員工契合度培訓(xùn)之員工篇課件

今天，你契合了嗎？——蓋洛普Q12與職業(yè)之路今天，你契合了嗎？——蓋洛普Q12與職業(yè)之路教堂？→知識(shí)工作者教堂？→知識(shí)工作者郵件門事件憤怒的經(jīng)理？你會(huì)怎么做郵件門事件憤怒的經(jīng)理？你會(huì)怎么做史上最牛女秘書首先，我做這件事情是完全正確的……其次，……不要把自己的錯(cuò)誤轉(zhuǎn)移到別人身上第三，你無(wú)權(quán)干涉和控制我的私人時(shí)間第四，……如果你們要求我為了工作以外的事情加班，我無(wú)法做到；第五，雖然咱們是上下級(jí)關(guān)系，也請(qǐng)你注意下說話語(yǔ)氣，這是做人最基本的禮貌史上最牛女秘書首先，我做這件事情是完全正確的……

請(qǐng)大家思考……1、對(duì)于工作要求，上級(jí)和你想的是否一樣？

請(qǐng)大家思考……1、對(duì)于工作要求，上級(jí)和你想的是否一樣？2、生活和工作如何平衡？24小時(shí)開機(jī)？私人時(shí)間工作時(shí)間？2、生活和工作如何平衡？24小時(shí)開機(jī)？3、上司的交流方法有多重要？3、上司的交流方法有多重要？在這里工作，你是否契合？在這里工作，你是否？？頂級(jí)管理者有哪些共同點(diǎn)？？頂級(jí)管理者有哪些共同點(diǎn)！！讓自己的員工對(duì)以下12個(gè)問題做出肯定的回答→蓋洛普Q12?。∽屪约旱膯T工對(duì)以下12個(gè)問題做出肯定的回答→蓋洛普Q12我的獲取我知道對(duì)我的工作要求我有做好我的工作所需的材料和設(shè)備我的貢獻(xiàn)我每天都有機(jī)會(huì)做我最擅長(zhǎng)做的事在過去的七天里，我因工作出色而受到表?yè)P(yáng)我覺得我的主管或同事關(guān)心我的個(gè)人情況工作單位有人鼓勵(lì)我的發(fā)展嗎我的歸屬在工作中，我覺得我的意見受到重視嗎？公司的使命使我覺得我的工作重要嗎？我的同事們致力于高質(zhì)量的工作嗎？我在工作單位有一個(gè)最要好的朋友嗎？共同成長(zhǎng)在過去的六個(gè)月內(nèi)，有人和我談及我的進(jìn)步過去一年里，我在工作中有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)我的獲取我知道對(duì)我的工作要求我有做好我的工作所需的材料和設(shè)備蓋洛普Q12解讀：職業(yè)的階梯我能得到什么？我的價(jià)值是什么？我屬于這里嗎？我是否在一直前進(jìn)？蓋洛普Q12解讀：職業(yè)的階梯我能得到什么？我的價(jià)值是什么？我蓋洛普Q12解讀：職業(yè)的階梯我能得到什么？我的價(jià)值是什么？我屬于這里嗎？我是否在一直前進(jìn)？蓋洛普Q12解讀：職業(yè)的階梯我能得到什么？我的價(jià)值是什么？我1.我知道對(duì)我的工作要求嗎什么是要求？1.我知道對(duì)我的工作要求嗎什么是要求？對(duì)我和同事的要求公平嗎？