定位管理制度銀行(15篇)

定位管理制度銀行(15篇)名目

【第1篇】采礦井下人員定位識別卡管理規(guī)定

采礦公司井下人員定位識別卡管理規(guī)定

為確保下井人員與系統(tǒng)定位人員相符,有效監(jiān)控、把握井下人員的動態(tài)分布狀況,保證井下人員定位系統(tǒng)有效運行,特制訂本管理規(guī)定。

1、分公司安全科負責人員定位識別卡的日常管理,以及定位系統(tǒng)設(shè)備的監(jiān)督檢查工作。監(jiān)控室負責定位系統(tǒng)巡查,發(fā)覺設(shè)備故障,按規(guī)定程序逐級上報進行修理,否則第一次懲罰200元,其次次停工換人。

2、分公司監(jiān)控室負責人員定位識別卡的發(fā)放登記。建立全部入井人員定位識別卡領(lǐng)用、人員信息登記臺賬,逐月核對人員信息,保證信息真實牢靠。

3、人員離廠或者調(diào)離井下作業(yè)崗位時,持卡人必需將人員定位識別卡上交分公司監(jiān)控室,并登記銷檔。如持卡人不交卡,月底監(jiān)控室將人員花名報人事部審查后,由總經(jīng)理審批,報企管部從工資中扣除定位識別卡賠償金(標準200元)。

4、全部入井人員必需按規(guī)定佩戴人員定位識別卡,否則不準入井。入井人員必需隨身攜帶本人定位識別卡,嚴禁一人帶多卡入井;出井時,嚴禁將人員定位識別卡留在井下。

5、檢身工負責檢查入井人員定位識別卡是否佩戴,違反規(guī)定一律不準登記入井。負責檢查出井人員的定位識別卡是否佩戴,如發(fā)覺違反規(guī)定者,上報安全科對當事人懲罰100元。

6、檢身工因檢查不到位,發(fā)覺出入井人數(shù)與定位系統(tǒng)不符,經(jīng)核實屬于檢身工責任,第一次懲罰200元,其次次停工換人。

7、因丟失或損壞識別卡,需要補卡或換卡時,必需準時到分公司監(jiān)控室申請補辦。屬于人為損壞的,按原價賠償,交款后方可賜予辦理新卡。

8、井口檢身工要隨時查看人員定位系統(tǒng),發(fā)覺低電的定位識別卡人員,應在交接班時馬上通知持卡人,并做記錄,雙方簽字確認。

9、檢身房要配備二十個人員定位識別卡,由井口檢身工負責保管,編好數(shù)字號碼為外來人員入井時佩戴。

10、分公司安全科依據(jù)人員數(shù)量和定位卡使用狀況,準時向公司供應部上報購買方案,要保證分公司監(jiān)控室有50個備用卡,便于人員準時領(lǐng)取、更換。

11、分公司監(jiān)控室每月23日將當月本單位領(lǐng)取、更換定位卡數(shù)量及持卡人數(shù)上報公司安全部。同時將定位識別卡損壞賠償金及人員明細附表交公司財務部。

【第2篇】施工定位放線管理程序

施工定位放線管理程序

為確保施工定位放線符合國家及上海市規(guī)劃法規(guī)條例的有關(guān)規(guī)定,符合設(shè)計要求,符合施工規(guī)范,特

制定本程序,明確各相關(guān)部門的工作范圍及責任。

一、設(shè)計部負責托付專業(yè)測繪單位對新建小區(qū)地塊進行定位測試,內(nèi)容包括:

1、確定紅線或藍線掌握點。

2、復測新建小區(qū)四周已建建筑物,構(gòu)筑物及道路的定位坐標。

3、設(shè)置不少于三個永久性或半永久性放線基準點。

第1、2條的內(nèi)容作為規(guī)劃設(shè)計定位依據(jù)。

二、設(shè)計部負責復核施工總體定位圖,并組織工程部、設(shè)計院、施工單位進行圖紙交底,明確各項規(guī)劃定

位指標,包括各建筑物間最小距離,新建建筑物與已建建筑物、構(gòu)筑物、道路、河道相對位置,小區(qū)紅藍

線掌握點,放線基準點等。

三、項目進展部負責辦理開工規(guī)劃驗線申請或提前驗線申請。

四、工程部負責組織施工單位放線,并負責托付專業(yè)測繪部門進行復測。

五、工程部負責辦理開工驗線手續(xù)和竣工驗線手續(xù)。

六、本程序文件應發(fā)放到下列人員:

注:1、持有本文件者應嚴格按此文件要求執(zhí)行。

2、若認為本文件有不合理之處應準時向本文件的審批人提出修改看法。

編制:校對:審批:發(fā)放號:

【第3篇】x灣物業(yè)管理項目定位規(guī)范

御景灣物業(yè)管理項目定位

1、管理定位

企業(yè)化、專業(yè)化、一體化管理服務原則

充分利用和完善各種配套系統(tǒng),配置精簡高效的管理人員,全面推行'置信生活星級服務方式',將'珠江御景灣'塑造成為'健康、歡樂、自然'的高檔住宅小區(qū)。

2、效益定位

社會效益、經(jīng)濟效益、環(huán)境效益、文化效益相互兼顧原則

充分利用珠光物業(yè)專業(yè)化管理特長和成本掌握管理閱歷,通過有效掌握管理成本,開展多渠道的有償服務,合理地開源節(jié)流。

3、服務定位

以人為本,服務第一原則

'為您想得更多,讓您住得更好'是珠光物業(yè)不變的承諾,'為您營造安全、美麗、舒適、便利的社區(qū)環(huán)境'是珠光物業(yè)永恒的追求,為此,珠光物業(yè)將實行專業(yè)管理+嚴格的品質(zhì)掌握手段,確保服務質(zhì)量符合標準。

【第4篇】商務樓物業(yè)管理服務定位戰(zhàn)略措施

商務樓物業(yè)管理服務定位的戰(zhàn)略措施

為確保我司對'**商務樓'項目所述服務定位目標的實現(xiàn),我司將主要實行以下戰(zhàn)略措施:

一、建立一支高素養(yǎng)的員工隊伍。

1、以高標精確?????定各崗位人員的任職條件,從學歷、職稱、工作經(jīng)受,特殊是個人綜合素養(yǎng)等方面把好進人關(guān)。

2、以始于培訓,最終培訓原則對全員進行多層次的培訓,不斷提高員工的業(yè)務技能、職業(yè)道德和增加服務意識、質(zhì)量意識。

二、導入ci策劃。

為統(tǒng)一'**商務樓'項目標識,樹立'**商務樓''項目高檔次、高品位的形象特點,為該商務樓導入vi形象識別系統(tǒng),使商務樓業(yè)主、顧客、社會各界擁有一個共同的、統(tǒng)一品牌形象。從而提高'**商務樓'項目和我公司的知名度、美譽度。

