如何打造高績效團隊 11

打造高績效團隊

顏廷錄主講

清華大學(xué)E-MBA客座教授贏家大講堂特聘專家聚成公司特邀講師多家企業(yè)常年簽約顧問

建設(shè)團隊不難，難的是不想建設(shè)

——顏廷錄

常見的問題:1、說起來都說團隊重要；做起來都是自己重要。說起來都想建設(shè)團隊，做起來都是別人的不是。2、各吹各的號，各唱各的調(diào)，名為一個團隊，實為一盤散沙。3、一人工作象一條龍，兩個人一起干工作就成了一條蟲，三個人就進行窩里斗了。4、自以為是，就自己行，別人不行；你看不上我，我看不上你；5、“不是我不想和人合作，是他們不和我合作，咱不能逼人家和我合作吧？”一：時代需要團隊6、“辦公室政治”泛濫，山頭林立，各有靠山；7、你好我好大家好，只講人情，不講原則，看起來其樂融融象個團隊，實則沒有業(yè)績，缺乏效率，不象企業(yè)；8、一個團隊需要不同的角色，需要各不相同的團隊成員?？删褪怯腥丝匆姾妥约翰灰粯?，就大喊“異端”，非要把大家磨成一個模子、一樣尺寸才舒服。9、只認同組織角色，不認同團隊角色。官是官，兵是兵，不能越雷池半步。10、“地方割據(jù)”只顧局部利益，不管整體利益，沖突不斷。什么是團隊？(特性）

在心理上相互認同、相互信任；在技能上各有優(yōu)勢、相互補充；在行為上相互作用、相互影響；在利益上相互負責(zé)、相互依存。為了達到共同的目標而結(jié)合在一起的人群的集合體。團隊精神的“三要素”:(1)強烈的歸屬感和一體感。(2)成員之間的相互協(xié)作。(3)對團隊事務(wù)的盡心盡力和全方位投入。高效團隊的9個特征外部支持一致的承諾開放的溝通相關(guān)的技能相互信任有效的結(jié)構(gòu)分享成果恰當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)清晰的目標

團隊競爭力建設(shè)十個因素：

（1）明確的經(jīng)營目標（2）領(lǐng)導(dǎo)者有影響力（3）管理制度系統(tǒng)（4）溝通與協(xié)調(diào)（5）物質(zhì)激勵（6）全員參與管理（7）激勵機制（8）開發(fā)人的潛能（9）和諧的人際關(guān)系（10）全局觀念、整體意識倡導(dǎo)“團隊學(xué)習(xí)”：（1）團隊是學(xué)習(xí)的最佳場所。（2）進行深度匯談，挖掘洞見。（3）培養(yǎng)對話、傾聽意識。（4）降低習(xí)慣性防御心態(tài)。（5）視彼此為工作伙伴。（6）確信：集體引發(fā)的智慧高于個人。

