定位管理制度銀行(15篇)

定位管理制度銀行(15篇)名目

【第1篇】采礦井下人員定位識(shí)別卡管理規(guī)定

采礦公司井下人員定位識(shí)別卡管理規(guī)定

為確保下井人員與系統(tǒng)定位人員相符,有效監(jiān)控、把握井下人員的動(dòng)態(tài)分布狀況,保證井下人員定位系統(tǒng)有效運(yùn)行,特制訂本管理規(guī)定。

1、分公司安全科負(fù)責(zé)人員定位識(shí)別卡的日常管理,以及定位系統(tǒng)設(shè)備的監(jiān)督檢查工作。監(jiān)控室負(fù)責(zé)定位系統(tǒng)巡查,發(fā)覺(jué)設(shè)備故障,按規(guī)定程序逐級(jí)上報(bào)進(jìn)行修理,否則第一次懲罰200元,其次次停工換人。

2、分公司監(jiān)控室負(fù)責(zé)人員定位識(shí)別卡的發(fā)放登記。建立全部入井人員定位識(shí)別卡領(lǐng)用、人員信息登記臺(tái)賬,逐月核對(duì)人員信息,保證信息真實(shí)牢靠。

3、人員離廠或者調(diào)離井下作業(yè)崗位時(shí),持卡人必需將人員定位識(shí)別卡上交分公司監(jiān)控室,并登記銷(xiāo)檔。如持卡人不交卡,月底監(jiān)控室將人員花名報(bào)人事部審查后,由總經(jīng)理審批,報(bào)企管部從工資中扣除定位識(shí)別卡賠償金(標(biāo)準(zhǔn)200元)。

4、全部入井人員必需按規(guī)定佩戴人員定位識(shí)別卡,否則不準(zhǔn)入井。入井人員必需隨身攜帶本人定位識(shí)別卡,嚴(yán)禁一人帶多卡入井;出井時(shí),嚴(yán)禁將人員定位識(shí)別卡留在井下。

5、檢身工負(fù)責(zé)檢查入井人員定位識(shí)別卡是否佩戴,違反規(guī)定一律不準(zhǔn)登記入井。負(fù)責(zé)檢查出井人員的定位識(shí)別卡是否佩戴,如發(fā)覺(jué)違反規(guī)定者,上報(bào)安全科對(duì)當(dāng)事人懲罰100元。

6、檢身工因檢查不到位,發(fā)覺(jué)出入井人數(shù)與定位系統(tǒng)不符,經(jīng)核實(shí)屬于檢身工責(zé)任,第一次懲罰200元,其次次停工換人。

7、因丟失或損壞識(shí)別卡,需要補(bǔ)卡或換卡時(shí),必需準(zhǔn)時(shí)到分公司監(jiān)控室申請(qǐng)補(bǔ)辦。屬于人為損壞的,按原價(jià)賠償,交款后方可賜予辦理新卡。

8、井口檢身工要隨時(shí)查看人員定位系統(tǒng),發(fā)覺(jué)低電的定位識(shí)別卡人員,應(yīng)在交接班時(shí)馬上通知持卡人,并做記錄,雙方簽字確認(rèn)。

9、檢身房要配備二十個(gè)人員定位識(shí)別卡,由井口檢身工負(fù)責(zé)保管,編好數(shù)字號(hào)碼為外來(lái)人員入井時(shí)佩戴。

10、分公司安全科依據(jù)人員數(shù)量和定位卡使用狀況,準(zhǔn)時(shí)向公司供應(yīng)部上報(bào)購(gòu)買(mǎi)方案,要保證分公司監(jiān)控室有50個(gè)備用卡,便于人員準(zhǔn)時(shí)領(lǐng)取、更換。

11、分公司監(jiān)控室每月23日將當(dāng)月本單位領(lǐng)取、更換定位卡數(shù)量及持卡人數(shù)上報(bào)公司安全部。同時(shí)將定位識(shí)別卡損壞賠償金及人員明細(xì)附表交公司財(cái)務(wù)部。

【第2篇】施工定位放線管理程序

施工定位放線管理程序

為確保施工定位放線符合國(guó)家及上海市規(guī)劃法規(guī)條例的有關(guān)規(guī)定,符合設(shè)計(jì)要求,符合施工規(guī)范,特

制定本程序,明確各相關(guān)部門(mén)的工作范圍及責(zé)任。

一、設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)托付專(zhuān)業(yè)測(cè)繪單位對(duì)新建小區(qū)地塊進(jìn)行定位測(cè)試,內(nèi)容包括:

1、確定紅線或藍(lán)線掌握點(diǎn)。

2、復(fù)測(cè)新建小區(qū)四周已建建筑物,構(gòu)筑物及道路的定位坐標(biāo)。

3、設(shè)置不少于三個(gè)永久性或半永久性放線基準(zhǔn)點(diǎn)。

第1、2條的內(nèi)容作為規(guī)劃設(shè)計(jì)定位依據(jù)。

二、設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)復(fù)核施工總體定位圖,并組織工程部、設(shè)計(jì)院、施工單位進(jìn)行圖紙交底,明確各項(xiàng)規(guī)劃定

位指標(biāo),包括各建筑物間最小距離,新建建筑物與已建建筑物、構(gòu)筑物、道路、河道相對(duì)位置,小區(qū)紅藍(lán)

線掌握點(diǎn),放線基準(zhǔn)點(diǎn)等。

三、項(xiàng)目進(jìn)展部負(fù)責(zé)辦理開(kāi)工規(guī)劃驗(yàn)線申請(qǐng)或提前驗(yàn)線申請(qǐng)。

四、工程部負(fù)責(zé)組織施工單位放線,并負(fù)責(zé)托付專(zhuān)業(yè)測(cè)繪部門(mén)進(jìn)行復(fù)測(cè)。

五、工程部負(fù)責(zé)辦理開(kāi)工驗(yàn)線手續(xù)和竣工驗(yàn)線手續(xù)。

六、本程序文件應(yīng)發(fā)放到下列人員:

注:1、持有本文件者應(yīng)嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。

2、若認(rèn)為本文件有不合理之處應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向本文件的審批人提出修改看法。

編制:校對(duì):審批:發(fā)放號(hào):

【第3篇】x灣物業(yè)管理項(xiàng)目定位規(guī)范

御景灣物業(yè)管理項(xiàng)目定位

1、管理定位

企業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、一體化管理服務(wù)原則

充分利用和完善各種配套系統(tǒng),配置精簡(jiǎn)高效的管理人員,全面推行'置信生活星級(jí)服務(wù)方式',將'珠江御景灣'塑造成為'健康、歡樂(lè)、自然'的高檔住宅小區(qū)。

2、效益定位

社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、文化效益相互兼顧原則

充分利用珠光物業(yè)專(zhuān)業(yè)化管理特長(zhǎng)和成本掌握管理閱歷,通過(guò)有效掌握管理成本,開(kāi)展多渠道的有償服務(wù),合理地開(kāi)源節(jié)流。

3、服務(wù)定位

以人為本,服務(wù)第一原則

'為您想得更多,讓您住得更好'是珠光物業(yè)不變的承諾,'為您營(yíng)造安全、美麗、舒適、便利的社區(qū)環(huán)境'是珠光物業(yè)永恒的追求,為此,珠光物業(yè)將實(shí)行專(zhuān)業(yè)管理+嚴(yán)格的品質(zhì)掌握手段,確保服務(wù)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

【第4篇】商務(wù)樓物業(yè)管理服務(wù)定位戰(zhàn)略措施

商務(wù)樓物業(yè)管理服務(wù)定位的戰(zhàn)略措施

為確保我司對(duì)'**商務(wù)樓'項(xiàng)目所述服務(wù)定位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我司將主要實(shí)行以下戰(zhàn)略措施:

一、建立一支高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍。

1、以高標(biāo)精確?????定各崗位人員的任職條件,從學(xué)歷、職稱(chēng)、工作經(jīng)受,特殊是個(gè)人綜合素養(yǎng)等方面把好進(jìn)人關(guān)。

2、以始于培訓(xùn),最終培訓(xùn)原則對(duì)全員進(jìn)行多層次的培訓(xùn),不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德和增加服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。

二、導(dǎo)入ci策劃。

為統(tǒng)一'**商務(wù)樓'項(xiàng)目標(biāo)識(shí),樹(shù)立'**商務(wù)樓''項(xiàng)目高檔次、高品位的形象特點(diǎn),為該商務(wù)樓導(dǎo)入vi形象識(shí)別系統(tǒng),使商務(wù)樓業(yè)主、顧客、社會(huì)各界擁有一個(gè)共同的、統(tǒng)一品牌形象。從而提高'**商務(wù)樓'項(xiàng)目和我公司的知名度、美譽(yù)度。

