2017年建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理講義

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》講義核心考點(diǎn)及可考性提示核心知識(shí)核心考點(diǎn)可考性提示1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理（分值預(yù)估30-36分）1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵和任務(wù)建設(shè)工程管理的內(nèi)涵★★建設(shè)工程管理的核心任務(wù)★★★1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵★★★建設(shè)工程項(xiàng)目管理的任務(wù)★★★★業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)★★項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)任務(wù)★★★1Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)的組織與系統(tǒng)的組織★★項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼★★★組織結(jié)構(gòu)模式★★★★項(xiàng)目管理任務(wù)分工表★★★項(xiàng)目管理職能分工表★★★工作流程組織分類及任務(wù)★★★工作流程圖★★★★合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用★★1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目策劃項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容★項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容★1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式★★設(shè)計(jì)任務(wù)的委托模式★★項(xiàng)目總承包的內(nèi)涵及分類★★★施工總承包的特點(diǎn)★★★★★施工總承包管理的特點(diǎn)★★★★★物資采購(gòu)的模式★1Z201060建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃★★項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制★1Z201070施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計(jì)的分類及內(nèi)容★★★★★施工組織設(shè)計(jì)的編制程序★★★施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理的內(nèi)容★★1Z201080建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序★★★★項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施★★★★★動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用★★動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用★★1Z201090施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理及其地位和作用★★★★項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)★★★★★項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限★★★★★溝通過(guò)程的要素★★施工企業(yè)人力資源管理的內(nèi)涵★1Z201100建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)★★項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的類型★★★★項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程★★★★1Z201110建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法建設(shè)工程監(jiān)理★★★監(jiān)理的工作任務(wù)★★★監(jiān)理工作有關(guān)規(guī)定★★★★工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃★★★工程建設(shè)實(shí)施細(xì)則★★★1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制（分值預(yù)估13-16分）建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)涵★★1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施施工成本管理的任務(wù)★★★★施工成本管理的措施★★★★★1Z202020施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃的類型★★★★施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的比較★★★★施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)★★★★施工成本計(jì)劃的編制方法★★★按施工成本組成編制成本計(jì)劃★★★★按施工項(xiàng)目組成編制成本計(jì)劃★★按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃★★1Z202030施工成本控制施工成本控制的依據(jù)★★施工過(guò)程控制的步驟★★施工成本控制的方法★★★贏得值（掙值法）法★★★★★偏差分析的表達(dá)方法★★★★★1Z202040施工成本分析施工成本分析的依據(jù)★★施工成本分析的基本方法★★★★★綜合成本的分析方法★★成本項(xiàng)目的分析方法★★專項(xiàng)成本分析方法★★1Z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制（分值預(yù)估13-17分）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)涵★★★1Z203010建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的★項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)★★項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的類型★★★計(jì)算機(jī)輔助工程項(xiàng)目進(jìn)度控制★1Z203020建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的內(nèi)容★★★項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的步驟★★★★1Z203030建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制★★四種網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的概念和繪圖規(guī)則★★★雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算★★★★★單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算★★★關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線和時(shí)差★★★★★進(jìn)度計(jì)劃的檢查及調(diào)整★★★1Z203040建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施★★★★★項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施★★★★★項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施★★★★★項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施★★★★★1Z204000建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制（分值預(yù)估25-30分）1Z204010建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)涵項(xiàng)目質(zhì)量控制相關(guān)概念的理解★★項(xiàng)目質(zhì)量的特征和影響因素★★項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和控制★1Z204020建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系全面質(zhì)量管理（TQC）的思想★★質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)★★★★項(xiàng)目質(zhì)量控制體系性質(zhì)、特點(diǎn)及構(gòu)成★★★項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行★★質(zhì)量管理八項(xiàng)原則★★★★企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成★★★1Z204030建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量的基本要求★施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)★★施工質(zhì)量計(jì)劃的形式和內(nèi)容★★施工質(zhì)量計(jì)劃的編制和審批★★★施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理★★★工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目劃分★★★工序質(zhì)量控制★★★現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容和方法★★★★★1Z204040建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容★★★★★施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理★★★★竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)★★竣工質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)★★★竣工質(zhì)量驗(yàn)收的程序★★★★竣工驗(yàn)收備案★★1Z204050施工質(zhì)量不合格的處理工程質(zhì)量事故分級(jí)★★★★★施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因★★施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)★★施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理程序★★★★★施工質(zhì)量事故處理的基本方法★★★1Z204060數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用分層法的基本原理★★因果分析圖法的基本原理及應(yīng)用★★★★排列圖法的應(yīng)用★★直方圖法的用途★★★直方圖法的觀察分析★★★★1Z204070建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督監(jiān)督管理部門職責(zé)的劃分★★質(zhì)量監(jiān)督程序★★1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理（分值預(yù)估11-16分）1Z205010職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系兩種管理體系的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)★★兩種管理體系的核心和輔助要素★★★職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的★★職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求★★管理體系文件的編寫★★管理體系的運(yùn)行和維持★1Z205020建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理制度的核心內(nèi)容★★★★安全管理預(yù)警體系實(shí)現(xiàn)的功能★★施工安全技術(shù)措施和技術(shù)交底★★★安全檢查的主要類型和內(nèi)容★★安全隱患的治理原則★★★★1Z205030建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理安全事故應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成★★應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審備案實(shí)施和獎(jiǎng)懲★★職業(yè)健康安全事故的分類★★★★★建設(shè)工程安全事故的處理★★★★1Z205040建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施★★★★施工現(xiàn)場(chǎng)大氣污染的防治措施★★★★施工現(xiàn)場(chǎng)水污染的防治措施★★★★施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲污染的防治措施★★★★施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢棄物的處理★★★施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全衛(wèi)生措施★★1Z206000建設(shè)工程合同與合同管理（分值預(yù)估22-27分）1Z206010建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)招標(biāo)投標(biāo)項(xiàng)目、招標(biāo)方式的確定★招標(biāo)的基本程序★★★投標(biāo)的程序和要求★★施工承包合同談判的主要內(nèi)容★★1Z206020建設(shè)工程合同的內(nèi)容施工承包合同文件組成及解釋順序★★★發(fā)包方的責(zé)任與義務(wù)★★★★★承包人的一般義務(wù)★★★★進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用控制的內(nèi)容★★★物資采購(gòu)合同的主要內(nèi)容★★專業(yè)分包承、分包人的主要責(zé)任和義務(wù)★★★★★勞務(wù)分包承、分包人的主要義務(wù)★★★★★項(xiàng)目總承包合同的主要內(nèi)容★★★監(jiān)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理人的有關(guān)規(guī)定★★1Z206030合同計(jì)價(jià)方式單價(jià)合同的特點(diǎn)和分類★★★★總價(jià)合同的類型及其適用范圍★★★★成本加酬金合同的運(yùn)用★★★1Z206040建設(shè)工程擔(dān)保工程合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因和類型★保險(xiǎn)概念及工程保險(xiǎn)種類★★擔(dān)保的方式★★投標(biāo)擔(dān)?！铩铩铩锫募s擔(dān)保★★★★預(yù)付款擔(dān)?！铩铩铩镏Ц稉?dān)?！铩铩铩?Z206050建設(shè)工程施工合同實(shí)施施工合同分析作用和內(nèi)容★★施工合同交底的任務(wù)★★施工合同跟蹤及偏差分析處理★★工程變更管理★★★施工分包管理的責(zé)任主體、內(nèi)容和方法★★施工合同履行過(guò)程中的誠(chéng)信自律★★1Z206060建設(shè)工程索賠索賠分類、依據(jù)、成立條件★★★索賠的程序、方法和反索賠★★★★索賠費(fèi)用的組成和計(jì)算★★★工期延誤分類和索賠計(jì)算★★★1Z206070國(guó)際建設(shè)工程施工承包合同國(guó)際常用的幾種施工承包合同★★施工承包合同爭(zhēng)議的解決方式★★1Z207000建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理（分值預(yù)估3-5分）1Z207010建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的和任務(wù)項(xiàng)目的信息管理的目的★信息管理的手冊(cè)、任務(wù)、流程和手段★★1Z207020建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類、編碼和處理方法項(xiàng)目信息的分類★★各種用途的信息編碼★網(wǎng)絡(luò)信息處理平臺(tái)的構(gòu)成★1Z207030建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能工程管理信息化和信息門戶★★★項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能★★1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)復(fù)習(xí)要點(diǎn)1Z20101Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)1Z201011建設(shè)工程管理的內(nèi)涵1Z201012建設(shè)工程管理的任務(wù)練習(xí)：1．關(guān)于項(xiàng)目管理和工程管理的說(shuō)法，正確的是()。A．工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是項(xiàng)目的全壽命周期B．建設(shè)工程管理的時(shí)間是項(xiàng)目的實(shí)施階段C．項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是為項(xiàng)目的建設(shè)和使用增值D．項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制2.關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說(shuō)法，正確的是（）。