監(jiān)督.檢查.控制

三種科學(xué)利器與方法團隊建設(shè)的三項工具方法團隊的五種種機能障礙礙無視結(jié)果逃避責(zé)任欠缺投入懼怕沖突缺乏信任地位與自我我低標準低激勵一團和氣相互戒備表層深層二：高績效效團隊建設(shè)設(shè)原則：清晰的共同同目標1、確定事情情的輕重緩緩急2、確立一些些明確的行行為準則3、確定并把把握核心的的任務(wù)和目目標（成功功的關(guān)鍵））4、為團隊：：能為團團隊成員指指引方向和和提供動力力。5、為成員：：目標會使使個體提高高績效水平平。6、具體、可可衡量、完完成期限、、挑戰(zhàn)性、、個人和團團隊企業(yè)實現(xiàn)員員工的目標標，員工就就會實現(xiàn)企企業(yè)的目標標?！佂浉咝F隊建建設(shè)原則：：行動計劃工作責(zé)任和和項目擬訂行動計計劃規(guī)定行動性性質(zhì)負責(zé)人時間資金來源行動計劃模模板項目負責(zé)責(zé)人項目說明完成時間需要資金高效團隊建建設(shè)原則：恰當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)團隊領(lǐng)導(dǎo)的的特質(zhì)善于溝通、、視野廣闊闊、有合作作精神、專專心、有想想象力、有有先見之明明、自信、、正直、有有勇氣、守守諾1.使團隊的目目的、目標標和方式密密切相關(guān)，，并且有意意義3.促進團隊中中各種技能能的組合，，并提高技技術(shù)水平4.搞好與外部部人員關(guān)系系，為團隊隊的發(fā)展清清除障礙5.為團隊中的的其他成員員創(chuàng)造機會會領(lǐng)導(dǎo)團隊的素養(yǎng)謙和寬容安分守禮弘毅才干穩(wěn)重合群理性務(wù)實團隊支持團隊自信“我才是一切切的根源??！”1、領(lǐng)導(dǎo)者素素質(zhì)是團隊隊高效的關(guān)關(guān)鍵傳統(tǒng)文化的的熏陶哲學(xué)傳承：：文化傳承：：中國文化的的精髓：勇——代表作《西游記》謀——代表作《三國演義》情——代表作《紅樓夢》義——代表作《水滸傳》當自己不信信守諾言的的時候，身身邊全是騙騙子。——顏廷錄觀念——行為——結(jié)果觀念行為結(jié)果“?！弊譃槭彩裁吹怪N貼？出世與入世世思維分析析積極與敬業(yè)業(yè)之傳統(tǒng)教教育影響積極看待工工作中出現(xiàn)現(xiàn)的問題。。經(jīng)常性的消消極暗示不不利于積極極保持快樂的的心態(tài)相由心生的的科學(xué)性快樂的心態(tài)態(tài)，并非去去追求快樂樂，而是能能夠承擔悲悲苦?！佂浉咝F隊建建設(shè)原則：：相關(guān)的技能能高效團隊存存在的基礎(chǔ)礎(chǔ)團隊成員之之間的技能能要有互補補性團隊內(nèi)部要要互相學(xué)習(xí)習(xí)彼此的技技能創(chuàng)造學(xué)習(xí)型型組織工作意愿ADCB工作能力不能僅靠權(quán)權(quán)力，更要要具備能力力?！佂?0分"人才計劃組建團隊，，是不是對對成員的能能力要求越越高越好？？現(xiàn)實中也也不盡然。。如果所選選擇的團隊隊成員個個個都是精英英，有時候候反而不是是件好事情情。高效團隊建建設(shè)原則：：有效的組織織結(jié)構(gòu)不同技能的的成員的角角色定位有利于團隊隊和個人的的學(xué)習(xí)明確個人責(zé)責(zé)任和組織織責(zé)任培養(yǎng)團隊成成員的責(zé)任任感和信心心高效團隊管管理：制度管理1、建立一套套有效的管管理機制，，用制度去去管。2、“小老板管事事，大老板板管人”——立制度，定定規(guī)矩。3、一個制度度再好，執(zhí)執(zhí)行力度有有問題，還還是推行不不了——這是管理問問題的根源源所在?。。?！