如何提高管理人員的執(zhí)行力

如何提高管理人員的執(zhí)行力一、為什么執(zhí)行難問題一：你認為執(zhí)行難的原因為何？1、執(zhí)行力：戰(zhàn)斗力、競爭力、決勝力執(zhí)行——是目標與結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”；是公司沒有實現(xiàn)預(yù)定目標的主要原因；是公司領(lǐng)導(dǎo)層希望達到的目標和組織實現(xiàn)該目標的實際能力之間的差距；執(zhí)行，是企業(yè)一年365天里最基本的常態(tài)。執(zhí)行力，是企業(yè)組織完成任務(wù)的能力。是企業(yè)的戰(zhàn)斗力、競爭力、決勝力。2、企業(yè)執(zhí)行力為何缺失的原因與剖析1）管理者沒有常抓不懈。對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，虎頭蛇尾。2）管理者出臺管理制度時不嚴謹，朝令夕改，讓員工無所適從。最后導(dǎo)致有好的制度得不到有效的執(zhí)行。3）制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行。4）執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。處理一個文件只需要7分鐘，但耽誤在中間環(huán)節(jié)的時間可能多達4天。5）在作業(yè)的過程中缺少良好的方法。6）工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制。一是沒人監(jiān)督，二是監(jiān)督方法不對。7）培訓(xùn)中的浪費。很多企業(yè)都重視員工的培訓(xùn)。從管理到技術(shù)，從技能到心態(tài)等等，無所不包。公司的企業(yè)文化沒有形成凝聚力，企業(yè)文化沒有能有效地取得大家的認同。3、執(zhí)行力不強的三大表現(xiàn)高度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行過程當中，標準漸漸降低、甚至完成走樣，越到后面離原定的標準越遠。速度：企業(yè)的計劃在執(zhí)行過程當中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執(zhí)行速度。力度：企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。4、執(zhí)行難的四大原因1）企業(yè)文化中缺乏“做比說重要”的原則。2）企業(yè)員工士氣低落，存在負面“從眾效應(yīng)”。3）管理者缺乏創(chuàng)新精神，沒有不斷地改善，改進執(zhí)行方法。4）中層干部執(zhí)行力弱。大部分管理者都樂于布置任務(wù)，做決定，但真正有效的管理者卻善長使布置下去的任務(wù)和做出的決定得以執(zhí)行。要改善執(zhí)行部門的執(zhí)行力，就要把工作重點放在這個部門的管理者身上?？梢赃@樣說：一個好的執(zhí)行部門能夠袮補決策方案的不足，而一個再完善的決策方案，也會死在滯后的執(zhí)行部門手中，從這個意義上說，執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。越到執(zhí)行最關(guān)鍵的基層，員工越是對工作拖拖拉拉，習(xí)慣了不痛不癢、馬馬虎虎，習(xí)慣了得過且過、敷衍了事；一旦認真起來，卻又呆頭呆腦不知靈活變通。這就是公司基層執(zhí)行力落敗的表征。二、執(zhí)行型公司的特點問題二：你認為怎樣做才能提高執(zhí)行力？1、要時時時有危危機感缺乏執(zhí)行行能力正正是眾多多中外企企業(yè)失敗敗的根本本原因。。著名的的財富雜雜志認為為：“只只要不到到10％％的有效效建立起起來的戰(zhàn)戰(zhàn)略得到到有效執(zhí)執(zhí)行”；；“70％企業(yè)業(yè)失敗的的原因不不是因為為他們?nèi)比狈玫牡膽?zhàn)略，，而是缺缺乏有效效的執(zhí)行行?！?、要““逼”員員工進步步“UPOROUT”““進進步，否否則便滾滾蛋”滾動式目目標管理理與績效效考的要要點“逼逼”員工工進步。。執(zhí)行就是是一種緊緊盯目標標下的簡簡單重復(fù)復(fù)過程。。