A．建設(shè)工程項(xiàng)目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理

B．建設(shè)工程管理不涉及項(xiàng)目使用期的管理方對(duì)工程的管理

C．建設(shè)工程管理是對(duì)建設(shè)工程的行政事務(wù)管理

D．建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)復(fù)習(xí)要點(diǎn)1Z20101Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201021業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201022項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201023施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)練習(xí)關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法中，正確的有（）。A．關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心B．關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理工作不涉及施工階段的安全管理工作C．關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)D．關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括影響項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量E．關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程2.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005），工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括（）A.任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部B.實(shí)施設(shè)計(jì)管理C.實(shí)施采購(gòu)管理D.進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究并批報(bào)E.進(jìn)行項(xiàng)目管理范圍1Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目的組織1Z20101Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目的組織1Z201031項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用1Z201032組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用1Z201033工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用1Z201034管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用1Z201035工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用1Z201036合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼基本組織結(jié)構(gòu)模式項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖工作任務(wù)分工工作任務(wù)分工表工作流程組織的任務(wù)工作流程圖1．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用2．組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用(1)組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部分（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。上級(jí)工作部門對(duì)其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。(2)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別。(3)職能、線性、矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)3．工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用(1)工作流程組織的分類及其包括的內(nèi)容管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程、弱電工程物資采購(gòu)工作流程、外立面施工工作流程等。(2)工作流程組織的任務(wù)和工作流程圖工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。4．合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用練習(xí)：.關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素的說(shuō)法，正確的是（

）

A組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素

B系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標(biāo)

C增加人員數(shù)更是一定會(huì)有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

D生產(chǎn)方法與工作的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無(wú)關(guān)

2.關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說(shuō)法，正確的是（）A、項(xiàng)目管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工B、業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表C、項(xiàng)目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D、項(xiàng)目職能分工表和崗位責(zé)任描述書表達(dá)的內(nèi)容完全一樣1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目策劃復(fù)習(xí)要點(diǎn)1Z2010401Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目策劃1Z201041項(xiàng)目策劃階段策劃的工作內(nèi)容1Z201042項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值（目的是增值）。1．項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容(1)建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)定義（指的是嚴(yán)格地確定）項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。(2)建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容（難點(diǎn)）2．項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容(1)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。(2)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施策劃的基本內(nèi)容（難點(diǎn)）1.下列建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的工程內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（）。A．業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)B．生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案C．編碼體系的建立D．實(shí)施期組織總體方案2.下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于項(xiàng)目決策階段合同策劃的是（）。A．組織方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽B．確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)方案C．?dāng)M定施工合同文本D．確定實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案3.下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理策劃的是（）A．確定項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案B．確定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案C．確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案D．確定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式1Z2010501Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式1Z201051項(xiàng)目管理委托的模式1Z201052設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式1Z201053項(xiàng)目總承包的模式1Z201054施工任務(wù)委托的模式1Z201055物資采購(gòu)的模式項(xiàng)目總承包的內(nèi)涵國(guó)際項(xiàng)目總承包的組織項(xiàng)目總承包的工作程序項(xiàng)目總承包方的工作程序施工總承包施工總承包管理1．項(xiàng)目管理委托的模式在國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式（三種）2．設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式3．項(xiàng)目總承包的模式4．施工任務(wù)委托的模式5.施工總承包模式特點(diǎn)6.施工總承包管理模式特點(diǎn)7．物資采購(gòu)的模式練習(xí)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式的說(shuō)法，正確的是（）。

A.施工總承包管理單位應(yīng)參與全部具體工程的施工

B.業(yè)主進(jìn)行施工總承包管理單位招標(biāo)時(shí)，應(yīng)先確定工程總造價(jià)

