5S現(xiàn)場(chǎng)管理方案

5S現(xiàn)場(chǎng)管理WELCOME!WELCOME!1★“5S”

發(fā)展發(fā)展于美國(guó)清理（Sort）整理（Straighten）清潔（Sweep）保持（Standardize）不斷改進(jìn)（Sustain）源于日本整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）希望完善于中國(guó)整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）★“5S”發(fā)展發(fā)展于美國(guó)源于日本希望完善于中國(guó)2正確的管理意識(shí)

★

高枕無憂的年代已經(jīng)過去運(yùn)氣＋優(yōu)惠政策≠實(shí)力

★

轉(zhuǎn)變觀念提高認(rèn)識(shí)

6S管理……逆水行舟，不進(jìn)則退

市場(chǎng)淘汰的殘酷性

正確的管理意識(shí)3現(xiàn)代制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在

交期競(jìng)爭(zhēng)力成本售價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力多批小量生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力利潤(rùn)與存續(xù)能力只有成本低有合理利潤(rùn),才可能長(zhǎng)存產(chǎn)品開發(fā)能力現(xiàn)代制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在

交期競(jìng)爭(zhēng)力4構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系1.構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系的基礎(chǔ)與十大管理項(xiàng)目一流現(xiàn)場(chǎng)管理效率管理成本管理設(shè)備管理安全管理人力資源士氣管理品質(zhì)管理計(jì)劃管理精益生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理5S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理之基礎(chǔ)構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系一流現(xiàn)場(chǎng)管理效率管理成5

現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)

沒有市場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)就失去意義客人怎樣看我們（浪費(fèi)、過程管控、運(yùn)作模式、可持續(xù)性、管理提升理念和能力）沒有市場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)就失去意義6

現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)

沒有現(xiàn)場(chǎng)，市場(chǎng)就無從保障現(xiàn)場(chǎng)的保障是我們淘汰競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最有力的武器（成本、個(gè)性服務(wù)的提升、供應(yīng)鏈的建立）沒有現(xiàn)場(chǎng)，市場(chǎng)就無從保障7現(xiàn)場(chǎng)管理的目的

提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。

追求低成本、高效率、高品質(zhì)。

消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化?，F(xiàn)場(chǎng)管理的目的

提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。8我們公司的每個(gè)地方都是展廳嗎？如果您是客戶，您覺得咱們的現(xiàn)場(chǎng)夠明朗化嗎？我們和精細(xì)管理還有多大的差距？

我們公司的每個(gè)地方都是展廳嗎？9

地\物明朗化人規(guī)范化5S是一種行動(dòng)。

藉活動(dòng)來改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì)，從而改變公司的管理水準(zhǔn)。5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)地\物明朗化5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)105S是企業(yè)品性的標(biāo)志(企業(yè)的勢(shì)力)5S活動(dòng)得以徹底推進(jìn)的企業(yè)，可以看到以下現(xiàn)象:員工主動(dòng)遵守規(guī)定；員工守時(shí)，各項(xiàng)活動(dòng)能夠準(zhǔn)時(shí)集合；管理狀態(tài)是否一目了然；員工的作業(yè)速度是否快捷有序,充滿干勁；員工的精神面貌是否良好，是否彬彬有禮。

5S是企業(yè)品性的標(biāo)志(企業(yè)的勢(shì)力)5S活動(dòng)得以徹底推進(jìn)11為什么在國(guó)內(nèi)實(shí)施5S會(huì)更困難？文化與傳統(tǒng)不同；企業(yè)員工平均文化水平不同；習(xí)慣和素養(yǎng)不同；我們的缺點(diǎn)是什么？為什么在國(guó)內(nèi)實(shí)施5S會(huì)更困難？文化與傳統(tǒng)不同；12

真意為為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，應(yīng)具有哪些必備的物品及應(yīng)有的流程（以作業(yè)機(jī)能的角度考量）你讓自己的工程感到自豪嗎？整理的真意真意為整理的真意13

真意在于考慮（以作業(yè)流程合理化的角度來考量）整頓的真意真意在于考慮整頓的真意14真意在于

一個(gè)地方一個(gè)地方去清掃，等于對(duì)每個(gè)地方作檢查及確認(rèn)（以發(fā)覺問題點(diǎn)的角度來考量）清掃的真意真意在于清掃的真意15

真意在于問題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加以解決，會(huì)養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)清潔的真意真意在于清潔的真意16

真意在于（以如何貫徹實(shí)施教育的精神來考量）素養(yǎng)的真意真意在于素養(yǎng)的真意175個(gè)S之間的關(guān)系素養(yǎng)5S整理1S整頓2S清掃3S清潔4S5個(gè)S之間的關(guān)系素養(yǎng)整理整頓清掃清潔18提出兩項(xiàng)5S推行過程中在想法上或做法上最常犯的

錯(cuò)誤或最困難的事項(xiàng)提出兩項(xiàng)5S推行過程中在想法上或做法上最常犯的

錯(cuò)誤或最困難19常犯錯(cuò)誤：工作太忙，沒有時(shí)間做5S錯(cuò)誤說明正確認(rèn)識(shí)5S是工作的一部分，5S和

效率、品質(zhì)等一樣,是工作內(nèi)容重要的一部分。常犯錯(cuò)誤：工作太忙，沒有時(shí)間做5S錯(cuò)誤說明正確認(rèn)識(shí)5S是工作20常犯錯(cuò)誤：5S就是大掃除錯(cuò)誤說明混淆了5S和大掃除正確認(rèn)識(shí)

5S活動(dòng)不僅要把職場(chǎng)搞干凈，最重要的是通過持續(xù)不斷的改善活動(dòng)使職場(chǎng)管理水平不斷提升，并且讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。常犯錯(cuò)誤：5S就是大掃除5S活動(dòng)不僅要把職場(chǎng)搞干21常犯錯(cuò)誤：5S我們?cè)缇妥鲞^了錯(cuò)誤說明1.5S是