三、建立高效的運(yùn)行機(jī)制。

在公司特派管理處主任一名,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理.實(shí)行分級(jí)分部門(mén)負(fù)責(zé)制,根據(jù)權(quán)責(zé)統(tǒng)一原則明確部門(mén)、崗位的職責(zé)和權(quán)力,通過(guò)管理處辦公會(huì)、公司辦公會(huì)等形式貫徹公司的打算、布置工作,和督促檢查工作的完成狀況,從而形成一個(gè)高效的運(yùn)作體系。

四、建立管理服務(wù)中心

建立管理服務(wù)中心,負(fù)責(zé)各種信息的收集、分析、整理、督辦,同時(shí)通過(guò)管理服務(wù)中心對(duì)各項(xiàng)工作的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視、測(cè)量,使整個(gè)運(yùn)作的有效性及效率能得到充分保障。準(zhǔn)時(shí)訂正工作中的偏差,并設(shè)置客戶看法箱,收集客戶看法。準(zhǔn)時(shí)處理各項(xiàng)事務(wù),同時(shí)通過(guò)服務(wù)中心接受客戶的特約托付,準(zhǔn)時(shí)為業(yè)主供應(yīng)各類(lèi)特約服務(wù),便利客戶。

五、嚴(yán)格根據(jù)iso9001:2000的要求,規(guī)范運(yùn)作,建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。

為確保服務(wù)質(zhì)量上檔次,和持續(xù)改進(jìn)要求,物業(yè)公司將根據(jù)iso9001:2000標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合'**商務(wù)樓'項(xiàng)目基本狀況起草、制定質(zhì)量管理體系文件.并按體系文件要求全面運(yùn)行,從過(guò)程掌握中實(shí)現(xiàn)定位目標(biāo)。

六、充分發(fā)揮業(yè)主、業(yè)主代表和業(yè)主委員會(huì)的作用。

不定期與業(yè)委會(huì)共同召開(kāi)業(yè)主大會(huì)、業(yè)主代表大會(huì),聽(tīng)取業(yè)主們的看法,了解業(yè)主們現(xiàn)在需求及潛在需求,忠心聽(tīng)取每位業(yè)辦法見(jiàn)和建議。并讓每位業(yè)主督促我司所供應(yīng)的服務(wù)公開(kāi)化、透亮?????化、人性化程度,從而保障整體商務(wù)樓服務(wù)工作不斷的持續(xù)改進(jìn)和滿意各位業(yè)主需求。

七、通過(guò)舉辦各種活動(dòng),大力營(yíng)造商務(wù)樓內(nèi)的人文氛圍

特殊提倡由業(yè)主自行組織,參加的活動(dòng)來(lái)聚集商務(wù)樓人氣,使業(yè)主的社會(huì)價(jià)值,業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益等在商務(wù)樓內(nèi)得以實(shí)現(xiàn)和提升。從而使業(yè)主們形成一個(gè)較強(qiáng)的歸屬感和投資'**商務(wù)樓'項(xiàng)目的驕傲感。

【第5篇】商務(wù)樓物業(yè)管理服務(wù)定位

商務(wù)樓項(xiàng)目物業(yè)管理服務(wù)定位

一、'**商務(wù)樓'項(xiàng)目物業(yè)管理服務(wù)定位:

'**商務(wù)樓'項(xiàng)目的硬件設(shè)施較好。因此,物業(yè)管理定位是:根據(jù)物業(yè)管理的最新理念,在現(xiàn)行法律法規(guī)的框架內(nèi)(特殊應(yīng)汲取即將出臺(tái)的物權(quán)法中的精髓),以國(guó)內(nèi)先進(jìn)物管企業(yè)為追逐對(duì)象,將物業(yè)管理工作建立在高品質(zhì)和全方位的服務(wù)和科學(xué)、規(guī)范的管理上。根據(jù)國(guó)家示范商場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn),為本樓業(yè)主供應(yīng)科安全、便利、快捷、周到的服務(wù),并供應(yīng)星級(jí)酒店式管理服務(wù)。在業(yè)主中樹(shù)立良好的口碑,在此基礎(chǔ)上,注意物業(yè)公司自身的進(jìn)展,將以利潤(rùn)最大化、成本最小化,優(yōu)化組織機(jī)構(gòu),快速在社會(huì)上塑造'**商務(wù)樓'項(xiàng)目品牌。

二、'**商務(wù)樓'項(xiàng)目物業(yè)管理形象定位:

高效塑造'**商務(wù)樓'項(xiàng)目進(jìn)取、創(chuàng)新和富有效率的物業(yè)管理服務(wù)氣氛。

環(huán)保樹(shù)立'**商務(wù)樓'項(xiàng)目在整個(gè)物業(yè)管理服務(wù)注意環(huán)保的文化內(nèi)涵和社會(huì)形象。

繁華聚集商務(wù)氣氛,注意總體效益,使'**商務(wù)樓'融入天星橋及沙坪壩區(qū)現(xiàn)代商務(wù)區(qū)。

【第6篇】假日花園物業(yè)管理服務(wù)方式定位協(xié)作銷(xiāo)售措施

假日花園物業(yè)管理服務(wù)方式的定位和協(xié)作銷(xiāo)售的措施

第一章物業(yè)管理服務(wù)方式的定位

一、銷(xiāo)售對(duì)象定位

zz假日花園坐落于佛山市新八景之一的南海南國(guó)桃園旅游度假區(qū)內(nèi),距廣州、佛山均僅約12公里。便利的交通、良好的自然和人造景觀,將使整個(gè)小區(qū)及周邊區(qū)域的影響力和吸引力得以很大的提升。依據(jù)樓盤(pán)本身的定位及市場(chǎng)猜測(cè),銷(xiāo)售對(duì)象群體之業(yè)主消費(fèi)力量極強(qiáng),具有較高的文化品位,注意生活方式及生活樂(lè)趣,置業(yè)時(shí)尤其注意物業(yè)管理服務(wù)之內(nèi)涵及感受,同時(shí)亦要求多元化的共性化服務(wù),以緩解緊急的工作壓力。

二、物業(yè)管理服務(wù)方式的定位

秉承'服務(wù)業(yè)主、報(bào)效社會(huì)'的核心理念,我們著力在zz假日花園營(yíng)建安全、舒適、便利的工作及生活環(huán)境,并通過(guò)持續(xù)的改進(jìn)和提升,使物業(yè)能夠保值及不斷增值,塑造同類(lèi)物業(yè)之管理典范。

針對(duì)上述銷(xiāo)售對(duì)象之特征,并結(jié)合廣州本地之文化背景及小區(qū)所屬之特定區(qū)域,我們大膽設(shè)想,運(yùn)用文化小區(qū)感召力滲入日常的管理和服務(wù)之中。我們擬在zz假日花園的物業(yè)管理中建立以流程運(yùn)作為基石的需求管理模式,以實(shí)現(xiàn)我們所供應(yīng)之物業(yè)管理服務(wù)能夠持續(xù)超越業(yè)主的實(shí)際需求。

其次章協(xié)作銷(xiāo)售的措施

**物業(yè)多年與各類(lèi)業(yè)主的交往經(jīng)受,使我們對(duì)業(yè)主的各類(lèi)需求有著較為全面的熟悉和把握。為了協(xié)作zz假日花園的銷(xiāo)售工作,我們將從物業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)角度供應(yīng)以下幫助和服務(wù):

一、簽定物業(yè)管理托付合同

規(guī)范的合同是供應(yīng)優(yōu)秀物業(yè)管理的根本前提。如本次招標(biāo)我們有幸接管小區(qū)物業(yè),建議在派出前期管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)前,南海zz物業(yè)有限公司應(yīng)在廣東省物業(yè)管理?xiàng)l例的指導(dǎo)下,就zz假日花園的物業(yè)管理與**物業(yè)管理廣州有限公司簽定正式的托付管理合同,將物業(yè)管理服務(wù)的內(nèi)容和深度、標(biāo)準(zhǔn)、雙方的權(quán)利和義務(wù)以及管理用房的劃撥等重大問(wèn)題用合同的形式明確下來(lái)。而在對(duì)銷(xiāo)售中心的早期介入管理上,建議亦簽定托付管理協(xié)議,明確管理范圍、費(fèi)用、內(nèi)容、期限等事宜,為銷(xiāo)售中心的正常運(yùn)作供應(yīng)良好的保障。

二、供應(yīng)物業(yè)管理詢(xún)問(wèn)

zz假日花園公開(kāi)發(fā)售后,我們將派遣管理人員進(jìn)駐銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng),負(fù)責(zé)物業(yè)管理方面的詢(xún)問(wèn)服務(wù),同時(shí)開(kāi)通熱線電話,就業(yè)主及銷(xiāo)售人員提出的問(wèn)題賜予解答。

三、供應(yīng)物業(yè)管理學(xué)問(wèn)培訓(xùn)

為銷(xiāo)售人員供應(yīng)必要的物業(yè)管理學(xué)問(wèn)培訓(xùn),以削減售樓過(guò)程中產(chǎn)生的銷(xiāo)售糾紛,并就銷(xiāo)售人員反饋的物業(yè)管理方面的看法和建議提出詳細(xì)的解決方案,增加業(yè)主信念。

