績效測評標(biāo)準(zhǔn)營銷總監(jiān)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——績效測評標(biāo)準(zhǔn)營銷總監(jiān)績效測評標(biāo)準(zhǔn)：營銷總監(jiān)之相關(guān)制度和職責(zé)，營銷總監(jiān)績效測評標(biāo)準(zhǔn)被測評人:測評人:測評日期:測評時段:*業(yè)務(wù)工作1.市場供求信息中,透過現(xiàn)象,了解消費(fèi)者需求變化規(guī)律,實(shí)時為市場供給適銷對路的產(chǎn)品。2.在新產(chǎn)品開發(fā)、...

營銷總監(jiān)績效測評標(biāo)準(zhǔn)

被測評人:測評人:

測評日期:測評時段:

*業(yè)務(wù)工作

1.市場供求信息中,透過現(xiàn)象,了解消費(fèi)者需求變化規(guī)律,實(shí)時為市場供給適銷對路的產(chǎn)品。

2.在新產(chǎn)品開發(fā)、廣告宣傳、價格策略中,能正確預(yù)料和決策。

3.有效地組織商品流通,使產(chǎn)品盡快向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移,裁減周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),降低經(jīng)營本金,提高經(jīng)濟(jì)效益。

4.從市場中找課題,圍繞市場開發(fā)新產(chǎn)品,盡快得志消費(fèi)者需要。

5.運(yùn)用市場調(diào)查和預(yù)料,了解消費(fèi)者的需求狀況及其變化趨勢。

6.有長遠(yuǎn)進(jìn)展觀念,通過各種途徑擴(kuò)大產(chǎn)品知名度,提高品牌效應(yīng),樹立良好的品牌形象。

7.與公眾建立融洽的關(guān)系,為企業(yè)開拓新市場奠定堅(jiān)忍的根基。

8.采用生動多樣的促銷方式,建立適應(yīng)市場流通的銷售渠道。

9.組織有關(guān)人員分析競爭狀況,了解本企業(yè)競爭對手及其經(jīng)營優(yōu)勢、特色等信息,組織制定出有競爭力的營銷方案,維護(hù)企業(yè)的市場地位。

10.建立科學(xué)合理的人才布局,形成一個科學(xué)的有層次的動態(tài)平衡的人員布局。

11.兼顧企業(yè)總目標(biāo)和資源狀況,分析市場機(jī)遇,設(shè)定營銷目標(biāo),制定市場營銷戰(zhàn)略。

12.組織有關(guān)人員,針對企業(yè)的概括處境,編寫市場營銷戰(zhàn)略籌劃。

13.合理協(xié)調(diào)內(nèi)部人員活動,合理協(xié)調(diào)企業(yè)同其他有關(guān)行業(yè)的活動。

14.留神與上級、平行部門、下級及客戶之間的信息溝通。

15.適時組織營銷人員訪問現(xiàn)有客戶和潛在客戶。

16.輔助直接客戶優(yōu)化購買和存貨政策。

*管理監(jiān)視

1.領(lǐng)導(dǎo)上能指揮若定,令行遏止,確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.用人上發(fā)揮個人之長,調(diào)動各類營銷人員的積極性,形成集體合力。

3.建立系統(tǒng)的銷售網(wǎng)絡(luò),對經(jīng)銷商舉行有效的管理,調(diào)動他們的銷售積極性。

4.了解下屬管理人員的需求與動機(jī),正確引導(dǎo)他們的行為。

5.正確確定本部門的工作目標(biāo),以目標(biāo)管理方式扶助職工選擇個人目標(biāo),使個人目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致。

6.合理處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)。

7.擅長鼓舞員工部署去努力工作,激勵相互協(xié)作的精神。

*指導(dǎo)協(xié)調(diào)

1.以組織一員的身份與上級、下級或同事及其他人有關(guān)人員建立協(xié)調(diào)、和諧的工作環(huán)境。

2.正確、實(shí)時使用物質(zhì)刺激和精神激勵兩種手段,調(diào)動下屬的工作積極性。

3.專心解決客戶疑難,使企業(yè)與客戶之間建立良好的關(guān)系。

4.客觀地考核下屬各方面的工作才能,并積極訓(xùn)練、教導(dǎo)部下,提高他們的技能和素質(zhì)。

5.教導(dǎo)營銷部門員工了解公司政策。

*審查報告

1.保存執(zhí)行利潤籌劃的材料。

2.保持媒體費(fèi)用的嚴(yán)密操縱。

3.審查產(chǎn)品經(jīng)理的預(yù)算。

4.就執(zhí)行策略的最有利時機(jī)提出建議。

5.分析媒體的生產(chǎn)本金。

6.評估客戶及地區(qū)的盈利才能。

7.提出銷售導(dǎo)向的財務(wù)報告。

8.整體工作勞績達(dá)成