這種鎖鎖定目標標簡單重重復(fù)的過過程，甚甚至可以以上升到到職業(yè)化化的程度度。3、培養(yǎng)養(yǎng)員工良良好的習(xí)習(xí)慣用耐心的的培訓(xùn)給給員工講講清楚道道理。用苛刻的的制度規(guī)規(guī)范員工工的行為為。行為決定定習(xí)慣，，習(xí)慣決決定性格格，性格格決定命命運。4、讓制制定固定定化問題題改進結(jié)結(jié)果制度化、、程序化化問題的的內(nèi)容越越多，越越合理企企業(yè)執(zhí)行行力越強強。ISO的的原則““怎么做做怎怎么寫，，怎么寫寫怎怎么做做”解放軍的的執(zhí)行力力案例三、怎樣樣、如何何執(zhí)行？？1、優(yōu)秀秀的執(zhí)行行力1）以利利益原則則為中心心：不能能為公司司創(chuàng)造價價值的行行為都屬屬無用。。2）20/80的聚集集原則：：復(fù)雜會會導(dǎo)致誤誤解，簡簡潔則會會排除迷迷惑。3）開發(fā)發(fā)原則：：判斷執(zhí)執(zhí)行能力力的標準準是自己己所領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的員工工的質(zhì)量量。4）分層層原則：：對表現(xiàn)現(xiàn)不同的的員工加加以區(qū)別別對待，，如果能能夠提拔拔那些注注重執(zhí)行行的人，，就會逐逐漸建立立起一種種執(zhí)行文文化。5）事實實與數(shù)據(jù)據(jù)原則：：如果強強調(diào)什么么，就把把它納入入考核。。6）雙贏贏或不交交易原則則：要想想別人考考慮你的的利益，，首先你你要充分分考慮對對方的利利益，但但是要記記住，不不要與那那些只考考慮自己己利益的的人長期期交易。。7）分享享或共享享原則：：與其標標新立異異，不如如借用或或共用。。8）杠桿桿原則：：給你一一個支點點，去撥撥動整個個團隊2、怎么么執(zhí)行的的“三講講四化””方法論論三講：講講平衡，，講結(jié)果果，講危危機四化：1、把把復(fù)雜的的過程簡簡單化2、把把簡單化化的東西西量化3、、把量化化的因素素流程化化4、把流流程化的的因素框框架化簡化、量量化、流流程化完全執(zhí)行達成率實際達成效果簡化80%90%72%復(fù)雜化100％60％60％執(zhí)行的保保障目標本身身一定要要清晰，，可量化化，就是是可度量量，可考考核，可可檢查，，本身不不能模棱棱兩可。。因目標標時關(guān)鍵鍵技術(shù)指指標；要有明確確的時間間表：一一是開始始的時間間，一定定要知道道什么時時候開始始做。更更重要的的是，管管理者一一定要知知道什么么時候結(jié)結(jié)束。我我們很多多工作都都是知道道什么時時候開始始，但不不知道什什么時候候結(jié)束。。3、企業(yè)業(yè)綜合能能力與執(zhí)執(zhí)行力執(zhí)行力＝執(zhí)執(zhí)行能力＋＋執(zhí)行動機機＋執(zhí)行態(tài)態(tài)度＋有效效促進＋有有效控制1）執(zhí)行能能力＝有效效掌握與運運用管理工工具＋有效效掌握與運運用工藝技技術(shù)——工工作經(jīng)驗與與心得＋………一一項工作要要得以順利利開展，首首先要有執(zhí)執(zhí)行能力，，即要“會會做”。會會做，靠的的是平時的的學(xué)習(xí)與實實際操作經(jīng)經(jīng)驗以及上上司的培訓(xùn)訓(xùn)與工作指指導(dǎo)等。2）執(zhí)行動動機：一個個人會做還還無法完成成工作，還還要有工作作意愿（動動機），即即要“肯做做”。所謂謂的肯做不不是一個口口號一個動動作，而是是要充分發(fā)發(fā)揮主觀能能動性與責(zé)責(zé)任心，在在接受工作作后應(yīng)盡一一切努力與與想盡一切切辦法把工工作做好。。作為中基基層管理人人員、操作作人員一定定要有挽起起衣袖做事事情的實干干精神。3）執(zhí)行態(tài)態(tài)度：即對對待工作的的態(tài)度與標標準，我們們應(yīng)把做好好工作當成成義不容辭辭的責(zé)任。。而非負擔(dān)擔(dān)，要認真真對待與來來不得半點點馬虎及虛虛假；做工工作的意義義在于把事事情做對，，而不是做做五成、六六成的低工工作標準，，甚至最后后完全走形形而面目全全非，應(yīng)以以較高的標標準來要求求自己。四、如何打打造執(zhí)行團團隊問題：如何何才能提高高管理人員員的執(zhí)行力力？