4、管理制度度應(yīng)該與人人性相結(jié)合合，任何忽忽略了人性性的純制度度管理都是是不完善的的。用人不疑與與用人要疑疑；疑人要要用，建立立制度根本不要考考慮讓誰自自我約束，，要充分考考慮如何科科學(xué)地監(jiān)督督。——顏廷錄思考：什么么是有效的的機制？中國發(fā)展了了，并非中中國人的素素質(zhì)提升了了，而是體體制的變化化——改革開放??！高效團隊建建設(shè)原則：：培養(yǎng)相互信信任精神表明你既為為自己也為為別人的利利益工作用語言和行行動來支持持自己的團團隊表明指導(dǎo)你你決策的基基本價值觀觀是一貫的的開誠布公公平說出你的感感覺保密表現(xiàn)出你的的才能信心信仰信任團隊合作的核心心元素團隊業(yè)績，，要注重創(chuàng)創(chuàng)新我們的問題題：掉進““經(jīng)驗”泥泥潭，害怕怕改變“經(jīng)驗”經(jīng)不不住考驗——猴子為何比比人都會變變通？跳出經(jīng)驗定定勢他人成功的的方法，有有時是你失失敗的辦法法?！佂泟?chuàng)新是一種種思維不敢突破創(chuàng)創(chuàng)新原因a、不是我們們不會創(chuàng)新新，而是長長期環(huán)境的影響。。b、隨著時代代的發(fā)展，，我們要敢敢于想敢于破敢于于創(chuàng)新，經(jīng)經(jīng)驗主義，，教條主義等等等不能再制制約我們。。因為經(jīng)驗主義義教條主義義不是真理理。中國與歐美美影視的比比較c、觀念要創(chuàng)創(chuàng)新首先要有一一個創(chuàng)新的的環(huán)境我們現(xiàn)實的的環(huán)境是怎怎樣的呢？？（1、創(chuàng)新新口號喊喊得震天天響，但但就是不見多少少行動。。（2、再者，，害怕風(fēng)風(fēng)險。（3、即便有有創(chuàng)新，，也是小小創(chuàng)小新新。（4、有的創(chuàng)創(chuàng)新，其其實就是是新瓶裝裝舊酒，本質(zhì)質(zhì)上根本本沒變。。把廣告價價值放大大N倍高效團隊隊建設(shè)原原則：一致的承承諾團隊要形形成得到到全體成成員的共共同承認認的承諾諾團隊承諾諾的4個方面明確力所能及及共識未來潛力力員工積極極性發(fā)揮揮程度關(guān)關(guān)鍵取決決于團隊氣氛氛團隊氣氛氛有六個個衡量標標準：靈活性：：進取性性：獎勵性：：明確性性：責(zé)任性：：凝聚性性：創(chuàng)建高績績效團隊隊：績效管理理績效管理理模型指標目的酬報評估溝通企業(yè)文化化企業(yè)文化化企業(yè)文化化企業(yè)文化化（教練））團隊氛圍圍健康的團團隊氛圍圍不健康的的團隊表表現(xiàn)成員分享享感受和和觀點成員表明明他們的的分歧爭論和破破壞性沖沖突誤解、輕輕視、分分歧為了團隊隊利益一一起工作作參與不夠夠，成員員退出成員參與與并全身身心投入入成員互相相妨礙公開參與信任完成任務(wù)務(wù)合作團隊失敗敗，一定定是沒有有團隊狀狀態(tài)！——顏廷錄高效團隊隊建設(shè)原原則：分享成果果明確工作作的成果果是什么么根據(jù)個體體的貢獻獻進行評評估和激激勵以群體為為基礎(chǔ)進進行績效效評估分享團隊隊成果高效團隊隊建設(shè)原原則：外部的支支持目標分享享讓外部認認同不斷溝通通吸收創(chuàng)新新想法管理者提提供的支支持：1、明確團團隊的目目標2、給予一一定的資資源3、提供可可靠的信信息4、不斷培培訓(xùn)與教教育5、定期的的信息反反饋6、技術(shù)與與方法的的指導(dǎo)團隊建設(shè)設(shè)原則：：分配角色色團隊隊角角色色領(lǐng)導(dǎo)者：：激勵隊隊員、對對外聯(lián)系系、協(xié)調(diào)調(diào)探索者：：提出新新思想、、新創(chuàng)意意評價者：：對成員員的建議議分析和和評價溝通者：：良好的的人際關(guān)關(guān)系，善善于溝通通控制者：：檢查具具體細節(jié)節(jié)，力爭爭完美專家：了了解很多多細節(jié)綜合者：：記錄與與綜合，，做團隊隊計劃個人偏好好團隊角色色各盡其能能團隊建設(shè)設(shè)原則：：理想的團團隊規(guī)模模團隊規(guī)模模越大，，使人順順從的壓壓力也就就越大團隊結(jié)構(gòu)構(gòu)使個人人在團隊隊內(nèi)部的的表現(xiàn)變變得更為為復(fù)雜.