對(duì)我和同事的要求公平嗎？2.我有做好工作所需的材料和設(shè)備嗎大腦加工我們看到的東西！2.我有做好工作所需的材料和設(shè)備嗎職業(yè)的階梯我能得到什么？我的價(jià)值是什么？我屬于這里嗎？我是否在一直前進(jìn)？職業(yè)的階梯我能得到什么？我的價(jià)值是什么？我屬于這里嗎？我是否3.每天都有機(jī)會(huì)做我最擅長(zhǎng)的事哪一類工作別人做起來(lái)費(fèi)九牛二虎之力，我做起來(lái)卻輕而易舉？你是上午還是晚上干勁最足？寫報(bào)告，你是習(xí)慣反復(fù)修改，還是一氣呵成？喜歡書面匯報(bào)還是口頭匯報(bào)？喜歡與人合作還是獨(dú)立自主？喜歡分析還是喜歡決策？3.每天都有機(jī)會(huì)做我最擅長(zhǎng)的事哪一類工作別人做起來(lái)費(fèi)九牛二虎認(rèn)識(shí)優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)=知識(shí)+技能+才干才干：貫穿始終、產(chǎn)生效益的思維、感覺和行為模式；才干人人都有？才干是可以培養(yǎng)的？個(gè)性和共性哪個(gè)更重要？?jī)?yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)哪個(gè)更重要？才干可以通過工作標(biāo)準(zhǔn)替代？認(rèn)識(shí)優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)=知識(shí)+技能+才干4.在過去一周里，我因工作出色受到表?yè)P(yáng)為結(jié)果付酬，為努力喝彩4.在過去一周里，我因工作出色受到表?yè)P(yáng)為結(jié)果付酬，為努力喝彩5.我的主管關(guān)心我的個(gè)人情況5.我的主管關(guān)心我的個(gè)人情況6.工作單位有人鼓勵(lì)我的發(fā)展嗎？把自己變成優(yōu)良資產(chǎn)（“資本”與“成本”）在最適合自己的崗位上成為英雄6.工作單位有人鼓勵(lì)我的發(fā)展嗎？把自己變成優(yōu)良資產(chǎn)（“資本”職業(yè)的階梯我能得到什么？我的價(jià)值是什么？我屬于這里嗎？我是否在一直前進(jìn)？職業(yè)的階梯我能得到什么？我的價(jià)值是什么？我屬于這里嗎？我是否7.在工作中，我覺得我的意見受到重視嗎？高效團(tuán)隊(duì)的首要特征是什么？你是否有機(jī)會(huì)、敢于、樂于拋出新點(diǎn)子7.在工作中，我覺得我的意見受到重視嗎？高效團(tuán)隊(duì)的首要特征是8.公司的使命使我覺得我的工作重要嗎？對(duì)公司目標(biāo)的支持對(duì)客戶需求的了解對(duì)自己產(chǎn)品的熱愛向別人推薦公司是工作的好地方；向別人推薦公司的產(chǎn)品和服務(wù)。8.公司的使命使我覺得我的工作重要嗎？對(duì)公司目標(biāo)的支持9.我的同事們致力于高質(zhì)量的工作嗎？

