某綜合樓裝飾工程施工方案

本文格式為Word版，下載可任意編輯——某綜合樓裝飾工程施工方案某綜合樓裝飾工程施工方案之相關(guān)制度和職責(zé)，綜合樓二樓裝飾工程施工方案第一節(jié)施工進(jìn)度籌劃和管理1、按照創(chuàng)辦單位發(fā)布的工期要求,重新編制一份裝修工程進(jìn)度籌劃表,并在每月底編制下個(gè)月的施工進(jìn)度籌劃,以監(jiān)視施工進(jìn)度。2、制定...

綜合樓二樓裝飾工程施工方案

第一節(jié)施工進(jìn)度籌劃和管理

1、按照創(chuàng)辦單位發(fā)布的工期要求,重新編制一份裝修工程進(jìn)度籌劃表,并在每月底編制下個(gè)月的施工進(jìn)度籌劃,以監(jiān)視施工進(jìn)度。

2、制定出施工進(jìn)度籌劃后,假設(shè)沒(méi)有其它因素的影響,務(wù)必按進(jìn)度籌劃要求監(jiān)視施工進(jìn)度,由工地工程經(jīng)理派出工程技術(shù)人員巡查檢查工程裝修進(jìn)度,察覺(jué)有工期拖延現(xiàn)象,連忙組織安置增加氣力,搶回工期。

3、每周向創(chuàng)辦單位供給一份報(bào)告,細(xì)致說(shuō)明裝修的進(jìn)度處境。

其次節(jié)施工流水段的劃分

SC移動(dòng)通信有限責(zé)任公司長(zhǎng)寧分公司綜合樓二裝工程,依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件、裝修工程量、工期和勞動(dòng)力等方面的因素,為了確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成工程施工任務(wù),合理排定施工依次和施工流水方向,裁減穿插,制止彼此制約,使各工種形成一條單線式流水施工,因此本方案本著先深后淺的原那么,分一個(gè)流水線,先電氣后裝修。

自上而下采用立體交錯(cuò)作業(yè)流水施工方法,制止勞動(dòng)力上下峰,原材料進(jìn)出場(chǎng)的不平衡,最大限度的利用機(jī)械設(shè)備等手段使工程在宏觀操縱下,處在均衡、連續(xù)、有節(jié)奏的施工中。

宏觀調(diào)控生動(dòng)搭配、交錯(cuò)穿插,集中殲滅的手段,保證流水施工的順?biāo)炫e行。

第三節(jié)籌劃工期的管理

為了更好的把握住裝修全過(guò)程,以期順?biāo)斓貙?shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo),務(wù)必加強(qiáng)施工籌劃管理,做到人盡其力,物盡其用,以優(yōu)質(zhì)、低耗,高速獲得最正確的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,本工程建立工期籌劃動(dòng)態(tài)管理模式,以業(yè)主指令籌劃為目標(biāo),操縱關(guān)鍵工序,通過(guò)信息反應(yīng),掌管工程進(jìn)度動(dòng)態(tài),實(shí)時(shí)制定追逐籌劃,做到日保旬、旬保月調(diào)度,工期倒安置,確?；I劃的貫穿穩(wěn)定與均衡,對(duì)籌劃執(zhí)行全過(guò)程

實(shí)行系統(tǒng)性的有效操縱,使工期按時(shí)達(dá)成目標(biāo)。

第四節(jié)勞動(dòng)力安置

1、本工程精裝修,工期短,質(zhì)量要求高,為確保工程工期實(shí)現(xiàn)目標(biāo),合理部署施工人力,經(jīng)測(cè)算施工顛峰需120人,其中木工40人,

泥水工40人,油漆20人,其它工種20人。

2、精裝修施工氣力的概括安置,選派承受過(guò)重點(diǎn)工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)施工,對(duì)材料的管理操縱實(shí)時(shí)到位以便當(dāng)勞動(dòng)