C.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)工作

D.業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)2．施工總承包模式從投資控制方面來(lái)看其特點(diǎn)有()。A．限制了在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用B．在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制C．一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)D．縮短建設(shè)周期，節(jié)約資金成本E．若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠1Z201060建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法復(fù)習(xí)要點(diǎn)1Z20101Z201060建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1Z201061項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容1Z201062項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。1．項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容2．項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法(1)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326--2006規(guī)定“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。"“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。”(2)編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循的程序(3)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循的程序1Z201070施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法1Z20101Z201070施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)的編制原則施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理1Z201071施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容1Z201072施工組織設(shè)計(jì)的編制方法1.施工組織設(shè)計(jì)基本內(nèi)容（難點(diǎn)）2.施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象，可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。三種施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容要掌握。3．施工組織設(shè)計(jì)的編制方法(1)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。(2)施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理1)項(xiàng)目施工過(guò)程中，發(fā)生以下情況之一時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充。工程設(shè)計(jì)有重大修改；有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止；主要施工方法有重大調(diào)整；主要施工資源配置有重大調(diào)整；施工環(huán)境有重大改變。2)經(jīng)修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重新審批后實(shí)施。練習(xí)1．施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由()主持編制。A．施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B．項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C．施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)人D．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人2．單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由()審批。A．項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C．施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D．施工單位負(fù)責(zé)人E．施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員3.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》，（GB/T50502-2009），以分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對(duì)象編制的施工方案，其主要內(nèi)容包括（）A.工程概況B.施工部署C.施工方法和工藝要求D.施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃E.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置4.工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中，一般將施工順序的安排寫入（）。A．施工部署和施工方案B．施工進(jìn)度計(jì)劃C．施工總平面圖D．工程概況1Z201080建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制1．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用(1)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值；第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制；第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。(2)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施組織措施，管理措施（包括合同措施），經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施。組織措施：與人有關(guān)。技術(shù)措施：設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械。(3)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。練習(xí)1．在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、管理職能分工屬于()措施。A．組織B．合同C。經(jīng)濟(jì)D。技術(shù)2．下列目標(biāo)控制的措施中，屬于管理措施的是()。A．對(duì)進(jìn)度控制的任務(wù)分工進(jìn)行調(diào)整B．對(duì)進(jìn)度控制的方法進(jìn)行調(diào)整．C．落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金D．改變施工機(jī)械加快工程進(jìn)度3．下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有()。A．調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織B．改進(jìn)施工方法C．選擇高效的施工機(jī)具D．調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段E．調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工1Z201090施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1Z20101Z201090施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任項(xiàng)目管理的目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限1Z201093施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作責(zé)任1Z201094項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法1Z201095施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)溝通過(guò)程的要素、溝通過(guò)程的分析溝通能力、溝通障礙資源、項(xiàng)目資源、人力資源、項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)涵人力資源管理計(jì)劃控制考核的內(nèi)涵施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付的管理1Z201091施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)1Z201092施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作任務(wù)1．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)記住幾個(gè)有關(guān)數(shù)據(jù)，看教材。2．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：掌握3項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：掌握4．項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法(1)溝通過(guò)程五要素：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境、溝通渠道。(2)溝通能力：表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽能力、設(shè)計(jì)能力。(3)溝通障礙：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙、溝通通道的障礙。5．施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)(1)目前我國(guó)施工企業(yè)勞動(dòng)用工的種類：企業(yè)自有員工；勞務(wù)分包企業(yè)用工；施工企業(yè)直接雇傭的短期用工。勞務(wù)分包企業(yè)用工和施工企業(yè)直接雇傭的短期用工是目前施工企業(yè)勞務(wù)用工的主力軍。(2)勞動(dòng)用工管理建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動(dòng)合同。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資，且支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，每季度末結(jié)清勞動(dòng)者剩余應(yīng)得的工資。練習(xí)1．按照我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資，()結(jié)清勞動(dòng)者剩余應(yīng)得的工資。A．每季度B．每半年C．每年D．每?jī)蓚€(gè)月2．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)有()。A．項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)B．主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理C．對(duì)資源進(jìn)行靜態(tài)管理D．進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配E．接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作1Z201100建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程復(fù)習(xí)要點(diǎn)1．項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型(1)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的定義風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。熟記事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖（教材圖）。(2)風(fēng)險(xiǎn)類型：組織風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。2．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程(1)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。(2)常見的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：規(guī)避、減輕、自留和轉(zhuǎn)移（向保險(xiǎn)公司投保）。練習(xí)：1．某企業(yè)承接了一大型水壩施工任務(wù)，但企業(yè)有該類項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的人員較少，大部分管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，這類屬于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)類型中的()。A．組織風(fēng)險(xiǎn)B．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)C．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)1Z201110建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法復(fù)習(xí)要點(diǎn)1．監(jiān)理的工作性質(zhì)(1)建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，我國(guó)的工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇。(2)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公平性。2．監(jiān)理的工作任務(wù)(1)監(jiān)理依據(jù)質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)：法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和工程承包合同。安全監(jiān)理的依據(jù)：法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。(2)監(jiān)理的形式：旁站、巡視、平行檢查。(3)工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工行為不符合要求，可以直接要求整改；發(fā)現(xiàn)其他單位行為不符合要求的，需報(bào)告建設(shè)單位由建設(shè)單位要求其他單位整改。3．監(jiān)理的工作方法(1)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃(2)工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則練習(xí)：1.根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，在工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，（）。A．建筑材料、構(gòu)配件不得在工程上使用B．建設(shè)單位不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收C．施工單位不得更換施工作業(yè)人員D．建筑設(shè)備不得在工程上安裝E．施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工2．根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013）編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)有（）。

A．工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

B．監(jiān)理大綱

C．監(jiān)理委托合同

D．施工組織設(shè)計(jì)