打造團隊執(zhí)執(zhí)行力，必必須從以下下三個方面面入手：1）、打造造領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)執(zhí)行力；2）、第二二步：培養(yǎng)養(yǎng)員工的執(zhí)執(zhí)行力；3）、創(chuàng)建建執(zhí)行力的的團隊。第一步：打打造領(lǐng)導(dǎo)的的執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)，是團團隊的領(lǐng)航航者，首先先要做到以以身作則。。領(lǐng)導(dǎo)的身身體力行，，對員工將將產(chǎn)生強大大的震撼力力。員工也也樂意服從從和跟隨。。曾有歷史史學(xué)家感嘆嘆：國民黨黨的軍官對對士兵說““給我沖””，而共產(chǎn)產(chǎn)黨的干部部對士兵說說“跟我沖沖”，這就就暗示了戰(zhàn)戰(zhàn)爭的結(jié)局局。

領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)還需要具具備很高的的威信。領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)在員工工心目中的的威信高，，員工就高高度信賴領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴格格落實領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的各項安安排。樹立立威信，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)就能夠夠做到一呼呼百應(yīng)。領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)還必須務(wù)務(wù)實，踏踏踏實實做事事，為企業(yè)業(yè)做事，為為下屬做事事。領(lǐng)導(dǎo)，，要想為社社會做事，，想為社會會做點好事事，想為社社會做點有有意義的事事第二步：培培養(yǎng)員工的的執(zhí)行力工作是大家家去完成的的。領(lǐng)導(dǎo)的的執(zhí)行力，，遠遠不夠夠。那么，，如何培養(yǎng)養(yǎng)員工的執(zhí)執(zhí)行力呢？？首首先是挖掘掘悟性。悟悟性高的員員工，能夠夠迅速領(lǐng)會會領(lǐng)導(dǎo)的意意圖，知道道自己需要要做些什么么，以及工工作的標準準和追求的的效果。只只有掌握了了這些，員員工才會知知道做什么么，如何做做，才會思思想上引起起重視，追追求執(zhí)行的的速度，落落實的力度度，以及完完成的效果果。員工的的悟性高，，還可以借借鑒他人的的成功經(jīng)驗驗，舉一反反三，少走走彎路，少少犯錯誤。。其次，提提高計劃能能力。工作作千頭萬緒緒，如何保保證按時完完成？這就就要掌握工工作的輕重重緩急，要要科學(xué)規(guī)劃劃，合理計計劃，掌握握關(guān)鍵?？瓶茖W(xué)的計劃劃，明確各各項工作的的主次和時時間限制，，便于進行行合理統(tǒng)籌籌，實現(xiàn)有有效管理，，提高工作作效率。計計劃，保證證員工明確確工作的進進度和標準準，及時對對自己的工工作進行總總結(jié)和調(diào)整整。第三，增強強指揮能力力。我們要引引導(dǎo)員工，，讓員工指指揮自我，，管理自我我。同時，，我們還要要引導(dǎo)員工工指揮他人人。這樣既既能提高員員工的協(xié)調(diào)調(diào)能力，又又增強了員員工的合作作意識和團團隊意識。。第四，加強強過程控制制。對執(zhí)行過過程的檢查查監(jiān)督，既既能促使員員工從思想想上給予重重視，強調(diào)調(diào)執(zhí)行速度度，又能促促進團隊內(nèi)內(nèi)部的交流流和溝通，，明確掌握握工作進度度和工作標標準?？刂浦频倪^程，，既是抓落落實、講考考核的過程程，又是增增進溝通、、統(tǒng)一思想想的過程。。第五，培養(yǎng)養(yǎng)協(xié)調(diào)能力力。引導(dǎo)員工工重視協(xié)調(diào)調(diào)，既能提提高員工解解決問題的的能力，培培養(yǎng)員工的的溝通能力力，又能實實現(xiàn)員工思思想的統(tǒng)一一，促進團團隊成員間間互相理解解，緊密合合作。