項(xiàng)目，做完了事。2.曾經(jīng)做了，但效果不佳也就放棄了。正確認(rèn)識(shí)5S是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作，只有不斷深化，活動(dòng)才能成形，才能提升水準(zhǔn)。常犯錯(cuò)誤：5S我們?cè)缇妥鲞^了正確認(rèn)識(shí)5S是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工22常犯錯(cuò)誤：看不出5S能帶來多少錢錯(cuò)誤說明做5S到底能夠帶來多少錢？工作增加，工資也沒增加。正確認(rèn)識(shí)常犯錯(cuò)誤：看不出5S能帶來多少錢做5S到底能夠帶來多少錢？23常犯錯(cuò)誤：5S活動(dòng)就是5S檢查錯(cuò)誤說明誤認(rèn)為推進(jìn)5S就是定期對(duì)職場(chǎng)進(jìn)行5S檢查評(píng)比。用檢查代替了整體活動(dòng)的推進(jìn)。將5S活動(dòng)的內(nèi)容僵化\固化.正確認(rèn)識(shí)常犯錯(cuò)誤：5S活動(dòng)就是5S檢查誤認(rèn)為推進(jìn)5S就是定期對(duì)職場(chǎng)進(jìn)245S活動(dòng)的深化推進(jìn)深化的P-D-C-A深化的組織運(yùn)作深化的具體主題活動(dòng)深化的水準(zhǔn)評(píng)估改善實(shí)施及成果5S活動(dòng)的深化推進(jìn)深化的P-D-C-A25第一步：外行看熱鬧

地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚重在維持、改善。第二步：內(nèi)行看門道

運(yùn)作流程明確，控制點(diǎn)得以監(jiān)控重在精細(xì)、規(guī)范。第三步：企業(yè)看文化

公司形成良好氛圍，人人做事用心，管理實(shí)現(xiàn)精益。重在循序漸進(jìn)、持之以恒。第一步：外行看熱鬧26實(shí)施5S的好處對(duì)于個(gè)人前言：1.使您的工和環(huán)境更舒適；2.使您的工作更方便；3.使您的工作更安全；4.……實(shí)施5S的好處對(duì)于個(gè)人前言：27實(shí)施5S的好處對(duì)于企業(yè)而言：1.零“更換”時(shí)間－提高產(chǎn)品的多樣性；2.零次品－提高產(chǎn)品質(zhì)量；3.零浪費(fèi)－降低成本；4.零“耽誤”－提高交付可靠性；5.零事故－提高安全性；6.零停機(jī)－提高設(shè)備利用率；7.零抱怨－提高信心和信任。更具競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)施5S的好處對(duì)于企業(yè)而言：更28長(zhǎng)期且辛苦的工作－－教育訓(xùn)練隨人、隨時(shí)、隨地、隨事長(zhǎng)期且辛苦的工作－－教育訓(xùn)練291S-整理◆將工作中不能發(fā)揮正面、積極效用的物品除去1S-整理◆將工作中不能發(fā)揮正面、積極效用的物品除去30區(qū)分要與不要的原則什么是整理(分離、丟棄)？根據(jù)JIT原則，只留下：

1.需要的物品

2.需要的數(shù)量

3.需要的時(shí)間

整理明確區(qū)別，可用的和不可用的東西，不用者，即撤除之。區(qū)分要與不要的原則什么是整理(分離、丟棄)？整理31開展尋寶活動(dòng)什么是尋寶活動(dòng)尋寶活動(dòng)是5S活動(dòng)初期整理活動(dòng)趣味化的一種手段。所謂的寶，指的是我們需要徹底找出來的無用物品。說它是寶，大概是指它對(duì)整理活動(dòng)的成否很有價(jià)值的意思，并不是說它本身多大價(jià)值。開展尋寶活動(dòng)什么是尋寶活動(dòng)325S現(xiàn)場(chǎng)管理方案33申請(qǐng)部門

再利用？

財(cái)務(wù)確認(rèn)

總經(jīng)理再利用部門

廢棄處理物品廢棄申請(qǐng)?zhí)峤患按_認(rèn)流程：

如何做好預(yù)防整理申請(qǐng)部門再利用？財(cái)務(wù)確認(rèn)總經(jīng)理再利用部門廢棄處理物342S-整頓◆整頓是提高效率的根本◆整頓是合理化的技術(shù)2S-整頓◆整頓是提高效率的根本35

整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量

※定點(diǎn)：放在哪里合適。

※定容：用什么容器、顏色。

※定量：規(guī)定合適的數(shù)量。5S現(xiàn)場(chǎng)管理方案36物品的標(biāo)識(shí)要達(dá)到以下目的：看了能夠立即明白物品是什么，即在實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，具體指出物品名稱、使用時(shí)期、使用場(chǎng)所、現(xiàn)有狀態(tài)（有用物品、無用物品、良品、不良品等）。物品可以立即取出，使用后能正確放回原位，不會(huì)忘記也不會(huì)放錯(cuò)，即使忘記或放錯(cuò)了，也能很容易辨別出來根據(jù)物品的不同類型物品的標(biāo)識(shí)要達(dá)到以下目的：37現(xiàn)場(chǎng)－整理整頓實(shí)際情景對(duì)比說明運(yùn)用實(shí)際的情景和樣本案例作比較分析，了解差距和改進(jìn)的方法讓我們一起參觀并思考我們?cè)撊绾巫霈F(xiàn)場(chǎng)－整理整頓實(shí)際情景對(duì)比說明38車間——機(jī)器設(shè)備機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)良好，防護(hù)罩齊全。（維修保養(yǎng)記錄齊全）機(jī)器設(shè)備上不擺放不必要的物品設(shè)備規(guī)范標(biāo)志，設(shè)備管路分類清楚，有顏色標(biāo)識(shí)。不用的設(shè)備集中管理、定期處理車間——機(jī)器設(shè)備機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)良好，防護(hù)罩齊全。395S現(xiàn)場(chǎng)管理方案40車間——物料配件

☆原材料及附件、備料堆放整齊☆成品、廢品分開放置明確區(qū)域區(qū)分☆下腳料作好分類、及時(shí)處理?！钣形锪习b外箱擺放時(shí)，標(biāo)志面應(yīng)統(tǒng)一向外方向

車間——物料配件41車間——盛裝容器

周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)盤保持干凈

廢品容器標(biāo)識(shí)清楚、標(biāo)志向外

容器沒有被亂涂寫，所裝物品沒有溢出。車間——盛裝容器周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)盤保持干凈42車間——車類

小推車、叉車、明確標(biāo)示責(zé)任者、編號(hào)并指定停放地點(diǎn)

待用小推車、叉車的車輪正常，無粉塵并定位擺放車間——車類小推車、叉車、明確標(biāo)示責(zé)任者、編號(hào)并指定停放43車間——計(jì)測(cè)器、工具、夾具、模具器具分類放置(公用性和專用性等)并標(biāo)識(shí)器具保持良好有效狀態(tài)計(jì)測(cè)器、工具做到影跡整頓（或有序擺放）器具用完后及時(shí)歸位車間——計(jì)測(cè)器、工具、夾具、模具器具分類放置(公用性和專44車間——易燃、有毒品易燃、有毒品隔離堆放，易燃品遠(yuǎn)離火源易燃、有毒品很明顯標(biāo)識(shí)出來易燃、有毒品有專人管理并標(biāo)示車間——易燃、有毒品易燃、有毒品隔離堆放，易燃品遠(yuǎn)離火源45車間——消防器材

