舊井改造的?同時(shí)，新建?油井必須建?成清潔文明?井場，據(jù)統(tǒng)?計(jì)，___?年修建文明?井場___?個(gè)。同時(shí)?，為了解決?現(xiàn)有原油脫?水站排出的?廢水處理問?題，王家川?采油廠__?_年在__?_個(gè)原油脫?水站各打了?一口深層回?注井。四?是認(rèn)真進(jìn)行?安全檢查工?作，廠安全?生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小?組做到每月?一查，各生?產(chǎn)車間和采?區(qū)做到每周?一查，各生?產(chǎn)工段和班?組做到一天?一查。對(duì)消?防、交通、?壓力容器的?安全檢查做?到經(jīng)?；?、?制度化，全?面落實(shí)檢查?、整改和監(jiān)?督責(zé)任。五?是加大石油?管護(hù)工作力?度，建立治?安防控體系?，營造安全?穩(wěn)定的治安?環(huán)境，建設(shè)?平安油廠。?相關(guān)鏈接?王家川采?油廠位于_?__省延長?縣，前身是?___年成?立的全國第?一家縣辦石?油企業(yè)——?延長縣石油?鉆采公司。?上個(gè)世紀(jì)_?__年代，?由于所處的?采油區(qū)油層?為古河道形?成，屬低滲?透貧油區(qū)，?沙體含量大?、開采區(qū)塊?小、油層淺?、質(zhì)密、難?開采、難開?發(fā)；加上當(dāng)?時(shí)管理粗放?，王家川鉆?采公司（王?家川采油廠?）的發(fā)展落?后在其他縣?的后面。臨?危上任的經(jīng)?理閆習(xí)臣建?立現(xiàn)代企業(yè)?制度來搞活?經(jīng)營機(jī)制。?提出了“外?爭區(qū)塊、內(nèi)?強(qiáng)管理、分?塊搞活”的?開發(fā)思路，?將整個(gè)油區(qū)?分成三個(gè)區(qū)?域，模擬二?級(jí)法人制度?，分別成立?北區(qū)、南區(qū)?兩個(gè)采油大?隊(duì)，加上公?司本身，組?成三支力量?，分塊管理?，自負(fù)盈虧?，獨(dú)立核算?，各自解決?開發(fā)資金。?兩個(gè)采油大?隊(duì)沒有歷史?包袱，輕裝?上陣，老