三、建立高效的運行機制。

在公司特派管理處主任一名,統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一管理.實行分級分部門負責制,根據(jù)權(quán)責統(tǒng)一原則明確部門、崗位的職責和權(quán)力,通過管理處辦公會、公司辦公會等形式貫徹公司的打算、布置工作,和督促檢查工作的完成狀況,從而形成一個高效的運作體系。

四、建立管理服務中心

建立管理服務中心,負責各種信息的收集、分析、整理、督辦,同時通過管理服務中心對各項工作的過程進行監(jiān)視、測量,使整個運作的有效性及效率能得到充分保障。準時訂正工作中的偏差,并設(shè)置客戶看法箱,收集客戶看法。準時處理各項事務,同時通過服務中心接受客戶的特約托付,準時為業(yè)主供應各類特約服務,便利客戶。

五、嚴格根據(jù)iso9001:2000的要求,規(guī)范運作,建立持續(xù)改進機制。

為確保服務質(zhì)量上檔次,和持續(xù)改進要求,物業(yè)公司將根據(jù)iso9001:2000標準結(jié)合'**商務樓'項目基本狀況起草、制定質(zhì)量管理體系文件.并按體系文件要求全面運行,從過程掌握中實現(xiàn)定位目標。

六、充分發(fā)揮業(yè)主、業(yè)主代表和業(yè)主委員會的作用。

不定期與業(yè)委會共同召開業(yè)主大會、業(yè)主代表大會,聽取業(yè)主們的看法,了解業(yè)主們現(xiàn)在需求及潛在需求,忠心聽取每位業(yè)辦法見和建議。并讓每位業(yè)主督促我司所供應的服務公開化、透亮?????化、人性化程度,從而保障整體商務樓服務工作不斷的持續(xù)改進和滿意各位業(yè)主需求。

七、通過舉辦各種活動,大力營造商務樓內(nèi)的人文氛圍

特殊提倡由業(yè)主自行組織,參加的活動來聚集商務樓人氣,使業(yè)主的社會價值,業(yè)主的經(jīng)濟效益等在商務樓內(nèi)得以實現(xiàn)和提升。從而使業(yè)主們形成一個較強的歸屬感和投資'**商務樓'項目的驕傲感。

【第5篇】商務樓物業(yè)管理服務定位

商務樓項目物業(yè)管理服務定位

一、'**商務樓'項目物業(yè)管理服務定位:

'**商務樓'項目的硬件設(shè)施較好。因此,物業(yè)管理定位是:根據(jù)物業(yè)管理的最新理念,在現(xiàn)行法律法規(guī)的框架內(nèi)(特殊應汲取即將出臺的物權(quán)法中的精髓),以國內(nèi)先進物管企業(yè)為追逐對象,將物業(yè)管理工作建立在高品質(zhì)和全方位的服務和科學、規(guī)范的管理上。根據(jù)國家示范商場的標準,為本樓業(yè)主供應科安全、便利、快捷、周到的服務,并供應星級酒店式管理服務。在業(yè)主中樹立良好的口碑,在此基礎(chǔ)上,注意物業(yè)公司自身的進展,將以利潤最大化、成本最小化,優(yōu)化組織機構(gòu),快速在社會上塑造'**商務樓'項目品牌。

二、'**商務樓'項目物業(yè)管理形象定位:

高效塑造'**商務樓'項目進取、創(chuàng)新和富有效率的物業(yè)管理服務氣氛。

環(huán)保樹立'**商務樓'項目在整個物業(yè)管理服務注意環(huán)保的文化內(nèi)涵和社會形象。

繁華聚集商務氣氛,注意總體效益,使'**商務樓'融入天星橋及沙坪壩區(qū)現(xiàn)代商務區(qū)。

【第6篇】假日花園物業(yè)管理服務方式定位協(xié)作銷售措施

假日花園物業(yè)管理服務方式的定位和協(xié)作銷售的措施

第一章物業(yè)管理服務方式的定位

一、銷售對象定位

zz假日花園坐落于佛山市新八景之一的南海南國桃園旅游度假區(qū)內(nèi),距廣州、佛山均僅約12公里。便利的交通、良好的自然和人造景觀,將使整個小區(qū)及周邊區(qū)域的影響力和吸引力得以很大的提升。依據(jù)樓盤本身的定位及市場猜測,銷售對象群體之業(yè)主消費力量極強,具有較高的文化品位,注意生活方式及生活樂趣,置業(yè)時尤其注意物業(yè)管理服務之內(nèi)涵及感受,同時亦要求多元化的共性化服務,以緩解緊急的工作壓力。

二、物業(yè)管理服務方式的定位

秉承'服務業(yè)主、報效社會'的核心理念,我們著力在zz假日花園營建安全、舒適、便利的工作及生活環(huán)境,并通過持續(xù)的改進和提升,使物業(yè)能夠保值及不斷增值,塑造同類物業(yè)之管理典范。

針對上述銷售對象之特征,并結(jié)合廣州本地之文化背景及小區(qū)所屬之特定區(qū)域,我們大膽設(shè)想,運用文化小區(qū)感召力滲入日常的管理和服務之中。我們擬在zz假日花園的物業(yè)管理中建立以流程運作為基石的需求管理模式,以實現(xiàn)我們所供應之物業(yè)管理服務能夠持續(xù)超越業(yè)主的實際需求。

其次章協(xié)作銷售的措施

**物業(yè)多年與各類業(yè)主的交往經(jīng)受,使我們對業(yè)主的各類需求有著較為全面的熟悉和把握。為了協(xié)作zz假日花園的銷售工作,我們將從物業(yè)管理的專業(yè)角度供應以下幫助和服務:

一、簽定物業(yè)管理托付合同

規(guī)范的合同是供應優(yōu)秀物業(yè)管理的根本前提。如本次招標我們有幸接管小區(qū)物業(yè),建議在派出前期管理人員進駐現(xiàn)場前,南海zz物業(yè)有限公司應在廣東省物業(yè)管理條例的指導下,就zz假日花園的物業(yè)管理與**物業(yè)管理廣州有限公司簽定正式的托付管理合同,將物業(yè)管理服務的內(nèi)容和深度、標準、雙方的權(quán)利和義務以及管理用房的劃撥等重大問題用合同的形式明確下來。而在對銷售中心的早期介入管理上,建議亦簽定托付管理協(xié)議,明確管理范圍、費用、內(nèi)容、期限等事宜,為銷售中心的正常運作供應良好的保障。

二、供應物業(yè)管理詢問

zz假日花園公開發(fā)售后,我們將派遣管理人員進駐銷售現(xiàn)場,負責物業(yè)管理方面的詢問服務,同時開通熱線電話,就業(yè)主及銷售人員提出的問題賜予解答。

三、供應物業(yè)管理學問培訓

為銷售人員供應必要的物業(yè)管理學問培訓,以削減售樓過程中產(chǎn)生的銷售糾紛,并就銷售人員反饋的物業(yè)管理方面的看法和建議提出詳細的解決方案,增加業(yè)主信念。