消防器材處于有效狀態(tài)（綠色區(qū)）

消防器材數(shù)量齊全，放置方式正確消防器材及其容器保持干凈，標(biāo)示醒目（有效期）清楚，無阻礙物車間——消防器材消防器材處于有效狀態(tài)（綠色區(qū)）46細(xì)微之處體現(xiàn)管理細(xì)微之處體現(xiàn)管理47生活和工作中有許許多多的細(xì)節(jié)需要掌握，那么學(xué)習(xí)和引入一種管理活動(dòng)呢？又有多少細(xì)節(jié)需要掌握，又有多少人真正努力去研究和思考這些細(xì)節(jié)呢？生活和工作中有許許多多的細(xì)節(jié)需要掌握，那么學(xué)習(xí)和引入48清掃不是掃除如果僅是將地、物表面擦得光亮無比，卻沒有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除。清掃不是掃除如果僅是將地、物表面擦得光亮無比，卻沒有發(fā)現(xiàn)任何49清掃發(fā)現(xiàn)不正常復(fù)原改善成果喜悅清掃的過程

清掃發(fā)現(xiàn)不正常復(fù)原改善成果喜悅清掃的過50點(diǎn)檢準(zhǔn)備

1.定點(diǎn)：確定點(diǎn)檢設(shè)備關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)

2.定項(xiàng)：確定點(diǎn)檢項(xiàng)目即檢查內(nèi)容（技術(shù)水平匹配，儀器儀表配套）

3.定標(biāo)：確定點(diǎn)檢檢查項(xiàng)目的判定標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)備技術(shù)要求、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)）

4.定周期：確定點(diǎn)檢周期（安全、耗損、工藝、負(fù)荷、經(jīng)驗(yàn)、可調(diào)）

點(diǎn)檢準(zhǔn)備51點(diǎn)檢準(zhǔn)備

5.定法：確定點(diǎn)檢方法（解體,非解體,停機(jī),非停機(jī),

五感,儀表）

6.定人：確定點(diǎn)檢人員（按照不同點(diǎn)檢分類確定）

7.定表：確定點(diǎn)檢表格

8.定記錄：

確定點(diǎn)檢記錄內(nèi)容項(xiàng)目及相關(guān)分析點(diǎn)檢準(zhǔn)備52

目視化管理例子5S現(xiàn)場(chǎng)管理方案53清掃問題點(diǎn)記錄用表例清掃問題點(diǎn)記錄用表例54現(xiàn)場(chǎng)的問題票有兩個(gè)作用：1、督促員工要快速解決問題；2、告訴員工這就是問題，這有利于培養(yǎng)員工的問題意識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)的問題票有兩個(gè)作用：55改善安全的歷程——杜邦做法診斷改善計(jì)劃管理系統(tǒng)人工作場(chǎng)所成果改善安全的歷程——杜邦做法診斷改善計(jì)劃成果56安全文化的演變受傷率反應(yīng)期依賴期獨(dú)立期互賴期自然本能嚴(yán)格督管自主管理團(tuán)隊(duì)管理安全文化的演變受傷率反應(yīng)期依賴期獨(dú)立期互賴期自然本能嚴(yán)格督管57意識(shí)能力(狀態(tài))5個(gè)階段OⅠⅡⅢⅣ大腦生理學(xué)者橋本邦衛(wèi)先生認(rèn)為：人類的意識(shí)能力即意識(shí)狀態(tài)總共有5個(gè)階段意識(shí)能力(狀態(tài))5個(gè)階段OⅠⅡⅢⅣ大腦生理學(xué)者橋本邦衛(wèi)先生認(rèn)58狀態(tài)O注意力·判斷力零0狀態(tài)O是處于睡眠、失神等狀態(tài)，此時(shí)的注意力、判斷力為零狀態(tài)O注意力·判斷力零0狀態(tài)O是處于睡眠、失神等狀態(tài)，此59狀態(tài)I意識(shí)的恍惚狀態(tài)Ⅰ狀態(tài)I處理半夢(mèng)半醒的睡眠狀態(tài)、意識(shí)上恍恍惚惚。比如喝醉酒時(shí)、極度疲勞時(shí)等，這時(shí)候注意力基本上不起任何作用注意力基本上不起作用狀態(tài)I意識(shí)的恍惚狀態(tài)Ⅰ狀態(tài)I注意力基本上60狀態(tài)Ⅱ→意識(shí)清楚·注意力正常Ⅱ狀態(tài)Ⅱ是正常地、習(xí)慣性地處理日常事務(wù)的狀態(tài)進(jìn)行此種正常作業(yè)時(shí)意識(shí)清晰注意力也正常地發(fā)揮作用。狀態(tài)Ⅱ→意識(shí)清楚·注意力正常Ⅱ狀態(tài)Ⅱ61狀態(tài)Ⅲ→適度地緊張起來·注意力相對(duì)集中Ⅲ狀態(tài)Ⅲ是適度地緊張起來、積極地采取行動(dòng)的意識(shí)狀態(tài)。注意力在較大的范圍上，非常清晰地、積極地發(fā)揮著作用。在這個(gè)意識(shí)狀態(tài)下、基本上不會(huì)發(fā)生什么錯(cuò)誤狀態(tài)Ⅲ→適度地緊張起來·注意力相對(duì)集中Ⅲ狀態(tài)Ⅲ62狀態(tài)Ⅳ→驚惶狀態(tài)·過度集中于一點(diǎn)·判斷力停止?、魻顟B(tài)Ⅳ是指發(fā)生異常等情況時(shí)，極度緊張、興奮的意識(shí)狀態(tài)。注意力僅僅集中于一點(diǎn)、看不見其他的東西、判斷力基本上停止作用狀態(tài)Ⅳ→驚惶狀態(tài)·過度集中于一點(diǎn)·判斷力停止?、魻顟B(tài)634S-清潔制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化4S-清潔制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化64★使用要領(lǐng)：

●將前3S的實(shí)施過程納入到班組日常管理工作之中。

●創(chuàng)新與改善是保持和提升管理水平的唯一手段。

●不斷追求卓越，創(chuàng)造永無止境改善。

●建立一整套的激勵(lì)制度，提案制度。

●制訂兼職現(xiàn)場(chǎng)管理員巡查制度。

●制訂考評(píng)獎(jiǎng)懲制度。斜坡理論提升下滑創(chuàng)新

安于現(xiàn)狀★使用要領(lǐng)：斜坡理論提升下滑創(chuàng)新安于現(xiàn)狀65日常管理中的“三字”原則：嚴(yán)、細(xì)、實(shí)