E．工程設(shè)計(jì)文本1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施復(fù)習(xí)要點(diǎn)1．施工成本管理的任務(wù)施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。．施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：(1)施工成本預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)出工程的單位成本或總成本，是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。(2)施工成本計(jì)劃，是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。(3)施工成本控制，貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，需按動(dòng)態(tài)控制原則對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。(4)施工成本核算，所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。一般以單位工程為成本核算對(duì)象。(5)施工成本分析，是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。(6)施工成本考核，是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。2．施工成本管理的措施：歸類題1)組織措施2)技術(shù)措施3)經(jīng)濟(jì)措施4)合同措施。練習(xí)1．關(guān)于施工成本分析的說(shuō)法，正確的是（）。P83A.施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對(duì)成本進(jìn)行估算B.施工成本分析是科學(xué)的預(yù)測(cè)成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)C.施工成本分析是貫穿于施工成本管理的全過(guò)程D.施工成本分析是預(yù)測(cè)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)2.關(guān)于施工成本及其管理的說(shuō)法，正確的是()。A．施工成本是指施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出B．施工成本預(yù)測(cè)是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案C．施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑D．施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大限度地節(jié)約成本1Z202020施工成本計(jì)劃復(fù)習(xí)要點(diǎn)1．施工成本計(jì)劃的類型(1)施工成本計(jì)劃的類型施工成本計(jì)劃按照其發(fā)揮的作用可以分為以下三類：1)競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃，是工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。2)指導(dǎo)性成本計(jì)劃，是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。3)實(shí)施性計(jì)劃成本，是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃。(2)施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的對(duì)比編制的依據(jù)不同（施工定額和預(yù)算定額）；適用的范圍不同（施工單位和施工及建設(shè)單位）；發(fā)揮的作用不同（施工和投標(biāo)報(bào)價(jià)）。2．施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括：(1)投標(biāo)報(bào)價(jià)文件；(2)企業(yè)定額、施工預(yù)算；(3)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；(4)人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)；(5)企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；(6)周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；(7)已簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書）；(8)結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；(9)有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；(10)施工成本預(yù)測(cè)資料；(11)擬采取的降低施工成本的措施；(12)其他相關(guān)資料。3．按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法(1)施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。(2)施工成本按成本組成的分解要記住4．按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法(1)按項(xiàng)目組成可把項(xiàng)目分為單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。(2)在施工成本支出計(jì)劃時(shí)既要在總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)。5．按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法(1)其表示方式有兩種：一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃；另一種是利用時(shí)間—成本累計(jì)曲線（S形曲線）表示。因而S形曲線（成本計(jì)劃值曲線）必然包絡(luò)在全部工作都按最早開始時(shí)間和全部工作都按最遲必須開始時(shí)間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。(2)一般而言，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率。練習(xí)1．實(shí)施性施工成本計(jì)劃應(yīng)當(dāng)采用企業(yè)的()通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成。A．預(yù)算定額B．施工定額c．概算定額D．估算指標(biāo)2關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃和實(shí)施性成本計(jì)劃三者區(qū)別的說(shuō)法，正確的是()。A.指導(dǎo)性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，比較詳細(xì)B.實(shí)施性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃C.指導(dǎo)性成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)編制的D.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃，比較粗略1Z202030施工成本控制復(fù)習(xí)要點(diǎn)1．施工成本控制的依據(jù)施工成本控制的依據(jù)包括：工程承包合同；施工成本計(jì)劃；進(jìn)度報(bào)告；工程變更；施工組織設(shè)計(jì)；分包合同等。2．施工成本控制的程序步驟成本的過(guò)程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。3．施工成本控制的方法(1)施工成本的過(guò)程控制方法施工成本的過(guò)程控制包括人工費(fèi)的控制、材料費(fèi)的控制、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制和施工分包費(fèi)用的控制。人工費(fèi)的控制，實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法，加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)支出的主要手段。材料費(fèi)的控制按照“量?jī)r(jià)分離”原則，分為材料用量的控制和材料價(jià)格的控制。施工機(jī)械使用費(fèi)的控制，主要控制臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面。(2)贏得值（掙值）法贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)：熟記贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：熟記(3)偏差分析的表達(dá)方法偏差分析可以采用不同的表達(dá)方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。記住各自特點(diǎn)。練習(xí)：1.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200M3.計(jì)劃4個(gè)月完成，混凝土綜合價(jià)格為1000元/m3，；實(shí)際混凝土用量為5000M3，用時(shí)5個(gè)月，第1個(gè)月至第5個(gè)月各月混凝土價(jià)格指數(shù)（%）為100，115，110，105，115.則根據(jù)贏得值法，前3個(gè)月的費(fèi)用偏差為（

）萬(wàn)元。

A-30.

B-25.