四、供應護衛(wèi)及保潔服務

在zz假日花園正式開盤后,為銷售中心及樣板房供應專業(yè)的護衛(wèi)服務和保潔服務,維持銷售現(xiàn)場的良好環(huán)境,同時亦讓購房者對將來的物業(yè)管理有初步的感受;對于銷售中心的服務人員,我們建議將其納入銷售人員的考核激勵體系,保證銷售主管對其有足夠的監(jiān)督權(quán)和調(diào)配權(quán),詳細方法可在銷售中心管理協(xié)議中明確。

五、供應有形展現(xiàn)

在銷售現(xiàn)場,我們將供應**物業(yè)的各種宣揚資料、圖片及標識等,同時依據(jù)銷售部門的要求,在適當時候進行物業(yè)管理公司形象展現(xiàn)或保安員會操表演等,增加銷售現(xiàn)場的氣氛。

六、幫助舉辦展銷活動

幫助進展商定期舉辦展銷會及其他慶?；虼黉N活動。

七、開展業(yè)辦法見征詢

在銷售過程中,我們擬通過問卷、電話、面談等方式開展業(yè)辦法見征詢,就業(yè)主及購房者對物業(yè)管理、會所管理方面的需求建議或看法加以收集和統(tǒng)計,準時修訂和調(diào)整管理方案,確保日后物業(yè)管理管理服務的適用性。

八、供應優(yōu)質(zhì)客戶服務

1、在銷售中心內(nèi)配置雨傘架、針線包等,以便購房者不時之需;同時配置肯定量的休閑設(shè)施、資料架準時尚雜志等,讓顧客在參觀樣板房的同時可感受休閑之樂;

2、負責業(yè)主的迎送工作;

3、在銷售中心供應代客泊車、借雨傘等各項服務;

【第7篇】農(nóng)家書屋管理員定位崗位職責

農(nóng)家書屋管理員的定位及崗位職責

一、農(nóng)家書屋管理員的地位和作用

農(nóng)家書屋能不能有效地發(fā)揮作用,農(nóng)家書屋管理員的作用至關(guān)重要。農(nóng)家書屋管理員的工作,直接影響到農(nóng)家書屋工程主要任務、目標的詳細實現(xiàn)和落實。只有農(nóng)家書屋管理員對工作布滿熱忱,發(fā)揮才智,付出汗水,才可能讓農(nóng)家書屋發(fā)揮其應有的功效。沒有農(nóng)家書屋管理員的有效工作,農(nóng)家書屋工程的美妙愿望就不行能實現(xiàn)。

《農(nóng)家書屋工程運作示意圖》(如下)有助于說明農(nóng)家書屋管理員詳細的地位與作用。農(nóng)家書屋上接黨和政府及社會各界的關(guān)懷與支持,下連缺乏文化產(chǎn)品、渴望各類科學文化學問的廣闊農(nóng)夫群眾的需要。它是黨和政府及社會各界關(guān)懷、關(guān)心、支持農(nóng)夫群眾的紐帶,是提升新時代農(nóng)夫文化素養(yǎng)的課堂,是新農(nóng)村建設(shè)中不行缺少的一環(huán),而這個作用的發(fā)揮關(guān)鍵就在農(nóng)家書屋管理員。農(nóng)家書屋管理員在整個農(nóng)家書屋工程中擔當著特別光榮的任務,占據(jù)著非常重要的地位,扮演著不行或缺的角色。

1.農(nóng)家書屋的實際管理者

農(nóng)家書屋建成后,每一本書、每一份報紙和雜志都要通過農(nóng)家書屋管理員的手送到農(nóng)夫讀者手中。農(nóng)家書屋工程要解決的農(nóng)夫群眾“買書難、借書難、看書難”的問題,是通過農(nóng)家書屋管理員這一環(huán)節(jié)來最終實現(xiàn)的。農(nóng)家書屋管理員是黨和政府、社會各界對農(nóng)夫群眾文化關(guān)懷的最終傳遞者。農(nóng)家書屋管理員的工作質(zhì)量、熱忱和水平都直接影響著農(nóng)家書屋的服務質(zhì)量,直接影響著農(nóng)家書屋功效的發(fā)揮,直接影響到農(nóng)家書屋工程主要任務、目標的詳細實現(xiàn)和落實。

2.農(nóng)家書屋的詳細維護者

農(nóng)家書屋管理員是農(nóng)家書屋得以連續(xù)并健康進展的詳細維護者。農(nóng)家書屋啟動后,能否維持下去,能否長期運行,能否持續(xù)發(fā)揮功效,一個重要因素是農(nóng)家書屋管理員的維護。要保證農(nóng)家書屋的連續(xù),就必需制訂出可行的相關(guān)管理制度并仔細貫徹執(zhí)行,就必需為農(nóng)夫讀者做好各項服務,就必需對農(nóng)夫讀者的相關(guān)要求賜予準時反饋。從愛護好農(nóng)家書屋的圖書、報刊、書架、桌椅等各類硬件,到保證借閱時間、便利借閱,按時收回圖書,都是一項反復而長期的工作。離開農(nóng)家書屋管理員的主動服務、長期堅持與樂觀奉獻,農(nóng)家書屋就不行能維持下去。只有一個個農(nóng)家書屋進展起來,整個農(nóng)家書屋工程才可能連續(xù)進展。

3.農(nóng)家書屋服務農(nóng)夫的執(zhí)行者

農(nóng)家書屋除具備基本的借閱功能外,還可以供應一些與農(nóng)家書屋功能相關(guān)的更廣泛、更深化的服務,這就主要有賴于農(nóng)家書屋管理員的樂觀熱忱與主動創(chuàng)新意識。農(nóng)家書屋管理員在完成好日常工作的同時,可以依據(jù)本村的實際狀況,主動開展諸如推舉介紹圖書信息,組織建立閱讀小組,不定期召開讀書會,組織農(nóng)業(yè)技術(shù)、文化學問、醫(yī)療保健等農(nóng)夫群眾需要的講座,組織放映各類影視作品,關(guān)心農(nóng)夫上網(wǎng),為村民代購圖書,向上級部門、出版單位反饋農(nóng)夫的需要等延長服務。這些新奇、活潑、時尚又有用的活動,既可增加農(nóng)家書屋的活力、吸引力與分散力,又可最大限度地發(fā)揮農(nóng)家書屋的作用與價值。而要實現(xiàn)這些目標,就離不開農(nóng)家書屋管理員的創(chuàng)新。一個優(yōu)秀的農(nóng)家書屋管理員,肯定是一個熱忱服務者,一個主動創(chuàng)新者。

二、農(nóng)家書屋管理員的崗位職責

就目前狀況看,農(nóng)家書屋管理員的崗位職責可主要概括為管理、服務與創(chuàng)新三個方面。

1.管理

做好農(nóng)家書屋的各項管理工作是書屋得以正常運轉(zhuǎn)的前提與基礎(chǔ)。農(nóng)家書屋管理的主要對象可分為圖書等各類出版物、場所與配套設(shè)施及接收、服務各運行環(huán)節(jié)。基本要求是保證農(nóng)家書屋正常運營,保證農(nóng)家書屋發(fā)揮功效。