四、供應(yīng)護(hù)衛(wèi)及保潔服務(wù)

在zz假日花園正式開(kāi)盤(pán)后,為銷(xiāo)售中心及樣板房供應(yīng)專(zhuān)業(yè)的護(hù)衛(wèi)服務(wù)和保潔服務(wù),維持銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)的良好環(huán)境,同時(shí)亦讓購(gòu)房者對(duì)將來(lái)的物業(yè)管理有初步的感受;對(duì)于銷(xiāo)售中心的服務(wù)人員,我們建議將其納入銷(xiāo)售人員的考核激勵(lì)體系,保證銷(xiāo)售主管對(duì)其有足夠的監(jiān)督權(quán)和調(diào)配權(quán),詳細(xì)方法可在銷(xiāo)售中心管理協(xié)議中明確。

五、供應(yīng)有形展現(xiàn)

在銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng),我們將供應(yīng)**物業(yè)的各種宣揚(yáng)資料、圖片及標(biāo)識(shí)等,同時(shí)依據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)的要求,在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行物業(yè)管理公司形象展現(xiàn)或保安員會(huì)操表演等,增加銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)的氣氛。

六、幫助舉辦展銷(xiāo)活動(dòng)

幫助進(jìn)展商定期舉辦展銷(xiāo)會(huì)及其他慶祝或促銷(xiāo)活動(dòng)。

七、開(kāi)展業(yè)辦法見(jiàn)征詢(xún)

在銷(xiāo)售過(guò)程中,我們擬通過(guò)問(wèn)卷、電話、面談等方式開(kāi)展業(yè)辦法見(jiàn)征詢(xún),就業(yè)主及購(gòu)房者對(duì)物業(yè)管理、會(huì)所管理方面的需求建議或看法加以收集和統(tǒng)計(jì),準(zhǔn)時(shí)修訂和調(diào)整管理方案,確保日后物業(yè)管理管理服務(wù)的適用性。

八、供應(yīng)優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)

1、在銷(xiāo)售中心內(nèi)配置雨傘架、針線包等,以便購(gòu)房者不時(shí)之需;同時(shí)配置肯定量的休閑設(shè)施、資料架準(zhǔn)時(shí)尚雜志等,讓顧客在參觀樣板房的同時(shí)可感受休閑之樂(lè);

2、負(fù)責(zé)業(yè)主的迎送工作;

3、在銷(xiāo)售中心供應(yīng)代客泊車(chē)、借雨傘等各項(xiàng)服務(wù);

【第7篇】農(nóng)家書(shū)屋管理員定位崗位職責(zé)

農(nóng)家書(shū)屋管理員的定位及崗位職責(zé)

一、農(nóng)家書(shū)屋管理員的地位和作用

農(nóng)家書(shū)屋能不能有效地發(fā)揮作用,農(nóng)家書(shū)屋管理員的作用至關(guān)重要。農(nóng)家書(shū)屋管理員的工作,直接影響到農(nóng)家書(shū)屋工程主要任務(wù)、目標(biāo)的詳細(xì)實(shí)現(xiàn)和落實(shí)。只有農(nóng)家書(shū)屋管理員對(duì)工作布滿熱忱,發(fā)揮才智,付出汗水,才可能讓農(nóng)家書(shū)屋發(fā)揮其應(yīng)有的功效。沒(méi)有農(nóng)家書(shū)屋管理員的有效工作,農(nóng)家書(shū)屋工程的美妙愿望就不行能實(shí)現(xiàn)。

《農(nóng)家書(shū)屋工程運(yùn)作示意圖》(如下)有助于說(shuō)明農(nóng)家書(shū)屋管理員詳細(xì)的地位與作用。農(nóng)家書(shū)屋上接黨和政府及社會(huì)各界的關(guān)懷與支持,下連缺乏文化產(chǎn)品、渴望各類(lèi)科學(xué)文化學(xué)問(wèn)的廣闊農(nóng)夫群眾的需要。它是黨和政府及社會(huì)各界關(guān)懷、關(guān)心、支持農(nóng)夫群眾的紐帶,是提升新時(shí)代農(nóng)夫文化素養(yǎng)的課堂,是新農(nóng)村建設(shè)中不行缺少的一環(huán),而這個(gè)作用的發(fā)揮關(guān)鍵就在農(nóng)家書(shū)屋管理員。農(nóng)家書(shū)屋管理員在整個(gè)農(nóng)家書(shū)屋工程中擔(dān)當(dāng)著特別光榮的任務(wù),占據(jù)著非常重要的地位,扮演著不行或缺的角色。

1.農(nóng)家書(shū)屋的實(shí)際管理者

農(nóng)家書(shū)屋建成后,每一本書(shū)、每一份報(bào)紙和雜志都要通過(guò)農(nóng)家書(shū)屋管理員的手送到農(nóng)夫讀者手中。農(nóng)家書(shū)屋工程要解決的農(nóng)夫群眾“買(mǎi)書(shū)難、借書(shū)難、看書(shū)難”的問(wèn)題,是通過(guò)農(nóng)家書(shū)屋管理員這一環(huán)節(jié)來(lái)最終實(shí)現(xiàn)的。農(nóng)家書(shū)屋管理員是黨和政府、社會(huì)各界對(duì)農(nóng)夫群眾文化關(guān)懷的最終傳遞者。農(nóng)家書(shū)屋管理員的工作質(zhì)量、熱忱和水平都直接影響著農(nóng)家書(shū)屋的服務(wù)質(zhì)量,直接影響著農(nóng)家書(shū)屋功效的發(fā)揮,直接影響到農(nóng)家書(shū)屋工程主要任務(wù)、目標(biāo)的詳細(xì)實(shí)現(xiàn)和落實(shí)。

2.農(nóng)家書(shū)屋的詳細(xì)維護(hù)者

農(nóng)家書(shū)屋管理員是農(nóng)家書(shū)屋得以連續(xù)并健康進(jìn)展的詳細(xì)維護(hù)者。農(nóng)家書(shū)屋啟動(dòng)后,能否維持下去,能否長(zhǎng)期運(yùn)行,能否持續(xù)發(fā)揮功效,一個(gè)重要因素是農(nóng)家書(shū)屋管理員的維護(hù)。要保證農(nóng)家書(shū)屋的連續(xù),就必需制訂出可行的相關(guān)管理制度并仔細(xì)貫徹執(zhí)行,就必需為農(nóng)夫讀者做好各項(xiàng)服務(wù),就必需對(duì)農(nóng)夫讀者的相關(guān)要求賜予準(zhǔn)時(shí)反饋。從愛(ài)護(hù)好農(nóng)家書(shū)屋的圖書(shū)、報(bào)刊、書(shū)架、桌椅等各類(lèi)硬件,到保證借閱時(shí)間、便利借閱,按時(shí)收回圖書(shū),都是一項(xiàng)反復(fù)而長(zhǎng)期的工作。離開(kāi)農(nóng)家書(shū)屋管理員的主動(dòng)服務(wù)、長(zhǎng)期堅(jiān)持與樂(lè)觀奉獻(xiàn),農(nóng)家書(shū)屋就不行能維持下去。只有一個(gè)個(gè)農(nóng)家書(shū)屋進(jìn)展起來(lái),整個(gè)農(nóng)家書(shū)屋工程才可能連續(xù)進(jìn)展。

3.農(nóng)家書(shū)屋服務(wù)農(nóng)夫的執(zhí)行者

農(nóng)家書(shū)屋除具備基本的借閱功能外,還可以供應(yīng)一些與農(nóng)家書(shū)屋功能相關(guān)的更廣泛、更深化的服務(wù),這就主要有賴(lài)于農(nóng)家書(shū)屋管理員的樂(lè)觀熱忱與主動(dòng)創(chuàng)新意識(shí)。農(nóng)家書(shū)屋管理員在完成好日常工作的同時(shí),可以依據(jù)本村的實(shí)際狀況,主動(dòng)開(kāi)展諸如推舉介紹圖書(shū)信息,組織建立閱讀小組,不定期召開(kāi)讀書(shū)會(huì),組織農(nóng)業(yè)技術(shù)、文化學(xué)問(wèn)、醫(yī)療保健等農(nóng)夫群眾需要的講座,組織放映各類(lèi)影視作品,關(guān)心農(nóng)夫上網(wǎng),為村民代購(gòu)圖書(shū),向上級(jí)部門(mén)、出版單位反饋農(nóng)夫的需要等延長(zhǎng)服務(wù)。這些新奇、活潑、時(shí)尚又有用的活動(dòng),既可增加農(nóng)家書(shū)屋的活力、吸引力與分散力,又可最大限度地發(fā)揮農(nóng)家書(shū)屋的作用與價(jià)值。而要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),就離不開(kāi)農(nóng)家書(shū)屋管理員的創(chuàng)新。一個(gè)優(yōu)秀的農(nóng)家書(shū)屋管理員,肯定是一個(gè)熱忱服務(wù)者,一個(gè)主動(dòng)創(chuàng)新者。