C-22.D-202施工成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有（）

A、橫道圖法、表格法、和曲線法

B、網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法

C、比較法、因素分析法和差額計(jì)算法

D、網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法3.對(duì)總量1000萬(wàn)元的工程項(xiàng)目進(jìn)行中檢查，截止檢查時(shí)已完成工作預(yù)算費(fèi)用為410萬(wàn)元，計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)為400萬(wàn)元，已完工作實(shí)施費(fèi)用為430萬(wàn)元，則其費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為（）。A．0.430B．0.930C．0.953D．1.0751Z202040施工成本分析1．施工成本分析的依據(jù)：3個(gè)2．施工成本分析的方法(1)施工成本分析的基本方法施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。記住各自概念。同時(shí)會(huì)做計(jì)算題。(2)綜合成本的分析方法綜合成本是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費(fèi)用，如分部分項(xiàng)工程成本，月（季）度成本、年度成本等。1)分部分項(xiàng)工程成本分析2)月（季）度成本分析3)年度成本分析4)竣工成本的綜合分析(3)成本項(xiàng)目的分析方法練習(xí)：1某施工項(xiàng)目某月的成本數(shù)據(jù)如下表，應(yīng)用差額計(jì)算法得到預(yù)算成本增加對(duì)成本的影響是（）萬(wàn)元。項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際預(yù)算成本萬(wàn)元600640成本降低率%451Z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制建設(shè)工程項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同利益方的項(xiàng)目管理（業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方）都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇并不相同。建設(shè)工程項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。它包括：·進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；·在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；·進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整；它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。1Z203010建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)1Z203011項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的1Z203012項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度.設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度1Z203013項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：·總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；·項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；·項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：·控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；·指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；·實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。1Z203020建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證1Z203021項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)）。在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括：·設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；·設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；·招標(biāo)工作進(jìn)度；·施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；·工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度；·工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度；·項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：·項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；·總進(jìn)度規(guī)劃；·各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；·確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；·總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。1Z203022項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟要記住。2Z103030施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法2Z103031掌握橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制2Z103032掌握工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用1、某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，正確的是（）。A、工作C、D應(yīng)同時(shí)完成B、工作B的緊后工作只有工作C、DC、工作C、D完成后即可進(jìn)行工作GD、工作D完成后即可進(jìn)行工作F2．某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有()條。A．2B．3C．4D．53.某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，圖中錯(cuò)誤是()。A．存在循環(huán)回路B．節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤C．存在多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D．存在多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)4.根據(jù)下表邏輯關(guān)系繪制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如圖所示，圖中存在的作圖錯(cuò)誤是()。工作名稱ABCDEGH緊前工作--AAA、BCEA．節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)B．邏輯關(guān)系不對(duì)C．有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D．有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)5.某工作有且僅有兩個(gè)緊后工作C、D其中C工作最早開始時(shí)間為10（計(jì)算坐標(biāo)系，下同）最遲完成時(shí)間18，持續(xù)時(shí)間為5天；D工作最早開始時(shí)間為10，最遲完成時(shí)間20，持續(xù)時(shí)間為6天；該工作與C工作間的時(shí)間間隔為2天，與D工作的時(shí)間間隔為4天。則該工作時(shí)間的總時(shí)差為（）天。A.3B.4C.5D.6三關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定1。關(guān)鍵工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。2．關(guān)鍵線路自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路。網(wǎng)絡(luò)圖上的關(guān)鍵線路可用雙線或粗線標(biāo)注。二、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃練習(xí)1．某工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有()條。A．4B．3C．2D．12．下圖所示的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，其計(jì)算工期為()天。A．11B．9C．12D．15三、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃1．某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：周），工作A的總時(shí)差為（）周。A.1B.0C.2D.32.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在第5天末進(jìn)行檢查得到的實(shí)際進(jìn)度前鋒線如下圖所示，正確的有（）A、H工作還剩一天機(jī)動(dòng)時(shí)間B、總工期縮短1天C、H工作影響總工期1天D、E工作提前1天完成E、G工作進(jìn)度落后1天1010單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。練習(xí)1．在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指()。A．總時(shí)差最小的工作B．自由時(shí)差最小的工作c．時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)波形線的工作D．持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作2．關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說(shuō)法，正確的有（）。A．可能沒(méi)有關(guān)鍵線路B．至少有一條關(guān)鍵線路C．在計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵工作為總時(shí)差為零的工作D．在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行工程中，關(guān)鍵線路不能轉(zhuǎn)移E．關(guān)鍵工作一定在關(guān)鍵線路上1Z203035時(shí)差的運(yùn)用總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。1Z203040建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施要求：會(huì)歸類。練習(xí)下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是()。A．確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序B．優(yōu)選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案C．選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D．選擇工程承發(fā)包模式1Z204000建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制1Z204010建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)涵復(fù)習(xí)要點(diǎn)1．找我相關(guān)幾個(gè)概念2．項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程和影響因素分析(1)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性(2)項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素，主要是指在項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)策劃、決策和實(shí)現(xiàn)過(guò)程中影響質(zhì)量形成的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、機(jī)械因素、材料因素、方法因素和環(huán)境因素（簡(jiǎn)稱人、機(jī)、料、法、環(huán)）等。3．項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和控制(1)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別(2)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(3)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)常用的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留及其組合等策略。(4)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制1Z204020建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系1．全面質(zhì)量管理思想和方法的應(yīng)用(1)全面質(zhì)量管理(TQC)的思想(2)質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)2．項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行(1)項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)、特點(diǎn)和構(gòu)成(2)項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立，遵循以下原則：①分層次規(guī)劃原則；②目標(biāo)分解原則；③質(zhì)量責(zé)任制原則；④系統(tǒng)有效性原則。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立過(guò)程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作：①確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；②制定質(zhì)量控制制度；③分析質(zhì)量控制界面；④編制質(zhì)量控制計(jì)劃。(3)項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行機(jī)制，是由一系列質(zhì)量管理制度安排所形成的內(nèi)在動(dòng)力。運(yùn)行機(jī)制包括：①動(dòng)力機(jī)制；②約束機(jī)制；③反饋機(jī)制；④持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。3．施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認(rèn)證(1)質(zhì)量管理八項(xiàng)原則質(zhì)量管理八項(xiàng)原則：①以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；②領(lǐng)導(dǎo)作用；③全員參與；④過(guò)程方法；⑤管理的系統(tǒng)方法；⑥持續(xù)改進(jìn)；⑦基于事實(shí)的決策方法；⑧與供方互利的關(guān)系。(2)企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的質(zhì)量管理體系文件由下列內(nèi)容構(gòu)成：①質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；②質(zhì)量手冊(cè)；③程序性文件；④質(zhì)量記錄。(3)企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行(4)企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督《建筑法》規(guī)定，國(guó)家對(duì)從事建筑活動(dòng)的單位推行質(zhì)量體系認(rèn)證制度。企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的程序：①申請(qǐng)和受理；②審核；③審批與注冊(cè)發(fā)證。獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持與監(jiān)督管理：企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年。獲準(zhǔn)認(rèn)證后，企業(yè)應(yīng)通過(guò)經(jīng)常性的內(nèi)部審核，維持質(zhì)量管理體系的有效性，并接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施監(jiān)督管理。獲準(zhǔn)認(rèn)證后的質(zhì)量管理體系，維持與監(jiān)督管理內(nèi)容如下：①企業(yè)通報(bào)；②監(jiān)督檢查；③認(rèn)證注銷；④認(rèn)證暫停；⑤認(rèn)證撤銷；⑥復(fù)評(píng)；⑦重新發(fā)證。練習(xí).1.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》（GB/T19000-2006/ISO90002005）,施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由（）構(gòu)成P177A.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量記錄C.質(zhì)量報(bào)告D.質(zhì)量手冊(cè)E.程序文件2.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是()。A.項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理B.項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo)C.項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個(gè)承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)D.項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)3.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向建設(shè)工程項(xiàng)目而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)（）。A。與建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的目的相同B。必須通過(guò)第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證C。必須通過(guò)監(jiān)理單位的審核批準(zhǔn)D。涉及工程項(xiàng)目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體4.關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的說(shuō)法，正確的是（）A.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系需要第三方認(rèn)證B.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是一個(gè)永久性的質(zhì)量管理體系C.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系既適用于特定項(xiàng)目的質(zhì)量控制，也適用于企業(yè)的質(zhì)量管理D.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系涉及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程所有的質(zhì)量責(zé)任主體1Z204030建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制復(fù)習(xí)要點(diǎn)1．施工質(zhì)量控制的依據(jù)與基本環(huán)節(jié)2．施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容與編制方法3．施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制施工生產(chǎn)要素是施工質(zhì)量形成的物質(zhì)基礎(chǔ)。施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制主要包括：①施工人員的質(zhì)量控制；②材料設(shè)備的質(zhì)量控制；③工藝方案的質(zhì)量控制；④施工機(jī)械的質(zhì)量控制；⑤施工環(huán)境因素的控制。4．施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，會(huì)區(qū)別。(1)施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制(2)現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制包括：計(jì)量控制；測(cè)量控制；施工平面圖控制。5．施工過(guò)程的作業(yè)質(zhì)量控制練習(xí)、關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃，下列說(shuō)法正確的是（）

