新員工入職培訓流程與框架

5/5鑫瀛生物科技XXX新員工入職培訓流程與框架為加強新入職員工的管理，使其盡快熟悉公司的各種規(guī)章制度、工作流程和各種職責，熟練掌握和使用本職工作的設(shè)備和辦公設(shè)施，達到各崗位工作標準，滿足公司對人才的要求，特根據(jù)公司實際情況編制新員工入職培訓流程與框架。培訓流程模塊流程負責人總部培訓新員工歡迎詞公司領(lǐng)導(dǎo)新員工見面會（例會或早會時集中介紹）人事部準備培訓課程計劃表人事部準備新員工辦公場所辦公用品綜合部準備新員工培訓資料人事部指定培訓老師人事部培訓執(zhí)行人事部培訓總結(jié)人事部部門培訓部門報到部門經(jīng)理部門經(jīng)理帶表全體員工致歡迎詞部門經(jīng)理介紹新員工認識本部門員工參觀工作場所部門經(jīng)理部門結(jié)構(gòu)與工作介紹部門經(jīng)理新員工工作描述職責要求部門經(jīng)理指定一位資深員工作為工作導(dǎo)師部門經(jīng)理培訓執(zhí)行部門經(jīng)理每周與新員工進行正式談話，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工提問部門經(jīng)理對一周的表現(xiàn)作出評估并確定短期績效目標部門經(jīng)理、人事部培訓總結(jié)部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期的表現(xiàn)，填寫評價表部門經(jīng)理、導(dǎo)師討論新員工表現(xiàn)是否適應(yīng)現(xiàn)在的工作崗位填寫試用期考核表部門經(jīng)理、人事部與新員工就試用期考核進行談話部門經(jīng)理、人事部培訓目標1、符合企業(yè)需要：了解公司歷史、價值觀，行為準則、規(guī)章制度2、符合崗位需要：明確崗位職責、技能，盡快適應(yīng)，產(chǎn)生績效3、符合未來發(fā)展的需要：作為一個職業(yè)人必備的素質(zhì)和習慣培訓模塊1、新入職員工報道后，必須接受人力資源部的安排，參加入職培訓，培訓的內(nèi)容包括：a、介紹公司的概況、發(fā)展歷史、企業(yè)文化；b、介紹公司組織框架、各部門的概況及公司周邊的工作環(huán)境；c、介紹公司的薪酬、福利等規(guī)定；d、介紹公司作息與考勤管理等有關(guān)勞動紀律以及其他各項規(guī)章制度；e、介紹員工手冊及公司的其他管理制度；f、介紹崗位操作規(guī)范、安全制度；g、介紹本規(guī)定第三條第一項所涉及各事項及其他需要告知員工的事項。培訓形式可以采用電視媒體、電腦、文字稿、應(yīng)知應(yīng)會考試等各種方法，員工必須認真學習，不清楚應(yīng)及時提問。3、員工受到公司發(fā)放的<<員工手冊>>及相關(guān)資料、工牌等應(yīng)予他自習閱讀并簽收，有問題及時提出。4、凡接受入職培訓的要接受培訓考試。新入職員工培訓注意事項1、如何使新人員開始從事新工作時，成功與失敗往往決定其最初數(shù)小時或數(shù)天中。而在這開始的期間內(nèi)，也最易于形成好或壞的印象。新工作與新上司也和新員工一樣受到考驗，所以主管人員成功地給予新聘人員一個好印象，也如新人員要給予主管人員好印象同樣的重要。新進人員面臨的問題a、陌生的臉孔環(huán)繞著他；b、對新工作是否有能力做好而感到不安；c、對新工作的意外事件感到膽怯；d、不熟悉的人、事、物，使他分心；e、對新工作有力不從心的感覺；f、不熟悉公司的規(guī)章制度；g、他不知道所遇到的上司屬于哪一類型；h、害怕新工作將來的困難很大；3、友善的歡迎主管人員去接待新進人員時，要有誠摯友善的態(tài)度。使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他，與他握手，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他，給新進人員以友善的歡迎是很簡單的事情，但卻往往為主管人員所疏忽。介紹同事及環(huán)境新進人員對環(huán)境感到陌生，但如把他介紹給同事們認識時，這種陌生感很快就會消失。當我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時，大家都將是如何的困窘，而新進人員同樣地也感到尷尬，不過，如把他們介紹給同事認識，這個困窘就會消除。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消除對環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進入狀態(tài)。使新進人員對工作滿意最好能在剛開始時就使新進人員對工作表示稱心。這并不是說，故意使新進人員對新工作過分主管。但無論如何要是他對新工作有良好的印象?；貞浺恍┮d部租戶是新進人員時的經(jīng)驗，回憶你自己最初的印象，記憶那時你是如何的感覺，然后推己及人，以你的感覺為經(jīng)驗，在新進人員參加你單位工作時去鼓勵和幫助他們。與新進人員交朋友以誠摯及協(xié)助的方式對待新員工，可使其客服許多工作之初不適應(yīng)的困難，如此可降低因不適應(yīng)環(huán)境而造成的離職率。詳細說明公司的規(guī)章制度新進人員常常對公司的政策與法規(guī)不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯誤，所以必須說明與他有關(guān)的公司各種政策及規(guī)章，然后，他將指導(dǎo)公司對他的期望是什么，以及他可以對公司做什么貢獻。以下政策需仔細說明a、給薪方法；b、升遷政策；c、安全法規(guī)；d、員工福利；e、人事制度；f、員工的行為準則員工培訓反饋表培訓名稱培訓部門培訓時間培訓地點培訓方式受訓者部門培訓師姓名受訓者姓名培訓后反饋信息受訓人員意見此次培養(yǎng)的內(nèi)容此次培訓對日后工作有什么幫組？是否滿意培訓師的授課方式？培訓師講課是否清晰易懂？希望日后想?yún)⒓邮裁磁嘤枴?/p>