二、農(nóng)家書(shū)屋管理員的崗位職責(zé)

就目前狀況看,農(nóng)家書(shū)屋管理員的崗位職責(zé)可主要概括為管理、服務(wù)與創(chuàng)新三個(gè)方面。

1.管理

做好農(nóng)家書(shū)屋的各項(xiàng)管理工作是書(shū)屋得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提與基礎(chǔ)。農(nóng)家書(shū)屋管理的主要對(duì)象可分為圖書(shū)等各類(lèi)出版物、場(chǎng)所與配套設(shè)施及接收、服務(wù)各運(yùn)行環(huán)節(jié)?；疽笫潜ＷC農(nóng)家書(shū)屋正常運(yùn)營(yíng),保證農(nóng)家書(shū)屋發(fā)揮功效。

第一,管理好各類(lèi)出版物。主要是做好出版物接收、分類(lèi)、編目、上架、借閱、收回、保存等工作,對(duì)書(shū)屋的各類(lèi)出版物做到接收清晰、分類(lèi)明確、擺放規(guī)范、標(biāo)記醒目、記錄完整、存取便利。保證不丟失、不損壞。真正便利村民閱讀,力爭(zhēng)最大限度地發(fā)揮書(shū)屋中各類(lèi)圖書(shū)、音像、電子出版物等的作用。為便利管理,管理員最好備有一枚刻有“××村農(nóng)家書(shū)屋藏書(shū)”的印章,在接收?qǐng)D書(shū)時(shí)蓋到每一本書(shū)上。同時(shí),可預(yù)備幾個(gè)登記本,對(duì)圖書(shū)的庫(kù)存、損壞賠償?shù)冗M(jìn)行登記。

其次,管理好農(nóng)家書(shū)屋的配套設(shè)施及場(chǎng)所。要管理和維護(hù)好書(shū)架、桌椅、電腦、電視等設(shè)施設(shè)備,做到對(duì)各類(lèi)設(shè)施設(shè)備都有登記并定期維護(hù)與保養(yǎng),確保它們完好無(wú)損;保持環(huán)境潔凈干凈,同時(shí)做好防火防盜等各類(lèi)安全防災(zāi)工作,努力為村民供應(yīng)一個(gè)舒適、溫馨的閱讀環(huán)境。

第三,制定好各服務(wù)環(huán)節(jié)的管理制度。為保證各項(xiàng)服務(wù)的規(guī)范、有序,就必需制訂出相應(yīng)的服務(wù)管理制度,比如管理員崗位責(zé)任制、村民借閱制度。管理員要依據(jù)上級(jí)關(guān)于農(nóng)家書(shū)屋工程的有關(guān)政策與要求,結(jié)合本地經(jīng)濟(jì)條件、文化程度、村民閱讀習(xí)慣、居住特點(diǎn)等,制訂符合本地、本村狀況的詳細(xì)管理細(xì)則,以增加管理細(xì)則的可行性和可操作性,做好對(duì)書(shū)屋的管理與維護(hù)。

2.服務(wù)

管理好農(nóng)家書(shū)屋的目的是為了向農(nóng)夫供應(yīng)服務(wù)。農(nóng)家書(shū)屋管理員的服務(wù)對(duì)象是所在村子的每一位村民。為農(nóng)夫群眾服務(wù)是農(nóng)家書(shū)屋最基本的功能,也是農(nóng)家書(shū)屋管理員最根本的任務(wù)。

管理員首先要做好借閱服務(wù),保證服務(wù)質(zhì)量。主要包括保證農(nóng)家書(shū)屋的開(kāi)放時(shí)間、服務(wù)態(tài)度,便利村民來(lái)農(nóng)家書(shū)屋閱讀和外借閱讀。其次要做好信息服務(wù),當(dāng)好村民的閱讀參謀。管理員要熟識(shí)書(shū)屋的圖書(shū)、音像制品等出版物,在村民借閱時(shí)賜予關(guān)心與指導(dǎo),力爭(zhēng)多給村民供應(yīng)閱讀信息。還要做好宣揚(yáng)服務(wù),鼓動(dòng)村民閱讀。農(nóng)家書(shū)屋開(kāi)張了,要準(zhǔn)時(shí)向村民宣揚(yáng);書(shū)屋來(lái)了新書(shū)要準(zhǔn)時(shí)告知村民;還可通過(guò)各種方式主動(dòng)向村民介紹他們需要的書(shū)籍,供應(yīng)更多的信息。引導(dǎo)農(nóng)夫群眾參加農(nóng)家書(shū)屋的讀書(shū)活動(dòng),讓農(nóng)夫多讀書(shū)、讀好書(shū),提高圖書(shū)的借閱率。

3.創(chuàng)新

在做好基本服務(wù)的基礎(chǔ)上,農(nóng)家書(shū)屋管理員還應(yīng)當(dāng)開(kāi)動(dòng)腦筋,多想方法,發(fā)揮自己的主動(dòng)性和制造性,以農(nóng)家書(shū)屋為平臺(tái),為村民供應(yīng)更多的延長(zhǎng)服務(wù)。

農(nóng)家書(shū)屋不僅是村民家門(mén)口的圖書(shū)館,而且是村民身邊的信息溝通站,是農(nóng)村的文化生活園地,是塑造新型農(nóng)夫的文化課堂和培訓(xùn)基地。因此,農(nóng)家書(shū)屋管理員的任務(wù)絕不僅僅是管好書(shū)屋,更要發(fā)揮自己的制造性,結(jié)合書(shū)屋開(kāi)展形式多樣、豐富多彩的讀書(shū)活動(dòng),激發(fā)村民的讀書(shū)熱忱,培育他們的讀書(shū)習(xí)慣,為村民供應(yīng)健康向上的精神文化生活。

各地的狀況千差萬(wàn)別,要充分發(fā)揮農(nóng)家書(shū)屋的作用,就必需結(jié)合本鄉(xiāng)本村的自然條件、產(chǎn)業(yè)狀況和民情民意開(kāi)展工作。下面供應(yīng)一些思路。

(1)把農(nóng)家書(shū)屋作為村素養(yǎng)教育基地,利用寒、暑假組織中學(xué)校生開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng),有選擇地推舉適合中學(xué)校生閱讀的圖書(shū),讓孩子們?cè)诩倨诶镆材芡ㄟ^(guò)讀書(shū)增長(zhǎng)學(xué)問(wèn)。把農(nóng)家書(shū)屋延長(zhǎng)到服務(wù)教育、服務(wù)同學(xué)上,從娃娃抓起,真正體現(xiàn)農(nóng)家書(shū)屋是農(nóng)村的文化陣地、農(nóng)夫的精神家園。

(2)在居住相對(duì)集中、交通便利的村,農(nóng)家書(shū)屋還可以與當(dāng)?shù)氐男氯A書(shū)店聯(lián)手辦“農(nóng)家書(shū)店”,由當(dāng)?shù)氐男氯A書(shū)店依據(jù)村民需要,定期向“農(nóng)家書(shū)店”配書(shū),

并根據(jù)有關(guān)政策賜予肯定比例的代銷(xiāo)費(fèi)用。這樣做既可解決農(nóng)夫買(mǎi)書(shū)難的問(wèn)題,農(nóng)家書(shū)屋也可有肯定的收入,同時(shí)還能擴(kuò)大新華書(shū)店農(nóng)村銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的掩蓋面。

三、農(nóng)家書(shū)屋管理員的素養(yǎng)要求

農(nóng)家書(shū)屋工程是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中的一項(xiàng)重要工程。農(nóng)家書(shū)屋管理員是這一工程中特別關(guān)鍵、非常重要的一個(gè)崗位。農(nóng)家書(shū)屋管理員應(yīng)具備的素養(yǎng)和條件可大體概括為:愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè)于奉獻(xiàn);擅長(zhǎng)溝通,有肯定的策劃組織力量;具有肯定的文化水平,把握相應(yīng)的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)與技能。

1.敬業(yè)愛(ài)崗,樂(lè)于奉獻(xiàn)

愛(ài)崗敬業(yè)是對(duì)農(nóng)家書(shū)屋管理員最基本的要求。要做到愛(ài)崗敬業(yè),農(nóng)家書(shū)屋管理員就要了解農(nóng)家書(shū)屋工程的重要意義、主要任務(wù)目標(biāo)和工作要求,熟識(shí)農(nóng)家書(shū)屋工程運(yùn)作體系;充分熟悉農(nóng)家書(shū)屋管理員的地位與作用,真正明確自己的崗位職責(zé)。此外還要清晰熟悉,農(nóng)家書(shū)屋管理員這個(gè)崗位的性質(zhì)主要是公益性服務(wù)。很多管理員都是兼職,多數(shù)狀況下都是沒(méi)有額外補(bǔ)助或收入的。這就要求管理員自覺(jué)培育奉獻(xiàn)意識(shí),發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。只有喜愛(ài)家鄉(xiāng)、喜愛(ài)鄉(xiāng)親,有志于努力轉(zhuǎn)變家鄉(xiāng)面貌,布滿熱忱,樂(lè)于為家鄉(xiāng)、為村民多做貢獻(xiàn)的人,才可能做好這項(xiàng)工作。