A、施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由業(yè)主組織編制

B、施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括施工技術(shù)方案

C、施工質(zhì)量計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，不得修改

D、施工質(zhì)量計(jì)劃編制范圍應(yīng)與施工單位已有的質(zhì)量管理體系的范圍一致1Z204040建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收復(fù)習(xí)要點(diǎn)1．施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收主要是指檢驗(yàn)批和分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收。(1)施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容掌握以下三個(gè)部分內(nèi)容：檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收分部工程的驗(yàn)收施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理(1)竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)(2)竣工質(zhì)量驗(yàn)收的要求(3)竣工質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)(4)竣工質(zhì)量驗(yàn)收的程序建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，可分為驗(yàn)收準(zhǔn)備、竣工預(yù)驗(yàn)收和正式驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。(5)竣工驗(yàn)收備案1Z204050施工質(zhì)量不合格的處理復(fù)習(xí)要點(diǎn)1．工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的分類(1)工程質(zhì)量不合格(2)工程質(zhì)量事故工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，工程質(zhì)量事故分為4個(gè)等級(jí)：①特別重大事故；②重大事故；③較大事故；④一般事故。按事故責(zé)任分類：①指導(dǎo)責(zé)任事故；②操作責(zé)任事故；③自然災(zāi)害事故。2．施工質(zhì)量事故的預(yù)防(1)施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因大致有如下四類：①技術(shù)原因；②管理原因；③社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因；④人為事故和自然災(zāi)害原因。(2)施工質(zhì)量事故預(yù)防的具體措施3．施工質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理(1)施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)：①質(zhì)量事故的實(shí)況資料；②有關(guān)合同及合同文件；③有關(guān)的技術(shù)文件和檔案；④相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。(2)施工質(zhì)量事故的處理程序：①事故調(diào)查；②事故的原因分析；③制定事故處理的方案；④制定事故處理的技術(shù)方案；⑤事故處理；⑥事故處理的鑒定驗(yàn)收；⑦提交事故處理報(bào)告。(4)施工質(zhì)量事故處理的基本方法：①修補(bǔ)處理；②加固處理；③返工處理；④限制使用；⑤不作處理；⑥報(bào)廢處理。一般可不作處理的情況有：①不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的；②后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷；③法定檢測(cè)單位鑒定合格的；④出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能。練習(xí)：1.工程施工質(zhì)量事故的處理工作包括：eq\o\ac(○,1)事故調(diào)查；eq\o\ac(○,2)事故原因分析；eq\o\ac(○,3)事故處理；eq\o\ac(○,4)事故處理的鑒定驗(yàn)收；eq\o\ac(○,5)制定事故處理方案。正確的處理程序是（）。A.eq\o\ac(○,1)－eq\o\ac(○,2)－eq\o\ac(○,3)－eq\o\ac(○,4)－eq\o\ac(○,5)B.eq\o\ac(○,2)－eq\o\ac(○,1)－eq\o\ac(○,3)－eq\o\ac(○,4)－eq\o\ac(○,5)C.eq\o\ac(○,1)－eq\o\ac(○,2)－eq\o\ac(○,5)－eq\o\ac(○,3)－eq\o\ac(○,4)D.eq\o\ac(○,4)－eq\o\ac(○,2)－eq\o\ac(○,5)－eq\o\ac(○,1)－eq\o\ac(○,3)2..某工程質(zhì)量事故發(fā)生后，對(duì)該事故進(jìn)行調(diào)查，經(jīng)過(guò)原因分析判定該事故不需要處理，其后續(xù)工作有（）。A．做出結(jié)論B．提交處理報(bào)告C．補(bǔ)充調(diào)查D．檢查驗(yàn)收E．實(shí)施防護(hù)措施3.某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線的錯(cuò)誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離30cm。正確的處理方法是()。A．加固處理B．修補(bǔ)處理C．不做處理D．返工處理1Z204060數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用復(fù)習(xí)要點(diǎn)1．分層法的應(yīng)用由于項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素眾多，對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問(wèn)題的分析，必須分門別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問(wèn)題及其原因之所在，這就是分層法的基本思想。2．因果分析圖法的應(yīng)用因果分析圖法又稱質(zhì)量特性要因分析法，是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要的原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。因果分析圖法應(yīng)用時(shí)，應(yīng)注意的事項(xiàng)是：①一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題使用一張圖分析；②通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行；③必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見；④分析時(shí)要充分發(fā)表意見，層層深入，列出所有可能的原因；⑤在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因。3．排列圖法的應(yīng)用排列圖具有直觀、主次分明的特點(diǎn)。累計(jì)頻率在0%～80%為A類問(wèn)題，即主要問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)管理；累計(jì)頻率在80%～90%為B類問(wèn)題，即次要問(wèn)題，作為次重點(diǎn)管理；累計(jì)頻率在90%～100%為C類問(wèn)題，即一般問(wèn)題，按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理。這種方法稱為ABC分類管理法。4．直方圖法的應(yīng)用直方圖的主要用途：①整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)；②觀察分析生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。直方圖的應(yīng)用，首先是收集當(dāng)前生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量特性抽檢的數(shù)據(jù)，然后制作直方圖進(jìn)行觀察分析，判斷生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量狀況和能力。直方圖的形狀觀察分析：正常直方圖呈正態(tài)分布。異常直方圖呈偏態(tài)分布，常見的異常直方圖有：折齒型、陡坡型、孤島型、雙峰型和峭壁型。直方圖的位置觀察分析：直方圖位置觀察分析是將繪制的直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的上下限范圍進(jìn)行比較分析。1.工程質(zhì)量管理常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法中，排列圖方法可用于（）的數(shù)據(jù)狀況描述。A．質(zhì)量偏差B．質(zhì)量穩(wěn)定程度C．質(zhì)量缺陷D．造成質(zhì)量問(wèn)題原因E．質(zhì)量受控情況2.在進(jìn)行直方圖分布位置的觀察分析時(shí)，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大距離，說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量能力()。A.適中，符合要求 B.偏大，不經(jīng)濟(jì)C.偏小，需要整改 D.處于臨界狀態(tài)，應(yīng)采取措施3.關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說(shuō)法，正確的有（）。A．一張分析圖可以解決多個(gè)質(zhì)量問(wèn)題B．常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，有利于集思廣益C．分析時(shí)要充分表達(dá)意見，層層深入，排出所有可能的原因D．因果分析圖法專業(yè)型很強(qiáng)，QC小組以外的人員不能參加E．通過(guò)因果分析圖可以了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征，從而掌握質(zhì)量能力狀態(tài)1Z204070建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督復(fù)習(xí)要點(diǎn)1．政府對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督職能(1)監(jiān)督管理部門職責(zé)的劃分(2)政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)與職權(quán)政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門履行工程質(zhì)量監(jiān)督檢查職責(zé)時(shí)，有權(quán)采取下列措施：1)要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料；2)進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查；3)發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問(wèn)題時(shí)，責(zé)令改正。