第一,管理好各類出版物。主要是做好出版物接收、分類、編目、上架、借閱、收回、保存等工作,對書屋的各類出版物做到接收清晰、分類明確、擺放規(guī)范、標記醒目、記錄完整、存取便利。保證不丟失、不損壞。真正便利村民閱讀,力爭最大限度地發(fā)揮書屋中各類圖書、音像、電子出版物等的作用。為便利管理,管理員最好備有一枚刻有“××村農(nóng)家書屋藏書”的印章,在接收圖書時蓋到每一本書上。同時,可預備幾個登記本,對圖書的庫存、損壞賠償?shù)冗M行登記。

其次,管理好農(nóng)家書屋的配套設(shè)施及場所。要管理和維護好書架、桌椅、電腦、電視等設(shè)施設(shè)備,做到對各類設(shè)施設(shè)備都有登記并定期維護與保養(yǎng),確保它們完好無損;保持環(huán)境潔凈干凈,同時做好防火防盜等各類安全防災工作,努力為村民供應一個舒適、溫馨的閱讀環(huán)境。

第三,制定好各服務環(huán)節(jié)的管理制度。為保證各項服務的規(guī)范、有序,就必需制訂出相應的服務管理制度,比如管理員崗位責任制、村民借閱制度。管理員要依據(jù)上級關(guān)于農(nóng)家書屋工程的有關(guān)政策與要求,結(jié)合本地經(jīng)濟條件、文化程度、村民閱讀習慣、居住特點等,制訂符合本地、本村狀況的詳細管理細則,以增加管理細則的可行性和可操作性,做好對書屋的管理與維護。

2.服務

管理好農(nóng)家書屋的目的是為了向農(nóng)夫供應服務。農(nóng)家書屋管理員的服務對象是所在村子的每一位村民。為農(nóng)夫群眾服務是農(nóng)家書屋最基本的功能,也是農(nóng)家書屋管理員最根本的任務。

管理員首先要做好借閱服務,保證服務質(zhì)量。主要包括保證農(nóng)家書屋的開放時間、服務態(tài)度,便利村民來農(nóng)家書屋閱讀和外借閱讀。其次要做好信息服務,當好村民的閱讀參謀。管理員要熟識書屋的圖書、音像制品等出版物,在村民借閱時賜予關(guān)心與指導,力爭多給村民供應閱讀信息。還要做好宣揚服務,鼓動村民閱讀。農(nóng)家書屋開張了,要準時向村民宣揚;書屋來了新書要準時告知村民;還可通過各種方式主動向村民介紹他們需要的書籍,供應更多的信息。引導農(nóng)夫群眾參加農(nóng)家書屋的讀書活動,讓農(nóng)夫多讀書、讀好書,提高圖書的借閱率。

3.創(chuàng)新

在做好基本服務的基礎(chǔ)上,農(nóng)家書屋管理員還應當開動腦筋,多想方法,發(fā)揮自己的主動性和制造性,以農(nóng)家書屋為平臺,為村民供應更多的延長服務。

農(nóng)家書屋不僅是村民家門口的圖書館,而且是村民身邊的信息溝通站,是農(nóng)村的文化生活園地,是塑造新型農(nóng)夫的文化課堂和培訓基地。因此,農(nóng)家書屋管理員的任務絕不僅僅是管好書屋,更要發(fā)揮自己的制造性,結(jié)合書屋開展形式多樣、豐富多彩的讀書活動,激發(fā)村民的讀書熱忱,培育他們的讀書習慣,為村民供應健康向上的精神文化生活。

各地的狀況千差萬別,要充分發(fā)揮農(nóng)家書屋的作用,就必需結(jié)合本鄉(xiāng)本村的自然條件、產(chǎn)業(yè)狀況和民情民意開展工作。下面供應一些思路。

(1)把農(nóng)家書屋作為村素養(yǎng)教育基地,利用寒、暑假組織中學校生開展讀書活動,有選擇地推舉適合中學校生閱讀的圖書,讓孩子們在假期里也能通過讀書增長學問。把農(nóng)家書屋延長到服務教育、服務同學上,從娃娃抓起,真正體現(xiàn)農(nóng)家書屋是農(nóng)村的文化陣地、農(nóng)夫的精神家園。

(2)在居住相對集中、交通便利的村,農(nóng)家書屋還可以與當?shù)氐男氯A書店聯(lián)手辦“農(nóng)家書店”,由當?shù)氐男氯A書店依據(jù)村民需要,定期向“農(nóng)家書店”配書,

并根據(jù)有關(guān)政策賜予肯定比例的代銷費用。這樣做既可解決農(nóng)夫買書難的問題,農(nóng)家書屋也可有肯定的收入,同時還能擴大新華書店農(nóng)村銷售網(wǎng)點的掩蓋面。

三、農(nóng)家書屋管理員的素養(yǎng)要求

農(nóng)家書屋工程是社會主義新農(nóng)村建設(shè)中的一項重要工程。農(nóng)家書屋管理員是這一工程中特別關(guān)鍵、非常重要的一個崗位。農(nóng)家書屋管理員應具備的素養(yǎng)和條件可大體概括為:愛崗敬業(yè),樂于奉獻;擅長溝通,有肯定的策劃組織力量;具有肯定的文化水平,把握相應的業(yè)務學問與技能。

1.敬業(yè)愛崗,樂于奉獻

愛崗敬業(yè)是對農(nóng)家書屋管理員最基本的要求。要做到愛崗敬業(yè),農(nóng)家書屋管理員就要了解農(nóng)家書屋工程的重要意義、主要任務目標和工作要求,熟識農(nóng)家書屋工程運作體系;充分熟悉農(nóng)家書屋管理員的地位與作用,真正明確自己的崗位職責。此外還要清晰熟悉,農(nóng)家書屋管理員這個崗位的性質(zhì)主要是公益性服務。很多管理員都是兼職,多數(shù)狀況下都是沒有額外補助或收入的。這就要求管理員自覺培育奉獻意識,發(fā)揚奉獻精神。只有喜愛家鄉(xiāng)、喜愛鄉(xiāng)親,有志于努力轉(zhuǎn)變家鄉(xiāng)面貌,布滿熱忱,樂于為家鄉(xiāng)、為村民多做貢獻的人,才可能做好這項工作。

2.擅長溝通與組織

農(nóng)家書屋管理員應擅長表達、溝通與溝通。管理員要向村民宣揚書屋,向讀者介紹書籍、供應信息、解答問題,向村領(lǐng)導及上級反映狀況、提出建議,向文化出版單位反饋信息、提出要求、建立聯(lián)系等,全部這些都要求管理員具備肯定的溝通與溝通力量。此外,要充分發(fā)揮書屋的功能,為村民開展深層次服務,如組織讀書會、讀書競賽、集體放映、舉辦講座等,還要求管理員必需具備肯定的策劃力量。

3.具備相應的業(yè)務學問

農(nóng)家書屋管理員要做好工作,僅具備愛崗敬業(yè)與奉獻精神還不能保證農(nóng)家書屋的服務質(zhì)量,還應具有肯定的文化水平和相關(guān)的業(yè)務學問與技能。