2.擅長(zhǎng)溝通與組織

農(nóng)家書(shū)屋管理員應(yīng)擅長(zhǎng)表達(dá)、溝通與溝通。管理員要向村民宣揚(yáng)書(shū)屋,向讀者介紹書(shū)籍、供應(yīng)信息、解答問(wèn)題,向村領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)反映狀況、提出建議,向文化出版單位反饋信息、提出要求、建立聯(lián)系等,全部這些都要求管理員具備肯定的溝通與溝通力量。此外,要充分發(fā)揮書(shū)屋的功能,為村民開(kāi)展深層次服務(wù),如組織讀書(shū)會(huì)、讀書(shū)競(jìng)賽、集體放映、舉辦講座等,還要求管理員必需具備肯定的策劃力量。

3.具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)

農(nóng)家書(shū)屋管理員要做好工作,僅具備愛(ài)崗敬業(yè)與奉獻(xiàn)精神還不能保證農(nóng)家書(shū)屋的服務(wù)質(zhì)量,還應(yīng)具有肯定的文化水平和相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)與技能。

農(nóng)家書(shū)屋管理員一般應(yīng)具有學(xué)校以上的文化水平,或具備相應(yīng)的文化素養(yǎng)。其次要具備與書(shū)屋有關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和技能,主要包括出版物的基本學(xué)問(wèn)、圖書(shū)分類(lèi)與管理的相關(guān)學(xué)問(wèn)、農(nóng)家書(shū)屋基本服務(wù)的相關(guān)學(xué)問(wèn)、農(nóng)村工作和農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)進(jìn)展的相關(guān)學(xué)問(wèn)等。對(duì)于農(nóng)家書(shū)屋的配套設(shè)施,管理員要能嫻熟運(yùn)用,如應(yīng)嫻熟使用影碟機(jī)、電視機(jī)、錄音機(jī)等音像設(shè)備,具備基本的電腦操作力量,學(xué)會(huì)上網(wǎng)。

管理員假如感覺(jué)自己在哪些方面有不足,應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí),自覺(jué)提高,可向村委會(huì)提出參與相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和文化學(xué)習(xí)。

【第8篇】餐飲人事管理定位規(guī)程

對(duì)于酒店來(lái)說(shuō)、人員流淌比較大、在管理方面肯定不能有半點(diǎn)的馬虎、人員管理我有以下幾點(diǎn)

1、管理的統(tǒng)一,現(xiàn)在有好多酒店管理的方式就是只要服務(wù)員不好就開(kāi)罰單、但是有的主管說(shuō)這衛(wèi)士不潔凈罰10元、明天那個(gè)主管來(lái)查衛(wèi)生說(shuō)不潔凈罰30元、后天經(jīng)理來(lái)查衛(wèi)生部潔凈罰20元、這樣的管理讓我們?yōu)樗齻兞髁艘话押埂⒛阏f(shuō)你們做領(lǐng)導(dǎo)的決策都不統(tǒng)一、叫我們底下的服務(wù)員怎么可以做的好

2、管理力度、按道理來(lái)說(shuō)我們服務(wù)員大部分都是女孩子、應(yīng)當(dāng)比男孩子好管理一些、但是我最近半個(gè)月發(fā)覺(jué)后臺(tái)的廚師的管理的力度真是沒(méi)有話說(shuō)、可是看看前臺(tái)的管理呢自由散漫,服務(wù)中途脫節(jié)、包廂服務(wù)流程跟不上。大聲喧嘩、站位東倒西歪、領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)一句服務(wù)員可以頂三句、為什么呢比如說(shuō)、傳菜部由于工資推遲沒(méi)有按時(shí)發(fā)放、下午都沒(méi)有來(lái)、統(tǒng)一罷工,但是經(jīng)理的處理方式讓我大吃一驚、電話通知他們回來(lái)支配廚房燒幾個(gè)菜,給他們吃了,叫他們好好的上班,工資明天就發(fā),最終就這樣的處理,這有力度嗎以后不管有什么事都罷工,我給你們個(gè)建議,要是你們這樣做、員工自由散漫不是員工的錯(cuò)、是你們上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò),這樣狀況在有條件的狀況下。全部開(kāi)除。工資不發(fā)放《酒店要是由于他們罷工導(dǎo)致?lián)p失、可以通過(guò)司法部門(mén)》假如在人員卻少的狀況下、把帶頭的兩個(gè)開(kāi)除、給底下的員工做思想工作。這叫殺雞給猴看、你們那樣的處理方法就像幾個(gè)人毒打一個(gè)人,導(dǎo)致死亡,司法部門(mén)抓住他們,和他們談?wù)勑?以后不要這樣做了,叫他們回去好好做人,就沒(méi)有事了,那樣國(guó)家還不造反了

純屬個(gè)人看法

前輩見(jiàn)諒?？?/p>

【第9篇】gps衛(wèi)星定位監(jiān)控管理制度

為了確保各客運(yùn)車(chē)輛安全運(yùn)行,充分利用gps衛(wèi)星定位系統(tǒng),加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛的動(dòng)態(tài)監(jiān)控,明確落實(shí)監(jiān)控工作責(zé)任,特定本管理方法。

1、gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)監(jiān)控人員當(dāng)班時(shí)應(yīng)檢查客戶端是否正常工作,發(fā)覺(jué)問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系監(jiān)控公司修復(fù),做好相應(yīng)記錄。

2、檢查公司車(chē)輛是否都處于監(jiān)控范圍,發(fā)覺(jué)掉線要查找緣由,分析狀況準(zhǔn)時(shí)解決。必要時(shí)聯(lián)系駕駛員查明緣由,解決相關(guān)問(wèn)題,做好記錄檔案。

3、發(fā)覺(jué)車(chē)輛gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)消失故障,要做到準(zhǔn)時(shí)修復(fù)。對(duì)惡意破壞車(chē)輛gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)的人員,公司責(zé)令其自費(fèi)修復(fù),并賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。

4、發(fā)覺(jué)車(chē)輛超速超員報(bào)警要準(zhǔn)時(shí)用短信或電話通知駕駛員減速,并跟蹤車(chē)輛是否準(zhǔn)時(shí)訂正車(chē)速,做好狀況記錄。假如發(fā)覺(jué)屢教不改、常常超速的車(chē)輛要提請(qǐng)安技部賜予嚴(yán)厲?批判教育,必要時(shí)賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。

5、車(chē)輛緊急報(bào)警時(shí)要準(zhǔn)時(shí)將警情報(bào)110,對(duì)亂報(bào)警情要嚴(yán)厲?批判教育準(zhǔn)時(shí)整改。

6、天氣惡劣、道路險(xiǎn)情、自然災(zāi)難等緊急狀況要準(zhǔn)時(shí)通知駕駛車(chē)輛避險(xiǎn)。

7、車(chē)輛或駕駛員變更的有關(guān)人員名單和電話信息,要準(zhǔn)時(shí)通知監(jiān)控中心更改。

【第10篇】車(chē)輛衛(wèi)星定位監(jiān)控系統(tǒng)管理制度

“車(chē)輛衛(wèi)星定位監(jiān)控系統(tǒng)”作為動(dòng)態(tài)監(jiān)控手段,能有效監(jiān)控運(yùn)輸車(chē)輛途中安全運(yùn)行狀況。公司依據(jù)《道路運(yùn)輸車(chē)輛動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理方法》、《道路運(yùn)輸車(chē)輛衛(wèi)星定位系統(tǒng)車(chē)載終端技術(shù)要求》(jt/t794-2023)、《道路運(yùn)輸車(chē)輛衛(wèi)星定位系統(tǒng)平臺(tái)技術(shù)要求》(jt/t796-2023)等規(guī)定制定本制度。一、適用范圍

本制度適用于公司全部危急貨物運(yùn)輸車(chē)輛、監(jiān)控平臺(tái)管理人員、值班監(jiān)控人員、調(diào)度員和駕駛員、押運(yùn)員以及衛(wèi)星定位裝置設(shè)備的管理工作。

二、實(shí)施主體及其職責(zé)分工

本項(xiàng)管理制度執(zhí)行者為公司公司安技科,詳細(xì)負(fù)責(zé)平臺(tái)監(jiān)控及衛(wèi)星定位裝置的管理工作。

監(jiān)控管理人員負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)監(jiān)控公司運(yùn)行車(chē)輛,實(shí)時(shí)警示和記錄違章車(chē)輛,對(duì)嚴(yán)峻違章或多次違章車(chē)輛的有關(guān)狀況報(bào)公司相關(guān)部門(mén)處理,并仔細(xì)做好日常監(jiān)控記錄。