(3)政府質(zhì)量監(jiān)督的機(jī)構(gòu)2．政府對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容(1)質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容(2)質(zhì)量監(jiān)督程序?qū)こ添?xiàng)目實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督，應(yīng)當(dāng)依照下列程序進(jìn)行：1)受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；2)制訂工作計(jì)劃并組織實(shí)施；3)對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進(jìn)行抽查、抽測(cè)；4)監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收；5)形成工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告；建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1Z205010職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系復(fù)習(xí)要點(diǎn)1．職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)(1)職業(yè)健康安全與環(huán)境的定義(2)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)相同點(diǎn)：管理目標(biāo)基本一致；管理原理基本相同；不規(guī)定具體績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。不同點(diǎn)：需要滿足的對(duì)象不同；管理的側(cè)重點(diǎn)有所不同。(3)職業(yè)健康安全管理體系的10個(gè)核心要素包括：職業(yè)健康安全方針；對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定；法律法規(guī)和其他要求；目標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限；合規(guī)性評(píng)價(jià)；運(yùn)行控制；績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視；內(nèi)部審核；管理評(píng)審。(4)建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的職業(yè)健康安全管理的目的是防止和盡可能減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失；控制影響或可能影響工作場(chǎng)所內(nèi)的員工或其他工作人員（包括臨時(shí)工和承包方員工）、訪問(wèn)者或任何其他人員的健康安全的條件和因素；避免因管理不當(dāng)對(duì)在組織控制下工作的人員健康和安全造成危害。環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。2．職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)和要求(1)特點(diǎn)：復(fù)雜性、多變性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性、經(jīng)濟(jì)性、多樣性。(2)建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理在項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、項(xiàng)目驗(yàn)收試運(yùn)行階段的各項(xiàng)管理要求。1)建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段建設(shè)單位辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。2)建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段在工程總概算中，應(yīng)明確工程安全環(huán)保設(shè)施費(fèi)用、安全施工和環(huán)境保護(hù)措施費(fèi)等。3)建設(shè)工程施工階段建設(shè)單位在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)備案。施工企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中，必須對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任?？偝邪头职鼏挝粚?duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。4)建設(shè)工程項(xiàng)目驗(yàn)收試運(yùn)行階段建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目投入試生產(chǎn)之日起3個(gè)月內(nèi)，向環(huán)保行政主管部門申請(qǐng)對(duì)其項(xiàng)目配套的環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收。3．職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運(yùn)行練習(xí)：1．在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括()。A．提出生產(chǎn)安全事故防范的指導(dǎo)意見B．辦理有關(guān)安全的各種審批手續(xù)C．辦理有關(guān)環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù)D．提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議E．施工的措施報(bào)有關(guān)管理部門備案2.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》（GB/T28001—2001），屬于輔助性要素的是（）。A．法規(guī)和其他要求B．培訓(xùn)、意識(shí)和能力C．運(yùn)行控制D．管理評(píng)審1Z205020建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理復(fù)習(xí)要點(diǎn)1．安全生產(chǎn)管理制度(1)安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。(2)安全生產(chǎn)許可證制度(3)安全教育培訓(xùn)制度(4)安全措施計(jì)劃制度(5)“三同時(shí)”制度2．安全生產(chǎn)管理的預(yù)警體系的建立和運(yùn)行(1)安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的要素預(yù)警體系應(yīng)由外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不艮的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)四部分構(gòu)成。1)外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)：自然環(huán)境突變的預(yù)警；政策法規(guī)變化的預(yù)警；技術(shù)變化的預(yù)警。2)內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)：質(zhì)量管理預(yù)警；設(shè)備管理預(yù)警；人的行為活動(dòng)管理預(yù)警。(2)預(yù)警體系的建立1)預(yù)警體系建立的原則：及時(shí)性、全面性、高效性、客觀性。2)預(yù)警體系實(shí)現(xiàn)的功能預(yù)警體系功能的實(shí)現(xiàn)主要依賴于預(yù)警分析和預(yù)控對(duì)策兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮。預(yù)警分析主要由預(yù)警監(jiān)測(cè)、預(yù)警信息管理、預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建和預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)等工作內(nèi)容組成。預(yù)警信號(hào)顏色表示：Ⅰ級(jí)預(yù)警紅色，Ⅱ級(jí)預(yù)警橙色，Ⅲ級(jí)預(yù)警黃色，Ⅳ級(jí)預(yù)警藍(lán)色。3．施工安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底(1)安全控制的目標(biāo)安全控制的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失。具體應(yīng)包括：減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)；減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)目標(biāo)；改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)。(2)安全技術(shù)措施的一般要求和內(nèi)容必須在工程開工前制定，要有全面性和層次性，要有針對(duì)性，應(yīng)力求全面、具體、可靠，必須包括應(yīng)急預(yù)案，還要有可行性和可操作性等。安全技術(shù)措施分為一般工程安全技術(shù)措施和特殊工程安全技術(shù)措施。4．安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督的類型和內(nèi)容(1)安全檢查監(jiān)督的主要類型：全面安全檢查、經(jīng)常性安全檢查、專業(yè)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T的專業(yè)安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日安全檢查、要害部門重點(diǎn)安全檢查等。(2)安全檢查監(jiān)督的主要內(nèi)容：查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改和查事故處理，共六查。5．安全隱患的處理(1)建設(shè)工程安全隱患包括三個(gè)部分的不安全因素：人的不安全因素、物的不安全狀態(tài)和組織管理上的缺陷。(2)建設(shè)工程安全隱患治理原則：冗余安全度治理原則、單項(xiàng)隱患綜合治理原則、事故直接隱患與間接隱患并治原則、預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則、重點(diǎn)治理原則、動(dòng)態(tài)治理原則。建設(shè)工程安全隱患處理的方法：當(dāng)場(chǎng)指正，限期糾正，預(yù)防隱患發(fā)生；做好記錄，及時(shí)整改，消除安全隱患；分析統(tǒng)計(jì)、查找原因、制定預(yù)防措施；跟蹤驗(yàn)證。練習(xí)：1．特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件不包括()。A．年滿18周歲，且不超過(guò)國(guó)家法定退休年齡B．具備初中及以上文化程度C．具備必要的安全技術(shù)知識(shí)與技能D．在本行業(yè)工作6年以上2.關(guān)于施工安全技術(shù)措施要求和內(nèi)容的說(shuō)法，正確的是（）A.