農(nóng)家書屋管理員一般應具有學校以上的文化水平,或具備相應的文化素養(yǎng)。其次要具備與書屋有關(guān)的業(yè)務學問和技能,主要包括出版物的基本學問、圖書分類與管理的相關(guān)學問、農(nóng)家書屋基本服務的相關(guān)學問、農(nóng)村工作和農(nóng)業(yè)科學技術(shù)進展的相關(guān)學問等。對于農(nóng)家書屋的配套設(shè)施,管理員要能嫻熟運用,如應嫻熟使用影碟機、電視機、錄音機等音像設(shè)備,具備基本的電腦操作力量,學會上網(wǎng)。

管理員假如感覺自己在哪些方面有不足,應主動學習,自覺提高,可向村委會提出參與相關(guān)的業(yè)務培訓和文化學習。

【第8篇】餐飲人事管理定位規(guī)程

對于酒店來說、人員流淌比較大、在管理方面肯定不能有半點的馬虎、人員管理我有以下幾點

1、管理的統(tǒng)一,現(xiàn)在有好多酒店管理的方式就是只要服務員不好就開罰單、但是有的主管說這衛(wèi)士不潔凈罰10元、明天那個主管來查衛(wèi)生說不潔凈罰30元、后天經(jīng)理來查衛(wèi)生部潔凈罰20元、這樣的管理讓我們?yōu)樗齻兞髁艘话押埂⒛阏f你們做領(lǐng)導的決策都不統(tǒng)一、叫我們底下的服務員怎么可以做的好

2、管理力度、按道理來說我們服務員大部分都是女孩子、應當比男孩子好管理一些、但是我最近半個月發(fā)覺后臺的廚師的管理的力度真是沒有話說、可是看看前臺的管理呢自由散漫,服務中途脫節(jié)、包廂服務流程跟不上。大聲喧嘩、站位東倒西歪、領(lǐng)導說一句服務員可以頂三句、為什么呢比如說、傳菜部由于工資推遲沒有按時發(fā)放、下午都沒有來、統(tǒng)一罷工,但是經(jīng)理的處理方式讓我大吃一驚、電話通知他們回來支配廚房燒幾個菜,給他們吃了,叫他們好好的上班,工資明天就發(fā),最終就這樣的處理,這有力度嗎以后不管有什么事都罷工,我給你們個建議,要是你們這樣做、員工自由散漫不是員工的錯、是你們上級領(lǐng)導的錯,這樣狀況在有條件的狀況下。全部開除。工資不發(fā)放《酒店要是由于他們罷工導致?lián)p失、可以通過司法部門》假如在人員卻少的狀況下、把帶頭的兩個開除、給底下的員工做思想工作。這叫殺雞給猴看、你們那樣的處理方法就像幾個人毒打一個人,導致死亡,司法部門抓住他們,和他們談談心,以后不要這樣做了,叫他們回去好好做人,就沒有事了,那樣國家還不造反了

純屬個人看法

前輩見諒?？?/p>

【第9篇】gps衛(wèi)星定位監(jiān)控管理制度

為了確保各客運車輛安全運行,充分利用gps衛(wèi)星定位系統(tǒng),加強對車輛的動態(tài)監(jiān)控,明確落實監(jiān)控工作責任,特定本管理方法。

1、gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)監(jiān)控人員當班時應檢查客戶端是否正常工作,發(fā)覺問題要準時聯(lián)系監(jiān)控公司修復,做好相應記錄。

2、檢查公司車輛是否都處于監(jiān)控范圍,發(fā)覺掉線要查找緣由,分析狀況準時解決。必要時聯(lián)系駕駛員查明緣由,解決相關(guān)問題,做好記錄檔案。

3、發(fā)覺車輛gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)消失故障,要做到準時修復。對惡意破壞車輛gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)的人員,公司責令其自費修復,并賜予經(jīng)濟懲罰。

4、發(fā)覺車輛超速超員報警要準時用短信或電話通知駕駛員減速,并跟蹤車輛是否準時訂正車速,做好狀況記錄。假如發(fā)覺屢教不改、常常超速的車輛要提請安技部賜予嚴厲?批判教育,必要時賜予經(jīng)濟懲罰。

5、車輛緊急報警時要準時將警情報110,對亂報警情要嚴厲?批判教育準時整改。

6、天氣惡劣、道路險情、自然災難等緊急狀況要準時通知駕駛車輛避險。

7、車輛或駕駛員變更的有關(guān)人員名單和電話信息,要準時通知監(jiān)控中心更改。

【第10篇】車輛衛(wèi)星定位監(jiān)控系統(tǒng)管理制度

“車輛衛(wèi)星定位監(jiān)控系統(tǒng)”作為動態(tài)監(jiān)控手段,能有效監(jiān)控運輸車輛途中安全運行狀況。公司依據(jù)《道路運輸車輛動態(tài)監(jiān)督管理方法》、《道路運輸車輛衛(wèi)星定位系統(tǒng)車載終端技術(shù)要求》(jt/t794-2023)、《道路運輸車輛衛(wèi)星定位系統(tǒng)平臺技術(shù)要求》(jt/t796-2023)等規(guī)定制定本制度。一、適用范圍

本制度適用于公司全部危急貨物運輸車輛、監(jiān)控平臺管理人員、值班監(jiān)控人員、調(diào)度員和駕駛員、押運員以及衛(wèi)星定位裝置設(shè)備的管理工作。

二、實施主體及其職責分工

本項管理制度執(zhí)行者為公司公司安技科,詳細負責平臺監(jiān)控及衛(wèi)星定位裝置的管理工作。

監(jiān)控管理人員負責實時監(jiān)控公司運行車輛,實時警示和記錄違章車輛,對嚴峻違章或多次違章車輛的有關(guān)狀況報公司相關(guān)部門處理,并仔細做好日常監(jiān)控記錄。

駕駛員、押運員職責:必需根據(jù)操作規(guī)程使用gps,確保設(shè)備正常運行。不得擅自拆裝、斷線、斷電、屏蔽和修改程序。在使用過程中若發(fā)覺gps不能正常使用,應準時通知安技科聯(lián)系修理商。在行車過程中必需遵守交通法律法規(guī)和公司有關(guān)gps管理規(guī)定駕駛車輛,操作gps。

三、安裝規(guī)范和管理要求

3.1凡公司所屬?；奋囕v,根據(jù)行業(yè)管理及上級主管部門的有關(guān)規(guī)定必需安裝衛(wèi)星定位車載終端系統(tǒng),對?；囕v的地理位置,運行速度,運行軌跡以及運行時間狀況進行全程實時監(jiān)控。

3.2公司建立動態(tài)監(jiān)控平臺和衛(wèi)星定位車載終端。安裝使用的系統(tǒng)軟件應符合交通行業(yè)標準要求,確保與運管部門監(jiān)管平臺互聯(lián)互通,數(shù)據(jù)實時共享。