駕駛員、押運(yùn)員職責(zé):必需根據(jù)操作規(guī)程使用gps,確保設(shè)備正常運(yùn)行。不得擅自拆裝、斷線、斷電、屏蔽和修改程序。在使用過(guò)程中若發(fā)覺(jué)gps不能正常使用,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知安技科聯(lián)系修理商。在行車(chē)過(guò)程中必需遵守交通法律法規(guī)和公司有關(guān)gps管理規(guī)定駕駛車(chē)輛,操作gps。

三、安裝規(guī)范和管理要求

3.1凡公司所屬?；奋?chē)輛,根據(jù)行業(yè)管理及上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定必需安裝衛(wèi)星定位車(chē)載終端系統(tǒng),對(duì)?；?chē)輛的地理位置,運(yùn)行速度,運(yùn)行軌跡以及運(yùn)行時(shí)間狀況進(jìn)行全程實(shí)時(shí)監(jiān)控。

3.2公司建立動(dòng)態(tài)監(jiān)控平臺(tái)和衛(wèi)星定位車(chē)載終端。安裝使用的系統(tǒng)軟件應(yīng)符合交通行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求,確保與運(yùn)管部門(mén)監(jiān)管平臺(tái)互聯(lián)互通,數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享。

3.3配備專(zhuān)職監(jiān)控人員,對(duì)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛運(yùn)行實(shí)時(shí)全過(guò)程監(jiān)控。建立健全監(jiān)控臺(tái)賬,落實(shí)24小時(shí)監(jiān)控值班,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)違章超速、疲憊駕駛等行為。

3.4做好日常監(jiān)控記錄,對(duì)車(chē)輛駕駛?cè)藛T的違法、違規(guī)行為準(zhǔn)時(shí)報(bào)告和處理,準(zhǔn)時(shí)發(fā)布提示和警示信息,告知駕駛?cè)藛T準(zhǔn)時(shí)訂正消退安全隱患。

3.5每月檢查、不定期抽查監(jiān)控營(yíng)運(yùn)車(chē)輛超速、疲憊駕駛狀況,依據(jù)有關(guān)制度進(jìn)行整改、懲罰。

3.6做好車(chē)載終端設(shè)備管理、報(bào)修和檢修維護(hù)記錄,保證設(shè)備正常使用。駕駛?cè)藛T應(yīng)正確使用、維護(hù)衛(wèi)星定位車(chē)載終端,發(fā)覺(jué)故障準(zhǔn)時(shí)報(bào)告、修理。

3.7車(chē)輛在行駛途中不得私自關(guān)閉車(chē)載終端;收到發(fā)送的警示信息后,必需馬上訂正違章行為,確保根據(jù)有關(guān)規(guī)定正常運(yùn)行,遇到惡劣天氣、交通事故等緊急狀況時(shí),應(yīng)馬上向監(jiān)控平臺(tái)發(fā)送信息報(bào)告。四、監(jiān)控內(nèi)容和程序

4.1建立gps監(jiān)控平臺(tái),配備專(zhuān)職監(jiān)控人員,通過(guò)gps監(jiān)控系統(tǒng)加強(qiáng)對(duì)公司危急貨物運(yùn)輸車(chē)輛的管理和運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控。

4.2監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)管內(nèi)容包括:是否超速行駛、是否超員、是否疲憊駕駛、危急貨物運(yùn)輸車(chē)輛是否進(jìn)入禁行路段等。

4.3特別天氣和道路條件下,應(yīng)提示駕駛員降低行駛速度,保障安全行車(chē)。

4.4建立并落實(shí)gps記錄使用管理工作,確保平臺(tái)的正常運(yùn)行和車(chē)載系統(tǒng)的正確使用。

4.5指導(dǎo)和督促公司駕駛員正確使用和維護(hù)gps車(chē)載設(shè)備,對(duì)安裝了gps車(chē)載終端的車(chē)輛進(jìn)行使用狀況分析統(tǒng)計(jì),包括在正常運(yùn)行監(jiān)控狀態(tài)的車(chē)輛數(shù)、停駛車(chē)輛數(shù)、不在監(jiān)控狀態(tài)車(chē)輛數(shù),對(duì)不在監(jiān)控狀態(tài)的車(chē)輛要詳細(xì)分析其緣由,發(fā)覺(jué)車(chē)載終端消失故障應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)厥酆蠓?wù)人員。對(duì)駕駛員人為破壞或屏蔽gps車(chē)載終端的現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)報(bào)告公司并做出嚴(yán)厲?處理。

五、信息發(fā)送

5.1精確?????、完整地錄入車(chē)輛和駕駛員的基礎(chǔ)資料,設(shè)定車(chē)輛的限制速度、中途休息?？奎c(diǎn)、電子圍欄等;對(duì)根據(jù)固定線路行駛的車(chē)輛,應(yīng)根據(jù)電子地圖的路段限速標(biāo)志進(jìn)行分段限速設(shè)置。

5.2準(zhǔn)時(shí)通過(guò)語(yǔ)音或短信等方式向車(chē)輛發(fā)送道路交通事故通報(bào)以及天氣、路況等安全提示和預(yù)警信息等。

5.3實(shí)時(shí)監(jiān)控本企業(yè)運(yùn)行車(chē)輛,對(duì)超速、超員、超載、疲憊駕駛的車(chē)輛,準(zhǔn)時(shí)通過(guò)語(yǔ)音或短信等方式提示駕駛員訂正違章,并對(duì)其進(jìn)行教育。

5.4對(duì)上級(jí)平臺(tái)發(fā)送的信息,監(jiān)控員要單獨(dú)建立文檔保存,依據(jù)信息內(nèi)容和要求,準(zhǔn)時(shí)向負(fù)責(zé)人匯報(bào)。對(duì)于上級(jí)平臺(tái)發(fā)送的交通事故通報(bào),監(jiān)控員要準(zhǔn)時(shí)將信息發(fā)送給事故線路上運(yùn)行的公司車(chē)輛。六、監(jiān)控記錄及違規(guī)處理。

6.1仔細(xì)做好平臺(tái)監(jiān)控記錄,包括《車(chē)輛動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控記錄》、《車(chē)輛違章懲罰登記表》等,填寫(xiě)記錄要規(guī)范,不得弄虛作假。6.2公司對(duì)所監(jiān)控到的車(chē)輛超速行駛、疲憊駕駛、超員等違規(guī)信息要仔細(xì)分析,確屬違章的,準(zhǔn)時(shí)根據(jù)有關(guān)規(guī)定處理,并將違規(guī)信息及處理結(jié)果存檔,作為企業(yè)內(nèi)部對(duì)車(chē)輛和人員管理、考核的依據(jù)。6.3對(duì)超速、超員、超載、疲憊駕駛的懲罰標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與公安和交通部門(mén)的相關(guān)規(guī)定全都。

6.4公司規(guī)定夜間24時(shí)至次日凌晨6時(shí),公司所屬危急品車(chē)輛嚴(yán)禁上路行駛,如有違規(guī)將對(duì)違規(guī)車(chē)輛進(jìn)行懲罰。

6.5車(chē)輛運(yùn)輸期間必需保證gps車(chē)載終端正常且通訊暢通。對(duì)不能保證通訊暢通的車(chē)輛,不得出車(chē)運(yùn)輸。

6.6正確使用和維護(hù)gps車(chē)載設(shè)備,對(duì)不在監(jiān)控狀態(tài)的車(chē)輛要分析緣由,發(fā)覺(jué)車(chē)載終端消失故障應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告gps運(yùn)營(yíng)平臺(tái),對(duì)駕駛員人為破壞或屏蔽gps車(chē)載終端的行為要準(zhǔn)時(shí)做出嚴(yán)厲?處理。

6.7做好有關(guān)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和違規(guī)車(chē)輛處理狀況匯總,定期向上級(jí)部門(mén)報(bào)送。

6.8詳細(xì)違規(guī)處理細(xì)則:6.8.1監(jiān)控人員違反規(guī)定的:

①不按規(guī)定發(fā)送信息的,每次懲罰責(zé)任人5元。②監(jiān)控時(shí)脫崗的,每次懲罰100元。③監(jiān)控記錄不全的,每次懲罰5元。

④發(fā)覺(jué)監(jiān)控特別未準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)的,每次懲罰50元。6.8.2駕駛員違反規(guī)定的:

①違反gps車(chē)載系統(tǒng)規(guī)定,有意損壞、關(guān)閉gps的,根據(jù)實(shí)際損失照價(jià)賠償并處500元罰款。

②駕駛員超速懲罰:駕駛員違反限速規(guī)定,經(jīng)監(jiān)控中心短信提示后仍舊超速的,經(jīng)核實(shí)非漂移或誤報(bào)的,由公司安技科對(duì)駕駛員進(jìn)行談話,并進(jìn)行安全教育。處以100元罰款。嚴(yán)峻超速的要求駕駛員做出書(shū)面檢查并處以200元罰款。

③駕駛員不根據(jù)規(guī)定時(shí)間和規(guī)定路線行駛的,處以200元罰款。④對(duì)交警等行業(yè)主管部門(mén)抄告、通報(bào)超速行為的,第一次抄告處以100元罰款;其次次抄告處以200元罰款;三次以上抄告的,停車(chē)培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方能上崗,并處以500元罰款。