10.我在工作單位有一個(gè)要好的朋友嗎？個(gè)性是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)還是合作？同道為朋，同志為友9.我的同事們致力于高質(zhì)量的工作嗎？

10.我在工作單位有一職業(yè)的階梯XX部我能得到什么？我的價(jià)值是什么？我屬于這里嗎？我是否在一直前進(jìn)？職業(yè)的階梯XX部我能得到什么？我的價(jià)值是什么？我屬于“工作經(jīng)驗(yàn)”與“工作經(jīng)歷”“工作經(jīng)驗(yàn)”與“工作經(jīng)歷”11.在過去的六個(gè)月內(nèi)，有人和我談及我的進(jìn)步12.在過去一年里，我有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)？11.在過去的六個(gè)月內(nèi)，有人和我談及我的進(jìn)步12.在過去一年Q12的奧妙之處1.區(qū)分“敬業(yè)”的員工和在職退休的“好漢”許多問題都含有極端用語(yǔ)為什么沒有涉及薪酬、福利、高層管理和組織結(jié)構(gòu)等的問題呢？2.可以迅速轉(zhuǎn)化為管理工作的12項(xiàng)重點(diǎn)誰(shuí)來(lái)行動(dòng)？Q12的奧妙之處1.區(qū)分“敬業(yè)”的員工和在職退休的“好漢”誰(shuí)來(lái)搭建敬業(yè)員工的成長(zhǎng)階梯優(yōu)秀的直接上級(jí)帶來(lái)敬業(yè)的員工誰(shuí)來(lái)搭建敬業(yè)員工的成長(zhǎng)階梯優(yōu)秀的直接上級(jí)帶來(lái)敬業(yè)的員工員工契合與組織績(jī)效與高契合度企業(yè)相比，契合度較低的組織：缺勤率提高27%員工流失率提高51%，給公司造成的損失占營(yíng)業(yè)額的31%因內(nèi)盜行為造成的庫(kù)存損失高出51%工作事故概率高出62%員工契合與組織績(jī)效與高契合度企業(yè)相比，契合度較低的組織：?jiǎn)T工契合與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)股票增值實(shí)際利潤(rùn)增長(zhǎng)因材施教可持續(xù)發(fā)展敬業(yè)員工優(yōu)秀經(jīng)理忠實(shí)用戶軟數(shù)據(jù)硬數(shù)據(jù)員工契合與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)股票增值實(shí)際利潤(rùn)增長(zhǎng)因材施教可持續(xù)今天，你是否勞有所值？金錢報(bào)酬高薪分紅獎(jiǎng)金福利人力資本的四種回報(bào)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)晉升培訓(xùn)肯定與贊賞上級(jí)的肯定同事的肯定與尊敬社會(huì)的肯定與尊敬內(nèi)在的滿足有趣性挑戰(zhàn)性創(chuàng)造性責(zé)任感使命感今天，你是否勞有所值？金錢報(bào)酬人力資本的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)肯定與贊賞內(nèi)如何在崗位取得最佳業(yè)績(jī)?nèi)绾卧趰徫蝗〉米罴褬I(yè)績(jī)工作中有情緒和抱怨，誰(shuí)能疏導(dǎo)？工作中有意見，第一向誰(shuí)提？工作中有好的想法，第一告訴誰(shuí)？工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤，誰(shuí)第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)或處理？工作中有情緒和抱怨，誰(shuí)能疏導(dǎo)？管理自己的職責(zé)“到位”勇于負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)管理自己的職責(zé)“到位”管理自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)發(fā)現(xiàn)環(huán)境管理自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)“管理”自己的老板前提：老板的權(quán)威和對(duì)你的信任了解自己的價(jià)值和權(quán)力了解老板的價(jià)值，并幫助其發(fā)揮正視權(quán)力對(duì)于老板的負(fù)面作用，學(xué)習(xí)正確地反制權(quán)力的黑暗面勇于負(fù)責(zé)，勇于任事，勇于建議，勇于離開“管理”自己的老板前提：老板的權(quán)威和對(duì)你的信任管理自己的成長(zhǎng)管理自己的成長(zhǎng)員工敬業(yè)度的調(diào)查與管理評(píng)議員工員工評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)舉報(bào)箱評(píng)測(cè)公司的工作環(huán)境傾聽員工需求以評(píng)測(cè)為基礎(chǔ)、關(guān)注員工發(fā)展的管理體系員工敬業(yè)度調(diào)查不是：?jiǎn)T工敬業(yè)度調(diào)查是：?jiǎn)T工敬業(yè)度的調(diào)查與管理評(píng)議員工評(píng)測(cè)公司的工作環(huán)境員工敬業(yè)熱愛為你工作的人，對(duì)他們負(fù)責(zé)，親自培養(yǎng)他們，盡力調(diào)動(dòng)他們的積極性。傾聽員工的想法并給他們以尊嚴(yán)，取得成功立即慶賀。我們認(rèn)為你有一個(gè)秘密的配方，是成功的配方，但是你說這是一個(gè)常識(shí)性的問題。我就是靠這些常識(shí)經(jīng)營(yíng)的！尾聲：杰克韋爾奇的秘方你們就是公司的秘密武器熱愛為你工作的人，對(duì)他們負(fù)責(zé)，親自培養(yǎng)他們，盡力調(diào)動(dòng)從“知道”到“做到”，需要您的參與和支持從“知道”到“做到”，需要您的參與和支持謝謝！謝謝！謝謝12月-2210:46:4810:4610:4612月-2212月-2210:4610:4610:46:4812月-2212月-2210:46:482022/12/3110:46:48謝謝12月-2200:21:5300:2100:2112演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！今天，你契合了嗎？——蓋洛普Q12與職業(yè)之路今天，你契合了嗎？——蓋洛普Q12與職業(yè)之路教堂？→知識(shí)工作者教堂？→知識(shí)工作者郵件門事件憤怒的經(jīng)理？你會(huì)怎么做郵件門事件憤怒的經(jīng)理？你會(huì)怎么做史上最牛女秘書首先，我做這件事情是完全正確的……其次，……不要把自己的錯(cuò)誤轉(zhuǎn)移到別人身上第三，你無(wú)權(quán)干涉和控制我的私人時(shí)間第四，……如果你們要求我為了工作以外的事情加班，我無(wú)法做到；第五，雖然咱們是上下級(jí)關(guān)系，也請(qǐng)你注意下說話語(yǔ)氣，這是做人最基本的禮貌史上最牛女秘書首先，我做這件事情是完全正確的……