嚴(yán)：管理要嚴(yán)

細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)

實(shí)：推進(jìn)要實(shí)深入基層，到現(xiàn)場(chǎng)去深入基層，到現(xiàn)場(chǎng)去66實(shí)施清潔的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化行為標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施清潔的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化行為67日常管理中的“三字”原則：嚴(yán)、細(xì)、實(shí)

嚴(yán)：管理要嚴(yán)

細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)

實(shí)：推進(jìn)要實(shí)深入基層，到現(xiàn)場(chǎng)去深入基層，到現(xiàn)場(chǎng)去68問題意識(shí)

一種“問”的態(tài)度——“要如何進(jìn)行才會(huì)更完美?”問題意識(shí)的消失——“這樣就可以了”的心態(tài)。

工作改善的幾大障礙：

□確實(shí)是這樣，但我們單位則不同！

□目前不是很理想嗎？為什么要改！

□這種想法行不通，早在10年前我們已經(jīng)嘗試過了！

問題意識(shí)69管理者應(yīng)具有的意識(shí)問題燈△不掩蓋問題△每個(gè)人都有問題意識(shí)△營(yíng)造問題燈長(zhǎng)亮的環(huán)境和氛圍△自認(rèn)為無問題才是最大的問題△不懼怕問題△不無視/輕視問題一、樹立強(qiáng)烈的“問題”意識(shí)管理者應(yīng)具有的意識(shí)問題燈△不掩蓋問題△每個(gè)人都有問題意識(shí)△營(yíng)7012種的浪費(fèi)及改善提示12種的浪費(fèi)及改善提示7112種的浪費(fèi)及改善提示12種的浪費(fèi)及改善提示72敖包的故事告訴我們：沒有信仰，制度就形同虛設(shè)；沒有信仰，就不會(huì)產(chǎn)生執(zhí)行力。建立執(zhí)行的文化我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有什么信仰？我們幫助下屬樹立怎樣的信仰？敖包的故事告訴我們：建立執(zhí)行的文化我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有什么信仰？73制度設(shè)計(jì)的三要原理：要假設(shè)戰(zhàn)略是不能執(zhí)行的：措施要假設(shè)措施是貫徹不下去的：檢查要假設(shè)檢查也是沒有用的：獎(jiǎng)懲制度實(shí)施的三化原則：流程化明晰化操作化制度執(zhí)行力的三要三化——致力于建立簡(jiǎn)單而高效的制度執(zhí)行系統(tǒng)制度執(zhí)行力制度設(shè)計(jì)的三要原理：制度實(shí)施的三化原則：制度執(zhí)行力的三要三化745S小結(jié)(一)1.規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)，消除“三個(gè)一”：一張如實(shí)描述現(xiàn)場(chǎng)的流程圖;

一類物質(zhì)存放在指定區(qū)域； 記錄和現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)數(shù)。實(shí)現(xiàn)“零錯(cuò)位”生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主體，目視管理為基礎(chǔ)，物流控制為主線，責(zé)任交接為關(guān)鍵5S小結(jié)(一)1.規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)，消除實(shí)現(xiàn)“零錯(cuò)位”752.消除 堅(jiān)持“知物知數(shù)知質(zhì)”的考核原則，使現(xiàn)場(chǎng)一目了然。3.突出控制交接班，消除 所有交接過程均需雙方簽字確認(rèn)，保證數(shù)、質(zhì)、責(zé)的溯源連貫性。2.消除765S小結(jié)(二)1.糾正認(rèn)識(shí)偏差，消除空間盲點(diǎn)生產(chǎn)車間固然是現(xiàn)場(chǎng)管理的核心，但職能科室、輔助部門也是不可缺少的部分。實(shí)現(xiàn)三全管理，實(shí)現(xiàn)“零盲點(diǎn)”三全管理即：全員參與、全過程支持、全方位的 立體管理體系5S小結(jié)(二)1.糾正認(rèn)識(shí)偏差，消除空間盲點(diǎn)實(shí)現(xiàn)三全管理，實(shí)772.健全考核指標(biāo)，消除層次盲點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的物品定置、目視管理、成本實(shí)現(xiàn)、品質(zhì)保證等全面評(píng)價(jià)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理向深層次突破。3.注重支持系統(tǒng)的配套跟進(jìn)，消除體系盲點(diǎn) 現(xiàn)場(chǎng)既需要個(gè)人、車間班組、科室共同努力，也需要領(lǐng)導(dǎo)的重視、硬件投入以及激勵(lì)措施等全方位支持。2.健全考核指標(biāo)，消除層次盲點(diǎn)78素養(yǎng)不但是5S之最終（結(jié)果），更是企業(yè)界各主管其盼的“終極目的”。在5S活動(dòng)中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備擦試干凈而已，更主要的，在于透過細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。素養(yǎng)重點(diǎn)素養(yǎng)不但是5S之最終（結(jié)果），更是企業(yè)界各主管其盼的“終極目79三位一體的素養(yǎng)培育指責(zé)高手被指責(zé)高手感受高手素養(yǎng)三位一體的素養(yǎng)培育指責(zé)高手被指責(zé)高手感受高手素801.小心你的思想,它會(huì)改變你的行為;2.小心你的行為,它會(huì)改變你的習(xí)慣;3.小心你的習(xí)慣,它會(huì)改變你的性格;4.小心你的性格,它會(huì)改變你的命運(yùn);1.小心你的思想,它會(huì)改變你的行為;81個(gè)人態(tài)度如何形成？

資訊的影響別人的影響（近朱者赤、近墨者黑）經(jīng)驗(yàn)的影響賞罰個(gè)人態(tài)度如何形成？82團(tuán)隊(duì)?wèi)B(tài)度的形成？

領(lǐng)導(dǎo)心理動(dòng)態(tài)(團(tuán)隊(duì)共通的想法）學(xué)習(xí)（成功）團(tuán)隊(duì)?wèi)B(tài)度的形成？831、高階不支持2、中階不配合3、基層抵制4、執(zhí)行人員決心不定5、辦法不善6、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不明7、文宣不足8、主辦人員經(jīng)驗(yàn)不足9、未辦各種競(jìng)賽刺激高潮10、未用看板使結(jié)果日日見報(bào)11、未訂目標(biāo)12、沒有不斷地修正與檢討失敗!!1、高階不支持失敗!!845S的十帖強(qiáng)心劑高階支持全員了解團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)明確目標(biāo)合理考核漸進(jìn)推動(dòng)運(yùn)用技巧心動(dòng)文宣引用外力持續(xù)活動(dòng)5S的十帖強(qiáng)心劑85制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦5S是落實(shí)制度和標(biāo)準(zhǔn)的工具管理無大小，管理無止境