七、監(jiān)控人員值班要求

①、監(jiān)控人員必需按時(shí)值班,如有事不能值班,提前報(bào)告,由其他gps監(jiān)控人員值班。

②、值班期間,值班人員必需堅(jiān)守工作崗位,不得擅自離崗。③、值班期間,值班人員必需履行職責(zé),仔細(xì)監(jiān)控,發(fā)覺(jué)車(chē)輛存在超速、疲憊駕駛等違規(guī)現(xiàn)象時(shí),要準(zhǔn)時(shí)發(fā)短信提示告誡,并做好有關(guān)記錄。

④、值班期間,如發(fā)覺(jué)嚴(yán)峻超速違規(guī)的,經(jīng)提示后仍不準(zhǔn)時(shí)改正的,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。依據(jù)違規(guī)實(shí)情按公司相關(guān)規(guī)定,賜予懲罰。⑤、交接班接班人員每天要提前非常鐘上班,進(jìn)行交接班工作,交班人員要將當(dāng)班期間的遺留問(wèn)題,向接班人員交待清晰。

⑥、仔細(xì)填寫(xiě)值班記錄以及各種作業(yè)記錄,重要用戶故障要在故障處理日志中具體記錄故障現(xiàn)象、發(fā)生時(shí)間和處理過(guò)程及處理結(jié)果。⑦、交接班時(shí)遇有重大障礙未處理完畢的,不允許進(jìn)行交接班,接班人員要協(xié)同交班人員將故障處理完畢或基本告一段落方可進(jìn)行交接。

【第11篇】衛(wèi)星定位裝置及監(jiān)控平臺(tái)安裝、使用管理制度

為加強(qiáng)旅客運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理工作,實(shí)行公交車(chē)輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控,特制定本制度。

一、公司所屬客運(yùn)車(chē)輛,根據(jù)行業(yè)管理有關(guān)規(guī)定必需安裝衛(wèi)星定位車(chē)載終端系統(tǒng),對(duì)客運(yùn)車(chē)輛的地理位置,運(yùn)行速度,運(yùn)行軌跡以及車(chē)內(nèi)駕駛?cè)思俺丝蜖顩r進(jìn)行全程實(shí)時(shí)監(jiān)控。

二、公司建立動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng),及監(jiān)控平臺(tái)和衛(wèi)星定位車(chē)載終端。安裝使用的系統(tǒng)軟件應(yīng)符合交通行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求,確保與行業(yè)主管部門(mén)監(jiān)管平臺(tái)互聯(lián)互通,數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享。

三、公司設(shè)立智能中心,配備專(zhuān)職監(jiān)控員,對(duì)車(chē)輛運(yùn)行實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控,建立健全監(jiān)控臺(tái)賬,落實(shí)運(yùn)行監(jiān)控值班,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)訂正違章行為。

四、做好日常監(jiān)控記錄,填寫(xiě)監(jiān)控日志,對(duì)駕駛員的違法違規(guī)行為準(zhǔn)時(shí)報(bào)告和處理,準(zhǔn)時(shí)發(fā)布提示和警示信息,告知駕駛員準(zhǔn)時(shí)訂正消退安全隱患。

五、定期檢查、抽查、監(jiān)控車(chē)輛運(yùn)行狀況,依據(jù)有關(guān)制度進(jìn)行整改和落實(shí)。

六、做好車(chē)載終端設(shè)備管理、報(bào)修和檢修維護(hù)記錄,保證設(shè)備正常使用。駕駛?cè)藨?yīng)正確使用、維護(hù)衛(wèi)星定位車(chē)載終端,發(fā)覺(jué)故障準(zhǔn)時(shí)報(bào)告、修理。

七、車(chē)輛在行駛途中不得關(guān)閉車(chē)載終端;收到發(fā)送的警示信息,必需馬上訂正違章行為,確保車(chē)輛正常運(yùn)行,遇惡劣天氣、交通事故等緊急狀況時(shí),應(yīng)馬上向監(jiān)控平臺(tái)發(fā)送信息報(bào)告。

【第12篇】石油公司服務(wù)中心的管理定位

石油公司服務(wù)中心管理定位

銷(xiāo)售服務(wù)中心為產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司的內(nèi)設(shè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。銷(xiāo)售服務(wù)中心的油品業(yè)務(wù)定位為發(fā)貨與結(jié)算服務(wù)中心,化工及燃?xì)鈽I(yè)務(wù)定位為發(fā)貨服務(wù)與結(jié)算中心、集團(tuán)控參股公司產(chǎn)品選購(gòu)中心、調(diào)運(yùn)方案執(zhí)行中心、成本費(fèi)用掌握中心。

在銷(xiāo)售服務(wù)中心的職能方面,由銷(xiāo)售服務(wù)中心獨(dú)立擔(dān)當(dāng)機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)賜予支持的職能有:

業(yè)務(wù)職能(會(huì)計(jì)核算、銷(xiāo)售結(jié)算、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、方案執(zhí)行與發(fā)貨服務(wù)、產(chǎn)銷(xiāo)連接)、

管理職能(費(fèi)用管理、績(jī)效考核、教育培訓(xùn)管理、制度建設(shè)、固定資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)與日常管理、日常文件管理);

由公司機(jī)關(guān)對(duì)應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)的職能有:

業(yè)務(wù)職能(配置方案制定、價(jià)格制定)、

管理職能(投資管理、固定資產(chǎn)方案管理、招投標(biāo)管理、合同管理、人員聘請(qǐng)與調(diào)配、薪酬福利編制與發(fā)放、社保及五險(xiǎn)一金繳納、員工勞動(dòng)合同管理、員工檔案管理、法務(wù)管理、商標(biāo)管理、審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、工會(huì)管理、黨建管理、宣揚(yáng)管理、信息系統(tǒng)建設(shè)、安全監(jiān)管)。

【第13篇】庫(kù)房定置定位管理制度

一、民爆器材庫(kù)房?jī)?chǔ)存的爆破器材必需嚴(yán)格根據(jù)《民爆安全規(guī)程》的定置定位標(biāo)準(zhǔn)劃出定置限位,以便裝卸搬運(yùn)工作有序進(jìn)行,避開(kāi)造成不必要的忙亂,消失安全隱患。

二、在規(guī)定好的位置擺放何種爆破器材不得隨便轉(zhuǎn)變擺放位置。如有特別工作要求時(shí),保管員要請(qǐng)示批準(zhǔn)后,才能進(jìn)行。

三、爆破器材的存放要按不同的品種、生產(chǎn)日期、數(shù)量等分類(lèi),定置定位、做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

四、民爆器材的儲(chǔ)存不得超過(guò)設(shè)施儲(chǔ)存量的規(guī)定。

【第14篇】kj133（c）人員定位系統(tǒng)管理制度范本

為了有效管理和使用kj133(c)人員定位系統(tǒng),充分發(fā)揮其在礦井安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中牢靠的安全保障功能,創(chuàng)建本質(zhì)安全型高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井,依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合公司相關(guān)管理制度,特制定本使用管理制度。

第一章總則

第一條本管理制度適用于使用kj133(c)人員定位系統(tǒng)的生產(chǎn)單位和相關(guān)管理部門(mén)。

其次條使用kj133(c)人員定位系統(tǒng)的生產(chǎn)單位對(duì)本單位區(qū)域內(nèi)的系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施維護(hù)、升級(jí)和正常使用管理負(fù)全責(zé)。

第三條加強(qiáng)人員定位系統(tǒng)管理,明確分管領(lǐng)導(dǎo)和人員,充分保證系統(tǒng)運(yùn)行使用、維護(hù)。制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制、操作規(guī)程,確保系統(tǒng)安全、牢靠、正常運(yùn)行。

其次章系統(tǒng)安裝與維護(hù)

第四條使用單位必需配備專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)維護(hù)人員和硬件設(shè)施修理人員,維護(hù)定位系統(tǒng)軟件運(yùn)行正常,確保硬件設(shè)施無(wú)損壞。

(一)軟件系統(tǒng)必需建立權(quán)限分級(jí)管理,一級(jí)為最高權(quán)限,具有一級(jí)權(quán)限的人員可對(duì)系統(tǒng)升級(jí)、更改、數(shù)據(jù)錄入、授權(quán)掌握、設(shè)備設(shè)施的增減有最終權(quán)限。二級(jí)權(quán)限可進(jìn)行人員信息的錄入。三級(jí)權(quán)限只能進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),但不能更改任何信息。

(二)各單位要建立權(quán)限審批手續(xù),明確授權(quán)群體,依據(jù)詳細(xì)要求授予權(quán)限和安裝軟件,嚴(yán)禁賜予無(wú)關(guān)人員授權(quán)和安裝軟件。