3.3配備專職監(jiān)控人員,對營運車輛運行實時全過程監(jiān)控。建立健全監(jiān)控臺賬,落實24小時監(jiān)控值班,準時發(fā)覺違章超速、疲憊駕駛等行為。

3.4做好日常監(jiān)控記錄,對車輛駕駛?cè)藛T的違法、違規(guī)行為準時報告和處理,準時發(fā)布提示和警示信息,告知駕駛?cè)藛T準時訂正消退安全隱患。

3.5每月檢查、不定期抽查監(jiān)控營運車輛超速、疲憊駕駛狀況,依據(jù)有關(guān)制度進行整改、懲罰。

3.6做好車載終端設(shè)備管理、報修和檢修維護記錄,保證設(shè)備正常使用。駕駛?cè)藛T應正確使用、維護衛(wèi)星定位車載終端,發(fā)覺故障準時報告、修理。

3.7車輛在行駛途中不得私自關(guān)閉車載終端;收到發(fā)送的警示信息后,必需馬上訂正違章行為,確保根據(jù)有關(guān)規(guī)定正常運行,遇到惡劣天氣、交通事故等緊急狀況時,應馬上向監(jiān)控平臺發(fā)送信息報告。四、監(jiān)控內(nèi)容和程序

4.1建立gps監(jiān)控平臺,配備專職監(jiān)控人員,通過gps監(jiān)控系統(tǒng)加強對公司危急貨物運輸車輛的管理和運行狀態(tài)監(jiān)控。

4.2監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)管內(nèi)容包括:是否超速行駛、是否超員、是否疲憊駕駛、危急貨物運輸車輛是否進入禁行路段等。

4.3特別天氣和道路條件下,應提示駕駛員降低行駛速度,保障安全行車。

4.4建立并落實gps記錄使用管理工作,確保平臺的正常運行和車載系統(tǒng)的正確使用。

4.5指導和督促公司駕駛員正確使用和維護gps車載設(shè)備,對安裝了gps車載終端的車輛進行使用狀況分析統(tǒng)計,包括在正常運行監(jiān)控狀態(tài)的車輛數(shù)、停駛車輛數(shù)、不在監(jiān)控狀態(tài)車輛數(shù),對不在監(jiān)控狀態(tài)的車輛要詳細分析其緣由,發(fā)覺車載終端消失故障應準時報告當?shù)厥酆蠓杖藛T。對駕駛員人為破壞或屏蔽gps車載終端的現(xiàn)象準時報告公司并做出嚴厲?處理。

五、信息發(fā)送

5.1精確?????、完整地錄入車輛和駕駛員的基礎(chǔ)資料,設(shè)定車輛的限制速度、中途休息?？奎c、電子圍欄等;對根據(jù)固定線路行駛的車輛,應根據(jù)電子地圖的路段限速標志進行分段限速設(shè)置。

5.2準時通過語音或短信等方式向車輛發(fā)送道路交通事故通報以及天氣、路況等安全提示和預警信息等。

5.3實時監(jiān)控本企業(yè)運行車輛,對超速、超員、超載、疲憊駕駛的車輛,準時通過語音或短信等方式提示駕駛員訂正違章,并對其進行教育。

5.4對上級平臺發(fā)送的信息,監(jiān)控員要單獨建立文檔保存,依據(jù)信息內(nèi)容和要求,準時向負責人匯報。對于上級平臺發(fā)送的交通事故通報,監(jiān)控員要準時將信息發(fā)送給事故線路上運行的公司車輛。六、監(jiān)控記錄及違規(guī)處理。

6.1仔細做好平臺監(jiān)控記錄,包括《車輛動態(tài)實時監(jiān)控記錄》、《車輛違章懲罰登記表》等,填寫記錄要規(guī)范,不得弄虛作假。6.2公司對所監(jiān)控到的車輛超速行駛、疲憊駕駛、超員等違規(guī)信息要仔細分析,確屬違章的,準時根據(jù)有關(guān)規(guī)定處理,并將違規(guī)信息及處理結(jié)果存檔,作為企業(yè)內(nèi)部對車輛和人員管理、考核的依據(jù)。6.3對超速、超員、超載、疲憊駕駛的懲罰標準應與公安和交通部門的相關(guān)規(guī)定全都。

6.4公司規(guī)定夜間24時至次日凌晨6時,公司所屬危急品車輛嚴禁上路行駛,如有違規(guī)將對違規(guī)車輛進行懲罰。

6.5車輛運輸期間必需保證gps車載終端正常且通訊暢通。對不能保證通訊暢通的車輛,不得出車運輸。

6.6正確使用和維護gps車載設(shè)備,對不在監(jiān)控狀態(tài)的車輛要分析緣由,發(fā)覺車載終端消失故障應準時報告gps運營平臺,對駕駛員人為破壞或屏蔽gps車載終端的行為要準時做出嚴厲?處理。

6.7做好有關(guān)監(jiān)控數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和違規(guī)車輛處理狀況匯總,定期向上級部門報送。

6.8詳細違規(guī)處理細則:6.8.1監(jiān)控人員違反規(guī)定的:

①不按規(guī)定發(fā)送信息的,每次懲罰責任人5元。②監(jiān)控時脫崗的,每次懲罰100元。③監(jiān)控記錄不全的,每次懲罰5元。

④發(fā)覺監(jiān)控特別未準時匯報的,每次懲罰50元。6.8.2駕駛員違反規(guī)定的:

①違反gps車載系統(tǒng)規(guī)定,有意損壞、關(guān)閉gps的,根據(jù)實際損失照價賠償并處500元罰款。

②駕駛員超速懲罰:駕駛員違反限速規(guī)定,經(jīng)監(jiān)控中心短信提示后仍舊超速的,經(jīng)核實非漂移或誤報的,由公司安技科對駕駛員進行談話,并進行安全教育。處以100元罰款。嚴峻超速的要求駕駛員做出書面檢查并處以200元罰款。

③駕駛員不根據(jù)規(guī)定時間和規(guī)定路線行駛的,處以200元罰款。④對交警等行業(yè)主管部門抄告、通報超速行為的,第一次抄告處以100元罰款;其次次抄告處以200元罰款;三次以上抄告的,停車培訓,經(jīng)考核合格后方能上崗,并處以500元罰款。

七、監(jiān)控人員值班要求

①、監(jiān)控人員必需按時值班,如有事不能值班,提前報告,由其他gps監(jiān)控人員值班。

②、值班期間,值班人員必需堅守工作崗位,不得擅自離崗。③、值班期間,值班人員必需履行職責,仔細監(jiān)控,發(fā)覺車輛存在超速、疲憊駕駛等違規(guī)現(xiàn)象時,要準時發(fā)短信提示告誡,并做好有關(guān)記錄。

④、值班期間,如發(fā)覺嚴峻超速違規(guī)的,經(jīng)提示后仍不準時改正的,應準時向公司領(lǐng)導報告。依據(jù)違規(guī)實情按公司相關(guān)規(guī)定,賜予懲罰。⑤、交接班接班人員每天要提前非常鐘上班,進行交接班工作,交班人員要將當班期間的遺留問題,向接班人員交待清晰。