請(qǐng)大家思考……1、對(duì)于工作要求，上級(jí)和你想的是否一樣？

請(qǐng)大家思考……1、對(duì)于工作要求，上級(jí)和你想的是否一樣？2、生活和工作如何平衡？24小時(shí)開機(jī)？私人時(shí)間工作時(shí)間？2、生活和工作如何平衡？24小時(shí)開機(jī)？3、上司的交流方法有多重要？3、上司的交流方法有多重要？在這里工作，你是否契合？在這里工作，你是否？？頂級(jí)管理者有哪些共同點(diǎn)？？頂級(jí)管理者有哪些共同點(diǎn)??！讓自己的員工對(duì)以下12個(gè)問題做出肯定的回答→蓋洛普Q12！！讓自己的員工對(duì)以下12個(gè)問題做出肯定的回答→蓋洛普Q12我的獲取我知道對(duì)我的工作要求我有做好我的工作所需的材料和設(shè)備我的貢獻(xiàn)我每天都有機(jī)會(huì)做我最擅長(zhǎng)做的事在過去的七天里，我因工作出色而受到表?yè)P(yáng)我覺得我的主管或同事關(guān)心我的個(gè)人情況工作單位有人鼓勵(lì)我的發(fā)展嗎我的歸屬在工作中，我覺得我的意見受到重視嗎？公司的使命使我覺得我的工作重要嗎？我的同事們致力于高質(zhì)量的工作嗎？我在工作單位有一個(gè)最要好的朋友嗎？共同成長(zhǎng)在過去的六個(gè)月內(nèi)，有人和我談及我的進(jìn)步過去一年里，我在工作中有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)我的獲取我知道對(duì)我的工作要求我有做好我的工作所需的材料和設(shè)備蓋洛普Q12解讀：職業(yè)的階梯我能得到什么？我的價(jià)值是什么？我屬于這里嗎？我是否在一直前進(jìn)？蓋洛普Q12解讀：職業(yè)的階梯我能得到什么？我的價(jià)值是什么？我蓋洛普Q12解讀：職業(yè)的階梯我能得到什么？我的價(jià)值是什么？我屬于這里嗎？我是否在一直前進(jìn)？蓋洛普Q12解讀：職業(yè)的階梯我能得到什么？我的價(jià)值是什么？我1.我知道對(duì)我的工作要求嗎什么是要求？1.我知道對(duì)我的工作要求嗎什么是要求？對(duì)我和同事的要求公平嗎？對(duì)我和同事的要求公平嗎？2.我有做好工作所需的材料和設(shè)備嗎大腦加工我們看到的東西！2.我有做好工作所需的材料和設(shè)備嗎職業(yè)的階梯我能得到什么？我的價(jià)值是什么？我屬于這里嗎？我是否在一直前進(jìn)？職業(yè)的階梯我能得到什么？我的價(jià)值是什么？我屬于這里嗎？我是否3.每天都有機(jī)會(huì)做我最擅長(zhǎng)的事哪一類工作別人做起來(lái)費(fèi)九牛二虎之力，我做起來(lái)卻輕而易舉？你是上午還是晚上干勁最足？寫報(bào)告，你是習(xí)慣反復(fù)修改，還是一氣呵成？喜歡書面匯報(bào)還是口頭匯報(bào)？喜歡與人合作還是獨(dú)立自主？喜歡分析還是喜歡決策？3.每天都有機(jī)會(huì)做我最擅長(zhǎng)的事哪一類工作別人做起來(lái)費(fèi)九牛二虎認(rèn)識(shí)優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)=知識(shí)+技能+才干才干：貫穿始終、產(chǎn)生效益的思維、感覺和行為模式；才干人人都有？才干是可以培養(yǎng)的？個(gè)性和共性哪個(gè)更重要？?jī)?yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)哪個(gè)更重要？才干可以通過工作標(biāo)準(zhǔn)替代？認(rèn)識(shí)優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)=知識(shí)+技能+才干4.在過去一周里，我因工作出色受到表?yè)P(yáng)為結(jié)果付酬，為努力喝彩4.在過去一周里，我因工作出色受到表?yè)P(yáng)為結(jié)果付酬，為努力喝彩5.我的主管關(guān)心我的個(gè)人情況5.我的主管關(guān)心我的個(gè)人情況6.工作單位有人鼓勵(lì)我的發(fā)展嗎？把自己變成優(yōu)良資產(chǎn)（“資本”與“成本”）在最適合自己的崗位上成為英雄6.工作單位有人鼓勵(lì)我的發(fā)展嗎？把自己變成優(yōu)良資產(chǎn)（“資本”職業(yè)的階梯我能得到什么？我的價(jià)值是什么？我屬于這里嗎？我是否在一直前進(jìn)？職業(yè)的階梯我能得到什么？我的價(jià)值是什么？我屬于這里嗎？我是否7.在工作中，我覺得我的意見受到重視嗎？高效團(tuán)隊(duì)的首要特征是什么？你是否有機(jī)會(huì)、敢于、樂于拋出新點(diǎn)子7.在工作中，我覺得我的意見受到重視嗎？高效團(tuán)隊(duì)的首要特征是8.公司的使命使我覺得我的工作重要嗎？對(duì)公司目標(biāo)的支持對(duì)客戶需求的了解對(duì)自己產(chǎn)品的熱愛向別人推薦公司是工作的好地方；向別人推薦公司的產(chǎn)品和服務(wù)。8.公司的使命使我覺得我的工作重要嗎？對(duì)公司目標(biāo)的支持9.我的同事們致力于高質(zhì)量的工作嗎？