第六，培養(yǎng)養(yǎng)授權(quán)能力力。授權(quán)，對對領(lǐng)導(dǎo)來說說，是智力力和能力的的延伸，可可以集中精精力做重要要的事；對對員工來說說，是提高高責(zé)任感、、實現(xiàn)價值值的有效方方式。因此此，執(zhí)行力力強的團隊隊，都擅長長授權(quán)，善善于調(diào)動每每個成員的的積極性和和責(zé)任感，，增強團隊隊的凝聚力力。第七、培養(yǎng)養(yǎng)判斷能力力。人不僅要要看到眼前前，還要看看到未來，，要看到隱隱藏的問題題和機會。。人要有預(yù)預(yù)見性，才才能看到機機會，抓住住機會，把把握機會，，才能看到到隱憂和危危機，才能能夠未雨綢綢繆，有充充足的時間間和精力去去化解危機機。最最后，培培養(yǎng)創(chuàng)新能能力。唯有有創(chuàng)新，才才能生存。。許多老字字號的消亡亡，正是一一味地保守守，缺乏創(chuàng)創(chuàng)新，沒有有跟上時代代的變化，，于是便落落伍被淘汰汰了。因此此，要敢于于創(chuàng)新，要要努力創(chuàng)新新。第三步：創(chuàng)創(chuàng)建執(zhí)行力力的團隊團隊的執(zhí)行行力，不僅僅取決于團團隊領(lǐng)導(dǎo)和和員工的執(zhí)執(zhí)行力，還還取決于團團隊所建立立的執(zhí)行氛氛圍和環(huán)境境。擁有良良好的執(zhí)行行環(huán)境，才才能充分發(fā)發(fā)揮個人的的執(zhí)行力。。首首先，加強強團隊內(nèi)部部的溝通。。通過溝通通，可以促促進彼此間間的交流，，實現(xiàn)技能能和能力的的互補；可可以統(tǒng)一思思想，增進進協(xié)作和配配合；可以以了解情況況，反饋執(zhí)執(zhí)行，有效效地發(fā)揮團團隊的作用用，提升團團隊執(zhí)行力力。其其次，堅堅持“因能能定崗、人人盡其才””。每個人人的能力和和興趣不是是完全相同同的，所適適合的崗位位和工作也也是由差異異的。這就就要求團隊隊掌握每個個人的能力力和特長，，對人員進進行科學(xué)、、合理地配配置。既不不能“大材材小用”，，也不能““小馬拉大大車”，要要做到“人人盡其才””。這樣才才能充分利利用每個人人的能力和和興趣，發(fā)發(fā)揮各自的的特長，調(diào)調(diào)動工作熱熱情和積極極性，幫助助員工實現(xiàn)現(xiàn)價值。第三，樹立立目標。目標是指指引團隊前前進的旗幟幟，是團隊隊發(fā)展的動動力。樹立立明確的、、可實現(xiàn)的的目標，可可以得到團團隊成員的的認可，激激發(fā)他們努努力去實現(xiàn)現(xiàn)目標。另另外，目標標還需要細細化和量化化，盡量做做到可衡量量。量化的的目標，可可以實現(xiàn)用用數(shù)據(jù)說話話，讓大家家明確掌握握工作的具具體標準，，促使大家家重視執(zhí)行行的力度和和完成的效效果，提高高整個團隊隊的執(zhí)行力力。第四，強調(diào)調(diào)執(zhí)行速度度。在激烈競競爭的現(xiàn)代代社會，速速度決定一一切，快慢慢決定成敗敗。機會人人人都能看看見，反應(yīng)應(yīng)的速度、、執(zhí)行的速速度決定了了能否抓住住機會，把把握機會。。因此，執(zhí)執(zhí)行，就是是要堅定決決心，毫不不猶豫，快快速行動。。第五，堅持持“以身作作則”。團隊的執(zhí)行行力，需要要每個人都都保證強大大的執(zhí)行力力。團隊猶猶如一個鏈鏈條，任何何一個環(huán)節(jié)節(jié)的薄弱，，都會直接接影響到整整個團隊。。因此，團團隊的每個個成員，特特別是領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和關(guān)鍵人人物，必須須“率人先先律己”，，堅持“以以身作則””。第六，打造造團隊執(zhí)行行力文化。團隊文化化，對團隊隊執(zhí)行力的的強弱有很很大的影響響。優(yōu)秀的的企業(yè)文化化，能統(tǒng)一一員工的思思想，增強強團隊的凝凝聚力，為為實現(xiàn)團隊隊目標奠定定基礎(chǔ)。第七，建立立激勵體系系。實現(xiàn)目標標，需要團團隊建立完完善的激勵勵體系，對對員工進行行及時的獎獎勵，促使使員工為實實現(xiàn)團隊的的目標而努努力拼搏。。