(三)設(shè)備維護(hù)人員要定期維護(hù)各種設(shè)備、線路。設(shè)備必需保證穩(wěn)固、清潔,配件齊全;線路必需保證吊掛規(guī)范,設(shè)備檢修或移動(dòng)位置時(shí),必需經(jīng)過(guò)單位和一級(jí)權(quán)限人批準(zhǔn),一級(jí)權(quán)限人必需準(zhǔn)時(shí)完成系統(tǒng)圖紙補(bǔ)充。

(四)基站、分站和無(wú)線信號(hào)接收裝置嚴(yán)禁隨便移動(dòng)、搬遷,如影響巷道施工時(shí),必需經(jīng)公司企業(yè)管理和安全管理部門(mén)同意并備案后方可進(jìn)行調(diào)整。杜絕人為損壞狀況發(fā)生。

第三章系統(tǒng)使用管理

第五條識(shí)別卡為入井人員的唯一標(biāo)識(shí),因此,攜卡人員和相關(guān)管理人員必需執(zhí)行以下要求:

(一)全部下井人員必需攜帶識(shí)別卡,嚴(yán)禁一人攜帶多卡入井。

(二)攜帶識(shí)別卡下井人員通過(guò)井口專(zhuān)用檢卡設(shè)備時(shí)要檢查識(shí)別卡是否正常,如發(fā)覺(jué)電量不足,卡號(hào)錯(cuò)誤,信息不全時(shí)與維護(hù)人員聯(lián)系,換識(shí)別卡或更換識(shí)別卡電池,并能在換卡的同時(shí)進(jìn)行信息關(guān)聯(lián)。

(三)井下工作人員未經(jīng)本單位同意,嚴(yán)禁隨便更換、拆卸識(shí)別卡,若有問(wèn)題,準(zhǔn)時(shí)與維護(hù)人員聯(lián)系更換識(shí)別卡。

(四)井口檢身人員,必需對(duì)下井人員是否攜帶檢識(shí)別卡進(jìn)行查驗(yàn)如發(fā)覺(jué)未驗(yàn)卡或未佩戴識(shí)別卡的人員,有權(quán)限制其下井作業(yè)。生產(chǎn)安全處依據(jù)工作支配隨機(jī)抽查員工攜卡狀況,如發(fā)覺(jué)有未攜卡人員,則追究相關(guān)人員責(zé)任。

(五)攜帶識(shí)別卡下井人員必需愛(ài)護(hù)好本人識(shí)別卡,禁止隨便啟動(dòng)呼救功能,如發(fā)覺(jué)屬于虛假呼救信息,則追究本人責(zé)任。

(六)當(dāng)識(shí)別卡接收到呼叫信息時(shí),攜卡人員應(yīng)馬上停止作業(yè)并馬上撤離作業(yè)地點(diǎn),并選擇最近的安全地點(diǎn)集合,待接到單位領(lǐng)導(dǎo)或當(dāng)班安全管理人員口頭或書(shū)面通知并確認(rèn)安全后再重新返回作業(yè)點(diǎn)。

(七)接到系統(tǒng)報(bào)警后,值班員應(yīng)馬上通知生產(chǎn)調(diào)度及值班領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)調(diào)度及值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)馬上實(shí)行措施.處理結(jié)果應(yīng)記錄備案。

(八)調(diào)度員負(fù)責(zé)監(jiān)視系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)變化狀況,核實(shí)和匯總?cè)藛T跟蹤監(jiān)測(cè)信息,對(duì)信息消失特別或設(shè)備報(bào)警時(shí),馬上通知維護(hù)人員,并做好中心站運(yùn)行日志,相關(guān)人員查明緣由后向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

第四章技術(shù)管理

第六條使用單位要建立人員定位系統(tǒng)技術(shù)資料管理與使用制度,技術(shù)資料要定期保存。

(一)要按標(biāo)準(zhǔn)化的要求和有關(guān)規(guī)定建立健全以下帳卡和報(bào)表:

a)設(shè)備、儀表臺(tái)賬;

b)設(shè)備故障登記表;

c)檢修記錄;

d)巡檢記錄;

e)中心站運(yùn)行日志;

f)監(jiān)測(cè)日(班)報(bào)表;

g)設(shè)備使用狀況月報(bào)表。

(二)使用單位應(yīng)繪制人員定位設(shè)備布置圖,圖上標(biāo)明分站、電源、中心站等設(shè)備的位置、接線、傳輸電纜、供電電纜等,依據(jù)實(shí)際布置準(zhǔn)時(shí)修改,并報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。

(三)中心站應(yīng)每3個(gè)月對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份,各份數(shù)據(jù)應(yīng)保存1年以上。

(四)圖紙、技術(shù)資料應(yīng)保存1年以上。

第五章罰則

第七條有下列行為之一的,由使用單位依據(jù)公司安全管理績(jī)效考核方法有關(guān)規(guī)定,實(shí)行經(jīng)濟(jì)懲罰

(一)下井人員未攜帶本人標(biāo)示卡或攜帶他人識(shí)別卡入井的。每次罰款500-1000元。

(二)私自拆卸識(shí)別卡或有意損壞識(shí)別卡的。一經(jīng)發(fā)覺(jué),罰款3500-1000元。

(三)作業(yè)期間私自啟動(dòng)呼救功能的,經(jīng)確認(rèn)每次罰款1000-5000元。

(四)當(dāng)作業(yè)人員接到呼叫信息后,未準(zhǔn)時(shí)向安全地點(diǎn)集結(jié)的,經(jīng)確認(rèn)每次罰款1000-2000元。

(五)值班人員值班期間未仔細(xì)履行職責(zé)、玩忽職守的,經(jīng)確認(rèn)每次罰款500-1000元。

(六)井口檢查人員未按規(guī)定濫發(fā)識(shí)別卡,造成監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)失真或其他影響的。經(jīng)確認(rèn)每次罰款500-1000元。

(七)使用單位未按規(guī)定配足人員定位系統(tǒng)操作、修理人員,或系統(tǒng)操作、修理人員未經(jīng)培訓(xùn)上崗的。依據(jù)公司相關(guān)管理方法考核使用單位3-5分。

(八)故障排查不準(zhǔn)時(shí),8小時(shí)之內(nèi)未準(zhǔn)時(shí)處理故障影響安全生產(chǎn)的,或因停電時(shí)間過(guò)長(zhǎng),服務(wù)器不能運(yùn)行而準(zhǔn)時(shí)恢復(fù)系統(tǒng)運(yùn)行的,依據(jù)公司相關(guān)管理方法考核使用單位5-10分。

(九)使用單位不準(zhǔn)時(shí)更新系統(tǒng)人員巷道定位界面及人員定位系統(tǒng)設(shè)備布置圖的,依據(jù)公司相關(guān)管理方法考核使用單位3-5分。

第八條對(duì)有意破壞、盜竊人員定位系統(tǒng)設(shè)備及其附屬設(shè)施者,嚴(yán)格依法追究有關(guān)人員責(zé)任。

第九條設(shè)備處、企管處和生產(chǎn)安全出負(fù)責(zé)人員定位系統(tǒng)運(yùn)行狀況的監(jiān)督檢查工作。使用單位必需將人員定位系統(tǒng)運(yùn)行狀況納入安全標(biāo)準(zhǔn)化體系,加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查;各級(jí)管理人員必需常常通過(guò)人員定位系統(tǒng)終端了解礦井生產(chǎn)人員組織等相關(guān)狀況,分析、討論系統(tǒng)的各類(lèi)數(shù)據(jù),把握設(shè)備運(yùn)行狀況及入井人員活動(dòng)規(guī)律,以提高安全生產(chǎn)科學(xué)管理決策和突發(fā)大事應(yīng)急指揮力量。

第十條使用單位必需編制人員定位系統(tǒng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題應(yīng)急處置預(yù)案,每年按應(yīng)急處置預(yù)案進(jìn)行一次預(yù)演。

第十一條本制度自2023年8月1日開(kāi)頭執(zhí)行。

【第15篇】船舶及海工建筑分段搭載定位安全管理規(guī)定

1目的

為加強(qiáng)船舶及海工(以下統(tǒng)稱(chēng)船舶)建筑過(guò)程中分段搭載定位施工安全管理,避開(kāi)施工中發(fā)生安全事故,特制定本規(guī)定。

2適用范圍

本規(guī)定適用于企業(yè)船舶建筑過(guò)程中分段搭載定位施工安全管理。

3管理職責(zé)

3.1技術(shù)部門(mén)應(yīng)依據(jù)分段類(lèi)型,負(fù)責(zé)制訂分段搭載定位封焊工藝,提出分段封焊技術(shù)要求,包括封焊的詳細(xì)位置、外板臨時(shí)支撐安裝圖及必備工裝圖。

3.2船舶建筑組(項(xiàng)目組)負(fù)責(zé)確定船舶建筑分段搭載先后挨次,合理支配分段搭載施工,并做好施工的整體協(xié)調(diào)工作。

3.3分段搭載定位施工部門(mén)依據(jù)分段類(lèi)型,負(fù)責(zé)制訂分段搭載定位施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū),明確施工生產(chǎn)安全要求,落實(shí)施工安