唯用心、精細(xì)、精確和精益！制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石管理無大小，管理無止境

861、有時(shí)候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月-22Saturday,December31,20222、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。11:20:1111:20:1111:2012/31/202211:20:11AM3、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。12月-2211:20:1111:20Dec-2231-Dec-224、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。11:20:1111:20:1111:20Saturday,December31,20225、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。12月-2212月-2211:20:1111:20:11December31,20226、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。31十二月202211:20:11上午11:20:1112月-227、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。。十二月2211:20上午12月-2211:20December31,20228、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/12/3111:20:1111:20:1131December20229、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。11:20:11上午11:20上午11:20:1112月-2210、你要做多大的事情，就該承受多大的壓力。12/31/202211:20:11AM11:20:1131-12月-2211、自己要先看得起自己，別人才會(huì)看得起你。12/31/202211:20AM12/31/202211:20AM12月-2212月-2212、這一秒不放棄，下一秒就會(huì)有希望。31-Dec-2231December202212月-2213、無論才能知識(shí)多么卓著，如果缺乏熱情，則無異紙上畫餅充饑，無補(bǔ)于事。Saturday,December31,202231-Dec-2212月-2214、我只是自己不放過自己而已，現(xiàn)在我不會(huì)再逼自己眷戀了。12月-2211:20:1131December202211:20謝謝大家1、有時(shí)候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月87

5S現(xiàn)場(chǎng)管理WELCOME!WELCOME!88★“5S”

發(fā)展發(fā)展于美國(guó)清理（Sort）整理（Straighten）清潔（Sweep）保持（Standardize）不斷改進(jìn)（Sustain）源于日本整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）希望完善于中國(guó)整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）★“5S”發(fā)展發(fā)展于美國(guó)源于日本希望完善于中國(guó)89正確的管理意識(shí)

★

高枕無憂的年代已經(jīng)過去運(yùn)氣＋優(yōu)惠政策≠實(shí)力

★

轉(zhuǎn)變觀念提高認(rèn)識(shí)

6S管理……逆水行舟，不進(jìn)則退

市場(chǎng)淘汰的殘酷性

正確的管理意識(shí)90現(xiàn)代制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在

交期競(jìng)爭(zhēng)力成本售價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力多批小量生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力利潤(rùn)與存續(xù)能力只有成本低有合理利潤(rùn),才可能長(zhǎng)存產(chǎn)品開發(fā)能力現(xiàn)代制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在

交期競(jìng)爭(zhēng)力91構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系1.構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系的基礎(chǔ)與十大管理項(xiàng)目一流現(xiàn)場(chǎng)管理效率管理成本管理設(shè)備管理安全管理人力資源士氣管理品質(zhì)管理計(jì)劃管理精益生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理5S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理之基礎(chǔ)構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系一流現(xiàn)場(chǎng)管理效率管理成92

現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)

沒有市場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)就失去意義客人怎樣看我們（浪費(fèi)、過程管控、運(yùn)作模式、可持續(xù)性、管理提升理念和能力）沒有市場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)就失去意義93

現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)

沒有現(xiàn)場(chǎng)，市場(chǎng)就無從保障現(xiàn)場(chǎng)的保障是我們淘汰競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最有力的武器（成本、個(gè)性服務(wù)的提升、供應(yīng)鏈的建立）沒有現(xiàn)場(chǎng)，市場(chǎng)就無從保障94現(xiàn)場(chǎng)管理的目的

提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。

追求低成本、高效率、高品質(zhì)。

消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化?，F(xiàn)場(chǎng)管理的目的

提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。95我們公司的每個(gè)地方都是展廳嗎？如果您是客戶，您覺得咱們的現(xiàn)場(chǎng)夠明朗化嗎？我們和精細(xì)管理還有多大的差距？

我們公司的每個(gè)地方都是展廳嗎？96

地\物明朗化人規(guī)范化5S是一種行動(dòng)。

藉活動(dòng)來改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì)，從而改變公司的管理水準(zhǔn)。5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)地\物明朗化5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)975S是企業(yè)品性的標(biāo)志(企業(yè)的勢(shì)力)5S活動(dòng)得以徹底推進(jìn)的企業(yè)，可以看到以下現(xiàn)象:員工主動(dòng)遵守規(guī)定；員工守時(shí)，各項(xiàng)活動(dòng)能夠準(zhǔn)時(shí)集合；管理狀態(tài)是否一目了然；員工的作業(yè)速度是否快捷有序,充滿干勁；員工的精神面貌是否良好，是否彬彬有禮。

5S是企業(yè)品性的標(biāo)志(企業(yè)的勢(shì)力)5S活動(dòng)得以徹底推進(jìn)98為什么在國(guó)內(nèi)實(shí)施5S會(huì)更困難？文化與傳統(tǒng)不同；企業(yè)員工平均文化水平不同；習(xí)慣和素養(yǎng)不同；我們的缺點(diǎn)是什么？為什么在國(guó)內(nèi)實(shí)施5S會(huì)更困難？文化與傳統(tǒng)不同；99

真意為為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，應(yīng)具有哪些必備的物品及應(yīng)有的流程（以作業(yè)機(jī)能的角度考量）你讓自己的工程感到自豪嗎？整理的真意真意為整理的真意100

真意在于考慮（以作業(yè)流程合理化的角度來考量）整頓的真意真意在于考慮整頓的真意101真意在于

一個(gè)地方一個(gè)地方去清掃，等于對(duì)每個(gè)地方作檢查及確認(rèn)（以發(fā)覺問題點(diǎn)的角度來考量）清掃的真意真意在于清掃的真意102

真意在于問題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加以解決，會(huì)養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)清潔的真意真意在于清潔的真意103

真意在于（以如何貫徹實(shí)施教育的精神來考量）素養(yǎng)的真意真意在于素養(yǎng)的真意1045個(gè)S之間的關(guān)系素養(yǎng)5S整理1S整頓2S清掃3S清潔4S5個(gè)S之間的關(guān)系素養(yǎng)整理整頓清掃清潔105提出兩項(xiàng)5S推行過程中在想法上或做法上最常犯的