⑥、仔細填寫值班記錄以及各種作業(yè)記錄,重要用戶故障要在故障處理日志中具體記錄故障現(xiàn)象、發(fā)生時間和處理過程及處理結(jié)果。⑦、交接班時遇有重大障礙未處理完畢的,不允許進行交接班,接班人員要協(xié)同交班人員將故障處理完畢或基本告一段落方可進行交接。

【第11篇】衛(wèi)星定位裝置及監(jiān)控平臺安裝、使用管理制度

為加強旅客運輸安全生產(chǎn)管理工作,實行公交車輛動態(tài)監(jiān)控,特制定本制度。

一、公司所屬客運車輛,根據(jù)行業(yè)管理有關(guān)規(guī)定必需安裝衛(wèi)星定位車載終端系統(tǒng),對客運車輛的地理位置,運行速度,運行軌跡以及車內(nèi)駕駛?cè)思俺丝蜖顩r進行全程實時監(jiān)控。

二、公司建立動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng),及監(jiān)控平臺和衛(wèi)星定位車載終端。安裝使用的系統(tǒng)軟件應符合交通行業(yè)標準要求,確保與行業(yè)主管部門監(jiān)管平臺互聯(lián)互通,數(shù)據(jù)實時共享。

三、公司設(shè)立智能中心,配備專職監(jiān)控員,對車輛運行實施全過程監(jiān)控,建立健全監(jiān)控臺賬,落實運行監(jiān)控值班,準時發(fā)覺訂正違章行為。

四、做好日常監(jiān)控記錄,填寫監(jiān)控日志,對駕駛員的違法違規(guī)行為準時報告和處理,準時發(fā)布提示和警示信息,告知駕駛員準時訂正消退安全隱患。

五、定期檢查、抽查、監(jiān)控車輛運行狀況,依據(jù)有關(guān)制度進行整改和落實。

六、做好車載終端設(shè)備管理、報修和檢修維護記錄,保證設(shè)備正常使用。駕駛?cè)藨_使用、維護衛(wèi)星定位車載終端,發(fā)覺故障準時報告、修理。

七、車輛在行駛途中不得關(guān)閉車載終端;收到發(fā)送的警示信息,必需馬上訂正違章行為,確保車輛正常運行,遇惡劣天氣、交通事故等緊急狀況時,應馬上向監(jiān)控平臺發(fā)送信息報告。

【第12篇】石油公司服務中心的管理定位

石油公司服務中心管理定位

銷售服務中心為產(chǎn)品經(jīng)銷公司的內(nèi)設(shè)服務機構(gòu)。銷售服務中心的油品業(yè)務定位為發(fā)貨與結(jié)算服務中心,化工及燃氣業(yè)務定位為發(fā)貨服務與結(jié)算中心、集團控參股公司產(chǎn)品選購中心、調(diào)運方案執(zhí)行中心、成本費用掌握中心。

在銷售服務中心的職能方面,由銷售服務中心獨立擔當機關(guān)相關(guān)部門賜予支持的職能有:

業(yè)務職能(會計核算、銷售結(jié)算、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、方案執(zhí)行與發(fā)貨服務、產(chǎn)銷連接)、

管理職能(費用管理、績效考核、教育培訓管理、制度建設(shè)、固定資產(chǎn)購買與日常管理、日常文件管理);

由公司機關(guān)對應部門負責的職能有:

業(yè)務職能(配置方案制定、價格制定)、

管理職能(投資管理、固定資產(chǎn)方案管理、招投標管理、合同管理、人員聘請與調(diào)配、薪酬福利編制與發(fā)放、社保及五險一金繳納、員工勞動合同管理、員工檔案管理、法務管理、商標管理、審計、紀檢監(jiān)察、工會管理、黨建管理、宣揚管理、信息系統(tǒng)建設(shè)、安全監(jiān)管)。

【第13篇】庫房定置定位管理制度

一、民爆器材庫房儲存的爆破器材必需嚴格根據(jù)《民爆安全規(guī)程》的定置定位標準劃出定置限位,以便裝卸搬運工作有序進行,避開造成不必要的忙亂,消失安全隱患。

二、在規(guī)定好的位置擺放何種爆破器材不得隨便轉(zhuǎn)變擺放位置。如有特別工作要求時,保管員要請示批準后,才能進行。

三、爆破器材的存放要按不同的品種、生產(chǎn)日期、數(shù)量等分類,定置定位、做到規(guī)范化、標準化管理。

四、民爆器材的儲存不得超過設(shè)施儲存量的規(guī)定。

【第14篇】kj133（c）人員定位系統(tǒng)管理制度范本

為了有效管理和使用kj133(c)人員定位系統(tǒng),充分發(fā)揮其在礦井安全生產(chǎn)動態(tài)管理過程中牢靠的安全保障功能,創(chuàng)建本質(zhì)安全型高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井,依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)相關(guān)行業(yè)標準,結(jié)合公司相關(guān)管理制度,特制定本使用管理制度。

第一章總則

第一條本管理制度適用于使用kj133(c)人員定位系統(tǒng)的生產(chǎn)單位和相關(guān)管理部門。

其次條使用kj133(c)人員定位系統(tǒng)的生產(chǎn)單位對本單位區(qū)域內(nèi)的系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施維護、升級和正常使用管理負全責。

第三條加強人員定位系統(tǒng)管理,明確分管領(lǐng)導和人員,充分保證系統(tǒng)運行使用、維護。制定相應的崗位責任制、操作規(guī)程,確保系統(tǒng)安全、牢靠、正常運行。

其次章系統(tǒng)安裝與維護

第四條使用單位必需配備專業(yè)系統(tǒng)維護人員和硬件設(shè)施修理人員,維護定位系統(tǒng)軟件運行正常,確保硬件設(shè)施無損壞。

(一)軟件系統(tǒng)必需建立權(quán)限分級管理,一級為最高權(quán)限,具有一級權(quán)限的人員可對系統(tǒng)升級、更改、數(shù)據(jù)錄入、授權(quán)掌握、設(shè)備設(shè)施的增減有最終權(quán)限。二級權(quán)限可進行人員信息的錄入。三級權(quán)限只能進行實時監(jiān)測,但不能更改任何信息。

(二)各單位要建立權(quán)限審批手續(xù),明確授權(quán)群體,依據(jù)詳細要求授予權(quán)限和安裝軟件,嚴禁賜予無關(guān)人員授權(quán)和安裝軟件。

(三)設(shè)備維護人員要定期維護各種設(shè)備、線路。設(shè)備必需保證穩(wěn)固、清潔,配件齊全;線路必需保證吊掛規(guī)范,設(shè)備檢修或移動位置時,必需經(jīng)過單位和一級權(quán)限人批準,一級權(quán)限人必需準時完成系統(tǒng)圖紙補充。

