東奧網(wǎng)校財(cái)務(wù)管理-01基礎(chǔ)講義

【例題16·判斷題】企業(yè)內(nèi)部各所屬單位之間越密切，就越有必要采用 （2016年），【例題17·單選題】某企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，已初步形成從原料供應(yīng)、生產(chǎn)制造到物流服務(wù)上下游密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群當(dāng)前總部管理層的素質(zhì)較高內(nèi)部信息化管理的基礎(chǔ)較好。據(jù)此判斷，該最適宜的財(cái)務(wù)管理體制類型是（（2011年），C.D.與分權(quán)相結(jié)合【答案】施縱向的企業(yè)，要求各所屬單位保持密切的各所屬單位之間信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。本題中描述的企業(yè)符合上述要求，所以，選項(xiàng)A【例題18·多選題】下列各項(xiàng)中，更適合于企業(yè)采用制財(cái)務(wù)管理體制的情形（【答案】，的積極性會(huì)顯著下降制的成本過高，此時(shí)不適宜采用制，因此，選項(xiàng)D的說法錯(cuò)，是以為依托，對(duì)各種經(jīng)濟(jì)主體在產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制必須以于加強(qiáng)決策的科學(xué)性與性，（1）整體角度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)（2）決策結(jié)果能被低層經(jīng)營單（3）（4）MU征是在管理分工下實(shí)行控制；H型H理，也可以管理；M型組織即事業(yè)部制，從某種意義上說，MHM型結(jié)構(gòu)程度較高，突體制的主流形式。M典型特征是（（2014）D.【答案】【解析】U型組織以職能化管理為，最典型的特征是在管理分工下實(shí)行控制。所以，選項(xiàng)A典型的分權(quán)組織，因而不能進(jìn)行管理（ （2013年）子公司的出資人對(duì)子公司的重大事項(xiàng)擁有最后的決定權(quán)因此也就擁有了對(duì)子公“”的法律基礎(chǔ)?，F(xiàn)代意義上的H型組織既可以分權(quán)管理，也可以管理。【答案】（2）（3）（4）（對(duì)H型結(jié)構(gòu)較高，但U型結(jié)構(gòu)程度最高?？偨Y(jié)中國企業(yè)的實(shí)踐與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的內(nèi)容是企業(yè)總部應(yīng)做到【例題23·單選題】某公司有A、B兩個(gè)控股子公司，采用與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制，下列各項(xiàng)中，總部應(yīng)當(dāng)分權(quán)給子公司的是（（2012年）A.擔(dān)保 C.投資 D.日常費(fèi)用開支【答案】自主權(quán)、人員管理權(quán)、業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)、費(fèi)用開支權(quán)?！纠}24·多選題】某公司有A、B兩個(gè)子公司，采用與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制，根據(jù)我國企業(yè)的實(shí)踐，公司總部一般應(yīng)該的有（（2010年） C.收益分配權(quán)D.經(jīng)營權(quán)【答案】與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制企業(yè)總部應(yīng)做到制度統(tǒng)一集中信息集成和