錯(cuò)誤或最困難的事項(xiàng)提出兩項(xiàng)5S推行過程中在想法上或做法上最常犯的

錯(cuò)誤或最困難106常犯錯(cuò)誤：工作太忙，沒有時(shí)間做5S錯(cuò)誤說明正確認(rèn)識(shí)5S是工作的一部分，5S和

效率、品質(zhì)等一樣,是工作內(nèi)容重要的一部分。常犯錯(cuò)誤：工作太忙，沒有時(shí)間做5S錯(cuò)誤說明正確認(rèn)識(shí)5S是工作107常犯錯(cuò)誤：5S就是大掃除錯(cuò)誤說明混淆了5S和大掃除正確認(rèn)識(shí)

5S活動(dòng)不僅要把職場(chǎng)搞干凈，最重要的是通過持續(xù)不斷的改善活動(dòng)使職場(chǎng)管理水平不斷提升，并且讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。常犯錯(cuò)誤：5S就是大掃除5S活動(dòng)不僅要把職場(chǎng)搞干108常犯錯(cuò)誤：5S我們?cè)缇妥鲞^了錯(cuò)誤說明1.5S是

項(xiàng)目，做完了事。2.曾經(jīng)做了，但效果不佳也就放棄了。正確認(rèn)識(shí)5S是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作，只有不斷深化，活動(dòng)才能成形，才能提升水準(zhǔn)。常犯錯(cuò)誤：5S我們?cè)缇妥鲞^了正確認(rèn)識(shí)5S是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工109常犯錯(cuò)誤：看不出5S能帶來多少錢錯(cuò)誤說明做5S到底能夠帶來多少錢？工作增加，工資也沒增加。正確認(rèn)識(shí)常犯錯(cuò)誤：看不出5S能帶來多少錢做5S到底能夠帶來多少錢？110常犯錯(cuò)誤：5S活動(dòng)就是5S檢查錯(cuò)誤說明誤認(rèn)為推進(jìn)5S就是定期對(duì)職場(chǎng)進(jìn)行5S檢查評(píng)比。用檢查代替了整體活動(dòng)的推進(jìn)。將5S活動(dòng)的內(nèi)容僵化\固化.正確認(rèn)識(shí)常犯錯(cuò)誤：5S活動(dòng)就是5S檢查誤認(rèn)為推進(jìn)5S就是定期對(duì)職場(chǎng)進(jìn)1115S活動(dòng)的深化推進(jìn)深化的P-D-C-A深化的組織運(yùn)作深化的具體主題活動(dòng)深化的水準(zhǔn)評(píng)估改善實(shí)施及成果5S活動(dòng)的深化推進(jìn)深化的P-D-C-A112第一步：外行看熱鬧

地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚重在維持、改善。第二步：內(nèi)行看門道

運(yùn)作流程明確，控制點(diǎn)得以監(jiān)控重在精細(xì)、規(guī)范。第三步：企業(yè)看文化

公司形成良好氛圍，人人做事用心，管理實(shí)現(xiàn)精益。重在循序漸進(jìn)、持之以恒。第一步：外行看熱鬧113實(shí)施5S的好處對(duì)于個(gè)人前言：1.使您的工和環(huán)境更舒適；2.使您的工作更方便；3.使您的工作更安全；4.……實(shí)施5S的好處對(duì)于個(gè)人前言：114實(shí)施5S的好處對(duì)于企業(yè)而言：1.零“更換”時(shí)間－提高產(chǎn)品的多樣性；2.零次品－提高產(chǎn)品質(zhì)量；3.零浪費(fèi)－降低成本；4.零“耽誤”－提高交付可靠性；5.零事故－提高安全性；6.零停機(jī)－提高設(shè)備利用率；7.零抱怨－提高信心和信任。更具競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)施5S的好處對(duì)于企業(yè)而言：更115長(zhǎng)期且辛苦的工作－－教育訓(xùn)練隨人、隨時(shí)、隨地、隨事長(zhǎng)期且辛苦的工作－－教育訓(xùn)練1161S-整理◆將工作中不能發(fā)揮正面、積極效用的物品除去1S-整理◆將工作中不能發(fā)揮正面、積極效用的物品除去117區(qū)分要與不要的原則什么是整理(分離、丟棄)？根據(jù)JIT原則，只留下：

1.需要的物品

2.需要的數(shù)量

3.需要的時(shí)間

整理明確區(qū)別，可用的和不可用的東西，不用者，即撤除之。區(qū)分要與不要的原則什么是整理(分離、丟棄)？整理118開展尋寶活動(dòng)什么是尋寶活動(dòng)尋寶活動(dòng)是5S活動(dòng)初期整理活動(dòng)趣味化的一種手段。所謂的寶，指的是我們需要徹底找出來的無用物品。說它是寶，大概是指它對(duì)整理活動(dòng)的成否很有價(jià)值的意思，并不是說它本身多大價(jià)值。開展尋寶活動(dòng)什么是尋寶活動(dòng)1195S現(xiàn)場(chǎng)管理方案120申請(qǐng)部門

再利用？

財(cái)務(wù)確認(rèn)

總經(jīng)理再利用部門

廢棄處理物品廢棄申請(qǐng)?zhí)峤患按_認(rèn)流程：

如何做好預(yù)防整理申請(qǐng)部門再利用？財(cái)務(wù)確認(rèn)總經(jīng)理再利用部門廢棄處理物1212S-整頓◆整頓是提高效率的根本◆整頓是合理化的技術(shù)2S-整頓◆整頓是提高效率的根本122

整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量

※定點(diǎn)：放在哪里合適。

※定容：用什么容器、顏色。

※定量：規(guī)定合適的數(shù)量。5S現(xiàn)場(chǎng)管理方案123物品的標(biāo)識(shí)要達(dá)到以下目的：看了能夠立即明白物品是什么，即在實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，具體指出物品名稱、使用時(shí)期、使用場(chǎng)所、現(xiàn)有狀態(tài)（有用物品、無用物品、良品、不良品等）。物品可以立即取出，使用后能正確放回原位，不會(huì)忘記也不會(huì)放錯(cuò)，即使忘記或放錯(cuò)了，也能很容易辨別出來根據(jù)物品的不同類型物品的標(biāo)識(shí)要達(dá)到以下目的：124現(xiàn)場(chǎng)－整理整頓實(shí)際情景對(duì)比說明運(yùn)用實(shí)際的情景和樣本案例作比較分析，了解差距和改進(jìn)的方法讓我們一起參觀并思考我們?cè)撊绾巫霈F(xiàn)場(chǎng)－整理整頓實(shí)際情景對(duì)比說明125車間——機(jī)器設(shè)備機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)良好，防護(hù)罩齊全。（維修保養(yǎng)記錄齊全）機(jī)器設(shè)備上不擺放不必要的物品設(shè)備規(guī)范標(biāo)志，設(shè)備管路分類清楚，有顏色標(biāo)識(shí)。不用的設(shè)備集中管理、定期處理車間——機(jī)器設(shè)備機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)良好，防護(hù)罩齊全。1265S現(xiàn)場(chǎng)管理方案127車間——物料配件