可施工程進(jìn)展需要實(shí)時(shí)編制B.應(yīng)在安全技術(shù)措施中抄錄制度性規(guī)定C.結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點(diǎn)工程應(yīng)編制專項(xiàng)工程施工安全技術(shù)措施D.小規(guī)模工程的安全技術(shù)措施中不可包含施工總平面圖3.關(guān)于施工安全技術(shù)措施的說(shuō)法，正確的是（）。A．施工安全技術(shù)措施要有針對(duì)性B．施工安全技術(shù)措施必須包括固體廢棄物的處理C．施工安全技術(shù)措施可以不包括針對(duì)自然災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)案D．施工安全技術(shù)措施可在工程開工后制定4.關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度的說(shuō)法，正確的有（）。A．企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證，應(yīng)當(dāng)具備的條件之一是依法參加工傷保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)B．新員工上崗前的三級(jí)安全教育，對(duì)建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，具體指進(jìn)企業(yè)、進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)班組三級(jí)C．根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，對(duì)高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查D．按照”三同時(shí)“制度要求，安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項(xiàng)目概算E．特種作業(yè)人員離開特種作業(yè)崗位1年后，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)1Z205030建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理復(fù)習(xí)要點(diǎn)1．生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理(1)建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審、備案、實(shí)施、獎(jiǎng)懲。國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的綜合協(xié)調(diào)管理工作。(2)地方和各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。3．職業(yè)健康安全事故的分類和處理(1)按照事故發(fā)生的原因分類(2)按事故后果嚴(yán)重程度分類掌握(3)按事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失分類掌握(4)職業(yè)傷害事故的處理1)安全事故處理的原則（“四不放過(guò)”原則），即事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)、事故責(zé)任人和周圍群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)。2)安全事故上報(bào)的相關(guān)規(guī)定生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；施工單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于lh內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。重大、特大事故逐級(jí)上報(bào)至國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。較大事故逐級(jí)上報(bào)至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。一般事故上報(bào)至設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。練習(xí)1、某工程安全事故造成了960萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失，沒(méi)有人員傷亡，關(guān)于該事故調(diào)查的說(shuō)法，正確的是（）。A.應(yīng)由事故發(fā)生地級(jí)省人民政府直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查B.必須由事故發(fā)生地縣級(jí)人民政府直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查C.應(yīng)由事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查D.可由事故發(fā)生地縣級(jí)人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查2.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第493號(hào)），事故調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容主要有（）。A．事故發(fā)生單位概況B．事故發(fā)生經(jīng)過(guò)和事故救援情況C．事故責(zé)任者的處理結(jié)果D．事故造成人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失E．事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)3.地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)（）備案。A.上一級(jí)人民政府B.國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C.同級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D.同級(jí)人民政府4.關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說(shuō)法，正確的是（）。A．非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急方案評(píng)審B．應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每年至少組織二次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練D．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練1Z205040建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求復(fù)習(xí)要點(diǎn)1．施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的要求2．施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的要求3．施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求練習(xí)：1．關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的說(shuō)法，正確的有()。A．施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來(lái)人員進(jìn)場(chǎng)登記制度B．項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人C．沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀的工地圍擋的高度不得低于1.8mD．施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地排人下水道和排水河道E．現(xiàn)場(chǎng)建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人員2．施工現(xiàn)場(chǎng)空氣污染的防治措施有()。A．施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾渣土要及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)B．施工現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)指定專人定期灑水清掃，形成制度C．油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草、各種包裝物等廢棄物品及時(shí)焚燒D．車輛開出工地要做到不帶泥砂，基本做到不灑土、不揚(yáng)塵E．拆除舊建筑物時(shí)應(yīng)適當(dāng)灑水，防止揚(yáng)塵3.改變振動(dòng)源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式以減震降噪的做法，屬于噪聲控制技術(shù)中的（）A.聲源控制B.接收者防護(hù)C.人為噪聲控制D.傳播途徑控制1Z206000建設(shè)工程合同與合同管理1Z206010建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)復(fù)習(xí)要點(diǎn)1．施工招標(biāo)的內(nèi)容2．施工投標(biāo)的內(nèi)容3．合同的談判與簽約練習(xí)1．根據(jù)我國(guó)有關(guān)法規(guī)規(guī)定，下列關(guān)于招標(biāo)文件出售的說(shuō)法中，正確的是（）。A。自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于20日B。對(duì)招標(biāo)文件的收費(fèi)應(yīng)合理，遵循微利的原則C。招標(biāo)人在售出招標(biāo)文件后，可隨時(shí)終止招標(biāo)D。招標(biāo)文件售出后，不予退還2．根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)法》，工程施工項(xiàng)目招標(biāo)信息發(fā)布時(shí)，正確的有（）。A.指定媒介可以酌情收取額費(fèi)用B.招標(biāo)文件售出后不予退還C.招標(biāo)人應(yīng)至少在兩家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告D.招標(biāo)人可以對(duì)招標(biāo)文件所附的設(shè)計(jì)文件向投標(biāo)人收取一定費(fèi)用E.自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日3.在建設(shè)工程合同的訂立過(guò)程中,投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件,此為()

A、要約邀請(qǐng)

B、要約

C、承諾

D、承諾生效1Z206020建設(shè)工程合同的內(nèi)容1．施工承包合同的內(nèi)容建設(shè)工程施工合同有施工總承包合同和施工分包合同之分。施工分包合同又有專業(yè)工程分包合同和勞務(wù)作業(yè)分包合同之分。(1)施工承包合同示范文本(2)施工承包合同文件各種施工合同示范文本一般都由3部