10.我在工作單位有一個(gè)要好的朋友嗎？個(gè)性是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)還是合作？同道為朋，同志為友9.我的同事們致力于高質(zhì)量的工作嗎？

10.我在工作單位有一職業(yè)的階梯XX部我能得到什么？我的價(jià)值是什么？我屬于這里嗎？我是否在一直前進(jìn)？職業(yè)的階梯XX部我能得到什么？我的價(jià)值是什么？我屬于“工作經(jīng)驗(yàn)”與“工作經(jīng)歷”“工作經(jīng)驗(yàn)”與“工作經(jīng)歷”11.在過去的六個(gè)月內(nèi)，有人和我談及我的進(jìn)步12.在過去一年里，我有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)？11.在過去的六個(gè)月內(nèi)，有人和我談及我的進(jìn)步12.在過去一年Q12的奧妙之處1.區(qū)分“敬業(yè)”的員工和在職退休的“好漢”許多問題都含有極端用語(yǔ)為什么沒有涉及薪酬、福利、高層管理和組織結(jié)構(gòu)等的問題呢？2.可以迅速轉(zhuǎn)化為管理工作的12項(xiàng)重點(diǎn)誰(shuí)來(lái)行動(dòng)？Q12的奧妙之處1.區(qū)分“敬業(yè)”的員工和在職退休的“好漢”誰(shuí)來(lái)搭建敬業(yè)員工的成長(zhǎng)階梯優(yōu)秀的直接上級(jí)帶來(lái)敬業(yè)的員工誰(shuí)來(lái)搭建敬業(yè)員工的成長(zhǎng)階梯優(yōu)秀的直接上級(jí)帶來(lái)敬業(yè)的員工員工契合與組織績(jī)效與高契合度企業(yè)相比，契合度較低的組織：缺勤率提高27%員工流失率提高51%，給公司造成的損失占營(yíng)業(yè)額的31%因內(nèi)盜行為造成的庫(kù)存損失高出51%工作事故概率高出62%員工契合與組織績(jī)效與高契合度企業(yè)相比，契合度較低的組織：?jiǎn)T工契合與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)股票增值實(shí)際利潤(rùn)增長(zhǎng)因材施教可持續(xù)發(fā)展敬業(yè)員工優(yōu)秀經(jīng)理忠實(shí)用戶軟數(shù)據(jù)硬數(shù)據(jù)員工契合與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)股票增值實(shí)際利潤(rùn)增長(zhǎng)因材施教可持續(xù)今天，你是否勞有所值？金錢報(bào)酬高薪分紅獎(jiǎng)金福利人力資本的四種回報(bào)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)晉升培訓(xùn)肯定與贊賞上級(jí)的肯定同事的肯定與尊敬社會(huì)的肯定與尊敬內(nèi)在的滿足有趣性挑戰(zhàn)性創(chuàng)造性責(zé)任感使命感今天，你是否勞有所值？金錢報(bào)酬人力資本的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)肯定與贊賞內(nèi)如何在崗位取得最佳業(yè)績(jī)?nèi)绾卧趰徫蝗〉米罴褬I(yè)績(jī)工作中有情緒和抱怨，誰(shuí)能疏導(dǎo)？工作中有意見，第一向誰(shuí)提？工作中有好的想法，第一告訴誰(shuí)？工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤，誰(shuí)第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)或處理？工作中有情緒和抱怨，誰(shuí)能疏導(dǎo)？管理自己的職責(zé)“到位”勇于負(fù)責(zé)