☆原材料及附件、備料堆放整齊☆成品、廢品分開放置明確區(qū)域區(qū)分☆下腳料作好分類、及時(shí)處理?！钣形锪习b外箱擺放時(shí)，標(biāo)志面應(yīng)統(tǒng)一向外方向

車間——物料配件128車間——盛裝容器

周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)盤保持干凈

廢品容器標(biāo)識(shí)清楚、標(biāo)志向外

容器沒有被亂涂寫，所裝物品沒有溢出。車間——盛裝容器周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)盤保持干凈129車間——車類

小推車、叉車、明確標(biāo)示責(zé)任者、編號(hào)并指定停放地點(diǎn)

待用小推車、叉車的車輪正常，無粉塵并定位擺放車間——車類小推車、叉車、明確標(biāo)示責(zé)任者、編號(hào)并指定停放130車間——計(jì)測(cè)器、工具、夾具、模具器具分類放置(公用性和專用性等)并標(biāo)識(shí)器具保持良好有效狀態(tài)計(jì)測(cè)器、工具做到影跡整頓（或有序擺放）器具用完后及時(shí)歸位車間——計(jì)測(cè)器、工具、夾具、模具器具分類放置(公用性和專131車間——易燃、有毒品易燃、有毒品隔離堆放，易燃品遠(yuǎn)離火源易燃、有毒品很明顯標(biāo)識(shí)出來易燃、有毒品有專人管理并標(biāo)示車間——易燃、有毒品易燃、有毒品隔離堆放，易燃品遠(yuǎn)離火源132車間——消防器材

消防器材處于有效狀態(tài)（綠色區(qū)）

消防器材數(shù)量齊全，放置方式正確消防器材及其容器保持干凈，標(biāo)示醒目（有效期）清楚，無阻礙物車間——消防器材消防器材處于有效狀態(tài)（綠色區(qū)）133細(xì)微之處體現(xiàn)管理細(xì)微之處體現(xiàn)管理134生活和工作中有許許多多的細(xì)節(jié)需要掌握，那么學(xué)習(xí)和引入一種管理活動(dòng)呢？又有多少細(xì)節(jié)需要掌握，又有多少人真正努力去研究和思考這些細(xì)節(jié)呢？生活和工作中有許許多多的細(xì)節(jié)需要掌握，那么學(xué)習(xí)和引入135清掃不是掃除如果僅是將地、物表面擦得光亮無比，卻沒有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除。清掃不是掃除如果僅是將地、物表面擦得光亮無比，卻沒有發(fā)現(xiàn)任何136清掃發(fā)現(xiàn)不正常復(fù)原改善成果喜悅清掃的過程

清掃發(fā)現(xiàn)不正常復(fù)原改善成果喜悅清掃的過137點(diǎn)檢準(zhǔn)備

1.定點(diǎn)：確定點(diǎn)檢設(shè)備關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)

2.定項(xiàng)：確定點(diǎn)檢項(xiàng)目即檢查內(nèi)容（技術(shù)水平匹配，儀器儀表配套）

3.定標(biāo)：確定點(diǎn)檢檢查項(xiàng)目的判定標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)備技術(shù)要求、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)）

4.定周期：確定點(diǎn)檢周期（安全、耗損、工藝、負(fù)荷、經(jīng)驗(yàn)、可調(diào)）

點(diǎn)檢準(zhǔn)備138點(diǎn)檢準(zhǔn)備

5.定法：確定點(diǎn)檢方法（解體,非解體,停機(jī),非停機(jī),

五感,儀表）

6.定人：確定點(diǎn)檢人員（按照不同點(diǎn)檢分類確定）

7.定表：確定點(diǎn)檢表格

8.定記錄：

確定點(diǎn)檢記錄內(nèi)容項(xiàng)目及相關(guān)分析點(diǎn)檢準(zhǔn)備139

目視化管理例子5S現(xiàn)場(chǎng)管理方案140清掃問題點(diǎn)記錄用表例清掃問題點(diǎn)記錄用表例141現(xiàn)場(chǎng)的問題票有兩個(gè)作用：1、督促員工要快速解決問題；2、告訴員工這就是問題，這有利于培養(yǎng)員工的問題意識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)的問題票有兩個(gè)作用：142改善安全的歷程——杜邦做法診斷改善計(jì)劃管理系統(tǒng)人工作場(chǎng)所成果改善安全的歷程——杜邦做法診斷改善計(jì)劃成果143安全文化的演變受傷率反應(yīng)期依賴期獨(dú)立期互賴期自然本能嚴(yán)格督管自主管理團(tuán)隊(duì)管理安全文化的演變受傷率反應(yīng)期依賴期獨(dú)立期互賴期自然本能嚴(yán)格督管144意識(shí)能力(狀態(tài))5個(gè)階段OⅠⅡⅢⅣ大腦生理學(xué)者橋本邦衛(wèi)先生認(rèn)為：人類的意識(shí)能力即意識(shí)狀態(tài)總共有5個(gè)階段意識(shí)能力(狀態(tài))5個(gè)階段OⅠⅡⅢⅣ大腦生理學(xué)者橋本邦衛(wèi)先生認(rèn)145狀態(tài)O注意力·判斷力零0狀態(tài)O是處于睡眠、失神等狀態(tài)，此時(shí)的注意力、判斷力為零狀態(tài)O注意力·判斷力零0狀態(tài)O是處于睡眠、失神等狀態(tài)，此146狀態(tài)I意識(shí)的恍惚狀態(tài)Ⅰ狀態(tài)I處理半夢(mèng)半醒的睡眠狀態(tài)、意識(shí)上恍恍惚惚。比如喝醉酒時(shí)、極度疲勞時(shí)等，這時(shí)候注意力基本上不起任何作用注意力基本上不起作用狀態(tài)I意識(shí)的恍惚狀態(tài)Ⅰ狀態(tài)I注意力基本上147狀態(tài)Ⅱ→意識(shí)清楚·注意力正常Ⅱ狀態(tài)Ⅱ是正常地、習(xí)慣性地處理日常事務(wù)的狀態(tài)進(jìn)行此種正常作業(yè)時(shí)意識(shí)清晰注意力也正常地發(fā)揮作用。狀態(tài)Ⅱ→意識(shí)清楚·注意力正常Ⅱ狀態(tài)Ⅱ148狀態(tài)Ⅲ→適度地緊張起來·注意力相對(duì)集中Ⅲ狀態(tài)Ⅲ是適度地緊張起來、積極地采取行動(dòng)的意識(shí)狀態(tài)。注意力在較大的范圍上，非常清晰地、積極地發(fā)揮著作用。在這個(gè)意識(shí)狀態(tài)下、基本上不會(huì)發(fā)生什么錯(cuò)誤狀態(tài)Ⅲ→適度地緊張起來·注意力相對(duì)集中Ⅲ狀態(tài)Ⅲ149狀態(tài)Ⅳ→驚惶狀態(tài)·過度集中于一點(diǎn)·判斷力停止?、魻顟B(tài)Ⅳ是指發(fā)生異常等情況時(shí)，極度緊張、興奮的意識(shí)狀態(tài)。注意力僅僅集中于一點(diǎn)、看不見其他的東西、判斷力基本上停止作用狀態(tài)Ⅳ→驚惶狀態(tài)·過度集中于一點(diǎn)·判斷力停止?、魻顟B(tài)1504S-清潔制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化4S-清潔制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化151★使用要領(lǐng)：