理想的團團隊規(guī)模模10人團隊羅馬軍隊隊內(nèi)部有有很多個個級別，，負責(zé)每每個級別別的人都有10個人直接向他他報告；美洲存活時間間最長的印加加文明，其軍軍隊也有類似似的形式。在亨利管理學(xué)學(xué)院的管理教教育中，學(xué)習(xí)習(xí)小組由10人組成，證明最最合適。對于不需要太太多的討論或或每人充分闡闡述自己觀點點的組織，10人團隊為最佳佳選擇。理想的團隊規(guī)規(guī)模6人團隊遵義會議后中中共的5人領(lǐng)導(dǎo)小組。。中央政治局7人常委會。亨利管理學(xué)院院管理游戲的的6人小組。10年的經(jīng)驗，證明6人團隊是最合合適處理復(fù)雜雜問題的團隊隊。理想的團隊規(guī)規(guī)模3人團隊3人團隊處在獨獨裁和完全團團隊管理之間間。它的優(yōu)勢是效效率高，缺點點是有可能發(fā)發(fā)展為獨裁，，因個人的變化而而對團隊產(chǎn)生生巨大的影響響。這樣就失失去了團隊本身穩(wěn)穩(wěn)定性和長久久性的價值。。規(guī)模影響戰(zhàn)斗斗力一個團隊的戰(zhàn)戰(zhàn)斗力，并不不是和團隊成成員的數(shù)量完完全成正比的的。人多力量量不一定大，，也是無數(shù)的的歷史事實證證明了的。而而經(jīng)過實驗我我們進一步發(fā)發(fā)現(xiàn)，當團隊隊成員的數(shù)量量超過一定比比例的時候，，團隊的戰(zhàn)斗斗力反而呈下下降趨勢。三：團隊陷阱阱陷阱：領(lǐng)導(dǎo)放棄權(quán)力力團隊領(lǐng)導(dǎo)退出出有意避免與隊隊員交流認為要少介入入?？朔ㄗh領(lǐng)導(dǎo)的作用就就是和團隊一一起工作，幫幫助其提高使使用信息、解解決問題和決決策的能力。。領(lǐng)導(dǎo)者必須根根據(jù)團隊的成成熟度正確使使用權(quán)力。如果團隊作出出了錯誤決定定，你應(yīng)該同同團隊一起反反省，不要指指責(zé)任何人或或濫用職權(quán)。。團隊陷阱陷阱：計劃不不連貫團隊在幼年期期，領(lǐng)導(dǎo)便調(diào)調(diào)動工作、提提升、或退休休?？朔ㄗh要確保有一個個長期觀念和和高度的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)連續(xù)性當團隊領(lǐng)導(dǎo)變變更時，要確確定新來者是是否得到大多多數(shù)團隊成員員的認可團隊陷阱陷阱：責(zé)任不不明無人承擔責(zé)任任沒有明確分工工克服建議確定行動計劃劃。審查工作完成成情況，鼓勵勵隊員負責(zé)。。不能承擔責(zé)任任，就一定要要讓他卸任。。——顏廷錄團隊陷阱缺少協(xié)同工作作的習(xí)慣多數(shù)人都會這這樣想：我的的工作很重要要，沒有必要要為集體的事事操心?？朔ㄗh明確定義團隊隊所面臨的問問題強調(diào)各種觀點點和意見的相相似點，求同同存異確保有足夠的的討論時間推動團隊合作作解決問題，，發(fā)掘新方案案，直致達成成一致四：團隊沖突突及其調(diào)適●何謂“團隊沖突”？沖突是團隊生生活無法避免免的現(xiàn)象，它它是指由于目標、資資源、預(yù)期、、感覺或價值值觀的不相容，所導(dǎo)致的的兩個或更多多的人之間以以及工作小組之間的相互互排斥性。