(四)基站、分站和無線信號接收裝置嚴禁隨便移動、搬遷,如影響巷道施工時,必需經(jīng)公司企業(yè)管理和安全管理部門同意并備案后方可進行調(diào)整。杜絕人為損壞狀況發(fā)生。

第三章系統(tǒng)使用管理

第五條識別卡為入井人員的唯一標識,因此,攜卡人員和相關(guān)管理人員必需執(zhí)行以下要求:

(一)全部下井人員必需攜帶識別卡,嚴禁一人攜帶多卡入井。

(二)攜帶識別卡下井人員通過井口專用檢卡設(shè)備時要檢查識別卡是否正常,如發(fā)覺電量不足,卡號錯誤,信息不全時與維護人員聯(lián)系,換識別卡或更換識別卡電池,并能在換卡的同時進行信息關(guān)聯(lián)。

(三)井下工作人員未經(jīng)本單位同意,嚴禁隨便更換、拆卸識別卡,若有問題,準時與維護人員聯(lián)系更換識別卡。

(四)井口檢身人員,必需對下井人員是否攜帶檢識別卡進行查驗如發(fā)覺未驗卡或未佩戴識別卡的人員,有權(quán)限制其下井作業(yè)。生產(chǎn)安全處依據(jù)工作支配隨機抽查員工攜卡狀況,如發(fā)覺有未攜卡人員,則追究相關(guān)人員責任。

(五)攜帶識別卡下井人員必需愛護好本人識別卡,禁止隨便啟動呼救功能,如發(fā)覺屬于虛假呼救信息,則追究本人責任。

(六)當識別卡接收到呼叫信息時,攜卡人員應馬上停止作業(yè)并馬上撤離作業(yè)地點,并選擇最近的安全地點集合,待接到單位領(lǐng)導或當班安全管理人員口頭或書面通知并確認安全后再重新返回作業(yè)點。

(七)接到系統(tǒng)報警后,值班員應馬上通知生產(chǎn)調(diào)度及值班領(lǐng)導,生產(chǎn)調(diào)度及值班領(lǐng)導應馬上實行措施.處理結(jié)果應記錄備案。

(八)調(diào)度員負責監(jiān)視系統(tǒng)設(shè)備的運轉(zhuǎn)和監(jiān)測數(shù)據(jù)變化狀況,核實和匯總?cè)藛T跟蹤監(jiān)測信息,對信息消失特別或設(shè)備報警時,馬上通知維護人員,并做好中心站運行日志,相關(guān)人員查明緣由后向有關(guān)負責人匯報。

第四章技術(shù)管理

第六條使用單位要建立人員定位系統(tǒng)技術(shù)資料管理與使用制度,技術(shù)資料要定期保存。

(一)要按標準化的要求和有關(guān)規(guī)定建立健全以下帳卡和報表:

a)設(shè)備、儀表臺賬;

b)設(shè)備故障登記表;

c)檢修記錄;

d)巡檢記錄;

e)中心站運行日志;

f)監(jiān)測日(班)報表;

g)設(shè)備使用狀況月報表。

(二)使用單位應繪制人員定位設(shè)備布置圖,圖上標明分站、電源、中心站等設(shè)備的位置、接線、傳輸電纜、供電電纜等,依據(jù)實際布置準時修改,并報公司技術(shù)負責人審批。

(三)中心站應每3個月對數(shù)據(jù)進行備份,各份數(shù)據(jù)應保存1年以上。

(四)圖紙、技術(shù)資料應保存1年以上。

第五章罰則

第七條有下列行為之一的,由使用單位依據(jù)公司安全管理績效考核方法有關(guān)規(guī)定,實行經(jīng)濟懲罰

(一)下井人員未攜帶本人標示卡或攜帶他人識別卡入井的。每次罰款500-1000元。

(二)私自拆卸識別卡或有意損壞識別卡的。一經(jīng)發(fā)覺,罰款3500-1000元。

(三)作業(yè)期間私自啟動呼救功能的,經(jīng)確認每次罰款1000-5000元。

(四)當作業(yè)人員接到呼叫信息后,未準時向安全地點集結(jié)的,經(jīng)確認每次罰款1000-2000元。

(五)值班人員值班期間未仔細履行職責、玩忽職守的,經(jīng)確認每次罰款500-1000元。

(六)井口檢查人員未按規(guī)定濫發(fā)識別卡,造成監(jiān)測數(shù)據(jù)失真或其他影響的。經(jīng)確認每次罰款500-1000元。

(七)使用單位未按規(guī)定配足人員定位系統(tǒng)操作、修理人員,或系統(tǒng)操作、修理人員未經(jīng)培訓上崗的。依據(jù)公司相關(guān)管理方法考核使用單位3-5分。

(八)故障排查不準時,8小時之內(nèi)未準時處理故障影響安全生產(chǎn)的,或因停電時間過長,服務器不能運行而準時恢復系統(tǒng)運行的,依據(jù)公司相關(guān)管理方法考核使用單位5-10分。

(九)使用單位不準時更新系統(tǒng)人員巷道定位界面及人員定位系統(tǒng)設(shè)備布置圖的,依據(jù)公司相關(guān)管理方法考核使用單位3-5分。

第八條對有意破壞、盜竊人員定位系統(tǒng)設(shè)備及其附屬設(shè)施者,嚴格依法追究有關(guān)人員責任。

第九條設(shè)備處、企管處和生產(chǎn)安全出負責人員定位系統(tǒng)運行狀況的監(jiān)督檢查工作。使用單位必需將人員定位系統(tǒng)運行狀況納入安全標準化體系,加強日常監(jiān)督檢查;各級管理人員必需常常通過人員定位系統(tǒng)終端了解礦井生產(chǎn)人員組織等相關(guān)狀況,分析、討論系統(tǒng)的各類數(shù)據(jù),把握設(shè)備運行狀況及入井人員活動規(guī)律,以提高安全生產(chǎn)科學管理決策和突發(fā)大事應急指揮力量。

第十條使用單位必需編制人員定位系統(tǒng)發(fā)覺問題應急處置預案,每年按應急處置預案進行一次預演。

第十一條本制度自2023年8月1日開頭執(zhí)行。

【第15篇】船舶及海工建筑分段搭載定位安全管理規(guī)定

1目的

為加強船舶及海工(以下統(tǒng)稱船舶)建筑過程中分段搭載定位施工安全管理,避開施工中發(fā)生安全事故,特制定本規(guī)定。

2適用范圍

本規(guī)定適用于企業(yè)船舶建筑過程中分段搭載定位施工安全管理。

3管理職責

3.1技術(shù)部門應依據(jù)分段類型,負責制訂分段搭載定位封焊工藝,提出分段封焊技術(shù)要求,包括封焊的詳細位置、外板臨時支撐安裝圖及必備工裝圖。

3.2船舶建筑組(項目組)負責確定船舶建筑分段搭載先后挨次,合理支配分段搭載施工,并做好施工的整體協(xié)調(diào)工作。

3.3分段搭載定位施工部門依據(jù)分段類型,負責制訂分段搭載定位施工作業(yè)指導書,明確施工生產(chǎn)安全要求,落實施工安