激勵的方方式有很多多種，包括括物質(zhì)激勵勵、精神激激勵、培訓(xùn)訓(xùn)激勵、職職位晉升、、情感激勵勵等。第八，營造造競爭氛圍圍。競爭，能能激發(fā)活力力，調(diào)動員員工的熱情情和積極性性。另外，，科學(xué)的競競爭，能挖挖掘員工的的潛能，提提高員工的的能力，樹樹立雙贏思思維，促進進團隊成員員的彼此促促進，實現(xiàn)現(xiàn)團隊與成成員的共同同發(fā)展。第九，堅持持“團結(jié)就就是力量””，相信團團隊的力量量。個人的執(zhí)執(zhí)行力，只只有建立在在團隊執(zhí)行行力的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，才有有存在的意意義和價值值。團隊的的每個成員員，要相信信團隊的力力量，要堅堅持“團結(jié)結(jié)就是力量量”。實行行捆綁式管管理，培養(yǎng)養(yǎng)每個人的的團隊意識識，以團隊隊為核心。。企企業(yè)的發(fā)展展，個人的的成功，都都需要我們們樹立團隊隊意識，全全力打造團團隊的執(zhí)行行力。個人人的執(zhí)行力力再強，沒沒有強有力力的團隊執(zhí)執(zhí)行力，也也沒有意義義，也無法法實現(xiàn)成功功。而我們們打造團隊隊執(zhí)行力的的目標，是是每個人都都能自覺主主動地工作作！9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。23:02:5623:02:5623:0212/23/202211:02:56PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2223:02:5623:02Dec-2223-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。23:02:5623:02:5623:02Friday,December23,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2223:02:5623:02:56December23,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。23十十二二月202211:02:56下下午午23:02:5612月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月2211:02下下午午12月月-2223:02December23,202216、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2022/12/2323:02:5623:02:5623December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。11:02:56下午午11:02下下午23:02:5612月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。23:02:5623:02:5623:0212/23/202211:02:57PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2223:02:5723:02Dec-2223-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。23:02:5723:02:5723:02Friday,December23,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2223:02:5723:02:57December23,202214、意志堅強的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。23十二月月202211:02:57下午午23:02:5712月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。。十二二月月2211:02下下午午12月月-2223:02December23,202216、少年年十五五二十十時，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/2323:02:5723:0