沖突的正面效效應(yīng)：(1)沖突能夠促進進團隊成員對對重大事項進進行審慎分析。。(2)沖突具有激勵勵作用。帶來來競爭、喚起成員的危機機感和緊迫感感。沖突是團隊變變遷的源泉。。沖突有時可以以改善團隊氣氣氛。沖突的負面效效應(yīng)：（1）沖突導(dǎo)致團隊隊運作的無序序、混亂。（2）沖突容易導(dǎo)致致沖動和非理理性行為。（3）成員注意力由由整體目標轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向個人目標標。（4）團隊運作效率率的下降。“團隊沖突”的三種基本類類型(1)自我角色沖突突(2)人際沖突(3)團隊際沖突“團隊沖突”的調(diào)適原則1）發(fā)展建設(shè)性沖沖突，清除破破壞性沖突。。2）發(fā)揚民主，鼓鼓勵發(fā)表不同同意見。3）通過交換意見見而加強諒解解、信任。4）提高個人“情商”?！皥F隊沖突”的調(diào)適方式：：（1）溝通解決。（2）協(xié)商解決。（3）仲裁解決。（4）權(quán)威解決。（5）吸收合并。（6）設(shè)置新的較高高層次的目標標。矛盾與沖突處處理5大步驟請對方表達意見歸納共同點就不同點表達意見達成互惠協(xié)議表達合作的誠意對策1：回避對策2：建立聯(lián)絡(luò)小小組調(diào)解對策3：樹立較高的的目標對策4：采取強制辦辦法應(yīng)該掌握處理理沖突的一些些策略當你遇到以下下的問題時，，如何處理？？1、舊同事的刁刁難2、吊兒郎當?shù)牡摹袄嫌蜅l””3、不合作的““刺兒頭”1、舊同事的刁難難1、舊同事的刁刁難原因：——原來是“難兄難弟”，此時你“雀飛枝頭變鳳鳳凰”，心里有點酸酸！——曾經(jīng)是競爭對對手，現(xiàn)在成成了你的下級級，“心中不甘?。?！”——“我天生抗上，，你升遷了，，就要和你劃劃清界限，不不想沾你的光光?！?、吊兒郎當?shù)牡摹袄嫌蜅l”情況：——大錯不犯，小小錯不斷；——“我朝中有人??！”——工作上有點絕絕招；——反正賺錢不多多，升遷無望望，隨他去吧吧。對策：——先禮后兵；——調(diào)離；——讓他離開。3、不合作的“刺兒頭”“刺兒頭”：個性鮮明、、桀驁不馴、、難以掌控、、喜歡按照自自己的方式行行事，不顧團團隊合作。特征：恃才自傲成績突出、缺缺點明顯我行我素、見見人就刺拒絕合作，損損害團隊對刺兒頭的處處理對策：對刺兒頭的處處理對策：一、以其人之之道還治其人人之身：1、以惡治惡；；2、以懶治懶；；3、以能治能；；二、感化收服服、使之心服服口服1以德服人——楚莊王絕纓大大會（恕人之心、、容人之量、、用人之長、、敬人之禮））五、如何領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)你的團隊？？產(chǎn)生內(nèi)耗的團團隊目標一致的團團隊制定共同目標標差距就在于，，團隊具有創(chuàng)造造性。工作群體工作團隊個人目標個人績效個體化隨機的或不同同的團隊和個人目目標集體和個人人績效個體的和共共同的相互補充的的目標協(xié)同配合責(zé)任技能實際形成的的四種團隊隊任務(wù)導(dǎo)向ADCB人際導(dǎo)向A、B、C、D四種不同的的團隊的特特點與其他團隊隊的聯(lián)系整體目標一一致出現(xiàn)問題立立即解決有益的幫助助融洽相處——跨部門團隊隊溝通要擬擬定標準沒有標準，，就沒有管管理；上級級沒有標準準，下級就就是標準。。——顏廷錄六：團隊建建設(shè)應(yīng)注意意的幾方面面問題(一)樹立正確的的角色意識識業(yè)務(wù)人員與與領(lǐng)導(dǎo)者的的角色比較較團隊領(lǐng)導(dǎo)者者的角色引導(dǎo)輔導(dǎo)任務(wù)支持授權(quán)