●將前3S的實(shí)施過程納入到班組日常管理工作之中。

●創(chuàng)新與改善是保持和提升管理水平的唯一手段。

●不斷追求卓越，創(chuàng)造永無止境改善。

●建立一整套的激勵(lì)制度，提案制度。

●制訂兼職現(xiàn)場(chǎng)管理員巡查制度。

●制訂考評(píng)獎(jiǎng)懲制度。斜坡理論提升下滑創(chuàng)新

安于現(xiàn)狀★使用要領(lǐng)：斜坡理論提升下滑創(chuàng)新安于現(xiàn)狀152日常管理中的“三字”原則：嚴(yán)、細(xì)、實(shí)

嚴(yán)：管理要嚴(yán)

細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)

實(shí)：推進(jìn)要實(shí)深入基層，到現(xiàn)場(chǎng)去深入基層，到現(xiàn)場(chǎng)去153實(shí)施清潔的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化行為標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施清潔的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化行為154日常管理中的“三字”原則：嚴(yán)、細(xì)、實(shí)

嚴(yán)：管理要嚴(yán)

細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)

實(shí)：推進(jìn)要實(shí)深入基層，到現(xiàn)場(chǎng)去深入基層，到現(xiàn)場(chǎng)去155問題意識(shí)

一種“問”的態(tài)度——“要如何進(jìn)行才會(huì)更完美?”問題意識(shí)的消失——“這樣就可以了”的心態(tài)。

工作改善的幾大障礙：

□確實(shí)是這樣，但我們單位則不同！

□目前不是很理想嗎？為什么要改！

□這種想法行不通，早在10年前我們已經(jīng)嘗試過了！

問題意識(shí)156管理者應(yīng)具有的意識(shí)問題燈△不掩蓋問題△每個(gè)人都有問題意識(shí)△營(yíng)造問題燈長(zhǎng)亮的環(huán)境和氛圍△自認(rèn)為無問題才是最大的問題△不懼怕問題△不無視/輕視問題一、樹立強(qiáng)烈的“問題”意識(shí)管理者應(yīng)具有的意識(shí)問題燈△不掩蓋問題△每個(gè)人都有問題意識(shí)△營(yíng)15712種的浪費(fèi)及改善提示12種的浪費(fèi)及改善提示15812種的浪費(fèi)及改善提示12種的浪費(fèi)及改善提示159敖包的故事告訴我們：沒有信仰，制度就形同虛設(shè)；沒有信仰，就不會(huì)產(chǎn)生執(zhí)行力。建立執(zhí)行的文化我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有什么信仰？我們幫助下屬樹立怎樣的信仰？敖包的故事告訴我們：建立執(zhí)行的文化我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有什么信仰？160制度設(shè)計(jì)的三要原理：要假設(shè)戰(zhàn)略是不能執(zhí)行的：措施要假設(shè)措施是貫徹不下去的：檢查要假設(shè)檢查也是沒有用的：獎(jiǎng)懲制度實(shí)施的三化原則：流程化明晰化操作化制度執(zhí)行力的三要三化——致力于建立簡(jiǎn)單而高效的制度執(zhí)行系統(tǒng)制度執(zhí)行力制度設(shè)計(jì)的三要原理：制度實(shí)施的三化原則：制度執(zhí)行力的三要三化1615S小結(jié)(一)1.規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)，消除“三個(gè)一”：一張如實(shí)描述現(xiàn)場(chǎng)的流程圖;

一類物質(zhì)存放在指定區(qū)域； 記錄和現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)數(shù)。實(shí)現(xiàn)“零錯(cuò)位”生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主體，目視管理為基礎(chǔ)，物流控制為主線，責(zé)任交接為關(guān)鍵5S小結(jié)(一)1.規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)，消除實(shí)現(xiàn)“零錯(cuò)位”1622.消除 堅(jiān)持“知物知數(shù)知質(zhì)”的考核原則，使現(xiàn)場(chǎng)一目了然。3.突出控制交接班，消除 所有交接過程均需雙方簽字確認(rèn)，保證數(shù)、質(zhì)、責(zé)的溯源連貫性。2.消除1635S小結(jié)(二)1.糾正認(rèn)識(shí)偏差，消除空間盲點(diǎn)生產(chǎn)車間固然是現(xiàn)場(chǎng)管理的核心，但職能科室、輔助部門也是不可缺少的部分。實(shí)現(xiàn)三全管理，實(shí)現(xiàn)“零盲點(diǎn)”三全管理即：全員參與、全過程支持、全方位的 立體管理體系5S小結(jié)(二)1.糾正認(rèn)識(shí)偏差，消除空間盲點(diǎn)實(shí)現(xiàn)三全管理，實(shí)1642.健全考核指標(biāo)，消除層次盲點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的物品定置、目視管理、成本實(shí)現(xiàn)、品質(zhì)保證等全面評(píng)價(jià)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理向深層次突破。3.注重支持系統(tǒng)的配套跟進(jìn)，消除體系盲點(diǎn) 現(xiàn)場(chǎng)既需要個(gè)人、車間班組、科室共同努力，也需要領(lǐng)導(dǎo)的重視、硬件投入以及激勵(lì)措施