動蕩

規(guī)范形成表現(xiàn)

團隊方式團隊中能缺缺少哪類角角色？實干者會會亂亂協(xié)調(diào)者領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力弱信息者封封閉閉監(jiān)督者大大起起大落凝聚者人人際際關(guān)系緊張張完美者太太粗粗推進者效效率率不高創(chuàng)新者思思維維會受局限限團隊缺乏將會怎樣？？世間萬物各各有功用創(chuàng)新者首先先提出觀點點；信息者及時時提供炮彈彈；實干者開始始運籌計劃劃；推進者希望望散會后趕趕緊實施；；協(xié)調(diào)者在想想誰干合適適？監(jiān)督者開始始潑冷水；；完美者吹毛毛求疵！凝聚者潤滑滑調(diào)適。（二）正確確處理工作作中的人際際關(guān)系對待上級爭取支持1、做出貢獻獻2、顧全大局局對待同級配合支持1、加強聯(lián)系系，互通信信息；2、加強協(xié)作作，互通有有無；3、分工負責(zé)責(zé)、各司其其職，各盡盡其責(zé)。對待下級正確使用關(guān)心、幫助助、謙虛、、禮貌不領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)意圖，就就沒機會大大展宏圖?！佂浐玫念I(lǐng)導(dǎo)團團隊應(yīng)：創(chuàng)新者信息者想到

凝聚者監(jiān)督者做久完美主義者行政者做好推進者協(xié)調(diào)者做到(三)在團隊建設(shè)設(shè)中應(yīng)注意意的幾個方方面用人所長過去——專業(yè)長處，，現(xiàn)在——個性氣質(zhì)稟稟賦上的長長處，容人之短人品不能容容——道不同，不不相與謀個性氣質(zhì)必必須容—個性有突出出之處的人人才必有短短處伴隨主動補位在一個高效效、出色的的領(lǐng)導(dǎo)團隊隊中，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者之間要要注意相互溝通、學(xué)學(xué)會協(xié)調(diào)、、相互配合合，尤其是是要學(xué)會主主動補位。。不健康團隊隊表現(xiàn)（上上）不健康團隊隊表現(xiàn)（下下）多頭領(lǐng)導(dǎo)的的問題手表定律"帶給我們一一種非常直直觀的啟發(fā)發(fā)：對于任任何一件事事情，不能能同時設(shè)置置兩個不同同的目標，，否則將使使這件事情情無法完成成；對于一一個人，也也不能同時時由兩個以以上的人來來同時指揮揮，否則將將使這個人人無所適從從；而對于于一個團隊隊，更是不不能同時采采用兩種不不同的管理理方法，否否則將使這這個團隊無無法工作。。七：建立高高績效團隊隊文化思想信仰力量文化是企業(yè)業(yè)團隊的靈靈魂提示示沒有文化的的軍隊是愚愚蠢的軍隊隊，愚蠢的的軍隊是不不能戰(zhàn)勝敵敵人的。中國企業(yè)文文化的誤區(qū)區(qū)是招牌是文宣是龍（圖騰騰）是說說而已是氛圍什么是企業(yè)業(yè)文化?用以規(guī)范企企業(yè)員工多多數(shù)情況下下行為的一個強有力力的不成文文規(guī)則體系系。沒有文化的的企業(yè)可以以成長，但沒有文化化的企業(yè)不不可能實現(xiàn)現(xiàn)可持續(xù)成長長。聯(lián)想的文化化發(fā)展認真、嚴格格、主動、、高效平等、信任任、欣賞、、親情松下幸之助助:如果你一直對公司與工作抱怨那你為什么還要留在這里呢?環(huán)境改變適應(yīng)創(chuàng)造脫離環(huán)境造就人人，假如創(chuàng)創(chuàng)造不了環(huán)環(huán)境，那就就想辦法改改造環(huán)境?！佂?、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。22:52:0122:52:0122:5212/23/202210:52:01PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2222:52:0122:52Dec-2223-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。22:52:0122:52:0122:52Friday,December23,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2222:52:0122:52:01December23,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。23十十二二月月202210:52:01下下午午22:52:0112月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月2210:52下下午12月-2222:52December23,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/2322:52:0122:52:0123December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。10:52:01下下午10:52下午22:52:0112月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。22:52:0122:52:0122:5212/23/202210:52:01PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2222:52:0122:52Dec-2223-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。22:52:0122:52:0122:52Friday,December23,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2222:52:0122:52:01December23,202214、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。23十十二月